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單位財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文
在學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的單位財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文1
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派問(wèn)題原因分析
�。ㄒ唬┪扇藛T隸屬關(guān)系不清
雖然集團(tuán)公司在對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的管理上，已經(jīng)確立了委派財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，由總會(huì)計(jì)師授權(quán)給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部專門進(jìn)行管理。但是，由于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門既是全集團(tuán)公司融資、籌資，資金核算的具體業(yè)務(wù)操作部門，又是對(duì)財(cái)務(wù)委派人員進(jìn)行管理的部門。這樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)生產(chǎn)兩頭不能兼顧，使得對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理，對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落實(shí)到真正意義上的管理。加上委派到基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身份不明確，定位模糊。因?yàn)槲韶?cái)務(wù)人員雖然在直觀上隸屬于集團(tuán)公司，但由于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平時(shí)對(duì)其直接的管理是過(guò)于表面。財(cái)務(wù)人員在被委派單位主要受該單位領(lǐng)導(dǎo)的要求工作。我公司從試行幾年多的情況來(lái)看，集團(tuán)財(cái)務(wù)委派出現(xiàn)了上述問(wèn)題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門平時(shí)忙于集團(tuán)公司的融資、籌資，會(huì)計(jì)的核算業(yè)務(wù)，加上相關(guān)人員的配備不到位。導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部很難對(duì)派出人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，難以全面詳細(xì)的了解掌握被指派人員的日常工作情況，對(duì)他們的考核也僅僅是依據(jù)他們的財(cái)務(wù)報(bào)告和被指派單位的反饋。
�。ǘ┤狈�(duì)委派人員的管理配套制度
公司實(shí)施財(cái)務(wù)委派制度已經(jīng)幾年了，對(duì)委派制管理辦法，一直沒(méi)有大的改進(jìn)，且多只是側(cè)重于界定集團(tuán)公司、被委派單位的權(quán)利、財(cái)務(wù)委派人員、職責(zé)和義務(wù)，對(duì)委派人員到任后對(duì)應(yīng)的制度、管理措施不到位，依然用派入單位之前對(duì)待財(cái)務(wù)的管理方法。因此，公司雖然要求委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人遵守重大事項(xiàng)報(bào)告制度，也多次召集基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)來(lái)了解和布置工作，但也沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)派出人員工作情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲由于制度不完善保證和管理規(guī)程過(guò)去表面化，可操作性太低。制度不能完善落實(shí)，那么委派管理制度存在的真正意義就無(wú)法體現(xiàn)。公司對(duì)于委派人員的要求都要比其他基層普通人員要高，但是他們所承擔(dān)的責(zé)任和他們的待遇不能成正比，不管做的怎么樣，結(jié)果都沒(méi)有大變化，也就導(dǎo)致委派財(cái)務(wù)人員不愿因得罪派入公司嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，不如做個(gè)人情，使工作順利的進(jìn)行，這樣委派財(cái)務(wù)人員也就沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義，工作一如既往。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂
財(cái)務(wù)委派人員雖然在編制上屬于集團(tuán)公司，但是工資還是由派入單位發(fā)放。派入單位發(fā)放福利、工資都是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)收情況，單位的效益來(lái)定，同樣企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)可度也決定著他們工資的多少。這就給委派人員帶來(lái)了一定的心里壓力和后顧之憂，在監(jiān)管派入單位財(cái)務(wù)工作不規(guī)范的同時(shí)還要擔(dān)心自己的利益，嚴(yán)重打擊了工作的積極性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立有效性。
二、完善集團(tuán)公司的基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度的措施
（一）委派人員的權(quán)利要分配得當(dāng)
委派人員主要是總公司的一個(gè)監(jiān)管職能，因此委派人員在排入單位的職能、地位都要明確規(guī)定。便于委派人員順利行使監(jiān)督職能，一般委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的地位都高于一般部門負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)派入單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。具體措施如下：1. 按照行政級(jí)別，委派財(cái)務(wù)主管人員高于同級(jí)別的部門主管。同時(shí)在工資待遇上也給予體現(xiàn)；2. 委派財(cái)務(wù)人員有權(quán)參與派入單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策和組織實(shí)施；3. 有權(quán)制止單位財(cái)務(wù)違規(guī)行為，且有權(quán)力及義務(wù)將所在單位違規(guī)的行為上報(bào)公司；4. 對(duì)重大問(wèn)題可以直接上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)以上措施，委派財(cái)務(wù)人員就可以服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)要做的一些違背財(cái)務(wù)規(guī)定的的行為要及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，這樣委派財(cái)務(wù)的真正意義才能體現(xiàn)。
�。ǘ┙o員工有保障的福利待遇
為了保證委派人員工作的獨(dú)立性，他們的工資待遇跟派入公司是分開(kāi)的。待遇的高低，要看日常工作質(zhì)量，工作內(nèi)容越復(fù)雜，工作量大自然待遇優(yōu)厚。工作簡(jiǎn)單輕松的相對(duì)低一些。再結(jié)合平時(shí)的工作考核來(lái)確定其基本的收入工資。這樣，委派的財(cái)務(wù)人員的待遇工資與所在公司完全分離的。集團(tuán)公司就可以根據(jù)每位委派人員的能力的高底分別安排難易程度不同的工作。當(dāng)然，素質(zhì)高、能力強(qiáng)的享受的待遇也是相對(duì)較高，能者多勞也多得，也可以促進(jìn)工作人員之間的'良性競(jìng)爭(zhēng)，使工作更高效的完成。
�。ㄈ┙ⅰ⒔∪c財(cái)務(wù)委派制相配套的制度措施
財(cái)務(wù)委派制要切實(shí)可行，實(shí)行了要效果，因此，必須建立合理全面的財(cái)務(wù)制度，對(duì)一些可能存在的問(wèn)題漏洞及時(shí)解決，提供保障�？梢灾贫ㄒ韵聨醉�(xiàng)制度。
1. 委派財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度。所謂報(bào)告制度是為了能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整修改。具體的報(bào)告制度可以分為定期匯報(bào)制度和重大緊急事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)制度。定時(shí)匯報(bào)制度可以規(guī)定財(cái)務(wù)人員每月或每季度按時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部作書面匯報(bào)報(bào)告；重大緊急事項(xiàng)報(bào)告制規(guī)定財(cái)務(wù)委派人員對(duì)所在單位發(fā)生的重大問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)報(bào)告。對(duì)財(cái)務(wù)委派人員延遲上報(bào)問(wèn)題，故意拖延、隱瞞、回避的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰，防止此類事情再次發(fā)生。
2. ?務(wù)人員業(yè)績(jī)考核制度。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部制定合理有效的考核方法，對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核。財(cái)務(wù)部對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)人員的考核結(jié)果必須做出書面考核結(jié)論，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，這也是對(duì)財(cái)務(wù)人員日后工作安排、獎(jiǎng)懲的一個(gè)依據(jù)。
3. 委派財(cái)務(wù)人員定期述職制度。在結(jié)束一個(gè)季度或者一年的工作時(shí)，要求每個(gè)財(cái)務(wù)委派人員做工作總結(jié)，向總公司財(cái)務(wù)部作一個(gè)詳細(xì)的書面工作報(bào)告，總結(jié)一段時(shí)間的工作情況，以及出現(xiàn)的問(wèn)題。尤其是要離職的人員，更要仔細(xì)的交接好工作，對(duì)往期任職期間出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。述職報(bào)告經(jīng)所在單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師簽署意見(jiàn)后存入本人業(yè)務(wù)檔案。
4. 委派財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的工作情況由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部制訂合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)委派人員不定時(shí)的進(jìn)行考核，對(duì)他們的平時(shí)工作所存在的問(wèn)題嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)制度、審計(jì)情況對(duì)委派的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的及工作中出現(xiàn)問(wèn)題的，要分別給予不續(xù)聘、解聘、減薪等經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于工作比較杰出要及時(shí)對(duì)其工作做出認(rèn)可，給予職位上的提拔或者加薪、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。制度的產(chǎn)生，必定會(huì)給財(cái)務(wù)委派人員一種約束力，嚴(yán)格的遵從財(cái)務(wù)委派制度、履行制度，使被委派人員平時(shí)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，有一種危機(jī)感，便更出色的自覺(jué)的完成任務(wù)。
5. 委派財(cái)務(wù)人員定期或不定期輪崗制度。委派到各單位的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)不定期的調(diào)整輪換，當(dāng)然這一切都在保證企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下進(jìn)行。這是給財(cái)務(wù)委派制度富于生命力的關(guān)鍵所在。
單位財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文2
黨委管財(cái)制度是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級(jí)負(fù)責(zé)、分工管理、財(cái)務(wù)歸口”原則的具體體現(xiàn)，也是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。黨委管財(cái)?shù)某晒绾�，關(guān)鍵在參謀的作用如何，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員給黨委當(dāng)好參謀應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。
一、好參謀應(yīng)具備的基本素質(zhì)
“政治合格、軍事過(guò)硬、保障有力”是部隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)原則，好參謀必須具備以下條件：一是具備過(guò)硬的政治思想素質(zhì)。政治思想過(guò)硬，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基本要求。二是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，既要熟練處理具體業(yè)務(wù)，又要有具備宏觀指導(dǎo)和管理的能力。三是具備嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)”的工作作風(fēng)�！皣�(yán)”是指在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)肅、嚴(yán)格，一絲不茍；“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)確無(wú)誤，所有經(jīng)辦的財(cái)務(wù)工作、事項(xiàng)都能經(jīng)得起檢查、審計(jì)和推敲，確保數(shù)字準(zhǔn)確、支出合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；“快”是指辦事雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)處理快、請(qǐng)示回復(fù)快、問(wèn)題解決快、工作落實(shí)快；“細(xì)”就是細(xì)致、謹(jǐn)慎，處理現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)時(shí)要細(xì)致，做到金額、科目、用途、收款單位等要素?zé)o差錯(cuò)；記賬算賬要細(xì)致、確保數(shù)字清晰、準(zhǔn)確，帳款相符、帳物相符、帳帳相符；結(jié)算報(bào)銷要細(xì)致、確保原始憑證要素齊全、正確，合理合法、單價(jià)、數(shù)量、金額相一致，按規(guī)定履行報(bào)銷手續(xù)；監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)基層要細(xì)致，做到以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，縱向到底、橫向到邊，不留死角，為官兵提供細(xì)致的服務(wù)。四是樹(shù)立“實(shí)”、“學(xué)”、“謙”、“和”、“廉”的職業(yè)道德。“實(shí)”就是會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠。會(huì)計(jì)核算要以實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)量為依據(jù)，不做假帳，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料、工作匯報(bào)要客觀事實(shí)，不能任意吹噓、夸大，反映情況、請(qǐng)示工作要實(shí)事求實(shí)；“學(xué)”就是不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鞏固老知識(shí)；“謙”就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持做到謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)；“和”就是說(shuō)話辦事和氣，工作環(huán)境和諧，關(guān)系協(xié)調(diào)到位；“廉”就是勤儉廉潔，精打細(xì)算，量入為出，堅(jiān)持原則，不徇私情。遵紀(jì)守法、廉潔奉公，這是財(cái)務(wù)管理人員能否做好黨委理財(cái)工作的最根本的要求。
二、好參謀應(yīng)具備的能力
結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，能否給黨委當(dāng)好參謀，財(cái)務(wù)管理人員必須具備以下六種基本能力。
�。ㄒ唬┙M織指揮能力
�。ǘ┳鳛橐粋�(gè)財(cái)務(wù)管理人員要熟知本單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做到胸中有數(shù)。同時(shí)為了將預(yù)算落到實(shí)處，還應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織有關(guān)人員去落實(shí)。
�。ǘ╊A(yù)測(cè)能力
參謀的政策信息、數(shù)字信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、干戰(zhàn)反饋意見(jiàn)的真實(shí)性，都是黨委決策與否的必要條件，因此，財(cái)務(wù)管理工作者一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握政策、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)尺度，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)政策及規(guī)定，能夠熟練運(yùn)用政策、標(biāo)準(zhǔn)，客觀求實(shí)的預(yù)測(cè)各種信息的真實(shí)性、可靠性、作用性，給黨委提供的信息要經(jīng)得起政策、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，確保信息的正確性、可靠性、合法性，為黨委正確決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）操作能力
財(cái)務(wù)工作人員要扎扎事實(shí)的干好本職工作，實(shí)實(shí)在在學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，逐步提高自己的財(cái)務(wù)操作能力，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。
�。ㄋ模┤谌�?yún)⑴c能力
首先，要把自己的.觀點(diǎn)融入到整個(gè)決策中去，在黨委決策前，要領(lǐng)會(huì)黨委的意圖，預(yù)測(cè)實(shí)際工作對(duì)決策的需要，要有理有據(jù)的將各種正確信息擺在黨委面前，確保決策正確，以免決策失誤或走彎路，影響整個(gè)工作進(jìn)程。其次，在決策過(guò)程中，要多搜集相關(guān)的信息，草擬多種計(jì)劃和方案，并對(duì)方案進(jìn)行可比性預(yù)測(cè)分析、論證，將論證結(jié)果呈報(bào)黨委，供黨委選擇和決策。另外，在執(zhí)行計(jì)劃或方案的過(guò)程中，一要要領(lǐng)會(huì)黨委決策的意圖；二是要根據(jù)黨委的決策意圖制定周密的實(shí)施計(jì)劃與措施，全面貫徹落實(shí)黨委的決定，確保黨委決定落到實(shí)處。三是在實(shí)施的過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤問(wèn)效，反饋信息，使領(lǐng)導(dǎo)了解掌握進(jìn)展執(zhí)行情況，同時(shí)應(yīng)搞好控制，防止偏差，使方案更加科學(xué)，更加貼近部隊(duì)建設(shè)實(shí)際，便于操作。
（五）管理能力
包括管人的能力、管財(cái)?shù)哪芰�、管物的能力。要�?shù)立正確的用人觀念，做到選賢任能，知人善任，注意發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動(dòng)性和工作極積性。在財(cái)物分配上要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)黨委意圖及工作重點(diǎn)，把握好財(cái)物的投向和投量，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，充分發(fā)揮現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)的效益。
�。贤▍f(xié)調(diào)能力
針對(duì)消防部隊(duì)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員在溝通協(xié)調(diào)方面還要處理好以下三個(gè)關(guān)系：首先是要處理好上下級(jí)的關(guān)系。同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門要保持密切的聯(lián)系，對(duì)下級(jí)工作上要支持，生活上要關(guān)心。其次妥善解決地方與部隊(duì)之間的關(guān)系。工作中必須與政府、財(cái)政、規(guī)劃、審計(jì)、監(jiān)察、物價(jià)等部門的聯(lián)系，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和相關(guān)信息，以便制定工作措施及經(jīng)費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成提供有力保障。另外還要處理好同其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。
三、當(dāng)好參謀的基本途徑
作為財(cái)務(wù)管理人員要想成為黨委理財(cái)?shù)暮脜⒅\，為黨委守好財(cái)，用好錢，把好原則關(guān)，必須做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政策宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，引起重視
近年來(lái)，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作逐步完善，黨委管財(cái)、理財(cái)?shù)囊庾R(shí)明顯提高，依法理財(cái)?shù)牧Χ戎鸩郊哟�，但是各�?jí)發(fā)展并不平衡，不同程度地存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；一是依法理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡��；二是政策、標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，時(shí)有偏差；三是落實(shí)制度不嚴(yán)，違反制度的現(xiàn)象屢禁不止。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作人員必須做到以下兩點(diǎn)：首先要及時(shí)地向黨委做好宣傳解釋工作，把上級(jí)的指示精神及各項(xiàng)法律、法規(guī)及時(shí)地報(bào)送到領(lǐng)導(dǎo)那里去，同時(shí)還要適時(shí)做好宣傳工作，抓住時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)闡述法律、法規(guī)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，嚴(yán)格執(zhí)法的必要性，引起黨委、首長(zhǎng)的重視，將這項(xiàng)工作提到議事日程，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。其次，要利用會(huì)議、培訓(xùn)、廣告、黑板報(bào)、宣傳冊(cè)等形式向廣大官兵宣傳財(cái)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，以達(dá)到弘揚(yáng)正氣，抵御歪風(fēng)的效果，在部隊(duì)形成遵紀(jì)守法光榮，違法違規(guī)恥辱的良好氛圍。
�。ǘ┓e極匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持
匯報(bào)工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是，客觀全面、公平公正的指導(dǎo)思想。匯報(bào)前要周密計(jì)劃，方案科學(xué)可行，有利于工作任務(wù)的完成，在有充分準(zhǔn)備的前提下，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，便于工作任務(wù)的完成。總之，給領(lǐng)導(dǎo)、黨委匯報(bào)工作要做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、辦法可行，使黨委認(rèn)可，得到黨委的支持。
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