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一份簡(jiǎn)單的工作匯報(bào)1600字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：
都這么長(zhǎng)時(shí)間了沒和你聯(lián)系了，也許你都記不得我是誰(shuí)了。但是我一直都想著你，祝你身體健康！我想把我這段時(shí)間學(xué)習(xí)的情況和發(fā)現(xiàn)的問題簡(jiǎn)單的給你說(shuō)說(shuō)。我到端接之后跟隨師父學(xué)習(xí)了DCS各種盤柜的各種電纜的端接工作，目前我在學(xué)習(xí)各類貫穿件端接工作。其實(shí)我也知道你很忙所以有好多事情我都琢磨了好久都不知道應(yīng)不應(yīng)該給你說(shuō)，但是為了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能更和諧的發(fā)展下去，給我們營(yíng)造一個(gè)更和諧的工作環(huán)境有些事情我必須給你說(shuō)說(shuō)。
1. 貫穿件材料問題：
這是目前存在的首要問題，因?yàn)樨灤┘牟牧蠐?jù)我了解只有3%的損耗，目前現(xiàn)場(chǎng)的要求是100%合格率、沒有可供損耗的材料，即便是班長(zhǎng)這么要求了、還是不能引起足夠的重視，有人盡然一個(gè)貫穿件沒有做完就廢掉了5個(gè)壓線鼻子。更甚著，有人因?yàn)椴牧系膯栴}大吵一架，到目前我都沒有搞清楚是庫(kù)房的問題還是現(xiàn)場(chǎng)班組的問題。但是有一點(diǎn)我很是疑惑，記得在嶺澳的時(shí)候王恩燕（端接庫(kù)房管理員）為了不讓端接材料出問題，每次開完WAS都是自己親自去庫(kù)房根據(jù)WAS單一個(gè)個(gè)清點(diǎn)之后才領(lǐng)回來(lái)的（也發(fā)現(xiàn)過不少供貨問題）。但是在這邊、我們的庫(kù)房管理員那個(gè)去庫(kù)房點(diǎn)過材料。即便是接受物項(xiàng)時(shí)有可能也沒有清點(diǎn)過吧！經(jīng)理應(yīng)該還記得，在嶺澳的3#島安裝的時(shí)候因?yàn)橐粋�(gè)EM9的小物項(xiàng)、在安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少了這一物項(xiàng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有點(diǎn)清楚，最后也說(shuō)不清楚是供貨問題還是我們自己丟失了，搞的我們當(dāng)是很被動(dòng)……然而寧德核電項(xiàng)目在物項(xiàng)接收問題上同樣確缺乏重視。目前我們隊(duì)大部分生產(chǎn)工作是由外包隊(duì)完成的，因此相應(yīng)的庫(kù)房管理人員也是外包隊(duì)支配的，然而、相應(yīng)人員并未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)，因此并沒有真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，以及對(duì)出錯(cuò)后產(chǎn)生的影響也并沒有得到真正的了解。
2. 外包隊(duì)人員不足問題和外包隊(duì)人員安全意識(shí)淡薄問題：
外包隊(duì)相應(yīng)管理人員已經(jīng)把握了我們公司的心理――他們工作干不上去的時(shí)候我們公司就先著急了，就會(huì)組織自己的員工去搶、去干！其實(shí)對(duì)于底層的領(lǐng)導(dǎo)我很理解他們的困難，同時(shí)作為一個(gè)管理公司我們能做的這樣已經(jīng)是把他們當(dāng)朋友了，然而他們得寸進(jìn)尺反倒覺得我們是應(yīng)該的！因此這樣的工作理念是不是會(huì)造成一種惡性循環(huán)呢？在電纜的這一個(gè)月期間，我遇到了很多問題，首先是上梯子不要人扶梯子，他們的理由是他們的人員不夠。那天在放電纜時(shí)，要不是我扶住了旁邊的梯子，其中一人的梯子倒下來(lái)會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)人從梯子上摔下來(lái)。所以我覺得這種工作方式遲早出事，恰恰今天我在L區(qū)門口看見電纜分隊(duì)某人頭破血流的站在通道門口，我提醒他們班長(zhǎng)趕快帶到醫(yī)務(wù)室去處理！
3. 新招聘員工的工作積極性不夠：
我記得我們一幫同學(xué)在嶺澳干了兩年多時(shí)間、幾乎沒有人提過工資的事情，而且干起工作來(lái)都是一個(gè)和一個(gè)比著干，誰(shuí)也不愿意落后。然而現(xiàn)在剛過來(lái)沒多久的這些員工整天沒想著把自己的工作干好、而是想著什么時(shí)候給他漲工資，什么時(shí)候他也能去辦公室坐坐。在閑下來(lái)的時(shí)候我經(jīng)常在想如果我是一個(gè)管理者我是否有能力把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，以我自己目前的能力我能干什么？但是當(dāng)我同樣的問題問到他們時(shí)，他們的回答很有說(shuō)服力：“領(lǐng)導(dǎo)不要干什么，有人能干、有人會(huì)干、就行了！”而且現(xiàn)在流行的一句話是“干的好不如混的好”！
4. 各種問題導(dǎo)致端接任務(wù)量得堆積：
a. 由于鋼件托盤受其他施工的影響或其設(shè)計(jì)原因沒有做到位，因此導(dǎo)致電纜敷設(shè)不到位，即便是這樣QC檢查時(shí)也是合格的，對(duì)線報(bào)完量后，TS得到數(shù)據(jù)打出端接任務(wù)單，這樣端接工作當(dāng)然沒法開展，因此導(dǎo)致了端接問題的大量堆積。
b. TS的澄清恢復(fù)之后沒有將其信息及時(shí)反饋給施工班組，只到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)了問題，找TS處理，他們才會(huì)將澄清拿出來(lái)，告訴施工班組應(yīng)該怎么做。如果施工班組發(fā)現(xiàn)不了的問題了？那就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工出現(xiàn)！
c. 錯(cuò)誤的工作心態(tài)：記得有段時(shí)間QC傳出來(lái)的消息是準(zhǔn)備那個(gè)月要給端接發(fā)1500份消缺單！我當(dāng)時(shí)感覺很奇怪，端接出了問題了嗎？如果是出了問題了現(xiàn)在就可以發(fā)，為什么還要準(zhǔn)備呢？既然是準(zhǔn)備要發(fā)、那就是還沒有發(fā)，也就是還沒有發(fā)現(xiàn)問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題前做好了發(fā)1500份消缺的準(zhǔn)備、這是個(gè)什么樣的工作心態(tài)，是為了干好工作呢？還是準(zhǔn)備找事？我想是因?yàn)闆]有擺正自己的位置！
對(duì)不起，我其實(shí)不喜歡給你說(shuō)這些事情，因?yàn)槲铱傆X得這樣子不好。真的對(duì)不起請(qǐng)?jiān)徫业拿懊粒∫股盍宋揖痛藬R筆，愿您做個(gè)好夢(mèng)！
祝
身體健康
工作順利
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