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街道城市管理工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的街道城市管理工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
街道城市管理工作計(jì)劃1
xx年，在街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道城管隊(duì)以“大城管”管理模式改革為契機(jī)，緊密配合各相關(guān)職能部門，實(shí)現(xiàn)城市管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化管理，取得了豐碩的工作成績(jī)與顯著進(jìn)步。xx年，街道城管隊(duì)將繼續(xù)緊密圍繞構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系和新型城市形態(tài)，深入貫徹落實(shí)“賦權(quán)”、“下沉”、“增效”的工作要求，在違法建設(shè)清零、再生資源回收規(guī)范化、“門前三包”精細(xì)化管理、快速高效“接訴即辦”等方面破解更多城市治理難題，現(xiàn)將重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：
一、努力完成清違任務(wù)，打造全面“無(wú)違建街道”
以北京市政府“疏解整治促提升”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的“三年任務(wù)兩年完”的工作任務(wù)，按照《街道社區(qū)違法建設(shè)防控治理工作方案》，街道城管隊(duì)將進(jìn)一步推動(dòng)轄區(qū)違法建設(shè)防控治理工作，深入開展違法建設(shè)治理專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)在xx年基本完成轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)治理任務(wù)，率先在海淀區(qū)打造全面“無(wú)違建街道”
城管隊(duì)在承擔(dān)違法建設(shè)治理行動(dòng)過(guò)程中，將緊密聯(lián)合各社區(qū)，每月組織各社區(qū)書記和違法建設(shè)巡查員召開社區(qū)違法建設(shè)治理例會(huì)，指導(dǎo)各社區(qū)開展相關(guān)工作，并不定期組織開展違法建設(shè)治理專題培訓(xùn)班，就相關(guān)政策、法律法規(guī)及注意事項(xiàng)等對(duì)各社區(qū)治理違法建設(shè)責(zé)任小組進(jìn)行培訓(xùn)。在執(zhí)法過(guò)程中，全面體現(xiàn)“柔性執(zhí)法為民生”原則，前期做到逐戶協(xié)調(diào)溝通，講解政策法規(guī)，做好耐心細(xì)致的居民動(dòng)員工作；違建拆除時(shí)，做好各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，積極安撫居民情緒，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向；違建拆除后，密切關(guān)注思想動(dòng)向，傾聽合理訴求，力求圓滿完成轄區(qū)違建清零工作。
二、深入推進(jìn)轄區(qū)再生資源回收集中處置管理工作
對(duì)廢品進(jìn)行科學(xué)處理及分類以達(dá)到再次循環(huán)利用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保護(hù)街道日常環(huán)境、節(jié)約能源和帶動(dòng)社會(huì)效益具有關(guān)鍵作用。
當(dāng)前，街道轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有無(wú)照廢品回收攤點(diǎn)70余家。由于缺乏長(zhǎng)效管控，易燃易爆、有毒有害廢品造成了嚴(yán)峻的安全與環(huán)境問(wèn)題，亟待城管隊(duì)伍“花大力，出重拳”。當(dāng)前，街道廢品回收主要面臨三大亂象：
一是“搭建亂”，廢品回收點(diǎn)多為自發(fā)搭建，占道經(jīng)營(yíng)，堵塞通道，具有明顯的無(wú)序化，嚴(yán)重影響市容市貌與街道正常秩序；
二是“處置亂”，廢品中含有大量有毒有害和易燃易爆物品，現(xiàn)存各回收站點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)�；途G色化處置，形成了巨大的、潛在的二次污染源；
三是“管理亂”，回收點(diǎn)多為自行管理，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管措施，各類廢品亂堆亂放，造成了嚴(yán)重的消防與環(huán)境安全隱患；
對(duì)此，依據(jù)《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《海淀區(qū)推進(jìn)生活垃圾分類工作方案》與街道相關(guān)工作部署，街道城管隊(duì)將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)再生資源回收站點(diǎn)的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步改善街道環(huán)境秩序與居民生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)二次資源的高效管理與集中處置。xx年工作部署如下：
�。ㄒ唬┱腺Y源、統(tǒng)一管理。深入走訪摸排，整合轄區(qū)廢品回收硬件資源，對(duì)再生資源回收集中處置的“七個(gè)統(tǒng)一”等實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)廢品回收站點(diǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，保障街道日常秩序與環(huán)境衛(wèi)生。
�。ǘ﹪�(yán)格把控，加強(qiáng)整治。聯(lián)合相關(guān)部門執(zhí)法，定期開展再生資源回收行業(yè)整治行動(dòng)，針對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違收危險(xiǎn)品、占道經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)格取締非法回收網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。
（三）加強(qiáng)宣傳，全民監(jiān)督。建立健全違規(guī)廢品回收點(diǎn)監(jiān)察舉報(bào)機(jī)制，聯(lián)合社區(qū)居委會(huì)等部門，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)廢品回收全民監(jiān)督，構(gòu)建廢品高效處置與監(jiān)管聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄋ模┙y(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。配合街道再生資源回收集中管控戰(zhàn)略部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，對(duì)再生資源回收企業(yè)下轄的廢品回收網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行積極調(diào)配與積極反饋，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)再生資源回收品的合理存儲(chǔ)、安全消納。
三、推行“城管+”工作模式下的門前三包精細(xì)化管理
街道城管隊(duì)以執(zhí)法力量下沉為契機(jī)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，一直將“門前三包”管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)執(zhí)法力度和處罰力度，取得了較為明顯的成效。但我們也認(rèn)識(shí)到治理門前三包的工作與新要求、新期待還存在著一定的差距和不足。比如：部分商家、經(jīng)營(yíng)戶等責(zé)任單位認(rèn)識(shí)不到位、內(nèi)容了解不清、實(shí)施不全面、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題，門前亂堆物料、亂擺攤點(diǎn)、亂設(shè)廣告等破壞市容環(huán)境的現(xiàn)象依然存在，城管執(zhí)法與物業(yè)、沿街單位、商戶之間的協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)，整合聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面尚未形成。xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”工作要求，積極探索“城管+”工作模式，力求破解“門前三包”履約難題，實(shí)現(xiàn)門前三包精細(xì)化管理。
（一）城管+商戶，明確自治責(zé)任。9年，針對(duì)“門前三包”問(wèn)題高發(fā)的沿街商戶，街道城管隊(duì)將首先采取調(diào)研走訪征求意見建議的方式，與商戶共同梳理門前三包責(zé)任制的'實(shí)施現(xiàn)狀及缺口，了解商戶需求，同時(shí)調(diào)動(dòng)商戶參與積極性；其次，為了提高商戶自主自律意識(shí)，街道城管隊(duì)將通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，加強(qiáng)門前三包宣傳工作；再次，要進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化臺(tái)賬管理，通過(guò)地毯式檢查，不斷更新和完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，并確保門前三包責(zé)任書簽約率達(dá)到00%，做到隨變隨簽，實(shí)時(shí)建立“三包”數(shù)據(jù)庫(kù)，為門前三包管理的規(guī)范化、精細(xì)化提供數(shù)據(jù)支持。
�。ǘ┏枪�+門責(zé)員，強(qiáng)化督查能力。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，街道城管隊(duì)一直致力于實(shí)現(xiàn)從隊(duì)員到門責(zé)員、保安的實(shí)名責(zé)任制管理，目前啟用的門責(zé)員為5名，按照“定人、定崗、定則”的工作要求，明確每名門責(zé)員的責(zé)任區(qū)及商戶，層層壓實(shí)責(zé)任，做到“不漏一店”，為了更好的輔助城管隊(duì)做好門前三包日常管理，xx年街道城管隊(duì)將通過(guò)“三統(tǒng)一”的方式，繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)門前三包管理員機(jī)制，不斷提高門責(zé)員隊(duì)伍的督查能力：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)觀看影視資料及文字材料，幫助門責(zé)員更加直觀了解城管執(zhí)法日常工作；二是統(tǒng)一培訓(xùn)，通過(guò)定期講解相關(guān)法律法規(guī)，使門責(zé)員知曉管理權(quán)限，正確識(shí)別“違規(guī)”形態(tài)，可在規(guī)范管理時(shí)更加得心應(yīng)手；三是統(tǒng)一執(zhí)法，針對(duì)不配合、不改正、問(wèn)題反復(fù)商戶進(jìn)行統(tǒng)一執(zhí)法，強(qiáng)化執(zhí)法力度，督查整改落實(shí)，不斷提高其督查能力和積極性。
�。ㄈ┏枪�+公眾，提高關(guān)注程度。公眾參與城市管理是保障城市秩序的重要途徑。xx年，街道城管隊(duì)將通過(guò)強(qiáng)化門前三包群防群治、鼓勵(lì)和吸納公眾參與監(jiān)督的方式，提高社區(qū)居民對(duì)門前三包工作的關(guān)注度和認(rèn)可度。在鼓勵(lì)公眾監(jiān)督的過(guò)程中，城管隊(duì)將加強(qiáng)與居民科、各社區(qū)居委會(huì)等部門的聯(lián)系，發(fā)動(dòng)群眾力量，注重對(duì)群眾意見的收集，并保證更加快速、高效的處理居民關(guān)于門前三包的各類投訴及建議。為吸納更多的公眾參與，也將創(chuàng)新在城管公眾體驗(yàn)日等活動(dòng)中，邀請(qǐng)社區(qū)居民走進(jìn)城管執(zhí)法，通過(guò)講解門前三包法律法規(guī)、觀摩門前三包執(zhí)法過(guò)程等方式，增強(qiáng)居民對(duì)于門前三包管理的認(rèn)同和支持，呼吁群眾齊抓共管，監(jiān)督、支持“門前三包”工作。
四、第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間落實(shí)，真正做到“接訴即辦”
為更好發(fā)揮2345熱線的“哨聲源”作用，認(rèn)真落實(shí)街道關(guān)于處理“接訴即辦”相關(guān)工作部署，街道城管隊(duì)自20xx年xx月xx日起，共接到接訴即辦單42起，截止20xx年xx月xx日，已全部辦結(jié)，可見，處理舉報(bào)問(wèn)題在城管隊(duì)日常工作中占有較大比重，這不僅是服務(wù)百姓的重要平臺(tái)，也肩負(fù)著樹立城管形象的責(zé)任，更是城市管理工作集眾智的一種方式，為力求做到響應(yīng)率、解決率、滿意率達(dá)到00%，9年具體工作安排如下：
�。ㄒ唬┟髫�(zé)任，速響應(yīng)。將結(jié)合城管隊(duì)現(xiàn)有值班值守安排，整合更加合理的值守力量，研究制定“接訴即辦”受理值班工作制度，明確7x24小時(shí)值守的工作安排及應(yīng)急處置流程，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員溝通能力的培養(yǎng)，并有計(jì)劃的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技巧、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)，明確辦理人員與責(zé)任分工，不壓件、不拖延，不超期，做到民有所呼，我有所應(yīng)。
�。ǘ┎閱�(wèn)題，堵漏洞。接到舉報(bào)后，迅速到達(dá)舉報(bào)現(xiàn)場(chǎng)，查找問(wèn)題根源并做出合理處置方案，城管各項(xiàng)法規(guī)多而細(xì)，作為處理人員，更應(yīng)對(duì)城管法規(guī)理解透徹，并做到活學(xué)活用，做到第一時(shí)間進(jìn)行處置，并及時(shí)反饋訴求人，確保件件有結(jié)果，事事有回音。
（三）回頭看，促整改。在堅(jiān)持及時(shí)處理、及時(shí)反饋原則的同時(shí)，充分利用市民舉報(bào)，不僅將其作為“哨聲源”，更要定期回訪，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)呼叫”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變，對(duì)于群眾舉報(bào)多發(fā)地點(diǎn)，做到“追根溯源”，堅(jiān)決進(jìn)行整改規(guī)范，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、信任感、安全感。
20xx年，在街道黨工委、辦事處的引領(lǐng)指導(dǎo)下，街道城管隊(duì)繼續(xù)深入推進(jìn)城管創(chuàng)新改革，做到“盡好責(zé),勇?lián)?dāng)”,以新的作風(fēng)、新的精神面貌開創(chuàng)新時(shí)代城市管理工作，將蹄疾步穩(wěn)發(fā)展城市管理工作貫穿始終。
街道城市管理工作計(jì)劃2
當(dāng)前，市縣各級(jí)對(duì)城市管理工作要求越來(lái)越高，且“六個(gè)走在前列”大競(jìng)賽和“清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)”是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。下一步，我街道將全面落實(shí)“六化”精細(xì)化管理目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，加大整治力度，全面推動(dòng)“清潔城鄉(xiāng)行動(dòng)”，將我街道城市管理工作再上新臺(tái)階，具體措施如下：
1、提升品質(zhì)，全面與市區(qū)考核接軌
20xx年，我街道通過(guò)不斷完善城市管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，城市面貌、城市品質(zhì)不斷提升。但總體水平離市區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)還存在一些距離，諸如區(qū)域保潔品質(zhì)不一樣，人員存在一定僥幸心理等現(xiàn)象說(shuō)明我街道城市管理工作整體未能形成常態(tài)化。20xx年，我們要提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合市區(qū)考核政策，不斷調(diào)整、優(yōu)化街道城市管理方法和考核制度，要充分發(fā)揮城管綜合執(zhí)法隊(duì)的執(zhí)法優(yōu)勢(shì)和社區(qū)先鋒主導(dǎo)作用，嚴(yán)格按外包物業(yè)維護(hù)合同要求加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理和考核，確保以新姿態(tài)、新面貌全面與市區(qū)考核接軌。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，做好市政下移相關(guān)工作
做好市政下移監(jiān)管工作，自20xx年8月城區(qū)背街小巷市政部分下移街道以來(lái)，我街道根據(jù)數(shù)字化平臺(tái)采集案件，聯(lián)系市政隊(duì)伍先后對(duì)安置區(qū)后街零星破損進(jìn)行了維護(hù)，明年我街道將加強(qiáng)監(jiān)管，做好市政下移相關(guān)工作。
3、查漏補(bǔ)缺，提升城區(qū)整體綠化品質(zhì)
按照20xx年縣委縣政府對(duì)城區(qū)綠化全面提檔提質(zhì)的.統(tǒng)一要求和部署，今年我街道將繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，對(duì)城區(qū)裸露黃土進(jìn)行綠化缺株補(bǔ)植和覆綠，全面提升轄區(qū)綠化品質(zhì)。
4、齊抓共管，加強(qiáng)對(duì)外包物業(yè)公司監(jiān)管
當(dāng)前通過(guò)市、縣各級(jí)考核發(fā)現(xiàn)，我街道物業(yè)維護(hù)水平離市區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距。20xx年，街道城管辦、各社區(qū)和城管綜合執(zhí)法隊(duì)在開展好本職工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)外包物業(yè)公司的管理，嚴(yán)格按外包物業(yè)維護(hù)合同要求搞好轄區(qū)城市管理工作。
街道城市管理工作計(jì)劃3
一、工作目標(biāo)
20xx年中心城市綜合提升工程，將繼續(xù)堅(jiān)持綜合提升與城市創(chuàng)建相結(jié)合、建設(shè)管理與素質(zhì)提升相結(jié)合、政府主導(dǎo)與全民參與相結(jié)合的原則，堅(jiān)持“完善基礎(chǔ)、提升功能、惠及民生”，以新型城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，以中心城市的全面提升，帶動(dòng)和輻射城鄉(xiāng)互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)跨越式發(fā)展。
二、具體任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)
20xx年中心城市綜合提升工程計(jì)劃投入資金17800萬(wàn)元，實(shí)施項(xiàng)目10大類123項(xiàng)（具體工作任務(wù)見附件）。其中城市區(qū)域整治提升項(xiàng)目28項(xiàng)，社區(qū)提升項(xiàng)目4項(xiàng)，道路硬化項(xiàng)目5項(xiàng)，特色精品街項(xiàng)目6項(xiàng)，游園綠地移交項(xiàng)目28項(xiàng)，強(qiáng)電弱電入地項(xiàng)目3項(xiàng)，河道治理項(xiàng)目1項(xiàng)，公廁中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目11項(xiàng)，“一居一街”提升工程17項(xiàng)，公交站點(diǎn)提升項(xiàng)目20項(xiàng)。
（一）城市區(qū)域整治提升項(xiàng)目
對(duì)城市主干道兩側(cè)視野范圍內(nèi)，影響城市形象的破舊建筑物（主要指土房、有礙城市景觀的殘墻斷壁等建筑物、構(gòu)筑物）進(jìn)行拆除，按規(guī)劃建設(shè)或?qū)嵤┚G化，增強(qiáng)城市景觀效應(yīng)。
計(jì)劃投資5992.02萬(wàn)元，完成宣化大街區(qū)域、工業(yè)大道區(qū)域、大道區(qū)域、火車站區(qū)域、北海東路區(qū)域5處、65470平方米的破舊建筑物拆除、道路兩側(cè)牌匾整治、墻體刷新、門前綠化等整治工作。
�。ǘ┥鐓^(qū)建設(shè)提升項(xiàng)目
社區(qū)服務(wù)體系健全，醫(yī)療所、文化活動(dòng)中心、便民超市、警務(wù)室、各種線路規(guī)范，維護(hù)維修及時(shí)，公益設(shè)施到位；生活環(huán)境整潔優(yōu)美，環(huán)衛(wèi)、園林管理隊(duì)伍健全，制度完善；道路硬化、綠化、亮化到位。創(chuàng)建市級(jí)以上物業(yè)管理先進(jìn)單位和園林居住小區(qū)。
計(jì)劃投資400萬(wàn)元，主要完成水岸名家—宏圖—龍?jiān)础狭_蘭—鵬源片區(qū)、沁園—香園—設(shè)計(jì)院—隆興片區(qū)、建業(yè)—麗城—星湖灣片區(qū)，實(shí)驗(yàn)中學(xué)家屬樓周邊片區(qū)等4個(gè)社區(qū)及周邊區(qū)域建設(shè)提升。
�。ㄈ└鹘值�、居委會(huì)道路硬化項(xiàng)目
重點(diǎn)對(duì)城市主干道與街道居委會(huì)相銜接的道路出入口，未硬化及嚴(yán)重破損的道路硬化維修，達(dá)到出入口道路干凈、整潔。
計(jì)劃投資105萬(wàn)元，由街道辦事處負(fù)責(zé)路基，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)鋪油。主要完成伯王莊村至北環(huán)連接路、東高莊村北出口路（南北路3條）、神龍花卉市場(chǎng)對(duì)面出口路，共計(jì)5條路，長(zhǎng)870米、面積7100平方米進(jìn)行改造提升。
�。ㄋ模┚诽厣痔嵘こ�
增強(qiáng)商業(yè)氛圍，突出傳統(tǒng)特色，提升優(yōu)化業(yè)態(tài)。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施道路鋪裝，街景亮化、綠化，廣告牌匾規(guī)范高檔，強(qiáng)、弱電線路規(guī)范。環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，管理到位。
計(jì)劃投資4280萬(wàn)元，完成宣化大街關(guān)帝街—湯帝路段、工業(yè)大道、凱旋路、民族南路（北海路—健康路）、健康路、屯水街等6條長(zhǎng)8530米。
�。ㄎ澹┙值�、居委會(huì)管理的綠地、游園移交工作
計(jì)劃投資300萬(wàn)元，對(duì)緊連或相臨市政綠地、主次干道、河道周邊街道辦事處、居委會(huì)管理的西街（西街新村南側(cè)游園）、東馬蓬（臨黃河路游園）、富康苑外側(cè)臨街綠地等28處、276畝居委會(huì)游園、綠地工作，由市園林局接管（游園、綠地接管后，管理經(jīng)費(fèi)由市政府投資辦審核，市財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)），加大綠化管理力度，提升綠化品位和綠化檔次。
�。⿵�(qiáng)電、弱電入地工程
對(duì)城市主干道實(shí)施管線入地工程，逐步消除城市蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象，提升城市品位。
計(jì)劃投資1470萬(wàn)元，完成沁園路（強(qiáng)電：黃河路至南環(huán)、北海大道至北環(huán)）、大道（強(qiáng)、弱電：星光變至天壇路）、愚公路（強(qiáng)電：濟(jì)水大街至大道）總長(zhǎng)9000米的強(qiáng)、弱電入地工程。其中：其中強(qiáng)電長(zhǎng)5800米，概算投資1310萬(wàn)元；弱電長(zhǎng)3200米，概算投資160萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┖拥乐卫黹_發(fā)
實(shí)施高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)綜合治理，改善河道區(qū)域兩側(cè)周邊環(huán)境，提升城市形象，營(yíng)造良好的水景觀。
投資4200萬(wàn)元，對(duì)蟒河（沁園橋—清趣園）段長(zhǎng)2800米河道進(jìn)行綜合開發(fā)治理。
�。ò耍⿲�(shí)施街道居委會(huì)公廁垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目
計(jì)劃投資330萬(wàn)元，完成龍?zhí)渡鷳B(tài)園、天壇創(chuàng)業(yè)園B區(qū)、西關(guān)恒泰、御駕村、廟后村北、柿擯小區(qū)東南角等11座公廁垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
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對(duì)城市主干道兩側(cè)居委會(huì)主要街道進(jìn)行整治提升，達(dá)到路面平整、排水順暢、綠化、路燈到位、墻壁涂白、強(qiáng)弱電線路規(guī)范、環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善、日常管護(hù)到位等要求。
計(jì)劃投資510萬(wàn)元，完成西關(guān)胡同、狄莊大街、東夫局門前路、下街西大街等17條街道進(jìn)行提升。
�。ㄊ┕徽军c(diǎn)提升
對(duì)城市主要干道公交站點(diǎn)按照國(guó)家規(guī)范，提高建設(shè)檔次和品位，打造城市亮點(diǎn)。
計(jì)劃投資248萬(wàn)元，完成新黨校、建業(yè)森林半島、湯帝路等20個(gè)公交站點(diǎn)的新建、改造提升。
三、時(shí)間要求
20xx年中心城市綜合提升工程分三個(gè)階段實(shí)施。
第一階段（2月20日—4月30日）
重點(diǎn)開展街道、居委會(huì)土路硬化項(xiàng)目；街道、居委會(huì)管理的.綠地、游園移交工作；街道“一居（村）一街”提升；公交站點(diǎn)提升等工程項(xiàng)目。
第二階段（5月1日—9月30日）
重點(diǎn)開展城市區(qū)域整治項(xiàng)目；社區(qū)建設(shè)提升項(xiàng)目；精品特色街提升工程；實(shí)施街道居委會(huì)公廁垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目；第一階段考核項(xiàng)目的后期鞏固提升工程。
第三階段（10月1日—12月31日）
重點(diǎn)開展弱電、強(qiáng)電入地工程；河道治理開發(fā)工程等項(xiàng)目。
四、考核獎(jiǎng)補(bǔ)政策
為保證工程進(jìn)度，市委市政府督查局、市創(chuàng)建辦、市中心城市綜合提升指揮部辦公室聯(lián)合組成考核組，按照三個(gè)階段節(jié)點(diǎn)，對(duì)照工程臺(tái)賬任務(wù)，對(duì)各責(zé)任單位20xx年中心城市綜合提升工程完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
市政府安排專項(xiàng)資金用于20xx年中心城市綜合提升工程的獎(jiǎng)補(bǔ)，由中心城市綜合提升指揮部辦公室制定詳細(xì)的獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，根據(jù)每個(gè)階段實(shí)際考核情況報(bào)政府同意后市財(cái)政撥付獎(jiǎng)補(bǔ)資金。需市財(cái)政投資的項(xiàng)目待工程竣工后由政府投資辦審核后報(bào)政府研究確定。
五、工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)中心城市綜合提升工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，嚴(yán)格臺(tái)賬管理，實(shí)施項(xiàng)目并聯(lián)審批，落實(shí)限時(shí)辦結(jié)。將中心城市綜合提升工程納入各街道、各部門年度目標(biāo)考核，建立健全檢查、考核、驗(yàn)收、激勵(lì)機(jī)制，層層抓好落實(shí)。
�。ǘ﹪�(yán)格臺(tái)賬管理。20xx年中心城市綜合提升工程要逐項(xiàng)明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、責(zé)任單位等，進(jìn)一步強(qiáng)化定項(xiàng)目、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)補(bǔ)的“四定”獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用制度，嚴(yán)格臺(tái)賬管理，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指導(dǎo)，集中考核，統(tǒng)一驗(yàn)收，確保項(xiàng)目全面落實(shí)。
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