模具工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的模具工作計劃，希望對大家有所幫助。

模具工作計劃1

　　一、車間日常行為準則

　　目的：車間日常行為準則，確保生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進部門的發(fā)展。

　　第一條：按時上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時上班須電話跟領(lǐng)導請假，以便安排工作）。

　　第二條；工作時間內(nèi)員工須要服從領(lǐng)導的臨時安排，協(xié)助工作，對不服從安排的給予處罰（從績效里扣除）。

　　第三條：員工責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，操作人員每日下班之前必須把機器設(shè)備清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，并把門窗、電源關(guān)閉以防發(fā)生意外事故。

　　二、車間工作生產(chǎn)有序進行

　　目的：車間工作生產(chǎn)有序進行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識，在生產(chǎn)活動中努力學習本職工作，做好本職工作，及時滿足生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，讓客戶滿意。

　　三、模具加工

　　第一條：模具加工

　　每付模具制造之前要先確認好圖紙和材料，在制造的過程中每位模具組組長必須全程監(jiān)督，防止因監(jiān)督不力造成模具質(zhì)量問題或工期延誤。

　　第二條：模具的完成時間

　　每付模具盡量按規(guī)定時間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車間，以便安排試模，試模以后如果發(fā)現(xiàn)模具質(zhì)量問題，模具工應及時返工修好，然后再送往壓鑄車間試模，模具質(zhì)量達模后，才能把樣件發(fā)給客戶。

　　第三條：外協(xié)加工

　　對于一切需要外協(xié)加工的模具組件，必須填寫外協(xié)加工委托書，交給外協(xié)加工人員進行加工，加工完成必須驗收合格再簽收。

　　四、設(shè)備維護、工具、材料保管

　　車間員工要時刻對設(shè)備、工具、材料的.日常維護和保養(yǎng)。認真維護好車間的各類設(shè)備，并熟悉其加工性能，按各自的維護保養(yǎng)指導書實施。車間內(nèi)的各種物品按指定要求擺放，嚴禁隨意擺放，工件完畢和下班時機床面必須保持清潔。

　　五、衛(wèi)生

　　模具車間必須每日進行一次衛(wèi)生打掃，整理工具、設(shè)備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認真推行5S現(xiàn)場管理。愛護公物，領(lǐng)用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。

模具工作計劃2

　　一 模具倉庫

　　為了達到模具庫管理制度化、規(guī)范化的要求，以及保持模具庫儲存的模具、輔助物品、配件和現(xiàn)場環(huán)境處于最佳狀態(tài)，同時確保在生產(chǎn)中能夠快速找到所需的模具和配件，并順利完成出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，我們對模具庫進行了全面的整改工作，采用了5S管理方法。

　　自從20xx年成立5S委員會以來，經(jīng)過模具庫全體員工的共同努力，在5S工作方面取得了顯著的進展。

　　①為了保持模具倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，確保模具上沒有明顯的灰塵，我們可以采取以下措施。首先，模具倉庫人員可以利用空閑時間對整個倉庫地面進行油漆，使其干凈整潔。接著，可以通過畫線的方式對通道和模架擺放區(qū)進行明顯的區(qū)分，以便保持通道暢通無阻，杜絕任何雜物的存在。這樣就能確保倉庫內(nèi)的環(huán)境清潔，并且有利于模具的存放和使用。

　�、跒榱烁�好地管理現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，我們采取了5S整頓中的第五項——統(tǒng)一整理，對庫內(nèi)的模具進行了五項統(tǒng)一管理措施：模架標識、模具標簽、模具掛牌標識、模具臺賬和模具電腦檔案。以往我們使用油漆筆在模具上進行標識，但經(jīng)常出現(xiàn)字跡脫落的問題，導致模具難以尋找�，F(xiàn)在我們改用氣動刻字筆，在模具上刻上文字，確保字跡永不脫落，提高了尋找模具的效率。

　　③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

　　二 制罐二車間及模具維修班

　　制罐二車間經(jīng)過公司內(nèi)的5S委員會和日本常務(wù)長期以來的5S活動實踐培訓，已經(jīng)取得了一定的成果。5S活動作為生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，對于提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、減少故障、保障品質(zhì)、減少安全隱患、改善企業(yè)精神面貌以及形成良好的企業(yè)文化等方面都起到了極其重要的作用。

　�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

　　為了降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因碰撞而導致的刮花和變形等損耗，我們的`車間決定對原有的流水線進行改進。我們將傳遞產(chǎn)品的方式從原來的小方凳轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮沃环胖靡粋�產(chǎn)品的傳遞臺。這樣做不僅成本較低，而且可以有效預防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時也更方便清潔工作，并能有效利用作業(yè)空間。

　　日本企業(yè)在車間常務(wù)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中容易出現(xiàn)動作過大，導致疲勞和效率低下的問題。為了解決這個問題，他們在沖床踏板高距離部分進行改進，增加了橫桿，以便員工更方便、快捷地進行操作。這項改進不僅保障了員工的安全，也對設(shè)備和模具起到了一定的保護作用。同時，此舉還避免了員工使用膠墊來墊腳的不良行為。

　　按照區(qū)域分類并標識所有物料的擺放位置，以實現(xiàn)車間的整潔和規(guī)范化管理。這樣做可以預防物料混用和浪費的情況發(fā)生。

　　② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

　　清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。

　　生產(chǎn)制成過程中，每個工序都按照5t的要求進行操作，員工之間不再出現(xiàn)竄崗現(xiàn)象，各個工序之間相互配合，生產(chǎn)流程順暢，等待生產(chǎn)的情況已經(jīng)不存在，因此提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去，每班只能生產(chǎn)大約3500個罐子，而現(xiàn)在在設(shè)備和模具正常的情況下，最高已經(jīng)提升到4500個罐子。由于傳遞過程中每張臺只放置一個產(chǎn)品，刮花和變形導致的損壞明顯減少，各個批次的合格率也呈上升趨勢。

　　在未接受5S培訓前，制罐二車間的模具維修班沒有對設(shè)備、模具架和維修工具進行合理擺放，導致現(xiàn)場十分混亂。需要使用的物品很難找到，且場地的衛(wèi)生狀況定期清掃不到位，造成了環(huán)境的混亂和不潔凈。

　　經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)�學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

　　三 物料倉

　　在未進行5s活動之前，倉庫里積累了大量多年未使用過的物料。這些物料占據(jù)了倉庫的大部分空間，沒有得到充分利用。為了解決這個問題，我們進行了1s整理活動，清理掉了長期未使用的物料。這樣一來，我們騰出了更多的空間來存放其他物料，有效提高了倉庫空間的使用率。此前，倉庫沒有劃分區(qū)域，物料擺放混亂，且標識不完善，導致物料難以找到或者找不到需要的物料。為了解決這個問題，我們進行了2s整頓活動。我們對倉庫進行了區(qū)域劃分，按照物料的生、休、死狀態(tài)對其進行整理和擺放，并完善了標識和表示�，F(xiàn)在，倉庫中的物料區(qū)域一目了然，極大地減少了尋找物料所需的時間。

　　在未開展5S活動之前，我們的倉庫存在一些問題：雜物堆積過多，地板無法獨立移動，基本上只有每年清潔兩次。因此，倉庫十分臟亂。通過進行3S清掃活動，我們重新規(guī)范了地板的擺放，并使其能夠獨立移動，方便經(jīng)常清理地板下的垃圾。特別是地板可以獨立移動，這可以說是對物料倉庫最大的改進。過去，在入庫包裝物時，我們先將紙箱放在小車上，再用人工將其放到地板上。配件也需要分開擺放。然后，通過人工將紙箱和配件一個個從地板上搬上小車，再拉送到車間，最后再一個一個地將它們放到指定位置。這樣來回搬運浪費了大量人力和時間。經(jīng)過這次改革，我們將紙箱送到地面時按所需的配套擺放在同一塊可獨立移動的地板上。然后將其拉到指定區(qū)域并做好明確的標識。當車間需要領(lǐng)用時，只需整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的環(huán)節(jié)，也縮短了收發(fā)物料的時間。同時，整個包裝物區(qū)域也更加整齊干凈。

模具工作計劃3

　　一、訂單每月完成量50萬-60萬

　　二、人員定期進行培訓，培養(yǎng)員工集體榮譽感培訓定期培訓宣傳企業(yè)文化，5S培訓配置：

　　名稱加工中心雕刻放電線割拋光新模鉗工修模鉗工設(shè)計質(zhì)檢員采購文員慢絲工藝現(xiàn)有人數(shù)000123310000需增人數(shù)212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時間修整。

　　共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬-60萬人民幣。

　　三、新模

　　新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時品質(zhì)對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的`質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。

　　模具部每天召開生產(chǎn)早會，細化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會議。

　　四、模具維修

　　1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。

　　2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。

　　3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。

　　五、模具倉庫管控

　　1、現(xiàn)面臨搬廠，搬后整理盤檢倉庫

　　2、部品倉庫：

　　a、每個零部件出庫必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。

　　b、申購部品配件應注明用途及用在哪套模具

　　3、成品倉庫做好5S工作，每套模出庫必須由領(lǐng)出人

　　簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計劃訂單完成后必須第一時間歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測。

　　為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。

模具工作計劃4

　　一、自我情況介紹

　　我叫xxx，今年x歲，是掘一區(qū)的一名電鉗工，于年參加工作，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓考試合格后，取得操作資格證，持證上崗，從事本工種已經(jīng)年。

　　機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是實現(xiàn)安全高效進尺的重要保障。作為一名采掘電鉗工，要有高度的安全意識，責任意識，質(zhì)量意識，還要掌握本工種的專業(yè)知識，結(jié)合工作中的實際情況，要勤學苦練，提高操作技能。

　　二、作業(yè)場景描述

　　工作主要是負責井下電器設(shè)備的維修，保證施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及正常供電。在頂板完好、支架完整、開關(guān)外部干凈、電源接頭無外露現(xiàn)象、附著設(shè)施齊備前提下，當現(xiàn)場瓦斯?jié)舛鹊陀?％狀態(tài)下，按停電順序停電，打開設(shè)備進行檢修維護，持有效證件上崗作業(yè)。

　　三、崗位職責描述：

　　我的崗位職責是：持證上崗，對所轄電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，注意檢查移動的設(shè)備和線路，做好預防性檢修工作，全面搞好機電達標工作，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，執(zhí)行好停送電制度，及時處理好發(fā)生的電氣事故，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報事故情況，保證機電設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)，上井后填好設(shè)備運行及維修記錄，認真進行班接班，確保設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)。

　　我的崗位標準是：具備一定的機電專業(yè)知識，強烈的'安全意識和規(guī)范的操作能力，能夠快速、準確的處理各種機電故障，確保各種機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

　　四、使用設(shè)備描述

　　風道工作現(xiàn)場，使用的主要生產(chǎn)設(shè)備有160型掘進機，2部40T溜子、弗蘭德400皮帶絞車、照明綜保。刮板輸送機可用于水平巷道運輸，也可用于傾斜巷道運輸。沿傾斜向上運輸時，煤層傾角不得超過25°，向下運輸時，傾角不得超過20°。

　　五、操作流程描述：

　　1、我的崗位操作順序：

　　1）崗位操作工序：開工時首先進行安全確認，檢查作業(yè)現(xiàn)場及巷道上頂有無安全隱患，測量瓦斯?jié)舛�，當瓦斯�(jié)舛鹊陀跁r方可進行電氣設(shè)備的檢修工作。檢修時要對待檢的電氣設(shè)備進行停電，同時將上級饋電開關(guān)閉鎖。掛好“有人工作，禁止送電”的停電牌。

　　2）電氣設(shè)備停電檢修工序：

　�。�1）檢修瓦斯?jié)舛?/p>

　�。�2）停待驗電氣設(shè)備上一級饋電，并掛牌、閉鎖

　�。�3）對待驗電氣設(shè)備進行1檢測瓦斯?jié)舛龋?隔爆開關(guān)打零位三閉鎖

　�。�4）驗電

　　（5）放電

　�。�6）封接地線

　�。�7）根據(jù)檢修設(shè)備類型按工序進行檢查維護

　�。�8）維修結(jié)束后，拆封地線，解閉鎖，閉合開關(guān)門，送電，試車。

　　3）開工前的準備工作：檢查上崗證，停電牌，瓦斯儀，驗電筆，以及常用的電工工具是否齊全完好。檢查作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，向現(xiàn)場人員了解故障發(fā)生的原因或有何現(xiàn)象。檢查電氣設(shè)備的外觀好情況，使用環(huán)境是否有震動，環(huán)境溫度，濕度，是否有淋水，是否存在絕緣老化現(xiàn)象等等。

　　4）巡視模式：內(nèi)容包括機頭電氣設(shè)備、機械設(shè)備、皮帶各種保護、通訊設(shè)施是否完好、齊全、可靠、靈敏。檢查設(shè)備是否有問題，如有問題及時處理。

　　5）我的作業(yè)標準：具有高度的工作責任心和安全意識，嚴格按照三大規(guī)程、停送電制度和檢修標準，全面、系統(tǒng)的隊所管轄的各種機電設(shè)備繼進行檢修工作，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，確保設(shè)備完好可靠、運轉(zhuǎn)安全。

　　六、崗位協(xié)作描述

　　1、與搬運工的協(xié)作描述（兩點準備班采掘電鉗工）

　　在安裝設(shè)備時與從事搬運工作的工友們搞好協(xié)作，安裝大件時，喊齊叫應，防止發(fā)生因聯(lián)系不到位而造成的磕手碰腳等傷工事故。此外，在，在搬運工使用的絞車等機電設(shè)備發(fā)生事故時，及時快速的進行處理，為工友創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進工友間的團結(jié)協(xié)作

　　2、在延伸皮帶或溜子機尾時與掘進工的協(xié)作描述：

　　在延伸皮帶或溜子機尾時，嚴格按照操作流程、按照信號指揮，對皮帶或溜子進行操作，確保延伸工作的安全可靠。

　　七、應急處理描述

　　1、過載處理：電機過載時，開關(guān)或變電站過載指示燈亮，此時檢查電機溫升是否過高，必須查清過載原因并采取相應措施。如電機溫升過高，應等電機冷卻后，按動開關(guān)復位按鈕，重新送電開機，然后觀察運行情況，分析原因，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。

　　2、斷路跳閘處理:發(fā)生短路故障后，開關(guān)或移動變電站短路指示燈亮，同時短路點一般會受到明顯損壞，此時應立即停電閉鎖開關(guān)變電站，檢查短路點破壞情況。分析短路原因并向上匯報。

　　八、崗位三絕描述

　　“中點分割法”在發(fā)生膠帶運輸機控制器亮燈緊急停車燈“紅燈”時使用，舉例：當1000米皮帶發(fā)生此類事故時，在500米處甩開一處急停，即500米朝里不使用保護，觀察控制器如燈還亮紅燈，此時需到250米處再甩開一處，在觀察控制器如紅燈消，則說明250米至500米存在問題，接下來進行細查，直到消除問題，正常開車。

　　九、事故案例描述

　　20xx年8月19日掘三區(qū)郝某觸電事故。掘三區(qū)拾點班電工郝某、陳某在1173運道停電后更換120開關(guān)，在解開電源線和負荷線后，郝把著電源線頭，陳手拿電工刀，兩人蹲著對臉割電纜護套時，有人合上了電，郝左手臂立即觸電被擊傷，陳緊挨著郝的右手也觸電了，在電流通過他倆身體的瞬間，檢漏繼電器動作，掉電了，一場即刻發(fā)生的悲劇幸免了。

　　事故的主要原因是：沒有執(zhí)行停合電制度。郝和陳在更換開關(guān)前，機電班長派王某去運道分路350開關(guān)摘電，郝、陳二人在解開電源線時，只是用電筆試了一下沒電就誤以為已摘電，實際上是掉電，后來相關(guān)人員見掉電影響作業(yè)就趕緊合上了電，等王停電回來告訴他倆已摘了電時，二人的觸電事故已經(jīng)發(fā)生了。事故的教訓就是停合電不堅持制度，習慣性的違章作法，不進行現(xiàn)場安全確認，麻痹大意，圖省事怕麻煩，拿自己的生命當兒戲，對待工作極端的不認真，不負責任。

　　十、避災方法描述

　　發(fā)生災害的處理措施：當工作面發(fā)生火災或水災時，必須立刻向調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括災害類別、地點、災害情況等，并同時積極組織人員開展救災。在災害不能處理的情況下，所有人員不得慌亂，在現(xiàn)場負責人或有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)下，沿避災路線盡快撤離災區(qū)。若撤離路線被火災或水災堵塞，不能撤離時，就要設(shè)法到較安全的地方暫時躲避，安靜、耐心地等待救護人員到來救護。總原則火災逆風而行，就近進入新鮮風流之中。

　　1、路線：20xxw運煤邊眼→20xxw風道川→20xxw運料邊眼→三采下部平石門→-600東軌道大巷→副井→地面�？傇瓌t水災沿上山方向而行。

　　2、路線：20xxw運煤邊眼→20xxw風道川→20xxw運料邊眼→三采下部平石門→-600東軌道大巷→副井→地面。

　　十一、防突知識：

　　什么叫煤與瓦斯突出?是指破碎的煤、巖和瓦斯在地應力和瓦斯的共同作用下，由煤體或巖體內(nèi)向采掘空間，拋出的動力現(xiàn)象，是煤礦井下最嚴重的災害之一。

模具工作計劃5

　　班級是學校的一個小集體，如何管理好一個班是每一個班主任的工作職責。在今年我加入了這個班主任的隊伍，在中專學校里面有這樣的一句話“沒有做過班主任的老師不是一名真正的老師”我現(xiàn)在能深深的體會到這句的真正涵義。為了不辜負學校領(lǐng)導的重托，各位家長的期望我會努力管理好10模具（2）班的工作，現(xiàn)制定今學期的工作計劃如下：

　　主要工作

　　1、建立好班干部隊伍。建立一支工作能力強、有責任心的常務(wù)班級干部隊伍，為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制。在平時的時間里多給班干部發(fā)揮他們的能力，使班干部的`管理能正�；�和常規(guī)化。

　　2、加強學生自我管理。建設(shè)管理小組，由學習委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作；開展學習競賽活動。開展“學習結(jié)對，共同提高”的互幫互助學習活動。

　　4、加強學生心理教育，促進健康。對心理嚴重的學生，給予更多的關(guān)心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發(fā)展。

　　5、關(guān)心每位學生的成長。關(guān)心特困生的學習和生活，不定期的進行電話家訪，更好的了解他們在家生活情況，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學習、成長。

　　6、走進學生的生活圈。課余時間多點與學生互動，通過和學生的體育活動使學生了解自己也使我了解學生，在活動的過程中可以增強師生之間的感情，使學生知道老師也可以當朋友。

　　7、加強學生的集體精神。一個班是一個團體，要想這個團體能夠順利地成長，就要第一個團體的成員都要出一分力，在這個學期里要通過拓展訓練使學生知道怎樣才是一個團結(jié)的集體。

　　本學期，我將針對有些家長教育孩子心有余而力不足的現(xiàn)象，試想在班級中開展感恩活動。通過系列活動，和一些個案，摸索出一些教育學生感恩父母和老師的方法，使老師與家長的教育有成效。這樣才能有效地管理好學生的學習和生活。相信在我的引導下，學生的努力下，家長的協(xié)助下我們一定會取得進步，我堅信：沒有最好，只有更好！

模具工作計劃6

　　根據(jù)未來一年團隊的工作需求和目標考慮，作為模具車間的主管，我計劃了一套全面的年度工作計劃，此計劃將包含目標設(shè)定、時間管理、團隊培養(yǎng)以及工作效率提升和安全生產(chǎn)等幾個核心點。

　　1.目標設(shè)定

　　首先，我將以公司的發(fā)展及部門的運作角度出發(fā)，設(shè)定一套具有指向性的工作目標。這其中，務(wù)必要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且同時也要兼顧質(zhì)量和效率的提升。一年內(nèi)，我希望實現(xiàn)產(chǎn)量提升20%以及錯誤率下降5%的目標。

　　2.時間管理

　　為了保證工作的日常進行，我將對所有的工作任務(wù)進行精細的時間安排和管理。我將每月制定月度計劃，根據(jù)計劃進行周度以及日度工作的.布置和分配，并且保證所有的任務(wù)都能在預定的時間節(jié)點內(nèi)完成。

　　3.團隊培養(yǎng)

　　我將優(yōu)化人才配置，適當提高某些關(guān)鍵崗位的人才儲備。我計劃在未來一年中，提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，通過定期的培訓和學習，使團隊具有更高的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作精神。

　　4.工作效率提升

　　這一年里，我將重視工作效率的提升。這不僅包括進行流程優(yōu)化，更包括對工作環(huán)境的優(yōu)化和對工作工具的更新?lián)Q代。我計劃實施5S管理，清理無用的廢舊設(shè)備，優(yōu)化車間布局，以此提升工作效率。

　　5.安全生產(chǎn)

　　作為車間主管，我深知安全生產(chǎn)的重要性，這也會是我重點關(guān)注的事項。我將確保所有員工遵守操作規(guī)程，定期進行安全教育和訓練，消除安全隱患，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　為了實現(xiàn)以上的目標，我將與團隊成員共同努力，積極攻堅克難，打造一支技術(shù)過硬，團結(jié)協(xié)作的模具車間團隊。同時，我還將積極與其它部門溝通，建立良好的企業(yè)關(guān)系，共同推動公司的發(fā)展。

　　今年對我是一個機遇也是挑戰(zhàn)的一年，我將以飽滿的熱情和責任感，致力于推動模具車間的發(fā)展和進步，為實現(xiàn)公司的年度目標和長期發(fā)展目標盡一份力量。

模具工作計劃7

　　白駒過隙，xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝,xxxx年已然到來，我們將跨向蛇年,奮蹄遠征�；仡櫼荒陙碓诠�司領(lǐng)導的正確指引和培養(yǎng)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，以重點項目為主體，規(guī)范管理為環(huán)節(jié)，能力提升為目標，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)水平也有了很大的提高；同時，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實，對綜合財務(wù)部和技術(shù)轉(zhuǎn)移部的工作認真執(zhí)行、配合、有機銜接，為全面推進公司對內(nèi)、對外的各項工作建設(shè)做出了一定的工作，具體總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　“莫為浮云遮望眼，風物長宜放眼量”，回想過去一年的工作，沒有太大的事情，而正是這些看起來不太大的事情，助我成長和進步：

　�。ㄒ唬┚C合管理部工作

　　1、項目：我直接參與的工作主要有：關(guān)于項目資金爭取等項目申報工作；項目地土地實地勘測工作；規(guī)劃方案比選組織、協(xié)調(diào)、篩選等工作。

　　2、人事管理：今年主要完成新進4名員工的入職手續(xù)、工資制定、社保及2名離職員工的離職手續(xù)等工作；參與《薪酬管理制度》、《福利管理制度》的修訂等工作；擬定公司各職位崗位說明書；建立公司人事信息檔案及集團部分領(lǐng)導信息庫。

　　3、檔案管理：系統(tǒng)整理了公司xxxx年至xxxx年的大事記、文字、影像、項目、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人事信息等方面的資料刻盤歸檔。4、招待管理：在領(lǐng)導的親臨指導下，我不斷熟悉招待流程，強化招待細節(jié)，力爭做到無差錯，在各位同事的配合下，今年總共接待了盡職調(diào)查、地產(chǎn)、集團、院及集團領(lǐng)導來文參加xxxx科技推進周等十余次。

　　5、車輛管理：做好日常清潔、保養(yǎng)、維護工作；組織學習借鑒好的用車、行車經(jīng)驗，降低用車成本及行車損耗；加強費用管理，合理做好用車安排和及時做好行車記錄，全年預算13萬元，實際使用74349、91元。

　　6、文化建設(shè)與宣傳：制定《公司宣傳管理制度》；進一步完善企業(yè)CI重新修訂企業(yè)簡介和更改宣傳展板、制作統(tǒng)一宣傳書夾和PPT模版等；組織團隊赴曲阜、泰山秋游活動、參觀文登博物館等團隊活動3次；策劃、組織沙龍主題活動4次。

　　7、規(guī)章制度及工作流程：擬定了《公司煙酒茶管理規(guī)定》、《員工保密協(xié)議》、《公司宣傳管理制度》，完善了出入庫管理、接待管理、財務(wù)報賬等流程。

　　8、酒水及辦公用品管理：定期做好酒水、辦公用品等的盤點工作和及時做好出入庫記錄，并根據(jù)庫存情況，適時提出采購申請，保證業(yè)務(wù)招待及辦公需要。

　　9、費用報銷：加強票據(jù)報銷規(guī)范及核查工作，并根據(jù)公司實際，優(yōu)化報銷流程，提高工作效率。

　　10、員工宿舍管理：及時做好員工宿舍的管理工作，保證駐文員工生活質(zhì)量，并根據(jù)公司實際情況，合理優(yōu)化租房方案；于xxxx年3月31日，退職工街宿舍重轉(zhuǎn)租祥和花園宿舍，xxxx年12月31日，退龍河花園宿舍轉(zhuǎn)租德潤花園宿舍。

　�。ǘ�）技術(shù)轉(zhuǎn)移工作

　　1、表面工程技術(shù)中心項目：策劃、組織完成4輪驗證性試驗和同領(lǐng)導赴威高集團、集團、天曲軸、機械、智德科技、萬豐奧威等多家企業(yè)進行技術(shù)推介和市場調(diào)研，配合領(lǐng)導完成了該項目的可行性報告，并負責完成了有限公司的核名及后期注冊資料準備工作，協(xié)助完成了項目環(huán)評工作及創(chuàng)業(yè)團隊的復賽答辯工作。

　　2、公司與威2集團合作：協(xié)助領(lǐng)導同集團展開多次交流，經(jīng)過充分調(diào)研、梳理、技術(shù)論證，確定了牙科CT、小型回旋加速器、模具表面處理等對接項目，同時針對牙科CT項目進行技術(shù)論證考察和簽約事宜討論交流達10余次，針對模具表面處理討論交流4次。

　　3、xxxx年科技推進周：參與策劃科技周接待方案，并具體負責協(xié)調(diào)安排接送站、就餐、會議、拍照等事宜。

　　二、思想方面

　　xxxx年，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，我扎扎實實做事、勤勤懇懇為人，較好地完成了各項工作，同時，自身的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　1、加強學習，注重專業(yè)能力的提高。鑒于工作需要，較深入地學習了先進表面QPQ技術(shù)、小型鋅合金精密壓鑄技術(shù)、項目申報、辦公軟件、董事會秘書及人力資源與行政后勤等專業(yè)知識。

　　2、穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入細致地做好本職工作。堅決不做面上工作，認認真真、勤勤懇懇完成每一項工作。

　　3、堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來我不斷進行思想改造，本著“專業(yè)、敬業(yè)、事業(yè)”的目標，堅持“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，保持年輕人的'蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，與此同時，在工作中堅決維護公司利益，問心無愧地做事，做問心無愧的事。

　　三、不足與改進

　　一年來，我在工作上取得了一定成績，工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距，還有很多地方需要完善和改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗同老同事們相比還比較低，偏重于事務(wù)性工作，忽視了思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

　　2、工作中滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成，平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。

　　3、全局意識不強。有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及領(lǐng)導的一些重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

　　在今后的工作中，我決心從以下幾個方面進行改進：

　　1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強對理論知識的應用，在日常工作中，遇到問題多虛心請教，從而提高自己解決實際問題的能力。

　　2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。

　　3、在實際工作中，要更加積極主動得向領(lǐng)導請教遇到的問題，并多與同事溝通，學習他們處理實際問題的方法和經(jīng)驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

　　四、xxxx年計劃

　　1、南項目：全身心投入到南海項目建設(shè)，努力做好各項工作，確保工程順利施工。

　　2、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作：協(xié)助領(lǐng)導完成相關(guān)項目申報及參加xxxx年推進周，并配合完成各種考察交流等。

　　3、人力資源管理：完成項目管理人員和材料化驗員及工人的招聘、入職、培訓等工作，完善相關(guān)人事管理制度。

　　4、行政管理：進一步完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化和規(guī)范相關(guān)辦事流程，保證公司正常高效運行。

　　5、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，尤其要在項目申報、人力資源管理、財務(wù)管理三個方面進行強化學習。

　　在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！

模具工作計劃8

　　一、訂單

　　每月完成量50萬—60萬

　　二、人員定期進行培訓

　　培養(yǎng)員工集體榮譽感培訓定期培訓宣傳企業(yè)文化，5s培訓配置：修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時間修整。

　　共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10—12套左右，月產(chǎn)值50萬—60萬人民幣。

　　三、新模

　　新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時品質(zhì)對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的'質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。

　　模具部每天召開生產(chǎn)早會，細化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會議。

　　四、模具維修

　　1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。

　　2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。

　　3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。

　　五、模具倉庫管控

　　2、部品倉庫：

　　a、每個零部件出庫必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。

　　b、申購部品配件應注明用途及用在哪套

　　3、成品倉庫做好5s工作，每套模出庫必須由領(lǐng)出人

　　簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計劃訂單完成后必須第一時間。

　　歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測。

　　為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。

模具工作計劃9

　　我們班這個學期共有36個男生，10個女生，全部為內(nèi)宿生，并且大部分是從農(nóng)村里面上來讀書的。他們各有各的優(yōu)缺點，但部分同學個性太強，看問題容易偏激，很不利于團結(jié)。經(jīng)過上學期的培養(yǎng)，班級的面貌有了很大的改觀。為了充分利用積極的同學，我利用以點帶面的方法，將全班學生分為若干組，然后在班級中分排坐開，小組即為部門，每個部門的領(lǐng)導由班干擔當，個部門輪流負責教室的衛(wèi)生和課堂秩序。在崗的部門員工設(shè)崗認真負責。并且通過組織一系列團隊活動，培養(yǎng)學生的意識，為建設(shè)優(yōu)秀班級打基礎(chǔ)。

　　一、指導思想

　　圍繞學校20xx年工作要點，緊扣學校培養(yǎng)目標，強化班風，嚴抓學風，爭創(chuàng)特色，為我校建設(shè)作出應有貢獻。

　　二、工作目標及任務(wù)

　　1、強化班干隊伍的建設(shè)，努力建設(shè)一支負責任、有能力的班干隊伍。

　　2、嚴抓學生的操行考核制度。

　　3、抓好班級“文明禮儀”教育活動。

　　4、提升班級養(yǎng)成教育的質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的學習生活環(huán)境。

　　5、強化后進生的'轉(zhuǎn)化與教育工作。

　　6、重視班級學生心理健康教育。

　　7、重視班級活動開展，爭創(chuàng)校級活動之星。

　　三、工作措施

　　（一）注重班干的培養(yǎng)與教育，建設(shè)一支工作責任心強、工作能力突出學生干部隊伍。

　　1、班干選拔采取民主與集中的原則，堅持工作學習交流活動。

　　2、嚴格班干考核制度，使班干能夠率先垂范。

　　3、加強班干的培訓與指導工作。

　　（二）抓好班級后進生的教育與轉(zhuǎn)化工作。

　　1、建立后進生的教育檔案。

　　2、注重后進生的心理健康教育。

　　3、建立后進生家校聯(lián)動的機制，搭建家校教育平臺。

　　4、舉辦后進生教育培訓班，強化整體轉(zhuǎn)化提高。

　　5、走進學生心靈，關(guān)注后進生的成長與進步。

　�。ㄈ�）抓好“文明禮儀”系列教育活動。

　　1、起草并制訂班級文明禮儀實施方案。

　　2、組織學習與落實學校文明禮儀考核制度。

　　3、開展文明禮儀晚講教育活動。

　　4、組編文明禮儀教育材料。

　　5、開展班級“文明星”的評比工作。

　�。ㄋ模┳ズ冒嗉壔顒娱_展工作。

　　堅持晚講活動豐富多彩，發(fā)揮晚講、班會育人陣地的作用。

　�。ㄎ澹┳ズ冒嗉壋Ｒ�(guī)管理工作。

　　1、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生打掃與監(jiān)督崗管理工作。

　　2、抓好兩次集會工作。

　　3、抓好學生出入管理工作。

　　4、抓好學生考勤管理工作。

　�。�六）抓好學生安全教育。

模具工作計劃10

　　一、設(shè)備管理方面：

　　1、編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，并組織本部門人員進行實施。

　　2、降低設(shè)備故障率。按時進行周保養(yǎng)，24-25日進行月保養(yǎng)，

　　并做好保養(yǎng)記錄。對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，及時組織相關(guān)部門進行原因分析并實施解決。

　　3、提高設(shè)備利用率。要想保證設(shè)備正常運行，必須熟練掌握

　　設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的性能及使用方法。讓設(shè)備都動起來，來滿足生產(chǎn)需求。對廢舊設(shè)備進行改造，變廢為寶。

　　4、適當儲備設(shè)備模具備件，節(jié)省維修費用。根據(jù)備件的使用

　　參數(shù)，儲備庫存。保證用時不耽誤生產(chǎn)。

　　5、采取各種方法對設(shè)備管理員、操作工進行培訓，讓每一位

　　操作工都了解設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。

　　二、工藝工裝方面：

　　1、對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。

　　2、實現(xiàn)線束單套電檢。具體實施方案增加電檢臺，并對電檢

　　臺進行整合，充分發(fā)揮最大效率。

　　3、推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的'產(chǎn)品型號較多變化較

　　大的特點，特制作多功能工裝板。

　　4、根據(jù)公司實際情況，試制客車線束流水線。

模具工作計劃11

　　模具設(shè)計與制造就業(yè)情況

　　就業(yè)方向

　　機械、電子、電器、輕工、塑料等行業(yè)的模具設(shè)計、制造和維修，模具設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護與管理工作。電子信息、輕工生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項目管理以及產(chǎn)品開發(fā)、汽車工業(yè)、機械制造工藝師、CNC工程師等

　　畢業(yè)生社會需求量大，待遇較高。模具加工方向①模具加工生產(chǎn)組織;②模具數(shù)控編程加工;③模具三維設(shè)計;④產(chǎn)品開發(fā)三維設(shè)計。其他技術(shù)類方向:電子信息、輕工生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項目管理以及產(chǎn)品開發(fā)、汽車工業(yè)、機械制造工藝師、CNC工程師等。

　　就業(yè)前景

　　模具行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，大至汽車、小至玩具，其制作均源于一系列大小模具。某報紙曾報道：從廣州市勞動部門獲悉，珠江三角洲地區(qū)的模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模約占全國1/3左右，但模具工缺口已經(jīng)超過10萬。模具工業(yè)是機械制造的主要產(chǎn)業(yè)之一，也是國家鼓勵外商投資的一大產(chǎn)業(yè)。隨著入世后制造業(yè)中心向中國轉(zhuǎn)移，模具產(chǎn)業(yè)有望迎來30%的增長。 廣東省模具工業(yè)協(xié)會有關(guān)人士指出，全省模具企業(yè)已有60000家以上，對模具專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高級的模具專業(yè)人才需求很大。20xx年，模具高級班畢業(yè)生月薪均達3000元以上，工作幾年后，月工資漲到8000元不成問題。 如模具設(shè)計和模具制造的技術(shù)人才一般月薪3000元左右，數(shù)控技術(shù)人才3500元左右，如熟悉設(shè)計、加工、造型整個操作過程的高級技術(shù)人才月薪高達5000元以上，而技能突出的月薪超過萬元也是常見。

　　模具分為五金模和塑膠模，是指能生產(chǎn)出具有一定形狀和尺寸要求的零件的一種生產(chǎn)工具，也就是通常人們所說的模子。比如手機、玩具、電視機、汽車、飛機等各種產(chǎn)品的外殼和所有零部件的生產(chǎn)都離不開模子。模具是工業(yè)之母，是制造行業(yè)的基礎(chǔ)。因此，模具專業(yè)技術(shù)人才的就業(yè)前景相當廣闊。

　　據(jù)勞動部門統(tǒng)計：全國各地特別是上海、廣東沿海經(jīng)濟特區(qū)機械技術(shù)類人才的需求呈明顯上升的趨勢。在廣東全省模具企業(yè)就有60000家以上，模具技工缺口達80萬人左右，對全國而言缺口更大，因許多企業(yè)難以招聘到技術(shù)過硬的中高級模具技術(shù)人才，所以模具人才的工資待遇也越來越高。

　　模具設(shè)計與制造的崗位要求

　　畢業(yè)生任職崗位：

　　1、從事冷沖壓及塑料制品的生產(chǎn)工藝規(guī)程制定與實施及現(xiàn)場管理。

　　2、從事冷沖模、塑料模等模具的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、維修工作。

　　3、能熟練使用UG軟件完成模具的CAD/CAM工作。

　　4、從事沖壓及塑料新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

　　5、從事模具設(shè)計與制造技術(shù)管理工作。

　　應具備的專業(yè)能力要求：

　　(1)掌握機械加工及裝配的.常規(guī)工藝技術(shù)知識，了解該專業(yè)的先進技術(shù)及其發(fā)展動向。

　　(2)掌握UG三維產(chǎn)品設(shè)計和工程圖生成技術(shù)，能閱讀和草繪機械加工零件圖和產(chǎn)品裝配圖，正確標注尺寸等技術(shù)要求。

　　(3)掌握該專業(yè)所必需的機械設(shè)計基礎(chǔ)理論知識，初步掌握機械工程材料及成型技術(shù)的基本知識。

　　(4)能用UG軟件完成對模具的設(shè)計、分析、制造、裝配。

　　(5)掌握機、電、液技術(shù)在設(shè)備及裝備中的應用技術(shù)知識。

　　(6)掌握計算機在專業(yè)應用方面的基本知識。

　　(7)了解企業(yè)管理及技術(shù)經(jīng)濟分析的基本知識。

　　模具設(shè)計與制造培養(yǎng)方案

　　1、對所設(shè)計模具之產(chǎn)品進行可行性分析，以電腦機箱為例，首先將各組件產(chǎn)品圖紙利用設(shè)計軟件進行組立分析，即我們工作中所說的套圖，確保在模具設(shè)計之前各產(chǎn)品圖紙的正確性，另一方面可以熟悉各組件在整個機箱中的重要性，以確定重點尺寸，這樣在模具設(shè)計中很有好處的，具體的套圖方法這里就不做詳細的介紹了。

　　2、在產(chǎn)品分析之后所要進行的工作，對產(chǎn)品進行分析采用什么樣的模具結(jié)構(gòu)，并對產(chǎn)品進行排工序，確定各工序沖工內(nèi)容，并利用設(shè)計軟件進行產(chǎn)品展開，在產(chǎn)品展開時一般從后續(xù)工程向前展開，例如一產(chǎn)品需要量五個工序，沖壓完成則在產(chǎn)品展開時從產(chǎn)品圖紙開始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展開一個圖形后復制一份再進行前一工程的展開工作，即完成了五工程的產(chǎn)品展開工作，然后進行細致的工作，注意，這一步很重要，同時需特別細心，這一步完成的好的話，在繪制模具圖中將節(jié)省很多時間，對每一工程所沖壓的內(nèi)容確定好后，包括在成型模中，產(chǎn)品材料厚度的內(nèi)外線保留，以確定凸凹模尺寸時使用，對于產(chǎn)品展開的方法在這里不再說明，將在產(chǎn)品展開方法中具體介紹。

　　3、備料，依產(chǎn)品展開圖進行備料，在圖紙中確定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、鑲件等，注意直接在產(chǎn)品展開圖中進行備料，這樣對畫模具圖是有很大好處的，我所見到有很多模具設(shè)計人員直接對產(chǎn)品展開圖進行手工計算來備料，這種方法效率太低，直接在圖紙上畫出模板規(guī)格尺寸，以組立圖的形式表述，一方面可以完成備料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因為在繪制各組件的工作中只需在備料圖紙中加入定位、銷釘、導柱、螺絲孔即可。

　　4、在備料完成后即可全面進入模具圖的繪制，在備料圖紙中再制一份出來，進行各組件的繪制，如加入螺絲孔，導柱孔，定位孔等孔位，并且在沖孔模中各種孔需線切割的穿絲孔，在成型模中，上下模的成型間隙，一定不能忘記，所以這些工作完成后一個產(chǎn)品的模具圖差不多已完成了80%，另外在繪制模具圖的過程中需注意：各工序，指制作，如鉗工劃線，線切割等到不同的加工工序都有完整制作好圖層，這樣對線切割及圖紙管理有很大的好處，如顏色的區(qū)分等，尺寸的標注也是一個非常重要的工作，同時也是一件最麻煩的工作，因為太浪費時間了。

　　5、在以上圖紙完成之后，其實還不能發(fā)行圖紙，還需對模具圖紙進行校對，將所有配件組立，對每一塊不同的模具板制作不同的圖層，并以同一基準如導柱孔等到進行模具組立分析，并將各工序產(chǎn)品展開圖套入組立圖中，確保各模板孔位一致以及折彎位置的上下模間隙配合是否正確。

模具工作計劃12

　　經(jīng)過幾天的觀察和熟悉，對公司的發(fā)展目標和方向有個初步的了解。我覺得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中，在不久的時候要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢？下面請允許我從下面幾點闡述自己的一點見解，希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　一：人員配置和設(shè)備需求及月完成量

　　1：人員配置和設(shè)備需求附表說明；

　　2：設(shè)計人員分為塑料模具設(shè)計和五金模具設(shè)計

　　設(shè)計主管1名（要有5年以上模具設(shè)計經(jīng)驗）；塑料模具設(shè)計師3名（要有3—5年塑料模具設(shè)計經(jīng)驗）；五金模具設(shè)計師1名（有3—5年五金模具設(shè)計經(jīng)驗）；繪圖員3名（有機械制圖經(jīng)驗）；

　　3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工，共4小組：

　　沖壓模具小組5人：1名

　　5年以上經(jīng)驗的師傅、2名

　　3年以上經(jīng)驗的普師及2名徒弟。

　　塑料模具組分為3組：

　　修模組3人：1名

　　5年以上經(jīng)驗的師傅、1名

　　3年以上經(jīng)驗的普師及1名

　　徒弟；制模組2組各5人：1名

　　6年以上經(jīng)驗的師傅、2名

　　3年以上經(jīng)驗的普師及2名徒弟。

　　4：拋光組3—4人；

　　5：品管組3—4人，主要負責模具制程的零部件檢驗，控制不合格品，不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測，提供尺寸報告；

　　6：生產(chǎn)計劃人員1—2名，主要負責模具制程生產(chǎn)計劃安排和匯總；7：廠部文員1—2名，主要負責模具廠各種表單制作及每日工時記錄回收和輸入、設(shè)備利用率統(tǒng)計等上級安排的其他事務(wù)；

　　8：綜上所述，依目前公司安排的工作量，模具廠在3個月內(nèi)對人員的補充要逐步增加至50個員工左右，正常情況下每月可以完成塑料新模10—13套，五金新模5—7套及公司相關(guān)部門所要求完成的模具維修工作。

　　二：管理模式

　　1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計劃安排為主，依流水線作業(yè)，模具鉗工裝配，同時品質(zhì)部門對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部和品管部同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的`能動性。該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法，且是目前模具公司最先進的管理模式，模具制造整體周期較短，且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計人員和生產(chǎn)計劃人員水平要求很高，可以充分發(fā)揮品管部的作用。用這種管理模式的公司，可以做高檔次的模具為發(fā)展目標。

　　2：模具廠職能組織圖：

　　5人、3人、5人、5人、1人、3人

　　另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名

　　總共人數(shù)：55人

　　3：模具廠生產(chǎn)流程圖

　　4：模具部和設(shè)計部每天召開生產(chǎn)工作早會，細化生產(chǎn)工作；模具廠每周6召開工作總結(jié)和任務(wù)安排會議；

　　5：績效考核：

　　為了對員工日常工作表現(xiàn)進行有效、合理的評估，并進一步發(fā)掘員工未來的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎(chǔ)工作，同時進一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。（附考核表）

　　6：設(shè)備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計（附表）

模具工作計劃13

　　過去的一年里，我司模具部在公司整體戰(zhàn)略指導下，緊貼市場需求，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)優(yōu)先的原則，積極開展各項工作，現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：

　　一、模具設(shè)計與制造方面

　　本年度我們成功完成了多個重點項目的模具設(shè)計與制造任務(wù)，通過不斷優(yōu)化設(shè)計方案，提升了模具精度和使用壽命，有效降低了生產(chǎn)成本。同時，引入了先進的模具設(shè)計軟件及加工設(shè)備，進一步提高了模具開發(fā)效率和質(zhì)量。

　　二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面

　　我們持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有模具技術(shù)進行了多項改進和升級，包括模具材料的選擇、熱處理工藝的優(yōu)化以及模具結(jié)構(gòu)的改良等。年內(nèi)申報并獲得授權(quán)的實用新型專利和發(fā)明專利共計xx項，彰顯了我部門強大的技術(shù)研發(fā)實力。

　　三、質(zhì)量管理與控制方面

　　嚴格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，對模具生產(chǎn)的全過程進行嚴密的質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的早發(fā)現(xiàn)、早解決，顯著降低了不良品率，確保了交付給客戶的每一套模具都滿足高品質(zhì)要求。

　　四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)方面

　　重視人才隊伍建設(shè)，定期組織內(nèi)部培訓和技術(shù)交流活動，提升員工的`專業(yè)技能和服務(wù)意識。今年，我們培養(yǎng)出了一批能夠獨立承擔模具設(shè)計、制造、維修的骨干人員，為部門的發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　五、面臨的挑戰(zhàn)與展望

　　盡管我們在過去一年中取得了諸多成果，但我們也清楚地認識到，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的日新月異，我們需要不斷提升模具設(shè)計制造水平，以滿足更加復雜、精密的產(chǎn)品需求。明年，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，強化項目管理，優(yōu)化服務(wù)流程，并積極尋求與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作，共同推動模具行業(yè)的進步。

　　總結(jié)過去，展望未來，模具部全體同仁將以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，以更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，迎接新的一年挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻！

模具工作計劃14

　　一 模具倉庫

　　模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

　　xx年以來，在5s委員會的領(lǐng)導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

　�、� 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

　�、� 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

　�、� 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

　　二 制罐二車間及模具維修班

　　制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

　�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

　　為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。

　　日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的.不良現(xiàn)象。

　　所有物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　�、� 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

　　清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。

　　生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

　　制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

　　經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)�學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。現(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

　　三 物料倉

　　未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s---整頓活動，進行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間。

　　未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

模具工作計劃15

　　一、加強學習，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高

　　20xx年，我一直從事機修專業(yè)技術(shù)管理工作，深知機修鉗工人的工作內(nèi)容之多、任務(wù)之重。我始終把增強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作能力作為一切工作的基礎(chǔ)。我積極鉆研技術(shù)知識，認真學習車間的各項規(guī)章制度，在不斷的學習和實踐中，使自己在機修、鉗工技術(shù)上取得了長足的進步。同時，為了搞好機修工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同行學習，自己摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

　　二、嚴格履行崗位職責，做好本職工作

　　1、加強自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。

　　20xx年，我努力學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，積極參加各種培訓及學習活動，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　在工作中，我努力從本職崗位出發(fā)，按時按質(zhì)地完成本職工作，嚴格執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，在工作中敢于負責，遇到不懂的問題能及時向班長及有經(jīng)驗的老員工請教，在工作的時候能積極主動，認真完成班里的各項工作任務(wù)。

　　2、認真鉆研本職業(yè)務(wù)，履行崗位職責，做好本職工作。

　　我深知作為機修鉗工，工作性質(zhì)繁雜、任務(wù)重，為了搞好工作，我堅持嚴格要求自己，并認真學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在20xx年的工作中，我參加了鉗工、汽車專業(yè)技術(shù)等方面的培訓，在業(yè)務(wù)上，堅持精益求精，力求做到“精益求精，一絲不茍”，認真負責。在工作中，我能按時按質(zhì)地完成各項工作和任務(wù)，取得了較好的成績。在生活上，我嚴格要求自己，勤儉節(jié)約，保持了良好的生活作風，并注重培養(yǎng)自己艱苦樸素的.生活作風。我還積極參加社會各界組織的活動，積極幫助其他同事解決工作中出現(xiàn)的困難。

　　三、嚴格履行崗位職責，做好本職工作

　　在20xx年度，我參加了車間組織的各項技術(shù)比武、設(shè)備技術(shù)比賽和技術(shù)比武工作。在20xx年度的工作中，我取得了一定的成績。這些成績的取得和在領(lǐng)導和同志們的幫助下，我付出了辛勞、汗水，但是也收獲了不少，我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。這些是我在工作、學習中做得不到位的地方，我將在今后的工作中，我將努力克服和改進自己的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作。同時，我一定注意學習和總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，以適應公司發(fā)展和機修事業(yè)的需要�？傊�，通過這20xx年的工作，我感覺自己的工作經(jīng)驗還是很欠缺的，在以后的工作中，還要加強學習，爭取更大的成績，為公司做出我應有的貢獻。

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