年度工作計劃

時間：2024-07-10 12:12:52 工作計劃我要投稿

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【實用】年度工作計劃范文五篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。

【實用】年度工作計劃范文五篇

年度工作計劃篇1

　　時光荏苒、光陰似箭，時間過得真快，剛剛送走了畢業(yè)生，轉(zhuǎn)眼又迎來一批新的小同學(xué)--新學(xué)期又開始了，本學(xué)期我應(yīng)學(xué)校的安排擔(dān)任我校七（2）班的班主任教師工作。為了更好地搞好該班的各項工作，帶領(lǐng)同學(xué)們愉快地度過初中第一年的生活。在教育教學(xué)過程中充分地傳輸新課程理念，充分利用一切現(xiàn)代化的教育手段，進(jìn)一步更好地提高教育教學(xué)成績.在教育教學(xué)工作過程中我作為班主任教師主動、積極地團(tuán)結(jié)各科任教師和帶領(lǐng)全班同學(xué)積極、穩(wěn)妥地走近新課程和新理念�，F(xiàn)在一學(xué)期即將開始，我結(jié)合新課程和新理念的特點與七(2)班的實際情況，對本學(xué)期的七年級（2）班的班主任工作計劃如下：

　　一、教育工作理念和目標(biāo):

　　作為從教多年的班主任教師（連續(xù)帶了四屆學(xué)生畢業(yè)），在教學(xué)教育工作過程中我本著為全班同學(xué)和科任教師服務(wù)的人文思想，盡自己的全力高效、快捷地搞好班的各項工作。教育孩子們輕松、快樂學(xué)習(xí)和成長，班級管理科學(xué)化、育人工作要人文化和高效化，這一直是我作為一名普通的教育工作者和從事多年班主任工作教師所追求教育理念和教育的目標(biāo)。班主任教師要以“德育為首”為教育的基本思想基礎(chǔ)。德育上不去，學(xué)生的智育、體育、美育等都是惘然的。另外，德育作用于集體、集體又作用于德育，決不是“單打一”，而應(yīng)是“合打一”。這樣想，這樣做，才能取得德育的效應(yīng)。班主任不應(yīng)當(dāng)充當(dāng)班集體的“保姆”和”監(jiān)工”，而應(yīng)是應(yīng)該在教育教學(xué)過程中實施愛的教育,充分讓教育充滿靈氣,讓教育”活”起來，對同學(xué)們進(jìn)行愛的教育，班主任應(yīng)該是班級德育工作的激發(fā)者、組織者和引導(dǎo)者。這樣班主任應(yīng)當(dāng)力爭是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、行動的朋友、導(dǎo)師，同時是各科任教師的伙伴，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀。具體對學(xué)生的培養(yǎng)要做到以下三點：

　　第一、引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人，做一個陽光、健康、快樂而勤奮的中學(xué)生；

　　第二、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，通過初中三年的學(xué)習(xí)，要學(xué)會各科的學(xué)習(xí)方法、思維方法和解決問題的.能力；

　　第三、感染學(xué)生學(xué)會愛，愛父母、愛同學(xué)、愛老師、愛一切值得愛的人和事物。

　　二、班級情況分析

　　七（2）班共有學(xué)生41人，其中男同學(xué)19人，女同學(xué)22人（男女各占半）。而這41個同學(xué)來自于水田鎮(zhèn)的各個村寨，各各位同學(xué)各科學(xué)習(xí)及總體學(xué)習(xí)都參差不齊。但是新同學(xué)到新學(xué)校，一切都是新鮮的、好奇地！因此，七年級第一學(xué)期的班主任工作重點是在引導(dǎo)同學(xué)們在老師和父母的指導(dǎo)下形成適合自己

　　的學(xué)習(xí)方式、方法、習(xí)慣。努力提高聽課、自學(xué)、作業(yè)、實驗等學(xué)習(xí)能力--因為能力比知識本身更重要。保證各個方面的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高文化成績.從而有效地全面提高同學(xué)們的素質(zhì)。

　　三、具體工作安排如下:

　�。ㄒ唬⒊Ｒ�(guī)工作

　　開學(xué)初，利用一星期的時間讓同學(xué)們相互了解后自己結(jié)合總結(jié)以往的班主任工作經(jīng)驗和教訓(xùn)以及新班級的特點。在以往的班級管理上的基礎(chǔ)上各項班級制度繼續(xù)延用（同時參考孩子們的意見或者建議進(jìn)行修改），全班同學(xué)做到“人人有事做，事事有人做”。班上的各種事情有專人專管，責(zé)任到戶，積極配合各科任教師做好全班的文化學(xué)習(xí)工作。

　　（二）、學(xué)期中大型活動

　　1、主題班會：3次—— 9月份、10月份、11月份各一次，主題分別為“喜歡初中的生活嗎？”、“怎么樣初中進(jìn)行學(xué)習(xí)？”、“一二.九運動有什么意義？”，通過各種各樣的活動，引導(dǎo)同學(xué)們在活動過程中輕松、快樂成長。

　　2、黑板報比賽：每月一期，主題和學(xué)校的對應(yīng) ，由四大組分別進(jìn)行（評出一、二、三等獎分別給予加操行評分3、2、1—具體在表上）；

　　3、繼續(xù)實行操行評分制度：每周由值日班長值勤—負(fù)責(zé)監(jiān)督每日值日生對每一位同學(xué)進(jìn)行考勤記錄，考勤記錄記入相應(yīng)的操行評分，期末結(jié)束加上文化成績和各種獲獎記錄總出總的操行評分。最后期末綜合評出前十名：“先鋒少年”一名；“陽光少年”一等獎二名；“陽光少年”二等獎三名；“陽光少年”三等獎四名。并設(shè)里特殊進(jìn)步獎�。ㄓ冒噘M對獲以上榮譽的同學(xué)進(jìn)行獎勵）學(xué)期的操行評分充分反映了各位同學(xué)的綜合表現(xiàn)，也真正體現(xiàn)了素質(zhì)教育的結(jié)果，與新課程理念相呼應(yīng)；

　　4、競賽活動：半期考試前——毛筆字比賽，半期考試后—一二.九運動會比賽。（設(shè)立獎并頒發(fā)獎品和獎狀）

　　5、積極組織全班同學(xué)參加“一二.九”紀(jì)念活動與學(xué)校的各種集體活動。同時組織同學(xué)們出四期的相關(guān)黑板報；

　　6、為開拓學(xué)生視野，豐富學(xué)生的文化生活，增強(qiáng)同學(xué)們的各種知識。還特地設(shè)立“讀書時間”— 每日早8點至8點20分（讀英語和語文和課外有意義的文章）。

　　（三）本學(xué)期的重大工作：

　　為了抓好七（2）的班主任工作，本學(xué)期本人工作重點如下

　　1、搞好全體同學(xué)的安全工作（尤其是豬流感病毒的預(yù)防工作）--具體是每天早上的晨檢工作要做實；

　　2、協(xié)助各科任老師搞好同學(xué)們的文化學(xué)習(xí)工作；

　　3、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好該班的思想、文化和行為工作；

　　4、團(tuán)結(jié)班級成員全面提高七2）班的綜合素質(zhì)！

　　四、班級的量化奮斗目標(biāo)：

　　1、全面提高全班文化成績；

　　2、爭創(chuàng)“優(yōu)秀班級”稱號！

年度工作計劃篇2

　　城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦主要從事涉農(nóng)工作，為7個農(nóng)業(yè)村居提供服務(wù)。區(qū)里對口管理部門主要是農(nóng)委（包括農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧水產(chǎn)等）、水務(wù)局、林業(yè)局、交通局等，工作內(nèi)容繁雜，工作量大。

　　一、20xx年工作回顧

　　1、水務(wù)方面。年底至20xx年初水利冬修，對7個農(nóng)業(yè)居村泵站、涵閘進(jìn)行了檢修，對溝渠進(jìn)行了清淤。利用區(qū)獎補(bǔ)資金完成陸大渠下函改造工程。完成汛期之前，我們對全街道每段圩堤、每個泵站、涵閘進(jìn)行了排查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患5處，下達(dá)整改意見書8份次。建立了駱崗街道水利設(shè)施臺帳，與各村居簽訂了<防汛抗旱責(zé)任書>，成立了駱崗街道防汛抗旱指揮部，制定駱崗街道安全渡汛方案和防汛搶險預(yù)案；對于難度較大的隱患都報請區(qū)防指協(xié)調(diào)。督促施河社居架設(shè)800余米抗旱專用線路。下?lián)芰松夏甓葏^(qū)專項排澇費15萬余元。配合官塘社居化解寶沖村民組抗旱矛盾。聯(lián)系區(qū)排灌總站，解決陸集、陸大兩村居的抗旱引水問題。按區(qū)水利局和財政局的文件要求，分4次及時發(fā)放80人的庫區(qū)移民扶持資金48000元。

　　2、林業(yè)方面。根據(jù)林業(yè)局有關(guān)文件精神，全面落實集體林權(quán)改制，準(zhǔn)備迎接省市抽查驗收。做好全街道范圍內(nèi)的植樹造林和綠化任務(wù)。配合市312國道在我街道內(nèi)200畝綠化長廊綠化工程，2次組織機(jī)關(guān)、社居120多人次對綠化范圍內(nèi)的農(nóng)作物進(jìn)行了鏟除。

　　3、農(nóng)經(jīng)方面。立足農(nóng)業(yè)，立足服務(wù)農(nóng)民，把黨的惠農(nóng)政策及時宣傳到農(nóng)戶，發(fā)放到農(nóng)戶。根據(jù)國家有關(guān)惠農(nóng)政策，我們對全街道20xx余戶補(bǔ)貼對象，分別摸底造冊，核實公示，凡上級補(bǔ)助用于農(nóng)業(yè)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金一律實行�？顚Ｓ�，及時、足額、準(zhǔn)確、一卡式發(fā)放到農(nóng)戶手中。近期及時、足額發(fā)放了直補(bǔ)資金**。0633萬元，綜補(bǔ)資金30。6637萬元，水稻良種補(bǔ)貼資金11。1202萬元，油補(bǔ)資金9。3115萬元，上報了水稻保險6127。19畝，上報油菜保險5445。76畝，有力地支持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，鼓勵了農(nóng)民的種糧積極性。

　　做好農(nóng)經(jīng)口各種統(tǒng)計報表和年報。

　　4、農(nóng)技方面。根據(jù)區(qū)農(nóng)技推廣中心的統(tǒng)一安排，及時安排農(nóng)作物種植，施肥，除草，保溫御寒；及時做好病蟲害預(yù)報；及時做好新技術(shù)、新品種推廣。動員各村居春季施藥，我街道在春季使用2。8萬元藥劑噴灑，已有效控制部分“一枝黃花”的生長蔓延，秋季我街加大工作力度，綠管辦、市容所、各居、村計共出動1850個工日，用推土機(jī)等大型機(jī)械16個臺班，割草機(jī)等小型機(jī)械20余臺，現(xiàn)鏟除“一枝黃花”工作任務(wù)已完成，共用經(jīng)費約38萬元。秸稈禁燒作為一項艱巨任務(wù)。我們精心組織，合理安排，早宣傳，廣發(fā)動，全街上下同努力，確保了秸稈禁燒工作順利完成。

　　5、農(nóng)機(jī)方面。為農(nóng)業(yè)機(jī)械車輛用戶提供服務(wù)，辦理農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼，組織農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)和上崗證發(fā)放，編寫年終報表。

　　6、畜牧方面：組織街道轄區(qū)范圍內(nèi)動物養(yǎng)殖工作，計出欄豬8000多頭，家禽近30萬余只。做好轄區(qū)內(nèi)的.動防工作，與7個村居、3個菜市場、一個批發(fā)市場簽訂了<動防責(zé)任狀>，并做好監(jiān)督檢查。做好春秋兩季動物強(qiáng)制免疫工作，僅兩次集中免疫豬瘟、豬口蹄疫、豬藍(lán)耳就有21760頭豬，集中免疫禽流感的雞、鴨15萬多只。做好180頭能繁母豬登記、造冊、公示，待資金到位將及時發(fā)放能繁母豬補(bǔ)貼，做好55頭能繁母豬參保工作；發(fā)放國家財政的新增奶牛補(bǔ)貼43000元，有力的支持了奶牛養(yǎng)殖。

　　7、種植方面。全年種植稻谷420xx公頃，糧食產(chǎn)量3230噸；種植油菜等油料作物525。3公頃，油料產(chǎn)量1156噸；種植蔬菜249。5公頃，蔬菜產(chǎn)量2975噸。

　　8、清潔家園美化鄉(xiāng)村工作。年初對照區(qū)清潔家園美化鄉(xiāng)村驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織自查整改，順利通過區(qū)級驗收。

　　9、鄉(xiāng)村道路維修。今年爭取到區(qū)交通局以獎代補(bǔ)資金8萬元用于施河、高王、北斗等居村砂石路維修工程。

　　10、組織參加了市第二屆農(nóng)運會。參加11個大項中的9項，參賽運動員60人，象棋獲團(tuán)體第五名，集體奔小康、挑糧食項目分獲第六名，積分8分，為區(qū)最高分。

　　協(xié)助經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦完成全國第二次經(jīng)濟(jì)普查工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、水利方面。水利冬修：協(xié)助相關(guān)社居及時完成被區(qū)列入以獎代補(bǔ)的十三隊當(dāng)家塘清淤整治工程；今冬做好涵閘、泵站檢修、維護(hù)工作。防汛抗旱：制定防汛預(yù)案，簽訂防汛責(zé)任狀。

　　2、群眾飲用自來水工程。4個居村未安裝自來，爭取列入明年計劃并組織實施。

　　3、林業(yè)方面。按照各級要求做好各項工作。

　　4、農(nóng)經(jīng)方面。加大對政策性農(nóng)業(yè)保險的宣傳力度，力爭使農(nóng)戶的種養(yǎng)保險率達(dá)98%。及時足額一卡式發(fā)放國家惠農(nóng)補(bǔ)貼資金。

　　5、農(nóng)技方面。繼續(xù)做好病蟲害預(yù)報等日常工作，著力推進(jìn)新品種新技術(shù)在我街的推廣，繼續(xù)做好“一枝黃花”滅除工作。

　　6、農(nóng)機(jī)方面。加大引導(dǎo)力度，做好宣傳，推進(jìn)節(jié)能低耗農(nóng)機(jī)的推廣，淘汰技術(shù)落后，耗能高，效率低的農(nóng)機(jī)。

　　7、畜牧方面。繼續(xù)加大動防工作力度，重點推動產(chǎn)地檢疫，從源頭遏制動物疫病，確保食品安全。

　　8、種植方面：推進(jìn)優(yōu)良品種油麥，引導(dǎo)反季節(jié)新技術(shù)種植，加大種植新技術(shù)培訓(xùn)力度。

　　8、清潔家園，美化鄉(xiāng)村方面：將本項工作日常化，將耕地保護(hù)、綠化、鄉(xiāng)村道路與此項工作結(jié)合起來推進(jìn)。

　　9、按照工業(yè)區(qū)（駱崗街道）要求做好其它各項工作。

　　為了更好地完成明年的工作，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足，踏實工作，努力完成自己的工作任務(wù)。

年度工作計劃篇3

　　一、總體計劃和經(jīng)營指標(biāo)

　　今年總體計劃是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險。為了更好的拓展市政設(shè)計業(yè)務(wù)，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計乙級資質(zhì)，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；20xx年目標(biāo)是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設(shè)計合同12000萬元，新增分支機(jī)構(gòu)10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進(jìn)行現(xiàn)金分紅，以及承擔(dān)以前收購設(shè)計院股權(quán)時資金占用利息，實現(xiàn)財務(wù)上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設(shè)計行業(yè)取得2項以上榮譽。調(diào)整激勵機(jī)制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內(nèi)成為廣東一流設(shè)計院的中期目標(biāo)不變。

　　二、工作計劃及措施

　　1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。

　　20xx年12月份華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質(zhì)，今年保增長措施除了在建筑設(shè)計方面繼續(xù)搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)以外，還要承接建筑工程類的代建業(yè)務(wù)和建筑工程總承包業(yè)務(wù)，近年來設(shè)計-施工總承包（EPC）的項目越來越多，因為我們集團(tuán)主營是施工總承包，有自己的建筑施工企業(yè)，核心管理人員與市場主流建筑

　　企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或EPC項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設(shè)計團(tuán)隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計乙級資質(zhì)申報資料送審工作。指導(dǎo)和幫助分支機(jī)構(gòu)如何去承接業(yè)務(wù)，每個季度定期召開分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會議，解決各分支機(jī)構(gòu)面臨的問題，分享各分支機(jī)構(gòu)成功經(jīng)營模式，切切實實的走出去。

　　2、整合分支機(jī)構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。

　　三月份之前務(wù)必落實、完成各分支機(jī)構(gòu)人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機(jī)構(gòu)的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標(biāo)市場的競爭力�？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進(jìn)行局部調(diào)整，充分調(diào)動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。

　　3、完善總工室審圖工作，打造強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊。

　　以前總工室?guī)孜粚張D的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結(jié)構(gòu)非常不合理，總工室已不能滿足公司發(fā)展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續(xù)調(diào)整，增加一名經(jīng)驗豐富市政審圖工程師，并對水、電、風(fēng)等專業(yè)的審圖人員進(jìn)行調(diào)整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵機(jī)制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經(jīng)營團(tuán)隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，去年中了很多標(biāo)，但沒有一個是標(biāo)志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團(tuán)隊，今年要加強(qiáng)與國內(nèi)這幾個頂尖方案團(tuán)隊的泛合作，打造強(qiáng)大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。

　　4、建設(shè)品牌知名度，加強(qiáng)對外宣傳

　　公司網(wǎng)站和公眾號去年已經(jīng)做好并運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司VI形象初步確立，網(wǎng)站也進(jìn)行了版面升級，今年宣傳崗也要進(jìn)行改版升級，然后加強(qiáng)對網(wǎng)站和公眾號的維護(hù)和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標(biāo)的.順德置業(yè)廣場、廣東英德監(jiān)獄等項目資料的收集，做好每個中標(biāo)項目微信和公眾號宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機(jī)構(gòu)一起努力，攜手前進(jìn)。

　　5、落實各項規(guī)章制度，優(yōu)化財務(wù)成本。

　　建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調(diào)整，20xx要繼續(xù)落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進(jìn)一步減少由于股東多、意見難統(tǒng)一而造成的決策和管理效率低下問題。財務(wù)方面加

　　強(qiáng)對沒轉(zhuǎn)注師分公司掛證費的收取，責(zé)任落實到人，落實企業(yè)所得稅改為查賬征收的手續(xù)辦理，并完成規(guī)范賬本的設(shè)置，落實去年新設(shè)立微小企業(yè)稅率定核定工作，然后繼續(xù)復(fù)制此模式，降低財務(wù)管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現(xiàn)今年凈利扭虧為盈目標(biāo)。

　　為了完成股東會五年達(dá)到廣東一流設(shè)計院的目標(biāo)，20xx年是華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關(guān)鍵一年，重點在落實，小企業(yè)沒那么多復(fù)雜的流程，所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)下滑對我們這種小企業(yè)沒什么影響，關(guān)鍵還是看企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和效率。我相信自己有能力帶領(lǐng)華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司所有員工團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，有信心讓公司業(yè)績繼續(xù)逆勢成長，完成今年定下的目標(biāo)，與集團(tuán)公司共同進(jìn)步。

年度工作計劃篇4

　　一、政治思想工作：

　　學(xué)習(xí)評估指標(biāo)體系及相關(guān)文件精神，明確迎評工作任務(wù)。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作。

　　二、評估評建工作：

　　在“校園環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校園環(huán)境進(jìn)行綜合整治。

　　1、抽調(diào)專人參加工作專班，逐步對校園內(nèi)重點是教學(xué)區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

　　2、協(xié)助后勤集團(tuán)對校內(nèi)經(jīng)營市場進(jìn)行清理，驅(qū)趕游散攤點。

　　3、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標(biāo)識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。

　　4、切實做好日常安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。

　　5、及時排查可能誘發(fā)群體性的事件的各類不穩(wěn)定因素，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，及時向?qū)W校有關(guān)部門報告，采取果斷措施妥善處理，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性的事件。

　　三、隊伍建設(shè)：

　　引進(jìn)有專業(yè)特長的大學(xué)生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓(xùn)練力度，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　四、治安管理工作

　　1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式。

　　2、不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3%以內(nèi)。

　　3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進(jìn)入校園。

　　4、治安和民事糾紛的.調(diào)解成功率力爭達(dá)100%。

　　5、做好校內(nèi)大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)。

　　6、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。

　　7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。

　　五、校園及周邊環(huán)境整治：

　　進(jìn)一步協(xié)調(diào)市綜治委，加大學(xué)校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

　　六、消防安全工作：

　　及時維修維護(hù)各類消防器材和設(shè)備，做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災(zāi)隱患，督促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　七、戶籍管理服務(wù)工作：

　　認(rèn)真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯。

年度工作計劃篇5

　　充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。

　　加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

　　1)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　2)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

　　3)在工作中堅持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的'主動服務(wù)。

　　4)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　　5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

　　2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

　　1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

　　2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

　　3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

　　4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

　　5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

　　6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

　　3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

　　協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4、配合財務(wù)部門。

　　貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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