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工作總結(jié)

總結(jié)工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-12 06:01:22 工作總結(jié) 我要投稿

【實(shí)用】總結(jié)工作計(jì)劃范文集錦七篇

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)工作計(jì)劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】總結(jié)工作計(jì)劃范文集錦七篇

總結(jié)工作計(jì)劃 篇1

  從二月份升為值班經(jīng)理以來我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使命感日益增強(qiáng)。從一月份開會(huì)董事長強(qiáng)調(diào)了20xx年是企業(yè)文化年,我們謹(jǐn)記董事長每次開會(huì)的內(nèi)容,把企業(yè)文化的每一條都用到我們的工作中,付出在行動(dòng)上。

  在這半年中我們成功的舉辦了技能大賽,又在董事長你好,家人這簡單的幾個(gè)字中感到了與客人之間的親切感。

  一個(gè)企業(yè)盈利是第一目標(biāo),一個(gè)部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章,在工作中配合店長把前臺(tái)管理好,熱情接待,賬務(wù)清晰,督導(dǎo)收銀員的工作,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高我們的工作能力。

  一,前臺(tái)接待:

  前臺(tái)是酒店的形象窗口,嚴(yán)格要求儀容儀表,不僅是對(duì)客人的尊重也代表酒店的形象,接待服務(wù)作為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好預(yù)定,通過合理排房,提高入住率,熱情滿意的服務(wù),接待好每一位客人,每一個(gè)團(tuán)隊(duì),留住到酒店的每一位客人。并能感覺到我們的服務(wù)宗旨,入住好如家享受如家的感覺。

  接待團(tuán)隊(duì)是文化路店的一大特色,團(tuán)隊(duì)接待不好會(huì)造成很大影響,所以我們對(duì)團(tuán)隊(duì)接待認(rèn)真負(fù)責(zé),每次根據(jù)店長下達(dá)的團(tuán)隊(duì)接待通知單,提前控制房態(tài),及時(shí)告知預(yù)定中心近期的房態(tài)情況,合理排房。讓團(tuán)隊(duì)客人入住滿意。

  值班經(jīng)理是承上啟下的作用,配合和執(zhí)行店長交代的其他工作。

  二,班組管理

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高前臺(tái)的接待能力,特別是新員工的`培訓(xùn),在日常工作中我們注意到新員工操作過程中服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付,但靈活性的服務(wù)相對(duì)缺乏,今年我部門嚴(yán)格按照年培訓(xùn) 計(jì)劃開展培訓(xùn),并分階段對(duì)新員工進(jìn)行進(jìn)行考核,同時(shí)加強(qiáng)崗上實(shí)際操作培訓(xùn),使前臺(tái)能夠?qū)W以致用,遇到大型接待任務(wù),我們盡量用最短的時(shí)間給客人登記入住,包括整個(gè)行之有效的報(bào)道流程及與會(huì)務(wù)組之間的配合,前廳部的所有人員都知道只有不斷地充實(shí)自己才能腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)接待任務(wù),發(fā)現(xiàn)問題反饋信息,共同協(xié)商及時(shí)調(diào)整,以達(dá)到最佳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

  三,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

  身為前臺(tái)的一名值班經(jīng)理,我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí),其中最重要的是性格方面,印度就有一句諺語:“播種性格,收獲成功”,也就是說:一個(gè)人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,待人正直,公正處事,要求嚴(yán)于律己,寬以待人。同時(shí)注重培養(yǎng)自己的觀擦能力,因?yàn)樵谖铱磥恚鰹橐幻芭_(tái)人員,必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力,在工作中能舉一反三,由此及彼。另一方面,為豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),我經(jīng)常得用休息的時(shí)間,來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料,給自己不斷地沖電。對(duì)于酒店及部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)都積極參加,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),讓我提高了整體能力。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性;營銷力度不夠,營銷意識(shí)欠缺;節(jié)能降耗有待加強(qiáng)。

  下半年的工作有以下主要計(jì)劃:

  1、 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量

  2、 穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少員工的流動(dòng)性

  3、 “硬件”不足“軟件”補(bǔ),通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足

  4、 加強(qiáng)營銷宣傳

  5、 加大節(jié)約能耗,防火防盜等安全防范工作

總結(jié)工作計(jì)劃 篇2

  20xx年,在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照各部門的部署和要求,積極開展各項(xiàng)工作,認(rèn)真地完成了自己分管的工作和各項(xiàng)中心工作,現(xiàn)把二0一三年度開展的各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

  一、人口和計(jì)劃生育工作

  1、年初,根據(jù)上級(jí)計(jì)生部門的文件要求,制定了全鄉(xiāng)的計(jì)劃生育工作計(jì)劃,為進(jìn)一步使全鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作取得創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新的跨越,并與11村簽訂了20xx年度人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書。

  2、積極組織好全鄉(xiāng)計(jì)生人員的培訓(xùn)和對(duì)計(jì)劃生育政策的宣傳。一方面利用月報(bào)的機(jī)會(huì)對(duì)全鄉(xiāng)計(jì)生專干和小組長做好每月一次的培訓(xùn),并邀請縣計(jì)生局的同志來講課,使她們切實(shí)掌握業(yè)務(wù)技能,便于指導(dǎo)工作;另一方面充分利用廣播、板報(bào)、發(fā)放宣傳品等形式大力宣傳人口和計(jì)劃生育政策、法規(guī),積極營造“關(guān)愛女性健康”“關(guān)愛女孩”等社會(huì)氛圍。共廣播宣傳60余次,發(fā)放宣傳品1000多份,書寫固定標(biāo)語30余條,做到了家喻戶曉,人人皆知。

  3、完善全員管理系統(tǒng)信息,錄入結(jié)婚、出生,死亡人員等信息280余人。

  4、今年,為11名群眾辦理了計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助手續(xù),全鄉(xiāng)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)扶助人數(shù)58人;為12名獨(dú)生子女父母新辦了獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù),累計(jì)享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)150人;為1名群眾辦理了計(jì)劃生育特殊獎(jiǎng)勵(lì)扶助;為28名流出人員辦理了婚育證明。

  5、清理出20012至20xx年度10月1日至20xx年3月底前出生未報(bào)人數(shù)5人。

  6、基礎(chǔ)設(shè)施建和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都達(dá)到了上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),全鄉(xiāng)計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)也都達(dá)到到了縣級(jí)要求,并通過了縣計(jì)生委對(duì)全鄉(xiāng)計(jì)劃生育半年、全年的檢查。全鄉(xiāng)考核期內(nèi)出生49人,政策內(nèi)46人,政策外生育3人,符合政策生育率為94%。采取各種節(jié)育措施人數(shù)為947人,綜合節(jié)育率為 90.2%;人口出生率和符合政策生育率的統(tǒng)計(jì)求實(shí)率100%;群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的滿意度達(dá)到了95%以上。

  7、為把國家孕前優(yōu)生健康檢查這一惠民政策落到實(shí)處,我們精心組織、廣泛宣傳,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完XX縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。共組織65隊(duì)符合條件的育齡夫婦去縣龍?zhí)夺t(yī)院檢查。從而大大降低出生缺陷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,進(jìn)一步提高了全鄉(xiāng)出生人口素質(zhì)。

  二、農(nóng)村面貌改造提升工作

  1、工作措施

  強(qiáng)化組織,部署到位。成立農(nóng)村面貌改造提升領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作實(shí)施方案,按照宣傳發(fā)動(dòng),營造氛圍,綜合整治,長效管理四個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村面貌改造提升工作。同時(shí)11個(gè)村及4家駐鄉(xiāng)企業(yè)也成立相應(yīng)組織,明確工作職責(zé),制定工作措施,使任務(wù)分解到位,責(zé)任明確到人,強(qiáng)力推進(jìn)工作全面落實(shí)。

  強(qiáng)化措施,落實(shí)到位。鄉(xiāng)政府分別給東鎮(zhèn)公路兩邊門店下發(fā)“規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生通知”22份;與駐鄉(xiāng)企業(yè)簽訂“強(qiáng)化環(huán)境整治和生態(tài)綠化責(zé)任狀”4份;對(duì)東鎮(zhèn)公路兩側(cè)9處12塊空白地進(jìn)行實(shí)地測量,本著宜花責(zé)花,宜草責(zé)草,宜林責(zé)林的原則,請縣建設(shè)局園林處的專業(yè)技術(shù)人員做了具體綠化美化設(shè)計(jì),這項(xiàng)工作從明年起開始實(shí)施;加強(qiáng)東鎮(zhèn)公路兩側(cè)拆違治違管理,我們將堅(jiān)持“依法依規(guī),公正公平”的原則,協(xié)同村兩委、土地主管部門有序推進(jìn)違法違章建筑的整治工作,實(shí)現(xiàn)依法拆除,和諧整治。

  強(qiáng)化機(jī)制,確保實(shí)效。鄉(xiāng)黨委、政府將把此項(xiàng)工作納入對(duì)村兩委干部的全年考核,與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾。每月底由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組到各村檢查驗(yàn)收、評(píng)分,實(shí)行一票否決。同時(shí)各村要規(guī)范和完善村民衛(wèi)生公約,將環(huán)境衛(wèi)生整治做為一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性工作來抓。

  2、各村工作開展情況

  以市試點(diǎn)村鎮(zhèn)邊城和鄉(xiāng)重點(diǎn)村大山口兩村作為重點(diǎn)打造,同時(shí)通過召開經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)、實(shí)地觀摩的形式向全鄉(xiāng)推廣。在農(nóng)村面貌改造提升工作過程中,全鄉(xiāng)各村及4家企業(yè)的工作精彩分呈,各有千秋。各村制定了“村民衛(wèi)生公約”并公布實(shí)施;鄉(xiāng)政府所在地的大山口村購置了186個(gè)垃圾桶,放在每戶村民家門口及門店門口,形成了戶收集、村處理的衛(wèi)生工作機(jī)制;板達(dá)峪新村硬化了村內(nèi)東西、南北三條主街道3332平方米,解決了之前主街道雜物亂堆亂放問題;羅莊村新砌了公路界墻1350米規(guī)整了柴草堆放、購置垃圾桶25個(gè)、安裝led路燈24盞、安裝太陽能熱水器120個(gè);坊口村投資20萬修筑長800米,高2米,寬3米的防洪壩,清垃圾雜物9600方。在完善防洪設(shè)施的同時(shí),規(guī)范了垃圾雜物堆放秩序;橫嶺村徹底清理了村委會(huì)前的`各種雜物、粉刷了公路兩側(cè)墻壁800米、硬化了街道630平方米,鋪磚350平方米、預(yù)計(jì)投資90萬元,建設(shè)主街道上水管網(wǎng)工程及剩余街道硬化,前期設(shè)計(jì)已完成,明年初開始動(dòng)工;鎮(zhèn)邊城村完成7戶危房改造、投資45萬元硬化兩條街道4200平方米、投資50萬元新打機(jī)井一眼,完成配套設(shè)、投資12萬元,把60戶民居露天廁所改造成下水道水沖式廁所、投資12萬元安裝太陽能熱水器80戶、結(jié)合村建筑和文化特色,采用石頭雕刻,在村莊入口處設(shè)立村莊標(biāo)識(shí)一處、對(duì)村委會(huì)辦公室、黨員活動(dòng)室、等進(jìn)行整合更換新辦公設(shè)施及粉刷墻壁。加強(qiáng)村內(nèi)體育健身點(diǎn)和體育健身設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)改造和提升活動(dòng)場所危舊狹小問題,更換原有陳舊健身器材,使之方便豐富群眾業(yè)余生活、著眼傳承優(yōu)秀歷史文化,對(duì)村內(nèi)的古建筑城門樓、城墻、大佛寺、戲臺(tái)進(jìn)行精心保護(hù)修繕。同時(shí)搞好開發(fā)利用,把歷史文化元素貫穿到村文化旅游開發(fā)中,已完工;紫晶公司、盛唐公司、豐收公司、文化藝苑分別在公路兩側(cè)種植了各種樹木、灌木以及各色花卉。今年,全鄉(xiāng)先后三次組織鄉(xiāng)村干部、部分村民、企業(yè)員工進(jìn)行了大規(guī)模的環(huán)境整治。清除垃圾20xx余方、清柴草260處、清沙石60處、清洗張貼在電線桿、墻面上的廣告200多處、粉刷墻壁3600平米、樹木涂白6000棵、新植樹木23480棵、澆灌32580棵。拆除違法建筑物1處。

  三、民辦、代課教師教齡及身份認(rèn)定工作及農(nóng)村幼兒園改制工作

  1、繼續(xù)審慎穩(wěn)妥地做好我鄉(xiāng)20xx年底前不在崗的農(nóng)村原民辦、代課教師教齡及身份認(rèn)定工作,我們精心組織,周密安排。1、認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行認(rèn)定辦法、程序和標(biāo)準(zhǔn),做到手續(xù)完備、資料真實(shí)。2、嚴(yán)格做好調(diào)查筆錄,當(dāng)事人因身體原因不能來做筆錄的,我們組織人員到當(dāng)事人家中進(jìn)行調(diào)查錄工作。共為66名申請人進(jìn)行了初步認(rèn)定,其中60歲以上人員19名,60歲以下人員47名,所有檔案資料已全部移交教育局。

  2、完成了鎮(zhèn)邊城村幼兒園改制工作。改制后,已通過法律文書形式將幼兒園委托給瑞云觀中心校管理。幼兒園的收費(fèi)、支出、日常開支、幼兒園的正常教育教學(xué)工作等全部由學(xué)校統(tǒng)一管理。

  四、統(tǒng)計(jì)工作

  1、認(rèn)真做好第三次全國經(jīng)濟(jì)普查的前期準(zhǔn)備工作,包括成立組織,業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),開展現(xiàn)場核查等。

  2、按時(shí)完成20xx年度各項(xiàng)定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  3、按照上級(jí)要求,做好鄉(xiāng)村兩級(jí)統(tǒng)計(jì)工作站、室達(dá)標(biāo)工作。

  4、加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,今年有9人取得了統(tǒng)計(jì)資格證。到目前為止,全鄉(xiāng)12名統(tǒng)計(jì)工作人員均取得了統(tǒng)計(jì)資格證。

  五、全力做好“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”工作

  從20xx年開始,“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”工作已是第八個(gè)年頭了,通過這幾年的工作,大部分群眾對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療這項(xiàng)惠民工程有了一個(gè)相當(dāng)高的認(rèn)識(shí),但還有極個(gè)別人受“有點(diǎn)小毛病扛扛就過去”、參與不參到醫(yī)院花錢都一樣的思想束縛著,使得這部份群眾對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的認(rèn)識(shí)還不到位。今年的政策較往年所不同,個(gè)人繳費(fèi) 元,但對(duì)于群眾的實(shí)惠就更大了,為了把把這項(xiàng)惠民工作做到家,做到位,把新政策向群眾宣傳下去,我們組織召開全鄉(xiāng)各村書記主任,會(huì)計(jì)工作會(huì),進(jìn)行安排布置;同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng),積極籌款。為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,我們深入到各村進(jìn)行督導(dǎo)檢查和宣傳,查看各村的進(jìn)展情況和在實(shí)際工作中遇到的各種問題,以便及時(shí)解決。為了保證新參合農(nóng)戶不被漏掉一人,在審核各村填報(bào)的登記表和微機(jī)錄入“新農(nóng)合”人員名單時(shí),嚴(yán)格把關(guān),并組織各村會(huì)計(jì)認(rèn)真反復(fù)的核對(duì),當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤當(dāng)時(shí)解決。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了從填表,籌款,到微機(jī)錄入的全部工作。

總結(jié)工作計(jì)劃 篇3

  根據(jù)政[]58號(hào)文關(guān)于《市年區(qū)區(qū)長環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》的要求,為繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),努力再創(chuàng)國家環(huán)保模范城市,全面推動(dòng)生態(tài)區(qū)建設(shè)再上新臺(tái)階。我街道配合各相關(guān)部門,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展,又好又快推進(jìn)生態(tài)的各項(xiàng)建設(shè),對(duì)照責(zé)任書任務(wù)分解表。具體總結(jié)如下:

  一、對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村生活污水及垃圾治理方面的總結(jié)

  1、設(shè)立專門垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站2個(gè),清潔樓1座,集中收集處理垃圾,并在填埋場外增設(shè)圍堰,一來防止垃圾再次污染,二來增加填埋場的容量。

  2、對(duì)陽塘社區(qū)的`垃圾填埋場的污水進(jìn)行處理及室外景觀的美化綠化。

  3、生活污水采用氧化塘處理技術(shù)處理

  生活污水→專用池塘→氧化技術(shù)處理→排水

  4、全街有11支環(huán)保隊(duì)伍,45名保潔員,2輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛對(duì)日常生活垃圾進(jìn)行收集和轉(zhuǎn)運(yùn)。

  二、關(guān)于山頭、小嶝社區(qū)生活污水綜合治理試點(diǎn)工程建設(shè)情況

  本項(xiàng)目于年2月開工建設(shè),一是采用環(huán)保型聚乙烯三化池設(shè)備添加復(fù)合微生物處理方式,將村莊的生活污水集中收集,經(jīng)過該設(shè)備凈化后排出的水質(zhì)達(dá)到國家二類污水排放標(biāo)準(zhǔn),處理過的污水可直接灌溉農(nóng)田,或入池塘,可用于綠化,是目前農(nóng)村處理生活污水的最好辦法,大力改善社區(qū)居民的生產(chǎn)和生活條件。二是工藝流程:生活污水-檢查口-沉淀區(qū)-環(huán)保型聚乙烯三化池設(shè)備-達(dá)標(biāo)排放-池塘-灌溉農(nóng)田-綠化。三是經(jīng)綜合治理消減廢水排放量1.4萬噸/年,SS36噸/年,COD65噸/年,BOD30噸/年。

  三、省級(jí)生態(tài)村、文明村的創(chuàng)建

  在省級(jí)生態(tài)村的創(chuàng)建過程中,社區(qū)居委會(huì)從社區(qū)實(shí)際出發(fā),結(jié)合文明生態(tài)建設(shè),多項(xiàng)并舉。一是統(tǒng)一思想,多次召開社區(qū)居民代表會(huì)議、老人會(huì)議、兩委擴(kuò)大會(huì)議等,講清創(chuàng)建生態(tài)村的目的、意義及任務(wù)、要求,讓大家明確通過開展生態(tài)村建設(shè),達(dá)到人人參與保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。結(jié)合文明生態(tài)村創(chuàng)建活動(dòng),充分利用廣播、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊等,深入廣泛宣傳,成功營造了全民創(chuàng)建的創(chuàng)圍。三是科學(xué)規(guī)劃,按照“積極、穩(wěn)妥、有序”的原則開展創(chuàng)建活動(dòng)。四是真抓實(shí)干,到目前為至,兩個(gè)社區(qū)共投入205萬元(其中陽塘社區(qū)投入資金150萬元、東埕社區(qū)投入資金55萬元)完善公共基礎(chǔ)設(shè)施,加大村容村貌整治,進(jìn)行環(huán)境綠化等,取得了很好成效。強(qiáng)化居民的環(huán)境保護(hù)意識(shí),使村民自覺地投身到生態(tài)村建設(shè)中來,把社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人民富裕的生態(tài)村。

  四、配合區(qū)級(jí)各主辦單位積極做好相關(guān)工作

  街道面積13.2平方公里,下轄九個(gè)社區(qū),目前常住約2萬人,四面環(huán)海。

  1、積極配合建設(shè)局、農(nóng)林水利局對(duì)生活、農(nóng)業(yè)污染進(jìn)行處理減排;

  2、在接到轄區(qū)內(nèi)部分地塊進(jìn)行非規(guī)劃林地造林綠化,面積約69畝;

  3、配合區(qū)環(huán)保局對(duì)沿海排污口進(jìn)行檢查;

  4、積極做好垃圾的整體規(guī)劃,對(duì)垃圾的處理采用填埋式或轉(zhuǎn)運(yùn)的方式;

  5、積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng),達(dá)到人人參與保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

  五、改善人民居住的周邊環(huán)境,提高居民的生活品質(zhì)

  1、20xx年預(yù)計(jì)在小嶝社區(qū)增建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。

  2、對(duì)環(huán)保人員進(jìn)行較專業(yè)的培訓(xùn)。

  3、確保全街污水處理率達(dá)70%以上,實(shí)現(xiàn)污水的零排放。

總結(jié)工作計(jì)劃 篇4

  20xx年,工程管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體人員的共同努力下,完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),取得了令人滿意的成績。

  回首20xx年,對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)人員來說是辛苦的一年、是付出的一年,從征地邊界的放樣,到沿線控制樁位的布置;從特大橋第一個(gè)樁基鉆孔到最后一個(gè)橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍;從路基原地面清表到路基主體的成型;從每一個(gè)涵洞基礎(chǔ)開挖到主體結(jié)束。每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)角落,每一道工序,無不凝結(jié)著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報(bào),付出的辛苦同樣收獲了喜悅,F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報(bào)如下:

  一、沒有規(guī)矩,不成方圓

  工程伊始,為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,工管部制定了一系列項(xiàng)目工程管理措施:

  1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

  本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé),明確了現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說明了項(xiàng)目施工報(bào)檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場人員做到能及時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)行工序報(bào)檢,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)上報(bào)處理。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間,同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。

  2、《金阿項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料考核評(píng)比辦法》

  為加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部資料管理,使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統(tǒng)一化特制定。評(píng)比辦法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部,以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo),使現(xiàn)場技術(shù)員意識(shí)到了項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的重要性,同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達(dá)到了同步,避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

  二、努力學(xué)習(xí),提高自身

  1、建立“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”

  工管部利用項(xiàng)目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源,建立了“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”,使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項(xiàng)目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、資料共享,同時(shí)也保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì),配合施工隊(duì)伍進(jìn)行施工;節(jié)約了大家的時(shí)間,能將更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。

  2、開展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流會(huì)”

  工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn),定期組織全項(xiàng)目部技術(shù)人員召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),在會(huì)議上,大家通過發(fā)言,首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn),提出在前階段施工過程中遇到的困難,然后講講下階段的計(jì)劃。以供大家討論,借鑒學(xué)習(xí)。這一活動(dòng)受到了項(xiàng)目部廣大技術(shù)人員的好評(píng),大家都一致表態(tài)要多召開此類會(huì)議,通過交流,提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì),使大家在以后的工作中更能事半功倍。

  三、不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹

  金阿項(xiàng)目施工線路長,工點(diǎn)分散,施工管理跨度大;工程規(guī)模龐大,路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20xx年3月7日正式開工,業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?梢哉f是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員,面臨壓力和考驗(yàn),只能是勇往直前,勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),面對(duì)困難。

  大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度,晚上回來還要連夜趕寫當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖,晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上,處處都留下了項(xiàng)目技術(shù)人員的身影。

  去年一年,工管部應(yīng)該說是順利的,各項(xiàng)指標(biāo)基本完成,各項(xiàng)指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工,因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,工期緊張等原因,技術(shù)人員沒有休息過一個(gè)星期天。遇到特殊情況,緊急事件,整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土,技術(shù)人員必在現(xiàn)場值班,保證混凝土的施工質(zhì)量。

  項(xiàng)目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒有荒廢,換來工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可!帮L(fēng)雨過后,總見彩虹”。這些對(duì)技術(shù)人來說已經(jīng)足夠了,工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰。

  成績的取得離不開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助,在工程施工過程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注,并依據(jù)施工特點(diǎn)做出相應(yīng)決策,為工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

  四、成績與不足

  辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共有20人,但是實(shí)際有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個(gè)人,其余都是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏,施工中仍存在一些問題,例如:由于測量人員的交底不仔細(xì),導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉,重新定位施工;由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉,導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工;由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒有仔細(xì)復(fù)核,導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后,梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分,需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)行重新返工。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失,同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

  五、展望未來

  歷史只能代表過去,成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠項(xiàng)目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。

  技術(shù)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊,只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,才能調(diào)動(dòng)各隊(duì)伍的積極性,使其更好的服務(wù)于項(xiàng)目,保證整個(gè)施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中,要不斷提高自身的'各方面的素質(zhì),不斷地充實(shí)自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

  明年工作計(jì)劃

  20xx年項(xiàng)目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn),開展今年的工作:

  一、優(yōu)化施工方案,合理利用資源

  1、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn),特別是小橋涵的鋪砌工程,路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程,沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程,工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查,做好附屬工程開工前的征地計(jì)劃,施工順序安排,拿出方案,并進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)比,拿出最佳方案,以節(jié)約項(xiàng)目成本。

  2、做好各項(xiàng)施工方案,結(jié)合施工現(xiàn)場,制定出切實(shí)、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。

  二、加強(qiáng)日常管理,注重過程控制

  今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度,將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

  施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況,及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù),做好每月、每旬的施工計(jì)劃。

  過程控制從以下幾個(gè)方面抓起:

  1、施工圖紙控制:

  現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖,做到每一個(gè)結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù),了如指掌,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題,做到現(xiàn)場成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。

  2、技術(shù)交底控制:

  嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度,且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中,嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋,保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制(即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份),每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。

  3、技術(shù)文件控制:

  對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等,必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位,以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤,影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

  4、測量復(fù)核控制:

  在施工過程中,技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置,高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核,要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤,保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

  三、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,保證竣工資料

  今年工管部將在項(xiàng)目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理,同時(shí)各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗(yàn)批,每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批、施工日志的基礎(chǔ)上,提前做好質(zhì)保資料,安排專人提早動(dòng)手,開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時(shí)竣工資料也全部完成。

  四、提前準(zhǔn)備,保證實(shí)體驗(yàn)收

  1、竣工測量先行,保證路基主體順利驗(yàn)交

  工管部要提前組織精測組對(duì)全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進(jìn)行復(fù)測,同時(shí)精測組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測量工作,做好線路中線每50米一個(gè)中心點(diǎn),每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主測量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作,保證路基一次性通過驗(yàn)收。

  2、結(jié)合項(xiàng)目安排,完成橋涵驗(yàn)收工作

  工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排,配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn),配合裝修隊(duì)伍,盡快完成全線128座橋涵的裝修工作,保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過。

  五、協(xié)助預(yù)算、物資部門做好成本分析

  每月25號(hào)之前,工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作,為預(yù)算、物資部門提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量,協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項(xiàng)目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因,總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足,提高項(xiàng)目整體效益。

  同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作,做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況,做到公平、公正、合理。

  六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),儲(chǔ)備施工人才

  1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊”,提高各人自身素質(zhì),活學(xué)活用,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。

  2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、交流會(huì),讓大家在不知不覺中學(xué)到知識(shí)、增長見識(shí),鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)驗(yàn),互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通,集體提升的目的。

  3、通過相互學(xué)習(xí),交流。努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,為項(xiàng)目、為公司做好人才儲(chǔ)備。經(jīng)過一個(gè)系統(tǒng)的、完成的工程學(xué)習(xí)及實(shí)踐,使大家都能成為一名獨(dú)擋一面的技術(shù)復(fù)合型人才

總結(jié)工作計(jì)劃 篇5

  今年上半年,鄉(xiāng)黨委、政府高度關(guān)注民生,牢固樹立“群眾利益無小事”的'意識(shí),切實(shí)解決人民群眾的切實(shí)利益問題,維護(hù)了我鄉(xiāng)社會(huì)的和諧穩(wěn)定,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增加了農(nóng)民收入,在解決民生,推動(dòng)“三農(nóng)”發(fā)展我鄉(xiāng)主要做了如下工作:

  1.加大水利工程建設(shè)力度,提高防洪抗旱能力,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。今年上半年,我鄉(xiāng)赤板村投入9萬多元,修建900米水浚,灌溉農(nóng)田100畝,受益群眾700多人。

  2.各項(xiàng)惠農(nóng)政策全面落實(shí)。全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè),農(nóng)村富余勞動(dòng)力基本輸出;農(nóng)村一保五難問題得到全面解決。

  3.繼續(xù)做好扶貧工作。我鄉(xiāng)按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,對(duì)11個(gè)村貧困人口進(jìn)行深度扶貧,其中蘭家和潭泥村為扶貧村。

  4.認(rèn)真做好高寒山區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年我鄉(xiāng)繼續(xù)擴(kuò)大高山延季蔬菜種植面積,現(xiàn)已做好宣傳和動(dòng)員種植工作。

總結(jié)工作計(jì)劃 篇6

  20xx年我們事務(wù)中心在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)全體員工,始終以服務(wù)一線為宗旨,認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠下發(fā)的各種文件要求,以馮廠長提出的“八力元素”為指導(dǎo)思想,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以嚴(yán)細(xì)管理為手段,圍繞“龍舞初升”的奮斗目標(biāo),務(wù)實(shí)進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,不斷開拓創(chuàng)新,增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,各項(xiàng)工作有了長足發(fā)展。

  一、20xx年工作總結(jié)

  (一)基本情況

  我廠現(xiàn)有員工1700余人,而我們食堂員工只有區(qū)區(qū)26人,擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。我們在事務(wù)中心全體員工的大力支持下,精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作。為給員工營造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,達(dá)到集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理的要求,廠在今年春季開始了一次規(guī)?涨暗沫h(huán)境整治、綠化工作。工廠投入了大量的人力、物力、財(cái)力,美化、綠化廠區(qū)環(huán)境。作為綠化工作和環(huán)境衛(wèi)生的主管部門,除了做好份內(nèi)工作外,還積極協(xié)調(diào)、組織各車間科室及施工單位,組織購進(jìn)樹苗、草籽等等,出色完成了綠化工作預(yù)期目標(biāo),使工廠的環(huán)境有了大大改觀。

  (二)我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作

  1、樹立正確的態(tài)度。堅(jiān)持一切為了職工的根本觀點(diǎn),牢固樹立職工利益無小事的思想,從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)群眾意識(shí)和大局意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分。必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法,不要認(rèn)為后勤也就是一個(gè)打雜的,沒什么好做的。要認(rèn)識(shí)到工作只有分工不同,而沒有貴賤之分,否則就會(huì)影響到工作質(zhì)量。從事后勤工作多年,當(dāng)越做久之后,才發(fā)現(xiàn)這里的學(xué)問很多,內(nèi)容廣,問題總似有些層出不窮,能讓人從不同角度解決問題,從不同的思維角度學(xué)到更多處理問題的方法。只要我們后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)思想,再煩心,再難做,再瑣碎的事情做起來都將不是問題。

  2、形成規(guī)律性的條例。把工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題歸納、總結(jié)出來,形成成文的和不成文的企業(yè)規(guī)范。事務(wù)中心日常的工作中,無計(jì)劃的、雜亂的事物性工作占了很大一部分。只有經(jīng)?偨Y(jié)以前的經(jīng)驗(yàn),才能找出工作中的不足,吸取教訓(xùn),重新制定工作目標(biāo)。要使后勤工作做細(xì),除了工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外,還必須有相應(yīng)的制度或措施做保障。制度的功能在于規(guī)范和約束行為,為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作,使后勤保障工作有章可循、有法可依,也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。今年年初,綜合服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)就提出了加強(qiáng)后勤的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)值班、運(yùn)行、資料、組織工作等等各個(gè)方面工作的歸檔建制,做到辦事有制度,考核有標(biāo)準(zhǔn),操作有規(guī)范。提高基礎(chǔ)管理意識(shí),以形成綜合服務(wù)中心特定的企業(yè)管理文化。

  3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。事務(wù)中心職工必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),努力培養(yǎng)理性思維能力,這是推動(dòng)工作的前提和基礎(chǔ)。恩格斯曾指出,一個(gè)民族想要站上科學(xué)的各個(gè)高峰,就一刻也不能沒有理性思維。因此,我們既要學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識(shí),增長實(shí)際工作的本領(lǐng),更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉,提高理性思維能力。事實(shí)上,后勤工作的發(fā)展,需要不斷研究新情況,解決新問題。比如,如何完善資產(chǎn)管理、如何規(guī)范安全保衛(wèi)工作、如何降低水、電、車輛的運(yùn)行成本等,所有這些,都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究。后勤也需要理論指導(dǎo),后勤也有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  (三)食堂安全生產(chǎn)管理

  1、把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。要求每位食堂工作人員,每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我廠食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作。餐具要求:一洗、二沖、三消毒,工作臺(tái)做到隨用隨清,生熟分開。每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處,立即指出,勒令整改,及時(shí)糾正。本年度,全體工作人員能夠明確職責(zé),各司其職、認(rèn)真做好本職工作,服從分配、隨叫隨到,保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、把住食品進(jìn)貨關(guān)。每次進(jìn)貨,都要親自逐一驗(yàn)收,把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的或存放時(shí)間長、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,切實(shí)保證全廠員工的身體健康。

  3、遵守燃?xì)庹竟芾聿僮饕?guī)程。食堂還有許多大型炊事設(shè)備,這些設(shè)備在使用時(shí)都存在安全問題,我們建立健全了各種設(shè)備安全使用管理制度,定期和不定期的進(jìn)行檢查。我們在日常的安全教育中,提醒員工在工作中時(shí)刻注意安全,增強(qiáng)自主保安意識(shí),狠抓責(zé)任落實(shí),防微杜漸。作為我廠的窗口單位,為工廠進(jìn)入集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理行列做出了自己的貢獻(xiàn),并做到了無違章、無違紀(jì)、無事故,真正做到了安全生產(chǎn)。

  總的說來,后勤工作不是中心,但要服務(wù)中心;后勤工作不是大局,但又牽動(dòng)大局;后勤不是小事,但又必須從小事做起。和其他工作比較起來,后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),努力提高服務(wù)力。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r(jià)值和意義就在于為全廠提供保障,為全廠大局服務(wù)。

  今年以來,我們雖然作出了一些工作成績,但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在廠目前快速發(fā)展的新形勢下,我們的工作步伐邁得還不夠大。這些,都有待于今后不斷得到改進(jìn)。

  二、20xx年工作計(jì)劃。

  新的`一年里,我中心不斷開拓創(chuàng)新,不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。只要從以下幾方面努力:

  (一)實(shí)行軍事化管理。以現(xiàn)有的基礎(chǔ)為起點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,全力以赴創(chuàng)造出后勤服務(wù)管理特色的亮點(diǎn)。在大環(huán)境上著手治理,保證雨季無積水、秋季無落葉、冬季無積雪食堂、浴池達(dá)到市評(píng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。力爭為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  (二)逢標(biāo)必奪。在日常工作中,將工作細(xì)分,抓住重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有檢查,面面俱到,提高員工的執(zhí)行力。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對(duì)開展得力的及時(shí)總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn),對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

  (三)文化新組長管理新思維。

  (四)創(chuàng)新大發(fā)展。提升后勤服務(wù)質(zhì)量,高水平的開展工作。對(duì)待員工要像對(duì)待自己的家人一樣熱情,對(duì)待工作要像對(duì)待自己的家事一樣主動(dòng)。

  (五)以安全為核心做好工作。始終把安全生產(chǎn)工作放在工作之首。制定“安全生產(chǎn)例會(huì)制度”。根據(jù)事務(wù)中心的安全生產(chǎn)安排,結(jié)合工作實(shí)際,制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,記好安全管理臺(tái)帳,開展安全生產(chǎn)專題板報(bào)等形式多樣的宣傳教育活動(dòng),切實(shí)把“安全第一”的思想貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

總結(jié)工作計(jì)劃 篇7

  一是抓早抓實(shí),全面部署,縣水利部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃。

  今年,縣防指發(fā)出了《關(guān)于開展防汛準(zhǔn)備和汛前安全大檢查的通知》,從思想意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、方案預(yù)案、工程建設(shè)、材料物資、預(yù)警信息等方面進(jìn)行對(duì)防汛工作提出了具體要求。在3月6日召開的縣委農(nóng)村工作會(huì)上,縣委、政府對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了安排部署,并與各鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責(zé)任狀,明確防汛抗旱工作的具體目標(biāo)與任務(wù)。3月27日召開的全縣糧食生產(chǎn)工作會(huì)上,縣委、縣政府對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。4月30日,又專門召開了全縣防汛抗旱暨地質(zhì)災(zāi)害防御工作會(huì)議,對(duì)防汛抗旱工作進(jìn)行了專門周密的部署。

  二是科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行度汛計(jì)劃,完善各類預(yù)案。

  在汛前檢查全面掌握工程運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上,我縣對(duì)每一座小二型以上水庫進(jìn)行了精心分析,并認(rèn)真編制了汛期運(yùn)用計(jì)劃,并發(fā)文至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位,要求各水庫必須按度汛計(jì)劃蓄水。同時(shí),在調(diào)查研究掌握洪澇災(zāi)害特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,縣防指認(rèn)真修訂完善了《××縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《××縣山洪災(zāi)害防御預(yù)案》、《××縣水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣縣城防洪應(yīng)急預(yù)案》、《××縣抗旱工作預(yù)案》等各類預(yù)案,并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位貫徹落實(shí),部門工作總結(jié)《縣水利部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃》。4月30日,我縣在湘陰渡鎮(zhèn)油塘村舉行了山洪災(zāi)害防御人員緊急轉(zhuǎn)移演練活動(dòng),并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、水管站長、國土資源中心所所長共160多人觀摩演練活動(dòng)。

  三是落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

  在搶險(xiǎn)隊(duì)伍方面,我縣落實(shí)了以縣人武部副部長、軍事科科長為隊(duì)長的'250名基干民兵搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì),還成立了配備4艘沖鋒舟、10艘橡皮艇的舟橋分隊(duì);落實(shí)了以縣水利局主管領(lǐng)導(dǎo)為隊(duì)長的20名搶險(xiǎn)技術(shù)分隊(duì)。

  四是儲(chǔ)備防汛物資器材。

  在物資器材方面,我縣采取靈活多樣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的儲(chǔ)備方式,完善防汛物資儲(chǔ)備體系,在縣水利局、糧食局、物資局、石油公司、沙石場、人武部軍事科等單位分別儲(chǔ)備麻袋、編織袋、砂卵石和鋼材、石油、沖鋒舟、橡皮艇、銅鑼、口哨、救生衣等物資器材,部分水庫現(xiàn)場也儲(chǔ)備了一定數(shù)量的砂卵石、編織袋、彩條布等防汛搶險(xiǎn)物資器材。今年,縣財(cái)政還投入34萬元充實(shí)了橡皮艇、救生衣、彩條布、編織袋等防汛物資器材,并建成了國家、省、市、縣四級(jí)聯(lián)動(dòng)的防汛視頻會(huì)商系統(tǒng)。

  五是加大山洪災(zāi)害防御宣傳培訓(xùn)力度。

  去年以來,縣防指及有關(guān)部門發(fā)放防汛與山洪災(zāi)害防御掛圖與手冊等宣傳資料4.2萬份;5月中旬,在縣廣電局行政效能之窗專門開設(shè)欄目,報(bào)道防洪演練等防汛抗災(zāi)知識(shí),結(jié)合應(yīng)急宣傳月各項(xiàng)活動(dòng),全方位宣傳山洪災(zāi)害防御知識(shí);5月15日,縣防指舉辦了一期基層培訓(xùn)班,組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管員、縣屬水管單位管理人員共80多人參加培訓(xùn);6月3日-5日,縣人武部軍事科組織舟橋分隊(duì)進(jìn)行了沖鋒舟操作訓(xùn)練。

  六是及時(shí)啟動(dòng)抗旱預(yù)案,盡力減輕旱災(zāi)損失。

  今年旱象剛露頭角,我縣及時(shí)啟動(dòng)抗旱工作預(yù)案,采取一系列有效措施組織抗旱救災(zāi),共澆灌面積25萬畝,臨時(shí)解決4萬余人飲水困難,全縣旱災(zāi)損失降到最低程度。一方面是16座病險(xiǎn)水庫作好全面整修,為確保今年蓄水抗旱發(fā)揮了重要作用。另一方面在服從上級(jí)防汛調(diào)度、保證水庫絕對(duì)安全的前提下抓好山塘水庫蓄水保水,全縣今年最大蓄水量達(dá)6453萬方,為抗旱提供了有力保證。再一方面,縣屬水管單位及時(shí)對(duì)所轄渠道進(jìn)行了清淤,并整修險(xiǎn)工險(xiǎn)段,在抗旱中表現(xiàn)出了明顯的效果。青山垅水庫永興灌區(qū)東風(fēng)管理所和石壁垅水庫管理所在極度困難的情況下,組織干部職工清理渠道,確保暢通,并采取定人員、定地段、定流量、定行水制度、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰的“六定”責(zé)任制進(jìn)行放水,灌區(qū)近10萬畝農(nóng)田得到了有效灌溉。三大灌區(qū)灌溉渠道在放水過程中多次出現(xiàn)險(xiǎn)情,全部在最短的時(shí)間內(nèi)搶通。柏雙干渠在放水后出現(xiàn)外堤塌方,僅2天時(shí)間就完成搶修。便江提水灌區(qū)一臺(tái)變壓器損壞,僅花1天時(shí)間就修好,實(shí)現(xiàn)2臺(tái)機(jī)組同時(shí)上水抗旱。9月11日,便江左干外堤垮塌50余米,包括征地手續(xù)、青苗補(bǔ)償、工程搶險(xiǎn)等工作僅4天時(shí)間就采取臨時(shí)措施通水。

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