久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

工作總結(jié)

設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)

時間:2022-06-15 15:19:33 工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)范文

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)范文

  導(dǎo)語:

  “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效進步是新春。” 20xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲,回顧即將過去的一年,配置科周全貫徹公司20xx年“竭力打造‘OPT’品牌、進步辦理、進步知識、進步專業(yè)本領(lǐng)”的目標,以制造部“進步出產(chǎn)率、低落不良率、低落本錢”的年度目標為教導(dǎo),當真落實工作安排中發(fā)起的配置辦理的各項工作,竭力兌現(xiàn)“最大限度的滿足出產(chǎn)必要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?v觀配置科20xx年全年的工作,在各級帶領(lǐng)的贊成和其他部分的協(xié)作下是較好地結(jié)束了公司交給的任務(wù)。本年新配置的增加,部分工作的從頭分派,6個專項工程中又有多項觸及到的面較大,實際工作中碰到了很多堅苦,也存在一些題目,但配置辦理部分全部員工經(jīng)過議定當真的總結(jié),細致的分析,從已經(jīng)呈現(xiàn)的題目中汲取教訓(xùn),在堅苦中熬煉本領(lǐng),在反思中進行自我進步,大事講原則,小事講風(fēng)致,最終美滿結(jié)束了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進步了36.6%,配置的運轉(zhuǎn)率進步44.4%,低落本錢合計600150.88元。

  細則以下:

  一、低落本錢:

  1、對已破壞代價昂貴的部品進行分化補綴,使補綴工作細致到元器件,縮小障礙范疇,關(guān)聯(lián)外部利用最低的補綴本錢修復(fù)配置,禁止直接調(diào)換新的部品,共節(jié)省本錢15800元(附表1-1)

  2、裁減模具外修次數(shù),加大內(nèi)部補綴力度,本年共送外補綴20次,內(nèi)部補綴模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總補綴數(shù)量的89.2%,補綴工時527.5H,節(jié)省本錢52750元(附表1-2-1)

  3、零部件建造、治具加工,禁止整機購進,本年共建造治具90個,建造工時432.5H,節(jié)省本錢43250元,此中不包括貨架、工作臺等出產(chǎn)器具的建造。(附表1-2-2)

  二、低落不良率:

  1、高模具清洗安置質(zhì)量,裁減模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

  2、

  進行保養(yǎng)監(jiān)控,構(gòu)造對高障礙配置大修,裁減因配置障礙停機而造成出產(chǎn)不良(附表2-1)

  三、進步產(chǎn)率:

  1、經(jīng)過議定利用模具清洗按時自量標準,裁減模具清洗安置時候,進步模具利用效果,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度到達36.1%(附表2-1)

  2、指定配置保養(yǎng)籌劃,并安排落實配置保養(yǎng)工作,經(jīng)過議定變動保養(yǎng)頻次包管配置利用機能,使配置停機障礙時候由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度到達44.4%(附表2-1)

  四、員工滾動率:

  本年度配置科1人(電工)因公約工錢因為離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提拔轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造簡練一科補綴班長:陸英貴),10月配置科科內(nèi)改制,跟隨機修由制造各科科內(nèi)班組辦理,配置科現(xiàn)有員工21人,此中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員鞏固,美滿結(jié)束公司給配置科員工滾動率20xx年1人/季度的目標

  五、公道化發(fā)起:

  1、公道利用夏季分時電價的差價,經(jīng)過議定變動出產(chǎn)的功課時候,裁減模具保溫時候,公道利用電能,夏季

  (7~10月)節(jié)省電費488350.88元(附表3-1)

  2、模具臺帳電子化辦理,大大裁減了模具清洗安置時的’找尋時候,使本來必要模具清洗工和機修工兩個人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束,大大的進步了工作效果。

  六、步隊構(gòu)筑

  我們經(jīng)過議定工作中碰到的實際環(huán)境,連續(xù)的對員工進行教誨,并訂定了響應(yīng)的對策和處理方法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人講課,同時到工作崗?fù)みM行實際操縱練習(xí)練習(xí),讓每位員工都認識到進步技巧本質(zhì)的緊張性。同時加強員工的集體聲譽感培養(yǎng),進步彼此協(xié)作本領(lǐng),使構(gòu)造更加聯(lián)合,更富裕戰(zhàn)役力。

  1、本年度針對模具班清洗模具時候集結(jié),鏟車利用辯論的實際環(huán)境進行了周全改制,撤除員工定點定位工作軌制,履行及時分派、模具定型按時考核軌制,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和平常三個等級分類順次清洗,安排專人進行模具的安置和模具安排架的5S料理工作,富裕利用當時候安排伶俐、靈活性高的特點,包管班內(nèi)無閑人,大家有活干,彼此補充協(xié)作結(jié)束現(xiàn)有增加的模具安置的工作量。

  2、搶修建造班平常當真對通用配置(空壓機、水泵房)進行保護保養(yǎng),定人按時對配置的利用狀況進行確認,包管其他配置平常出產(chǎn)必要的用水和用氣;并當真對特別產(chǎn)品

 。187-144)加工及尺寸實在認工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建造,在配置構(gòu)造大修的時候也靈活伶俐的作為補綴主力參加配置搶修。

  七、工程項目

  1、三科呆板從頭移動、定位

 。5月)

  2、新配置增加

  (5~7月)

  3、全公司電氣障礙排查,線路典范整改

 。6~9月)

  4、新龍立廠房補綴改革

 。12月21~26日)

  5、無塵室配置添置移動

 。12月27日)

  6、新龍立配置移動安置

 。12月29日PM1:00~ 31日)

  八、工作中存在的不敷

  1、在處理不是我分擔(dān)的工作時,表現(xiàn)不敷自動,究其因為是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思維,偶然就表現(xiàn)出不自動發(fā)起本身的工作思路,導(dǎo)致工作節(jié)拍慢。

  2、對新的東西進修不敷,工作上每每憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理題目,表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。

  3、班組的辦理還不敷細致、員工的安定和質(zhì)量意識仍不敷強,導(dǎo)致本年度的2起龐大安定變亂。固然過后也對當事人進行了教誨和處理,針對性的作出了響應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主,加大平常的教誨力度,進步員工的安定和質(zhì)量意識,從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生。

  4、配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認不敷,應(yīng)加強本身日語進修多與日方辦理人員雷同交換,保險配置補綴有備用部品調(diào)換,裁減出產(chǎn)耽擱的時候。

  以上的弱點我將經(jīng)過議定連續(xù)的進修,竭力進步本身的工作本領(lǐng)、工作程度的根本上來克服弱點,美滿自我,以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦,為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望20xx年,工作重點緊張放在包管05年配置平常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室辦理和構(gòu)筑上,使配置科的辦理登臺階,工作上檔次。

  以上是我的20xx年度,不敷的地方懇請帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正。

【設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)01-20

設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)05-26

設(shè)備管理部工作總結(jié)05-30

設(shè)備管理標語02-17

設(shè)備管理員工作總結(jié)09-10

設(shè)備管理工作總結(jié)11-17

設(shè)備管理工作總結(jié)10-21

設(shè)備科工作總結(jié)06-19

設(shè)備科工作總結(jié)07-08