TPM點檢站工作總結(jié)及工作計劃

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的TPM點檢站工作總結(jié)及工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學會了很多，收獲了很多，在這半年里我通過不斷的努力，加強了車間現(xiàn)場管理，車間建立了刀具及工具的臺帳，使我們的刀具及工具能落實到個人規(guī)范管理，避免了浪費和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結(jié)：

　　存在的問題：20xx年下半年度我們出現(xiàn)了幾起嚴重的質(zhì)量事故，給公司造成了重大損失。還有20xx年產(chǎn)品出現(xiàn)有晚交期情況，原因是

　　因為產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的流程問題，在新的一年里我會從物料到車間安排各組生產(chǎn)計劃，各組要在規(guī)定的時間內(nèi)完成新一年的努力方向：

　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

　　2、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核，加強員工的技能培訓，技能培訓上，以組長在車間培訓為主，培訓內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣操作工應知應會和基礎理論，提高一線職工的專業(yè)技能

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協(xié)調(diào)互助

　　4、稼動率的提升就必須要減少換工裝、換刀具、設備故障損失的時間

　　5、實施機床點檢表，降低設備維修損失的時間

　　6、及時跟進生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應及時解決。

　　7、積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的專業(yè)技能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造更大效益

　　8、重點推行加工中心一人多機化生產(chǎn)，及加工工藝和程序的統(tǒng)一，統(tǒng)計各組加工工時，工時可以確保生產(chǎn)計劃的完成

　　9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　在新的一年里祝公司在模具標準件行業(yè)大展宏圖！

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