護士長工作匯報

　　在學(xué)習(xí)和工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？下面是小編收集整理的護士長工作匯報，希望對大家有所幫助。

　　護士長工作匯報 篇1

　　我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

　　說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

　　有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范對環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人第五，不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，�？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。第六，了解護理學(xué)科進展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格把握科室支出，對一切浪費的'現(xiàn)象，準時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

　　此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參加了xxxx年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄用另外還樂觀參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。

　　雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好！

　　護士長工作匯報 篇2

　　護理質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到患者的生命健康與安全，關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象，故而護理質(zhì)量控制始終是護理工作的重中之重。為加強我院護理質(zhì)控工作，增強護理服務(wù)水平，1月7日下午，我與其他9名護士長赴十院聽取了“護理質(zhì)控委員會年度工作匯報”。這是我第一次參加類似的護理質(zhì)控工作交流會，使我對護理質(zhì)控工作有了全新認識和深刻體會。

　　十院作為護理質(zhì)控中心掛靠單位，其護理質(zhì)量控制工作為全市標桿。十院有多個護理質(zhì)控小組：三基培訓(xùn)組、重點科室組、護理質(zhì)控管理組、感染控制組、急救物品組、�？谱o理組等，每組組員一般為六名護士長。她們的任務(wù)非常繁重，除了要做好自己科室的.日常管理工作之外，還要擔(dān)負質(zhì)控小組的專項檢查工作，包括操作考試、理論考試、制度修訂、組織討論、迎接檢查、修改標準、品管圈活動等。

　　參加這次學(xué)習(xí)活動讓我受益匪淺。作為一名年輕護士長，我必須認真學(xué)習(xí)護理質(zhì)控標準，借鑒十院護理質(zhì)控經(jīng)驗，從抓關(guān)鍵核心制度、抓關(guān)鍵崗位、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵時間、抓護理文件書寫、抓終末質(zhì)量這幾方面著手，進行科室護理質(zhì)控改革和管理；作為一名黨員護士長，我更要發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動起全科護士姐妹積極參與，使科室整體護理質(zhì)控系統(tǒng)和臨床診療更緊密地聯(lián)系起來，從而提高科室護理質(zhì)控體系效率。

　　加強護理質(zhì)量控制管理，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量，是護理質(zhì)控的中心任務(wù)。在今后的工作中，我將更注重護理質(zhì)量持續(xù)改進，注重護理過程和護理成效評價，使患者真正受益于優(yōu)質(zhì)護理工程，享受到舒適、安全、滿意的護理服務(wù)。

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