部門計劃個人工作計劃
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的部門計劃個人工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
部門計劃個人工作計劃1
作為一名后勤工作者,我覺得自己現(xiàn)在的情況很是需要做出規(guī)劃,在這階段的工作當中,我還是有很大的問題,時間不等人,我也需要做出相的規(guī)劃,讓自己時刻處在一個亢奮的狀態(tài),下面緊張起來,嚴格的執(zhí)行各項規(guī)定,做一名合格的后勤工作人員,我在公司工作了三年的時間,也算是一名老員工了,在下一階段的工作當中,我非常清楚自己要做好哪些事情,我不能耽誤了公司的時間,也不能耽誤了自己的時間,因為作為一名后勤工作人員,哪里有需要我就要去哪里,我需要及時的給各部門提供幫助,需要及時的配合各部門的工作,也就下一階段的工作,我做出相關(guān)的規(guī)劃。
首先是在工作當中,我一定要嚴格的執(zhí)行公司的各項制度,配合各部門的工作,做一名合合格的后勤工作人員,需要做的事情很多,我的任務(wù)還是非常繁多的,因為后行工簡單,而且要面對各種問題,面對各種需求,哪里有需要哪里就有后勤,這是我的一貫原則,我一直都有在落實好公司的各項規(guī)章制度,從來不會違反,不會去破壞公司的制度,因為作為后勤工作就應(yīng)該的嚴格執(zhí)行才是沒有什么為什么,只有哪里需要我就去哪里?后勤工作者一定要有一個非常樂觀的態(tài)度,有一個非常堅定的態(tài)度,及時的提供給各部門的幫助,結(jié)合過去的一些不足,在接下來的工作當中做出相關(guān)的改善,這才是我要去想的問題,下一階段的工作當中可能會出現(xiàn)一些問題,但是這不足以阻擋我,我相信自己能夠妥善的處理好,我也相信自己會給自己一個充實的理由,在接下來的工作當中,做好十足的準備。
當然在能力上面,我也不會忽視了自己,因為在公司工作了三年的時間,算得上一名老員工能力,上面我認為自己是沒什么問題的,但是還是需要進一步的`提高,這是作為一名后勤工作人員的素養(yǎng),這是我應(yīng)該做好的,首先執(zhí)行好公司的各項規(guī)定,提高自己能力之外,更應(yīng)該知道自己有哪些缺點,缺點才是致命的弱點,我希望這些都能夠得到一步步的改善,這是我后面需要做好的,所以我現(xiàn)在都要做好及的規(guī)劃,有一個方向去糾正自己的缺點,讓自己知道還有哪些地方要去做好,這是不可忽視的,我也相信自己能夠保證好狀態(tài),能夠再接下來的工作當中,吸取教訓(xùn),不會再因為過去的一些問題而影響了,犯同樣的錯誤這不是我的風(fēng)格,所以我更加希望公司能給我這個機會,我更加希望在這一階段的工作當中去處理好這些后勤工作,本來就比較繁多,也是需要細心的,所以我一定會嚴格要求自己,我也會還公司的一份安心還領(lǐng)導(dǎo)的一份安心,這是我需要做好的,我相信自己,我一定會更加努力。
部門計劃個人工作計劃2
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程,以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素,制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:
一是長期性:一般要三至五年。
二是發(fā)展性:對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。
三是經(jīng)濟性:一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析。
四是應(yīng)變性:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型:
一是全面規(guī)劃:
全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是:
。1)企業(yè)目標明確,達到目標的信心大。
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發(fā)生的變化有所估計。
(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料。
。4)對未來不確定因素應(yīng)有了解,且可“控制”。
二是漸進式計劃:
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素,要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變,走一步看一步。
三是選擇性計劃:
這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的'折衷計劃,它一般只把主要的計劃規(guī)定出來,而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。
選擇性計劃常用于以下三個方面:
。1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟。
(2)關(guān)鍵的短期行動,例如提前期較長的項目,一系列行動中的必要的第一步等等。
。3)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲備起來。
關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,至少應(yīng)包括五個基本方面:
。1)企業(yè)的目標及目的。
。2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略。
。3)恰當?shù)男袆佑媱,它表明不同的步驟將在什么時候完成。
(4)企業(yè)的力量和弱點,將如何處理其中的每一方面。
。5)財務(wù)總結(jié)。
制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是:
第一步:提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù)?紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達到怎樣的目標。
第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步:估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處和短處。
第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步:制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預(yù)算等。
【部門計劃個人工作計劃】相關(guān)文章:
部門與個人工作計劃02-05
部門個人工作計劃07-22
公司部門個人工作計劃03-09
季度部門個人工作計劃模板04-19
部門月份個人工作計劃范文01-29
外聯(lián)部門個人工作計劃01-14
部門主管個人工作計劃01-29
行政部門個人工作計劃12-09
采購部門個人工作計劃12-09