項(xiàng)目管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的項(xiàng)目管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)1
社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一,更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項(xiàng)工作,才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢(shì),做出正確的社區(qū)診斷并制定針對(duì)性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施,從而更有效地為居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此,我們做了大量人力物力投入,使這項(xiàng)工作取得明顯的效果,現(xiàn)總結(jié)如下;
一、關(guān)鍵在于“三帶頭”,規(guī)劃計(jì)劃先行一步,措施要全程落實(shí)
我們要讓團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去,首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到建立居民健康檔案的重要性和必要性,居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別,前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫,為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復(fù)時(shí)提供病人全面的基礎(chǔ)資料,也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量蒲械墓ぞ;后兩者僅僅是對(duì)一次疾病的診療過程的記錄。如通過對(duì)高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理,我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題;開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石、脂肪肝等實(shí)際發(fā)病情況及其罹患因素;通過深入社區(qū),入戶調(diào)查,我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況,如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等情況,為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案,完善服務(wù)流程,注重措施落實(shí),其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與,能第一時(shí)間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場(chǎng)解決問題。
二、精心安排,完善流程,分工協(xié)作,力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)
為了保證居民健康檔案按時(shí)、按量、按質(zhì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo),我們首先做好計(jì)劃安排,采取多種建檔方式,根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場(chǎng)地、有人氣優(yōu)勢(shì)為主集中建檔,同時(shí)配合入戶調(diào)查對(duì)建檔和更新檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則,如安排合適的入戶調(diào)查時(shí)間,成立由中心、服務(wù)站和居委會(huì)或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時(shí),應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位,以便于居民接受。建立科學(xué)實(shí)用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時(shí)間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等。為了提高建檔的效率和質(zhì)量,采取分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施,按要求建檔必須達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)超標(biāo)。
三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),多方聯(lián)動(dòng);加強(qiáng)培訓(xùn),提高質(zhì)量;求真務(wù)實(shí),緊抓重點(diǎn)
以中心為主導(dǎo)和骨干,發(fā)揮其決策和技術(shù)優(yōu)勢(shì);以服務(wù)站為抓手和平臺(tái),利用其地理和熟悉優(yōu)勢(shì);以居委會(huì)或物業(yè)為幫手和向?qū),借助其人脈資源和地主優(yōu)勢(shì),三方聯(lián)手,共同參與建檔工作。建立真實(shí)、完整的居民健康檔案對(duì)以后各項(xiàng)工作開展非常重要,因此為提高建檔質(zhì)量,保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性、完整性,需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用,要結(jié)合實(shí)際,本著方便、實(shí)用和便于以后接軌的.原則,不要不切實(shí)際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗(yàn),要做長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施,才能提高其實(shí)用性和可操作性,并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,即使建檔也可能是“死“檔,“束之高閣”之檔;而業(yè)務(wù)繁忙時(shí),傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找,也不切實(shí)際。
因此,在目前各方面條件都不成熟的情況下,為了盡量發(fā)揮居民健康檔案的作用,我們采取中心和服務(wù)站聯(lián)合管理,把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理,使之成為活檔,有用之檔。具體做法是,結(jié)合平時(shí)開展健康教育、慢病管理和免費(fèi)體檢等活動(dòng)對(duì)檔案進(jìn)行管理和更新,這才是真實(shí)、務(wù)實(shí)和行之有效的做法。
四、長遠(yuǎn)規(guī)劃,分解困難,分步實(shí)施,游刃有余
按照要求建檔,使無“檔”變有“檔”,結(jié)合實(shí)際管檔,使檔案成“活”檔。如果沒有建立真實(shí)的居民健康檔案,就無法開展對(duì)目標(biāo)人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作將難以順利開展。因此,我們根據(jù)中心及站實(shí)際狀況和能力,本著建檔只是基礎(chǔ),活檔才是建檔目的的原則,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,要建就建真實(shí)之檔,可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的目標(biāo)人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理,目前已逐步將轄區(qū)慢病居民收之中心“麾下”,已使這部分變成活檔,使高血壓、糖尿病的建檔率、管理率、控制率明顯提高。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)2
一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)。
在工程項(xiàng)目安全管理的過程中,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件,消除和減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。通過強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn),加大安全設(shè)施的投入,制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保施工過程中達(dá)到既定的安全目標(biāo):
1、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
。ㄒ唬 安全教育與訓(xùn)練。
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場(chǎng)上崗前,要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)(公司、分包商與施工班組),并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。
(1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
。2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
(3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的'能力。
。4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
(5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。
①安全知識(shí)教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
、诎踩寄苡(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
、郯踩庾R(shí)教育,在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
(1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。
。2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識(shí)教育。
。3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
。4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容?山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。
(5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。
。6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
4、加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果。
。1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
(2)反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
。3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
。4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
。5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容。
。1)公司安全教育的主要內(nèi)容:
、僦v解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性。
、诮榻B企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項(xiàng)。
③介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。
、芙榻B企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。
。2)分包商安全教育的主要內(nèi)容。
①介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項(xiàng)。
、诟鶕(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。
③介紹現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)。
④組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新工人聽從指揮,安全生產(chǎn)。
。3)班組安全教育的主要內(nèi)容:
、俦景嘟M的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。
、谥v解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。愛護(hù)和正確使用
7、培訓(xùn)方法。
。1)講授式:由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況,以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等。
。2)結(jié)合案例式:通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際案例情況對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
。3)視聽式:通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施。
(二)安全技術(shù)交底。
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn),并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目中,分部(分項(xiàng))工程在施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)安全技術(shù)措施方案,向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:
一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。
二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚,保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后,所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)3
一、工程完成情況
1、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況
跨閘公路橋:已建成并試通車,正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體:上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試;閘室除路燈外全部完成;上游導(dǎo)航段全部完成;下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,分流堤護(hù)坡完成90%。
無為大堤退建工程:新堤填筑完成,護(hù)坡完成90%,護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)完成85%。
上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程
閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門架拆除;上下閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄,下游分流堤護(hù)坡剩余10%;無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚工程量,上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程;電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(無水、有水調(diào)試)。
3、其他
供電線路安裝完成,準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù);船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,等待招標(biāo)完成后實(shí)施。
4、投資完成情況
截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,占年度計(jì)劃(6991.47萬)的95.8%;本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,約占概算投資25159.26萬元的98.15%。
截止20xx年10月底,本項(xiàng)目共簽訂合同91份,合同總額22121萬元(未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用),實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。
二、20xx年工作總結(jié)
20xx年為XX項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),搶抓工程進(jìn)度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),積極與地方政府及各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,同時(shí)對(duì)各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法,創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。
1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理引導(dǎo)工程建設(shè)
根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求,項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天,確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程,確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng),有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,加大人員、設(shè)備投入,保證工程總體進(jìn)度。
2、完善各項(xiàng)生產(chǎn)、監(jiān)督制度,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。
。1)主體工程01、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊(cè)》,針對(duì)剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的'質(zhì)量控制,明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施。
。2)項(xiàng)目辦工程部每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,對(duì)于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。
(3)項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,針對(duì)工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),首創(chuàng)《XX工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,要求針對(duì)混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。
3、采取多種措施,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)
XX項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,項(xiàng)目辦針對(duì)后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采取多種措施,保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用,把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)問題;二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題;三是自20xx年7月以來,項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì),及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題;四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng),全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測(cè)工作,確保工程建設(shè)安全
本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,聯(lián)合監(jiān)測(cè)組和合工大監(jiān)測(cè)組每天繼續(xù)觀測(cè)并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,共發(fā)布安全監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告18份,提供階段性分析成果報(bào)告10份,合工大監(jiān)測(cè)組提供階段性報(bào)告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測(cè)及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測(cè)仍在繼續(xù),觀測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
三、主要存在問題
1、XX大堤退地段房屋拆遷問題
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,電信移動(dòng)桿線不能遷移到位,壓穩(wěn)平臺(tái)、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑,整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、XX斗門自排功能恢復(fù)遺留問題
11月13日,XX縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項(xiàng)目辦,要求項(xiàng)目辦根據(jù)XX市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號(hào)文件要求,于20xx年5月1日前恢復(fù)XX斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題
10月31日,閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對(duì)節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬元。
4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題
23畝建設(shè)用永久征地(其中XX村8畝,退堤段15畝)補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交XX縣國土局,土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)XX縣國土局,等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫
按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫,近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬方)工程量大、時(shí)間緊。
項(xiàng)目辦針對(duì)上述問題,要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,加大人員、設(shè)備投入,合理組織施工,搶抓工程進(jìn)度,要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四、20xx年工作目標(biāo)
項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)4
20xx年以來,xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待,采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出防范重點(diǎn),嚴(yán)格過程控制,注重持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。
一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況
1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》,并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,加大監(jiān)督與考核,推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。
3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),做到了100%持證上崗。
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),及時(shí)消除了安全隱患。
5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,組織人員得當(dāng),以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問題,項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看,項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:
1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng),缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,效果保持較差。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況
目前,項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測(cè),設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行,F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,排除社會(huì)傷害,沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,并通過了第三方檢測(cè),設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況
項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的'不足是,協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格合同管理,要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)格考試與考核,保證學(xué)習(xí)效果,以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證,并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,以利于保持培訓(xùn)效果,提高管理水平。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)環(huán)境管理,及時(shí)排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)5
一,20xx年重點(diǎn)工作與成效
20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求,取得了一定的成效,同時(shí)也存在許多不足,需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。
20xx年在各部門同事共同努力下,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要,較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務(wù)如下:
。1)組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),得到了業(yè)主方的好評(píng)。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。
完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸;布連至榆林塔吊、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù);南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù);火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù);新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù);協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù);承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù);同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。
。2)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,分布較廣。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,想工程所想原則,積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),不論是人員、車輛調(diào)配,還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì),還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要。
。3)公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車輛維修時(shí)有發(fā)生,機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90T吊車修復(fù),機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),完善了90T吊車的修復(fù),全年外部修理成本有顯著下降。
二,當(dāng)前面臨的突出問題
。1)因各種原因人員流失嚴(yán)重,各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員、吊車操作人員缺乏,現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。
。2)制度執(zhí)行力不到位,部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度。
。3)公司車輛大都長期服役,設(shè)備老化嚴(yán)重,加上部分駕駛員對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度。
。4)20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,涉及方方面面,涉及每個(gè)部門,每一個(gè)人,車輛安全管理是全員性的`管理,要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié)!
需要增加完善獎(jiǎng)懲制度,制度要嚴(yán)明,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力!
三,20xx年形勢(shì),工作重點(diǎn)
20xx年度項(xiàng)目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,建立科學(xué)合理的崗位分工;
繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,不斷激勵(lì)員工工作積極性;完善溝通機(jī)制的建設(shè),開拓創(chuàng)新,提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量;完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè):為更好的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司快速發(fā)展,制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)勵(lì)為主,獎(jiǎng)懲措施條例清晰,制度要嚴(yán)明,實(shí)施起來既要有溫情,也要有魄力!
需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理!對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,選擇最優(yōu)方案。
總結(jié)一年工作,盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī),但有些方面還存在不足之處,比如創(chuàng)造性工作思路不多,個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。
20xx年10月22日
項(xiàng)目管理工作總結(jié)6
一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理
。ㄒ唬┥钊腴_展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見》(合扶組〔20xx〕3號(hào))文件要求,縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí),已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬,納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),我縣20xx-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元,包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元,公益性資產(chǎn)7.83億元,到戶類資產(chǎn)6.56億元,實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績(jī)效可跟蹤。
(二)完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上,對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納,分年分級(jí)分類、逐一登記造冊(cè),形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬,建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單,即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單,按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整,做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。
。ㄈ⿵(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度,按照資產(chǎn)分類,逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人,明確管護(hù)責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查,及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn),確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度,鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示,接受社會(huì)監(jiān)督。
。ㄋ模┮(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制,出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(試行)》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件,完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機(jī)制,堅(jiān)持通過開發(fā)公益性崗等方式,實(shí)現(xiàn)有條件受益,切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力,村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。
二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目
。ㄒ唬┲ν晟菩聲r(shí)期項(xiàng)目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接,我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫,指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式,突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,注重形成物化資產(chǎn),促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè),總資金4.96億元,其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目66個(gè),總資金3.73億元,占比75.2%;基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目59個(gè),總資金1.13億元;其他項(xiàng)目4個(gè),總資金0.1億元。
。ǘ﹥(yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向。截止目前,我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬元,其中:中央資金1350萬元,市級(jí)資金11349萬元,批復(fù)項(xiàng)目66個(gè),資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求,以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn),特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè),安排資金1632萬元;以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn),落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè),匹配資金11067萬元。同時(shí),已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金。
。ㄈ┤(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用,項(xiàng)目主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會(huì)審,對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中明確專人專班,跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù),確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好。
三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接
。ㄒ唬┓e極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶。我縣通過實(shí)地走訪調(diào)研,正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案,將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況,對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶,對(duì)有勞動(dòng)能力的`,堅(jiān)持開發(fā)式幫扶,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶,對(duì)沒有勞動(dòng)能力的人口,做好兜底保障,及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。
。ǘ┍3种饕獛头稣呖傮w穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施,第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接,抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證,優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后,將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí),普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位;產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策,按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜;對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。
。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求,出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案,繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制,對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”,因地制宜,大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展,健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng),推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接,對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助,有序組織勞務(wù)輸出,統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作,對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶,截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式,帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接,堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制,繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。
下一步,我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī),全面落實(shí)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署,切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理,建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制,采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的積極支持下,在工程部全體員工的共同努力下,我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?jī),下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、工程建設(shè)方面
今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量,有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞,在工程管理方面,我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作,堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松,施工進(jìn)度不拖延,施工問題不過夜,工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗,做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),嚴(yán)格監(jiān)理,并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題,做到勤溝通,重協(xié)調(diào)。做到有問題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí),使監(jiān)理盡責(zé),施工方盡力,在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,工程部人員會(huì)同監(jiān)理,施工方共同努力,合理安排,妥善處理,盡量減少外部因素對(duì)施工的影響,確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作:
1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,比原計(jì)劃提前了六天。
3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車庫,正在施工北邊車庫,計(jì)劃16日完成。
二、施工管理、溝通協(xié)調(diào)方面
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立公司的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個(gè)小事情,車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號(hào)不一致,施工單位為了趕進(jìn)度,想讓我們同意換成標(biāo)號(hào)一樣,方便他們施工,我們堅(jiān)持原則,避免不合理簽證。
施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,施工單位較多,協(xié)調(diào)量大,還有渣土車媒體曝光后,市上大檢查,工地拉土回填困難,西邊基坑支護(hù)施工,基坑深,周邊都是施工單位,進(jìn)材料難,施工難度大,總包單位一打混凝土,支護(hù)、土方無法施工、11。14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查,很多不利因素,我們工程部全員齊心合力,想辦法,合理安排,克服困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。
三、團(tuán)隊(duì)敬業(yè)方面
這些成績(jī)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的`。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸,工作不限于8小時(shí),也沒有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老、中、青的團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目實(shí)施過程中,利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部?jī)?nèi)部,通過大家的一致努力,營造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面
1、抓好事前控制,嚴(yán)把過程控制關(guān)。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。
5、加強(qiáng)事后控制,確保工程質(zhì)量符合要求。
五、不足改進(jìn)的方面
1、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作。
2、前期設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。
3、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問題。
4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測(cè)費(fèi)、包驗(yàn)收)。
六、努力方向
1、建議完善制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問題,再完美的計(jì)劃,也需要人來完成。人性化的管理,讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高員工的主人翁意識(shí),要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工,要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智,一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷提高綜合能力。
培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙,不讓工作在員工手中延誤,保證工作順利完成。
3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃,在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。
4、樹立正確的工作理念。
始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn)、時(shí)間不足延長一點(diǎn)”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)8
僅僅從做好這的角度來說,其實(shí)并不難,而且也有許多理論作為依據(jù),戰(zhàn)略、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,。這段比較令我困惑的是“”,以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理,復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產(chǎn)品、等方面進(jìn)行變革,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,這些是無法通過理論來到,要依靠自身的知識(shí)能力和,《》()。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成?墒悄硞(gè)產(chǎn)品功能,業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,而且時(shí)間也比較緊迫,那么只能安排產(chǎn)品部門,要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和的理解,替業(yè)務(wù)出需求,并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。由于情況特殊,那么必須破除規(guī)則,使用新的'流程。但是如果經(jīng)常這樣,就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)過程中,很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,尤其是職責(zé),而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略,千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提,誰離開”,雖然話語偏激了一些,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情,不管是大公司,還是小企業(yè),在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度,這才是最難最難最難的。。!
項(xiàng)目管理工作總結(jié)9
夯實(shí)管理基礎(chǔ)
規(guī)范管理程序 加強(qiáng)過程監(jiān)控
狠抓項(xiàng)目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好! XX年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業(yè)額15375萬元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,機(jī)構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。XX年局和公司對(duì)**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題,只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,有些問題就不會(huì)發(fā)生;仡橷X年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄
XX年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出
在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,**分公司項(xiàng)目得分不盡理想,有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。
3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),XX年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”, 工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎(jiǎng)懲措施要“狠心” ,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,人心浮動(dòng),要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效,對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:
1、XX年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),充分樹立項(xiàng)目管理部的'權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度,如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。XX年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
、贆z查時(shí)間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。
、跈z查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,XX年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。
、坩槍(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目效益是精心策劃出來的,項(xiàng)目成本是用心省出來的,當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈,項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少,施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。
第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,到目前為止,**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可,但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下,還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,在項(xiàng)目策劃時(shí),由項(xiàng)目管理部牽頭,會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估,從優(yōu)選用;如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序,作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀;加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,避免許多糾紛的出現(xiàn)。
第二,督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,及時(shí)采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,牢記合同重要條款;使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí),在工作中作到有的放矢,對(duì)癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,簽證是否及時(shí),簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象, 對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整;材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時(shí)加以制止,促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門,更多意義在于指導(dǎo),在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下,有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤,在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),即便偶然過關(guān),獲得少許經(jīng)濟(jì)利益,但卻喪失了社會(huì)效益,進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場(chǎng),可謂得不償失。XX年項(xiàng)管部將采取一系列措施,幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算,爭(zhēng)取花少錢,辦實(shí)事,促使項(xiàng)目部克服“小家”思想,顧全大局,使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處,切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,而管理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。XX年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后,我將以身作責(zé),團(tuán)結(jié)其他成員,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不怕苦、不怕累,抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度;項(xiàng)目管理也是這樣,只有夯實(shí)基礎(chǔ),項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;XX年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào),更不會(huì)流于形式,XX年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,按照公司 、分公司既定的工作目標(biāo),理清思路,排除干擾,使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)10
一、項(xiàng)目總體情況
xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡,共包括x個(gè)x層單體住宅樓,結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。
二、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
1、項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個(gè)月,除儲(chǔ)藏室層于XX年年底前完成,其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里,在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下,項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性,同心協(xié)力,基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外,燃?xì)、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分,樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵,已完成種植xx棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成)。
2、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。
xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目,又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,有一定特殊性和復(fù)雜性,尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄,由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔,導(dǎo)致塔吊布臵困難,6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工,給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下,項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究,與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào),采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排,堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6:30—7:00提前到工地,監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到,并逐日計(jì)算工期,根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過程中,提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況,將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域,每天早晨7:00項(xiàng)目成員開碰頭會(huì),研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題,考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域,協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配,協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整,與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào),使其共用一條管溝,挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅@樣即加快了工程進(jìn)度,又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下,創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄,為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題,工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。
1、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。
在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì),將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中,發(fā)現(xiàn)了多處問題,問題的提前解決,避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn),并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底,再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求,提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo),使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。
結(jié)合工程部、xxx的要求,項(xiàng)目部通過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求,每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定,如:保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的.東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中,項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題,現(xiàn)場(chǎng)解決問題,決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后,以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn),洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差,立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。
今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年,項(xiàng)目按照xxx的提前布臵和安排,堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢,組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比,在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過程中,充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性,各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié),項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求,積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查,不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法,使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序,及時(shí)完善隱蔽資料。
在xxx項(xiàng)目的施工過程中,項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料,在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中,防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位,按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…
通過嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料,不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假,而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算,給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng),也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可。
6、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,杜絕質(zhì)量隱患。
項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求,根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,由xxx專門研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案,并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工,常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中,項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn),并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后,蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏,項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視,項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位,各單位積極配合,在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,使屋面露臺(tái)的漏水問題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程,對(duì)材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn),提前報(bào)工程部和公司,在采購詢價(jià)過程中,嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化,詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本,并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表,在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后,配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查,其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí),在XX總的指導(dǎo)下,XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要,將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植,法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹種不適宜本地種植的,改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過程中,進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批,總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核,防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè),在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo),如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五、今后的努力方向與計(jì)劃
項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署,項(xiàng)目部成員共同努力,基本完成了公司對(duì)xxx項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn),但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),項(xiàng)目部已查明原因,安排施工單位于本周前處理完畢。
2、經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查,本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;xxx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3。項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問題。
在今后的工作中,項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)也將繼續(xù)努力,配合好公司各部門的工作,爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)11
20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:
一、 完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度
1)、管理方法和措施
1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對(duì)鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:
①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的.檢查情況,
、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況;
、垌(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;
、芄こ虒(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;
⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。
2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生!霸、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
3)、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場(chǎng)大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。
今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。
全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,并回復(fù)。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。
三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示):
1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。
2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):
、儋裰菔心喜啃聟^(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);
、谑徍(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。
2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng):
①合肥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,
、诤戏蕠覄(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程,
、刍蜀R花園二期工程51#樓,
、芑蜀R花園二期工程34#樓,
、蓐惶靾@30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。
2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng):
①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,
、诶量h中醫(yī)院病房綜合樓,
、鄹逢柺袊壹(jí)質(zhì)檢中心大樓,
④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,
⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,
、藓戏蕠覄(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,
、吆戏蕠覄(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器,(該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審)。
截止20xx年11月底,監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。
3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程:
①昊天園40#、41#樓,
、诔輨P迪豪生大酒店,
、鄱ㄟh(yuǎn)縣裕安水上花園,
、苋A盛·大運(yùn)城,
、萘哺咚佟び疤斓,
⑥萬科森林公園,
、甙不战üW(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng),
、喑菔行鲁菄H大廈,
、岚步ù髲B,
、舛ㄟh(yuǎn)金水·金山麗景等。
4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目:
合肥市國防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目,均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整,整理比較規(guī)范。
5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)肯干,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:如:合肥市國防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;
安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān):李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻、張?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿、李建華;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),但也還存在著一些問題和不足。
、、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。
、、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。
、堋⒂械捻(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤、公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。
同時(shí)也要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)12
回顧13展望14振奮精神 明天更美好
**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年, 陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍(lán)圖
首先向各位拜個(gè)早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福
艱難的20xx年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),
20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的'成績(jī)有.
一、榮獲得省級(jí)文明工地一個(gè),市級(jí)文明工地15個(gè),建設(shè)單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,
二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)
1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)
2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元
3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元
4,陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)
5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè))、
三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下
1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強(qiáng) 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等
2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,
3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有
1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝
2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,
4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品
5, 第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng)、春游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)
第六分公司通過上述5點(diǎn)的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺(tái)階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧
五、20xx年第六分公司情況
1、20xx年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰項(xiàng)目、崇文項(xiàng)目、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目、景渭茗居
2、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難, 第六分公司累計(jì)貨款300多萬元
3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.
總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,迎難而上,排除堅(jiān)難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝
六、20xx年,的前景直得樂觀,
1,我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,完善各部門規(guī)章制度,落實(shí)績(jī)效責(zé)任制,落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制
2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.
3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)
4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)13
敬愛的領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)公司安排,我自20xx年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作,至今已有4個(gè)多月的時(shí)間,F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
一、個(gè)人工作
在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個(gè)月,這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下:
1、管理環(huán)節(jié)有漏洞;計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié),檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正,在去檢查知否修正到位。
2、知識(shí)積累不及時(shí);雖然工作日記每天都在寫,但寫日記僅僅作為簽洽商的.憑據(jù),沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次,把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng),不但自己要這么做,同時(shí)要求部門同事也這樣做。
3、自身定位不準(zhǔn)確;剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作,起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置,把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。
二、部門工作
在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里,對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下:
1、缺乏主人翁意識(shí);部門成員為工作而工作,沒有主動(dòng)去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外,還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧,形成“一人集中管理,多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。
2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性;部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成,而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對(duì)于類似事情,要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
三、部門與平臺(tái)公司工作
在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中,主要不足和改進(jìn)方法如下:
1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促,及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問,最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任,但是耽擱的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的。
2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些,請(qǐng)程總給予批評(píng)指正。
匯報(bào)人:xx
xxx年x月xx日
項(xiàng)目管理工作總結(jié)14
一年來,本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
xx倉儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正;,8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用,截止11月20日辦事處材料入庫總金額為¥4708萬元,出庫總金額為¥4294萬元,周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回¥128.40萬元.倉儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為¥19.7萬元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi),材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度,加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),提高倉儲(chǔ)管理水平,在庫物資做到日清月結(jié),帳卡物相符率達(dá)100%,在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類培訓(xùn),通過多種培訓(xùn)方式來帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實(shí)效性,增強(qiáng)員工的求知欲,全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
20xx年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
跑操是食生院大一學(xué)生的必修課,說到這個(gè)跑操,我總是覺得這個(gè)對(duì)大家養(yǎng)成一個(gè)早起的好習(xí)慣是很有好處的,也可以鍛煉身體,不好好利用大一的時(shí)間來好好鍛煉一下,大二大三想早起鍛煉估計(jì)都沒有毅力起來了,看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了,確實(shí)實(shí)早起對(duì)我們現(xiàn)在大三的學(xué)長學(xué)姐來說,真的是件很困難的事,所以在這半年的時(shí)間里,我去查早操的次數(shù)也是很少很少,基本上都是千導(dǎo)要求我們?nèi),自己從沒有主動(dòng)去過一次,因?yàn)樽约赫娴钠鸩粊,說的這里自己還是覺得很懺愧的。
第一,縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過程安排內(nèi)容。寫作時(shí),把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段,按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開的程序和步驟,分段說明每個(gè)步驟和階段的工作倚況,夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫,主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過程清楚明白。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購物料不到位而延期。
積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保:確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:
四、今后計(jì)劃
平時(shí)在教學(xué)中能嚴(yán)格要求自己,工作扎實(shí),并能順利地完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是信息技術(shù)教師,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做,我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè),本學(xué)期主要完成了學(xué)校微機(jī)一室的維護(hù)。作為一名教師,教學(xué)工作是主要的,但除了正常的教學(xué)工作外,本學(xué)期我繼續(xù)參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)15
20xx年上半年里,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下,較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,日常管理工作進(jìn)行有序,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、上半年工作回顧
。ㄒ唬、部門日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行,在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項(xiàng)目管理年會(huì),總結(jié)了20xx年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施,也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程,編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項(xiàng)目總結(jié),對(duì)xx集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)具體情況,作出了對(duì)后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核,完善各項(xiàng)目的'檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下,部門積極配合市場(chǎng)開發(fā)部做好市場(chǎng)開發(fā),如:對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。,協(xié)助經(jīng)營部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
。ǘ、公司項(xiàng)目情況
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
1、城燃項(xiàng)目情況
公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同,目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項(xiàng)目
遵化煤改氣項(xiàng)目于20xx年9月底開始施工,同年11月中旬開始通氣運(yùn)行,20xx年完成14個(gè)村5600余戶,20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成,共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km,目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目20xx年9月開始施工,20xx年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工,共28400戶,中低壓管網(wǎng)施工約250km,氣化站建設(shè)3座,其中15000Nm3/h一座,10000Nm3/h兩座。現(xiàn)施工已完畢,正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項(xiàng)目
今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項(xiàng)目,該項(xiàng)目管道長680m,管徑為d219,設(shè)計(jì)壓力為2.5mPa,工期一個(gè)月,該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工,該項(xiàng)目為d108管道2.7km,d219管道2.5km,雙管同溝沿路邊鋪設(shè),設(shè)計(jì)壓力均為2.5mPa。
樂至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍,目前主體工程已完,剩余場(chǎng)地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項(xiàng)目
加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制,并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢,與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項(xiàng)目過程控制管理存在問題:
公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿,主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目,其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場(chǎng)狀況,直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目,也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過程中仍存在很多問題,致使項(xiàng)目問題不斷,效率不高,因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下:
1.四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn),項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善,但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育,定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通,項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。
2.廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為xx集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目,由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長,以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng),在施工的計(jì)劃,內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱,也直接導(dǎo)致了工期滯后,成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3.遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目,項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣,協(xié)調(diào)難度大,管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作,但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大,但前期策劃不充分,過程中對(duì)施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理,與工程有關(guān)的必須書面化。
4.著力推行前期策劃工作,將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,利用策劃過程中的集思廣益,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判,并做好應(yīng)對(duì)措施,使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行,達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5.分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠,對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。
6.項(xiàng)目部人員缺乏,項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。
三、下半年的計(jì)劃
1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理,重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度,使部門運(yùn)行正;B(tài)化,對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對(duì)新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作,認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過程控制,尤其是新開項(xiàng)目,必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料,加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控,項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員,使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方,合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備,并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間,降低項(xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間,避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項(xiàng)目管理手冊(cè),對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。
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