最新人力資源部工作計(jì)劃范文

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的最新人力資源部工作計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新人力資源部工作計(jì)劃范文1

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200x年度的工作：

　　1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　　2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

　　7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　　2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　　3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

　　完善公司組織架構(gòu)

　　一、目標(biāo)概述

　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；�于穩(wěn)定、合理、健全的'原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　4、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

　　5、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;

　　6、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

　　3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣�司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

　　四、目標(biāo)責(zé)任人：

　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

　　五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

　　1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

　　2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。

　確定需請(qǐng)董事會(huì)確定。

最新人力資源部工作計(jì)劃范文2

　　根據(jù)工作現(xiàn)狀及存在的不足，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開工作。

　　一、根據(jù)公司發(fā)展和工作需求，首要任務(wù)是為各部門配置所需人員。人力資源部將通過參加招聘會(huì)或在線招聘等方式進(jìn)行招聘。同時(shí)，要強(qiáng)化公司的定崗和定員工作，確保各部門能夠正常運(yùn)作。

　　二、根據(jù)人力資源工作的現(xiàn)狀來看，人力資源部的工作相對(duì)滯后，存在諸多不足，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的影響。特別是從員工檔案的完善程度來看，人事檔案不健全會(huì)給公司帶來不利影響。建議：人力資源部應(yīng)在公司內(nèi)占據(jù)應(yīng)有的位置，并加強(qiáng)自身的規(guī)范化建設(shè)，未來需嚴(yán)格管理人事檔案、離職手續(xù)、考勤記錄、薪酬發(fā)放、合同簽訂及績(jī)效考核等方面。若人力資源部負(fù)責(zé)人出現(xiàn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)招聘新人或從內(nèi)部選拔專人負(fù)責(zé)，以提升工作效率。為使人力資源部的工作更加規(guī)范化，其第二項(xiàng)重點(diǎn)工作是健全和完善人事檔案。

　　三、人力資源部的第三大工作重點(diǎn)是員工培訓(xùn)與發(fā)展，這是公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)必須進(jìn)行的重要任務(wù)，也是提升員工忠誠(chéng)度和凝聚力的有效途徑。通過培訓(xùn)與發(fā)展，員工的工作技能、知識(shí)水平和工作效率都將得到顯著提升，從而優(yōu)化公司的整體人力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體需求和現(xiàn)有條件，人力資源部計(jì)劃從以下四個(gè)方面推進(jìn)培訓(xùn)工作。

　　1、選撥內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理、公司文化和工作技能培訓(xùn)；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)等。

　　2、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾方面內(nèi)容：圍繞企業(yè)管理和企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，一體化管理手冊(cè)，對(duì)新招員工企業(yè)文化和制度的培訓(xùn)。

　　3、外派人員的學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和本部門的'工作計(jì)劃進(jìn)行安排。內(nèi)部培訓(xùn)則依據(jù)各部門的工作時(shí)間，每季度適時(shí)安排。

　　4、針對(duì)培訓(xùn)細(xì)節(jié)，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，將嚴(yán)格執(zhí)行。

　　四、公司在試行績(jī)效考核過程中取得了一定的成效，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而，在實(shí)際操作中仍存在諸多問題，需進(jìn)一步改進(jìn)和完善。人力資源部已將優(yōu)化績(jī)效考核作為本年度的重要工作任務(wù)之一，旨在通過完善績(jī)效考核機(jī)制，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬體系的有效對(duì)接，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、公平且高效的績(jī)效評(píng)估體系。

　　五、做好人員流動(dòng)的管控與勞資關(guān)系的處理，預(yù)判并解決可能出現(xiàn)的糾紛，既要保障員工的合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方的關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)，是人力資源部的基礎(chǔ)工作之一。因此，另一項(xiàng)重要工作是從新規(guī)范勞動(dòng)合同和建立科學(xué)的薪酬體系。

　　（1）2月30日前完成《勞動(dòng)合同》的修訂、完善、簽訂工作。

　�。�2）為有效管控人員流動(dòng)，唯有嚴(yán)格把控用人關(guān)口，人力資源部將規(guī)范管理新老員工的檔案。除了審核新招聘員工的資歷與職稱，還需對(duì)其工作能力進(jìn)行全面評(píng)估，并通過答卷形式對(duì)其忠誠(chéng)度、誠(chéng)信及品行進(jìn)行綜合考察。

　�。�3）任何部門需招聘人員時(shí)，應(yīng)先通知人力資源部，并由高管進(jìn)行面試。新招人員的個(gè)人檔案需提交給人資源部存檔管理。本部門需配合人力資源部，及時(shí)對(duì)新招人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。同時(shí)，人力資源部還需密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，有效預(yù)防員工的非正常流動(dòng)。

　�。�4）勞資關(guān)系的處理是一項(xiàng)敏感工作，既關(guān)乎企業(yè)的整體利益，也影響每位員工的切身利益，因此需要建立科學(xué)公正的薪酬管理體系。

　　六、新的工作目標(biāo)是構(gòu)建和諧的溝通渠道，激發(fā)公司全體員工的積極性。營(yíng)造和睦、協(xié)調(diào)的內(nèi)部氛圍，匯聚集體智慧，助力企業(yè)成長(zhǎng)。

最新人力資源部工作計(jì)劃范文3

　　一、進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)。

　　酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在XX年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu)。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)酒店未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到無空白、無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

　　2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;

　　3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

　　二、完成酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　　職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。

　　1、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位的主要工作內(nèi)容，工作行為與職責(zé)，所必須使用的表格、工具、設(shè)備，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間要求，各職位對(duì)擔(dān)任此職位人員的所有要求，以及目前擔(dān)任此職位人員的薪資狀況等。

　　2、由人力資源部將職位信息調(diào)查問卷分發(fā)至各部門每位員工，并收集整理數(shù)據(jù)，完成酒店各職位分析初稿。

　　3、人力資源部向酒店董事長(zhǎng)及執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細(xì)資料，按部門分發(fā)給各部經(jīng)理提出修改建議，修改完成后匯總并報(bào)請(qǐng)酒店董事長(zhǎng)及執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。

　　三、完成日常人力資源招聘與配置。

　　XX年人力資源部需完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在確保酒店日常招聘與配置工作的'基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店調(diào)整組織架構(gòu)及完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體需求進(jìn)行。因此，作為日常工作的重要組成部分和特定情況下的工作任務(wù)，人力資源部將嚴(yán)格按照酒店需求和各部門要求來完成此任務(wù)。

　　人力資源的招聘與配置不僅僅是舉辦幾場(chǎng)招聘會(huì)那么簡(jiǎn)單。人力資源部門需要根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門各職位的工作分析來招聘人才，以滿足酒店的運(yùn)營(yíng)需求。這意味著要在盡可能節(jié)約人力成本的前提下，使人才得到充分利用，并確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，人力資源部門會(huì)對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。鑒于酒店正處于發(fā)展和變革階段，人力資源部門在人事招聘與配置工作中將遵循“滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘”的原則。

　　1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭（中介）、推薦（員工推薦）等方式。其中，現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮在以武漢市徐東路為中心，方圓五公里內(nèi)的各類人才市場(chǎng)，必要時(shí)可擴(kuò)展至湖北省內(nèi)武漢周邊的二級(jí)城區(qū)人才市場(chǎng)。此外，4月和9月可參加一些大型人才招聘會(huì)，6月和7月則可參與各高校組織的應(yīng)屆畢業(yè)生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過3job人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等平臺(tái)進(jìn)行（具體平臺(tái)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）；報(bào)刊招聘則主要選擇專業(yè)或針對(duì)性較強(qiáng)的媒體，如前程無憂、納杰、武漢晚報(bào)招聘專版等；獵頭推薦和員工推薦將根據(jù)具體需求和情況來決定。

　　2、具體招聘時(shí)間安排：

　　3—4月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

　　6—7月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;

　　根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

　　長(zhǎng)期在3job人才網(wǎng)和智通人才網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備潛在所需人才。對(duì)于其他收費(fèi)網(wǎng)站，則根據(jù)實(shí)際需求和招聘效果，適時(shí)決定是否發(fā)布招聘信息。

　　報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排，獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

　　3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

　　四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

　　根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)有的薪酬管理制度可能限制酒店的人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而對(duì)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。通過人力資源部對(duì)酒店各層級(jí)員工現(xiàn)有薪資情況的調(diào)研，建議盡快構(gòu)建酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系。

　　人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店XX年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在度的完成酒店的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

　　1、人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合酒店組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交酒店薪酬設(shè)計(jì)草案。即酒店員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案;

　　2、人力資源部根據(jù)已完成的職位分析資料，結(jié)合對(duì)本地同行業(yè)薪資水平及酒店現(xiàn)有各職位薪資情況的了解，編制了《酒店薪資等級(jí)表》，并提交給各部門經(jīng)理進(jìn)行審議和修改，隨后報(bào)請(qǐng)酒店董事長(zhǎng)及執(zhí)行總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　3、完成《酒店薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理通過。

　　五、做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保酒店內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(服務(wù)滿2以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、店慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

　　2、制定激勵(lì)政策：月（季）度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部晉升和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)勵(lì)、部門年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)設(shè)立、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰制）等。

　　3、XX年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)酒店董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。

　　4、人力資源部將嚴(yán)格按照既定目標(biāo)、政策和制度執(zhí)行。此工作為持續(xù)性任務(wù)，并在實(shí)施后的第一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過收集的反饋信息向酒店匯報(bào)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果及酒店管理層的回應(yīng)，對(duì)酒店福利政策和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。

　　六、初步構(gòu)建績(jī)效考核體系，借鑒同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的績(jī)效評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善與有效運(yùn)作，并確保其與薪酬掛鉤，以增強(qiáng)績(jī)效考核的權(quán)威性和實(shí)效性。

　　XX年，人力資源部已將構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為本年度的重點(diǎn)任務(wù)之一，旨在通過建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，達(dá)成績(jī)效管理的核心目標(biāo)。

　　績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1、完成對(duì)《酒店績(jī)效考核制度》和配套方案的撰寫，提交酒店總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門經(jīng)理會(huì)議)審議通過;

　　2、按擬訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;

　　3、結(jié)合本年度工作中存在的不足，擬定《績(jī)效考核方案》，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行；計(jì)劃將目標(biāo)管理和績(jī)效考核分開，平行推進(jìn)。目標(biāo)管理的檢查主要用于修正目標(biāo)，作為經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考之一；計(jì)劃在本年度對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系后，將推廣到全體員工。

　　4、推行過程是一項(xiàng)貫穿全年的持續(xù)任務(wù)。人力資源部達(dá)成此工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是確保構(gòu)建出科學(xué)、合理、公平且高效的績(jī)效評(píng)估體系。

　　七、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是酒店著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度�，而是回�?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部XX年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

　　1、根據(jù)酒店整體需要和各部門XX年培訓(xùn)需求編制XX年度酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、采用培訓(xùn)的形式：聘請(qǐng)外部講師到企業(yè)授課；選派需要培訓(xùn)的人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)的管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料，組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有潛力的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；通過“以老帶新”方式進(jìn)行培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)（如閱讀、撰寫工作總結(jié)等）等方式。

　　3、根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要來制定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、服裝專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、新員工企業(yè)文化與規(guī)章制度培訓(xùn)等。

　　4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到酒店授課及內(nèi)部講師授課，根據(jù)酒店生產(chǎn)和營(yíng)銷進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行；外派人員外出學(xué)習(xí)，依據(jù)業(yè)務(wù)需求和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)，原則上每月至少一次。

　　5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　八、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)酒店的形象和根本利益。

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，并合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職的人員），是人力資源部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在過去的人力資源管理中，這項(xiàng)工作一直沒有被納入目標(biāo)或進(jìn)行規(guī)范化的操作。從XX年起，人力資源部將此工作列為評(píng)估部門工作質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。

　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門的一些職位員工簽訂配套的《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，力求讓離職員工沒有大的怨言和遺憾。

　　1、完成《勞動(dòng)合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、XX年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

　　3、為有效控制人員流動(dòng)，必須首先嚴(yán)格把好用人關(guān)。人力資源部在XX年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審核預(yù)聘人員的經(jīng)歷，對(duì)其工作能力、忠誠(chéng)度及誠(chéng)信度進(jìn)行全面評(píng)估；二是各部門人員需經(jīng)人力資源部面試及審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)便自行安排工作。人力資源部將及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，有效防止員工的非正常流動(dòng)。

　　九、建立質(zhì)檢體系

　　1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，成立質(zhì)檢小組。

　　2、設(shè)立專職質(zhì)檢員，對(duì)員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。

　　3、定時(shí)檢查及不定時(shí)抽查同步進(jìn)行。

　　定時(shí)檢查：各部門自行檢查為主，公司質(zhì)檢員隨機(jī)抽查，對(duì)抽查不合格的部分，立即整改并以書面形式報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　不定時(shí)抽查：公司組建質(zhì)檢抽查小組，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施抽查，質(zhì)檢員全程記錄，抽查結(jié)束后發(fā)放《整改通知書》限期整改，并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)備以備復(fù)查。

最新人力資源部工作計(jì)劃范文4

　　新的一年，人力資源部將對(duì)x年整體工作作出規(guī)劃，目前企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀為：團(tuán)隊(duì)凝聚力符合企業(yè)發(fā)展階段的需求，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率較低，能夠完成基本協(xié)作，并具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求。然而，整體員工學(xué)歷偏低，核心員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不相匹配，未能形成健康的人力資源梯隊(duì)。基于此，x年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

(一)做好人力資源管理的基礎(chǔ)工作和日常事務(wù)，順利完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　(二)做好人才引進(jìn)和配置工作

　　x年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)必然會(huì)對(duì)公司的人力資源質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)生影響，公司既有可能在人才市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，招聘到優(yōu)秀的專業(yè)人才，也可能導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生疑慮，從而引發(fā)人才流失。x年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司現(xiàn)有人才資源，推動(dòng)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以增強(qiáng)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。

　　(三)做好績(jī)效考核工作通過x年的績(jī)效考核實(shí)踐

　　我們認(rèn)為，當(dāng)前的績(jī)效考核仍存在諸多問題，一是各部門未能將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化至員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)過于籠統(tǒng)，難以量化評(píng)分，三是各部門考核標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)不一，與效益年薪掛鉤難以實(shí)現(xiàn)公平。x年績(jī)效考核的重點(diǎn)是解決這些問題。我們計(jì)劃通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和強(qiáng)化績(jī)效溝通及績(jī)效輔導(dǎo)來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

　　(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作

　　我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期正是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參加培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部計(jì)劃在x年為各用人單位提供一定額度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面則計(jì)劃開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。

　　(五)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益

　　老板與員工之間的關(guān)系是世界上最復(fù)雜、最普遍且最微妙的`，人力資源部門作為中間人，既要促進(jìn)資本增值，又要保護(hù)員工權(quán)益。在新的一年里，我們將采取以下措施：一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督與審核，以降低用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，今年人力資源部將積極推行員工年休假福利，為了不影響公司的正常運(yùn)作，公司將通過集中休假和各部門輪流休假的方式確保員工享有年假，對(duì)于未能休假的員工，將提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是優(yōu)化薪酬管理，使效益與月薪的比例更加清晰透明，并參考同行業(yè)做法，從今年起提高見習(xí)期員工的工資并發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，爭(zhēng)取更多資金用于員工業(yè)余文化活動(dòng)，改善公司形象刻板、管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，提升公司活力。

　　(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作

　　x年，公司已完成房地產(chǎn)組織架構(gòu)的初步搭建，將決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了明確區(qū)分，有效緩解了資源配置低效及多頭管理的問題。然而，長(zhǎng)期以來形成的慣性仍然存在。人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制定、工作流程劃分及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。在貿(mào)易領(lǐng)域，我們將全力支持公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)，提供人才、信息、薪酬和考核等方面的保障。

　　x年人力資源部工作計(jì)劃書

最新人力資源部工作計(jì)劃范文5

　　為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年年度的工作：

　　組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；�于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

　　3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣�司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

　　目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

　　1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

　　2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的`職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　　3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　　4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

　　1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

　　2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

　　xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

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