最新工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-07-13 15:04:07 工作計(jì)劃我要投稿

最新美工工作計(jì)劃推薦度：
最新鉗工工作計(jì)劃推薦度：
最新少先隊(duì)工作計(jì)劃推薦度：
最新的少先隊(duì)工作計(jì)劃推薦度：
最新部門(mén)的工作計(jì)劃推薦度：
相關(guān)推薦

有關(guān)最新工作計(jì)劃3篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的最新工作計(jì)劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)最新工作計(jì)劃3篇

最新工作計(jì)劃篇2

　　一、教情份析

　　本教期我任六年級(jí)數(shù)教的講授義務(wù)。年夜少數(shù)學(xué)生底子常識(shí)踏實(shí)，對(duì)數(shù)教比力感興致，勤于動(dòng)腦，樂(lè)于探求。但有幾論理學(xué)生的進(jìn)修狀況沒(méi)有不亂，做業(yè)必要學(xué)生不停催促，頭腦回響反映緩。那就請(qǐng)求我正在新教期里，不停探求、完美教法，引發(fā)學(xué)生興致戰(zhàn)潛能，建立教好數(shù)教的疑心。同時(shí)，正在面向全部的同時(shí)，要使差別的學(xué)生正在數(shù)教上有差別的成長(zhǎng)，注重培育種植提拔學(xué)生頭腦的開(kāi)放性、靈巧性、收集性戰(zhàn)首創(chuàng)性，使之長(zhǎng)于頭腦，控制有用的進(jìn)修計(jì)謀。

　　二、講授目的剖析

　　(一)、教段目的

　　1、常識(shí)與技藝：

　　(1)履歷從實(shí)際糊口中籠統(tǒng)出數(shù)和簡(jiǎn)略數(shù)目閉系的進(jìn)程，理解分?jǐn)?shù)、百分?jǐn)?shù)的意義，控制需要的運(yùn)算(包含預(yù)算)技藝;索求給定事物中隱露的紀(jì)律，會(huì)用圓程透露表現(xiàn)簡(jiǎn)略的數(shù)目閉系，會(huì)解簡(jiǎn)略的圓程。

　　(2)履歷索求事物與圖形的外形、巨細(xì)、活動(dòng)戰(zhàn)地位閉系的進(jìn)程，理解簡(jiǎn)略多少體寧?kù)o面圖形的根本特性，能對(duì)簡(jiǎn)略圖形停止變更，成長(zhǎng)丈量、試圖、做圖等技藝。

　　(3)履歷搜集、整頓、形貌戰(zhàn)剖析數(shù)據(jù)的進(jìn)程控制一些數(shù)據(jù)處置技藝。

　　2、進(jìn)程與方式：

　　(1)能憑據(jù)辦理成績(jī)的必要，搜集有效的疑息，停止回納、類比與猜想，成長(zhǎng)開(kāi)端開(kāi)情推理才能。

　　(2)正在辦理成績(jī)的進(jìn)程中，能停止有層次的考慮，能對(duì)結(jié)論的公道性做出有道服力的闡明。

　　(3)能從實(shí)際糊口中收現(xiàn)并提出簡(jiǎn)略的數(shù)教成績(jī)。

　　(4)能索求出辦理成績(jī)的有用方式。并試圖尋覓其他方式。

　　(5)正在辦理成績(jī)的舉止中，教會(huì)開(kāi)端與別人互助。

　　(6)具有回想與剖析辦理成績(jī)的進(jìn)程的認(rèn)識(shí)。

　　3、感情與立場(chǎng)

　　(1)正在別人的勉勵(lì)與引誘下，能主動(dòng)戰(zhàn)勝數(shù)教舉止中逢到的`堅(jiān)苦，有戰(zhàn)勝堅(jiān)苦戰(zhàn)應(yīng)用常識(shí)辦理成績(jī)的勝利體驗(yàn)，對(duì)本身獲得的效果準(zhǔn)確與否有必然的掌握，信賴本身正在進(jìn)修中能夠獲得不停的提高。(2)經(jīng)過(guò)視察、操縱、回納、類比、揣度等數(shù)教舉止，體驗(yàn)數(shù)教成績(jī)的索求性與挑釁性，感觸感染數(shù)教考慮進(jìn)程的層次性戰(zhàn)數(shù)教結(jié)論切實(shí)其實(shí)定性。(3)對(duì)沒(méi)有懂的中央或差別的看法有提出疑問(wèn)的認(rèn)識(shí)，并樂(lè)意對(duì)數(shù)教成績(jī)停止議論，收現(xiàn)過(guò)錯(cuò)能實(shí)時(shí)更正。

　　(兩)詳細(xì)目的

　　1、學(xué)生懂得分?jǐn)?shù)乘除法的意義，控制分?jǐn)?shù)乘除法的較量爭(zhēng)論軌則，比力純熟地較量爭(zhēng)論分?jǐn)?shù)的乘法、除法(簡(jiǎn)略的可以心算)。

　　2、會(huì)停止分?jǐn)?shù)的四則混淆運(yùn)算。

　　3、懂得比的意義戰(zhàn)性子，會(huì)供比值戰(zhàn)化簡(jiǎn)比。

　　4、控制圓的特性，會(huì)用對(duì)象繪圓;控制圓的周長(zhǎng)戰(zhàn)面積的較量爭(zhēng)論公式，可以準(zhǔn)確較量爭(zhēng)論圓的周長(zhǎng)與面積。經(jīng)過(guò)引見(jiàn)圓周率的史料，使學(xué)生遭到愛(ài)國(guó)主義教誨。

　　5、經(jīng)過(guò)大批的糊口實(shí)例，使學(xué)生開(kāi)端懂得軸對(duì)稱的意義，開(kāi)端熟悉軸對(duì)稱圖形。

　　6、可以解問(wèn)比力輕易的一到兩步較量爭(zhēng)論的分?jǐn)?shù)利用題，可以綜開(kāi)應(yīng)用所教常識(shí)辦理比力簡(jiǎn)略的實(shí)踐成績(jī)，可以憑據(jù)利用題的詳細(xì)狀況，靈巧地選用算術(shù)解法戰(zhàn)圓程解法。

　　7、懂得百分?jǐn)?shù)的意義，比力純熟地停止有閉百分?jǐn)?shù)的較量爭(zhēng)論，可以辦理一些比力簡(jiǎn)略的有閉百分?jǐn)?shù)的實(shí)踐成績(jī)。

　　三、課本常識(shí)布局剖析

　　那冊(cè)課本包含上面一些內(nèi)容：分?jǐn)?shù)乘、除法，分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算戰(zhàn)利用題，圓，百分?jǐn)?shù)。

　　那冊(cè)課本總的編排是：正在前冊(cè)已有的底子上重面講授分?jǐn)?shù)四則運(yùn)算，培育種植提拔學(xué)生分?jǐn)?shù)四則運(yùn)算戰(zhàn)分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算的才能;起頭熟悉直線圖形——圓及其周長(zhǎng)、面積公式正在實(shí)踐糊口中的利用，熟悉軸對(duì)稱圖形，進(jìn)一步

　　成長(zhǎng)學(xué)生的空間不雅念;起頭講授百分?jǐn)?shù)及其利用;分離所教常識(shí)，進(jìn)一步成長(zhǎng)學(xué)生的籠統(tǒng)頭腦才能，培育種植提拔頭腦品格;進(jìn)步學(xué)生解問(wèn)比力輕易的分?jǐn)?shù)利用題的才能，和綜開(kāi)應(yīng)用所教常識(shí)辦理比力簡(jiǎn)略的實(shí)踐成績(jī)的才能。

　　個(gè)中分?jǐn)?shù)乘、除法，分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算戰(zhàn)利用題，百分?jǐn)?shù)及其利用，分?jǐn)?shù)的簡(jiǎn)略單純圓程，列圓程解分?jǐn)?shù)利用題等屬于“數(shù)與代數(shù)”范疇。圓的熟悉，圓的周長(zhǎng)戰(zhàn)面積的較量爭(zhēng)論，扇形的熟悉*，對(duì)稱的開(kāi)端觀點(diǎn)，軸對(duì)稱圖形等屬于“空間與圖形”范疇。理論舉止課“量一量，算一算”與“查詢拜訪利率，較量爭(zhēng)論利錢(qián)”，分?jǐn)?shù)四則利用題屬于“理論戰(zhàn)綜開(kāi)利用”范疇。

　　本冊(cè)的重面是分?jǐn)?shù)四則混淆運(yùn)算戰(zhàn)利用題，圓的周長(zhǎng)戰(zhàn)面積公式的利用和百分?jǐn)?shù)利用題。易面是一個(gè)數(shù)乘分?jǐn)?shù)的意義，分?jǐn)?shù)除法的意義戰(zhàn)分?jǐn)?shù)利用題的數(shù)目閉系。

　　四、完成義務(wù)的詳細(xì)步伐

　　1、當(dāng)真?zhèn)湔n，粗心上課，實(shí)時(shí)反應(yīng)，有用教導(dǎo)，完成“三渾”。

　　每講一節(jié)課前，要根據(jù)新課程尺度，研討課本，翻閱教參，疑問(wèn)探究，理解學(xué)生，有用地接收各圓面?zhèn)湔n疑息，制造性地利用課本，寫(xiě)出實(shí)在可止的講授預(yù)案戰(zhàn)得當(dāng)?shù)闹v授方式，從而劣化講堂講授。同時(shí)正在講堂講授中要實(shí)行素養(yǎng)教誨。我們要遵照學(xué)生的心思特性，培育種植提拔學(xué)生的進(jìn)修興致，使學(xué)生敬愛(ài)您的教科，以到達(dá)樂(lè)教、愛(ài)教、教好的目標(biāo)。教員要以導(dǎo)為主，學(xué)生要以思為主，多給學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)心、脫手的機(jī)遇，培育種植提拔學(xué)生自立索求、互助交換的才能，使學(xué)生控制有用的進(jìn)修計(jì)謀，教會(huì)進(jìn)修。分離講堂測(cè)試、鴻文業(yè)、家庭做業(yè)戰(zhàn)單位測(cè)試，對(duì)學(xué)生的控制狀況停止實(shí)時(shí)反應(yīng)，一般教導(dǎo)，有用完成“三渾”。

　　2、繼承增強(qiáng)培劣補(bǔ)好任務(wù)

　　講堂上要注重抓兩端，帶中心。對(duì)進(jìn)修有堅(jiān)苦的學(xué)生要多教導(dǎo)、多發(fā)問(wèn)、多勉勵(lì)，引發(fā)他們進(jìn)修數(shù)教的興致，建立教好數(shù)教的疑心。同時(shí)發(fā)揚(yáng)同窗間的聯(lián)結(jié)友好的肉體，建立同桌“一幫一”舉止，獎(jiǎng)勵(lì)舉止中結(jié)果凸起的小組。關(guān)于進(jìn)修劣同的學(xué)生，要使之正在講堂上吃飽，課后加入數(shù)教興致小組，充沛開(kāi)辟其智力潛能，完成差別的學(xué)生正在數(shù)教上獲得差別的成長(zhǎng)。

　　五、鼎力成長(zhǎng)數(shù)教理論舉止

　　本教期支配了兩次數(shù)教理論舉止，一是“量一量，算一算”，兩是“查詢拜訪利率，較量爭(zhēng)論利錢(qián)”。講授中要主動(dòng)引誘學(xué)生從差別的角度收實(shí)際際成績(jī)中所包羅的數(shù)教疑息，索求多種辦理成績(jī)的方式，減深對(duì)所教的常識(shí)的懂得，能戰(zhàn)別人停止有用的互助與交換，認(rèn)識(shí)到數(shù)教戰(zhàn)實(shí)際糊口的緊密親密聯(lián)絡(luò)，建立用數(shù)教的認(rèn)識(shí)。每次理論舉止后，要讓學(xué)生寫(xiě)出理論舉止講述，停止劣秀舉止小組評(píng)比，引發(fā)學(xué)生到場(chǎng)的主動(dòng)性。

最新工作計(jì)劃篇3

　　(1)、早會(huì)功能組

　　早會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。早會(huì)經(jīng)營(yíng)要有計(jì)劃性，內(nèi)容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況我們決定成立早會(huì)功能組，讓更多營(yíng)銷人員參與到早會(huì)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，真正做到早會(huì)與市場(chǎng)銜接，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題。定期召開(kāi)會(huì)議，并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組，每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練，確實(shí)解決了早會(huì)上學(xué)不到東西的問(wèn)題，未來(lái)我們更要進(jìn)一步召開(kāi)營(yíng)銷員座談會(huì)，了解大家在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計(jì)劃性、實(shí)用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績(jī)聲、激勵(lì)聲”，使早會(huì)經(jīng)營(yíng)走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會(huì)成為一天工作的加油站。

　　(2)、訓(xùn)練功能組

　　切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)中的作用，讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對(duì)于營(yíng)服自己操作的銜接訓(xùn)練，新人進(jìn)修培訓(xùn)，專題培訓(xùn)等等，都要根據(jù)實(shí)際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，目的就是讓人馬上采取行動(dòng)，重點(diǎn)是自我學(xué)習(xí)意識(shí)的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊(duì)中的影響力，加強(qiáng)與各部門(mén)主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓(xùn)真正成為大家的事。也可以采取培訓(xùn)積分制，增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感，讓他們感覺(jué)到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性。

　　2、基礎(chǔ)管理

　　(1)出勤管理

　　壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是會(huì)議經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在早會(huì)，好的'早會(huì)出勤不但能為早會(huì)帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達(dá)給每一位伙伴，為了能鼓勵(lì)良好的出勤

　　從感官營(yíng)造早會(huì)氛圍，每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)必須著職業(yè)裝

　　從紀(jì)律營(yíng)造早會(huì)氛圍，遲到、早退、早會(huì)期間隨意走動(dòng)、手機(jī)響等各種影響早會(huì)正常進(jìn)行的行為采取適當(dāng)方法給與約束和制止

　　用高質(zhì)量的早會(huì)吸引出勤，特設(shè)立早會(huì)功能組，由各縱隊(duì)輪流執(zhí)行

　　制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平

　　(2)會(huì)議管理

　　為了讓所有伙伴在公司都能學(xué)到更好、更多、更新的知識(shí)，真正體現(xiàn)壽險(xiǎn)會(huì)議經(jīng)營(yíng)的功能，**部在20xx年下半年制定以下計(jì)劃

　　主管早會(huì)：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營(yíng)中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓(xùn)輔導(dǎo)其主持、專題講解能力

　　大早會(huì)：結(jié)合公司、部門(mén)的階段性工作，根據(jù)業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，想業(yè)務(wù)員之所想，講業(yè)務(wù)員之所需，真正把大早會(huì)打造成業(yè)務(wù)員的加油站、練兵場(chǎng)。

　　二次早會(huì)：二早是每支縱隊(duì)解決個(gè)性問(wèn)題的重要會(huì)議，高質(zhì)量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導(dǎo)主管二早流程、注意事項(xiàng)，把開(kāi)二早養(yǎng)成一種習(xí)慣，也是提升主管自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不可或缺的會(huì)議。

　　(3)舉績(jī)管理

　　舉績(jī)率是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的重要考核指標(biāo)，同時(shí)高的舉績(jī)率也保證了季度考核質(zhì)量，為了提高部門(mén)舉績(jī)率

　　要求主管月初率先舉績(jī)，起到良好的帶頭作用

　　每月10日以前要求50%的舉績(jī)率，同時(shí)要求主管做好追蹤、輔導(dǎo)工作

　　力爭(zhēng)20日以前達(dá)到70%的舉績(jī)率，對(duì)于每月下旬仍未舉績(jī)的伙伴，部門(mén)加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開(kāi)夕會(huì)、破零會(huì)

　　對(duì)于當(dāng)月未舉績(jī)的伙伴，部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)懲罰

　　制作舉績(jī)榜，讓所有人明晰部門(mén)舉績(jī)情況

　　(4)訪量管理

　　在壽險(xiǎn)行業(yè)，訪量定江山，沒(méi)有足夠的訪量，就沒(méi)有很好的業(yè)績(jī)，為了保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利達(dá)成，**部在訪量管理方面制定以下計(jì)劃

　　業(yè)務(wù)員每天填寫(xiě)活動(dòng)日志，主管每天批閱

　　增加增員訪量，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做努力

　　部門(mén)不定期抽查，對(duì)于少訪、假訪，部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)

　　(5)任務(wù)達(dá)成

　　全年任務(wù)指標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的依據(jù)，一切活動(dòng)、工作計(jì)劃都圍繞其展開(kāi)，為了能更快完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，**部在20xx年下半年制定以下計(jì)劃

　　部門(mén)將全年任務(wù)細(xì)分至每一支縱隊(duì)，并由主管同部門(mén)簽訂責(zé)任狀，每月公布序時(shí)進(jìn)度，對(duì)成績(jī)好的團(tuán)隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)

　　充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門(mén)采取季度、半年總結(jié)表彰的方式，對(duì)每個(gè)階段、整體業(yè)績(jī)突出的伙伴予以表彰，同時(shí)設(shè)立新人獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新人發(fā)展。

　　(6)職場(chǎng)管理

　　為更好的落實(shí)職場(chǎng)管理，**部制定20xx年下半年職場(chǎng)管理計(jì)劃

　　事假需提前一天寫(xiě)請(qǐng)假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門(mén)不接受電話、短信及代請(qǐng)假。

　　病假需憑縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及藥費(fèi)發(fā)票，病假3天(含)不扣款，請(qǐng)假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。

　　遲到、早退每次樂(lè)捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報(bào)告單銷假。

　　未履行請(qǐng)假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機(jī)響樂(lè)捐2元

　　新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴(yán)格執(zhí)行該公約

　　公司特殊會(huì)議或培訓(xùn)統(tǒng)一執(zhí)行部門(mén)要求，懲罰措施隨機(jī)制定

　　每月10日之前全員舉績(jī)，當(dāng)月未舉績(jī)者，扣款50元。(舉績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：期交 ≥500元)

　　主管早會(huì)(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會(huì)8：00(冬季：8：10)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始

　　每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會(huì)結(jié)束時(shí)公布，如有異議，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，事后核對(duì)均視為無(wú)效。

　　所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無(wú)效

　　婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個(gè)險(xiǎn)部請(qǐng)假，其他人無(wú)權(quán)準(zhǔn)假

　　1、早會(huì)經(jīng)營(yíng)

　　(1)通過(guò)早會(huì)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員增員拒絕處理、增員轉(zhuǎn)介紹等方面技巧

　　(2)通過(guò)早會(huì)專題提升業(yè)務(wù)員增員積極性

　　(3)通過(guò)學(xué)習(xí)基本法讓大家明細(xì)主管利益所在

　　2、職場(chǎng)布置

　　(1)利用職場(chǎng)布置、公司實(shí)力介紹，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員信息

　　(2)設(shè)立周、月、季度增員英雄榜，樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)增員氛圍

　　3、追蹤督導(dǎo)

　　(1)提升增員訪量，每天填寫(xiě)活動(dòng)日志

　　(2)主管每天批閱活動(dòng)日志，部門(mén)不定期檢查并電話回訪，重點(diǎn)檢查增員訪量

　　(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門(mén)匯報(bào)

　　4、創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)

　　(1)部門(mén)定期召開(kāi)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，

　　(2)做好會(huì)前約訪、會(huì)后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓(xùn)班和代資培訓(xùn)班

　　(3)對(duì)面試官進(jìn)行集中輔導(dǎo)，并定期反饋面試遇到的問(wèn)題，做好增員拒絕處理

　　5、教育培訓(xùn)：

　　(1)充分發(fā)揮訓(xùn)練功能組的作用，最大程度解決留存問(wèn)題

　　(2)針對(duì)新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。

　　(3)舉辦新人險(xiǎn)種講解比賽，提升新人險(xiǎn)種講解能力

　　(4)通過(guò)陪防、跟隨見(jiàn)習(xí)、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧

　　(5) 積極鼓勵(lì)新人增員，提高新人責(zé)任意識(shí)

　　一、加強(qiáng)完善追蹤工作

　　追蹤大于激勵(lì),在新的一年中，部門(mén)建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過(guò)各種形式的追蹤建設(shè)心態(tài)，開(kāi)拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓業(yè)務(wù)員感覺(jué)回到職場(chǎng)有家的感覺(jué)。為了更好的落實(shí)追蹤工作，**部在20xx年下半年制定以下計(jì)劃

　　大早會(huì)數(shù)據(jù)通報(bào)追蹤，業(yè)務(wù)競(jìng)賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績(jī)推動(dòng)氛圍;二早結(jié)束后，下發(fā)各縱隊(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　新人追蹤，對(duì)新人進(jìn)行輔導(dǎo),輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心;

　　電話追蹤,從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況,關(guān)心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)等。

　　面談追蹤，每次早會(huì)結(jié)束后與主管溝通業(yè)績(jī)、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調(diào)動(dòng)意愿，通過(guò)面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問(wèn)題給以解決。

　　二、財(cái)務(wù)管理

　　**部按照公司下發(fā)《職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理情況》，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，為了保證部門(mén)每一筆費(fèi)用都能用于職場(chǎng)建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理方面制定了一下計(jì)劃

　　建立完善的臺(tái)帳，對(duì)每一筆費(fèi)用支出、入賬都必須有詳細(xì)記錄，保證每一筆費(fèi)用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　建立財(cái)務(wù)管理小組，下設(shè)出納、會(huì)計(jì)和采購(gòu)員，每一筆費(fèi)用支出都要由出納簽字;對(duì)于大額支出要有部門(mén)經(jīng)理和會(huì)計(jì)、出納三人共同簽字方可執(zhí)行

　　對(duì)于每次購(gòu)物憑證，都要有部門(mén)經(jīng)理簽字

　　費(fèi)用情況實(shí)行周周清，月月清，并每月在早會(huì)做詳細(xì)的流水賬公布讓所有伙伴明晰費(fèi)用使用情況

　　在20xx年下半年新的發(fā)展機(jī)遇中，**部全體營(yíng)銷伙伴有信心觀念?yuàn)^斗，與市場(chǎng)奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展，為公司更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)，去追求成功與夢(mèng)想，去贏得財(cái)富與榮耀，向著更高、更遠(yuǎn)處前行，踏上新起點(diǎn)，攀越新高峰。

【最新工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

最新門(mén)診工作計(jì)劃03-23

最新少先隊(duì)工作計(jì)劃03-17