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工作計劃

水泥化驗室工作計劃

時間:2023-03-25 09:12:21 工作計劃 我要投稿
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水泥化驗室工作計劃

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編為大家整理的水泥化驗室工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

水泥化驗室工作計劃

  本人任技術質(zhì)檢部副部長,主持全面工作。技術質(zhì)檢部主要承擔工藝技術管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領導下,在本部門員工的共同努力下,在有關車間部室的配合下,我部門較好的完成了所承擔的各項工作,F(xiàn)把xx年度各項工作完成情況總結如下:

  一、承包指標完成情況

  20xx年度承包指標中主要指標有:出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用;輔助指標有:熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。

  1、出廠水泥

  出廠水泥合格率達到100%;富裕標號合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠水泥沒有任何投訴,產(chǎn)品在用戶當中享有較高的威信。

  2、出廠熟料

  商品熟料內(nèi)控指標完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有意見,產(chǎn)品質(zhì)量有波動,用戶滿意率未達到100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,用戶反應較好,滿意率可達95%。

  3、可控費用未超計劃指標,略有結余。

  4、其他指標(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標。

  二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析

 。ㄒ唬 質(zhì)量指標完成情況

  1、水泥

  出磨水泥細度≤4.0%,計劃合格率≥95%,實際合格率97.62%;出磨水泥SO3計劃合格率≥90%,實際合格率93.93%;出廠水泥袋重平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa,計劃合格率>70%,實際合格率88.25;出窯熟料f-CaO計劃≤1.5%,計劃合格率≥87.5%,實際合格率91.19%;熟料28天強度平均值≥56 Mpa,實際合格率76.08%。

  (二) 未完成計劃指標的項目及原因

  除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外,其它各項指標均完成年度計劃指標。

  20xx年度:

  PO42.5R水泥計劃摻量6%,實際6.02%,超計劃0.02%; PO32.5R水泥計劃摻量15%,實際15.03%,超計劃0.03%;

  PC32.5R(不摻外加劑)計劃摻量23%,實際21.16,低計劃1.84%; PC32.5R(摻外加劑)計劃摻量32%,實際27.51%,低計劃4.49%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因:

 。1)20xx年度從3月份開始,凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用,不外銷。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

 。2)冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存,為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出1―2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

 。3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低,一般在270―280m2/kg,影響了混合材的摻量。

  三、為完成年度工作任務所開展的工作

  1、圍繞公司xx年度計劃、工作目標,將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標,工作分工明確,沒有推諉扯皮現(xiàn)象,都能積極主動做好所承擔的工作。

  2、建立內(nèi)部考核機制,對各班組、

  管理干部、員工建立了考核細則,并能認真考核,做到獎罰分明,調(diào)動了員工的積極性。

  3、進行了崗位培訓、技術練兵活動,提高了檢測人員的操作技能,保證了分析數(shù)據(jù)的準確性。

  (1)xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗,各項檢驗結果均在允許誤差范圍內(nèi),并在xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

  分析組在xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。 內(nèi)部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%;物檢檢驗準確率(強度)達到100%,其它指標檢驗準確率達到95.6%。

 。2)熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學分析數(shù)據(jù)吻合率達到98%。

  4、積極組織相關部門開展熟料質(zhì)量攻關活動,收到較好效果。

  用戶一致反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。

  5、做好售后服務工作。xx年度九月份安排專人負責售后服務工作,及時與用戶溝通,及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

  6、把住進廠原材料的質(zhì)量關。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議,對供方質(zhì)量情況進行講評,提高了供方的質(zhì)量意識,穩(wěn)定了進廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。

  四、其它工作

  1、做好免稅工作。xx年度配合有關部門依照國家有關政策進行了免稅申報,并制定方案積極實施。上級有關部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。

  2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸,人均14噸。

  3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

  4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。

  五、xx年度工作中存在的問題

 。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、商品熟料質(zhì)量有波動。

  2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。

 。ǘ┵|(zhì)量管理方面

  1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。

  2、由于疏于管理,礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動,給熟料質(zhì)量帶來影響。

  xx年度工作中存在的問題,本人將在06年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績的取得,與領導的支持、幫助是分不開的,與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的,是技術質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲,在06年工作中鞏固發(fā)揚好的方面,整改完善問題和不足,全面完成06年的各項工作任務。

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