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關于新幼兒園幼兒園工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的關于新幼兒園幼兒園工作計劃,歡迎大家分享。
一、指導思想
深入學習《幼兒園教育指導綱要》,深刻把握《綱要》的本質,遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律和學習特點,自覺創(chuàng)造與個體生活和諧一致的教育;牢固樹立以人為本的管理理念,將最科學的理念滲透到幼兒教育日常管理的方方面面,做到四個新:與時俱進,不斷更新教育理念;堅持素質教育,在工作中不斷創(chuàng)新;深入探索實踐,課程改革取得新成果;促進教師專業(yè)成長,讓教師素質煥然一新。
二、工作目標
加強園林化內涵建設,大力提升教育實力。
三、工作的目的
注重細節(jié),講求實效,著眼長遠。
四、工作要求
務實靈活,求實創(chuàng)新,立足自身崗位,開拓進取,不斷創(chuàng)新。
五、主要內容和措施
1、辦園理念:依法治園,嚴格按標準收費;依法治教,注重道德建設。一切幼兒園工作的出發(fā)點都是為了促進孩子、教師和幼兒園的發(fā)展。園林系提倡三性(創(chuàng)造性、主動性、開拓性)和三效(效率、效益、效益),兼顧工作成本(時間、精力、財力)與工作成果的關系。
2、管理風格:以人為本,剛性與柔性并重,以開放靈活的管理和靈活務實的風格激發(fā)教職工的內在動力。在統籌規(guī)劃的基礎上,領導參與到實踐教育教學的第一線。
3、團隊建設:注重學習反思,提倡批評監(jiān)督,通過內省和外力推動團隊建設。團隊成員在思想上強化“整合意識”、“開拓意識”和“服務意識”三種意識,形成“開放、團結、誠信、高效”的良好團隊,使整個幼兒園工作得到快速發(fā)展。
4、師資建設:通過不斷完善競爭激勵機制,提升教師能力、素質和知識結構,更好地促進幼兒園內涵發(fā)展,多方面促進青年教師快速成長。主要方法有:一是充分發(fā)揮骨干教師在傳播、幫助、引領、示范中的主導作用;二是搭建舞臺,在壓力下鍛煉;第三,園本培訓旨在促進成功;第四,加強對話交流,鼓勵優(yōu)勢互補、相互合作、共同提高。另外,這學期要重點增強教師的服務意識,倡導微笑服務,提高教師與家長的溝通能力。
5、后勤團隊:充分挖掘我園護理團隊在理解教育、具備良好素質方面的獨特優(yōu)勢,進一步強化教育與保護相統一的意識,增強崗位角色意識,強化責任感和服務意識,以園為家,視孩子為己有,為教育一線做好堅實保障。
6、父母的工作:既宣傳溝通,又引導配合。舉辦不同類型的個性化家長會,爭取家長的支持與配合,繼續(xù)做好
《彩虹報》、導師講座、兒童家庭閱讀項目一、二、三等。提高家長滿意度和社會公信力。
7、工會和團委婦女工作:按照總的工作精神和各條線的要求實施,激發(fā)教職工的工作樂趣,滿足年輕人的生活興趣,開展豐富多彩的工會活動和團委活動,提高生活質量,使幼兒園成為每一位教職工的精神家園。同時,要充分發(fā)揮先鋒隊的作用
從思想上講,教學與研究應該是一體的,研究要在教學中進行,研究離不開教學。一是教師要咀嚼消化相關理論,二是要夯實實踐基礎。教師要按照新的基礎教育理念審視和反思自己的工作,自覺規(guī)范自己的教育行為,理性建構自己的教育理念。
實踐中:在“存精、吸納、創(chuàng)新”的大原則下,教師要提高教育藝術,積累教育智慧、互動策略和技巧。工作不是流于形式、表面或任務意識。
具體工作:
這學期注重細節(jié)管理和分層改進,注重雙方教師的培訓和提高,進行更合理有效的分層管理。園林系“成長小組”的老師專注于課堂集體教學的研究,通過學科和分類的入學考試;“課題組”教師注重“研究與創(chuàng)新”,在不斷的研究實踐中培養(yǎng)名師;基層注重加強年級組的團隊工作效率,提高團隊合作效率。各年級組師徒配對,定向提高。要充分發(fā)揮年級組小群體的智慧,形成一批學習型、研究型教師,分工協作,優(yōu)勢互補,充分發(fā)揚1/12工作效率的創(chuàng)造性工作,打造教師成長的第一平臺。
我們將繼續(xù)引進理論,舉辦專題講座,討論內化,檢查和實施,培養(yǎng)個性化和特色化的教師,利用認可、激勵和激勵機制促進教師的成長,并要求青年教師根據實際情況進行自我定位,努力實現各級名師的目標。通過各種教學和科研活動,培養(yǎng)出一批教學技能強、教學特長突出的學者型和專家型人才,并在各級各類比賽中脫穎而出。計劃開展旨在提高教師集體教學活動水平的教學競賽,促進全體教師認真學習教學藝術,提高課堂教學質量。建議進一步提高教師操作現代教育設備的能力,特別是提高多媒體教學水平和課件制作能力。
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