薪酬績效崗工作總結(jié)

　　薪酬績效崗隸屬人力資源部，那么我們應(yīng)該如何做好薪酬績效崗工作總結(jié)呢？以下是小編分享的薪酬績效崗工作總結(jié)范文，一起看看吧！

　　薪酬績效崗工作總結(jié)【1】

　　一、本年度工作及成果

　　本人從去年年底開始負責公司的績效管理工作，在接手時面臨以下幾個問題：

　　1、 考核目標與公司經(jīng)營目標沒有緊密結(jié)合，老板對此不甚滿意；

　　2、 公司內(nèi)各部門負責人對績效管理工作支持度低；

　　3、 績效考核人情味重，打分走過場，員工認為考核不公平。

　　分析原因，主要是存在以下誤區(qū)：

　　1、公司大部分員工包括部分部門經(jīng)理及高管在內(nèi)認為績效管理就是人力資源部門的事情，與己無關(guān)；

　　2、認為績效管理就只是績效考核。

　　于是本人在上級領(lǐng)導的支持下，通過近一年的努力，從觀念引導、基礎(chǔ)體系改進、加強績效結(jié)果的應(yīng)用三個方面入手，切實提高公司的績效管理水平。

　　1、展開培訓，引導公司全體對績效管理正確認識

　　不斷地開展培訓，包括新員工培訓、專項培訓等形式，通過分析績效管理實質(zhì)、講解績效管理工作流程，提高公司各級管理者及全體員工對績效管理的認知程度，逐步改變其績效管理只是人力資源部工作的誤區(qū)。提高公司全體對績效管理的參與程度。

　　2、組織各部門制訂績效計劃

　　年初組織公司高管與部門經(jīng)理根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標分解為各部門年度工作目標，各部門經(jīng)理再與直屬員工確定分解個人的工作目標。根據(jù)數(shù)據(jù)測算將各部門每季度的工作確定，考慮到實際的經(jīng)營狀況等不確定性因素的存在，在每個季度末組織各部門對下季度的工作目標進行調(diào)整，對于經(jīng)營情況低于預期的分析原因，尋找解決辦法，并對因不可控原因?qū)е陆?jīng)營情況與預期出入較大的，根據(jù)其發(fā)展趨勢對其目標進行調(diào)整。通過對目標分解過程的層層把控，使工作部署更加明晰、有針對性，也使全體員工更加明確自己努力的方向。

　　3、組織各部門對考核方案進行優(yōu)化

　　年初組織各部門對考核方案進行了一次大清理，根據(jù)崗位核心工作職責定位關(guān)鍵指標，刪除與核心工作職責對比多余的考核項，讓全體員工更加明確自己的責任，有更多精力做好自己的核心工作。例如我公司采購人員之前考核項有大大小小15項之多，經(jīng)過清理只保留了核心的4項，大大提升了其工作效果。按照“員工反饋-各部門內(nèi)部討論統(tǒng)一意見-人力資源部擬定優(yōu)化方案-各部門進行確認-上報總經(jīng)理最終決定”的流程，充分收集意見，反復溝通確認，使全體員工充分認可考核方案。同時每季度組織各部門繼續(xù)開展考核方案的優(yōu)化工作。不斷提升考核方案的實用性、導向性和激勵性。

　　4、推進績效診斷工作

　　前三項舉措大大提高了員工對績效管理的認可，為進一步提高管理水平。本人在公司月度數(shù)據(jù)報表的基礎(chǔ)上改進制作公司運營分析報告，另外聯(lián)合信息部對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行再次開發(fā)，實現(xiàn)一鍵制作運營分析報告的目的，每個月從財務(wù)指標、客戶情況、運營數(shù)據(jù)、學習成長四個維度，銷售完成率、利潤率、客戶維護情況、人員情況等十六個指標對公司經(jīng)營情況進行分析，在本人組織的月度運營分析會上，幫助各部門進行績效診斷，及時查找原因，尋求問題的解決辦法，進而提升其業(yè)績。

　　5、考核結(jié)果審核工作

　　每月初審核各部門管理員提交的部門考核資料，保證考核結(jié)果的公正。在此期間重做了考核數(shù)據(jù)查詢模塊，規(guī)范了數(shù)據(jù)查詢口徑、標準化考核測算表及不斷進行的管理員培訓，大大提高了考核的信度和效度，并將每月考核所需時間減少了2/3。

　　6、加強績效結(jié)果的應(yīng)用

　　之前員工的績效結(jié)果只和月度薪酬掛鉤，通過多方溝通，制訂了新的應(yīng)用方案，將績效結(jié)果同員工培訓、激勵淘汰和晉升掛鉤。例如對績效結(jié)果連續(xù)幾個月都很差的員工進行再次培訓，培訓達標后才能繼續(xù)上崗。

　　7、績效面談工作

　　今年組織各部門每月開展績效面談工作，通過與各級管理者的不斷溝通和培訓，提高其對面談工作的重視與實際操作水平，保留績效面談記錄，加強了管理者與員工間的溝通，對員工工作的指導型極強。

　　8、績效系統(tǒng)維護工作

　　負責公司績效系統(tǒng)的管理，對績效系統(tǒng)各項工作流程進行梳理，繼續(xù)提升工作成效。 除了以上日常工作，今年還啟動了兩項項目工作：

　　1、行政后勤管理提升項目

　　公司行政后勤員工薪酬一直是固定的，薪酬的激勵性弱，管理缺乏創(chuàng)新，員工就職滿意度低，公司員工對行政工作滿意度不高。通過調(diào)研，確定解決方案：引入員工自我管理機制和考核機制，其中關(guān)鍵指標的選取和權(quán)重的設(shè)定經(jīng)過反復溝通確認。該項目實行3個月后，后勤員工的工作滿意度提升了35%，公司員工對行政工作的滿意度提高了15%。

　　2、生產(chǎn)運營提升項目

　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)的考核方案已經(jīng)沿用多年未有優(yōu)化，崗位人員冗余、流程混亂，進行數(shù)據(jù)測算確認峰值與底值工作量，進而確認各崗位所需人員，減少冗員；之后檢查工作流程的各環(huán)節(jié)，廢棄不增值流程，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)；對考核方案進行優(yōu)化，提升考核方案的適用性。通過一系列的改進措施，裁撤崗位一個，減少了數(shù)十名冗員，同時因工作流程的.優(yōu)化，每月節(jié)省了數(shù)萬元的費用。

　　二、本年度工作不足及原因分析

　　1、之前缺乏在生產(chǎn)企業(yè)推行績效管理工作的經(jīng)驗，剛開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

　　2、雖然通過不斷的培訓強化了大部分管理者和員工對績效管理的認識，但仍有部分人員對績效管理的認識不夠，只依靠人力資源部組織的培訓還遠遠不夠，還需要尋求總經(jīng)理的支持繼續(xù)加強這方面的認識。

　　3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些工作計劃性不夠。我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

　　三、學習及成長

　　1、部門培訓

　　通過積極參與產(chǎn)品部、營銷部的培訓，加深對公司業(yè)務(wù)的了解，在做績效管理工作時能更加有針對性，參加法務(wù)部組織的法律風險控制等培訓。

　　2、本崗位技能培訓

　　通過不斷的自學、參加部門培訓，不斷提升自身能力，為更好的完成工作提供有力支持。

　　3、自我評價

　　本人優(yōu)勢：做事執(zhí)著，創(chuàng)新思維，自覺自發(fā)主動工作，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高。

　　4、感悟

　　在一年在同事的幫助下，改正了自己做事急躁的缺點、提升了全局觀念。

　　四、下一年工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)開展培訓：不斷提升人員對績效管理的認識。

　　2、績效計劃制訂：將繼續(xù)推進目標管理，合理分解各級目標，制定出更加準確的目標。

　　3、績效溝通工作：在績效面談的基礎(chǔ)上，加強績效溝通，并完善面談后的督導工作。

　　4、績效考核工作：盡心盡力完成每月的考核審核工作，保證績效管理的公正。持續(xù)組織各部門進行月度考核方案優(yōu)化工作。使考核方案更加科學，有效。

　　5、績效系統(tǒng)工作：維護績效系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。

　　6、績效診斷工作：深化運營分析，提升經(jīng)營分析會的會議質(zhì)量，以更好的幫助各部門改進績效不足，提升公司業(yè)績。

　　薪酬績效崗工作總結(jié)【2】

　　20XX年即將結(jié)束，在這忙碌的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┻M步和收獲，可能也有一些

　　遺憾和不足，現(xiàn)請全體員工結(jié)合本年度工作計劃和任務(wù)目標做好工作總結(jié)及20XX年工作設(shè)想，為來年工作打下基礎(chǔ)。20XX年度工作總結(jié)及績效考核工作具體安排如下：

　　一、工作總結(jié)的形式：

　　工作總結(jié)要包括二種形式: 書面總結(jié)和PPT述職。

　　二、工作總結(jié)的具體要求及注意事項：

　　1、書面總結(jié)的要求：

　　要結(jié)合具體工作進行總結(jié)，全面客觀、條理清楚、內(nèi)容詳實；就工作中存在的問題和不足要進行分析，分析要透徹、探究根源；20XX年的工作設(shè)想要求思路清晰、重點突出、措施得力。

　　2、PPT述職要求：在書面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉形成PPT述職報告，不同人員側(cè)重點不同。

　�。�1）主任級：要結(jié)合公司下達給各部門的年度工作計劃和任務(wù)目標，做出全室工作總

　　結(jié)分析，內(nèi)容要簡要深刻，突出工作完成度、工作質(zhì)量和效率，對20XX年不能按計劃完成的工作要分析原因提出切實可行的改進辦法及完成時間。另外，要總結(jié)各室的知識產(chǎn)權(quán)、論文發(fā)表情況、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)及安全衛(wèi)生等部門管理工作，填寫部門績效量化表及計劃執(zhí)行情況表，并提交年度相關(guān)研究報告。

　�。�2）骨干/主管/分項負責人級：主要突出本人保質(zhì)保量完成部門領(lǐng)導安排的工作和具體所負責的'工作完成情況，取得的成績，解決問題能力有哪些提升，需要改進之處的措施。

　　（3）職員級：主要突出本人是否能認真完成上級領(lǐng)導交給的工作，所承擔了哪些工作，取得的進步和收獲，得到哪些專業(yè)技能的提升，對未來職業(yè)發(fā)展的要求或想法。

　　3、時間要求：

　�。�1）要求各部門員工在11月20日前將書面工作總結(jié)認真填寫至《20XX年度考核個人總結(jié)表》中，同時將工作總結(jié)精煉成電子版PPT形式，各室主任將本部門員工個人總結(jié)表收集并經(jīng)審閱簽字后與PPT一起交到辦公室。

　�。�2）要求各室主任在12月11日前將書面總結(jié)《2012年度考核個人總結(jié)表》、《部門績效量化表》和《計劃執(zhí)行情況表》，交到辦公室，并在述職前準備好PPT。

　　注: 附件1考核工作具體安排

　　附件 2-1 20XX年度考核個人總結(jié)表（職員級）

　　2-2 20XX年度考核個人總結(jié)表（骨干/主管/分項負責人級）

　　2-3 20XX年度考核個人總結(jié)表（中層）

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