（精）工程施工工作匯報(bào)

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，不過(guò)，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？以下是小編精心整理的工程施工工作匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對(duì)于從未參加過(guò)大口徑管道施工的油建隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認(rèn)識(shí)到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路,才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開(kāi)綠燈”的果斷決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)檢查指導(dǎo)工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心.

　�。ǘ�）項(xiàng)目部人員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感. 從項(xiàng)目部組建的第一天起，項(xiàng)目部就教育參戰(zhàn)員工，堅(jiān)定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭(zhēng)光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過(guò)程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標(biāo)段的開(kāi)工典禮是一個(gè)讓項(xiàng)目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒(méi)有單獨(dú)承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個(gè)作業(yè)機(jī)組的身份參加開(kāi)工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭(zhēng)取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項(xiàng)目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動(dòng)，都有一種受辱的感覺(jué)，這就充分說(shuō)明了一點(diǎn)，沒(méi)有做為，就沒(méi)有地位,沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣,通過(guò)這次小小的挫折，更加堅(jiān)定了項(xiàng)目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力,只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績(jī).事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,沒(méi)有辜負(fù)油建人的期望,所取得成績(jī)也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。

　　二、團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

　　(一）精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一流營(yíng)地

　　西氣東輸工程對(duì)施工營(yíng)地的建設(shè)有較高的要求，如果營(yíng)地沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，驗(yàn)收不合格，就決不允許工程開(kāi)工。為此,項(xiàng)目部早在4月初就組織人力對(duì)施工營(yíng)地的設(shè)置進(jìn)行策劃6次深入到現(xiàn)場(chǎng)選定地址，繪制營(yíng)地平面布置圖，對(duì)營(yíng)房的擺放,辦公室、生活區(qū)，輔助設(shè)施區(qū)進(jìn)行合理布局、非常細(xì)致的對(duì)消設(shè)施、垃圾箱、排污池、應(yīng)急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進(jìn)行統(tǒng)一，與此同時(shí)，完善修定了《營(yíng)地保衛(wèi)管理制度》等近30項(xiàng)管理制度和職責(zé)，并選定了懸掛位置.為了體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司還投入30余萬(wàn)元對(duì)28棟野營(yíng)房、會(huì)議室、衛(wèi)生間進(jìn)行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。XX年4月25日拉運(yùn)到5月15日，僅用20天時(shí)間。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠(yuǎn)、風(fēng)沙大等困難，在百里無(wú)人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完備、全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)

　　7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

　　六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn).分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小,逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施,制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。

　　通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起,我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線(xiàn)項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng),經(jīng)專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

　　三、存在問(wèn)題和今后建議

　　一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作,安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故.但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比,我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上,有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂,存在著事故隱患;

　　3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大,機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大,機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí),安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；

　　4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常;

　　5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位.

　　通過(guò)回顧總結(jié),我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中,應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

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