總結報告模板

　　總結報告要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的總結報告模板，希望大家喜歡!

　　XX項目 結項總結報告【一】

　　xxx有限公司

　　目 錄

　　1. 項目背景 ................................................................................................................................ 2 2. 項目信息 ................................................................................................................................ 2 3. 主要成果 ................................................................................................................................ 2 4. 計劃與實際情況對比 ......................................................................................................... 2 5.

　　開發(fā)工作評價 ................................................................................................................... 2

　　對生產(chǎn)效率的評價 .................................................................................................. 3 對產(chǎn)品質(zhì)量的評價 .................................................................................................. 3 對過程符合性的評價 ............................................................................................. 3 對技術方法的評價 .................................................................................................. 3 問題的分析 ................................................................................................................ 3

　　5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5.

　　6. 經(jīng)驗與教訓 ............................................................................................................................ 3 7. 知識產(chǎn)權(可選) .............................................................................................................. 3 8. 項目維護建議 ....................................................................................................................... 3 9. 申請結項理由 ....................................................................................................................... 3

　　1. 項目背景

　　{可參考原項目方案建議書中的項目背景描述。}

　　2. 項目信息

　　項目實施周期： 項目參與人：

　　產(chǎn)品實現(xiàn)的主要功能：

　　{主要功能中需要說明針對立項范圍對比：注明全部實現(xiàn)，沒有實現(xiàn)部分以及新增實現(xiàn)部分｝

　　3. 主要成果

　　{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗的成功應用，并在描述中對其進行介紹。

　　文檔或產(chǎn)品可以描述其版本、主要內(nèi)容，工作經(jīng)驗則描述主要應用與應用效果。結合總體計劃中2.3項目交付成果描述，工作成果中可以在組織級復用或推廣使用的，請在描述中說明}

　　4. 計劃與實際情況對比

　　{以下數(shù)據(jù)項可根據(jù)項目情況做出調(diào)整，給出各數(shù)據(jù)項的計劃、實際情況的數(shù)據(jù)，以及比較后的情況說明。數(shù)據(jù)來源：MA004_項目測量數(shù)據(jù)表、測試工作階段報告;如存在計劃變

　　} 5. 開發(fā)工作評價

　　{以下開發(fā)類項目工作的評價，結合《MA004_項目測量表》中測量指標給予量化評價。}

　　5.1. 對生產(chǎn)效率的評價

　　{給出實際生產(chǎn)效率，并與公司平均水平或計劃數(shù)據(jù)作為對比，分析原因。數(shù)據(jù)來源： 項目測量表}

　　5.2. 對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

　　{說明在測試中檢查出來的錯誤發(fā)生率(缺陷密度)，與目標值對比，分析原因。數(shù)據(jù)來源：測試工作階段報告}

　　5.3. 對過程符合性的評價

　　{說明在軟件過程符合性，與公司平均水平或目標值對比，分析原因。數(shù)據(jù)來源：QA工作報告}

　　5.4. 對技術方法的評價

　　{給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。如存在技術問題，注明解決部門;對于可以列入公司公用構件庫的構件，請說明}

　　5.5. 問題的分析

　　{針對項目管理進行統(tǒng)計分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)來源：PMC007_問題跟蹤表}

　　6. 經(jīng)驗與教訓

　　{描述項目實施中來自產(chǎn)品實現(xiàn)、項目管理、關系處理、成本控制等各個方面經(jīng)驗與教訓,對后續(xù)開發(fā)工作的建議以及對項目定義過程的評價。在結項評估中進行分析總結，納入組織財富庫}

　　7. 知識產(chǎn)權(可選)

　　{描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。}

　　8. 項目維護建議

　　{產(chǎn)品開發(fā)類項目、維護開發(fā)類項目和合同開發(fā)類項目必須填寫。

　　描述項目進入維護期開發(fā)工作主要內(nèi)容，對維護工作量的估算和人力資源計劃，建議本項目開發(fā)維護人員的人選和工作安排。}

　　9. 申請結項理由

　　{說明結項理由：正常結項和異常結項。異常結項必須說明結項原因。}

　　培訓報告總結模板【二】

　　培訓時間：20XX年XX月XX日

　　培訓地點：XX樓會議室

　　培訓主講人：XXXXXXX

　　培訓主題：項目管理

　　培訓總結：

　　本次培訓主要是針對項目經(jīng)理對項目管理的培訓，是一次綜合的培訓。為了在部門內(nèi)普及和強化項目管理的體系知識，也允許一部分項目成員參加培訓。培訓參加的項目經(jīng)理應到為10人，實到8人，有13個項目成員也同時參加了此次培訓，所以此次培訓的實到人數(shù)為21人。

　　培訓從項目管理的基本概念入手，如什么是項目、項目的屬性、項目干系人、涉及的知識領域以及五大過程、九大知識體系等，從簡到難，由淺漸深，循序漸進，使本來艱澀難懂的理論知識不再神秘和那么深奧，參加培訓的人員逐漸對項目管理有了清晰的了解。

　　在培訓過程中，XXXXXXX經(jīng)理采用邊講邊回顧邊練習的講解方式，不斷的總結前面講過的知識，并通過練習逐步加強對概念的理解。比如講完一個知識點后就出幾道練習題，可以是問答題，也可以是選擇題，或是判斷題，尤其是案例題，更能調(diào)動各位培訓人員的參與積極性，大家分成三組，現(xiàn)學現(xiàn)用，結合剛學的專家經(jīng)驗法和頭腦風暴法，對案例進行WBS分解，之后再由各討論組進行講解，各小組都表現(xiàn)出了非常踴躍和熱烈的氣氛。總之，只有參加人員完全理解和掌握各知識點后才繼續(xù)后面的講解。

　　另外，在培訓過程中，XXXXXXX經(jīng)理還不時的結合我們公司剛通過的CMMI管理體系，比如進度計劃、干系人、里程碑、風險等進行逐一的對比和講解，同時對兩者又做了不同程度的結合。由于在參加培訓的人員中有不少人員也參加了CMMI的認證，所以在講到CMMI時，各項目經(jīng)理也積極的發(fā)表了自己的看法和見解。

　　凡是理論的東西都是不能夠脫離實際實踐的，所以在培訓中，XXXXXXX經(jīng)理更關注項目管理在實際的項目中的實際應用。不時的拿部門的過去的項目或現(xiàn)在正在進行的項目、

　　因項目管理不到位而出現(xiàn)的種種問題等現(xiàn)實的案例進行講解。這樣使參加培訓的人員更容易理解項目管理在實際工作中的現(xiàn)實意義和指導作用。激發(fā)了他們對項目管理正規(guī)化和制度化的理解。

　　此次員工培訓時間為三個半小時，時間雖然不長，但經(jīng)過XXXXXXX經(jīng)理居高臨下，高屋建瓴的講解，使參加培訓的人員們都感覺到了自身知識的欠缺，深刻的體會到了在項目管理中“打野戰(zhàn)”是不行的，必須成為理論過硬、訓練有素的正規(guī)軍，這樣才能在激烈的競爭中獨占鰲頭、占領先機。也只有這樣，才能成為公司能打硬仗并打得起硬仗的人才隊伍。所以在培訓結束后的反饋中，培訓人員對此次培訓的內(nèi)容以及培訓意義都表示非常滿意。

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