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工程項目計劃書模板（通用8篇）
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的工程項目計劃書模板，歡迎大家分享。
工程項目計劃書 1
項目名稱：銷售管理系統(tǒng)
學校名稱：上海電機學院
項目時間：20xx03.01-20xx.05.10
項目策劃人：
1.系統(tǒng)主題
1.1引言
現(xiàn)在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學校里有教務管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統(tǒng)計記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發(fā)證，空間。
1.2背景及目的
在大二下學期我們開設了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進行處理、統(tǒng)計與總結(jié)�；谶@個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。
本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：
�。�1）計算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額；
�。�2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結(jié)果；
�。�3）統(tǒng)計每種產(chǎn)品的`總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；
�。�4）輸出統(tǒng)計報表。
1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關系
為迎接“創(chuàng)新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論
在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統(tǒng)，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會有很多的機構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。
2.需求分析
2.1概要
這是一個很實用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計，以及總銷售額的統(tǒng)計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現(xiàn)對每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計，而且可以輸出各個銷售員的不同業(yè)績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合于大眾。
2.2使用場景
主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。
場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產(chǎn)品。每個銷售員都將當天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。
詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統(tǒng)計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。
首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產(chǎn)品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>
以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。
2.3實用性分析
我們設計這款軟件時，最想突出它的一個優(yōu)點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統(tǒng)計，查詢。花最低的成本去實現(xiàn)最高的效率。
2.4未來發(fā)展方向
本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業(yè)額的統(tǒng)計，而且可以實現(xiàn)對每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個領域。
工程項目計劃書 2
第一章 概況
投資者公司現(xiàn)有情況
提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1．項目設立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍 、經(jīng)營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應
1．主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設計中考慮的`勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現(xiàn)性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣xx萬元）
1．經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
20xx年xx月xx日
聯(lián)系人：
電話（手機）：
郵箱：
工程項目計劃書 3
為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設各方安全生產(chǎn)主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。
二、工作目標
以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。
三、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬┙⒔∪踩a(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任
嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質(zhì)量責任制若干意見》（交公路發(fā)[20XX]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
�。ǘ﹪栏褚婪▓�(zhí)行專項施工方案審查制度
施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術負責人審查；監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。
（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
施工單位應建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。
�。ㄎ澹┦┕龅乜傮w布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標
施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。
�。﹪栏駡�(zhí)行施工安全專項費用保障制度
建設單位應明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應完全用于施工安全防護用具及設施的.采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。
四、組織領導機構(gòu)
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構(gòu)，負責組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設活動的開展。
五、活動時間及范圍
活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年�；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。
六、活動步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段
各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
�。ǘ┦痉秾嵤╇A段
1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。
省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。
�。ㄈ┏椴�、觀摩交流階段
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年xx月xx日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
�。ㄋ模┻_標推廣階段
根據(jù)我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結(jié)報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設活動總結(jié)表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。
七、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
�。ǘ⿵娀胧e極落實
各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
�。ㄈ┳ズ眯麄�，營造氛圍
各建設單位應采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
�。ㄋ模┘訌娍己�，確保質(zhì)量
各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
工程項目計劃書 4
一、工程基本情況
工程名稱：
施工許可證號：
工程地址結(jié)構(gòu)：
形式結(jié)構(gòu)：xx層數(shù)地上地下：
工程造價建筑面積xxM2
單位工程項建設單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話：
勘察單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話：
設計單位：
項目負責人：
聯(lián)系電話：
監(jiān)理單位：
項目總監(jiān)：
聯(lián)系電話：
施工單位單位：
名稱項目：
負責人項目：
安全負責人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
近一年發(fā)生事故情況共發(fā)生事故起；死亡xx人；重傷xx人
二、監(jiān)督依據(jù)
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)和自治區(qū)的有關安全法律、法規(guī)。
（二）國家、住建部和自治區(qū)的安全技術標準、規(guī)范及規(guī)程。
三、主要安全監(jiān)督工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┏椴楣こ探ㄔO責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；
�。ǘ┏椴楣こ探ㄔO責任主體執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及工程建設強制性標準情況；
�。ㄈ┏椴樯罨�、高大模板支撐、腳手架及起重機械設備安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程；
�。ㄋ模┏椴榻ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)標準化開展情況；
�。ㄎ澹┙M織或參與工程項目施工安全事故的調(diào)查處理；
（六）依法對工程建設責任主體違法違規(guī)行為實施行政處罰；
�。ㄆ撸┮婪ㄌ幚砼c工程項目施工安全相關的投訴、舉報。
四、本項目危險性較大分部分項工程情況
項目涉及的危險性較大分部分項工程是否需論證施工部位備注土方及基坑支護、降水工程、人工挖孔樁模板工程及支撐體系腳手架工程起重吊裝及安拆工程其他
五、監(jiān)督實施依據(jù)法律法規(guī)和工程建設強制性標準，通過抽查、抽測現(xiàn)場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料等方式對工程建設責任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和安全標準化開展情況進行安全監(jiān)督抽查。
工程項目危險性較大分部分項工程作為重點抽查內(nèi)容。針對本項目施工現(xiàn)場的'特點、重點部位或關鍵工序，結(jié)合監(jiān)督工作要求，確定本工程項目施工安全監(jiān)督抽查頻次為：xx次。
分別安排在下列施工階段進行：
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的階段第xx次，安排在工程形象部位的xx階段
第xx次，安排在工程形象部位的xx階段......
根據(jù)抽查的具體情況需要適當調(diào)整工作計劃，增加抽查次數(shù)。
六、監(jiān)督措施
1、監(jiān)督抽查過程中發(fā)現(xiàn)工程項目施工現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)隱患的，應當責令立即整改；無法立即整改的，下達《安全隱患限期整改通知書》，責令限期整改；存在重大安全生產(chǎn)隱患的，下達《安全隱患停工整改通知書》，責令相關責任主體進行停工整改。
2、施工單位應當在排除安全隱患后，由監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經(jīng)建設、施工、監(jiān)理單位項目負責人簽字并加蓋單位公章，提交監(jiān)督機構(gòu)。
3、被責令限期整改的工程項目，可以視情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改仍不到位的，約談其企業(yè)負責人和安全管理部門負責人或下達《安全隱患停工整改通知書》責令停工整改。
4、被責令停工整改的工程項目，監(jiān)督機構(gòu)必須進行復查，對安全隱患整改到位的，發(fā)放《工程項目恢復施工通知書》。發(fā)現(xiàn)安全隱患整改仍不到位的，對有關工程建設責任主體的責任人按照規(guī)定權限和程序依法實施行政處罰。
5、被責令停工整改的工程項目，拒不執(zhí)行停工整改指令，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)主要負責人批準，下達《工程項目強制停電告知書》，依法給予強制斷電停工；對情節(jié)嚴重的，將其行為上報相關建設主管部門依法處理。
6、對工程項目實施日常安全監(jiān)督時同步開展項目安全標準化考評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，按規(guī)定對項目安全生產(chǎn)標準化作出評定。
7、工程建設責任主體和責任人員安全生產(chǎn)不良行為及項目安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果應記入安全生產(chǎn)信用檔案。并應向社會公開。
七、監(jiān)督組織情況
監(jiān)督小組成員：
組長：
責任監(jiān)督員：
聯(lián)系電話：
開始監(jiān)督日期：20xx年xx月xx日
監(jiān)督交底日期：20xx年xx月xx日
編制人：
審核人：
批準人：xx（監(jiān)督機構(gòu)蓋章）
工程項目計劃書 5
一、公司介紹
1.公司簡介
xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質(zhì)，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。
2.公司現(xiàn)狀
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
3.歷史沿革
公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。
4.資信程度
“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內(nèi)領先水平”稱號，中國建設標準化協(xié)會將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領域。
二、項目分析
1.項目基本情況
該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。
2.資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
3.市場定位
基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“xx”做一個中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析
1.公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
今年x月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用x年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的`拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。
3.競爭對手分析
公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對xx管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用xx管業(yè)的低價位與其抗衡。
4.未來市場預測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1.人員構(gòu)成
�。�1）截止20xx年xx月xx日，公司員工構(gòu)成情況如下：
xx人員：xx；本科及以上xx；
xx人員：xx；本科及以上xx；
xx人員：xx；本科及以上xx；
xx人員：xx；本科及以上xx；
合計xx。
（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2.組織機構(gòu)
�。�1）領導機制
公司實行董事長（會）領導下的公司總經(jīng)理團隊負責制�？偨�(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人（五人團隊）。
�。�2）組織機構(gòu)
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經(jīng)理的領導下開展工作。
3.管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
與xx合作的優(yōu)勢
xx的優(yōu)勢：
�。�1）管材專家。xx年建廠，xx年投產(chǎn)，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
�。�2）市場優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用xx產(chǎn)品。
（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。
xx的優(yōu)勢：
�。�1）現(xiàn)成的銷售渠道。
�。�2）資金實力。
�。�3）國有背景。
xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下，適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2.合作前景
xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
工程項目計劃書 6
一、基本建設程序的概念
1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設計、采購、施工、投產(chǎn)試運、竣工驗收和考核評價等一系列過程。
建設工程項目有以下特點：
�。�1）建設項目的時效性。具有一定的起止日期，即建設周期的限制，也即特定的工期控制。
�。�2）建設項目地點的特定性。不同的建設項目都在不同地點、占用一定面積的固定的場所進行的。
�。�3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益為特定目標。
（4）建設項目的整體性。在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，建設項目是由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
（5）建設過程程序性和約束性。建設項目的實施需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。
�。�6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點，進行專門的單一設計，并應根據(jù)實際條件的特點，建立一次性的管理組織進行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。
�。�7）建設項目的風險性。建設項目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設周期，需要一定的投資回收期。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。
2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規(guī)劃、科研評估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個過程中的各項工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設各個階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設工作各有關單位和人員都必須遵守的原則。
工程項目建設全過程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設進程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作關系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關系、多要求的時間和空間里組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實現(xiàn)。
二、基本建設程序的內(nèi)容
基本建設程序一般包括三個時期、八個階段的工作。三個時期是指：投資決策時期、建設時期、交付使用期（生產(chǎn)時期）。八個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實施階段，投產(chǎn)試運階段，竣工驗收階段，后評價階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡化程序。
一、項目建議書階段（含評估立項）
項目建議書是由投資者（項目建設籌建單位），根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進一步的研究論證工作提供依據(jù)。
項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬建項目的初步說明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進行下一步工作。
國家規(guī)定，項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。
該階段分為以下幾個環(huán)節(jié)：
�。ㄒ唬┚幹祈椖拷ㄗh書。項目建議書的內(nèi)容，視項目的具體情況繁簡各異，其內(nèi)容一般應包括以下幾個方面：
1、建設項目提出的必要性和依據(jù)。
2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設方案的初步設想。
3、建設的主要內(nèi)容。
4、建設地點的初步設想情況、資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。
6、項目進度安排。
7、經(jīng)濟效益和社會效益的估計。
8、環(huán)境影響的初步評價。
項目建議書由建設單位負責組織編制，編制完成后按規(guī)定報批。
�。ǘ┺k理項目選址規(guī)劃意見書。項目建議書編制完成后，項目籌建單位應到規(guī)劃部門辦理建設項目選址規(guī)劃意見書。
�。ㄈ┺k理建設用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。
�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續(xù)。
�。ㄎ澹┺k理環(huán)保審批手續(xù)。
在完成開展以上工作的同時，可以做好以下工作：進行拆遷摸底調(diào)查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來源及籌措準備；準備好選址建設地點的測繪。
二、可行性研究階段
項目建議書批準后，進行可行性研究工作。
可行性研究是對項目在技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。通過對建設項目在技術、工程和經(jīng)濟上的合理性進行全面分析論證和多種方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。
承擔可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項目的等級和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設計、工程咨詢單位承擔。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾娴木幹�。可行性研究報告一般具備以下基本內(nèi)容：
1．總論：
�、賵蟾婢幹埔罁�(jù)（項目建議書及其批復文件、經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關法律、法規(guī)、政策等）；
�、陧椖刻岢龅谋尘昂鸵罁�(jù)（項目名稱、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過程等）；
�、垌椖扛艣r（擬建地點、建設規(guī)劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術經(jīng)濟指標）；
�、軉栴}與建議。
2．建設規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場預測和確定的依據(jù)。
3．建設標準、設備方案、工程技術方案：
①建設標準的選擇；
�、谥饕O備方案的比較選擇；
�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。
4、資源、原材料、燃料供應、動力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
5、建設地點、占地面積、布置方案：
�、倏倛D布置方案及必選；
�、趫鐾膺\輸方案；
6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環(huán)境影響評價；勞動安全衛(wèi)生與消防分析。
8、節(jié)能、節(jié)水措施。
9、組織機構(gòu)與人力資源配置（勞動定員及人員培訓）。
10、項目實施進度：①建設工期；②實施進度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財務評價
13、經(jīng)濟效益、社會效益評價。
14、風險分析：①項目主要風險識別;②風險程度分析;③防范風險對策。
15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點描述;③主要對比方案;④結(jié)論與建議。
16、附圖、附表、附件
�。ǘ┛尚行匝芯繄蟾娴膱笈�。報告編制完成后，建設單位按規(guī)定進行報批。
可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規(guī)模、建設方案、建設地區(qū)或建設地點、主要協(xié)作關系等方面有變動以及突破投資估算時，應經(jīng)原批準機關同意重新審批。經(jīng)過批準的`可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據(jù)。
可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進行建設，但何時列入投資計劃，要根據(jù)其前期工作的進展情況、以及財力等因素進行綜合平衡后決定。
（三）到國土部門辦理土地使用證。
�。ㄋ模┺k理征地、青苗補償、拆遷安置等手續(xù)。
�。ㄎ澹┑乜薄８鶕�(jù)可研報告審批意見委托或通過招標或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進行地勘。
�。﹫髮徥姓涮追桨浮髮徆┧�、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關協(xié)議或批件。
對于一些各方面相對單一、技術工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項目，項目建議書和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說的可行性研究報告代項目建議書。
三、設計工作階段
設計是對擬建工程的實施在技術上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。
可行性研究報告經(jīng)批準的建設項目應委托或通過招標投標擇優(yōu)選擇有相應資質(zhì)的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內(nèi)容和要求進行設計，編制設計文件。根據(jù)建設項目的不同情況，設計過程一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，在初步設計之后增加技術設計階段。對于小型、簡單的項目，是否進行初步設計，是具體情況而定。
�。ㄒ唬┏醪皆O計----設計的第一階段
初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進行通盤研究，闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。通過對設計對象作出的基本技術規(guī)定，編制項目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時，要重新報批可行性研究報告。
初步設計主要內(nèi)容包括：
1、設計依據(jù)、原則、范圍和設計的指導思想。
2、自然條件和社會經(jīng)濟狀況；工程建設的必要性。
3、建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設方案、原材料、燃料和動力等的用量及來源。
4、技術方案及流程、主要設備選型和配置。
5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設施等的建設。
6、占地面積和土地使用情況。
7、總圖運輸。
8、外部協(xié)作配合條件。
9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護、勞動安全和抗震措施；
10、生產(chǎn)組織、勞動定員和各項技術經(jīng)濟指標；
11、項目實施進度安排。
12、工程概算及其構(gòu)成。
13．附圖、附表、附件。
承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設計資質(zhì)有工程設計綜合資質(zhì)（只設甲級）、工程設計行業(yè)資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專項資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專項資質(zhì)（設甲、乙級）四類，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數(shù)據(jù)和技術條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實際；設計文件的深度要符合建設和生產(chǎn)的要求。
初步設計文件包括設計說明書、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書、設備及材料技術規(guī)格書等。
初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規(guī)定報審批準。
初步設計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要工藝過程、主要設備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準的初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門進行施工圖設計的重要依據(jù)。
初步設計階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。
（二）施工圖設計---設計的第二階段
施工圖設計。施工圖設計的主要內(nèi)容是根據(jù)批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護管理的需要等。
施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據(jù)規(guī)定，將施工圖報有關機構(gòu)審查，并報行業(yè)主管部門備案。
施工圖文件完成并審查后，進行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質(zhì)的單位和人員編制。
四、施工建設準備階段
�。ㄒ唬�、預備項目
初步設計已經(jīng)批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進行建設準備過程中的投資活動，不算為工程建設工期。
（二）、建設準備的內(nèi)容
工程項目在開工建設之前，要切實做好各項準備工作，建設準備的主要內(nèi)容包括：
竣工驗收是工程建設過程的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。
1、竣工驗收的范圍和標準
根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
進行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。
�。�1）項目已按設計要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。
�。�2）主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。
�。�3）環(huán)保設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用并經(jīng)過驗收；
其他各專業(yè)驗收已經(jīng)完成。
�。�4）建設項目竣工資料編寫完成，并匯編成冊。
2、申報竣工驗收的準備工作
竣工驗收依據(jù)：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說明書、現(xiàn)場施工技術驗收規(guī)范以及主管部門有關審批、修改、調(diào)整文件等。
建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：
�。�1）整理工程技術資料。各有關單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：
（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術資料一樣，是建設單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長期保存的工程技術檔案，也是國家的重要技術檔案�？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。
�。�3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報主管部門審查�？⒐Q算是反映工程項目實際造價和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。
�。�4）竣工審計。審計部門進行項目竣工審計并出具審計意見。
3、竣工驗收程序：
�。�1）根據(jù)建設項目的規(guī)模大小和復雜程度，整個項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較為復雜的建設項目，應先進行初驗，然后進行全部項目的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目可以一次進行全部項目的竣工驗收。
�。�2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。
�。�3）建設項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
4、竣工驗收的組織：
竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門組織。
由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會進行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程資料并實地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質(zhì)量等方面作出全面的評價。
不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。
五、后評估階段一般由投資計劃管理部門來負責。
項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時期，對項目運行進行全面評價，即對項目的實際費用、效益進行系統(tǒng)地審核，將項目決策的預期效果與項目實施后的實際結(jié)果進行全面、科學、綜合的對比考核，對建設項目投資產(chǎn)生的財務、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行客觀、科學、公正的評估。
項目后評估的目的是為了總結(jié)項目建設的經(jīng)驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學性，同時對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。
工程項目計劃書 7
1、引言
建筑業(yè)是一種分工細致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統(tǒng)的建設工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設計院以及發(fā)達城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關數(shù)據(jù)資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業(yè)采用科學化信息化的管理成為必要。
2、國內(nèi)建設工程項目信息化管理的現(xiàn)狀
近幾年，信息技術在建設工程項目管理中的應用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立，作為企業(yè)建設工程項目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設計院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，以及相應的專業(yè)管理應用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關部門。主要表現(xiàn)在相關企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎工作等阻礙著信息化管理的實施。
造成建設工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：
①建筑行業(yè)的相關領導對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術，必然需要一部分時間與經(jīng)費購買相關的應用軟件，而領導遲遲不作為。
�、谄髽I(yè)內(nèi)部以及在建設工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進信息化管理技術，但在實際運轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。
�、廴狈ㄔO項目管理的相關知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習慣等。
3、加強國內(nèi)建設工程項目信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建設工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強有力的競爭力，則實現(xiàn)建設工程項目信息化管理成為必要。
4、加強建設工程項目信息化管理策略
為適應建設工程項目的發(fā)展，建設工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業(yè)公司加強建設工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：
其一、摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設項目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡平臺的多項目的'管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項目的管理系統(tǒng)，其首要任務就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設工程項目信息化管理的要求。
其二、建立健全完善的建設工程項目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設置以及項目管理流程等在內(nèi)的細節(jié)內(nèi)容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設工程項目信息化管理，才能保證建設工程項目中信息化管理高效進行。
其三、對建設項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實施，其企業(yè)中的組織文化也應該做出相應的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎。當然，在建設項目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標準化建立成為必要。
5、結(jié)束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術的應用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設工程項目管理信息化的發(fā)展狀況來看，其企業(yè)中信息化管理技術的應用以及計算機系統(tǒng)等的應用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實際的情況，在分析當前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎上，采取相應的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設工程項目信息化管理體系，在為提高建設項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。
工程項目計劃書 8
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的xxx氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓成本，勢在必行�；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修成本、折舊成本。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務。繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理
在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的`基礎上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。
(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
嚴格落實節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益
工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。
(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理
結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。
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