年度員工主題的工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的年度員工主題的工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度員工主題的工作計(jì)劃1

　　在xx不知覺中工作了將近一年的時(shí)間。在這一年時(shí)間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，感謝集團(tuán)服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持!

　　祥云的成長之路感恩有你們!

　　關(guān)于xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

　　1、參加公司xx年度舉辦的課程會務(wù)工作(xx年);

　　2、參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習(xí)(1—5月);

　　3、提升計(jì)算機(jī)應(yīng)運(yùn)系統(tǒng)操作能力、目標(biāo)執(zhí)行力(1—2);

　　4、詳細(xì)了解公司的入庫、出庫工作事項(xiàng)，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月);

　　5、整理出一套服務(wù)中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);

　　6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(1—3月);

　　7、加強(qiáng)個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力(4—8月);

　　8、配合公司同事完成xx年工作中各類需要協(xié)助的.工作(1—12月);

　　9、完成各月份公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)(1—12月);

　　10、 業(yè)績目標(biāo)：成交兩個以上品牌課程，月薪xx—2500元;

　　11、 個人目標(biāo): xx年買一臺藍(lán)色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(1—12月);

　　個人定位：

　　1、提升辦公室工作操作應(yīng)運(yùn)能力;

　　2、加強(qiáng)理財(cái)能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力;

　　3、提高說話水平和技巧，突破口才;

　　4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止;

　　5、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會主持;

　　6、盡可能多地參加社會各類公益活動;

　　對公司的建議：

　　感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團(tuán)服務(wù)中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報(bào)公司給予我重新開始的機(jī)會。

　　在進(jìn)入集團(tuán)服務(wù)中心工作的五個月時(shí)間里，祥云感謝集團(tuán)服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

　　同時(shí)在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點(diǎn)：

　　1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時(shí)，落地服務(wù)未落實(shí)。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶資料進(jìn)行整理、歸檔、保存，供公司需要時(shí)做資料參考。

　　2、為落實(shí)公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進(jìn)和服務(wù)。多次回訪時(shí)有許多家長都提議需要更詳細(xì)更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。

　　3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時(shí)具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強(qiáng)溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實(shí)際只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時(shí)、保質(zhì)、高效率完成公司下達(dá)的重要工作。

　　以上綜述純屬個人愚見，僅供參考。

年度員工主題的工作計(jì)劃2

　　在回顧即將流逝的20xx年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰(zhàn)20xx，戰(zhàn)勝“世界末日”，追求全人類的happy，卓越下自己!呵呵，小小調(diào)侃下!

　　言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作計(jì)劃。

　　現(xiàn)今我的崗位職責(zé)主要有：

　　1、STAFF招聘;

　　2、員工獎懲;

　　3、離職面談;

　　4、組織結(jié)構(gòu)的完善;

　　5、報(bào)表呈報(bào);

　　6、輔助員工關(guān)系

　　依據(jù)以上崗位職責(zé)，有以下計(jì)劃：

　　(一)STAFF招聘

　　A.做好招聘前期的規(guī)劃工作，使組織的運(yùn)作在可控范圍內(nèi)。建議做好人才儲備及培訓(xùn)工作，臨時(shí)抱佛腳式的招聘，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊(duì)計(jì)劃，一方面可以保證人才可以內(nèi)部自給，質(zhì)上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續(xù)性及統(tǒng)一性，同時(shí)也使公司培訓(xùn)得到回報(bào)。

　　B.深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運(yùn)作流程上，部門工作指標(biāo)及工作任務(wù)量是否必須設(shè)立相應(yīng)的職位，需求應(yīng)以客觀的事實(shí)說話，而不是HR和用人部門的討價(jià)還價(jià)。其次要了解需求質(zhì)的描述，需求怎么的人，HR要和用人部門有個統(tǒng)一的尺度，并就其可能達(dá)到的可能性做出初步判斷并提出解決方案。

　　C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

　　1)網(wǎng)絡(luò)招聘.目前簽約的是前程無憂(51job)，我們運(yùn)用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對于明年一方面加強(qiáng)網(wǎng)站的常態(tài)管理，另一方面也要注意公司宣傳及職位發(fā)布信息的技巧;

　　2)獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯(lián)系的為霍普獵頭;

　　3)人才市場現(xiàn)場招聘：保持與蘇州各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會、綜合場招聘會等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯;

　　4)內(nèi)部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;

　　5)熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行熟人推薦的形式;

　　6)校園招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位及儲備培養(yǎng)員工實(shí)行學(xué)校招聘;

　　7)招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

　　D.做好面試測評。要做好面試正規(guī)化，增加筆試環(huán)節(jié)。

　　同時(shí)建議培養(yǎng)下面試技巧及評估方法。

　　(二)員工獎懲

　　A.做好前期的立案審核。審核獎懲內(nèi)容的合規(guī)性及簽字的完整性;

　　B.做好被懲處員工的疏導(dǎo)工作;

　　C.跟進(jìn)獎懲簽字，保證獎懲的時(shí)效性。

　　(三)離職面談

　　A.做好離職面談的正規(guī)常態(tài)化作業(yè);

　　B.更好的挖掘員工離職的真實(shí)想法，給決策層參考;

　　C.嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的'深入交流聯(lián)系

　　(四)組織結(jié)構(gòu)完善

　　A.充分理解公司運(yùn)作流程，給優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提供建議，節(jié)約人力成本;

　　B.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)

　　(五)報(bào)表呈報(bào)

　　A.保證報(bào)表資料的完整性、準(zhǔn)確性;

　　B.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保報(bào)表的及時(shí)性

　　(六)輔助員工關(guān)系

　　A.積極參與員工活動規(guī)劃與執(zhí)行;

　　B.加強(qiáng)員工勞動合同的管理;

　　C.積極參與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，營造和諧勞資關(guān)系;

　　以上就是個人的明年工作計(jì)劃，在這里給自己加個油，希望自己能夠完成既定計(jì)劃!

　　對于未來職業(yè)規(guī)劃，我會一直在自己熱愛的HR行業(yè)潛水，希望自己能有個深度的突破。

　　對于和成，我覺得有個很好的育人環(huán)境，但是不具備留人與人才突破環(huán)境，這方面通過現(xiàn)在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見一斑!留人環(huán)境的營造一方面得益于企業(yè)文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業(yè)離職率太高，企業(yè)文化難以有扎根的土壤，不利于企業(yè)文化的形成、深入發(fā)展與傳承;留人環(huán)境的營造另一方面依附于企業(yè)長效的激勵機(jī)制，和成在我個人切身來看，沒有激勵機(jī)制，也很難量才適用，這個可能改變起來很有難度，感覺和成難以求變、求創(chuàng)新，是一個很求穩(wěn)定的企業(yè)，這也形成了一個制約人才突破環(huán)境，員工發(fā)展的過程中的新想法會扼殺在搖籃里，員工發(fā)展遇到瓶頸，沒有成就感，郁郁不得志。這就是我對HCG的一點(diǎn)看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟!

　　真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個美好的明天!加油!!!

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