季度銷售人工作計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的季度銷售人工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

季度銷售人工作計(jì)劃1

　　一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。

　　1、對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

　　2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的'客戶，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作;

　　3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

　　二、銷量目標(biāo)的達(dá)成

　　目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))

　　1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”;

　　2、拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開(kāi)發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

　　3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購(gòu)買，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。

　　三、團(tuán)隊(duì)管理

　　目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)

　　1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;

　　2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

　　3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)買圖書(shū)、光盤等培訓(xùn)資料x(chóng)xx包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等xxx。

　　4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)

　　1、做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。

　　2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”，同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

季度銷售人工作計(jì)劃2

　　九月份的工作已經(jīng)進(jìn)入了尾聲了，總體來(lái)看還是有很多地方?jīng)]有做到位，所以銷售業(yè)績(jī)也不算太好，屬于平平淡淡的那種，為此公司也特別召開(kāi)了會(huì)議集體討論了銷售的未來(lái)走向，經(jīng)過(guò)一番討論和整改后，公司的銷售思路也漸漸地明確了起來(lái)，以下便是咱們公司十月份的銷售工作計(jì)劃。

　　針對(duì)九月份的銷售成績(jī)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)部分員工的工作狀態(tài)并不是特別好，沒(méi)有積極地去聯(lián)系新客戶，也沒(méi)有與老客戶保持良好的溝通，這樣的工作態(tài)度是肯定不行的，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，如果你不主動(dòng)地去尋找潛在的客戶，那么你就肯定干不好自己的銷售工作，所以為了改善這個(gè)情況，公司銷售任務(wù)必須要有所調(diào)整。首先，每個(gè)人的基礎(chǔ)任務(wù)都有所增加，不然沒(méi)有壓力哪里來(lái)的動(dòng)力?雖然這種調(diào)整會(huì)引起員工們的不滿，但是公司里的銷售提成當(dāng)然也有所增加，相比之前，現(xiàn)在只要業(yè)績(jī)?cè)胶�，獲得的提成就會(huì)越高，能者多勞，這就是咱們公司的銷售理念。

　　公司里面的銷售大體分為兩種，一種是電話銷售的形式，另一種就是與客戶面對(duì)面的形式，現(xiàn)在的社會(huì)情形對(duì)于電話銷售來(lái)言是越來(lái)越難做了，許多的客戶一聽(tīng)到是銷售就會(huì)直接掛斷了電話，所以為了提高公司的銷售業(yè)績(jī)，在十月份里面，咱們將會(huì)削減電話銷售的模式，投入更多精力與時(shí)間去面對(duì)面銷售產(chǎn)品，這將是一場(chǎng)對(duì)員工的.考驗(yàn)，是對(duì)他們的口才和情商的大檢閱，相信優(yōu)秀的銷售人才一定能夠從中取得好成績(jī)。咱們銷售部力爭(zhēng)在十月份中把業(yè)績(jī)提升百分之三十以上，且爭(zhēng)取每個(gè)月都能有所提升，我們相信努力是一定能有回報(bào)的，所以對(duì)那些任務(wù)達(dá)標(biāo)的人公司會(huì)獎(jiǎng)，超額完成任務(wù)的更會(huì)有額外的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于那些敷衍了事，工作態(tài)度不積極地人，我們必然會(huì)有懲處，銷售部是一個(gè)整體，不能因?yàn)槟承┤说牟涣甲黠L(fēng)而帶壞了大部分的人。

　　十月份的開(kāi)始是國(guó)慶節(jié)，所以公司員工都會(huì)有為期一個(gè)星期的假期，希望大家能好好地放松一下自己，調(diào)整好自己的狀態(tài)，爭(zhēng)取在假期結(jié)束后把自己的力氣用在工作當(dāng)中，這關(guān)乎到了自己的未來(lái)，也關(guān)乎到了公司銷售部的前景，相信咱們銷售部一定能在十月份里將業(yè)績(jī)提上去，讓所有人都稱贊咱們。

季度銷售人工作計(jì)劃3

　　作為一名銷售員工，無(wú)論是哪個(gè)階段的工作計(jì)劃，都會(huì)在完成基本業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能地多完成業(yè)績(jī)。很快就要迎來(lái)今年的第三季度了，在總結(jié)了第二季度工作的基礎(chǔ)上，為了更加合理地完成自己在第三季度的工作，我特地制定了一份工作計(jì)劃。

　　首先是自己的行程安排以及客戶的信息收集與整理，這份工作是每一個(gè)銷售員工都應(yīng)該做到的，畢竟已經(jīng)不算是新員工了，客戶信息需要自己想辦法去找，我使用的辦法就是線上采集，雖然質(zhì)量堪憂，但勝在數(shù)量多，里面肯定會(huì)有一些空號(hào)或者說(shuō)無(wú)效的號(hào)碼，因此我會(huì)先自己清理幾遍，然后開(kāi)始整理資料庫(kù)。一個(gè)電話一個(gè)電話打過(guò)去試，每打通一個(gè)電話便在后面進(jìn)行標(biāo)記，肯定不會(huì)一次就能夠成功的，因此還要持續(xù)跟進(jìn)，每邁出一步就將對(duì)方的優(yōu)先性進(jìn)行提升，當(dāng)自己覺(jué)得對(duì)方愿意洽談并且有把握一次性拿下客戶的時(shí)候，就可以進(jìn)行上門拜訪了，帶齊所有講解需要的資料，爭(zhēng)取在面談的時(shí)候讓對(duì)方對(duì)產(chǎn)品感興趣，然后突出產(chǎn)品的價(jià)值，爭(zhēng)取拿下訂單。

　　其次應(yīng)該也要建立一份潛在客戶與意向客戶的名單，雖然他們暫時(shí)不會(huì)同意簽下訂單，但是說(shuō)不定什么時(shí)候就會(huì)改變自己的`想法，歸根結(jié)底，還是要看自己的言語(yǔ)能不能夠打動(dòng)對(duì)方。另外一件事則是銷售團(tuán)隊(duì)的重要性，長(zhǎng)期在外面奔波，有些消息的時(shí)效性自己是不能夠完全保證的，這個(gè)時(shí)候如果能夠獲得一份資料或者說(shuō)是自身所在銷售團(tuán)隊(duì)分工明確，那么是可以減少很多時(shí)間的，當(dāng)然，要自身能力足夠優(yōu)秀才能夠讓團(tuán)隊(duì)的資源向自己傾斜。

　　最后則是要做好總結(jié)工作以及下一步的計(jì)劃，每個(gè)階段的結(jié)束自然要作總結(jié)，這樣才能找出自身的不足，制定計(jì)劃則是要考慮問(wèn)題的可能性，避免被一時(shí)的利益給蒙蔽住。銷售工作是有著階段性的，因此對(duì)自身的要求不能夠懈怠，否則的話工作便是不進(jìn)反退。

　　上述所言便是我在第三季度的銷售工作計(jì)劃，其實(shí)思緒還是比較混亂的，但大致方向如何去做還是能夠明白的，因此我接下來(lái)的計(jì)劃便是對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)補(bǔ)充，或者說(shuō)如果能夠做到的話，那就盡量以完成高要求的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)自身的一個(gè)鞭策，要相信自己是能夠沖破束縛的。

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