行政部工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的行政部工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政部工作計劃1

　　為了更好地融入公司的各項工作，也為了在公司中確立自己的位置，制定個人工作計劃是確保自己能夠持續(xù)進步并做好工作的關(guān)鍵！

　　一、個人的定位：

　　根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

　　1、自身的條件：

　　我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)能力，因此適合在行政部門工作。

　　2、公司發(fā)展的要求：

　　公司初期運作為組建商務(wù)團隊、招募加盟商及補充公司人員。根據(jù)需求，前期工作主要是招聘。鑒于我曾親自并獨立負責過招聘工作，對招聘流程非常熟悉。具體情況如下：

　�。�1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

　�。�2）與人才市場溝通，預(yù)定攤位及招聘時間，轉(zhuǎn)發(fā)招聘內(nèi)容電子版，申請招聘費用，繳納相關(guān)費用。

　�。�3）招聘現(xiàn)場工作。

　�。�4）招聘后期工作：個人簡歷電子存檔，人才庫建設(shè)，電話通知初試通過人員復(fù)試時間等流程。招聘費用票據(jù)提交給出納。

　　二、目標：

　　在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；

　　2、從公司角度出發(fā)，貢獻一份力量，助力公司成長與發(fā)展，實現(xiàn)招聘招商和會館的建立，共同構(gòu)建“世界”。

　　三、工作的內(nèi)容（職責）

　　結(jié)合以上兩點，定位職責為三點：

　�。�1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

　�。�2）繼續(xù)日常行政工作，培訓前臺接待員一名；

　�。�3）熟悉行政工作的整個運程：

　　1、日�？记�

　　2、接待工作

　　3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

　　4、辦公設(shè)備的使用與維護

　　5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）

　　6、物業(yè)：辦公室的'各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

　　7、學習人力資源規(guī)劃

　　8、學習金融知識和財務(wù)方面知識。

　　四、權(quán)利：擁有對公司全體員工的禮儀、辦公的紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

　　五、方法：

　　行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。

　　我在公司里能夠做好本職工作，但總覺得平凡無奇。我也希望能有更大的成就，然而激烈的競爭和眾多優(yōu)秀同事的存在，讓我感到壓力山大。我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更充分地認識到我的能力，只能在持續(xù)進步中尋求心理上的慰藉！

　　相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！

行政部工作計劃2

　　歲末臨近，新春將至，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作也將畫上句號。對于每個渴望成長的人來說，年終之際總要對自己的工作和生活進行一番“盤點”，這也是一種自我激勵的方式。

　　20xx年是公司面臨巨大經(jīng)營壓力，市場競爭異常激烈的一年，同時也是公司市場快速擴張，支撐體系優(yōu)化升級，企業(yè)形象顯著提升的一年。面對新挑戰(zhàn)，20xx年行政部的工作計劃是：

　　在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下，強化樞紐作用，穩(wěn)定服務(wù)基礎(chǔ)，提前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、多方溝通、督促檢查和服務(wù)保障的作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作。

　　一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

　　企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。

　　對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。

　　它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化活動、交流聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)文化內(nèi)容如下：

　　1、公司簡介。

　　2、公司訓導(dǎo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀、企業(yè)倫理、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為規(guī)范、企業(yè)作風、企業(yè)人才觀。

　　3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

　　4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

　　二、優(yōu)化后勤保障

　　沒有后勤的支持，就無法確保生產(chǎn)穩(wěn)定進行。要保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，必須有堅實的后勤作為后盾。因此，首先要建立健全的相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂、宿舍、水電及辦公用品的管理。改進零星修繕和部分固定資產(chǎn)的申報與監(jiān)管，同時優(yōu)化衛(wèi)生、環(huán)境和車輛等方面的管理（按照規(guī)定程序）。

　　1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

　　2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

　　3、加強行政總務(wù)崗位責任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

　　4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。

　　5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

　　6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

　　7、加強車輛的停放工作。

　　8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

　　9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　　三、強化安全保衛(wèi)

　　評估一家企業(yè)的'強弱、盈利與虧損，關(guān)鍵在于企業(yè)必須具備一種安全感。因此，為了確保安全，需要增強員工的安全意識，提升保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。同時，應(yīng)加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛及物品出入以及消防安全的管理。

　　做好防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防職業(yè)安全事故等管理需并重。同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的理念。營造安寧祥和的工作與生活環(huán)境，確保公司財產(chǎn)及員工人身和合法財產(chǎn)的安全。

　　1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

　　2、完善消防安全規(guī)章制度，加強消防安全管理，確保責任落實到每個環(huán)節(jié)和每個人，逐級簽訂責任書。組織消防滅火演習。

　　四、開展員工思想教育培訓工作。

　　1、公司形象教育培訓。

　　2、員工行為禮儀教育培訓。

　　3、辦公職場的教育培訓。

　　4、安全教育培訓。

行政部工作計劃3

　　xx年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：

　　一、 費用控制。

　　公司確定了各部門年度費用預(yù)算后，各部門將以每月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為日常費用控制的依據(jù)，合理采購及支出。行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差不超過2%為目標，開展費用控制工作。每月底各部門需匯總費用，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，行政部將督促相關(guān)費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整，以確保全年費用控制目標的實現(xiàn)。

　　二、行政管理工作。

　　1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

　　目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在xx年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

　　2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

　　會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

　　3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽查為主，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正引導(dǎo)，抽查次數(shù)每周至少兩次。

　　4) 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

　　公司硬件規(guī)劃以“提升客戶滿意度”、“滿足辦公需求”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標的設(shè)定，行政部擬出以下硬件購置計劃：

　　硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　公司現(xiàn)已啟動網(wǎng)站建設(shè)，域名已成功申請。網(wǎng)站內(nèi)容主要由CR部門的策劃人員負責更新，行政部則負責監(jiān)督更新頻率，確保年內(nèi)每天至少更新一次。行政部每周至少檢查兩次更新情況。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。

　　5) 引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

　　20xx年起，引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。為確保安全，我們將安排專門的引導(dǎo)員崗位培訓給前崗?fù)け０�。首先，讓保安熟悉引�?dǎo)員的崗位職責，并在此基礎(chǔ)上講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求。日常工作中，將繼續(xù)把引導(dǎo)員的工作納入流程考核，通過考核結(jié)果來督促保安更好地履行引導(dǎo)員職責。

　　對企業(yè)理念的學習通常安排在晨會上進行，日常工作中如有積極體現(xiàn)企業(yè)理念的事件，行政部將適時予以挖掘，并進行積極正面的宣傳。

　　6) 部門間協(xié)調(diào)與溝通

　　部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提升工作效率，減少內(nèi)耗。但由于職責和工作重點的不同，各部門間難免會產(chǎn)生許多矛盾。行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，秉持團隊績效優(yōu)先、安全及客戶至上的原則，主動協(xié)調(diào)工作，化解各部門間的矛盾，確保公司各部門業(yè)務(wù)的順利開展。20xx年，行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集相關(guān)協(xié)調(diào)問題，并進行妥善處理。

　　7) 公司凝聚力建設(shè)

　　公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對活動的積極參與上，有時則體現(xiàn)在部門協(xié)作的工作成效上。凝聚力強的公司，員工精神飽滿，士氣高昂，團隊績效也較高。要建設(shè)公司的凝聚力，需要行政人員長期投入精力，積極組織員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，關(guān)注員工需求，并讓員工時刻感受到公司的關(guān)心和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力就得到了有效提升。

　　三、5S管理。

　　1) 衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。

　　2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20xx年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

　　四、安全管理

　　1)門禁管理

　　車輛是門禁管理的主要對象。20xx年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。20xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，20xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。20xx年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在20xx年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。

　　2)安全保衛(wèi)管理。

　　自20xx年1月起，行政部加強了對保安的管理，實行白班簽到和崗?fù)そ唤影嘀贫�，并明確每個班次的工作職責，后期將以書面形式落實到具體崗位和個人。崗位職責將作為評價保安工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。目前店面的人流量和車流量都較小，行政部除了在門禁管理上嚴格把關(guān)，確保車輛安全外，還將在20xx年加強對人員進出的管理。所有進入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須接受詢問并說明來意，特別是特殊人員及其車輛進出需做好登記備查。

　　內(nèi)部資產(chǎn)管理主要由行政部負責，各部門協(xié)同配合。行政部每月對固定資產(chǎn)進行核查，對變動、入庫和報廢的資產(chǎn)進行記錄。日常工作中如發(fā)現(xiàn)不當使用行為，應(yīng)及時制止。

　　3)消防管理

　　“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在20xx年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

　　5.日常行政事務(wù)處理。

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。

　　1)行政部對需辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，確保在正常工作時間內(nèi)完成企業(yè)證照和車輛證照的年審工作，年度目標為辦理及時率達到100%。

　　2)20xx年公司文件資料在上半年幾乎沒有進行登記和整理。20xx年行政部將嚴格實施資料管理制度，進行資料分類歸檔。文件資料的收發(fā)登記率要達到100%。

　　3)辦公易耗品的采購與保管

　　自20xx年第一季度起，行政部根據(jù)20xx年第四季度的用量數(shù)據(jù)，確定了各部門每季度的基本辦公用品需求量，并以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門進行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由各部門自行管控，具體保管責任落實到個人。對于一年以上的耐用辦公用品，采用以舊換新的方式領(lǐng)用。

　　4)行政用車及公務(wù)車管理

　　目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。

　　5)報刊及印刷品管理

　　報刊雜志由門衛(wèi)負責收取，并記錄在案。過期的報刊雜志由使用部門存檔，積累到一定數(shù)量后，與廢舊紙箱等物品一起出售，所得款項上交財務(wù)部。印刷品根據(jù)使用人數(shù)按定額由各部門每季度向行政部門領(lǐng)取，行政部門需做好領(lǐng)用登記，年終進行消耗統(tǒng)計。

　　6)鑰匙管理

　　行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。

　　六、人員及組織規(guī)劃。

　　20xx年公司的經(jīng)營目標決定了人員規(guī)劃及配置的方向。行政部將在第一季度重點推進人員規(guī)劃和配置工作。

　　1月份工作安排：1) 進行崗位分析，明確各崗位的任職資格、職責及權(quán)限，為新員工快速適應(yīng)工作做好準備。2) 選擇合適的招聘渠道，控制招聘成本。3) 準備應(yīng)聘表格、面試提綱等書面材料。4) 確定合理的招聘周期（約15天），并落實面試官、面試地點及方式。

　　2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。

　　七、員工的培養(yǎng)及成長

　　員工的'培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的�？紤]20xx年培訓實施情況，xx年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導(dǎo)。變被動受訓為主動求知。

　　關(guān)注員工的心理需求，并根據(jù)其特點為其量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效手段。當員工的心理需求得到適當?shù)臐M足時，他們的工作積極性和穩(wěn)定性都會提升。行政部在20xx年將加強與員工的溝通，確保每位員工每月至少有一次交流的機會，以便及時了解員工的思想動態(tài)，對潛在的不穩(wěn)定因素進行及時的疏導(dǎo)，幫助員工更好地認同企業(yè)文化。

　　八、績效考核機制的建立與推行。

　　績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標準等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

　　鑒于公司目前仍處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部將實施半年度和年度考評。與此配套的是半年度及全年調(diào)薪、晉升或獎金制度的實施。在考評過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化考評指標的設(shè)定，確�？荚u的公正性及其他方面的改進。最終，我們將確立一套符合公司現(xiàn)狀的考核體系。

　　推行績效考核需要各部門的協(xié)同合作，各部門負責人應(yīng)準確理解績效考核的意義及其實施方法，這樣才能在部門內(nèi)部順利推行績效考核體系。同時，在推行績效考核之前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工形成對績效考核的正面認知，使他們認識到績效考核對個人職業(yè)發(fā)展的重要性。只有員工正確理解了績效考核，其推行效果才會是積極的。20xx年第二季度將重點開展此項工作。

　　九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。

　　績效與薪酬息息相關(guān)。在實施績效考核時，應(yīng)同步調(diào)整薪酬方案。根據(jù)績效考核的不同評分標準，設(shè)定相應(yīng)等級的薪酬，這是一種直接且簡便的方法。

　　十、員工關(guān)系建設(shè)。

　　員工關(guān)系建設(shè)的成效主要體現(xiàn)在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥善處理員工關(guān)系，不僅有助于樹立良好的企業(yè)社會形象，更是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。行政部除了要開展員工關(guān)懷工作，還需引導(dǎo)員工與公司加強溝通，并充分發(fā)揮投訴渠道的作用，以拉近企業(yè)和員工之間的距離，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

　　十一、企業(yè)文化建設(shè)。

　　在20xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。

【行政部工作計劃】相關(guān)文章：

行政部工作計劃09-10

關(guān)于行政部工作計劃06-13

行政部的月度工作計劃12-16

行政部工作計劃范文06-20

行政部工作計劃范文11-08

行政部工作計劃范文10-15

酒店行政部工作計劃12-05

行政部工作計劃范文02-25

行政部周工作計劃03-21