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建設工程消防設計審驗工作匯報錦集（2篇）
無論是身處學校還是步入社會，很多時候都需要進行匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編幫大家整理的建設工程消防設計審驗工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設工程消防設計審驗工作匯報1
近年來，我市立足自身實際，健全四項機制，為建設工程消防設計審查驗收工作注力賦能，取得積極成效，經(jīng)驗做法被省住建廳發(fā)文推廣。
一、破解流程不暢難題，健全審驗流程提效機制
瞄準高效為民的目標，進一步加強頂層設計，重塑建設工程消防審驗流程，修剪串聯(lián)環(huán)節(jié)、優(yōu)化并聯(lián)環(huán)節(jié)、剔除多余環(huán)節(jié)，讓流程更加規(guī)范便捷。
1.是“顆�；闭�。認真貫徹執(zhí)行住建部《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規(guī)定》和《建設工程消防設計審查驗收工作細則》，簡化行政審批要件，將申報材料減少至3項，并向社會主動公開。印發(fā)了《xx市工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實施細則》，將消防驗收納入工程建設項目竣工聯(lián)合驗收，實現(xiàn)一次辦結(jié)。
2.是“全方位”提速。印發(fā)《關于進一步做好建設工程消防驗收及備案抽查有關工作的通知》，實行全市工程建設項目“無紙化、零見面審批”制度，將消防設計審批時限由原先的5個工作日縮短為2個工作日，消防驗收審批時限由原先的15個工作日縮短為9個工作日，有效提高行政效能。
3.是“齒輪式”對接。住建部門承接消防工作之后，及時進行業(yè)務技術研討，并抽調(diào)精干力量，到消防救援、圖紙審查等機構(gòu)跟班學習業(yè)務知識，在交流工作經(jīng)驗的同時，確保交得順、接得好、無縫隙、不斷檔。
二、破解信息銜接難題，健全審管信息共享機制
針對部門之間的信息“孤島”問題，我市打破信息“壁壘”，建立數(shù)字“地鐵”，把數(shù)據(jù)跑腿節(jié)時、融通直連的`作用發(fā)揮到最大。同時，印發(fā)了《xx市審管協(xié)調(diào)聯(lián)動實施辦法》，建立了住建部門與行政審批部門的協(xié)同聯(lián)動機制，確保審管有效銜接。
1.是建立審管信息雙向認領推送機制。搭建智慧化平臺，住建部門與行政審批部門通過審管互動平臺相互推送審批和監(jiān)管信息，實現(xiàn)審管信息共享。
2.是建立審批信息共享推送機制。行政審批部門作出審批后，自動將審批信息通過審管平臺推送至住建部門，住建部門3個工作日內(nèi)完成認領。
3.是建立監(jiān)管信息回流推送機制。住建部門專人負責行政審批決定信息接收、運轉(zhuǎn)和反饋，及時向行政審批部門推送與審批有關的監(jiān)管信息和政策信息，行政處罰信息作出決定后,即時自動推送到行政審批部門，對依法變更、撤銷的行政許可決定隨時函告行政審批部門。
三、破解技術力量難題，健全技術人員流動機制
建設工程消防審驗職能承接之初，各地普遍面臨著消防設計審驗無專業(yè)人員、無工作規(guī)程、無技術標準等情況。為此，我市走訪調(diào)研問良策，外出考察學計策，潛心研究找對策，創(chuàng)造性開展工作。
1.是借助外力建立“智庫”。審查階段，將技術性審查委托給施工圖審查機構(gòu)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。驗收階段，在層層篩選的基礎上，成立了由24人組成的消防專家?guī)�，發(fā)揮智囊團作用，參與評審驗收，提供咨詢服務。
2.是形成合力制定標準。依托石油化工企業(yè)、油氣化工碼頭、加油加氣站的行業(yè)專家，制定了3項石化工程技術審查要求，詳細規(guī)定了76個子項驗收內(nèi)容和標準，并大膽先行先試，有力指導了工作開展。
3.是全員發(fā)力提升素質(zhì)。通過網(wǎng)絡自學、專家?guī)W、研討互學、現(xiàn)場教學等方式，組織對全市消防審驗人員和參建單位相關人員進行集中培訓15次，培訓600余人次，大大提高了相關人員綜合業(yè)務素質(zhì)和工作能力水平。
四、破解質(zhì)量監(jiān)管難題，健全竣工驗收會商機制
為解決建設工程消防質(zhì)量不高、通過率低的問題，實行“服務關口前移，問題過程化解，竣工驗收高效”的工作方法，消防工程質(zhì)量不斷提高。
1.是把住技術交底關。消防工程開工前，主管部門、技術專家、參建單位共同進行技術交底，詳細說明施工難點、技術要點、問題易發(fā)點，提前把消防工程質(zhì)量問題講清楚、說明白。
2.是把住過程質(zhì)量關。在施工過程中，實行“五查”制度，主管部門不定期隨機抽查，建設單位聘請專家檢查，監(jiān)理單位旁站巡查，設計單位定期核查，施工單位做好自查，保證了施工過程質(zhì)量無盲點，監(jiān)督檢查全覆蓋。
3.是把住竣工驗收關。建設單位組織竣工驗收前，抽取專家對照驗收標準進行消防查驗，主管部門對消防查驗進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，由建設單位牽頭立知立改，問題全部整改完成后，申請消防驗收，確保工程一次驗收合格，實現(xiàn)了消防工程質(zhì)量大提升。
近三年來，全市共受理建設工程消防設計審驗事項1952項，經(jīng)電話回訪了解，節(jié)省企業(yè)人力、物力資源成本約50%，實現(xiàn)審查提前辦結(jié)率、驗收通過率、企業(yè)滿意率“三個百分之百”，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。
建設工程消防設計審驗工作匯報2
近年來，我市立足自身實際，健全四項機制，為建設工程消防設計審查驗收工作注力賦能，取得積極成效，經(jīng)驗做法被省住建廳發(fā)文推廣。
一、破解流程不暢難題，健全審驗流程提效機制
瞄準高效為民的目標，進一步加強頂層設計，重塑建設工程消防審驗流程，修剪串聯(lián)環(huán)節(jié)、優(yōu)化并聯(lián)環(huán)節(jié)、剔除多余環(huán)節(jié)，讓流程更加規(guī)范便捷。
一是“顆�；闭�。認真貫徹執(zhí)行住建部《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規(guī)定》和《建設工程消防設計審查驗收工作細則》，簡化行政審批要件，將申報材料減少至3項，并向社會主動公開。印發(fā)了《xx市工程建設項目竣工聯(lián)合驗收實施細則》，將消防驗收納入工程建設項目竣工聯(lián)合驗收，實現(xiàn)一次辦結(jié)。
二是“全方位”提速。印發(fā)《關于進一步做好建設工程消防驗收及備案抽查有關工作的通知》，實行全市工程建設項目“無紙化、零見面審批”制度，將消防設計審批時限由原先的5個工作日縮短為2個工作日，消防驗收審批時限由原先的15個工作日縮短為9個工作日，有效提高行政效能。
三是“齒輪式”對接。住建部門承接消防工作之后，及時進行業(yè)務技術研討，并抽調(diào)精干力量，到消防救援、圖紙審查等機構(gòu)跟班學習業(yè)務知識，在交流工作經(jīng)驗的同時，確保交得順、接得好、無縫隙、不斷檔。
二、破解信息銜接難題，健全審管信息共享機制
針對部門之間的信息“孤島”問題，我市打破信息“壁壘”，建立數(shù)字“地鐵”，把數(shù)據(jù)跑腿節(jié)時、融通直連的作用發(fā)揮到最大。同時，印發(fā)了《xx市審管協(xié)調(diào)聯(lián)動實施辦法》，建立了住建部門與行政審批部門的協(xié)同聯(lián)動機制，確保審管有效銜接。
一是建立審管信息雙向認領推送機制。搭建智慧化平臺，住建部門與行政審批部門通過審管互動平臺相互推送審批和監(jiān)管信息，實現(xiàn)審管信息共享。
二是建立審批信息共享推送機制。行政審批部門作出審批后，自動將審批信息通過審管平臺推送至住建部門，住建部門3個工作日內(nèi)完成認領。
三是建立監(jiān)管信息回流推送機制。住建部門專人負責行政審批決定信息接收、運轉(zhuǎn)和反饋，及時向行政審批部門推送與審批有關的監(jiān)管信息和政策信息，行政處罰信息作出決定后,即時自動推送到行政審批部門，對依法變更、撤銷的行政許可決定隨時函告行政審批部門。
三、破解技術力量難題，健全技術人員流動機制
建設工程消防審驗職能承接之初，各地普遍面臨著消防設計審驗無專業(yè)人員、無工作規(guī)程、無技術標準等情況。為此，我市走訪調(diào)研問良策，外出考察學計策，潛心研究找對策，創(chuàng)造性開展工作。
一是借助外力建立“智庫”。審查階段，將技術性審查委托給施工圖審查機構(gòu)，讓專業(yè)的`人做專業(yè)的事。驗收階段，在層層篩選的基礎上，成立了由24人組成的消防專家?guī)�，發(fā)揮智囊團作用，參與評審驗收，提供咨詢服務。
二是形成合力制定標準。依托石油化工企業(yè)、油氣化工碼頭、加油加氣站的行業(yè)專家，制定了3項石化工程技術審查要求，詳細規(guī)定了76個子項驗收內(nèi)容和標準，并大膽先行先試，有力指導了工作開展。
三是全員發(fā)力提升素質(zhì)。通過網(wǎng)絡自學、專家?guī)W、研討互學、現(xiàn)場教學等方式，組織對全市消防審驗人員和參建單位相關人員進行集中培訓15次，培訓600余人次，大大提高了相關人員綜合業(yè)務素質(zhì)和工作能力水平。
四、破解質(zhì)量監(jiān)管難題，健全竣工驗收會商機制
為解決建設工程消防質(zhì)量不高、一次通過率低的問題，實行“服務關口前移，問題過程化解，竣工驗收高效”的工作方法，消防工程質(zhì)量不斷提高。
一是把住技術交底關。消防工程開工前，主管部門、技術專家、參建單位共同進行技術交底，詳細說明施工難點、技術要點、問題易發(fā)點，提前把消防工程質(zhì)量問題講清楚、說明白。
二是把住過程質(zhì)量關。在施工過程中，實行“五查”制度，主管部門不定期隨機抽查，建設單位聘請專家檢查，監(jiān)理單位旁站巡查，設計單位定期核查，施工單位做好自查，保證了施工過程質(zhì)量無盲點，監(jiān)督檢查全覆蓋。
三是把住竣工驗收關。建設單位組織竣工驗收前，抽取專家對照驗收標準進行消防查驗，主管部門對消防查驗進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，由建設單位牽頭立知立改，問題全部整改完成后，申請消防驗收，確保工程一次驗收合格，實現(xiàn)了消防工程質(zhì)量大提升。
近三年來，全市共受理建設工程消防設計審驗事項1952項，經(jīng)電話回訪了解，節(jié)省企業(yè)人力、物力資源成本約50%，實現(xiàn)審查提前辦結(jié)率、驗收一次通過率、企業(yè)滿意率“三個百分之百”，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。
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