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工作總結(jié)

裝飾公司采購工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-23 08:05:17 工作總結(jié) 我要投稿

裝飾公司采購工作總結(jié)

  篇一:裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃

  辭舊迎新舊的一年即將過去,新的一年即將到來,現(xiàn)將2011年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對2012年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

裝飾公司采購工作總結(jié)

  一、總結(jié)過去找出不足

  過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但工作中也存在著突出的問題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬﹫(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。

  (四)沒有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對公司的發(fā)展長景不樂觀。

 。ㄎ澹┯捎诜N種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時(shí)有發(fā)生。

  二、滿懷信心迎接xxx

  過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,為了在未來的一年里能獲得更好的成績,我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接xx年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。 經(jīng)營目標(biāo):800萬 力爭突破1000萬大關(guān)!

  服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 八字方針:團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)

  口號:xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

  同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!

  (一)壓力變動(dòng)力,在危機(jī)中找商機(jī),牢固龍頭地位

  x年在xx房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無疑是對我們一個(gè)考驗(yàn),如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng):1征集都市原創(chuàng)精品房,設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,上城公館,榕樹灣,華城國際,都市領(lǐng)地,綠城花園盛世龍郡,洹上名門,家天下,海興御花園,建業(yè)森林半島,水木清華,華富世家。需要回訪的老小區(qū):書香園,天域國際,華強(qiáng)城,龍悅灣,香洲明郡,香格里拉。 年指標(biāo)量分解:

  自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬

  市場部60% 480萬月分解量:(進(jìn)店量) 1月份 0

  2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

 。ǘ┐蛟炀傻脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用

  設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個(gè)需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  工作重點(diǎn):1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè)對2012年的預(yù)估:

  設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu):a+b+c+a部分:

  分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。

  (注:每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) b部分:

  普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 c分公司部分: 人員8--10人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬

  計(jì)算:a+b+c=145萬月產(chǎn)值

  季度考核計(jì)算:145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益

  公司將2012年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

 。ㄋ模┎粩喔櫨W(wǎng)絡(luò)營銷理念,維護(hù)和提升公司品牌形象。

  在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息,針對不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

 。ㄎ澹﹪(yán)格公司制度,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

  招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場上有大量流動(dòng)人才,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會,同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘。日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。 薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險(xiǎn)等項(xiàng)目,對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。

  員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組,培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。(培訓(xùn)計(jì)劃詳表): 2012年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表(草案)

  最后,在春節(jié)即將來臨之際,輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí),借此機(jī)會向各位拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、全家歡樂!

  ****裝飾公司

  二零x年十二月二十一日

  篇二:裝飾公司采購工作總結(jié)

  個(gè)人年度總結(jié)及規(guī)劃

  姓 名: * *

  部 門:工 程 部

  日 期:xx年1月12

  一轉(zhuǎn)眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個(gè)多月,在完成公司安排的工程監(jiān)督工作外,還參與并學(xué)習(xí)了材料采購、工程資料制作、項(xiàng)目造價(jià)、審計(jì)等相關(guān)知識,F(xiàn)將本年度工作情況、工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和對公司發(fā)展的個(gè)人建議做如下梳理總結(jié):

  一、工作情況

  1、負(fù)責(zé)西山區(qū)南亞風(fēng)情園中石油大廈*樓****公司辦公室裝修;

  2、負(fù)責(zé)盤龍區(qū)凱茵佳園*棟*單元**室新房裝修;

  3、負(fù)責(zé)西山區(qū)前福路金盾花園南區(qū)**棟**單元***室房屋改造;

  4、參與盤龍區(qū)穿金路金尚國際*棟****辦公室裝修。

  二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及工作情況

  1、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)。

  在參與南亞項(xiàng)目之前,關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)流程操作其實(shí)并不了解。在跟進(jìn)項(xiàng)目過程中,開始參與項(xiàng)目招投標(biāo)流程的.部分操作過程,自己私下也做了一些了解,對項(xiàng)目招投標(biāo)的流程有了一定認(rèn)識,并根據(jù)自己個(gè)人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗(yàn),制作項(xiàng)目招投標(biāo)流程表一張(附見表格)做參考。

  對正常招標(biāo)項(xiàng)目操作可參考《流程表》,不多做贅述,在此主要對規(guī)避先進(jìn)場后補(bǔ)流程項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)的操作過程做一下總結(jié)。

 。1)走程序前洽商。

  有的項(xiàng)目雖然已經(jīng)確定有我們來做,但要走流程的話,洽談時(shí)也

  千萬不能馬虎,洽談時(shí)要明確責(zé)權(quán),爭取對我方有最大的優(yōu)勢條件,對于該明確的事項(xiàng)堅(jiān)持先明確再加速跟進(jìn)工期的原則,在未明確相關(guān)事項(xiàng)時(shí),將工程進(jìn)度控制在合理偏慢的合適節(jié)點(diǎn)上。比如:在南亞項(xiàng)目中,跟物業(yè)對接的大部分事項(xiàng),除工程現(xiàn)場及安全事宜,需與物業(yè)對接的各類事項(xiàng)由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產(chǎn)生的工程進(jìn)度問題時(shí),可以合理避免工期進(jìn)度緩慢的責(zé)任會落到我們身上。

  (2)造價(jià)清單

  在我跟進(jìn)南亞項(xiàng)目工程資料制作過程中發(fā)現(xiàn),工程造價(jià)清單制作時(shí),可將工程單價(jià)做高一些,對后期工程決算變價(jià)有優(yōu)勢。因?yàn)橐话愎こ毯炞C的工程量變更好落實(shí),但是關(guān)于簽單價(jià)的變更一般不容易得到認(rèn)可落實(shí),南亞項(xiàng)目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。

  (3)投標(biāo)資料搜集

  工程竣工后需要決算審計(jì),審計(jì)所需資料:招標(biāo)書、投標(biāo)書(紙質(zhì)版、電子版)、中標(biāo)通知書、施工合同、會議紀(jì)要、竣工圖紙(紙質(zhì)版、電子版)、驗(yàn)收資料(有監(jiān)理要找監(jiān)理)、設(shè)計(jì)(工程)變更資料、結(jié)算書(紙質(zhì)版、電子版)

  在辦工程簽證前,我們要對與甲方溝通的內(nèi)容做詳細(xì)的記錄并讓甲方簽字確認(rèn),辦理簽證速度要快,要即時(shí)(如果有監(jiān)理,辦理簽證就是找監(jiān)理),因?yàn)樵谀蟻嗧?xiàng)目的簽證過程中,除了有關(guān)單價(jià)的單子外,我們辦理簽證的過程還算比較順利的,但如果在正常項(xiàng)目中,簽證辦理的難度將會大大提高,辦理簽證時(shí)就要與監(jiān)理多問、多溝通,

  爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話,會直接使工程成本大幅增加。

  2、施工過程控制及存在的問題

  在施工方面,經(jīng)過對項(xiàng)目施工的學(xué)習(xí)跟進(jìn),在跟進(jìn)學(xué)習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己有許多不足之處,也發(fā)現(xiàn)了許多我們還要繼續(xù)改進(jìn)的地方。

  目前公司對項(xiàng)目的施工方式是外包,然而就目前經(jīng)手的幾個(gè)項(xiàng)目來看,我們在對施工隊(duì)的管理過程中有很多問題是忽略了的,在一定程度上造成對施工隊(duì)的約束力比較小的境況。就像在南亞項(xiàng)目中門口石材鋪貼時(shí), 就出現(xiàn)施工時(shí)不聽指揮的情況,雖然最后施工進(jìn)度沒收到太大影響,但也不可忽略著潛在的問題。

 。1)對施工安全問題不重視。在南亞項(xiàng)目中除物業(yè)規(guī)定的相關(guān)防火安全問題,施工過程中也出現(xiàn)許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中,舊木板等垃圾隨便亂放,就發(fā)生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。

 。2)對施工工藝沒有明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工監(jiān)督過程中,對施工隊(duì)工藝的要求就全憑監(jiān)管者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來矯正,這會導(dǎo)致我們所做工程的質(zhì)量稂莠不齊。

 。3)施工隊(duì)付款程序不明確。在這點(diǎn)上,雖然我在公司的工作內(nèi)容沒有涉及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作,但就跟進(jìn)項(xiàng)目的過程中觀察來看,我們與施工隊(duì)合作最關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)問題。如果我們對施工隊(duì)在經(jīng)濟(jì)問題上能有一個(gè)明確的管控流程,明確付款程序及路徑,可以使我們與

  施工隊(duì)的合作更加密切,我們對施工隊(duì)的管理力度會更加深入,對項(xiàng)目進(jìn)度的把控力度也會更強(qiáng)。

 。4)項(xiàng)目整體控制。我覺得項(xiàng)目整體把控的最直接的表現(xiàn),就是工期進(jìn)度快慢了,幾個(gè)項(xiàng)目做下來,我們一直存在的施工進(jìn)度慢問題,雖然后來開會提出與施工隊(duì)簽屬施工進(jìn)度表,但從金盾花園項(xiàng)目來看,我們與施工隊(duì)也簽訂了施工進(jìn)度表,但是效果仍然不是很理想,我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關(guān)系,如果我們能和材料合作商建立固定供需關(guān)系,保證供貨渠道通暢,工期的問題應(yīng)該能得到明顯改善。

  三、針對工作中出現(xiàn)的問題以及為公司將來發(fā)展壯大作考慮,提出以下建議:

  1、明確施工流程,讓各崗位行事有依據(jù)可循,不致遇特殊事件時(shí)慌亂手腳。(后附:根據(jù)自己個(gè)人總結(jié)以及借鑒他人經(jīng)驗(yàn),制作《工程項(xiàng)目施工流程表》一份做參考。)

  2、落實(shí)施工隊(duì)管理制度

 。1)規(guī)范合同文本,明確公司與施工隊(duì)職權(quán)界限;

 。2)規(guī)范工程自檢標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工工藝管控,保證工程質(zhì)量;

 。3)與材料商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,并加強(qiáng)對材料商的管理,保證材料供給渠道通暢;

  (4)明確項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,明確材料款、項(xiàng)目款等付款標(biāo)準(zhǔn)和流程,加強(qiáng)工程資金流向管控。

  四、2016年個(gè)人計(jì)劃

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