施工員工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的施工員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工員工作計劃1

　　為認(rèn)真貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，規(guī)范專案施工現(xiàn)場管理，使工程施工安全、文明、有序地進行，保質(zhì)按時地完成建設(shè)任務(wù)，特制定本管理規(guī)定。

　　本計劃書明確了施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工安全組織設(shè)計、施工管理、作業(yè)安全衛(wèi)生管理、安全檢查、工地緊急預(yù)案、生活區(qū)管理規(guī)定、緊急事件處理與報告等相關(guān)規(guī)定。

　　第一章施工現(xiàn)場規(guī)劃

　　一、施工區(qū)域施行封閉管理，分別在人員、物料出入口及生活區(qū)設(shè)立保安崗，建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。

　　二、建立安衛(wèi)值班室，設(shè)置熱線電話，派員24小時值班，以用于各種事故的聯(lián)絡(luò)。

　　三、施行入場準(zhǔn)入制管理，凡入場作業(yè)人員均要經(jīng)過安全教育和文明施工教育，并統(tǒng)一佩戴識別證、安全帽和施工馬夾方可入場。安全帽、識別證、安全標(biāo)識要依公司規(guī)范制作，來訪人員要接受專案保安的詢問，并實行登記準(zhǔn)入制。

　　第二章施工安全組織設(shè)計

　　一、專案在編制施工計劃書的同時必須編制施工安全計劃書。

　　二、當(dāng)施工現(xiàn)場臨時用電超過50KW或用電設(shè)備在五臺以上時要編制臨時用電組織設(shè)計。

　　三、依據(jù)《規(guī)范》規(guī)定須編制的其他專項安全措施。

　　四、專案要成立安全管理機構(gòu)—————安衛(wèi)組。

　　第三章施工管理

　　一、施工班組應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章組織施工、遵守施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。

　　二、施工班組應(yīng)服從公司相關(guān)人員的協(xié)調(diào)與管理。

　　三、施工班組必須做好施工現(xiàn)場及周邊地下管線、臨近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）的保護工作。

　　四、依照承包合同，施工班組獨立負(fù)責(zé)本班組施工安全、質(zhì)量管理，同時要接受公司的監(jiān)督檢查。

　　五、施工班組應(yīng)建立、健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格依照規(guī)定對施工班組員工進行三級安全教育和文明施工教育，并將培訓(xùn)考核情況記錄在案；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和文明施工教育培訓(xùn)的人員不得上崗，同時必須配備取得資質(zhì)證施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、內(nèi)業(yè)員。

　　六、特種作業(yè)人員必須要經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

　　第四章現(xiàn)場作業(yè)安全衛(wèi)生管理

　　一、安全教育和文明施工教育制度

　　施工班組應(yīng)提前將本班組管理和作業(yè)人員的名單及身份證復(fù)印件提供到專案安衛(wèi)組，接受規(guī)定課時和內(nèi)容的安全教育和文明施工教育，并通過考核，考核合格后安衛(wèi)組將統(tǒng)一發(fā)放識別證和安全教育卡（安全教育卡和工地識別證同時使用），安全教育分階段、分季節(jié)、分工種進行。未經(jīng)安全教育和文明施工教育的人員嚴(yán)禁進入現(xiàn)場作業(yè)。

　　人員訓(xùn)練計劃：

　　1、現(xiàn)場保安人員在入場前要組織集中教育訓(xùn)練，主要學(xué)習(xí)工地的`消防保衛(wèi)工作的應(yīng)對和相關(guān)規(guī)章制度。入駐工地后每周進行例會和例訓(xùn)，每周一次。

　　2、作業(yè)人員在入場前要接受本單位或安衛(wèi)組組織的安全教育培訓(xùn)，安衛(wèi)組還將每月定期組織一次階段性的安全教育課程。

　　二、施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理

　　施工現(xiàn)場要制定嚴(yán)格的用火制度。

　　明火作業(yè)一律要按程序進行審批，審批程序為：明火作業(yè)申請施工班組監(jiān)工簽認(rèn)施工班組安管人員簽認(rèn)專案監(jiān)工簽認(rèn)安衛(wèi)人員簽認(rèn)（動火牌發(fā)放）準(zhǔn)予動火施工。動火牌申請時間以3天為限，作業(yè)現(xiàn)場安全管制由施工班組安管人員負(fù)責(zé)（申請時，應(yīng)提供動火作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證）。并做好如下工作：

　　1、現(xiàn)場要派專人監(jiān)護。

　　2、作業(yè)人員要佩戴絕緣手套、絕緣鞋和護目鏡等其他勞動保護用品。

　　3、作業(yè)時嚴(yán)禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或涼鞋等。

　　4、要保證施工場地的清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。

　　5、應(yīng)提供和維護施工現(xiàn)場及周邊必要的圍欄設(shè)施夜間照明。

　　6、施工人員施工結(jié)束后必須進行5S清理，在確認(rèn)無隱患后方可離開。

　　7、施工前后現(xiàn)場清查由施工班組自行完成，巡邏保安進行復(fù)查。

　　8、明火作業(yè)施工現(xiàn)場（每個動火點）必須配備2支干粉MF—4型滅火器（或與之滅火等級相當(dāng)之滅火器），藥劑重量須達(dá)到4KG以上，并確保滅火器在堪用狀態(tài)下且有效期限內(nèi)。禁止使用瓶身有腐蝕（瓶身銹跡面積不可超過瓶身總面積的十分之一）的滅火器（瓶身腐蝕的滅火器易產(chǎn)生爆炸）。

　　9、動火作業(yè)配備之滅火器離動火點距離不得超過5米（高處施工時，滅火器應(yīng)距動火垂點不超過5米處）。

　　10、根據(jù)現(xiàn)場的須要配備防火布或采取防火隔離措施。

　　11、乙炔、氧氣瓶必須有壓力開關(guān)裝置且相互之間保持5米以上距離；瓶體不能橫置在地上；不能置于高空動火點的下方。

　　12、作業(yè)現(xiàn)場的成品、半成品、材料必須采取保護措施，必要時必須加蓋防火布。

　　13、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險物品，原有的易燃易爆物品應(yīng)

　　清除在作業(yè)點15米以外的區(qū)域（如因現(xiàn)場條件所限，施工班組應(yīng)制定專項措施并嚴(yán)加防護，確保安全）。

　　14、明火作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

　　15、嚴(yán)禁私自接拆電源線路，必要時應(yīng)申請并由專業(yè)電工完成。

　　三、施工現(xiàn)場用電和電器管理

　　施工現(xiàn)場用電原則：

　　A、使用TN—S供電保護系統(tǒng)；

　　B、三級配電結(jié)構(gòu)；

　　C、實行兩級保護；

　　D、建立安全技術(shù)檔案。

　　1、供電設(shè)備的總配電箱和開關(guān)箱均要裝漏電保護器，并施行“一機、一閘、一漏、箱”的用電安全原則。

　　2、施工用電氣設(shè)備必須有良好接零、接地，接地須采用正規(guī)接地線（PE線標(biāo)志為綠黃雙色線）。

　　3、電器設(shè)備一律采用空氣開關(guān)，開關(guān)蓋不可有損壞或任意取下，接線處不可裸露。

　　4、作業(yè)中能任意接觸或接近的電氣設(shè)備，應(yīng)設(shè)置護籬或絕緣屏護。

　　5、電氣設(shè)備的電線不可扭接，或放置于尖銳物體及高溫處以及易造成人員絆倒、被碾壓、割破與燒壞絕緣的場所。

　　6、設(shè)備的電源線不可直接勾掛于開關(guān)上。

　　7、不可使用破皮或絕緣不良之電線。

　　8、無電工作業(yè)證人員不可擅自進行電氣配線及設(shè)施之裝備與保養(yǎng)（包括修理），以及從事任何電氣工作。

　　9、電氣設(shè)施周圍應(yīng)設(shè)圍籬防護設(shè)施和安全標(biāo)志。

　　10、配電設(shè)備和用電機具要有明顯標(biāo)識。

　　11、電工要對配電和用電設(shè)備進行日檢，并將檢查情況記錄在案，發(fā)現(xiàn)有不安全因素存在時要立即停止使用。

施工員工作計劃2

　　根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

　　一、工程質(zhì)量管理

　　1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

　　2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

　　3、學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

　　4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。

　　二、工程安全管理

　　常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

　　1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

　　2、輕傷事故頻率控制在1。5%以內(nèi)。

　　3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。

　　4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

　　5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。

　　6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達(dá)標(biāo)。

　　7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

　　8、施工機具防護齊全有效

　　9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

　　10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

　　11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

　　12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

　　三、工程進度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

　　2、工程施工進度節(jié)點計劃

　　3、工程進度計劃的特點

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　　（2）施工順序復(fù)雜多變

　�。�3）工程進度控制措施

　　4—1總包施工進度計劃審核

　　項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。

　　4—2施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

　　4—3總包施工協(xié)調(diào)管理

　　建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

　　4—4獎懲機制

　　根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

　　4—5甲方分包工程施工進度控制

　　1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確�？偰繕�(biāo)的`實現(xiàn)。

　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　4—6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)

　　建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

　　4—7總包計劃控制

　　1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量

　　2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)

　　根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

　　經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

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