(合集)工作計劃

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　某酒店采購部月工作總結(jié)及月工作計劃

　　二月份工作總結(jié)及三月份工作計劃 日期：20xx年1月25日

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

　　4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

　　5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

　　7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。

　　8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

　　10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

　　11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；

　　12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

　　13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、3月份工作計劃

　　目標(biāo)要求

　　3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作

　　2日常物資的詢價及采購

　　3PA保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

　　物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全

　　4.各部門月計劃采購

　　5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　1、 總則為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進(jìn)行考核和管理。

　　2、 采購部經(jīng)理職責(zé)：

　　1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。

　　2) 對庫房的管理工作負(fù)責(zé)。

　　3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

　　4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。

　　5) 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　6) 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

　　7) 對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。

　　8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。

　　9) 負(fù)責(zé)制定工作計劃，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。

　　3、 庫管員職責(zé)：

　　1) 早盤查（點貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。

　　2) 提供及時準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。

　　3) 負(fù)責(zé)庫房日常管理事務(wù)。

　　4) 檢查庫存產(chǎn)品狀況。

　　5) 按規(guī)定收發(fā)物料。

　　6) 物料進(jìn)庫儲位的籌劃與排放，

　　7) 填寫庫房相關(guān)數(shù)字登錄到ERP。

　　8) 配合盤點庫房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。

　　9) 物料的'搬運和庫房廢次品的回收及保管。

　　10) 對來料來貨及時入庫，儲放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。

　　11) 維護(hù)和管理搬運工具。

　　4、 流程：

　　1) 采購流程：

　　A 收到銷售部從ERP發(fā)來的訂單

　　B 審批確認(rèn)

　　C 詢價、比價

　　D 采購部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請示）

　　E 簽訂采購合同

　　F 復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔

　　2) 付款流程：

　　A 在ERP內(nèi)錄入付款申請單

　　B 采購部經(jīng)理審核

　　C 副總經(jīng)理審批

　　D 財務(wù)部付款。

　　3) 收貨流程：

　　A 直發(fā)：

　　a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

　　b. 供貨方傳真提貨單

　　c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨

　　d. 銷售部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)

　　e. 采購員辦理入庫手續(xù)

　　f. 銷售部內(nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)

　　B 轉(zhuǎn)發(fā)：

　　a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

　　b. 供貨方傳真或郵寄提貨單

　　c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨

　　d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)

　　e. 采購員清點貨物并辦理ERP入庫手續(xù)

　　4) 收進(jìn)項發(fā)票流程：

　　a. 催供貨方開具發(fā)票

　　b. 核對開票內(nèi)容

　　c. 錄入ERP

　　d. 將發(fā)票交財務(wù)部簽收。

　　5) 出庫流程：

　　a. 庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的ERP出庫申請

　　b. 庫管員備貨并復(fù)核

　　c. 交辦公室發(fā)貨

　　d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤

　　5、 采購管理制度：

　　1) 建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。

　　2) 建立、建全比價制度，保證采購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價廉。

　　3) 建立客戶資料管理（表）冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后服務(wù)管理表。

　　4) 每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會上做總結(jié)，并提出本周用款計劃。

　　5) 簽訂采購合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時供貨，應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤

　　6) 所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。

　　7) 采購部負(fù)責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。驗貨完畢后，及時按操作規(guī)程準(zhǔn)確登錄ERP。

　　8) 采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號整理成冊

工作計劃 篇2

　　生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下三個方面入手：

　�、賵猿衷瓌t，實事求是。

　�、诹疂嵶月�，公平公正。

　�、蹌�(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

　　對于20xx年的工作本人計劃如下：

　�。�、 不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。

　�。�、 不折不扣的確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。

　�。场� 認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的`通知、指示、命令。

　　４、 認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導(dǎo)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。

　�。�、 按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

　　為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改正自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格

　　執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。

　　20xx年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車隊司機(jī)師傅團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

工作計劃 篇3

　　20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入新的一年20xx年了，在過去一年的工作中，我們有很多收獲也有很多不足的地方。新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年制定一個好的工作計劃，改善過去的不足，提升自我水平和工作能力，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

　　20xx年是我們景觀組發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛成立時間不太長的部門來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)與壓力的開始的一年。為此我們要增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好設(shè)計師的工作。為了盡快的讓景觀設(shè)計部發(fā)展以及設(shè)計師自我提升，我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、年度工作計劃：

　　1、合理安排正在進(jìn)行項目和已知項目的時間，對每個項目和項目的每個階段都制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照計劃表時間完成工作任務(wù)。對于正在進(jìn)行的項目，積極配合甲方的工程進(jìn)度，當(dāng)施工方提出問題時，若是我們能夠解決的問題，就要盡快的配合甲方給出解決方案和提供變更圖紙。對于多方合作的項目，要主動及時的跟各方聯(lián)系，并催促各方協(xié)商解決問題。對于已知的還未進(jìn)行的項目，現(xiàn)階段要做大量的資料收集和整理工作，為項目的開展隨時做好準(zhǔn)備。

　　2、在部門內(nèi)開展技能培訓(xùn)，主要內(nèi)容是一些設(shè)計規(guī)范、圖紙出圖質(zhì)量、校對等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和規(guī)范，如施工圖的`標(biāo)注方式、標(biāo)準(zhǔn)做法、圖層、顏色、打印標(biāo)準(zhǔn)等，都有一套明確的標(biāo)準(zhǔn)，做到無論幾個人參與的項目，圖紙都像一個人畫出來的，體現(xiàn)一個大公司應(yīng)有的規(guī)范性。

　　3、資料的收集整理和質(zhì)量好壞對于項目來說非常重要，好的資料不但提升我們的設(shè)計水平還可以大大節(jié)省設(shè)計師時間。公司服務(wù)器里有一個景觀的資料庫，但是內(nèi)容少形式也很單一，在這一年里，如果工作檔期充裕，我們將整理一個景觀資料庫，這個資料庫是將方案和施工圖的各子項都分門別類，也為將來公司做資料庫搜索引擎提供大量的素材。

　　二、年度工作目標(biāo)：

　　1、完成所定工作計劃的各項內(nèi)容。

　　2、了解和掌握20xx的設(shè)計新動向，并運用到日常的設(shè)計之中，定期的開展景觀設(shè)計相關(guān)的學(xué)習(xí)、討論和參觀，注重自我學(xué)習(xí)，提升自我的設(shè)計水平。

　　3、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，希望在新的一年工作中克服性格膽小的弱點，能提高自己的管理水平和與人溝通的能力。

　　三、工作建議：

　　1、11年這一年里，希望能跟更優(yōu)秀的設(shè)計師或團(tuán)隊合作，在合作上也希望能更全面些，時間上更有保障些。去年跟田工合作了兩個項目，總的來說還不錯，但是時間配合不太好，以至于給后來的工作帶來一些麻煩。比如，田工自己的工作很忙，在方案和擴(kuò)初階段花了大量時間，這樣后期施工圖階段時間很緊，甲方緊催著出圖，圖紙出的很趕，沒有足夠時間做仔細(xì)的校對，這樣后來施工中就會出現(xiàn)一些問題，只能后期補(bǔ)救。如果說時間上分配的合理的話，很多事情是可以避免的。

　　2、在跟天津的合作中也存在溝通不到位，時間拉的比較長的問題，期待北京公司施工圖部門的早日成立，以提高工作效率。

　　3、以后跟建筑各組合作項目的時候，我希望能早一點知道具體的項目情況以及時間安排，這樣如果有多個項目同時進(jìn)行的話，比較好安排手里的項目。

　　此致

　　楊xx

　　20xx.2.13

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，積極營造“教學(xué)即研究”的科研氛圍，遵循教科研“關(guān)注學(xué)生、親近教師、走進(jìn)課堂、成長師生”的原則，把解決教學(xué)中的實際問題作為研究重點，把促進(jìn)教師專業(yè)成長作為歸宿，圍繞“規(guī)范、有效、校本、特色”四個關(guān)鍵詞，以教研促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高為中心，努力追求教研形態(tài)的“多元化”，提升學(xué)校教科研水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)課程改革理論，全員參加理論培訓(xùn)，在全校范圍內(nèi)繼續(xù)開展“有效備課”和“高效課堂”專題研究，力爭使研究成果校本化、信息化，能有效服務(wù)于教學(xué)。

　　2.加強(qiáng)課題實驗的研究，加強(qiáng)“xx”課題《激勵學(xué)生主動參與教學(xué)模式》《語文本體改革》《小學(xué)數(shù)學(xué)案例研究》成果的推廣與應(yīng)用，深入開展《全國小學(xué)語文發(fā)展與創(chuàng)新教育研究》、劍橋英語及省“十五”課專題研究與推廣工作，力爭出成效。

　　3.以提高教師專業(yè)素質(zhì)為重點，有計劃、有目的、有步驟地組織教師進(jìn)行教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，力求做到每日學(xué)習(xí)一點、每周研究一點、每月體會一點、每學(xué)期總結(jié)一點，不斷提高教師的業(yè)務(wù)理論水平和教育教學(xué)水平。

　　4.堅持兩個立足點：立足課堂，立足師生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展。立足課堂即為研究始于課堂，教育科研作用之一在于改善教學(xué)行為、提高教育教學(xué)質(zhì)量，在于改變教師職業(yè)倦怠和低水平重復(fù)，成為推動基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的助推器。立足師生、學(xué)校發(fā)展即為研究在于探索、歸納教育教學(xué)規(guī)律，提煉教師的教學(xué)特色和風(fēng)格，帶動學(xué)校整體質(zhì)量提高，成為教師專業(yè)成長的階梯、學(xué)校辦學(xué)特色提煉和教育教學(xué)質(zhì)量提升的動力。

　　5.以網(wǎng)絡(luò)為平臺，進(jìn)一步開展網(wǎng)絡(luò)教研活動，促進(jìn)教師在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中提高教學(xué)教研能力。

　　三、工作任務(wù)及措施

　　(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。

　　1、加強(qiáng)校本培訓(xùn)。教師專業(yè)水平的高低，直接影響教師的`教學(xué)水平。學(xué)校將采取措施加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)水平的指導(dǎo)：一是通過專家講座、示范課、個別輔導(dǎo)，增強(qiáng)教師的理論素養(yǎng)及教育教學(xué)水平;二是發(fā)揮學(xué)校教學(xué)骨干的引領(lǐng)作用;三是充分發(fā)揮師徒結(jié)對的作用，從師德、工作態(tài)度、工作方法、業(yè)務(wù)素養(yǎng)上進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，提高青年教師的水平;四是繼續(xù)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織組織老師們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過說課評課，開展教學(xué)沙龍，觀看優(yōu)秀課例等形式，從中汲取新的教學(xué)思想和教學(xué)方法，不斷提高教育教學(xué)水平。五是盡力增加教師外出觀摩、學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高教師教科研水平。

　　2、以強(qiáng)化“教學(xué)反思”為主要抓手，推進(jìn)行動研究的創(chuàng)新。

　　“教學(xué)反思”是提高教師專業(yè)素養(yǎng)的高效途徑，是教師成為研究者的有效方式。我校在本學(xué)期推進(jìn)“教學(xué)反思”過程中，要引導(dǎo)教師體現(xiàn)“教學(xué)反思”的“有效性、實踐性、指導(dǎo)性、問題性”特征，在理論學(xué)習(xí)、實踐與寫作三者結(jié)合上促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，要加強(qiáng)教學(xué)反思研究的指導(dǎo)與推廣，使教科研與課堂教學(xué)一體化，通過校本研究制度建設(shè)催生“教師即研究者”的繁榮狀態(tài)。

　　(二)規(guī)范課題研究，強(qiáng)化過程管理。

　　1、圍繞課題抓科研。

　　抓好現(xiàn)有立項課題的研究工作，對學(xué)�，F(xiàn)有課題進(jìn)行規(guī)范管理。我們要繼續(xù)以正在開展的課題為抓手，出成果、出影響。在強(qiáng)化課題過程管理的同時，組織課題承擔(dān)者按實施方案開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊實踐，邊研究，邊總結(jié)，不斷探索，并上升為理論，使課題研究早出成果，多出成果。

　　2、圍繞教研抓科研。

　　不斷樹立“圍繞教學(xué)搞科研，搞好科研促教學(xué)”的思想，充分發(fā)揮課堂作為課題研究主陣地的作用，使課題研究做到基于教育教學(xué)，帶著課題進(jìn)行日常的教育教學(xué)工作。本學(xué)期，我們繼續(xù)緊扣“有效備課”“高效課堂”踏實穩(wěn)健地開展研究，把課題研究與教學(xué)結(jié)合起來，并把科研工作與主體化校本教研有機(jī)結(jié)合起來，提倡每位教師進(jìn)行小課題研究，凸顯教、研、訓(xùn)一體化的科研理念。

　　3、圍繞推廣抓科研。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)科研成果的推廣和轉(zhuǎn)化工作，學(xué)校對老師研究的科研成果或他人研究的有價值成果制定推廣方案并認(rèn)真實施，及時將成果應(yīng)用于教學(xué)實踐，并定期進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化效益評價，使科研成果效益最大化。

　　(三)立足常規(guī)教學(xué)，促進(jìn)課堂高效

　　課堂是師生共在的精神生活，師生應(yīng)在課堂中成長。繼續(xù)構(gòu)建“高效課堂”是本學(xué)年教學(xué)教研工作的頭等大事。

　　1.圍繞課堂建設(shè)抓管理�？朔�常規(guī)管理中只“管”不“理”的現(xiàn)象，探索常規(guī)管理的規(guī)律。以課堂為中心，抓住集體備課、課堂教學(xué)、作業(yè)設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)。

　　(1)對集體備課，要采用分管領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)⑴c與全面檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理，提高實效。

　　(2)課堂教學(xué)管理讓看“兩課”(推門課和先行課)成為習(xí)慣，動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合、互補(bǔ)開展工作。

　　(3)對作業(yè)設(shè)置及批改的檢查重分散抽查，輕突擊檢查。

　　(4)加強(qiáng)對綜合學(xué)科的教學(xué)管理。

　　(5)科室和年級組整合，成立“大教學(xué)處”，條塊結(jié)合實行團(tuán)隊管理。

　　2.聚焦課堂關(guān)鍵做研究。

　　(1)研究提高集體備課實效。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分集體備課沒有根本落到實處，有名無實，沒能集集體之智慧，創(chuàng)備課之高效與實效。新的一學(xué)年要努力探索行之有效的集體備課管理辦法，以典型課例的集體備課為突破口開展集體備課的研究。

　　(2)研究提升小組合作力。隨著課堂教學(xué)改革的深入，小組建設(shè)中的合作“假熱鬧”、分組隨意、無效合作、評價失衡、影響學(xué)習(xí)進(jìn)度、組長作用發(fā)揮不到位、合作淺嘗輒止、組員不愿意合作等問題會逐漸暴露。要加強(qiáng)小組建設(shè)研究，展示成功的小組建設(shè)、總結(jié)成功經(jīng)驗，開展小組建設(shè)展示會、經(jīng)驗交流會等活動，促進(jìn)小組建設(shè)，提升小組的合作力。

　　(3)研究導(dǎo)學(xué)案的編制和使用。研究導(dǎo)學(xué)案的編制和使用，形成方便大多數(shù)人稍作修改就可以使用的導(dǎo)學(xué)案，開展優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案的評比活動，提升導(dǎo)學(xué)案編寫和使用的實效性。

　　(4)研究如何掌控課堂流程。開展經(jīng)典課例打造和案例研究活動，用經(jīng)典課例引導(dǎo)教師掌握“探究交流，當(dāng)堂反饋”課堂的操作流程。

　　(5)創(chuàng)造而富有實效地開展好“課內(nèi)比教學(xué)”工作，以此為載體，展示課堂，研究課堂，提升課堂。

　　(6)加強(qiáng)階段性成果的整理和推廣。在課堂建設(shè)的活動過程中，注重積累優(yōu)秀的案例，總結(jié)形成階段性成果，加以推廣。

　　(7)完善校本資源平臺建設(shè)，為師生提供信息資源，促進(jìn)教師教和學(xué)生學(xué)的高效率、高水平。設(shè)計、建設(shè)包括九個學(xué)科的教學(xué)資源平臺(包括九個學(xué)科1-12冊教學(xué)設(shè)計、教學(xué)資料、作業(yè)設(shè)計、參考課件、單元把關(guān)題、期中期末試題、競賽試題、教學(xué)反思、教學(xué)論文等內(nèi)容)，形成系列與體系。

　　四、活動安排

　　九月份

　　1.制定各項計劃和實驗方案;

　　2.常規(guī)教學(xué)檢查、通報;

　　3.教研組長課題實驗工作會議;

　　4.小學(xué)體育優(yōu)質(zhì)課競賽;

　　5.隨堂聽課;教學(xué)視導(dǎo);

　　6.“有效備課”、“高效課堂”專題研究會議。

　　十月份

　　1.論文、反思評比;

　　2.隨堂聽課;教學(xué)視導(dǎo);

　　3.小學(xué)數(shù)學(xué)“同課異構(gòu)”研討活動;

　　4.“有效備課”、“高效課堂”研討展示活動;

　　5.小學(xué)科學(xué)教學(xué)研討及觀摩活動;

　　6.小學(xué)語文“教學(xué)視頻案例”評選;

　　7.學(xué)生寫字能力檢測;

　　8.一年級教育教學(xué)工作會議;

　　9.常規(guī)教學(xué)檢查及通報。

　　十一月份

　　1.橫向聯(lián)系;

　　2.第十五輪教學(xué)達(dá)標(biāo)競賽優(yōu)質(zhì)課展示活動及“教壇新秀、教學(xué)能手”評比;

　　3.期中調(diào)研考試及質(zhì)量分析(語、數(shù)、英);

　　4.常規(guī)教學(xué)檢查、通報;

　　5.“有效備課”、“高效課堂”研討展示課活動。

　　6.學(xué)生計算能力檢測;

　　十二月份

　　1.隨堂聽課;教學(xué)視導(dǎo);

　　2.常規(guī)教學(xué)檢查及通報;

　　3.“有效備課”、“高效課堂”成果評比;

　　4.科技活動周;

　　5.撰寫實驗報告或論文;

　　6.學(xué)生閱讀能力檢測、數(shù)學(xué)應(yīng)用能力檢測。

　　元月份

　　1.學(xué)生能力檢測;

　　2.教科研工作資料整理歸檔。

　　3.各教研組整理子課題研究材料，上交子課題研究階段性小結(jié);

　　4.期末復(fù)習(xí)與考試;

　　5.學(xué)校教科研工作總結(jié)、考核。

工作計劃 篇5

　　1、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

　　2、員工招聘

　�。�1）選人 酒店對外公布招聘啟事信息后，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕（或短信群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進(jìn)行招聘。

　�。�2）用人 用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

　　（3）備人 建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補(bǔ)充，確保崗點的正常運營。

　�。�4）留人 現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工1/3的穩(wěn)定，2/3的合理流動。

　　3、入職培訓(xùn)

　　對入職的員工進(jìn)行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認(rèn)識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的'認(rèn)識和了解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念及工作理念。

　　4、后勤的保障

　　沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。

　　5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

　　企業(yè)精神形象對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進(jìn)行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因為這不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，減少人員流動，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。

　　6、 上情下達(dá)和下情上報

　　及時把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內(nèi)。

　　一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 09年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

　　在xx年每個季度對全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須沒半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

　　三、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理XX年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

【工作計劃】相關(guān)文章：

IT工作計劃10-07

it工作計劃12-20

精選工作計劃04-03

工作計劃（經(jīng)典）09-22

工作計劃(精選)09-26

(經(jīng)典)工作計劃10-05

[精選]工作計劃11-02

[經(jīng)典]工作計劃12-14

工作計劃【精選】01-14

精選工作計劃10-05