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工作計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-09-16 06:55:19 工作計(jì)劃 我要投稿

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家收集的統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文,希望對(duì)大家有所幫助。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文1

  一、工作任務(wù):

  1.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)任務(wù)完成和各項(xiàng)消耗指標(biāo)的實(shí)際情況。

  2.按時(shí)實(shí)施統(tǒng)計(jì)、核算工作,建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳,編制成本核算報(bào)表。

  3.定期進(jìn)行成本分析,整理歸納詳實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),為單位領(lǐng)導(dǎo)及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據(jù),提出相關(guān)改進(jìn)措施。

  4.及時(shí)做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算資料的整理歸檔工作。

  5.根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算臺(tái)帳及報(bào)表。

  6.認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī),不弄虛作假,實(shí)事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算工作。

  7.參與編制單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,參與所在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作。

  8.按照公平公正、按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作,強(qiáng)化工資(含獎(jiǎng)金)分配考核激勵(lì),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

  9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  二、任期目標(biāo)

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己文化素質(zhì),不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  2.建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算臺(tái)帳及報(bào)表,實(shí)事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算工作。

  3. 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。組織、指導(dǎo)、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保核算數(shù)據(jù)及核算日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)按時(shí)按質(zhì)完成,促進(jìn)本單位核算工作上臺(tái)階。

  4、建立、健全各項(xiàng)原始記錄。

  5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以兩種方式(電子和紙質(zhì))的匯總與整理,并向公司上報(bào)。

  6、與相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系,并建立和推行新的部門(mén)核算報(bào)表聯(lián)系制度,逐步規(guī)范部門(mén)報(bào)表方式,確保資料渠道暢通。

  7、及時(shí)整理出設(shè)置全面的'臺(tái)帳,并做到數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確,符合實(shí)際,年、季報(bào)數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內(nèi)整理出當(dāng)月、當(dāng)季全部臺(tái)帳。

  8、在核算檔案中保持各項(xiàng)資料的完整連續(xù),并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)備份;部

  門(mén)和專(zhuān)業(yè)資料整理及時(shí),按年度裝訂成冊(cè),并妥善保存;對(duì)存檔資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),方便相關(guān)人員查詢。

  9、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),抓住生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的透徹分析,做到月月有分析,季季有報(bào)告。積極開(kāi)展對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)評(píng)估,擴(kuò)大核算工作的影響。

  10、積極參加公司組織的各類(lèi)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  11、在做好核算工作的同時(shí),積極、主動(dòng)、保質(zhì)保量完成車(chē)間及上級(jí)部門(mén)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文2

  1、做好本車(chē)間成本和費(fèi)用的核算,及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

  2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告,及時(shí)提供核算資料,按要求做好各種報(bào)表,做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

  3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器,領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量,查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單,認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單,經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后,登記入賬。

  4、建立車(chē)間內(nèi)部領(lǐng)料制度,做到物料發(fā)放手續(xù)齊全,車(chē)間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字,為成本核算建立好原始記錄。

  5、每日匯總車(chē)間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車(chē)間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

  6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品,準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表,報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

  7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程,準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量,成產(chǎn)周期有記錄,為公司成本核算建立原始資料,同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

  8、參與計(jì)算機(jī)的.應(yīng)用,掌握電子表的應(yīng)用,將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

  9、保管好車(chē)間的成本資料,包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

  10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文3

  在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),對(duì)于一年的工作,我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是XX年的一個(gè)計(jì)劃:

  其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)?同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

  其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

  其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  總之在努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范文4

  一、 目的

  為了更加嚴(yán)格控制工程成本,從原材料、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費(fèi)等各方面控制,將生產(chǎn)成本降低到最低。

  二、 范圍

  本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,線材,焊條,焊絲等

  輔材的管理。

  三、 工作流程

  1.下料排版

  根據(jù)技術(shù)科上報(bào)的各工程材料表,結(jié)合分析的大件、小件圖樣,合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版,工人按此模版下料。

  要求:1.切實(shí)做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用.

  2.嚴(yán)格按各工程所購(gòu)板材進(jìn)行下料.

  3.對(duì)于板材余料做記號(hào),分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號(hào),以免混淆.

  4.按20xx年管理工作計(jì)劃中的下料處罰細(xì)則進(jìn)行處罰

  2.余料及廢料的管理

  對(duì)板材下料完成后所產(chǎn)生的余料,根據(jù)寬幅及長(zhǎng)度,確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn),屬于廢料部分,依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。

  附:金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

  要求:1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廢舊物資,以達(dá)到材料的最大利用

  2.堅(jiān)決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

  3.輔材控制

  以預(yù)算科下發(fā)的各工程計(jì)劃用量為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對(duì)超出計(jì)劃用量的部分,結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因,并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更計(jì)劃用量。

  要求:1.對(duì)各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

  2.堅(jiān)決杜絕浪費(fèi).

  3.對(duì)完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計(jì),于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。

  4.工資薪酬統(tǒng)計(jì)

  在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量,套用公司各工序工種的.工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。

  3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

  日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計(jì)算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認(rèn)可。

  3.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)

  根據(jù)生產(chǎn)科對(duì)各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

  3.3試用期員工

  試用內(nèi)按車(chē)間試用期工資計(jì)算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計(jì)件計(jì)算。

  附:鋼構(gòu)件加工費(fèi)消耗定額表

  要求:1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資

  2.以公平,公正,公開(kāi)為原則。

  四、其它事項(xiàng)

  1.須于每月24號(hào)前將各工序的產(chǎn)量,計(jì)劃完成率等指標(biāo)完成情況書(shū)面匯總上

  交于車(chē)間主任;于各工程完工后的3日內(nèi)將實(shí)際耗用輔材數(shù)量與計(jì)劃用量對(duì)比上交于車(chē)間主任。逾期不報(bào),每拖延一天,處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

  2.于每月24號(hào)前將各工序職工的月完成量,月工資等統(tǒng)計(jì)上報(bào)至車(chē)間主任。

  逾期不報(bào),每拖延一天,處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

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