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基建部工作計劃
引導語：做好工作計劃是一件非常重要的事情，這樣工作才能有條不絮的開展，那么相關(guān)的基建部工作計劃要怎么制定呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
基建部工作計劃一
根據(jù)年度工作要點，結(jié)合基建工作實際，20XX年基建部將緊緊圍繞本單位的改革和發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，明確基建部工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導思想。
基建部將高舉中國共產(chǎn)黨的偉大旗幟，以黨的方針政策和鄧小平的思想理論為指導。在市、縣重點工程指揮部辦公室和單位的領(lǐng)導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作任務。
本年度完成的主要工作有：一是主持編制《XXXX“十五”計劃和20XX年長遠規(guī)劃報告》，該報告計劃于20XX年5月開始規(guī)劃，并將于20XX年3月份通過XX市XX局組織審查。二是拓寬規(guī)劃內(nèi)道路。XX省道與本單位附屬中心的銜接段是職工每天上下班的必經(jīng)之路，由于原道路不夠?qū)�，每到上下班時人、車擁擠不勘，經(jīng)研究，決定今年完成此處道路拓寬，計劃將道路兩邊分別拓寬4米，使道路達到12米寬，方便職工的出入。
三是完成臺風損毀區(qū)域的修復。由于汛期臺風的侵襲，導致單位內(nèi)部一區(qū)域被破壞，沙石堆積在道路上。本年度將對其進行修復，包括對損壞部分的清理、相應損失的估算、修復工程的資金預算、招標投標工作、施工階段的質(zhì)量控制工作、相關(guān)部門對其的.驗收工作。四是完成單位停車位的改建。隨著車輛的增多，單位的停車位已遠遠達不到實際的要求，因而決定對單位內(nèi)部做部分調(diào)整，劃出一部門閑置地段改建為單位停車場，并對原停車位進行修整，美化。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進度�！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設(shè)質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。
3、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。
4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。
基建部工作計劃二
根據(jù)年度工作要點，結(jié)合基建工作實際，201*年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導思想。
在院黨委和主管院長的領(lǐng)導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計劃。
201*年度的工作計劃主要有：
1、新建內(nèi)科病房樓項目。
�。�1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
�。�2）完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設(shè)備安裝。
2、計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區(qū)
（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。
�。�2）完成北院門診手術(shù)室改造。
�。�3）完成北院中西醫(yī)改造。
�。�4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。
�。�5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。
�。�6）完成北院中心實驗室的改造。
5、日常工作
�。�1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調(diào)的年度維修維護工作。
�。�2）完成201*年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。
�。�3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。
�。�4）完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進度�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的`質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設(shè)質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。
3、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。
4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。
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