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煤礦礦長工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的煤礦礦長工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦礦長工作總結1
尊敬的各位領導：
我叫孫洪甫，現(xiàn)為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。
今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是今年調(diào)整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
一、以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，努力提高自身政治理論和知識學習的政治素質(zhì)
認真學習十八大全會精神、省、市管理部門的一系列文件，學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，對照自身進行了反思，理清了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以“”思想和科學發(fā)展觀為的行動指南。學習黨和關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令，提高了對安全
生產(chǎn)工作極端性的認識，加強了自身搞好本質(zhì)工作，提升礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。
二、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現(xiàn)了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的.前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
三、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件中等，瓦斯礦井，主要開采二1煤層，目前井下有一個11020采煤工作面和兩個掘進工作面，水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個重中之重。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故，零傷亡。
（一）完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。
充分結合我礦實際的基礎上， 制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。
（四）對照標準找不足，努力提升礦井安全管理水平
在日常安全生產(chǎn)中，我經(jīng)常帶頭組織相關班子成員深入學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，并在日常的安全生產(chǎn)中對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》去指導落實各項工作，對查出的問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實，杜絕了煤礦重大隱患的出現(xiàn)。
（五）努力提升煤礦“四化”建設工作
根據(jù)上級領導的要求，保證我礦“四化”建設推進工作落實到實處，我和班子成員及時召開專題會議研究，并組織相關技術人員到相關廠家進行實地考察，落實資金購買相關設備。目前，我礦 “六大”系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗收合格并正常運行；其中監(jiān)控中心面積為130m2,設備總投資200余萬元，安全監(jiān)控采用KJ95N型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用36塊LED液晶顯示屏組裝而成；人員定位采用KJ128A型礦井人員定位管理系統(tǒng)；調(diào)度通訊采用MTD-958型數(shù)字程控調(diào)度機；井下還安裝了語音廣播系統(tǒng)，每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識。
煤礦礦長工作總結2
濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現(xiàn)場實際，總結往年經(jīng)驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標準穩(wěn)步前進，具體工作總結如下：
學有方向，干要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導干部職工以科學的發(fā)展觀認真的做好安全生產(chǎn)工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通過堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針
推進了我礦向科學化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
二、健全制度、加強班組建設
區(qū)隊班組建設是一項綜合性的`基礎工作，因為區(qū)隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人每個班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結合國家安全總局等六部門關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑒，以學習推廣活動為契機，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據(jù)我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實有效的工作，
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產(chǎn)
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質(zhì)構造復雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎上周密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
煤礦礦長工作總結3
20xx年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標。
一、以人為本、加強對人管理
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的'生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益水平。
2、加強制度建設，規(guī)范管理行為
結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。
3、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作
切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項單項驗收和綜合驗收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認定，評定為安全質(zhì)量標準化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產(chǎn)能力。
3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資xx50346元，建設煤場防風抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。
4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地
復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質(zhì)量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運營。
8、切實加強對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機會和發(fā)展商機，為企業(yè)做大做強，出策出力，并取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業(yè)量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業(yè)計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。
煤礦礦長工作總結4
自20xx年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結經(jīng)驗，克服不足，全面促進20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一簡要總結如下：
自20xx年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。
一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。比如：同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的'形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。
二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了20xx年度未發(fā)生一起大的設備失爆事故。
2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調(diào)整，從而做到設備的安全運行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。
三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務
自20xx年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：
首先，改變原有的支護方式。面對1512—2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉。
在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
煤礦礦長工作總結5
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計；其中303運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭
質(zhì)量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的`制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
煤礦礦長工作總結6
在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，
下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。
一、以人為本、加強對人管理
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領導集體的整體效能，堅持每天調(diào)度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專注做好
每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行領導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團結拼搏，為實現(xiàn)公司的既定目標而努力奮斗。
2、堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
1、根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質(zhì)的轉變，組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，
2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的'人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。
3、按照上級部門的有關要求組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮�，計劃來年啟動實施�?/p>
4、切實加強對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實，采取有效措施，最
大限度地降低損失，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。
三、存在的問題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
四、20xx年的努力方向和工作措施
加強制度建設，規(guī)范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
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