【實用】車間年終工作總結(jié)三篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的車間年終工作總結(jié)3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間年終工作總結(jié) 篇1
xx年度,是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,我們在廠黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下,按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存,園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路,緊緊圍繞“品種效益年”活動,以“退城入園早謀劃,抓住重點保生產(chǎn)”為主線,組織帶領(lǐng)800名有梭人,敢于爭先,勇于爭先,善于爭先,創(chuàng)造性的開展工作,出色的完成了廠部下達的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻”的目標(biāo),現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報
一、主要工作成績:
1、質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高;
、趴棿寐蕪3月份以來,連續(xù)四個月完成3。0% 上下水平,創(chuàng)xx年以來最好水平,下機一等品率全年完成58、82%,一舉完成了過去多年未完成的重點質(zhì)量指標(biāo),實現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求,僅此一項,年增加一等品數(shù)量66、92萬米。
、品结樐繕(biāo):18項指標(biāo)到1~12月份平均全面完成。
有梭布機織疵率: 計劃5%完成:3、97
劍桿織疵率:計劃6%完成:5、51
有梭下機一等品率:計劃58%完成:58、82
有梭布機匹扯分:計劃10、1完成:9、84
、侨曛攸c生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān),共四項,三項完成,一項未完成。
完成的三項是:有梭布機匹分,
有梭織疵率、
有梭車速合格率。
未完成的是: 小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率
、戎攸c任務(wù)有一項,即有梭下機一等品率達到58%以上,實際完成。
、晒(jié)約挖潛反浪費活動四項:
完成三項:有梭織疵率達到4、3%以下
月增加合格率數(shù)量57977米/月
月機物料費用在8萬元以內(nèi)
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1斜紋布,稀密、百腳、脫針次率達到1、7%以下
2、新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績顯著;
全年上機新產(chǎn)品15個,翻改產(chǎn)品2290臺次,改車427臺次,特別是在r36×30 90×51 50"貢緞;c21×21
108×58 47"紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品 c40﹢40/2×40 146×72 54"雙軸提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54"
雙軸提花布,c 40×40 133×72 54"貢緞中,為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品,雖然人員緊,設(shè)備配件不足,但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下,全車間上下齊心,同舟共濟,克服高難度﹑高頻率的改車﹑調(diào)車﹑維修﹑操作等不利因素,都能按照廠部要求,按質(zhì)、按量保證順利交貨。
3、精心規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,設(shè)備運行水平不斷提高。去年11月份,根據(jù)廠部安排,有梭車間外圍三片共331臺關(guān)車,維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人,今年后各區(qū)域又重新相繼開齊,為了確保設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定,結(jié)合退城挖潛要求,在人員 嚴重不足的情況下,將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平,將保養(yǎng)月計劃改為逐臺檢修,技措組分片包干等形式,既保證了設(shè)備完好運行,又滿足了質(zhì)量要求。
同時,我們根據(jù)質(zhì)量要求,進行小改小革,其中k13開槽子851臺, n24改造1013臺,n72改造913臺,制作張力彈簧200多臺,邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的`實施,既減少了費用,又保證了布機效率和產(chǎn)品質(zhì)量,年度實現(xiàn)產(chǎn)量2388、1692萬米,完成計劃的104、14 %,超產(chǎn)94、9543萬米,日均超產(chǎn)3000米。
4、 穩(wěn)定隊伍,團結(jié)奮斗,操作水平再上新臺階。xx年,班子著力打造一支團結(jié)、和諧、朝氣蓬勃,能打勝仗,善打勝仗的有梭團隊,以確保完成各項儗難任務(wù)。在工作中,班子從不盲目指揮,而是深入到班組和職工中開展工作,真心實意依靠班組骨干開展工作,依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初,我們根據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個人特點,參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法,對技術(shù)干部、輪班長進行崗位對換,揚長避短,有力地促進了干部工作積極性,使管理工作煥然一新,生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升,受到了廠部的表揚,并組織相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí)。同時,我們在4月份公開競聘三名輪班長,9月份因干部調(diào)動,退休等,又增添兩名新干部,但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。
由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),干部奮力爭先,業(yè)績突出,在生技部、設(shè)備部,培訓(xùn)中心組織的月度,季度評比中,15人次榮獲工藝、操作一等獎,優(yōu)秀設(shè)備管理員、調(diào)度員、培訓(xùn)教導(dǎo)員等,qc成果發(fā)表榮獲二等獎,春季操作比武獲得組織獎,操作優(yōu)一級率達到95、2%的水平。
為穩(wěn)定職工隊伍,提高職工的工作積極性。打好人員基礎(chǔ),今年我們打破常規(guī),一方面,鼓勵職工招進熟練工,補充崗位缺員,另 一方面,利用版報專欄,電視等形式以
正確的輿論引導(dǎo)職工,把心思用在工作上,不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日,車間在小禮堂召開表彰會,表征獎勵了1~5月產(chǎn)質(zhì)量各項指標(biāo)等,名列前茅的崗位明星、服務(wù)明星、積極為值車工生產(chǎn)順利進行,以及青工標(biāo)兵、操作明星等,達到了承前啟后,既往開來,再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目標(biāo)。同時,車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動,豐富了職工業(yè)余生活,職工參與熱情高,效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中,我們男女參賽隊伍均獲第一名。
5、科學(xué)用工初見成效。在多個工種、多個工序采取形式多樣的工資制度,使職工多勞多得、多干多得、干好多得,提高了臟、累、重工種的收入,留住了人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時,能夠關(guān)心干部、職工生活,對因病住院的職工都能及時看望,對家庭困難的職工也能盡力去幫助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。
6、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”,狠抓好干部職工的安全意識與 技能培訓(xùn),經(jīng)常開車間安全生產(chǎn)會,經(jīng)常檢查日常安全隱患,存在問題及時整改。
二、存在問題:
1、生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定,重點攻關(guān)指標(biāo)有一項全年平均未完成。
2、重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機適應(yīng)期過長,造成了效率及質(zhì)量損失。
3、職工隊伍尤其是青工,思想活躍、人員流失多。
4、落后機臺造成連疵,操作造成的漏驗疵點有待進一步減少。
三、今后努力方向:
1、抓好干部、職工隊伍建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚有梭團隊特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗精神,不斷學(xué)習(xí)強化培訓(xùn)、教育,使干部、職工隊伍穩(wěn)定,能力增強,素質(zhì)提升。
2、博采眾長,群策群力,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),分析產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)中存在的缺點,采取有效措施,繼續(xù)提高產(chǎn)質(zhì)量,消耗指標(biāo)完成水平。
車間年終工作總結(jié) 篇2
這一年來的工作我非常珍惜,現(xiàn)在我也考慮到了很多事情,不管是做什么都應(yīng)該保持一個好的心態(tài),我相信我能夠在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮自己,這是一定的,作為一名車間質(zhì)檢,我總是在不斷的挑戰(zhàn)自己,總是會把這些細節(jié)的上面的東西努力做好,不管是做什么事情都應(yīng)先做好本職,在今后的工作當(dāng)中我也會努力實現(xiàn)自己的一些工作,其實很多時候就是應(yīng)為一些簡單的事情就能夠讓工作出問題,這一年來我主動地做好各項工作,完成了在工作當(dāng)中的所有事態(tài),在這個過程當(dāng)中我也會繼續(xù)用心的維持下去,未來的工作上面我依然有著足夠的動力,我想不管是做什么事情其實都應(yīng)該有一個方向,我也總結(jié)一下已經(jīng)過去的一年,回顧工作依然是充滿動力。
車間的工作雖然是簡單枯燥,但是在簡單的事情也分做的好與不好,作為一名質(zhì)檢員我一直本著嚴格的態(tài)度在做好的這些工作,我相信今后在工作當(dāng)中我能夠保持一個穩(wěn)定的心態(tài),現(xiàn)在跟未來這都是我需要做到的工作,我的主要工作就是檢查車間各項指標(biāo),檢查產(chǎn)品,一年來我認真負責(zé)的做好了這些工作,在這個過程當(dāng)中還是會有很多任務(wù)在等著我,我相信只有在這個過程當(dāng)中才能妥善的處理好,我在工作上面遵從車間的各項規(guī)定,并且嚴格執(zhí)行,我認為只有不斷的在工作當(dāng)中實現(xiàn)對自己的.一些挑戰(zhàn),這么以來才能做到質(zhì)量過關(guān),作為一名質(zhì)檢我現(xiàn)在不斷的要求自己,提升自己工作水平,總的來說過去一年我是有收獲,有成長的,但是這遠遠還是不夠,很多時候需要端正自己的態(tài)度,我知道作為質(zhì)檢我還需要更加用心,不管是做什么事情都應(yīng)該是這樣的。
在能力上面我懂得去提高自己,作為質(zhì)檢就一定首先對自己苛刻,然后才能對工作上心,這是我現(xiàn)階段理應(yīng)保持下去的,質(zhì)量絕對是要過關(guān)的,對自己的能力上面應(yīng)該有足夠的判斷,我自認為在工作上面我能力不差,但是我也懂得一些道理,只有積累了足夠多的經(jīng)驗,質(zhì)檢工作才能做的更加優(yōu)秀,現(xiàn)階段的我還是做的不夠好,我也想清楚了未來在質(zhì)檢工作上面我會更加用心,嚴格產(chǎn)品的質(zhì)量,雖然是短短一年但是我還是把自己放在最前線的位置,我相信只有這樣才能夠更加磨練自己,做一名出色的質(zhì)檢員。
車間年終工作總結(jié) 篇3
八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
XX年八個方面中存在的不足,在XX年中要加強改進,具體實施以下五方面:
一、 產(chǎn)量方面
1. 加強員工的穩(wěn)定性;
2. 加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng); 3. 加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、 物耗方面
1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的'管控;
四、 5s管理方面
1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
【車間年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:
車間年終工作總結(jié)05-18
車間年終工作總結(jié)06-12
車間年終的工作總結(jié)05-03
車間的年終工作總結(jié)04-26
(精選)車間年終工作總結(jié)07-16
車間年終工作總結(jié)(精選)07-16
車間員工年終工作總結(jié)范文車間員工年終總結(jié)年06-02
車間年終工作總結(jié)范文10-06
模具車間年終工作總結(jié)05-01
車間年終工作總結(jié)通用12-22