熱力公司工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新一輪的努力，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的熱力公司工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　熱力公司工作計劃 篇1

　　20xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領導下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，按照“打基礎、強服務、保供應、提效益”的工作思路，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再上新臺階，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點做好以下工作：

　　一、工程建設

　　配合中心城市提升工作，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設工作。

　　1、投資xx萬元，敷設。

　　2、投資xx萬元，敷設。

　　3、投資xx萬元建設。

　　二、安全生產(chǎn)

　　切實推進節(jié)能降耗，降低公司運行成本。

　　1、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標。

　　2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統(tǒng)的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。

　　3、組織進行《應急救援預案》演練。

　　4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規(guī)范化，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁。

　　三、經(jīng)營管理

　　積極發(fā)展熱用戶，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。

　　1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設內(nèi)用戶發(fā)展方案，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設內(nèi)用戶1600戶。

　　2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調(diào)價前的準備工作。

　　3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、計量改造

　　嚴格按照國家、省、市有關文件精神，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務，推進計量收費試點工作，促進節(jié)能降耗。

　　1、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術方案，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關熱計量產(chǎn)品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調(diào)控裝置設備。

　　2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。

　　3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造，推進供熱分戶計量，分解任務，確定改造區(qū)域、樓棟，并積極申報既有居住節(jié)能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

　　五、供熱服務

　　為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。

　　1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推進“情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的.問題和難題，總結經(jīng)驗，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階。

　　2、規(guī)范服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營、客戶服務、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務工作、監(jiān)督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監(jiān)督有效，保障有力。

　　3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發(fā)揮“xx服務熱線”示范帶動作用，創(chuàng)新便民服務措施，探索推出更加人性化的供熱服務方式。

　　4、對外明確服務承諾、辦事程序、工作標準和時限，對供熱效果不達標的用戶，經(jīng)核實確屬公司原因，按規(guī)定標準予以退費。

　　六、公司改革

　　根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標，按照相關要求積極推進公司體制改革。

　　1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。

　　2、內(nèi)部管理機制上加大獎懲力度，調(diào)動職工積極性和主動性。

　　3、公司體制改革上，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細工作方案。

　　七、加強公司文化建設

　　以強化管理為依托，以形象建設為載體，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，提高企業(yè)核心競爭力。

　　1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，舉辦“講文明、樹新風”知識講座、知識競賽。

　　2、制定方案、專人負責、開展豐富的活動。

　　八、成本控制

　　深化精細化管理，降低管理成本。

　　1、購買生產(chǎn)用材料、設備時，實行招投標制度，由公司成立采購小組負責，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。

　　2、處理固定資產(chǎn)，嚴格按規(guī)定的審批權限和程序報上級主管部門批準，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失。

　　3、在大額資金流動方面，采取報批制度，首先填制審批表，經(jīng)相關負責人及公司領導批準后，方可運行。

　　4、根據(jù)財務預算，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。

　　九、職工培訓

　　進一步加大干部職工教育培訓力度，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支想干事、會干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊伍。

　　1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排，對公司班子成員進行培訓。

　　2、對中心站長進行封閉式培訓，提高中心站站長的綜合素質(zhì)。

　　3、創(chuàng)新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。

　　十、宣傳工作

　　以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。

　　1、完善公司網(wǎng)站建設，加強與用戶的聯(lián)系。

　　2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。

　　3、安排專人對貼吧、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進行實時監(jiān)控，及時消除對公司的不利影響。

　　熱力公司工作計劃 篇2

　　20xx年x月，自公司成立以來，xx熱力在xx區(qū)和建投公司的正確領導下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標，全體干部職工精誠團結，齊心協(xié)力，同舟共濟，克服了時間緊、任務重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了xx區(qū)二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項工作任務。

　　一、真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行

　　xx年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱源工程建設、加強安全生產(chǎn)管理、強化服務功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理，克難攻堅，求真務實，實現(xiàn)了項目建設的快速推進，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。

　　xx年x月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重、工期緊、項目建設難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn)，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。

　　xx年xx月底，由于電力遲遲供應不上，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為xx區(qū)）二期延伸xx大廈、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。

　　二、化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面

　　安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎。在生產(chǎn)運行期間，公司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細節(jié)，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產(chǎn)管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，并下設辦公室，具體負責公司安全生產(chǎn)管理各項工作，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案。三是抓規(guī)范操作。

　　按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標準化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。

　　根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患x處，安全隱患整改率xx%。五是抓安全教育。公司對于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級、x次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了xx小時領導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的’準備，切實保障各項安全措施落實到位。

　　三、強設備維護，把好物資、原料引進質(zhì)量關

　　公司在強化安全生產(chǎn)的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度，使設備管理、維護、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng)，詳細記錄了設備運行參數(shù)，做好了設備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。

　　四、精心供熱，用心服務，多措并舉促收費

　　公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念，嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的.服務，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務必根據(jù)氣象預報，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時服務電話，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。

　　五、強化企業(yè)管理基礎，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時，公司求真務實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關系，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。一是搭建公司組織機構和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為突破口，把管理科學化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制，提高工作質(zhì)量和效率，促進管理水平的提升。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購臵了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。

　　六、全面推行人才強企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)

　　根據(jù)“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制，加強對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

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