施工工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的施工工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工作計劃1
優(yōu)化人居環(huán)境為目標，鎮(zhèn)政府以提升城鎮(zhèn)形象。深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，全面完善組織網(wǎng)絡(luò)，切實加強隊伍建設(shè)，建立健全管理機制，提高了城鎮(zhèn)管理水平，改善了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。
一、加強隊伍建設(shè)，努力提高城管效能
一是加強創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建設(shè)。今年以來，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管城鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組成員單位職責(zé)明確，目標明確。二是加強城管專職隊伍建設(shè)。組建了鎮(zhèn)城管隊，由機關(guān)公務(wù)員擔(dān)任城管隊隊長，并從機關(guān)下屬事業(yè)單位抽調(diào)兩名人員充實城管隊伍。加強鎮(zhèn)城管隊思想，組織，作風(fēng)建設(shè)，建立健全城管隊工作制度和工作職責(zé)，城管隊工作得到了群眾的肯定和好評。三是調(diào)整，充實了環(huán)衛(wèi)隊伍�，F(xiàn)有在崗職工24人，分成4個小組，擔(dān)負著建成區(qū)11。6萬平方米的街道路面清掃和40座公廁的全日保潔以及108處生活垃圾堆放點垃圾糞便的清運和處置任務(wù);并推行環(huán)衛(wèi)制度改革，逐人逐崗落實環(huán)衛(wèi)人員責(zé)任制，引入競爭機制，逐月考核評比，實行末位淘汰。
二、開展宣傳教育，努力營造城管氛圍
一是積極開展以城鎮(zhèn)管理為主題的宣傳教育活動。不定期利用宣傳車到"一鎮(zhèn)兩街"進行流動宣傳，發(fā)放《致全鎮(zhèn)廣大居民的一封信》2萬多份，同時通過布標，有線廣播電視和會議等形式，讓市民真正了解城管，積極參與城管，為城管工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。二是將城管的工作內(nèi)容公布于眾，虛心接受市民對城管工作的批評，意見和建議。設(shè)立城管舉報電話，認真受理各類城管投訴，承諾辦理時限，做到件件有落實，事事有回音。三是每月開展一次機關(guān)義務(wù)勞動。機關(guān)人員掛鉤到39個衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，參加每月一次的義務(wù)勞動，目的是帶頭參與和支持城管創(chuàng)優(yōu)，樹好榜樣。鎮(zhèn)組織了部分人大代表，政協(xié)委員和相關(guān)職能部門人員組成考評小組，定期和不定期地對勞動情況進行評比，并將評比結(jié)果用簡報的形式及時反饋到各單位。鎮(zhèn)人大，紀委還將對單位的考核情況納入XX年度文明單位和"群眾滿意基層站所"創(chuàng)建的內(nèi)容之一。
三、創(chuàng)新管理舉措，努力改觀城管面貌
1、堵疏結(jié)合，以人為本強管理。我鎮(zhèn)多次聯(lián)合工商，公安，衛(wèi)生，交通等部門，加強對戶外廣告，各類經(jīng)營攤點和違章搭建進行治理，堅持以教育改正為先導(dǎo)，對不聽勸告，屢教不改的，采取強制措施。對一些商家為擴大經(jīng)營場所而任意占道和破壞市容環(huán)境的行為實施堅決的堵，有效制止違章行為;對一些與人民群眾生活息息相關(guān)的臨時性攤點實施有效的疏，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，劃行歸市，使一些臨時性的攤點得到妥善安置。每次綜合整治工作均得到了廣大居民的大力支持和理解，整治成效顯著。
2、加強配合，秉公執(zhí)法重效益。在城鎮(zhèn)日常管理中，鎮(zhèn)城管隊與駐鎮(zhèn)城建監(jiān)察中隊密切配合，嚴格執(zhí)法，確保了城鎮(zhèn)整治的效果。平時在做好堵疏結(jié)合日常管理的同時，對一些反復(fù)違章，不聽勸告的釘子戶等，交由駐鎮(zhèn)城監(jiān)中隊按法律程序嚴肅查處，并把處罰處理結(jié)果對全社會特別是對廣大鎮(zhèn)區(qū)居民和經(jīng)營者公開公示，達到宣傳教育和法律震懾作用。在集中整治和日常市容管理中，鎮(zhèn)城管隊緊緊依靠駐鎮(zhèn)城建監(jiān)察中隊，始終做到嚴格依法辦事，保證程序合法，文明執(zhí)法，處罰透明，堅持處罰與教育相結(jié)合的原則，在熱情服務(wù)中做到秉公執(zhí)法，堅決不降低管理標準，從而有效地實現(xiàn)了長效管理，達到了很好的社會效益。
施工工作計劃2
一、確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)，認真組織后三個月收入。
比上年增長15.65%但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1-9月份累計完成國稅收入39.5億元。為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)，切實做到以下幾點
堅決不收過頭稅”組織收入原則，1堅持組織收入原則不動搖。要認真貫徹落實“依法征收、應(yīng)收盡收。要切實按照經(jīng)濟稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作，及時準確落實好各項稅收政策，決不允許預(yù)收稅款或進項稅額推遲抵扣，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的蓄水池”把脈當前經(jīng)濟形勢，
進一步加強和改進稅收分析預(yù)測工作。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析�？陀^分析征收質(zhì)量，切實搞好稅源調(diào)查，找準影響全年國稅收入的突出因素，科學(xué)估算稅收能力，準確預(yù)測全年稅源，算好全年收入大帳。要認真抓好經(jīng)濟稅源分析管理辦法的落實，建立收入質(zhì)量評估體系，完善分級分類管理，全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件，加大重點稅源行業(yè)、重點企業(yè)的稅負分析工作，找準稅收異常變動的深層次原因，及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取加強征管的措施，確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。
認真負責(zé)，3抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作。反復(fù)核對，分類分析，如實上報，確保質(zhì)量。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合，做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作，爭取理解支持。要以欠稅核查為契機，全面加強欠稅管理，實行欠稅公告，堅持依法控管，以票控欠，以欠抵退，應(yīng)收盡收，堅決杜絕新欠，逐步清理陳欠。要進一步健全欠稅檔案管理制度，實施動態(tài)管理，嚴密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況，使欠稅監(jiān)控工作嚴密、規(guī)范、有數(shù)、有效。
二、推進各項重點工作的落實，咬緊全年目標。
不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量，1抓好責(zé)任區(qū)精細化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用。運用人機結(jié)合的方法，不斷提高責(zé)任區(qū)精細化管理水平。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級評定工作，各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責(zé)任區(qū)”。
會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作，2抓好納稅信譽等級評定工作。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議。明確abcd四級納稅信譽等級評定具體要求，加強與地稅部門配合協(xié)作，確保評定的質(zhì)量，11月底以前完成納稅信譽等級評定工作。
施工工作計劃3
一、活動目的：
國際象棋興趣小組活動剛剛在我校啟動，我們將針對性的進行基礎(chǔ)教學(xué)，著重提高學(xué)生的棋藝知識水平，重視棋德教育，力求使學(xué)生在學(xué)習(xí)國際象棋項目本身的同時，加強自身修養(yǎng)提高綜合素質(zhì)。
二、教學(xué)內(nèi)容：
1、了解國際象棋的來源及國際象棋的文化。
2、認識國際象棋的棋子，并學(xué)會棋子的走法。
3、了解國際象棋的基本規(guī)則。
4、基本吃子訓(xùn)練和一步殺著的練習(xí)。
5、能進行分組簡單對弈實踐練習(xí)和總結(jié)分析。
三、活動方法：教師講解學(xué)生實踐
四、活動對象：
五、指導(dǎo)老師：
六、活動時間：
施工工作計劃4
一、抓好重大動物疫病防控工作，落實各項防控措施，確保防控目標的實現(xiàn)。
在做好日常疫病防控工作的基礎(chǔ)上，加強對村場防疫協(xié)助員的技術(shù)培訓(xùn)，提高防疫質(zhì)量；加強基層分站人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和實驗室操作技能，同時完成我市縣級動物防疫體系化驗室建設(shè)項目，計劃新增禽流感H7、H9和口蹄疫亞洲I型和A型的抗體檢測項目；將基層標準化獸醫(yī)室建設(shè)在09年試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，推廣到全市所有備案的畜禽養(yǎng)殖小區(qū)及養(yǎng)殖專業(yè)村。
二、以轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式和乳品質(zhì)量安全為重點，提升奶業(yè)發(fā)展水平。
一是加快推進奶牛養(yǎng)殖場（區(qū)）規(guī)范化、標準化發(fā)展，重點抓好奶羊養(yǎng)殖典型示范場建設(shè)，為全市樹立樣板。二是抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，重點做好優(yōu)質(zhì)凍精、胚胎移植、生產(chǎn)性能測定和奶牛全混合日糧技術(shù)推廣工作；三是抓好奶牛品種改良工程項目實施，積極做好新鹿、天泉、天成三家養(yǎng)殖場奶牛生產(chǎn)性能測定示范推廣工作。四是加大監(jiān)管力度，督導(dǎo)制度落實，完善各項記錄，實行日常監(jiān)管，開展定期巡查，確保生鮮乳質(zhì)量安全。
三、以發(fā)展標準化規(guī)�；B(yǎng)殖和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為重點，促進畜牧生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是抓好生豬調(diào)出大縣建設(shè)項目，生豬、蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目。積極推行豬、雞標準化生產(chǎn)技術(shù)，指導(dǎo)養(yǎng)殖戶搞好豬、雞養(yǎng)殖場規(guī)劃布局，建立健全規(guī)章制度和生產(chǎn)記錄。二是加強畜產(chǎn)品基地監(jiān)管。以豬雞生產(chǎn)基地和規(guī)模養(yǎng)殖場監(jiān)管為重點，加大標準化養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程的宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)法力度。三是加強農(nóng)民專業(yè)合作組織及畜牧行業(yè)協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和畜牧專業(yè)合作組織在信息、科技服務(wù)和行業(yè)自律等方面的作用。
四、加強畜牧業(yè)投入品監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
在加強飼料、獸藥監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，一是重點抓好飼料生產(chǎn)企業(yè)標準化建設(shè)，完善供貨商備案制度、化驗室標準化建設(shè)、產(chǎn)品留樣和可追溯制度，提高我市飼料生產(chǎn)企業(yè)的整體水平；二是配合上級部門做好我市獸藥生產(chǎn)企業(yè)GMP復(fù)檢工作；三是對全市飼料、獸藥經(jīng)營門市進行一次整合，淘汰一批從業(yè)人員技術(shù)水平低、管理跟不上的經(jīng)營單位，提高我市飼料、獸藥經(jīng)營的整體水平。四是做好沙丁胺醇檢測項目開展工作及畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測站計量和質(zhì)量資質(zhì)認證工作。
施工工作計劃5
一、總體要求
(一)提高思想認識。抓好學(xué)生“五項管理”，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長的煩心事。學(xué)校要站在為國家培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強工作使命感責(zé)任感緊迫感，細化工作措施，做細做實各項工作。
(二)加強宣傳引導(dǎo)。加強“五項管理”，是促進學(xué)生健康成長的有效路徑，也是學(xué)校提質(zhì)發(fā)展的必然要求。學(xué)校要加強宣傳引導(dǎo)，推動家庭、學(xué)校、社會共同營造有利于未成年人健康成長的社會氛圍和良好的教育生態(tài)。
(三)強化督導(dǎo)問責(zé)。學(xué)校校長是“五項管理”的
第一責(zé)任人，加強對學(xué)校“五項管理”落實情況實行督導(dǎo)檢查，對未認真開展“五項管理”或工作履職不到位的個人嚴肅追責(zé)問責(zé)。
(四)及時總結(jié)上報。學(xué)校在開展“五項管理”工作中好的經(jīng)驗和做法要及時梳理總結(jié)。
二、健全組織，明確分工。
成立“五項管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：校長副組長：副校長成員：全體中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任作業(yè)管理負責(zé)人：班主任讀物管理負責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)1人成員：班主任體質(zhì)管理負責(zé)人：班主任手機管理負責(zé)人：班主任睡眠管理負責(zé)人：班主任
三、落實責(zé)任，注重實效將“五項管理”作為深化教育教學(xué)改革。
促進學(xué)生健康發(fā)展的重要內(nèi)容，認真對照《XXX人民政府教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展中小學(xué)生“五項管理”督導(dǎo)工作方案》督導(dǎo)檢查內(nèi)容，認真開展全面自查，梳理排查存在的問題，建立問題清單，并逐項抓整改落實。
四、工作措施
1.切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。將學(xué)生減負工作納入學(xué)校教研工作，積極轉(zhuǎn)變教師思想觀念和家長教育觀念，不斷向課堂要效率;為杜絕學(xué)生作業(yè)完成不了，學(xué)校進一步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，增強學(xué)生作業(yè)的有效性和針對性，做到少而精，從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負擔(dān)。
2.重視學(xué)生睡眠情況。我校在注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的同時，認識到課堂的高效率，還需要學(xué)生有一個良好的精神狀態(tài)。
施工工作計劃6
一、20xx年就業(yè)形勢總體評估
20x年，我市的就業(yè)和再就業(yè)工作的前景不容樂觀，勞動力供大于求狀況將在今后相當長的時期內(nèi)存在。工作的艱巨性和復(fù)雜性也將不斷增加，就業(yè)和再就業(yè)形勢和工作任務(wù)估計要比今年更加繁重。主要有以下幾個因素構(gòu)成：
二是城鎮(zhèn)新成長的勞動力就業(yè)的矛盾更加突出。目前，我市已有歷屆結(jié)轉(zhuǎn)的新成長的勞動力5萬人，當年新成長的初高中畢業(yè)生預(yù)計達到3萬人左右，加上擴招畢業(yè)后的大中專畢業(yè)生沒有就業(yè)的2萬人，20xx年將達到10萬人。
三是農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的速度加快和規(guī)模加大。20xx年我市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)87萬人,20xx年的目標是規(guī)模不減,質(zhì)量提高。就全國而言，目前各地都在實行農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟，組織農(nóng)村剩余勞動力開展勞務(wù)輸出。而全國使用農(nóng)村勞動力市場的份額卻沒有發(fā)生較為明顯的變化，還是那么一塊市場，誰出得快，誰就能占領(lǐng)市場，贏得主動權(quán)。從我市情況看，農(nóng)村勞務(wù)輸出工作起步不是很早，品牌特色不多，勞務(wù)輸出工作的任務(wù)仍然很重。
四是吸納勞動力的渠道不寬。隨著國有經(jīng)濟的退出和社會保障制度改革試點的進行，國有企業(yè)的數(shù)量不但明顯減少，而且吸納勞動力的能力也相當?shù)�，目前，全市民營經(jīng)濟和個體工商戶、第三產(chǎn)業(yè)和社區(qū)就業(yè)雖然發(fā)展較快，每年可新增就業(yè)崗位8萬余個，但與實際需要近30萬人就業(yè)相比，差距很大。此外，從前幾年情況看，用人單位大都招用的是臨時工、季節(jié)工、很多被招用的人員工作很不穩(wěn)定，往往是春天上崗，冬季下崗，第二年仍然需要再就業(yè)安置，這無形中又增加了需要安置就業(yè)人員的總量和人數(shù)。
二、就業(yè)再就業(yè)的總體思路
以落實國家再就業(yè)優(yōu)惠政策為指針，以完善社會保障試點為契機，以大力開發(fā)就業(yè)崗位為核心，堅持全市就業(yè)一盤棋的思想，調(diào)動各個部門及全社會參與就業(yè)的積極性和主動性，認真開展就業(yè)服務(wù)和大學(xué)生的就業(yè)推薦工作，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展。
三、具體工作思路和措施
1、建立就業(yè)和再就業(yè)工作的長效機制。為適應(yīng)就業(yè)和再就業(yè)工作長期性和艱巨性的需要，20xx年建立和完善與之配套長效機制和管理體系。重點是建立三個體系：一是建立和完善黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，勞動部門牽頭，社會各界共同參與的目標責(zé)任體系，層層落實工作目標任務(wù)。明年主要抓好兩項工作：第一精選。即對原有的目標責(zé)任單位進行嚴格篩選，剔除個別效益不好，沒有開發(fā)潛力的單位和部門，保證崗位開發(fā)工作真正落到實處。二是擴面。就是把再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和中省直企業(yè)和大的民營企業(yè)集團納入到目標管理范圍，增加崗位開發(fā)的外延和容量。二是建立長春市錄用備案和就業(yè)登記管理體系，就是在保證企業(yè)充分用人自主權(quán)的基礎(chǔ)上，按照分級管理的原則，要求所有用人單位在招工用人之前必須到勞動就業(yè)部門辦理備案手續(xù)，所需招用人員原則上必須進入人力資源市場招收。對各類企業(yè)新招收的人員必須簽訂勞動合同，辦理用工手續(xù)。這樣，既有利于加強就業(yè)的宏觀調(diào)控，掌握全市用工需求情況，又有利于搞好用工崗位的匹配。三是建立和完善就業(yè)崗位開發(fā)和安置工作考核體系。針對前幾年的工作情況，重點是建立兩級督查，三級檢查的雙重考核體系。兩級督查就是將就業(yè)和再就業(yè)工作的任務(wù)指標列入市和各縣市區(qū)兩級政府督查工作范圍，每半年組織力量進行一次督查。三級檢查就是市勞動部門對縣市區(qū)勞動部門以及市直行業(yè)主管部門，縣市區(qū)勞動部門和市直行業(yè)主管部門對所轄街道社區(qū)和所屬企業(yè)進行檢查，通過督查檢查，真正把這項工作落到實處。
2、拓寬崗位開發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道。爭取崗位開發(fā)和安置工作在四個方面有新的進展。一是在民營企業(yè)崗位開發(fā)有新的進展。從統(tǒng)計資料看，我市目前共有民營企24.8萬家，我們要充分利用這個優(yōu)勢，今后要在民營企業(yè)開發(fā)崗位3.5萬個，安置下崗失業(yè)人員2萬人，并以批量開發(fā)、規(guī)模就業(yè)為重要工作方式，爭取在招工用人較多的民營企業(yè)中建立起就業(yè)基地，由勞動局授牌，并逐年發(fā)展擴大。二是在社區(qū)開發(fā)就業(yè)崗位有新的進展。據(jù)統(tǒng)計，目前全市共有社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點8219個，大約還有150多個社區(qū)服務(wù)工作處于空白狀態(tài)，社區(qū)就業(yè)的潛力也很大，重點要在加強網(wǎng)點建設(shè)上下功夫，變一人自謀職業(yè)為合伙或聯(lián)合就業(yè)，全年爭取新建社區(qū)網(wǎng)點100個，同時，進一步完善和推進下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區(qū)競賽活動，力爭開發(fā)就業(yè)崗位達到2.2萬個，力爭解決1.8萬人的就業(yè)問題。三是在自謀職業(yè)開發(fā)崗位有新的進展。要通過政策推動，資金拉動，典型帶動等多種措施，進一步推動自謀職業(yè)的全面開展。通過小額貸款等政策的扶持，力爭1.5萬名下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)。四是在新建項目上跟進，目前,我們正在和市發(fā)改委、各開發(fā)區(qū)聯(lián)系,掌握明年新建大項目的規(guī)模、選址、用工數(shù)量,在項目開工時及時跟進,為項目提供就業(yè)服務(wù)利用新項目開發(fā)崗位。通過落實以上四項措施，真正發(fā)揮小企業(yè)大就業(yè)、小社區(qū)大就業(yè)、小額貸款大效果的作用。
3、進一步做好“4050”人員的再就業(yè)工作。隨著時間的推移，“4050”人員的人數(shù)估計還會呈現(xiàn)出增加的趨勢。因此，還要把解決“4050”人員再就業(yè)問題作為工作重點，繼續(xù)辦好綠色通道，落實好工作目標。并爭取在三個方面有所改進：一是在幫扶的范圍上有所改進。要在普遍解決好“4050”人員再就業(yè)問題的基礎(chǔ)上，把工作的重點轉(zhuǎn)移到夫妻雙方失業(yè)、一戶兩代人失業(yè)、單親扶養(yǎng)子女失業(yè)人員這三類就業(yè)困難家庭身上，摸清底數(shù)，確定幫扶目標，完善制度，建立機制，爭取取得一定成效。二是在就業(yè)崗位開發(fā)的方式上有所改進。認真選擇“4050”人員規(guī)模就業(yè)的項目，通過政策扶持和資金支持的辦法，舉辦“4050”項目招投標活動，依靠能力，抓好項目，擴大吸納下崗失業(yè)人員的作用。三是在就業(yè)安置范圍上有所改進。積極探索公益性崗位開發(fā)管理和使用辦法，對財政撥款的機關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位、社區(qū)公益性崗位、大專院校和醫(yī)院等使用的后勤服務(wù)性輔助崗位出現(xiàn)空缺和新增崗位，實行用人申報制度，確保就業(yè)困難群體優(yōu)先。
4、建立失業(yè)人員接收、管理、服務(wù)和促進再就業(yè)的配套工作機制。隨著我市進行社會保障制度改革試點的進展。估計將有11.8萬名下崗職工轉(zhuǎn)為失業(yè)人員。就業(yè)服務(wù)部門承擔(dān)的接收、管理、服務(wù)和促進再就業(yè)的工作任務(wù)將變得異常繁重。為做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作，我們的初步想法是，建立一個體系，搞好兩個結(jié)合，落實三方責(zé)任，調(diào)動四個積極性。建立一個體系，就是建立街道對失業(yè)職工一體化管理體系。凡是失業(yè)職工必須統(tǒng)一納入街道進行登記，使每個街道都能及時掌握本轄區(qū)內(nèi)的失業(yè)人員情況，分別登記造冊，分類管理，統(tǒng)一登錄微機，形成一個集中統(tǒng)一管理的體系。搞好兩個結(jié)合就是把失業(yè)登記同做好就業(yè)服務(wù)工作結(jié)合起來，把檔案代理同職業(yè)介紹工作結(jié)合起來，把失業(yè)登記、檔案代理同求職登記和推薦介紹就業(yè)有機結(jié)合起來，形成一個一條龍式的工作方式。落實三方責(zé)任，就是落實好企業(yè)、就業(yè)服務(wù)部門和社會的責(zé)任。企業(yè)在下崗職工轉(zhuǎn)為失業(yè)職工之前必須向終止解除勞動關(guān)系的下崗職工宣傳好失業(yè)職工的有關(guān)管理辦法和辦理失業(yè)登記的有關(guān)工作程序和再就業(yè)優(yōu)惠政策，并統(tǒng)一到就業(yè)服務(wù)部門辦理失業(yè)登記和代理檔案的手續(xù)。就業(yè)服務(wù)部門在辦理失業(yè)職工失業(yè)登記手續(xù)的同時，搞好全方位的配套服務(wù)；社會各界要把做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作注入本部門的重要工作，大力開發(fā)和提供社會用工崗位，擴大失業(yè)人員再就業(yè)的安置能力。調(diào)動四個積極性，就是調(diào)動失業(yè)人員自主擇業(yè)的積極性，基層勞動保障機構(gòu)做好失業(yè)人員管理和促進就業(yè)工作的積極性，就業(yè)服務(wù)機構(gòu)宏觀調(diào)控和典型示范的積極性、用人單位吸納失業(yè)人員再就業(yè)的積極性。
5、進一步加強人力資源市場體系建設(shè)。重點是加強基礎(chǔ)工作，完善整體功能，突出市場作用。實現(xiàn)職業(yè)介紹一體化、信息使用一網(wǎng)通，就業(yè)服務(wù)一站式的工作方式。一是以人力資源市場三化建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，以新三化建設(shè)為目標，解決好城區(qū)市場建設(shè)面積和市場軟硬件建設(shè)的同時，實現(xiàn)勞動力市場向人力資源市場的轉(zhuǎn)型，20xx年底，要達到和超過國家要求的標準，為做好就業(yè)再就業(yè)工作提供基礎(chǔ)平臺；二是充分發(fā)揮市場在促進再就業(yè)工作中的重要作用，主要措施是以市場職介工作雙軌制和“五化”為基礎(chǔ)，以承諾服務(wù)為手段，通過聯(lián)動活動，拉動縣區(qū)，搞活市場，要爭取做到街道勞動保障事務(wù)所，每半月組織一次小型交流會活動，縣市區(qū)人力資源市場每周舉辦一次小型交流會活動，每月統(tǒng)一參加一次全市聯(lián)動交流會活動。使全市各級各類人力資源市場都能發(fā)揮作用，有所作為。三是進一步加強崗位銀行和人力資源庫建設(shè)。通過落實目標責(zé)任制方式，全年崗位銀行存儲用人信息達到4萬個，網(wǎng)上求職登記3萬人，通過整合資源，使全市的信息崗位融為一體，一點登錄、多點查詢，信息共享。四是加強街鎮(zhèn)和社區(qū)勞動保障工作平臺建設(shè)，通過開展規(guī)范建設(shè)和爭創(chuàng)雙最佳活動，充分發(fā)揮街鎮(zhèn)和社區(qū)在失業(yè)人員管理、就業(yè)服務(wù)和促進再就業(yè)工作中的積極作用。
6、進一步搞好職業(yè)介紹工作。實現(xiàn)職介工作的三個轉(zhuǎn)變，由過去的下崗失業(yè)人員自己找工作，為職業(yè)介紹機構(gòu)幫助找工作的轉(zhuǎn)變；由過去守門等客為職業(yè)介紹機構(gòu)請他們上門為其開展就業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變；由過去部門單獨行動為全市職業(yè)介紹機構(gòu)聯(lián)合行動的轉(zhuǎn)變，推動全市再就業(yè)工作的深入開展。20xx年我們要利用全市的各級人力資源市場堅持舉辦下崗失業(yè)人員和4050人員專場招聘會，要以開展高層次人力資源職業(yè)介紹工作為突破口，積極拓展人力資源的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹的業(yè)務(wù)空間，努力開展全市各類人員廣范圍的就業(yè)再就業(yè)工作。
1.建立人力資源專業(yè)網(wǎng)站。在不斷完善和充實全市現(xiàn)有人力資源求職和招聘信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，與全國各大專業(yè)就業(yè)網(wǎng)站連接，建立長春市人力資源專業(yè)網(wǎng)站，覆蓋全市就業(yè)方面的各項業(yè)務(wù)，開設(shè)國家政策法規(guī)、人力資源信息動態(tài)、時事報道等信息專欄，積極開展網(wǎng)上職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹活動，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在促進就業(yè)工作的重要作用。
2.舉辦形式多樣、主題各異的專場招聘活動。做好宣傳工作，提高我們?nèi)肆Y源市場的影響力和知名度，努力將市場辦成開展多元化就業(yè)服務(wù)的專業(yè)人力資源市場，將高校畢業(yè)生和招聘中高層次人才的單位吸引到市場。努力嘗試根據(jù)高校畢業(yè)生的求職方向及用人單位招聘具體要求，舉辦各類各具特色的高層次人力資源專場招聘會，特別是與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會搞好合作，盡可能多地開發(fā)出一些好的、吸引大中專畢業(yè)生的我市外企就業(yè)崗位。條件成熟時每周定期舉辦內(nèi)容豐富的專場招聘會，如IT、醫(yī)藥、廣告、專業(yè)技術(shù)、高級管理人才等方面的專場招聘會。
3.內(nèi)引外連，加強區(qū)域人力資源招聘的合作。在總結(jié)20xx年東北三省外商投資企業(yè)人力資源專場招聘會的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)山東、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達省市各專業(yè)人力資源的市場需求，加強區(qū)域人力資源招聘合作；同時嘗試組織我市企業(yè)招聘團走出本市、本省，到外省、市招聘急需的專業(yè)技術(shù)、管理人才，推動我市高層次人力資源的就業(yè)工作領(lǐng)域和空間。
7、建立完善的就業(yè)備案和就業(yè)登記制度
20xx年全市勞動就業(yè)工作的重點要以確定規(guī)范勞動關(guān)系為中心，全面理順就業(yè)再就業(yè)工作。長春市勞動保障系統(tǒng)要聯(lián)合行動，包括仲裁、監(jiān)察、工資、就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等部門，出臺長春市就業(yè)備案和就業(yè)登記規(guī)定，將如何確立勞動關(guān)系，如何發(fā)揮政府調(diào)控就業(yè)整體功能，規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，統(tǒng)一勞動用工備案手續(xù)等方面做出統(tǒng)一的規(guī)定，要在《行政許可法》的框架內(nèi),突破原有的`就業(yè)模式限制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化體系，形成全市統(tǒng)一的勞動關(guān)系和錄用手續(xù)，從而保證政府管理就業(yè)的實際效果，真正掌握我市的就業(yè)狀況。將隱性就業(yè)顯性化，完善社會保險關(guān)系，提升就業(yè)部門的管理作用。
8、開展全市創(chuàng)建信用社區(qū)試點工作。按照國家百家社區(qū)就業(yè)重點聯(lián)系城市工作的要求，深入貫徹落實國家再就業(yè)優(yōu)惠政策，結(jié)合我市社區(qū)工作實際，按照信用社區(qū)的基本條件和申報程序，確定社區(qū)評價個人信用的基本標準，在每個城區(qū)選取2-3個社區(qū)作為試點，為符合信用社區(qū)條件的下崗失業(yè)人員免費開展創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)、辦理小額貸款等給予政策扶持。同時，將開展下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區(qū)競賽活動作為開展信用社區(qū)的一項重要內(nèi)容，將競賽范圍由五城區(qū)擴大到五縣區(qū)，通過此項活動，推動其社區(qū)就業(yè)工作的開展，同時細化獎懲標準，完善考核體系，與市財政、民政等部門加強合作，加大檢查監(jiān)督力度。注重活動質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，力爭在20xx年下半年在全市范圍內(nèi)擴大信用社區(qū)的覆蓋面。
9、進一步搞好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。20xx年勞務(wù)輸出工作的總體思路是按照“擴張規(guī)模、提高素質(zhì)、培育市場、強化服務(wù)”的總體要求，進一步加強勞務(wù)信息、技能培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、組織協(xié)調(diào)四大體系建設(shè)。一是以完善工作體系，明確工作任務(wù)為重點，全面建立有職有責(zé)的勞務(wù)輸出工作機構(gòu)。要落實人員
10、實施全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)戰(zhàn)略。一是繼續(xù)舉辦長春市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項目展示會。向全社會征集適合下崗失業(yè)人員從事有市場發(fā)展?jié)摿颓熬暗膭?chuàng)業(yè)項目，同時將長春市創(chuàng)業(yè)成功的項目收集到一起，通過一段時間，統(tǒng)一制作展示板面，在長春人力資源市場舉辦“長春市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項目展示及推介會”，動員下崗失業(yè)人員行動起來，走創(chuàng)業(yè)促就業(yè)之路。二是開展“千名創(chuàng)業(yè)成功人士帶動萬人就業(yè)”活動。在全市范圍內(nèi)選取千名創(chuàng)業(yè)成功者，開發(fā)出近萬個適合下崗失業(yè)人員的就業(yè)崗位，幫助就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)。同時評選全市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)再就業(yè)明星，發(fā)揮典型示范作用，推動全市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的全面開展。
施工工作計劃7
一、工程概況
本工程是由鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據(jù)該園區(qū)的建筑特點以及適應(yīng)人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內(nèi)容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準備
1、力資源準備
為使本招標工程協(xié)調(diào)一致，保質(zhì)保量的完成，按本工程的規(guī)模設(shè)臵項目經(jīng)理部，其工程施工管理機構(gòu)設(shè)臵如下：
a、程項目經(jīng)理一名
負責(zé)現(xiàn)場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調(diào)配工程施工人員。
b、現(xiàn)場測量員二名
負責(zé)圖紙審核、數(shù)據(jù)的計算，施工定線以及現(xiàn)場有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負責(zé)現(xiàn)場的一切測量任務(wù)，達到專業(yè)人員測量，數(shù)據(jù)準確的目的。
c、質(zhì)量檢查人員二名
一人會同甲方人員負責(zé)現(xiàn)場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。
一人負責(zé)現(xiàn)場材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，收集所有材料的材質(zhì)單及實驗報告。同時對現(xiàn)場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
d、現(xiàn)場施工員若干名
根據(jù)施工的需要，項目經(jīng)理合理的安排現(xiàn)場施工員�，F(xiàn)場施工員負責(zé)現(xiàn)場各分項工程的具體施工與指導(dǎo)，檢查各分項工程的質(zhì)量與工程進度。
e、現(xiàn)場安全管理員一名
由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責(zé)檢查現(xiàn)場，時時刻刻指導(dǎo)工人注意安全，及時排除不安全因素。
施工管理機構(gòu)建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，降低建設(shè)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期。
2、械設(shè)備準備
根據(jù)工程量及施工工期合理配備機械設(shè)備、檢測設(shè)備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場。
(二)施工程序和方法
1、場地平整及放線
施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現(xiàn)場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，應(yīng)清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據(jù)從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現(xiàn)場進行定點放線，確保和注重施工根基的質(zhì)量及合理性。
2、道路修筑
經(jīng)項目經(jīng)理組織測量員放線后，組織機械工人進入現(xiàn)場，經(jīng)12t以上壓路機反復(fù)碾壓使其達到設(shè)計要求，基礎(chǔ)按照設(shè)計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎(chǔ)達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設(shè)計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設(shè)瀝青路面時必須按設(shè)計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。
3、方磚鋪設(shè)
鋪設(shè)方磚之前要對基礎(chǔ)進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設(shè)過程中，要按線定位，板底貼結(jié)實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經(jīng)過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設(shè)工程量約617㎡，路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數(shù)不小于0.95。鋪設(shè)200*200*50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。
4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設(shè)計厚度，標號澆注混凝
土，并嚴格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用mu10磚m2.5混合砂漿砌筑。地面以下用mu10磚m5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現(xiàn)場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹
燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現(xiàn)場定位。排水井與市政管網(wǎng)連接。坡度=0.3%。
6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000*3000，門柱砌體
為燒結(jié)實心磚，不低于m5，水泥砂漿砌mu7.5砌體。
7、自行車棚按圖紙施工24000*4200
8、苗木的栽植
1、種植前的準備工作
1.1土壤
a.種植土壤應(yīng)力求排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機物的土壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。
b.種植土標高須低于路面20-50mm。
1.2苗木準備
根據(jù)工程設(shè)計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實苗木供應(yīng)來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規(guī)格、生長健壯無病蟲害的苗木，應(yīng)逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應(yīng)具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內(nèi)有較多的側(cè)根和須根，起苗后根系無劈裂;苗木粗壯通直，不徒長;主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美的樹冠;無病蟲害和機械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網(wǎng)篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質(zhì)較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復(fù)幾次，直至場地平整。
建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。
植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復(fù)合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。
a.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500mm，樹高不小于3500mm.
b.中喬木：冠行優(yōu)美，樹高2500-3500mm
c.小喬木：樹高在2500mm以下，沒有偏冠現(xiàn)象，生長方向向上。
d.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000mm指定高度。 e.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300mm。 f.草木：應(yīng)有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個幼枝。
1.3種植前植物處理
a.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經(jīng)常保持濕潤。
b.在運輸及遷移植物過程中，應(yīng)足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風(fēng)及過于干燥的情況下。
c.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。
d.植物運送到工地后，迅速恢復(fù)其自然形態(tài)，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。
e.定位：應(yīng)根據(jù)圖紙要求，負責(zé)給所有在種植范圍內(nèi)的植物定位。
1.4植前整地及放線
根據(jù)設(shè)計圖紙要求，種植地土質(zhì)應(yīng)基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應(yīng)栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。
1、植物種植
a.植物天氣條件：植物應(yīng)在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。
b.所有植物應(yīng)根據(jù)在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。
c.種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時應(yīng)標明樹種名稱(或代號)規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應(yīng)符合下表的規(guī)定：
d.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
e.栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應(yīng)種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。
f.種植后，應(yīng)立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
3、養(yǎng)護
(1)水肥管理
1.樹木栽植后，根據(jù)土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內(nèi)10-20cm表土，不得有雜草。
2.秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。
3.進入初夏干熱風(fēng)天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧。
4.樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。
a.適時修剪
結(jié)合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當?shù)男藜簟?/p>
b.防寒越冬
在樹木栽植的頭一、二年內(nèi)，應(yīng)加強對樹體的保護，如灌凍水、設(shè)防風(fēng)障及秋季增施p、k等技術(shù)措施。
4、地被綠化
1、整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應(yīng)嚴格按照豎向設(shè)計要求進行，地形應(yīng)自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結(jié)合，防止綠地內(nèi)積水和水土流失。
b.順坡施工時，土方調(diào)配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應(yīng)充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應(yīng)現(xiàn)有的構(gòu)造物(指截水溝，刺線網(wǎng)，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時應(yīng)挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長需要，應(yīng)擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。
e.地錦種植穴的規(guī)格為25cm*25cm*25cm，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30cm*30cm*30cm。
草坪和花卉建植后的養(yǎng)護管理應(yīng)注意拔除草坪或花卉內(nèi)雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網(wǎng)。
三、質(zhì)量、技術(shù)與工期保證措施
(一)、質(zhì)量保證措施
1、加強組織建設(shè)、強化質(zhì)量管理
為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程，公司將選用有豐富施工經(jīng)驗，指揮能力的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，并選用一名施工技術(shù)全面的工程師擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，配備相應(yīng)專業(yè)管理人員，使公司的質(zhì)量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質(zhì)量管理體系要求對施工過程進行全方位控制。
在實施過程中，實行工序自檢，質(zhì)檢員專檢，工序交接互檢，公司質(zhì)量部不定期抽檢。公司與項目經(jīng)理部建立新型的契約關(guān)
系，做到責(zé)任與權(quán)利同在，利益與風(fēng)險共享，使項目經(jīng)理部成為適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產(chǎn)指揮部門。
建立健全崗位責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)人員具體負責(zé)各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責(zé)任落實到人，出了問題能找到具體責(zé)任人，根據(jù)施工質(zhì)量，任務(wù)量實施獎罰制度。
2、建立質(zhì)量保證體系
設(shè)備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規(guī)廠家生產(chǎn)的具有產(chǎn)品質(zhì)量合格及質(zhì)檢單的產(chǎn)品。材料質(zhì)量和價格需經(jīng)現(xiàn)場工程師和業(yè)主認定備案后方可使用。對材料質(zhì)量，必須經(jīng)過招標人認可后，中標人才能進行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業(yè)廠家必須提供產(chǎn)品樣本，由招標人認可并進行保管，以備進貨進按提供的樣品組織驗收，確保材料質(zhì)量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設(shè)計好排水坡度，修好路床。整個園區(qū)要設(shè)計好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業(yè)中技術(shù)全面、善于管理、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。
1、以副總經(jīng)理為首領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備各部門關(guān)系，做到生產(chǎn)有計劃，組織合理，苗木供應(yīng)及時，設(shè)備精良，為該工程順利施工創(chuàng)造條件。在勞動力組織上，根據(jù)
工程特點，選派綜合施工能力強、經(jīng)驗豐富、施工技能精干的專業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務(wù)當天完成。
2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節(jié)連接緊湊合理，保質(zhì)均衡生產(chǎn)，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進度計劃提交給建設(shè)單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰(zhàn)，保證日進度計劃按日完成，當日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設(shè)單位的周計劃為檢查依據(jù)，達到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環(huán)境保護措施
認真貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和法令，采取必要的保護措施以及對這些設(shè)施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質(zhì)施工現(xiàn)場排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內(nèi)。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設(shè)備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現(xiàn)場要清理干凈，現(xiàn)場做到工完場清。各種機械設(shè)備保持狀態(tài)良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復(fù)原貌，達到驗收標準。
5、施工期間要保護各種原有設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有地下管線要及時報告，等待有關(guān)部門處理，不得私自移動地下管線。保護文物古跡，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動和收藏，在及時報告業(yè)主監(jiān)理和有關(guān)部門。
五、安全防護措施
1、建立健全安全管理體系，設(shè)專職安全員，健全安全管理制度。根據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，哪一級出問題，追究哪一級的責(zé)任。
2、加強安全生產(chǎn)意識，樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，定期進行安全生產(chǎn)檢查。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經(jīng)理負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設(shè)標示牌，夜間設(shè)橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的投入，重要勞動保護用品必須配備。
施工工作計劃8
第一章基本情況
一、自然概況
**市地處陜西省關(guān)中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標為東經(jīng)108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽市秦都區(qū)，南與周至、戶縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。
市內(nèi)地形北高南低，北部為渭北黃土臺塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土臺塬塬面平坦，發(fā)育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態(tài)分為漫灘與一、二、三級階地，階地發(fā)育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個土類，八個亞類，十五個土屬。
二、氣候條件
**市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱干躁，秋季濕潤，冬季干寒。據(jù)**市氣象局1959―20xx年44年資料分析：全市多年平均氣溫13.1℃，極端最高氣溫42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫-19.9℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內(nèi)分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區(qū)。全市日照充足，全年日照總時數(shù)平均為20xx.7小時，日照百分率為46％,
全年太陽總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內(nèi)最長凍土天數(shù)8.5天(1966年)。冬季多北風(fēng)和西北風(fēng)，夏季多東風(fēng)和東北風(fēng)，最大風(fēng)速為24米／秒，全年大風(fēng)平均日數(shù)為3.3天，最大風(fēng)力6級。1959―20xx年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發(fā)量為1188.6mm，干旱是我市氣象災(zāi)害中最為突出的一種。
三、水文與地質(zhì)條件
(一)地表水資源
我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內(nèi)流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內(nèi)自產(chǎn)徑流最終排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前難以開發(fā)利用。全市現(xiàn)有寶雞峽南、北干渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來由于持續(xù)干旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現(xiàn)，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
(二)地下水資源
我市是一個水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開采量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土臺塬區(qū)0.67億立方米，渭河平原區(qū)1.01億立方米。黃土臺塬區(qū)地下水埋深30一65米，由于黃土中的裂隙發(fā)育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位涌水量5一10立方米/小時米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位涌水量20―40立方米/小時米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位涌水量18―30立方米/小時米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位涌水量15―20立方米/小時米。全市現(xiàn)有各類機井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由于受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續(xù)干旱,地下水位下降，部分機井吊空報廢，加之群眾采用傳統(tǒng)的灌溉模式，水的有效利用率較低，農(nóng)作物灌水矛盾極為突出,嚴重制約廣大群眾生產(chǎn)生活水平的提高和全市經(jīng)濟的發(fā)展。
四、社會經(jīng)濟狀況
全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬畝，轄七鎮(zhèn)四鄉(xiāng)三個街道辦事處，228個行政村，全市20xx年底人口55.26萬人，其中農(nóng)業(yè)人口44.08萬人，占總?cè)丝诘?9.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陜西省人口密度最大的縣(市)之一。全市20xx年底總產(chǎn)值38.5億元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.23億元,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植業(yè)為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。20xx年糧食播種面積78萬畝，復(fù)種指數(shù)1.78，糧食總產(chǎn)20.81萬噸，農(nóng)民人均純收入1260元。
五、示范區(qū)位置
為了充分體現(xiàn)科學(xué)用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利科技含量，發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，配合我市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用及農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，結(jié)合我市的實際情況，本著政策性、效益性和節(jié)水性的原則，本次小型農(nóng)田水利項目區(qū)選擇在我市北部臺塬區(qū)的**鎮(zhèn)及東城辦。
項目區(qū)涉及**鎮(zhèn)的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添戶等八個行政村，總?cè)丝?2510人，規(guī)劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結(jié)構(gòu)為糧食面積占85％，蔬菜果樹面積占15％。
**市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目區(qū)建設(shè)，是全市小型農(nóng)田水利建設(shè)的重要組成部分，對全市下一步發(fā)展小型農(nóng)田水利，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施具有十分重要的作用。
[NextPage]項目區(qū)的主要特點：
一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位涌水量15―20立方米/小時。
二是交通便利，市鄉(xiāng)兩級公路南北縱橫，生產(chǎn)路四通八達。
三是該地區(qū)土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產(chǎn)區(qū)之一，糧食及果林商品率較高。
四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋干旱季節(jié)，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。
五是電力供應(yīng)充足，特別是通過農(nóng)網(wǎng)改造，為項目區(qū)創(chuàng)造了良好的電力條件。
六是該區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，廣大群眾發(fā)展小型農(nóng)田水利的積極性較好。
七是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，加快發(fā)展成為各級政府的主題，作為一個農(nóng)業(yè)大市，發(fā)展小型農(nóng)田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，圍繞西部大開發(fā)的偉大世紀工程和建設(shè)開放型現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的戰(zhàn)略目標。實施農(nóng)村小型農(nóng)田水利項目是進一步改善水利設(shè)施條件，為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。
第二章建設(shè)內(nèi)容
一、規(guī)劃原則
本項目建設(shè)旨在結(jié)合該地區(qū)自然、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟條件探索適應(yīng)本地區(qū)的小型農(nóng)田水利模式及節(jié)水灌溉工程的建設(shè)和運行管理方法，進一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過項目區(qū)工程的建設(shè)和管理，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，引導(dǎo)和推動我市小型農(nóng)田水利建設(shè)事業(yè)的正常開展。
二、項目建設(shè)內(nèi)容
項目區(qū)實施總面積1200畝，項目分水源工程、暗管工程兩部分實施。
1、水源工程：計劃新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基礎(chǔ)上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設(shè)PVC輸水管道7.2公里。
第三章技術(shù)設(shè)計方案
一、項目區(qū)總體布局
項目區(qū)要求規(guī)劃合理，布局整齊，同時水利、農(nóng)技、農(nóng)機綜合治理，充分發(fā)揮綜合規(guī)模效益。詳見**市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目布置圖。
二、技術(shù)設(shè)計方案
(一)水文地質(zhì)狀況
該項目區(qū)地處北部臺塬區(qū)，作物灌溉以井灌為主。該區(qū)地下水埋深30―55米，含水層巖性為中上更新統(tǒng)及全新統(tǒng)的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內(nèi)，分布著2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補給條件好，富水性強，單位涌水量15―20立方米/小時，含水層組水質(zhì)良好，礦化度小于1克／升。
(二)分區(qū)布置
根據(jù)項目區(qū)的總體要求，項目區(qū)集中連片布設(shè)，考慮到管理及運用的方便和靈活性，管灌區(qū)以單井為一個單獨系統(tǒng)小區(qū)。
�。ㄈ┧垂こ淘O(shè)計
1、項目區(qū)水資源開發(fā)利用基本情況
項目區(qū)選定在我市北部臺塬區(qū)，區(qū)內(nèi)土地肥沃，耕性良好，由水資源開發(fā)利用評價及潛力分析知：年平原平均W可采＝4855萬M3/年，W巳開采＝527.38萬M3/年，開發(fā)利用程度僅10％，區(qū)內(nèi)以機井密度P＝n/F(平方公里機井眼數(shù))計算，P＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機井密度參考標準，具有較大的開發(fā)利用潛力。
[NextPage] 2、建井原則以及基本數(shù)據(jù)的確定
�。�1）、結(jié)合現(xiàn)有機井運行情況，保證地下水資源的合理開發(fā)，以區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，含水層埋深和單位涌水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。
�。�2）、以區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿足單井出水量擬定井深。由項目區(qū)原有井的地層剖面和抽水試驗資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。
�。�3）、由于含水層較厚，井徑采用280mm。
（4）、由區(qū)內(nèi)的機井密度P＝n/F(平方公里上機井數(shù)量>計算P＝4.00參照機井密度參考標準。
�。�5）、井距由單井控制面積定，Lo＝25.8＝364.8m,
井距不得小于370米。
3、水源井設(shè)計
本次設(shè)計新打井井深150米，井徑采用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線綁扎。周圍回填12cm濾料。
（四）管道輸水灌溉技術(shù)方案
管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農(nóng)作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實施暗管輸水工程1200畝。
1、規(guī)劃主要技術(shù)參數(shù)
依據(jù)《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》SL/T153―95，確定以下參數(shù)：
(1)設(shè)計灌溉保證率不低于75％；
(2)管灌系統(tǒng)水利用系數(shù)不低于0.95；
(3)田間水利用系數(shù)不低于0.90；
(4)灌溉水利用系數(shù)不低于0.80。
2、管網(wǎng)系統(tǒng)總體布置
�。�1）單井管道系統(tǒng)結(jié)合原有機井位置、地勢和作物種植等因素，采用樹狀管網(wǎng)布設(shè)。
�。�2）干管平行種植方向，支管垂直干管布置于地頭，采用單向灌水。
�。�3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。
�。�4）管網(wǎng)在區(qū)內(nèi)布設(shè)長度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。
3、田間灌水系統(tǒng)布置
(1)溝畦灌水規(guī)格
根據(jù)項目區(qū)內(nèi)土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規(guī)范要求及經(jīng)驗資料確定：
①冬小麥采用畦灌，其灌水要素確定為：畦長50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8L/SM。
�、谟衩�、蔬菜、薯類及苗木采用溝灌，其灌水要素為溝長50―80米，最長為100米，入溝流量為5―10L/s。
(2)入溝(畦)輸水方式
采用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。
4、灌溉制度擬定
(1)設(shè)計灌水定額
m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水
式中m：設(shè)計灌水定額mm；
h：計劃濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；
Y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；
Y土：計劃濕潤土壤干容重(t/m3)，取1．35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的95％；
β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；
β：田間持水率，取22％；
經(jīng)計算：
m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝
(2)灌水次數(shù)和灌溉定額
冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據(jù)多年經(jīng)驗需補充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。
區(qū)內(nèi)夏玉米多年均受干旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。
(3)灌水周期
以玉米作物的需水規(guī)律，結(jié)合多年秋作物干旱威脅，需水高峰期。包含降雨在內(nèi)的日平均需水強度為E=5.7m3/d。
灌水周期T=m/E
式中：T一灌水周期
E一日均需水強度
T=40/5.7=7(天)
由于各井控制面積不同，灌溉中灌水周期為定值，適當調(diào)節(jié)日開機時間，以保證作物的需水要求。
(4)灌溉工作制度
根據(jù)引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結(jié)合區(qū)內(nèi)多年經(jīng)驗，采用滿管充水，同時只開一個出水口的集中輪灌方式。
5、典型井工程設(shè)計
(1)單井控制面積計算
A=QηTt/αm
式中A：單井控制面積(畝)；
Q：單井流量，50m3/眼；
o：控制性作物種植比例0.80；
t：日開機時數(shù),16小時；
η：灌溉水利用系數(shù)，0.85；
經(jīng)計算：A：148畝
為保證灌溉質(zhì)量，單井管網(wǎng)控制面積不大于140畝。
(2)管材、管徑選擇
項目區(qū)地形較平整，壓力波動小，水泵富余揚程適宜，根據(jù)多年試驗采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3Mpa。
[NextPage]管徑按公式d=18.8(Q/V)1/2
式中V：管道流速，取1.5m/s；
計算得d=108mm，取φllOPVC即可。
(3)管道水頭設(shè)計
�、倬嗨醋罱鼌⒖键c1和距水源最遠參考點2的沿程和局部水頭損失。
1)沿程水頭損失
hf=fQm/DbL
式中hf:沿程水頭損失
f：管材摩阻系數(shù)0.948×105；
D：管道內(nèi)徑108mm；
m:流量指數(shù)1.77；
b：管徑指數(shù)4.77；
L：管長，L1=40m，L2=400m；
經(jīng)計算hf1=O.775mhf2=7.75m
2)局部水頭損失
按hj1=ζv2/2g理論計算,也可按沿程水頭損失的14%計算,即
hj1=0.108mhj2=1.08m
�、诠艿老到y(tǒng)最大，最小工作水頭
Hmax=Z2－Z0＋ΔZ2＋∑hf2＋∑hj2
Hmin=Z1－Zo＋ΔZl＋∑hfl＋∑hj1
式中Hmax：管道系統(tǒng)最大工作水頭(m)；
Hmin：管道系統(tǒng)最小工作水頭(m)；
Z0：管道系統(tǒng)進口高程(m)；
Z1：參考點1地面高程(m)；
Z2：參考點2地面高程(m)；
ΔZ1、AZ2：參考點1與參考點2處出水口中心線與地面高差(m)；
∑hfl、∑hf2：管道系統(tǒng)進口至參考點1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；
∑hf2、∑心：管道系統(tǒng)進口至參考點2的管路沿程水頭
損失與局部水頭損失(m)；
由典型井管線布置情況，經(jīng)計算
Hmax=9.58mHmin=1.63m
�、酃艿老到y(tǒng)設(shè)計工作水頭
H0=(Hmax＋Hmin)/2=5.605m
�、芄喔认到y(tǒng)設(shè)計揚程
Hp=H0＋Z0－Zd＋∑hf0＋∑hj0
Hp：灌溉系統(tǒng)設(shè)計揚程
Zd：機井動水位，該區(qū)靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進口至管道系統(tǒng)進口之間沿程及局部水頭損失
經(jīng)查表計算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.258
經(jīng)計算，Hp=65m
(5)選擇泵型
根據(jù)設(shè)計揚程計算，保證水泵在高效區(qū)遠行，該區(qū)井深一般在200米左右，結(jié)合原有井配套情況，采用200QJ50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿足要求。
第四章投資及資金來源
本項目共需投資93.0544萬元。申請國投50萬元，群眾自籌43.0544萬元。
1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬元,其中申請國投40萬元，群眾自籌22.4144萬元。
2、暗管工程：鋪設(shè)PVC輸水管道7.2公里需投資29.64萬元，其中申請國投9萬元，群眾自籌20.64萬元。
3、前期費及項目論證、設(shè)計費：1萬元。
第五章經(jīng)濟效益分析
小農(nóng)水補助項目經(jīng)濟效益分析依據(jù)水利部《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》(SL72―94)規(guī)定進行，效益計算采用分攤系數(shù)法，灌溉效益分攤系數(shù)取0.4。
[NextPage]一、投資與費用計算
(―)投資：小農(nóng)水補助項目工程總投資為93.0544萬元。
(二)年運行費：
項目運行費主要包括動力費、維修費、管理費。
1、動力費：項目區(qū)共有水源井8眼，動力設(shè)備電動機，每眼機井配套電動機功率為27.5Kw。大田作物按年灌水5次計，蔬菜及其它經(jīng)濟作物按年灌水10次計，共用電33萬度,電價按現(xiàn)行價0.5元／度，共需16.5萬元。
2、維修費：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費共計0.92萬元。
3、管理費：包括人員工資及辦公費用，每年需管理費用0.8萬元。
(三)折舊費:
按照動態(tài)折舊法計算：
工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬元。動態(tài)折舊法計算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k
式中：d一折舊費用(元)；i一年利率(％)，取8％；
k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；
經(jīng)計算：d=10.75萬元
(四)項目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費用28.97萬元，其中年運行費18.22萬元，年折舊費10.75萬元。
二、直接經(jīng)濟效益
1、節(jié)水效益
工程按年畝均節(jié)水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節(jié)水18萬立方米。按灌溉水價0.3元／立方米計，年節(jié)水直接經(jīng)濟效益5.4萬元。
2、節(jié)地、節(jié)電、省工效益
暗管輸水與明渠相比較，每萬畝可節(jié)地120畝以上，每年節(jié)電30萬度，節(jié)時2萬小時。則整個工程年可節(jié)約耕地14畝，年可節(jié)電9.6萬度，年可節(jié)時6400小時合800個工日，每畝地按500元計算，電費按現(xiàn)行價0.5元計，每工日按23.9元計，則年可節(jié)地直接經(jīng)濟效益1.92萬元，節(jié)電直接經(jīng)濟效益4.8萬元，節(jié)時直接經(jīng)濟效益1.91萬元。
三、灌溉增產(chǎn)效益計算
作物增產(chǎn)增效表
作物類型灌前灌后凈增產(chǎn)
糧食作物(公斤/畝)350600250
果林(元/畝)150025001000
按B：=ξP(Y―Y0)M計算
其中：B為灌溉增產(chǎn)效益，ξ為灌溉增產(chǎn)效益分攤系數(shù)，取0.4；P為超購價格，取1元／公斤；Y為利用工程的糧食單產(chǎn)500公斤／畝；Y0為未實施前糧食單產(chǎn)350公斤／畝；M為作物種植面積(畝)。
經(jīng)計算得，糧食作物年增產(chǎn)效益為25萬元；果林及其他經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為1000元／畝，經(jīng)濟作物年增產(chǎn)效益為20萬元，則灌溉年增產(chǎn)效益為45萬元。
四、經(jīng)濟效益分析
項目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費用為28.97萬元，年增產(chǎn)效益45萬元。
按靜態(tài)法計算
1、還本年限T=K/(B－C)計算
式中：T一還本年限；K一工程投資；
B一多年平均灌溉增產(chǎn)效益；
C一多年平均費用(不含折舊費)；
則T=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)
2、總效益系數(shù)為E=1/T=1/5.74=0.17
3、效益費用比R=(B-C)[(1＋i)n－1]/K[i(1＋i)n]=1.63
五、技術(shù)經(jīng)濟指標
年畝均比照原井渠灌可節(jié)水：管灌工程150立方米。
年畝均可節(jié)電30度
年畝均節(jié)地0.012畝
年畝均省工0．25個工日
年畝均糧食增產(chǎn)150公斤
投資回收年限5.74年
總效益系數(shù)0.17
效益費用比1.63
第六章建設(shè)組織與管理
1、健全機構(gòu)，成立**市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補助項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府、財政、水利及項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要行政領(lǐng)導(dǎo)組成。
2、在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，搞好工程設(shè)計，力求設(shè)計合理，投資經(jīng)濟，運行高效。
3、建立一支高素質(zhì)地施工隊伍，實行工程質(zhì)量終身制。
4、嚴格項目管理，嚴格執(zhí)行項目法人制，工程監(jiān)理制和施工招標制。
5、加強已成項目管理，建立管理專業(yè)隊伍，并對部分工程進行承包經(jīng)營試點。
總概算表
**市新打機井估算表(150米)
低壓輸水管道概算表（單井控制150畝）
施工工作計劃9
一、時間
20xx年1月9日—1月13日，為期1周。
二、參加實習(xí)的對象
建筑學(xué)學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)091、2班共 名學(xué)生。
三、指導(dǎo)教師
石棟、張忠擴
四、注意事項
1、現(xiàn)場參觀要認真、仔細、多觀察、勤思考，到施工現(xiàn)場要穿運動鞋、戴安全帽，注意安全。
1)學(xué)生在實習(xí)期間，應(yīng)服從指導(dǎo)老師和工地負責(zé)人的指揮與安排，嚴格遵守作息時間，遵守請銷假制度。
2)尊重工地管理人員與施工人員，謙虛謹慎，勤學(xué)好問。
3)進入工地現(xiàn)場要遵守工地的一切規(guī)章制度，聽從施工現(xiàn)場負責(zé)人的指揮，處處小心，防止發(fā)生個人安全事故，具體要求是：
�、龠M入工地現(xiàn)場，必須戴好安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋進入工地現(xiàn)場，遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)程。
�、谖唇�(jīng)施工人員允許，不得隨意觸摸和操作電器及機械設(shè)備，不得隨意觸摸保護中的成品或半成品。
③對在建工程的各種洞口，要注意有無防護設(shè)施，不得隨意靠近，不要靠近施工現(xiàn)場沒有警戒標志的區(qū)域。
2、實習(xí)時不得缺席、遲到、早退。
3、外出參觀要服從校內(nèi)及校外指導(dǎo)教師，不得獨自行動，有急事要請假。
4、參觀時要遵守紀律，認真做筆記，每天結(jié)束后要認真作好當天的實習(xí)日記。
5、實習(xí)結(jié)束后要完成完成實習(xí)報告，最后將日記、報告交給實習(xí)指導(dǎo)教師。
6、實習(xí)成績將結(jié)合實習(xí)態(tài)度、實習(xí)紀律、實習(xí)日記、實習(xí)報告綜合考慮。
施工工作計劃10
(一)、安全生產(chǎn)管理體系
1.1質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制體系。
1.2、施工質(zhì)量管理職責(zé)
項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)層，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，確保經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確�！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。
1、項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)
項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，作為項目總工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。
3、施工工長的質(zhì)量職責(zé)
施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。
1.3、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。
1、事前控制階段
事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃書》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料等進行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，及高程水準點。
2、事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。
3、事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。
1.4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施
對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進場材料，認真進行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗單，否則不準進場。然后對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。
1、水泥
(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準。
(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。
(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。
(4)貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。
2、水
(1)本工程使用水庫中的水。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。
3、骨料
1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準后，方可使用。
2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避免造成骨料的嚴重破碎。
3、細骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：
1)細骨料的細度模數(shù)，在 2.4～3.0范圍內(nèi)。測試方法按SL352—20xx第3.0.1條有關(guān)的規(guī)定進行;
2)砂料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;
3)天然砂料按粒徑分為兩級;
4)砂漿采用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細度模數(shù)為2.5～3.0
(二)、工期保證措施
1、實行項目法施工。
公司對本工程施工實行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標一次性下達到項目經(jīng)理部，實行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內(nèi)容情況，將
項目經(jīng)費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)
人員實行浮動工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。
2、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對施工機械設(shè)備實行定期檢修、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修，使施工機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。
3、加強后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進行。認真做好機械配件、材料的供應(yīng)工作，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。
4、按前述標準做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時爽干路面，盡快恢復(fù)施工。
5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達標，避免返工。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達不到要求，進度再快也是空的。通過反復(fù)教育、宣傳，強化全員質(zhì)量意識，嚴格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時間浪費�！按_保質(zhì)量一次達標”就是加快進度的最好辦法。
6、加強計劃性，提高預(yù)見性。
認真做好實施性施工組織設(shè)計，以知道全過程施工，編制科學(xué)、合理的施工進度計劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。
7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標準試驗，以便監(jiān)理工程師批準后能及時施工。
施工工作計劃11
明年初廣州渤海銀行分行將正式開業(yè)，即將成為未來分行零售業(yè)務(wù)管理條線工作的一員，我在此對如何開展好零售業(yè)務(wù)提出自己的一些建議。我覺得明年零售業(yè)務(wù)的工作思路應(yīng)該是：“緊跟總行步伐、公私聯(lián)動、力抓個貸和理財、服務(wù)制勝、以人為本”
首先，在戰(zhàn)略高度上，通過之前和領(lǐng)導(dǎo)交流，我已經(jīng)感受到行領(lǐng)導(dǎo)對零售業(yè)務(wù)的高度重視，并且清晰認識到管理層早已擬定了零售業(yè)務(wù)在全行業(yè)務(wù)總量中的占比要達到25％以上的總目標。當然這一戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不是一蹴而就的，往往需要經(jīng)過幾年連續(xù)規(guī)劃從而逐步實現(xiàn)的過程。
其次，從歷史經(jīng)驗看，零售業(yè)務(wù)一般要經(jīng)歷客戶積累、客戶經(jīng)營、客戶增值三個漸進環(huán)節(jié)。就是通過先培養(yǎng)低端客戶，達成量的積累，然后逐漸過渡到中端及中高端客戶。但是因為現(xiàn)在的用卡環(huán)境比過去成熟，而且現(xiàn)實狀況也不允許我們花費大量時間積累低端客戶。所以我們可以選擇三個環(huán)節(jié)齊頭并進的發(fā)展路徑，縮短低端客戶的積累過程，一步或簡單幾步到中高端客戶群。
一、在客戶積累方面，以代發(fā)、個貸、理財為突破口。
代發(fā)客戶是銀行重要的基礎(chǔ)客戶群體，開發(fā)代發(fā)客戶是批量引進新增有效客戶和貴賓客戶，跨越低端客戶群最有效的途徑之一。我們應(yīng)該充分利用我行理財卡的營銷優(yōu)勢，加強公私聯(lián)動，切入公司業(yè)務(wù)客戶，通過為客戶提供貴賓卡、聯(lián)名卡、專屬浩瀚理財產(chǎn)品和金融貸款等服務(wù)，批量帶動零售業(yè)務(wù)增長。
貸款業(yè)務(wù)所帶來的資產(chǎn)類個人客戶將是銀行重要優(yōu)質(zhì)客戶來源，也是快速提升零售銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑。例如，根據(jù)民生銀行總行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全行商業(yè)個人貸款客戶戶均財富資產(chǎn)達到40萬元，南京分行更高達88萬元，95%以上都是存款，且活期存款占比較高。按全行平均數(shù)計算，每新增1000個商業(yè)貸款客戶，可以新增財富資產(chǎn)4億元(其中儲蓄存款3.8億元)。而我們渤海銀行在個人按揭服務(wù)和個人信用貸款業(yè)務(wù)方面，政策靈活，產(chǎn)品豐富，極具特色，更應(yīng)該大力發(fā)展和充分利用。當然，如果能用公司開發(fā)貸款營銷來一手樓盤就可批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客源。 此外，根據(jù)投資類和存量潛力類客戶等重點目標客戶群的特點和需求，以為其提供有競爭力的專屬理財產(chǎn)品切入,滿足他們資產(chǎn)增值的需求，可以把他們大量吸引進來，這是許多銀行拓展零售業(yè)務(wù)客戶規(guī)模的重要手段。
除了產(chǎn)品拉動外，結(jié)合全員推動、優(yōu)惠促動、廣告投放等手段，都能夠更迅速的推動零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。全員推動，就是制定相應(yīng)的營銷獎懲制度，充分調(diào)動全體員工的社會關(guān)系資源，儲備我行目標客戶資源。優(yōu)惠促動是指我行可以為不同類型的持卡人分別提供多項手續(xù)費減免、定期專屬理財產(chǎn)品發(fā)售、賬戶信息通知、“定活益”理財?shù)榷囗椩鲋祪?yōu)惠服務(wù)和其它多項促銷活動。廣告投放方面，個人認為銀行跟一般企業(yè)不同，信譽和品牌最為重要，新銀行往往需要一段較長時間的宣傳培育，所以廣告投放還要考慮持久性。新分行成立初期，建議進行立體廣告投放：以針對目標客戶群的商業(yè)寫字樓或戶外廣告、地鐵廣告、旺地電視屏循環(huán)播放相結(jié)
合，這樣成本投入相對較小，強化效果明顯。等分行規(guī)模發(fā)展到比較成熟階段再采用一些高成本的電臺和電視廣告投放或者大型贊助活動，達到擴大品牌知名度和美譽度的目的。
二、在客戶經(jīng)營上，以個貸類、理財類、交易類、電子類四類產(chǎn)品為突破口。 如前所述，個貸和理財類產(chǎn)品的提供，主要是為了滿足我們個人資產(chǎn)客戶和中高端客戶的客觀需求，有利于穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)。至于交易類、電子類產(chǎn)品，它們不但滿足客戶對多種服務(wù)方式及產(chǎn)品需求，還能降低營運費用，減少柜臺人員消耗。鑒于渤海銀行網(wǎng)點少的問題，要充分發(fā)揮電子渠道的作用，低成本拓展零售業(yè)務(wù)，所以我們要加快自助銀行、電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等服務(wù)系統(tǒng)的投入使用。
三、在客戶增值上，以財富管理業(yè)務(wù)為突破口。
我們要不斷深入推廣全面金融解決方案，推進三大零售產(chǎn)品超市（理財超市、基金超市、保險超市）和營銷體系建設(shè)，為中高端客戶提供多元化產(chǎn)品和定制服務(wù)，使客戶由開始的買產(chǎn)品變?yōu)檫x產(chǎn)品，再并配備專業(yè)理財經(jīng)理為客戶提供更多理財規(guī)劃建議，優(yōu)化客戶金融資產(chǎn)配置，定期舉辦理財投資講座，通過與各種高級俱樂部（高爾夫、私人會所、紅酒、名車、游艇俱樂部等）和商會聯(lián)合舉辦各種中高端客戶興趣交流活動和貴賓增值服務(wù)，提升品牌形象，這樣才能真正留住和培養(yǎng)我們渤海銀行特色的中高端客戶群體。在合作渠道建設(shè)方面，我認為總行層面要和其他同行加大“總總合作”，分行及網(wǎng)點積極開拓與證券公司、基金公司、保險公司的分支機構(gòu)的合作互動，由上至下，聯(lián)合營銷。以產(chǎn)品拓渠道、用產(chǎn)品吸引客戶。
再次，大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是服務(wù)。先進的服務(wù)理念、豐富的服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新的服務(wù)舉措、一流的服務(wù)水平，都是服務(wù)工作不可或缺的方面。做好服務(wù)工作為重中之重，具體說來，我們在服務(wù)方面要做到以下幾點工作：
一、 加強營業(yè)廳管理，合理劃分功能區(qū)，提供多元化服務(wù)
營業(yè)廳始終是商業(yè)銀行的門面，是整體形象的標志和體現(xiàn)。銀行一直以來非常重視自身形象，我們對營業(yè)廳建設(shè)都應(yīng)該提出統(tǒng)一的、相同的標準；對營業(yè)廳員工的儀容儀表也提出規(guī)范化、同一化的要求。當客戶來到我行任一一家網(wǎng)點都會產(chǎn)生整齊劃一的印象，從而為樹立我行良好的社會形象和員工職業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。 在重視硬件環(huán)境建設(shè)的同時，我們也不能忽視對各種“軟件”的完善和提高：
1、無論單一功能網(wǎng)點、還是全功能網(wǎng)點的營業(yè)廳，都具備客戶引導(dǎo)區(qū)、客戶等候區(qū)、低柜理財區(qū)，自助設(shè)備廳和現(xiàn)金柜臺�？蛻暨M入營業(yè)廳大堂服務(wù)人員就會主動進行詢問，并按客戶的不同業(yè)務(wù)需求給予講解和引導(dǎo)，并盡量親自將客戶帶領(lǐng)至下一環(huán)節(jié)。從而有效的分流了客戶，減輕了柜面壓力，減少了客戶的等候時間提高了客戶滿意度。
2、增加網(wǎng)點大堂服務(wù)人員數(shù)量，提供多種銀行服務(wù)。在營業(yè)廳配備大堂引導(dǎo)員、產(chǎn)品經(jīng)理和理財經(jīng)理，客戶進入營業(yè)廳后，就有專人按客戶的需要，進行業(yè)務(wù)講解、業(yè)務(wù)受理和有效引導(dǎo)。并且在客戶等候區(qū)積極宣傳理財知識、提供客戶需要的理財咨詢、幫助客戶理性選擇適合的投資方式，以得到廣大客戶的認可和好評。
3、低柜理財區(qū)提供專業(yè)理財服務(wù)。低柜理財經(jīng)理上崗前經(jīng)過嚴格的考核、評級，上崗后還應(yīng)定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和投資演練，在原有基礎(chǔ)上才能提高業(yè)務(wù)水平，從而滿足客戶越來越多的理財需求。這樣，我們的理財經(jīng)理隊伍，在為客戶提供理財咨詢方面、產(chǎn)品分析方面、投資建議方面和指導(dǎo)客戶自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加強制度建設(shè)，促使服務(wù)水平不斷提高
1、分行管理部門，按不同專業(yè)和工作職責(zé)，將營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量的管理做出進一步分工和明確，將責(zé)任落實到人。在營業(yè)廳環(huán)境的維護、員工的職業(yè)形象、員工服務(wù)行為、服務(wù)檔案的記載、客戶意見的回復(fù)等方面，均提出更細化更清晰的指導(dǎo)性意見，出現(xiàn)問題將按照責(zé)任的劃分給予處理。
2、建立網(wǎng)點營業(yè)廳服務(wù)檢查評分制度。分行辦公室和零售銀行部作為營業(yè)廳的管理部門，每月定期對各家網(wǎng)點營業(yè)廳做服務(wù)檢查，并不定期進行抽查。檢查內(nèi)容包括營業(yè)廳環(huán)境、營業(yè)廳員工儀容儀表、服務(wù)行為、分層服務(wù)、服務(wù)檔案管理、業(yè)務(wù)知識和非營業(yè)廳員工儀容儀表等幾方面。發(fā)現(xiàn)問題當及時向支行負責(zé)人反饋、限期整改，并將當月檢查評分結(jié)果匯總后進行全行通報。
3、要求各支行建立晨會、晨訓(xùn)制度，并在晨會中進行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練。對于在業(yè)務(wù)辦理過程中，文明用語的使用，與客戶的眼神交流以及肢體語言的運用，我行都要做出明確規(guī)定；為了幫助一線員工將正確、恰當服務(wù)行為培養(yǎng)成一種習(xí)慣，要求支行將服務(wù)行為的訓(xùn)練和演練作為每日的必修課。
4、制定培訓(xùn)－檢查－評優(yōu)－獎勵的制度條鏈，旨在明確行內(nèi)規(guī)定、深入貫徹執(zhí)行、提升人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平。分行聘請專業(yè)的培訓(xùn)公司，對全行的柜面員工以及各網(wǎng)點大堂服務(wù)人員進行服務(wù)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)采用講授和演練相結(jié)合的方式。同時為了體現(xiàn)激勵機制，樹立先進典型，分行除了每月進行服務(wù)之星評比外，還可以進行半年和全年優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工和集體的評選，并對突出者給予高額獎勵。
三、 出臺各項貴賓服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)
成立我們的浩瀚理財貴賓客戶俱樂部，實施“開戶有禮、轉(zhuǎn)介有禮”活動，凡是新開戶并且達標的貴賓賬戶以及向我行推薦貴賓客戶的老客戶，均可獲得我行提供的入會禮品和推薦禮品�？蛻粼诔蔀榫銟凡繒䥺T后不僅可以參加我們定期舉辦的
旅游、垂釣、沙龍、酒會、高爾夫等休閑活動，也可參加我們關(guān)于黃金、股票、基金、外匯、房地產(chǎn)、藝術(shù)收藏品等投資理財講座，同時還可享受到我行與特約商戶的多種聯(lián)誼活動，以及高爾夫培訓(xùn)班、貴賓登機等專屬服務(wù)。
四、 搭建溝通平臺，樹立先進典型，促進共同發(fā)展
分行零售職能管理部門要擔(dān)當起行內(nèi)員工溝通橋梁的工作。
1、組織服務(wù)工作專題會議，搭建了溝通平臺。在會上，安排經(jīng)營上、服務(wù)上有特色、成績突出的支行和個人進行經(jīng)驗介紹，將先進的管理模式進行推廣，使他人有所借鑒，做到資源共享、取長補短。
2、對成績突出的支行和個人，進行積極的推廣和宣導(dǎo)。力求在每位員工心目中都樹立起“榜樣”的優(yōu)良形象，使大家對服務(wù)的標準有了更具像的認識， “榜樣的力量是無窮的”，我們就是要達到這樣的效果。
最后，確立以人為本的思想，切實做好零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)人才的引進和培育工作，提高我行零售銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。作為新成立的廣州分行，面臨的人員問題，不僅是人才缺乏，更令人擔(dān)心的是整個隊伍的穩(wěn)定。面對人才壓力，我們只有確立“以人為本”的思想，重新審視并充分發(fā)揮人才在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能占據(jù)拓展零售業(yè)務(wù)的最佳位置。樹立人本思想，充分認識到人力資源始終是商業(yè)銀行第一位的經(jīng)營資源。
1. 造就一批零售業(yè)務(wù)精英，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍
新分行人員少，可能暫時沒有專門的零售隊伍，如何充分調(diào)動對公客戶經(jīng)理和柜員做零售業(yè)務(wù)的積極性？當務(wù)之急，首先要加大零售業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)；其次，具體制度方面，應(yīng)該將部分指標列為公司部客戶經(jīng)理和柜員業(yè)績的必考核項與獎金掛鉤，如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、柜員的轉(zhuǎn)介紹量等；另外，再撥出專項資金，制定諸如貴賓卡新開卡達標、理財產(chǎn)品銷售、個貸業(yè)務(wù)等各項指標的全員營銷獎勵制度，鼓勵他們轉(zhuǎn)變思維方式，積極創(chuàng)收，也可為零售營銷條線業(yè)務(wù)培養(yǎng)后備人才。最后，高素質(zhì)的人才隊伍是指一批能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代銀行制度建設(shè)，適應(yīng)金融業(yè)自由化、國際化和電子化的世界大趨勢的各類專業(yè)人才。其應(yīng)具備的基本特征: 一是有合理的知識結(jié)構(gòu)，各種知識之間還應(yīng)有合理的搭配與組合，構(gòu)成一種復(fù)合型人才；二是有敏銳的金融市場分析能力；三是有出色的組織才能和管理才能。此外，良好的人際關(guān)系、強烈的敬業(yè)精神與較強的公關(guān)能力同樣是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，為人才成長提供重要保證建立一套科學(xué)、合理的人才管理機制。引人競爭機制，競爭上崗，雙向選擇，使高級人才進得來、留得住、干得好，讓能者上，庸者下，人人力爭上游。建立科學(xué)的人才評估系統(tǒng)，杜絕人才浪費。建立起一套對管理人才的考核反饋制度，實行動態(tài)管理，及時鼓勵員工增長才干，糾正缺點。實行崗位輪換制度，一方面使管理人員了解更多情況，
掌握更多的知識，熟悉更多的業(yè)務(wù)，努力成為一個全才；另一方面也可以使他們在崗位輪換中找到最佳位置，能最大限度地實現(xiàn)自己的知識價值。重視人才的繼續(xù)教育工作，改學(xué)歷教育為技能教育。外資銀行用高工資吸引人才，我行也可以通過分配制度的徹底改革，把那些優(yōu)秀的人才吸引回來，或留下來。例如，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的貢獻大小，進一步拉開級差工資；繼續(xù)加大責(zé)任目標津貼與經(jīng)營效果掛鉤的力度，拉開返還比例，多盈利的多得，虧損的少得；建立專項獎勵基金，對業(yè)績突出的集體和個人實行重獎，等等。
分行零售部人員架構(gòu)上最主要“分室專人專管”，對網(wǎng)點業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持配合等工作由分行零售部專管員負責(zé)，將分行零售部人員的考核跟網(wǎng)點每項專管業(yè)務(wù)指標掛鉤。
總之，雖然新分行的成立以及零售業(yè)務(wù)的開展面臨著許多困難和考驗，但是我相信在各級行領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的指導(dǎo)帶領(lǐng)下只要我們以強烈的敬業(yè)精神團結(jié)一心，群策群力，不懈努力，必將創(chuàng)造渤海銀行廣州分行輝煌燦爛的明天！
施工工作計劃12
在20xx年里，我工區(qū)xxxx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工xx階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xxxx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xxxx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確�；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、認真開好現(xiàn)場xx會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加xx會，要求他們在和下一班組xx時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xxxx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
施工工作計劃13
特級教師魏書生教書經(jīng)歷令人驚訝：他擔(dān)任實驗中學(xué)校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔(dān)兩個班的語文教學(xué)，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節(jié)課，他學(xué)期之初即進行期未考試，一學(xué)期教材他用30多課時就講完了；他不批作業(yè)，但他的學(xué)生在升學(xué)成績卻能比重點中學(xué)平均高7.8分……面對這一切，人們不禁要問：魏書生究意依靠什么獲得教學(xué)的成功？
在我們認真研究了魏書生一系列教學(xué)經(jīng)驗后，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實，那就是：高效率的班級管理，是魏書生教學(xué)成功的一個不容忽視的重要因素。我們甚至可以這樣說，魏書生的教學(xué)離不開管理，沒有他成功的班級管理就沒有他今天的教學(xué)奇跡，那么魏書生是怎樣進行管理并以此服務(wù)于教學(xué)的呢？我們又能從中得到一些什么有益的啟示呢？
一、競賽機制
競賽機制是魏書生班級管理工作的明顯特點之一。有一次，學(xué)習(xí)委員收書費，他要一個一個收，魏書生說，我沒有讓你這樣收，你可以用手表啊。學(xué)習(xí)委員很聰明，馬上拿著手表說，同學(xué)們注意了，各小組組長請站在你們小組的左側(cè)，下面我們要開展收書費比賽，各就各位，預(yù)備開始。書費很快收起來了。可以想見，在魏書生的班級管理工作中，小組分得很細，工作講求競賽。這樣，既活躍了教室的氣氛，又提高了工作效率。
二、代謝機制
魏書生直接參與指導(dǎo)管理活動，但魏書生班級管理的主體是學(xué)生。他設(shè)立了值周班長（自報，輪值兩周），值日班長（按學(xué)號輪值），這些同學(xué)與常務(wù)班長，團支書，班委會成員一起，各有不同的職責(zé)，共同地負責(zé)班級各種事務(wù)的處理。同時他要求學(xué)生照章辦事，責(zé)任明確�！叭巳擞惺伦�，事事有人做”，凡事皆有章可循。這里的臨時常務(wù)班長制，就是所謂的代謝機制，班長象人體內(nèi)的血液一樣，不斷的循環(huán)，常換常新，具有強大的生命力。
三、協(xié)調(diào)機制
魏書生首先注意到了教學(xué)管理與班級管理的協(xié)調(diào)，通過完善兩條渠道，提高了管理的實效在管理的方式方法上，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點放在啟發(fā)學(xué)生進行自我管理、引導(dǎo)學(xué)生相互管理上。另外，他讓學(xué)生辦《班級日報》，溝通了同學(xué)間的聯(lián)系。促進了班集體的班風(fēng)建設(shè)，并采取了多種措施增強學(xué)生的向心力和凝聚力，這些為學(xué)生的發(fā)展進步提供了一個良好的外部環(huán)境。他管理注意整體規(guī)劃，分層管理。內(nèi)外協(xié)調(diào)，有序運轉(zhuǎn)。由此可以想到，魏書生的“協(xié)調(diào)小組”在班委的“執(zhí)法”過程中，起著重要的催化劑的作用，極大地提高了班委的活力。
四、督導(dǎo)機制
魏書生大大強化了規(guī)劃、決策過程中的學(xué)生民主參與。魏書生的管理目標系統(tǒng)地反映在他們師生共同制定的“班規(guī)班法”中，涉及的范圍很廣，有思想教育、有學(xué)習(xí)檢查、有紀律監(jiān)督、有多種體育鍛煉、衛(wèi)生保健，做到事事有人管，人人有事管；內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個方面。他通過引導(dǎo)學(xué)生自主參與制訂班規(guī)班法，既使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時由于學(xué)生有為自己的目標負責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，真可謂一舉多得。
在魏書生的班級中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權(quán)力彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務(wù)的位置上。如此管理，教師如何不輕松？可以想象，一個“督導(dǎo)組”在對班委起著規(guī)范，監(jiān)督，制約的作用。
五、引導(dǎo)機制
魏書生非常注意提高學(xué)生對管理活動的認識。魏書生在報告會上強調(diào)學(xué)生能干的事班委不干，班委能干的事班長不干，班長能干的事我不干……曾經(jīng)有學(xué)生問他：“您還能做我們的班主任嗎？”魏書生說：“為什么不能？”學(xué)生說：“我們看您太累了！”“那我就請副班主任來管嘛！”學(xué)生問：“副班主任在哪？”魏書生說：“就在每位同學(xué)的腦子里！”談話中，魏書生除巧妙地向?qū)W生傳達了對學(xué)生的信任外，還向?qū)W生傳遞了這樣一個信息，這就是：管理對整個教學(xué)活動來說是必要的，但管理不是老師來約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的自我約束，在客觀效果上，減少了學(xué)生對管理的抵觸以至對抗的情緒，極大地提高了教育管理的實效。其次，魏書生創(chuàng)造性地創(chuàng)設(shè)了多種自我教育形式，如：寫“說明文”，寫“心理病歷”等，大力倡導(dǎo)學(xué)生自我約束和自我管理，幫助他們在心里筑起第一道防線，以盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)；再次，他大大強化了規(guī)劃、決策過程中的民主參與，通過引導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)班法，既使學(xué)生的意志與愿望通過合理渠道得到了滿足，又密切了師生關(guān)系，同時由于學(xué)生有為自己的目標負責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生自我約束，真可謂“一舉數(shù)得”。
六、監(jiān)控機制
魏書生提出“尊重學(xué)生，理解學(xué)生，關(guān)心學(xué)生”的口號，他還擅長賞識教育，這樣就很容易拉近與學(xué)生的距離。他找學(xué)生談話，不管是普通學(xué)生，還是“班官們”，總能得到學(xué)生的真話。這為他能夠有效地對班級實施遙控埋下了重重的伏筆。從而實現(xiàn)高度自治。
施工工作計劃14
嚴格地控制原材料，成品、半成品的型號，規(guī)格質(zhì)量、及材料進場的批量計劃數(shù)。材料進場后按規(guī)范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗，合格后方可使用，對于檢驗達不到設(shè)計及規(guī)范要求的，原材料退貨處理。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的整理，和保存工作，使各種材料的質(zhì)量證明書、合格證、驗收證明、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性。
本項目采取用商品砼，商品砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì)，砼攪拌車到達筑地點由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，制作試塊，確保質(zhì)量。
鋼筋籠制作所用鋼材，應(yīng)用于免檢生產(chǎn)廠家，一次性進場所用材料。施工現(xiàn)場平面布置：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置鋼筋制作現(xiàn)場地就近安排，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，滿足文明施工現(xiàn)場要求。
2、設(shè)備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔，不積水，材料堆放有序，班組必須做好手落場清，隨作隨清，物盡其用，在施工防止塵土飛揚，積水外流，車輛沾帶泥土，雨季施工質(zhì)量
措施
1、與氣象部門建立密切聯(lián)系，每于收聽天氣預(yù)報，提前做好防雨防訊工作。
2、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響。
3、確保雨季施工道路暢通。
4、加強用電檢查，防止漏電事故發(fā)生。
施工工作計劃15
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目的是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、一絲不茍審核圖紙，確�；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，一絲不茍的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、一絲不茍做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、一絲不茍開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時�？葱⿰蕵饭�(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
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