培訓計劃書格式

時間：2022-10-06 16:25:35 工作計劃我要投稿

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培訓計劃書格式

培訓計劃書怎么寫？格式是怎樣的？下面是小編整理的關于員工培訓的工作計劃范文，歡迎閱讀參考。

培訓計劃書格式

培訓計劃書格式范文一
一、培訓目的
為什么要舉行此次的培訓。

二、培訓對象
什么人需要參加這次的培訓。

三、培訓時間
該培訓項目在什么時間段舉行。

四、培訓地點與設施
在哪里舉行此次培訓項目，培訓場地內的設施包括哪些。

五、培訓內容和方法
此次培訓項目包括哪些課程，采用什么培訓方法等，這些可以用課程表的形式呈現(xiàn)出來。

六、培訓教材
是否需要打印和分發(fā)培訓資料，如果需要，這個流程如何進行。

七、培訓負責人及講師
一是培訓師資的說明，二是此次培訓項目負責人情況說明。

八、培訓項目費用預算
可以列張費用明細預算清單，以表格的形式展示。

九、培訓評估
寫清楚此次培訓項目采用什么評估方式，在哪些時間節(jié)點會進行追蹤和評估。 
培訓計劃書格式范文二
一、培訓目的

1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。

3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象

集團公司新入職員工

三、培訓方式

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點

集團會議室。 需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內容

1. 企業(yè)文化

2. 員工手冊

3. oa辦公平臺使用方法

六、培訓資料準備

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。

七、培訓實施

1、綜合部分管領導致歡迎詞；

2、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；

3、宣讀培訓紀律；

4、根據(jù)培訓內容進行逐步講解；

5、培訓評估與考核

八、培訓后期跟進

1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。

培訓計劃書格式范文三

一、培訓方案1
二、培訓流程及職責分工

1.培訓流程圖3

2.培訓委員會職責安排3

三、培訓前期準備

1.培訓師確定4

2.培訓場地確定??6

3.培訓準備材料??6

四、培訓中期實施與控制

1.培訓課程安排7

2. 培訓管理制度8

3.培訓可能出現(xiàn)的問題及解決方案9

五、培訓考核與評估

1. 評估機制10

2. 具體考核標準11

六、培訓費用預算

七、培訓計劃書附件

1. 培訓報名表..13

2. 培訓服務協(xié)議?14

3.培訓考勤登記表?15

4.培訓效果調查問卷16一、培訓方案

1. 培訓背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 ②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。

2. 培訓目的：

通過培訓讓工人掌握基本技能、提高自身素質，協(xié)調芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。

3. 培訓對象：

遞交了培訓申請書并通過西部社區(qū)計劃組織審核的人

4. 培訓目標：

①

②

③

④

⑤

⑥ 讓學員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產品、戰(zhàn)略遠景等樹立正確的職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設備、器材能看懂一般設計圖紙、能熟練運用基本工作軟件掌握基本簡歷制作、面試技巧能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書

5. 培訓主題：

學多方技能，做一流員工

6. 培訓原則：

①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標

②長期性——培訓的效果是長期的，短期內不會很明顯

③學以致用——培訓的知識應具有實用性、實踐性

④業(yè)務和文化并重

⑤企業(yè)發(fā)展與學員個人目標相結合

⑥全員培訓與重點培訓相結合

⑦考核和激勵兼顧

7. 培訓形式：

脫產培訓，自學、內部講師授課與外部培訓機構結合（具體情況根據(jù)課程內容而定）