業(yè)主委員會工作總結

時間：2022-09-30 14:10:43 工作總結我要投稿

業(yè)主委員會工作總結

　　有帶來各位業(yè)主寫工作總結的時候，下面一起看看業(yè)主委員會工作總結吧，請看下面：

業(yè)主委員會工作總結

　　業(yè)主委員會工作總結報告

　　尊敬的廣大業(yè)主：

　　一個完整獨立的物業(yè)區(qū)域，成立業(yè)主大會、選舉產生業(yè)委會，永遠是維護廣大業(yè)主共同利益的強大主體和強大保障;業(yè)委會作為業(yè)主大會的執(zhí)行機構，更是維護廣大業(yè)主共同利益的強大利器和強大推手。

　　波特蘭花園第一屆業(yè)主委員會自2013年2月27日成立以來，三年屆期將滿，在廣大熱心業(yè)主的大力支持與配合下，本屆業(yè)委會的工作得到順利開展。

　　在本次波特蘭花園業(yè)主大會暨換屆選舉大會召開之際，現將三年來的工作情況，向廣大業(yè)主作匯報。

　　一、主要工作成果

　　(一)推動物業(yè)選聘、維護園區(qū)穩(wěn)定

　　1、公開招標選聘物業(yè)服務公司。

　　2013年4月，業(yè)委會以書面形式就有關物業(yè)選聘有關問題組織召開業(yè)主大會。

　　根據國務院《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理辦法》、《波特蘭花園業(yè)主大會議事規(guī)則》和《波特蘭花園業(yè)主公約》之規(guī)定，本著公平公正公開原則，經市住建委提議，業(yè)委會決定委托權威的青宇(北京)物業(yè)服務評估監(jiān)理公司和青宇(北京)國際招標公司，分別代理園區(qū)物業(yè)費評估和新物業(yè)企業(yè)招標工作。

　　經評標專家組綜合評價，結合熱心業(yè)主對擬中標企業(yè)所管物業(yè)現場的突查暗訪，業(yè)委會于2013年5月29日最終確立北京盛世物業(yè)服務有限公司為中標單位。

　　并對新物業(yè)服務合同內容予以公示。

　　其中，確定新物業(yè)費收費標準由7.6元/平米·月降為7.5元/平米·月(含業(yè)委會經費0.35元/平米·月)。

　　2、順利完成新老物業(yè)服務企業(yè)平穩(wěn)交接。

　　2013年6月，業(yè)委會邀請北京市住建委物業(yè)管理處、物業(yè)服務指導中心、順義區(qū)建委物業(yè)管理科、仁和鎮(zhèn)派出所等有關機構及領導，出席了波特蘭花園小區(qū)新老物業(yè)服務企業(yè)工作交接的啟動儀式。

　　2013年7月1日盛世物業(yè)正式接管園區(qū)。

　　3、留住園區(qū)老物業(yè)員工維護業(yè)務穩(wěn)定。

　　為了最大程度地保持園區(qū)服務不因新老物業(yè)更替而波動，業(yè)委會經與盛世物業(yè)談判，要求原則性整體接管原物業(yè)人員，要求執(zhí)行原物業(yè)服務項目收費價目，并最終寫入新簽立的物業(yè)服務合同中，從而最大程度地保證了人員的穩(wěn)定、服務提供的持續(xù)，和業(yè)主既有的利益。

　　(二)啟動硬件建設，恢復園區(qū)環(huán)境

　　4、加裝安裝北圍墻電子圍欄及一期紅外攝像頭。

　　針對業(yè)委會成立前，老物業(yè)管理時期園區(qū)多次被盜的薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)委會經與開發(fā)商多次溝通，最終達成一致意見，于2013年10月先期完成了北圍墻電子圍欄的加裝，及園區(qū)一期紅外攝像頭的升級改造和加裝工作。

　　5、啟用園區(qū)會所餐廳酒吧及泳池。

　　為重新活躍園區(qū)氛圍，點燃社區(qū)生活情趣，業(yè)委會經多次與開發(fā)商溝通，并協(xié)調物業(yè)公司聘請廚師，為園區(qū)業(yè)主提供點菜及主食等。

　　夏季會所泳池，首度實現對園區(qū)業(yè)主免費開放。

　　同時開放酒吧，有償提供各種酒水、飲料、咖啡、點心等。

　　6、推動一期光纖改造工作。

　　針對園區(qū)一期因建設年代較早未鋪設光纖一事，業(yè)委會經與物業(yè)共同咨詢，最終協(xié)調了聯通公司入園進行現場勘察與施工估價。

　　此后，通過對一期54戶業(yè)主逐戶確認是否自愿光改的細致工作，推進了小區(qū)一期此行工程的順利實現。

　　7、開展楊樹減負排除安全隱患。

　　園區(qū)內擁有大量的陳年楊樹，雖枝繁葉茂，但主干漸枯，隨時都有折斷、倒塌，造成園區(qū)別墅財產損失甚至人員傷害的危險。

　　為加強園區(qū)綠化管理工作，避免危樹帶來的安全隱患，業(yè)委會決定并要求物業(yè)公司于2014年4月對園區(qū)楊樹進行了大規(guī)模、系統(tǒng)性的截頭修枝減負工作。

　　8、增加東西門車牌識別系統(tǒng)。

　　為了加強園區(qū)出入管理，完善物業(yè)安放聯防工作，完善東西門人員、車輛出入管理系統(tǒng)，業(yè)委會經與開發(fā)商協(xié)商，由開發(fā)商出資對園區(qū)東西門門禁系統(tǒng)進行了改造，啟用車牌對比系統(tǒng)。

　　9、完成一期主干道南側路燈立桿加裝工程。

　　由于歷史的緣故，園區(qū)一期東西主干道南側(165號-171號路段)，多年未設路燈。

　　為徹底改變這一局面，方便業(yè)主、防范安全、光亮園區(qū)，經業(yè)委會提議，并批準預算外費用3340元，最終通過物業(yè)公司歷時15天的不懈努力，(w w w . f w s i r . c o m)徹底解決了這一園區(qū)歷史遺留問題。

　　(三)開展各種維權，維護園區(qū)利益

　　10、劃轉園區(qū)公共維修資金。

　　為了加強對波特蘭花園住房專項維修資金的管理，保障小區(qū)住房的維修和正常使用，業(yè)主大會成立前，商品住宅業(yè)主交存的住宅專項維修資金，由物業(yè)所在地直轄市、市、縣人民政府建設主管部門代管。

　　業(yè)主大會成立后，業(yè)委會(作為專項維修資金法定管理人)應當委托所在地一家商業(yè)銀行開立專戶，并按房屋戶門號設分戶賬，維護住房專項維修資金所有者的合法權益。

　　為此，業(yè)委會根據《北京市物業(yè)管理辦法》、《波特蘭花園業(yè)主大會議事規(guī)則》等相關法規(guī)及文件規(guī)定，于2015年1月以書面形式召開業(yè)主大會并表決通過了劃轉專項維修資金的決議。

　　遵照業(yè)主大會會議決議，通過建委主管部門審核和華夏銀行鼎力協(xié)助，歷時8個月，業(yè)委會最終于2015年8月把園區(qū)717萬元的公共維修資金“迎進了家門”.

　　11、嚴格物業(yè)支出預決算管理和財務審計工作。

　　根據《波特蘭花園小區(qū)項目物業(yè)服務合同》"物業(yè)公司應當向全體業(yè)主公布經業(yè)主委員會審核批準的物業(yè)服務年度計劃和支出年度預決算，并按每半年一次向全體業(yè)主公布物業(yè)服務資金的收支情況;業(yè)主委員會有權聘請會計或專業(yè)機構對物業(yè)服務資金年度預決算和物業(yè)服務費收支情況進行審計，聘請費用由業(yè)委會承擔"的規(guī)定，業(yè)委會于2014年7月對物業(yè)公司2013年7月1日—2014年6月30日年度項目收支費用進行了財務審計。

　　(范_文_先_生_網)結果顯示“賬面”嚴重虧損計196萬元。

　　為此，業(yè)委會會同財務顧問機構并經認真分析研究，認為巨額虧損實由物業(yè)公司未履行酬金制管理、人員嚴重超編(合同定編56人，實際月均80人)、管理混亂不善、報表處理不合法(應收賬款未計入表內)所致(詳見2015年第1號緊急通知附件)。

　　并致信盛世物業(yè)總部，表示對虧損額不予認可。

　　后經業(yè)委會多次嚴正交涉和廣大業(yè)主的齊心配合，盛世總部同意遵照雙方簽立的物業(yè)服務合同接受酬金制管理，為波特蘭項目(重新變更順義分公司)設立單獨物業(yè)費收支賬戶，并嚴格執(zhí)行物業(yè)服務年度計劃和支出年度預決算管理制度。

　　目前，物業(yè)公司崗位人數維持在雙方合同規(guī)定的月均56人;2015年7月1日至12月31日物業(yè)管理收支嚴格遵照業(yè)委會批準的預算方案執(zhí)行。

　　據此方案，將有望堵住虧損漏洞、實現一定的結余。

　　12、啟用物業(yè)費共管賬戶。

　　根據雙方簽署的物業(yè)服務合同，物業(yè)費應實行酬金制管理。

　　2014年8月，經雙方致函、面談協(xié)商、電話溝通等方式，歷經半年時間，有效推進了此工作的開展。

　　盛世物業(yè)于2015年6月1日正式設立并啟用波特蘭花園獨立賬戶，并按照雙方達成共識而制定的波特蘭花園財務監(jiān)管制度，規(guī)范收支、透明賬務，接受監(jiān)督。

　　據此，目前物業(yè)公司每月向業(yè)委會提交銀行對賬單和上月預算執(zhí)行情況財務報告。

　　13、修復園區(qū)消防系統(tǒng)。

　　本屆業(yè)委會成立之初，開發(fā)商參選業(yè)委會委員時曾向廣大業(yè)主發(fā)出公開信，承諾解決消防、安防、綠化、東西門改造等問題。

　　但此后未付諸行動。

　　為此，業(yè)委會一直在與開發(fā)商溝通交流交涉。

　　后來隨著園區(qū)火災發(fā)生和業(yè)委會維權小組的成立，為緩和事態(tài)，開發(fā)商對全園區(qū)癱瘓狀態(tài)的消防系統(tǒng)進行了恢復整修。

　　目前園區(qū)消防系統(tǒng)運行基本正常。

　　14、成立維權小組。

　　138號火災事件后，業(yè)委會召集臨時緊急會議，共33位業(yè)主參會，會議現場起草委托業(yè)委會聘任一專業(yè)律師機構代理波特蘭房屋質量問題起訴開發(fā)商(包括一切維權手段)以解決消防安防等問題的委托書，并由參會業(yè)主簽字，且會議現場成立了維權小組，13位業(yè)主報名并推選出維權小組組長1名、副組長2名。

　　維權組此后進行了一系列工作，但收效并不明顯。

　　2015年6月，針對電加熱帶問題，在維權小組多名成員為138號出具書面意見的基礎上，業(yè)委會應138號法律訴訟需要的請求，出具了書面意見;2015年11月，針對園區(qū)房屋質量、安防、公共區(qū)域設施和基建等問題，業(yè)委會已委派北京一律師事務所向北京京辰房地產開發(fā)有限公司發(fā)出了法律維權律師函。

　　15、協(xié)助催繳個別業(yè)主物業(yè)費用。

　　為了維護廣大業(yè)主的利益，使已繳納物業(yè)費業(yè)主的利益免受侵害，針對欠繳2年以上(含2年)物業(yè)費的業(yè)主，(本文來自于范-文-先-生-網)業(yè)委會支持物業(yè)公司對業(yè)主進行法律訴訟，以維護園區(qū)物業(yè)管理和全體業(yè)主的共同利益。

　　16、組織開展房屋團體投保。

　　自波特蘭花園不幸發(fā)生火災以來，廣大業(yè)主對別墅財產保險的關注和需求日漸加強。

　　為此，業(yè)委會積極聯系保險機構。

　　對符合基本條件的保險企業(yè)，邀請赴園區(qū)進行實地考察、與業(yè)主見面互動。

　　最終針對所設計的投保方案，業(yè)委會鎖定兩家保險機構，供業(yè)主自行參選投保。

　　投保業(yè)主36戶。

　　此項工作歷經三個月。

　　消除或緩解了業(yè)主的后顧之憂。

　　(四)加強自身建設，監(jiān)督物業(yè)管理

　　17、完善內部規(guī)章制度規(guī)范業(yè)委會內部運作。

　　業(yè)委會除嚴格遵守國務院《物業(yè)管理條例》《北京市物業(yè)管理辦法》等法律法規(guī)外，還圍繞《波特蘭花園業(yè)主大會議事規(guī)則》和《波特蘭花園業(yè)主公約》，制定了《波特蘭花園業(yè)主委員會工作制度》、《波特蘭花園業(yè)主委員會職責分工》，《波特蘭花園業(yè)主委員會秘書工作制度》《波特蘭花園業(yè)主委員會新聞發(fā)言人制度》等內部運行制度。

　　為做好公共維修資金管理，業(yè)委會專門制定了《波特蘭花園小區(qū)專項維修資金應急支取預案》等專項制度。

　　18、創(chuàng)建多種溝通平臺增強園區(qū)透明度。

　　眾人事，眾人謀。

　　為了給園區(qū)業(yè)主、物業(yè)與業(yè)委會三者相互之間，創(chuàng)造盡可能多的發(fā)表言論、交流互動、增進了解、凝聚共識、傳遞正能量的溝通機會，業(yè)委會通過早期籌選時的QQ群，創(chuàng)建了波特蘭業(yè)主微信群。

　　此外，業(yè)委會還創(chuàng)立了波特蘭花園微信公眾平臺。

　　每月將業(yè)委會和物業(yè)公司當月所做的工作和來月的計劃，公開、透明地向廣大業(yè)主公示，接受業(yè)主監(jiān)督。

　　同時，業(yè)主大會及業(yè)委會重要事項發(fā)布，會在園區(qū)會所外櫥窗公示。

　　19、堅持勤勉盡責不負業(yè)主重托。

　　首屆業(yè)委會從“打江山”到“建政權”,其中艱辛和付出，只有委員自身能知。

　　由于沒有經驗和時間，加之要處理的事務和待決策事項太多，所以業(yè)委會委員只能更多地靠晚上或周六周日休息日而多聚多議地協(xié)商解決。

　　自2013年6月至2015年12月，業(yè)委會共計召集現場會議41次，還不包括大量的因臨時緊急事項而召開的電話和微信形式的類似會議。

　　業(yè)委會(委員)雖為波特蘭的義工，但堅持履行應有的義務，沒有辜負波特蘭廣大業(yè)主所寄予的眾望和重托!

　　20、嚴格要求委員從我做起、正言正行。

　　業(yè)委會工作涉事敏感、事關多方。

　　它要求每一委員做到正派、正義、正氣，無私、擔當、奉獻，且不為無關利益和小便宜所動。

　　近三年來，盡管也存在公私不明、自身要求不嚴等個別現象，給業(yè)委會正言正行形象帶來一定的負面影響，但就業(yè)委會整體而言，大多數委員都能夠堅持以謀求、維護廣大業(yè)主利益為根本原則，頂住了壓力和誘惑，有力地踐行了這一道德底線。

　　21、監(jiān)督物業(yè)多次調整優(yōu)化管理人員和組織結構。

　　業(yè)委會嚴格按照《波特蘭花園小區(qū)項目物業(yè)服務合同》及《波特蘭花園小區(qū)項目服務投標文件》的標準，監(jiān)督物業(yè)服務，提升園區(qū)品質。

　　兩次建議調整園區(qū)物業(yè)項目經理，多次建議調配部門負責人，幫助物業(yè)公司根據波特蘭實際優(yōu)化部門設置、梳理跨部門的業(yè)務或管理流程。

　　現階段，項目班子成員穩(wěn)定，物業(yè)服務理念和意識明顯改善，物業(yè)服務水平穩(wěn)中向好。

　　22、協(xié)助配合物業(yè)開展園區(qū)文化活動。

　　依據雙方合同約定，物業(yè)公司應定期開展園區(qū)文化活動。

　　業(yè)委會同樣非常重視活躍園區(qū)文化氛圍工作。

　　為此，業(yè)委會多次積極參與，為物業(yè)出謀劃策，做好配合協(xié)調等工作。

　　23、督導支持物業(yè)嚴格維護園區(qū)秩序。

　　近三年來，園區(qū)業(yè)主門前私自綠化、房屋及周邊私搭亂建現象時有發(fā)生。

　　于此同時，物業(yè)公司也時有履職不力或做不通業(yè)主工作之困。

　　業(yè)委會總是積極作為，督導物業(yè)、教育業(yè)主，來維護園區(qū)環(huán)境和秩序。

　　二、已經開展尚需進一步解決的主要事項

　　1、修復園區(qū)安防系統(tǒng)。

　　本屆業(yè)委會成立之初，開發(fā)商參選業(yè)委會委員時，曾向廣大業(yè)主發(fā)出公開信，承諾任期內解決消防、安防、綠化、東西門改造等問題，目前除園區(qū)消防系統(tǒng)基本解決外，其他承諾均為兌現。

　　安防系統(tǒng)仍處于癱瘓狀態(tài)，園區(qū)安全存在較大隱患。

　　2、移交園區(qū)售水權給自來水公司。

　　因延續(xù)上屆老物業(yè)的做法，園區(qū)業(yè)主用水，實行的是由物業(yè)公司代理自來水公司銷售的制度。

　　但據歷年來物業(yè)費用支出數據統(tǒng)計顯示：物業(yè)代售自來水每月均要虧損2-3萬元。

　　原因在于園區(qū)地下自來水管道因老化等不明緣故常年跑水，而自來水公司卻按包括跑掉的總水表量收取費用。

　　為此，業(yè)委會于2015年4月就要求物業(yè)把“售水權移交回自來水公司”,由業(yè)主像購電一樣自行買水。

　　這樣，物業(yè)就可以廣大業(yè)主多節(jié)約2-3萬的費用支出。

　　經了解，政策上物業(yè)可將售水權移交回自來水公司。

　　但后者提出需園區(qū)業(yè)主一次性更換新的水表(每戶價格大約在200-300元)。

　　因考慮到要動員、協(xié)調168戶業(yè)主集中買表且須在一段時間內全部更換完畢有難度，加之這幾十萬費用如何出未謀定，故此項工作業(yè)委會和物業(yè)未能及時進一步開展。

　　3、解決園區(qū)歌華有線升級問題。

　　現在園區(qū)物業(yè)公司每年要支付給歌華有線公司21600元。

　　據了解是開發(fā)商早期只從歌華有線公司購買了100戶的信號(每戶每月18元，全年216元)。

　　按道理，歌華應負責這100戶電視信號的維保和數字升級。

　　但因在早年前期地下建設鋪設“最后一公里”時，由于此工程開發(fā)商沒有交給歌華有線，而是直接外包給了其他施工單位，所以，歌華有線公司當時就曾表示，以后園區(qū)內出現故障維修維保等問題概不負責。

　　因此，歷史問題給我們園區(qū)今天帶來一個很大的麻煩。

　　所以至今園區(qū)還是數字模擬信號，如遇下雨天氣時經常出現故障。

　　老物業(yè)時，通常是聯系建設時的施工單位或通過私人途徑進行有償維保，每月需另行支付近千元的費用。

　　為此，業(yè)委會秘書曾于2014年12月親自赴歌華順義分公司，就數字信號升級改造工程進行商談，但至今沒有任何進展，除非整個園區(qū)業(yè)主棄之而轉用聯通寬帶或其他電視盒子。

　　4、建立健全業(yè)委會專項管理小組制度。

　　為進一步調動廣大業(yè)主對物業(yè)和園區(qū)管理工作的參與感和積極性，發(fā)揮其專長與才智，彌補業(yè)委會工作之不足，協(xié)助業(yè)委會有效運轉，業(yè)委會曾于2014年啟動專項管理(監(jiān)管)小組建立工作。

　　并公告招募熱心業(yè)主參與園區(qū)工程、綠化、客服、安保等各專項管理指導工作。

　　但由于只有4位熱心業(yè)主報名，各管理小組難以有效組成，業(yè)委會無奈中止此項努力。

　　三、展望與寄語

　　各位業(yè)主，第一屆業(yè)委會的成立，徹底改變了園區(qū)廣大業(yè)主與物業(yè)公司及開發(fā)商之間的利益格局，讓廣大業(yè)主真正擁有“當家作主”的感覺和權利。

　　因此，人們也希望滿滿，寄望多多、盼望高高。

　　但由于業(yè)委會成員也是一員業(yè)主，都是業(yè)余選手、義務為工，更是第一次從事該項工作，故需要改進、提高的地方還很多。

　　希望廣大業(yè)主多包容、多參與、多提理性建設性意見。

　　本屆業(yè)委會的使命即將完成，在此衷心感謝各位業(yè)主的信任、支持、理解!感謝任期過程中熱心業(yè)主對業(yè)委會工作的指正、批評和建設性的意見，正是你們的參與、配合，業(yè)委會的工作才會越來越好越富成效!

　　希望本次換屆選舉，能夠盡快選出最能代表廣大業(yè)主利益的新一屆業(yè)主委員會，承前啟后、繼往開來，繼續(xù)發(fā)揮業(yè)委會的積極作用，進一步改善工作成效，著力提升園區(qū)人文環(huán)境，切實提高園區(qū)業(yè)主的生活質量，進而構建一個美麗、祥和、宜居的波特蘭花園!

　　波特蘭明天更美好!

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