每日工作計劃表

時間：2024-11-25 12:45:07 工作計劃我要投稿

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每日工作計劃表

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的每日工作計劃表，僅供參考，歡迎大家閱讀。

每日工作計劃表

每日工作計劃表1

　　每天下午五點準時開會！

　　早班：

　　1．檢查地面衛(wèi)生（臺下、角落、門口、走廊等）

　　2．用干凈的濕毛巾擦沙發(fā)、菜架、桌腿

　　3．備檸檬水

　　4．擦走廊扶手、玻璃

　　5．擦醬料瓶、加醬料、檢查臺面醬料是否變質(zhì)

　　6．派放烤盤和底盤，檢查臺面餐具擺放

　　7．擦菜單夾的紙、備齊架子上的碗碟、備兩桶熱水加洗潔精放到該放的位置上

　　值班：14：00_17：00

　　1．值班人員以客為先，在有客人的情況下，全力保證客人的品質(zhì)服務(wù)

　　2．擦咨詢臺、菜單、檢查臺面、備料

　　晚班：

　　1．收上所有調(diào)料擦干凈，該放進冰箱的'（牛肉醬、韓國辣醬），隔天值班人員擺放

　　2．擦好臺面并擺好（不允許任何臺面隔天擺放）

　　3．收上所有用過的烤盤、底盤

　　4．掃地、拖地

　　5．換烤紙的盤和所用過的夾子收去洗

　　6．清洗所有水壺

　　7．擦錫紙（用過的烤爐、錫紙務(wù)必擦干凈，該換的當晚換上）仟佰度口號：

　　眾里尋它仟佰度，回首歡樂自烤，健康美味在此處！

　　同事們：

　　互相監(jiān)督

　　互相幫忙

　　互相把該做的任務(wù)做好！

每日工作計劃表2

　�、贉蕰r開播。（因主播、助理個人原因晚開播10分鐘以內(nèi)）

　　1、直播過程中講端內(nèi)的`活動頁分別復(fù)制多個，按照品類劃分出來，方便你們找鏈接，抖音的圖片太小不方便看。

　�、谥辈ブ�，先上鏈接（與主播溝通）開播前一個小時優(yōu)先處理，后臺鏈接，直播間商品擺放，直播電腦貼片以及其他直播設(shè)備調(diào)整。

　�、劭蛻酎c單，優(yōu)先借出，在做鏈接，便不可借出告知主播。直播過程中必須跑屏，相關(guān)話術(shù)表。

　　④設(shè)備、訂單、系統(tǒng)問題立刻解決。如果有售賣的訂單需要及時進行備注。

每日工作計劃表3

　　①開播前做售出檢查確認完畢后，才可以再抖音商家后臺進行上鏈接。

　�、诙兑羯碳疑湘溄拥倪^程如果有本場自己的鏈接所顯示的日期備注是其他場次的需要更改為本場此。不可以只改價格、庫存就直接上架使用。

　�、鄱兑羯碳液笈_上鏈接的過程，確定好自己直播的`賬號，掃完巨量百應(yīng)之后要立馬將手機歸還。

　�、芏兑舻拿课恢鞑ザ加凶约旱膶儋N片，開播之前必須調(diào)整好你們主播所屬的貼片。

每日工作計劃表4

　　外貿(mào)人基本都是6天班或者5天半班，那么你每天上班都在做什么呢？這里說說我的做法。

　　1.首先一定登上你的旺旺SKYPE和阿里后臺，查看詢盤，看看昨天發(fā)的詢盤回了沒，是否有新詢盤，優(yōu)先處理數(shù)量大的和大公司的新詢盤。亞洲地區(qū)的詢盤要在上午下班之前回復(fù)完，注意在阿里后臺回復(fù)后，還要在你另外的郵箱里回復(fù)一遍，以便確�？蛻裟軌蚣皶r收到你的回復(fù)。

　　2.查看自己的產(chǎn)品排名效果，瀏覽行業(yè)熱門搜索詞，在此基礎(chǔ)上每個產(chǎn)品類別發(fā)布一到兩款產(chǎn)品，每天保持發(fā)布，但是最好不要在周五發(fā)布產(chǎn)品，因為國外周六大部分都休息，客戶就看不到你發(fā)的新產(chǎn)品了。

　　3.查詢自己的客戶信息管理表格，看看最近跟蹤回復(fù)的時間，對數(shù)量大和潛力客戶要發(fā)郵件推薦新產(chǎn)品或者節(jié)日問候過去，也可以在SKYPE或者領(lǐng)英上面互動閑聊。對已經(jīng)報價的客戶但是沒談下來的，可以打電話問下。

　　4.搜集積累專業(yè)術(shù)語和產(chǎn)品前綴或者后綴的熱門形容詞特性詞，外國人通常喜歡搜索的詞，這個得通過多方面去搜集，然后做到發(fā)產(chǎn)品有的放矢，突出重點，寫開發(fā)信標題或者正文時有能夠吸引客戶的`關(guān)鍵詞。

　　5.要研究每周最熱門產(chǎn)品是哪個，著重發(fā)這個產(chǎn)品，吸引客戶。去瀏覽下同行網(wǎng)站，看看他們有什么新動向，他們有什么最新產(chǎn)品，立刻反映給老板

　　6.對于已有的老客戶或者報價的客戶要經(jīng)常去訪問他們網(wǎng)站，查看NEWS這個欄目，了解他們最新動態(tài)和采購方向，針對客戶的采購方向發(fā)個性化的開發(fā)信。如果客戶要來廣州或者香港參加展會，記得聯(lián)系說你會去見他，這樣拉近你們的關(guān)系。你們有展會也可以邀請他過來。

　　7.可以總結(jié)每個月哪個產(chǎn)品賣得火，最受歡迎，客戶每年的哪個月采購行為頻繁，這個要從客戶信息和網(wǎng)站去分析得出的，然后在這個月多發(fā)布這種產(chǎn)品，贏得詢盤和訂單 8.要有敏銳的市場眼光，通過數(shù)據(jù)分析，知道哪些地區(qū)對公司的哪個產(chǎn)品需求多什么時候采購量大，這樣針對性的開發(fā)客戶，還有得出哪個產(chǎn)品可能會火，可以反映給老板，提出開發(fā)新產(chǎn)品的打算。 9.多多瀏覽雅虎新聞或者國際新聞，了解國外大型活動賽事資訊，為你們的產(chǎn)品打開銷路尋找機會

　　10.一定要總結(jié)每天做了什么，有什么要做，重要客戶多發(fā)心思去跟蹤研究，客戶報價沒回復(fù)要研究原因，而不是一直問為什么不回復(fù)，可以在合適的節(jié)日給一點優(yōu)惠，免費送樣品，降低MOQ來吸引客

　　戶，回復(fù)時要寫出你是為客戶考慮，為了珍惜情誼，私人也愿意做朋友，有機會歡迎他過來中國，你陪同她旅游等等，反正類似比較讓人感到親近的話。

　　11.要針對性的開發(fā)客戶，而不是谷歌搜索產(chǎn)品+company去開發(fā)客戶，你們主要出口哪個市場，那就針對性的去找這個地區(qū)的客戶，有時可以通過一個客戶了解到好多他的上游或者下游客戶，然后寫開發(fā)信。

　　12.每天花點時間瀏覽外貿(mào)論壇，學點經(jīng)驗

　　13.一定要多和工程師交流，了解具體工藝和改善方法，這樣在回復(fù)客戶詢盤時可以說我覺得這樣做會更好，給客戶提出專業(yè)化的建議嗎，引導客戶下單

每日工作計劃表5

　　1、每月5—7日，完成上一自然月的復(fù)盤報告，并根據(jù)復(fù)盤結(jié)論，調(diào)整當月的任務(wù)、計劃、排期和運營節(jié)奏；

　　2、每月26日前，完成下一自然月的任務(wù)、計劃、排期、運營節(jié)奏制定，釘釘報批，審核通過后同步至客戶溝通群，并組織相關(guān)主播進行會議學習；

　　3、根據(jù)品牌需要及業(yè)務(wù)進展組織項目成員和客戶的'溝通會；

　　4、根據(jù)團隊需要組織對主播的直播基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、品牌與產(chǎn)品知識能力培訓；

每日工作計劃表6

　　①約定開播點，檢查主播、導購是否執(zhí)行推流，推流畫面，聲音是否正常；

　�、陂_播5分鐘內(nèi)，監(jiān)控主播和導購是否能夠迅速進入狀態(tài)并執(zhí)行計劃，如有問題，快速解決；

　�、坶_播10—15分鐘，檢查直播是否在精選，預(yù)估當日直播流量，若預(yù)估值低于計劃值，第一時間實施應(yīng)急流量機制；

　�、萑瘫O(jiān)控主播和導購的儀表儀態(tài)、表達狀態(tài)、講解互動、引導宣傳、行為舉止，發(fā)現(xiàn)問題第一時間矯正，情節(jié)嚴重的調(diào)撥其他主播、導購頂班。

每日工作計劃表7

　　每日例行工作

　　早上8：20——8：30 辦公室衛(wèi)生保證辦公環(huán)境干凈整潔（每周四大掃除）

　　通知前日投遞簡歷的人才面試，搜索有相關(guān)專業(yè)或經(jīng)驗的人才面試，把每位邀請面試的人員記錄到《應(yīng)聘人員登記表》上

　　現(xiàn)場5S抽查、辦公室5S檢查，有異常者及時錄入相應(yīng)的記錄表上

　　收集售后每日工作數(shù)據(jù)，進行抽查式售后回訪，并錄入相應(yīng)的登記表上

　　接聽投訴電話，并及時記錄、處理和跟蹤回訪

　　績效數(shù)據(jù)搜集（各部門管理人員工作筆記、售后回訪登記表、現(xiàn)場和辦公室5S檢查抽查表等）交于人事職員

　　人員去向表實時更新，監(jiān)控辦公室人員的去向并及時錄入登記表

　　人事職員安排的'其他日常工作每周例行工作：

　　周一：收集各部門管理人員的工作周報表、月工作總結(jié)、月工作計劃；

　　周二：通知被抽查人員考核，并發(fā)放行政例會內(nèi)容考試試卷；

　　周三：安排應(yīng)聘人員初試；

　　周四：執(zhí)行辦公室大掃除；

　　周五：組織新員工至辦公室面談；

　　周六：催繳營銷會議議程、催繳營運會議紀要、跟蹤上周會議決議處理情況并上報

　　周日：催繳營運會議議程，催繳營運會議紀要

　　每月例行工作

　　1日：收取考勤，并核算；

　　2日：收取所有績效考核表；

　　3日：錄入年度績效考核表；

　　4日：催繳所有績效考核表；

　　6日：發(fā)布考勤，通知員工核對；

　　7日：9點后收起考勤統(tǒng)計

　　8日：將考勤統(tǒng)計表交財務(wù)部

　　10日：員工大會會議文件準備

　　15日：組織企劃委員會召開

　　22日：發(fā)放《績效面談表》

　　23日：催繳績效面談表

　　24日：組織8——10職級面談

　　25日：組織8——10職級面談

　　26日：績效數(shù)據(jù)錄入

　　27日：員工慶生名單統(tǒng)計

　　28日：發(fā)放月考核表

　　29日：員工實物檔案整理

　　30日：員工電子檔案整理

　　請準備好計算器or紙筆要把得分加起來喔！

　　______1. 若有塊地是養(yǎng)老用的房子,你會蓋在哪?

　　a. 靠近湖邊 (8分)

　　b. 靠近河邊 (15分)

　　c. 深山內(nèi) (6分)

　　d. 森林? (10分)

　　_____2.吃西餐最先動那一道?

　　a. 面包 (6分)

　　b. 肉類 (15分)

　　c. 沙拉 (6分)

　　d. 飲料 (6分)

　　_____3. 如果節(jié)慶要喝點飲料,你認為如何搭配最適當呢? a. 耶誕節(jié) / 香檳 (15分)

　　b. 新年 / 牛奶 (6分)

　　c. 情人節(jié) / 葡萄酒 (1分)

　　d. 國慶日 / 威士忌 (6分)

　　_____4. 你通常什么時候洗澡?

　　a. 吃完晚飯後 (10分)

　　b. 吃晚飯前 (15分)

　　c. 看完電視後 (6分)

　　d. 上床前 (8分)

　　e. 早上起床才洗 (3分)

　　f. 沒有特定時間 (6分)

　　_____5. 如果你可以化為天空的一隅,希望自己成為什么呢? a. 太陽 (1分)

　　b. 月亮 (1分)

　　c. 星星 (8分)

　　d. 云 (15分)

　　_____6.你覺得用紅色筆寫的[愛]字比用綠色筆更能代表真愛嗎? a. 是 (1分)

　　b. 否 (3分)

　　_____7. 如果你在選擇窗簾的顏色,你會選擇...?

　　b. 藍色 (6分)

　　c. 綠色 (6分)

　　d. 白色 (8分)

　　e. 黃色 (1分)

　　f. 橙色 (3分)

　　g. 黑色 (1分)

　　h. 紫色 (10分)

　　_____8. 挑選一種你最喜愛的水果吧!

　　a. 葡萄 (1分)

　　b. 水梨 (6分)

　　c. 橘子 (8分)

　　d. 香蕉 (15分)

　　e. 櫻桃 (3分)

　　f. 蘋果 (10分)

　　g. 葡萄柚 (8分)

　　h. 哈密瓜 (6分)

　　i. 柿子 (3分)

　　j. 木瓜 (10分)

　　k. 鳳梨 (15分)

　　_____9. 若你是動物,你希望身上搭配什么顏色的毛? a. 獅子 / 紅毛 (15分)

　　b. 貓咪 / 藍毛 (6分)

　　c. 大象 / 綠毛 (1分)

　　d. 狐貍 / 黃毛 (6分)

　　[attach]42[/attach]

　　_____10. 你會為名利權(quán)位,刻意討好上司或朋友嗎? a. 會 (3分)

　　b. 不會 (1分)

　　_____11. 你認為朋友比家人更重要嗎?

　　a. 是 (15分)

　　b. 否 (6分)

　　_____12. 若你是只白蝴蝶,會停在那一種顏色的花上咧?

　　b. 粉紅色 (8分)

　　c. 黃色 (3分)

　　d. 紫色 (6分)

　　_____13. 假日無聊時,你會選擇什么電視節(jié)目來看? a. 綜藝節(jié)目 (10分)

　　b. 新聞節(jié)目 (15分)

　　c. 連續(xù)劇 (6分)

　　d. 體育轉(zhuǎn)播 (15分)

　　e. 電影頻道 (10分)

每日工作計劃表8

　　外貿(mào)無非主要是維護舊客戶以及打開新的市場，所以計劃報告要以這個為核心內(nèi)容，具體的需要參照你本身工作性質(zhì)。

　�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋母袷剑�

　　1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或個人的名稱和計劃期限兩個要素

　　2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　3．最后寫訂立計劃的日期。

　�。ǘ┕ぷ饔媱澋膬�(nèi)容。

　　一般地講，包括：1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

　　（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

　　1.認真分析本工作的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

　　2．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　工作計劃的一般格式

　　標題

　　1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。

　　2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

　　3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

　　4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。

　　5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

　　（一）工作計劃的格式：

　　1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx年工作計劃”。

　　2．計劃的`具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3．最后寫訂立計劃的日期。

　　（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

　　1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。

　　3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

　　（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

　　1．認真學習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。

　　2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

　　3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

每日工作計劃表9

　　一、工作范圍：

　　1、受上級領(lǐng)導監(jiān)督,由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導,全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù).

　　2、負責每天各車間匯總上報的生產(chǎn)報表,總結(jié)并報生產(chǎn)部經(jīng)理,負責對各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量、以及工資進行匯總登記

　　3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好生產(chǎn)紀律.

　　4、對所作的定單,按急單、禮品單、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》、《生產(chǎn)單》、《材料分類預(yù)算表》、《生產(chǎn)五金材料上料單》、等表單進行打印并分發(fā)到各部門.

　　5、負責對追蹤技術(shù)部的粉色排列圖.

　　6、對車間申購的物料進行追蹤.

　　7、對模具進行編號管理.

　　8、對蝶蘭借用的機臺設(shè)備等進行登記，用后歸還的及時予以取消登記.

　　9、按時做好每月的月總結(jié)（每月5號前）做好《各車間每日生產(chǎn)明細表》、《月份生產(chǎn)單總表》、《月份各車間總表》,并報總經(jīng)理.

　　10、參加生產(chǎn)管理會議,做好會議記錄并上報生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對各車間的安全、衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報.

　　11、本部門考勤核對及員工薪資做賬.

　　二、工作責任：

　　1、對本人負責范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的,承擔工作失職之責任.

　　2、對生產(chǎn)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂不準確,對生產(chǎn)產(chǎn)生誤導,承擔工作失職之責任.

　　3、對因人為原因不能按時、按量完成上級安排的'工作任務(wù)承擔責任.

　　4、對上級領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)進行躍進、落實并對其負責.

　　三、工作權(quán)限：

　　1、對生產(chǎn)部管理會議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán).

　　2、有權(quán)對車間員工生產(chǎn)紀律進行監(jiān)督,有權(quán)有上班不守紀律,擾亂正常工作秩序的員工進行警告、批評指正.

　　3、有權(quán)對倉庫上料員的上料狀況進行檢查、監(jiān)督.

　　4、有對本部門其他人員平時工作進行相互監(jiān)督的權(quán)力.

　　四、日程安排：

　　1、每日上班后對辦公室的衛(wèi)生進行清掃,保持辦公室干凈、整潔；

　　2、對車間上報的各項報表進行整理,并報生產(chǎn)部總管；

　　3、整理次日的工作資料,如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單,如有注明急單,把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,并寫在小黑板上；對已出貨的單,在黑板上進行取消.

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作

每日工作計劃表10

　�、僦辈デ�1天，獲取一次店鋪相關(guān)的活動、資源、節(jié)奏信息；

　�、谥辈デ�1天，上報前一天直播數(shù)據(jù)，更新并于客戶群內(nèi)分享3天前直播數(shù)據(jù)、更新并封檔7天前直播數(shù)據(jù)；

　�、蹐髮彺稳眨ɑ虼稳蘸蟮南乱粓觯┲辈サ膶徟鷨危�

　�、馨l(fā)布次日（或次日后的'下一場）直播預(yù)告。并上好鏈接，釘釘群內(nèi)公示同步；

　�、輰彾ㄖ鞑ゴ稳眨ɑ虼稳蘸蟮南乱粓觯┲辈サ拇髮ｎ}和小主題；

　�、拗辈デ�1天，再次獲取一次店鋪相關(guān)的活動、資源、節(jié)奏信息；

每日工作計劃表11

　　一、想辦法制訂每日工作流程表

　　沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。

　　1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。

　　2、工作表要學會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

　　3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

　　二、一天時間安排（僅供參考）

　　1、早會培訓學習（8：00—8：40）

　　我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人

　　人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。

　　2、設(shè)計跟進（8：40—9：00）

　　業(yè)務(wù)員參加完早會培訓以后，要與設(shè)計師進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系。

　　3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）

　　與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。

　　4、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）

　　這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。

　　5、回公司打電話（17：00—18：00）

　　如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。

　　6、晚上要進行客戶分析

　　業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結(jié)合公司推出的.《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通。

　　7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

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