病房護理工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的病房護理工作計劃，歡迎大家分享。

　　1、科室基本情況

　　全科護理人員共9人，其中聘請護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對內(nèi)、兒沾染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無過失事故產(chǎn)生。

　　2、科室裝備、物質(zhì)運行及相干制度情況

　　1.科室具有搶救裝備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救裝備由責任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人醫(yī)治班負責，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。

　　2.科室履行嚴格的查時制度，班班查每周5大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時彌補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，調(diào)和合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.

　　3、科室護理工作完成情況

　　半年來我科護理工作完成情況：基礎(chǔ)護理平均93分，危重1級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴格了1次性醫(yī)療用品(1次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴格履行無菌操作，注射做到1人1針1管1帶，無1例輸液、輸血反應(yīng)。

　　4、科室業(yè)務(wù)學習及引進新技術(shù)展開情況

　　在吳院長、真主任的指點下，經(jīng)過量次學習，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑問病例都進行討論，從中總結(jié)不足，制定出完全的醫(yī)治方案并上墻，備工作參考�，F(xiàn)已上墻的醫(yī)治方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救醫(yī)治方案及快速性心律失常搶救醫(yī)治方案(有1位尖端改變型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部份腦出血的病人在我科得到了全面、科學的醫(yī)治與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科展開了有史以來的第1例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等1系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的應(yīng)用與護理，硫酸鎂濕敷應(yīng)用，褥瘡患者使用氧療，獲得了很好的醫(yī)治效果，現(xiàn)已在我科應(yīng)用。同時我們還學習了各種疾病的病發(fā)機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、準確的為醫(yī)生提供診療根據(jù)。

　　5、內(nèi)部管理

　　1.向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，搜集意見、建議，使我們及時掌握和了解部份病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。

　　2.為了提高醫(yī)護人員尊重和保護患者權(quán)益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技能，增進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，促進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

　　3.為了給病人1個溫馨的就診成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)1流服務(wù)”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“4輕”、“7聲”服務(wù)，對1些沒法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)�科人員慷慨解囊，伸出支援之手，切實讓病人感遭到溫馨、耐心、仔細愛心的4心服務(wù)，感遭到家的溫暖。

　　4.經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的醫(yī)治原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完全。

　　5.為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全依照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助彌補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及調(diào)和問題上個別被罰。

　　6、護理工作取得的社會效益

　　我科護理人員對常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準確、純熟、1針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋醫(yī)治護理計劃和出院后的健康指點、回訪，在搬遷的第1季度滿意度調(diào)查取得100%的好成績，取得病人送來感謝信3封，第2季度取得病人送來錦旗1張、感謝信1封，但是滿意度調(diào)查下跌

　　到75%，說明了我們責任班的工作沒有做到鍥而不舍，忽視了心理醫(yī)治與回訪。如果每次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他醫(yī)治、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

　　7、存在的不足

　　1.護理人員輪換太快，不好管理;

　　2.護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;

　　3.護理人員缺少與外界交換，服務(wù)意識不強;

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