綜合管理部年度計劃

　　綜合管理部年度計劃，下面就是整理好的綜合管理部的年度計劃范文，希望可以幫助大家!

　　篇一：綜合管理部年度計劃

　　開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

　　啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　1.新同事入職反饋;

　　2.同事轉正溝通;

　　3.同事合同續(xù)簽溝通;

　　4.同事離職溝通。

　　以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

　　5.建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

　　規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

　　規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

　　規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

　　分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

　　2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

　　篇二：綜合管理部年度計劃

　　一、公司文件體系初步規(guī)范

　　更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

　　二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

　　開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

　　啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　三、完善公司的溝通機制

　　1.新同事入職反饋;

　　2.同事轉正溝通;

　　3.同事合同續(xù)簽溝通;

　　4.同事離職溝通。

　　以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

　　5.建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

　　四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

　　規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

　　規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

　　規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　五、營造溫馨和諧的文化氛圍

　　1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

　　分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

　　2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

　　篇三：綜合管理部年度計劃

　　綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。

　　一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

　　二、辦公室工作口號：團結合作 服務至上

　　三、辦公室工作要求主要為：服務工作、安全保障工作。

　　四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本)

　　五、服務工作可從以下幾個方面入手：

　　1、行政方面：

　　1.1確定辦公室內部組織架構和分工;

　　1.2規(guī)范辦公室各項工作流程(支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率);

　　1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)

　　1.4規(guī)范辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應的控制規(guī)范)。

　　1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。(發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題)

　　1.6 規(guī)范公司檔案管理。(制度已定，執(zhí)行以及改進)

　　1.7規(guī)范公司重要資質文件的管理。(待落實)

　　1.8加強文印的管理。(待落實)

　　2、后勤方面：

　　主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。

　　2.1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等)

　　2.2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購表，領料單等)

　　2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領用、維修、保費流程等)

　　2.4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定，計算機及相關設施管理辦法)

　　2.5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約)

　　2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。(配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表)

　　2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施)。

　　2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等)。

　　2.9規(guī)范公司水電設施的管理(使用、保修、維護，配套有維護登記表)。

　　六、安全保障工作：

　　1、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)

　　2、公司消防設施的管理。(配套有定期的維護登記表等)

　　3、組織開展消防安全的培訓。

　　4、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作。(安全監(jiān)督登記表等)

　　5、制定安全事故處理應急方案。

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