帶電作業(yè)班班組工作總結(jié)

時間：2025-01-02 12:29:55 文圣工作總結(jié) 我要投稿

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帶電作業(yè)班班組工作總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的帶電作業(yè)班班組工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

帶電作業(yè)班班組工作總結(jié)（通用10篇）

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 1

　　一、班組建設(shè)總體情況

　　20xx年班組根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系的要求主要從安全管理、風險評估與控制、工器具管理、生產(chǎn)管理、能力要求與培訓等方面來開展，班組建設(shè)取得了很大的成效，邁上一個新的臺階。

　　1．安全管理方面。即時落實局安全生產(chǎn)方針的傳達和信息溝通，通過班務(wù)會、安全活動、粘貼的等方式進行傳達，使班組成員能夠理解掌握并落實局安全生產(chǎn)方針。每周開展至少一次的安全活動，安全活動主要包括日常檢修工作、事故事件案例學習，讓安全的意識入心入腦。

　　2．風險評估與控制。作業(yè)前組織班組人員對作業(yè)過程中的機械危害、物理危害、能源危害、人機功效危害等9個方面進行了風險評估，通過基準風險評估、基于問題的風險評估和持續(xù)的風險評估的方式進行了辨識，并制定了相應(yīng)的控制措施。帶電作業(yè)班在作業(yè)過程中沒有發(fā)生任何一起人身事件、事故，取得了較好的成效。

　　3．工器具管理。

　�。�1）按照紅河供電局安全生產(chǎn)風險管理體系要求，對帶電專業(yè)所涉及的工器具進行分類，建立、完善帶電作業(yè)工器具、常規(guī)工器具、特種設(shè)備、用電設(shè)備、測試設(shè)備等臺帳，并按時進行檢查、維護、按省網(wǎng)公司發(fā)布的《帶電作業(yè)（絕緣）工器具電氣檢定試驗計劃》送檢帶電作業(yè)（絕緣）工器具，及時有效隔離不合格的工器具，從而保證所有帶電作業(yè)工器具狀態(tài)良好；

　�。�2）輸電帶電作業(yè)班工器具存在的絕緣工具老化，負荷、強度達不到日益復雜線路的作業(yè)要求的問題，不能全部滿足紅河局輸電帶電作業(yè)可開展的帶電作業(yè)項目；鑒于此，帶電作業(yè)班于20xx年03月帶電作業(yè)班申請購置了一批帶電作業(yè)工器具，于20xx年05月交付使用（所購工器具20xx年06月和12月的耐壓檢查試驗中均合格）；

　　（3）為解決輸電帶電作業(yè)班組搬遷蒙自后的絕緣工具存放問題，輸電管理所已完成帶電作業(yè)工具庫房和帶電作業(yè)工具備品備件庫房的.招標及裝修工作，已于20xx年3月交付使用。

　　4．生產(chǎn)管理。20xx年，為了進一步規(guī)范生產(chǎn)過程中的行為，符合生產(chǎn)管理要求。帶電班依據(jù)《云南電網(wǎng)公司帶電作業(yè)管理規(guī)定（20xx年版）》，結(jié)合紅河供電局20xx年帶電作業(yè)實際情況，回顧修編完善《帶電作業(yè)基準風險數(shù)據(jù)庫》、《作業(yè)準備控制及新增風險評估表》、《現(xiàn)場勘察報告》、《帶電作業(yè)標準作業(yè)卡》、《帶電班前班后會記錄》、《輸電管理所缺陷統(tǒng)計、處理標準記錄表》、《帶電作業(yè)工具使用管理制度》及《帶電作業(yè)絕緣工具庫房管理制度》等，不斷完善輸電網(wǎng)帶電作業(yè)管理。在作業(yè)過程中，從嚴、勤、細、實上下功夫，認真落實工作票、作業(yè)指導書和風險數(shù)據(jù)庫的風險控制措施，使得風險可控、在控。

　　5．能力要求與培訓。帶電作業(yè)崗位調(diào)整后，輸電管理所在全所范圍內(nèi)展開帶電作業(yè)崗位競聘，進行技術(shù)競賽，通過理論和實操的比拼，最終擇優(yōu)選拔了一批人員，增強了帶電作業(yè)班的人員配置。

　　二、帶電作業(yè)班班組建設(shè)工作亮點

　　1．截止20xx年12月5日輸電網(wǎng)完成帶電檢修作業(yè)388次，累計減少停電時間246小時，多供電量4553742.377千瓦時，取得很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2．20xx年08月班組代表紅河供電局參加了由云南電網(wǎng)公司主辦的20xx年“素質(zhì)杯”高壓輸電線路帶電作業(yè)技能競賽，獲得了團體第三名的好成績。

　　3．《一種絕緣棘輪扳手》獲得國家實用新型專利，專利號ZL2020014111.3，授權(quán)日20xx年10月08日，通過輸電帶電作業(yè)人員的認真鉆研、改進，發(fā)明的一種絕緣棘輪扳手使得帶電處理并溝線夾和新建線路壓縮型耐張線夾與跳線連接處連接螺栓松動，接頭發(fā)熱風險的工作更加方便、快捷，省時省力；

　　4．針對現(xiàn)在攀登鐵塔過程中，為保障登高安全使用雙安全帶，作業(yè)人員費時費力情況。帶電作業(yè)班成員結(jié)合工作實際情況，自主研發(fā)了輸電線路簡易防墜落裝置，從而保證高空作業(yè)人員登塔過程中的安全。《輸電線路簡易防墜落裝置》獲得國家實用新型專利，專利號ZL2020720870.7，授權(quán)日20xx年04月30日。

　　5．按照南網(wǎng)公司文件及課件編制要求，認真編制了《架空輸電線路帶電修補導線》、《帶電更換耐張塔跳線串整串絕緣子》、《帶電更換耐張整串絕緣子》、《帶電更換直線塔導線線夾》、《帶電更換直線塔導線聯(lián)板》等電子課件，其中一些電子課件被評委南網(wǎng)公司優(yōu)秀課件。

　　三、帶電作業(yè)班班組建設(shè)存在的問題和建議

　　1．班組部分員工在風險評估與風險數(shù)據(jù)庫的持續(xù)改進和針對問題的解決和分析方面較為欠缺。

　　2．隨著電網(wǎng)向超高壓、大電網(wǎng)發(fā)展，現(xiàn)開展的輸電線路帶電作業(yè)項目均為以前220kV及以下開展的常規(guī)項目，希望進一步拓展至500kV線路的帶電檢修項目，使紅河局輸電線路帶電作業(yè)向更高電壓等級發(fā)展。

　　3．輸電帶電作業(yè)經(jīng)驗交流匱乏，缺乏與其它單位輸電帶電作業(yè)人員交流技術(shù)、分享經(jīng)驗機會，創(chuàng)新力度不夠。建議省公司適時組織各單位帶電作業(yè)人員相互交流學習。

　　四、20xx年帶電作業(yè)班班組建設(shè)計劃、打算

　　1．持續(xù)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)工作，推進班組建設(shè)，通過班組精益化管理，作業(yè)準軍事化管理，做到職責明晰，管理到位，從而強化班組安全管理，扎實開展好紅河局帶電作業(yè)工作；

　　2．持續(xù)加強絕緣工器具的管理工作，并根據(jù)帶電作業(yè)需要，及時提出帶電作業(yè)工器具需求計劃，購置新帶電作業(yè)工器具，確保帶電作業(yè)安全，提高帶電作業(yè)效率；

　　3.做好班組傳幫帶的工作，20xx年班組加入部分新鮮血液，班組年齡結(jié)構(gòu)更年輕，在下一年的工作中注重培養(yǎng)新人，使新鮮血液能快速成長起來，進一步加強班組檢修力量。

　　班組是企業(yè)的重要組成部分，是最活躍的基層組織，帶電作業(yè)班把風險管理體系建設(shè)和班組建設(shè)認真結(jié)合起來，做好、做實班組管理，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，班組長在管理中時刻把握員工的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作熱情！使班員主動參與到體系建設(shè)、班組管理中來，最終使得帶電作業(yè)班的班組建設(shè)取得優(yōu)異的成效，邁上了一個新的臺階。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 2

　　20xx年，在各級領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，加大安全生產(chǎn)的管理力度，不斷強化全體職工的安全生產(chǎn)責任意識，通過班組全體職工的共同努力，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。下面，就從工作，經(jīng)驗和體會，面臨的形勢和存在問題分析對20xx年的全年工作做以總結(jié)：

　　在這一年里，我們?nèi)嗤君R心協(xié)力，克盡職守，努力完成局下達的每一項工作任務(wù)，截至12月底，共完成帶電作業(yè)149次，其中客戶工程121次，搶修23起，消缺及更換絲具5次，共計多供電量完成1848921萬KWH；政治保電、發(fā)電22次，共計551.5小時。截至12月底，我班安全記錄達到了2063天。

　�。ㄒ唬┘訌姲踩芾�，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　1．在充分認識到安全生產(chǎn)的極端重要性前提下，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。深入開展“安全大檢查活動”，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”安全目標。帶電班職工吸取教訓，提高工作責任心，強化安全思想意識，進一步增強自我保護和安全防范意識，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，使班組各人員做到目標明確，責任清晰。

　　2．認真開展安全活動，利用安全活動時間對一些事故案例進行了學習和反思，發(fā)現(xiàn)很多事故是由于工作人員責任心不強造成的，對職工的思想教育做到經(jīng)常性，我們利用班前會對每一個工作進行具體細致地現(xiàn)場勘察，并且用數(shù)碼相機拍攝現(xiàn)場桿號圖、桿上設(shè)備裝置圖、停車地形圖，以照片依據(jù)施工現(xiàn)場給大家進行危險點分析，針對工作中可能存在的安全隱患提出注意事項，確保工作安全。同時認真吸取以往事故教訓，做到舉一反三。我們組織班組成員認真學習事故通報，并組織大家進行討論，對造成事故的原因進行了分析，針對事故中暴露的'問題我們對照自己的工作進行了認真檢查。提高班組成員安全思想意識和自我防范意識，做到警鐘長鳴。

　　（二）精心組織，周密安排，圓滿完成各項重大保電任務(wù)。

　　20xx年，帶電班完成了春節(jié)、咸陽湖賞花、大秦高層論壇、北屯變投運、楊凌第十七屆農(nóng)高會等重要保電任務(wù)，圓滿地完成了各項保電任務(wù)。

　�。ㄈ┘訌妴T工培訓工作，努力提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　培訓方面，我們針對實際的工作情況，每月堅持一次業(yè)務(wù)培訓，解決我們工作中的疑難問題，對癥下藥，對新進的同志加大培訓力度，制訂了詳細培訓計劃，比如理論方面學習了《安規(guī)》、《高壓線路帶電作業(yè)（初級）》、《配網(wǎng)帶電作業(yè)（胡毅）》、《上海帶電作業(yè)試題庫》、《帶電作業(yè)指導書》等，實際操作方面我們進行了發(fā)電車的操作、熟悉了帶電作業(yè)車的性能、絲具的安裝、瓷瓶的綁扎等。通過這些培訓使新員工自身的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為下一步帶電作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模┘訌姲嘟M小環(huán)境建設(shè)，提高班組日常管理水平

　　今年是企業(yè)文化建設(shè)年，班組作為企業(yè)的重要組成部分，必須全力加強班組建設(shè)。在基礎(chǔ)資料方面，我們仔細查閱上級部門下發(fā)的資料管理要求，嚴格按照標準對照執(zhí)行，以前制度匯編有42項，整理后有79項。重點加強了對班組的基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)分工要細化，我們班組制訂了人員責任分工表，現(xiàn)在生產(chǎn)班組大到車輛、小到每一件工具都有明確的人員管理，一旦出現(xiàn)問題責任都可以追溯到人。

　�。ㄎ澹┕て骶吆蛙囕v的管理是我們帶電班生產(chǎn)的重要保障。

　　為了配合我們帶電班的生產(chǎn)要求，我們針對生產(chǎn)任務(wù)需要，對絕緣工器具、發(fā)電車、絕緣斗臂車制訂了管理制度、出入庫記錄、檢查記錄等，對絕緣工器具和使用車輛建立了臺帳，拍攝的彩色的照片，并標注了絕緣工器具和車輛的名稱、型號、廠家、試驗周期、電氣參數(shù)等。并且在每次車輛出庫的前一天都會派專人檢查，使我們第二天的工作可以順利開展。

　　一、經(jīng)驗和體會

　　下面，對一年來工作中的經(jīng)驗和體會做一小結(jié)：

　　（一）多做日常積累，儲備能量�，F(xiàn)在的工作步伐非�？�，上級管理對工作效率要求較高，整理完善基礎(chǔ)資料做到隨時變動隨時更新。

　�。ǘ┱{(diào)動員工工作積極性。職責清晰，責任分配到人。

　�。ㄈ┌踩谝�。不管是什么工作，安全總是放在第一位。不要傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　二、存在的問題分析

　　20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但是我們必須清醒地認識到，安全生產(chǎn)依然存在風險，個別職工安全意識不強，習慣性違章還時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)尚不牢固；需要加強對員工的安全意識有個轉(zhuǎn)變。作業(yè)時不認真進行監(jiān)護、不嚴格按順序逐項進行操作等問題也會時有出現(xiàn)；另外對員工的業(yè)務(wù)水平還要進一步提高；對新進員工的培訓也還不夠理想。

　　在明年的工作中，我們帶電班加強對新員工業(yè)務(wù)技能培訓，進一步提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；爭取早日取得帶電作業(yè)資格證書，為以后的帶電比武做好沖分的準備；另外還要努力開發(fā)新的作業(yè)項目，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在大力開發(fā)新的作業(yè)項目，使帶電作業(yè)的使用方面更廣泛。從新審定工作流程，使工作更加完善，在完成各項工作的情況下，做好四小發(fā)明及QC的完成。繼續(xù)以飽滿的工作熱情，認真負責的工作作風，再接再厲，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭為咸陽電網(wǎng)平穩(wěn)運行，做出帶電班的貢獻。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 3

　　自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認真地進展各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的生產(chǎn)和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

　　一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質(zhì)

　　沒有堅決真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進展分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學會做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。

　　二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否主任后患無窮且再無法鏟除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

　　我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：

　　一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；

　　二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的生產(chǎn)時間，為公司的開展打下了堅實的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

　　三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，主任在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

　　三、安全生產(chǎn)，確保公司用電安全及質(zhì)量

　　1、公司用電計量表隨著長時間運行以及負載的增加，老化、計量誤差、容量缺乏等問題日益突出，產(chǎn)生嚴重資源損耗（電費損失）及用電安全隱患。年初中心投入大量資金對整個公司營業(yè)店面（包括公司內(nèi)有關(guān)單位）電表更新及不標準內(nèi)線進展更換和改建。電表更新從xx年元月4日開始施工4月18日完工。更換電表根據(jù)每戶店面的容量分配，電表的型號為：電子式單相DDS438型5-20A、10-40A、20-80A、電子式三相四線電子表20-80A。總計：2200只；協(xié)助施工隊對戶內(nèi)不標準線路整改1x72戶。

　　2、由于開展迅速經(jīng)營戶用電需求逐年增加，中心投入巨資確保網(wǎng)架線、主線及戶內(nèi)線路供電安全。在5月份對各組團的用電線路評估，對超負荷線路進展增容：其中新裝50MM2銅芯電纜。高溫期間安裝空調(diào)專線80多戶；對市場傾斜的4根水泥電線桿更換地下電纜。緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過用電頂峰期。

　　3、西配電房對廣化鞋業(yè)基地供電是歷史遺留問題，公司今年2月27日鞋業(yè)基地發(fā)生雙路電源倒送電事故，對市場供電產(chǎn)生極大的安全隱患。中心領(lǐng)導非常重視，科室及時對東西配電房更換4臺DW16-2000A智能斷路器。在三方的調(diào)解下，科室安排電工組配合供電公司對鞋業(yè)基地用電別離工程完美竣工。

　　四、落實安全生產(chǎn)責任。

　　1、公司領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每次晨會科長對每位成員出勤前和高空維修自身安全反復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀，全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

　　2、在6—9月中，為確保高溫頂峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，公司安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。

　　3、每天對公司和廣化鞋業(yè)基地的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。還配合公司每月生產(chǎn)安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

　　4、每星期五定期對定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、播送監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。今年共計更換各類路燈100余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向公司領(lǐng)導匯報。

　　5、在每次臺風來臨之前對內(nèi)供電線路網(wǎng)、燈桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未綢繆。

　　四、全力配合設(shè)備修試，加強設(shè)備維護保養(yǎng)

　　結(jié)合用電低谷期時機，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設(shè)備進展了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)視管理。檢修中及時發(fā)現(xiàn)西配電房高壓電纜漏油放電，把原來70MM2銅芯高壓電纜更換120MM2銅芯高壓電纜。東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)（2000A）2組、DW1x斷路器（630A）3組、自愈式電容44只、切換接觸器5只零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進展了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。

　　五、做好全組本職工作，建立水電、播送、監(jiān)控檔案。

　　1、今年電表更換完善計量表資料，做好電表更新施工記錄，把撤除下來的舊表按組團每戶做好標記入庫。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號、容量造冊。

　　2、每月對公司的13處水表（現(xiàn)10只）做好方案用水報表抄送市節(jié)水辦；東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

　　3、做好供電設(shè)備維修、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的工程，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案。

　　4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的'備品、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

　　六、加強業(yè)務(wù)學習，提高技術(shù)水平

　　活到老，學不了這句話是我的座右銘�？茖W技術(shù)不斷開展的今天，一天不學，就被。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在開展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。這幾年來，我了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 4

　　一、人員組織情況：

　　目前我局送電線路由送電工區(qū)(達爾罕公司)和各供電所負責運行和維護。全局共計有送電線路專職巡線員10人，兼職線路檢修工35人。都是中專以上學歷，有一定的送電線路工作經(jīng)驗。

　　二、設(shè)備基本情況：

　　1、我局所轄66千伏送電線路27條，亙長公里，回長公里，桿塔總數(shù)3297基，其中鐵塔416基，水泥桿2881基。

　　2、設(shè)備評級狀況：我局所轄66千伏線路共計27條，一類線路25條，回長公里；二類線路2條，回長公里；線路完好率100%，一級率xx%。

　　3、缺陷處理情況：全年送電線路無重大及緊急缺陷，一般缺陷605件，處理597件，處理率xx%。

　　4、本年度新投運的66千伏送電線路共有10條：66KV寶農(nóng)線、66KV舍碩線、66KV舍珠線、66KV舍花線、66KV舍配乙線、66KV寶開線、66KV寶哈線、66KV敖希線、66KV舍莊線、66KV寶力線。

　　三、安全狀況：

　　年內(nèi)我局27條送電線路沒有發(fā)生跳閘事故,線路設(shè)備運行正常。

　　四、運行管理：

　　本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我局嚴格按照《架1空送電線路運行規(guī)程》及《架空送電線路安裝檢修工藝規(guī)程》的要求，對所轄27條線路全面完成了巡視、維護、檢修工作。

　　1、今年我們加大了線路走廊清理力度,在各供電所、送變電工區(qū)、達爾罕公司的共同努力下,共計清理線路走廊Ｌ兩千余處,砍伐樹木四千余棵。

　　2、20xx年在每月一次正常巡視的基礎(chǔ)上,我們又安排了重要節(jié)日保電特巡、夜巡和汛期以及迎風度夏（冬）特巡工作。

　�。�、年度內(nèi)對所轄13條送電線路共計公里進行了檢修工作，我們嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，有計劃對發(fā)現(xiàn)的一般缺陷進行處理，同時對重點地段進行了登桿檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時處理。

　�。�、按照公司要求進行了安規(guī)考試、三種人考試、秋檢和春檢安規(guī)考試，并積極開展班組安全活動，開展月度安全分析，學習兩票執(zhí)行規(guī)定和安全規(guī)程。認真學習國家電網(wǎng)安全通報，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高安全意識。

　　五、技術(shù)管理：

　　1、建立健全了送電線路巡視檢修責任制，每條線路均有專職巡線員按月巡視。按照蒙東公司及市農(nóng)電局資料減負的要求，進一步完善了各種技術(shù)記錄、圖表、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料，同時及時補充了事故備品備件，購置了各種必備的巡視檢修工具，按周期對安全、檢修工器具進行試驗。

　　2、在抓安全生產(chǎn)管理的同時，我們注重“以人為本”的管理理念，加強職工的業(yè)務(wù)培訓，通過多種形式和行之有效的培訓，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用一定的.時間，我局組織送電線路檢修人員到新建送電線路施工現(xiàn)場進行技術(shù)培訓，提高了線路運行人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了線路運行人員準確判斷缺陷類別和檢修能力及對事故隱患的判斷能力，避免事故的發(fā)生。

　　3、按照國網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施“兩清理”工作規(guī)范（試行）的通知》精神，在全局范圍內(nèi)繼續(xù)開展“兩清理”專項整治工作，主要對輸電設(shè)施標識和輸電設(shè)施對地距離進行清理，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項進行了處理。

　　六、存在的問題和解決辦法

　　1、設(shè)備方面主要存在的問題：

　　1）66KV保代線、66KV雙巴線由于運行年限較長,部分砼桿出現(xiàn)裂紋。由于代力吉變電站、門達變電站移址新建,這兩條線路將退出運行。

　　2）雖然今年我局沒有因為鳥害造成跳閘接地事故,但是鳥害帶來的安全隱患還是比較嚴重。我們下一步?jīng)Q定增加鳥害多發(fā)季節(jié)巡視次數(shù)，掌握易發(fā)鳥害的地段和重點部位，及時發(fā)現(xiàn)鳥害危險點，采取驅(qū)趕、搗毀鳥巢等措施來防止鳥害，確保人身安全和線路設(shè)備的安全運行。

　　3）部分線路處在風口或沙地,在春秋兩季經(jīng)常會發(fā)生砼桿傾斜、回填土不足等缺陷。今年我們雖然對重點地段安裝了人字拉線,但是受到資金和環(huán)境的限制,我們只能是逐年逐步地去解決。

　　2、管理方面存在的問題：

　　1）隨著送電線路不斷增加，巡視、檢修工作任務(wù)加大，由于送電班人員調(diào)整，人員業(yè)務(wù)能力現(xiàn)階段還不能夠滿足工作需要，檢修技能不夠熟練，缺陷分類不夠準確，需加強業(yè)務(wù)技能培訓，下階段利用冬訓按照所有人員存在的薄弱環(huán)節(jié)制定培訓計劃，做好培訓工作，使其熟悉并掌握各項規(guī)程、技術(shù)標準及管理流程，組織人員到施工現(xiàn)場進行實際操作，熟悉送電線路檢修標準，提高檢修水平和業(yè)務(wù)技能。

　　2）、技術(shù)管理：按蒙東公司和市農(nóng)電局送電線路規(guī)范化、標準化、精益化管理的要求，還存在一定差距，下一年度我局將按此要求進一步加強標準化管理，提高設(shè)備管理水平。

　　3、地理信息系統(tǒng)完成及運行情況

　　目前已大部分完成66千伏送電線路現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集及參數(shù)錄入工作。系統(tǒng)運行良好，對自動生成條圖、單線圖、地理位置圖等高級功能均進行應(yīng)用。

　�。础MS完成及運行情況

　　現(xiàn)在送電線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)全部錄入完成，日常工作也逐步錄入PMS系統(tǒng)里。從系統(tǒng)運行來看,我們發(fā)生過幾次錄入數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。我們和廠家聯(lián)系過幾次,他們也無法找回丟失數(shù)據(jù),我們只能重新錄入。

　　七、下年度重點工作：

　　1、設(shè)備方面：

　　20xx年新投運的10條送電線路普遍存在線路下方樹木清理不徹底，下一步加強“兩清理”工作執(zhí)行力度，按照責任段劃分，要求各送電線路維護單位列計劃逐步進行處理；扶正傾斜桿塔；按計劃進行登桿檢查；對重點防風、防洪地段進行桿基加固，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行及時處理。

　　2、管理方面：

　　1）加強設(shè)備巡視和檢修維護工作，嚴格按周期（每月一次）進行定期巡視，特殊情況下進行特巡、夜巡工作。

　　2）PMS、GIS等辦公軟件的學習和使用，按照蒙東公司和通遼市電業(yè)局下發(fā)的規(guī)章制度嚴格落實。

　　3）加強施工管理，嚴把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好新建工程的驗收投運等工作。

　　4）在標準化作業(yè)執(zhí)行方面應(yīng)進行有效地監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行到崗到位制度。

　　5）完善各種應(yīng)急預(yù)案，補充備品備件，組織開展應(yīng)急演練，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

　　6）做好冬訓工作安排，認真組織開展冬訓工作，按培訓需求制定培訓教案，達到培訓目的和效果，提高人員業(yè)務(wù)水平。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 5

　　時間如梭，轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎�；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

　　一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成

　　1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺；新建與改造10KV線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。

　　2、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進戶線。

　　3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像到達預(yù)想效果。

　　4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時處理。

　　二、落實安全生產(chǎn)職責

　　1、科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每一天晨會王科長重復叮囑。異常對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

　　2、在xx月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。

　　三、認真開展檢查工作

　　1、每一天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情景及時處理。在市場日常維修派出870余次。

　　2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

　　3、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

　　4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情景隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導匯報。

　　5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。

　　6、在每次臺風來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

　　四、全力配合設(shè)備修試，加強設(shè)備維護保養(yǎng)

　　1、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式變壓器，x月x號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應(yīng)的整改措施使其使用到達最佳性能。

　　2、結(jié)合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，x月中旬對所有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)（600A）8組，主柜DW10斷路器（2000A）1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。

　　五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案

　　1、今年7月份在科室的指導下，水電組對整個市場的.水、電表進行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電（水）大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。

　　2、每月對市場的13處總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

　　3、做好供電設(shè)備維修、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情景記錄存案。

　　4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證必須的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。

　　六、存在的不足

　　1、需加強安全意識。

　　2、加強本職工作的職責心。

　　3、加強對專業(yè)知識的學習。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情景還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。

　　4、加強常用工具及材料的管理。

　　以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對我們電工組提一些寶貴的提議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 6

　　自從20xx年xx月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高自己的敬業(yè)精神，認真地學習新的各項專業(yè)知識和安全施工的技能，不斷地探求新的有效的方法，銳意進取，積極地開展弱電組工作范圍內(nèi)的各項工作，完整的履行好自己的工作職責，起好模范帶頭作用。

　　積極參與協(xié)助其他班組的工作，完成公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導交給的任務(wù)和工作，做好了傳、幫、帶和承上啟下的領(lǐng)班作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的物業(yè)管理和工作發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將本人任職以來的工作總結(jié)如下：

　　一、樹立愛崗敬業(yè)的'工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　自從進入公司參加工作開始，我就從事工程部弱電組所有職責范圍內(nèi)的維護、保養(yǎng)、維修工作，重點側(cè)重了電梯的管理和維護。

　　1、在這一年多的時間里組織安裝了塔樓一開通的8部xx電梯的所有到站燈、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時就能開通使用電梯。

　　2、對于公司遺留下來的8號電梯伍上年的年審資料的問題，在工程部領(lǐng)導的支持下，采用多方面溝通和協(xié)調(diào)的方法，順利的使8號電梯通過了20xx的年檢并拿到了年檢合格證，保障了公司的經(jīng)營活動的正常進行。

　　3、對維保單位的工作進行定期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知電梯工作的重要性，特別是在運行和維保時期的安全要放在首位，對維保單位和弱電組的同事進行了三次安全教育培訓，特別是針對深圳直梯夾死護士后，我組織維保單位和弱電組的人員進行了二次專題討論。

　　4、防患于未然。要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，電梯管理工作的一種考驗和責任。

　　5、公司提升我做弱電組的領(lǐng)班，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

　　6、我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在前頭干。

　　7、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的制度的執(zhí)行，積極回應(yīng)和回復業(yè)務(wù)部門的安排和指令，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。

　　二、加強業(yè)務(wù)學習，提高企業(yè)的維修管理水平

　　在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，我們要經(jīng)常學習和提高先進的物業(yè)管理和維修管理的氺平。特別是在電梯特種設(shè)備這一塊，要完善它的技術(shù)檔案和維保記錄的管理。我在工程部領(lǐng)導的指導下，將我們名盛廣場的58部手扶梯和19部直梯的技術(shù)維修檔案進行了電子錄入歸檔，根據(jù)國家對特種設(shè)備的使用要求的《xx管理規(guī)范》編寫了14冊檔案資料，滿足廣州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對我司電梯年檢和日常抽檢的要求。

　　在這項工作中使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習有了迫切的需要。

　　三、努力提高個人素質(zhì)，著眼于下一步的工作

　　1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，團隊精神，對工作要認真負責，堅決服從領(lǐng)導安排，虛心聽取同事們的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，熱情的服務(wù)于客戶。

　　2、堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。將消防的設(shè)備和應(yīng)急照明等要電子登錄和編號，做到有記錄、有數(shù)量、有編號、有使用記載，心中有數(shù)。對公司的電話資源和監(jiān)控攝像頭進行重新編號、記錄、做出位置表，電子存檔工程部。

　　3、加強對維保單位的安全培訓和監(jiān)督，巡查、考勤。督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設(shè)備安全運行，做到讓客戶滿意和使用放心。

　　4、針對目前的恐怖事件和火災(zāi)事件頻發(fā)的現(xiàn)象，每月要對員工和維保單位進行安全培訓和教育。確保我們負責范圍的安全施工和設(shè)備安全運行。

　　5、自己要主動勇于承擔責任，對于自己的不足和缺點勇于接受批評，并努力去改正。馬上行動，提高執(zhí)行力。勇挑重擔。在實踐工作中，發(fā)揮了我作為一名老員工應(yīng)有的作用，也要為公司樹立樹立了電工應(yīng)有的良好形象。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 7

　　隨著時代的發(fā)展和科技的進步，在人們的日常生活中電力已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。而作為電力行業(yè)中的從業(yè)者，電工的工作職責不僅僅是保證電力的供應(yīng)，同時也要始終關(guān)注電力在使用過程中的安全性。因此，作為一名電工，本文將總結(jié)電工個人年度安全工作的過程和成果。

　　一、工作內(nèi)容

　　在日常工作中，電工主要分為兩大類：安裝和維護。在安裝階段，電工需要遵循相關(guān)的安全標準，保證現(xiàn)場的安全性，如必須配備安全護眼鏡、手套、工業(yè)鞋等相應(yīng)的個人防護工具，并對電力使用和維護作出書面說明。在維護階段，電工需要定期檢查設(shè)備的.安全性，以確保設(shè)備的正常、安全、可靠運行，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

　　在日常工作過程中，電工要時刻牢記電力要素的危險性，保持高度警惕。在工作前和工作中，要隨時檢查設(shè)備和工具的安全性和完好性。工作時要提高觀察力，周到謹慎，尤其要注意掌握一些緊要關(guān)頭的技術(shù)操作的防范知識。對于關(guān)鍵設(shè)備及時排除故障，在處理故障時，做到想法周全，行動穩(wěn)妥。

　　二、安全管理

　　在電工個人年度安全工作總結(jié)中，安全管理至關(guān)重要。有效的安全管理是工作安全的前提和保障。一個良好的安全管理制度，為電工的安全工作提供了保障。

　　1. 安全教育：首先，進行安全教育是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，電工要定期參加安全培訓，學習和掌握相關(guān)的安全知識和應(yīng)急處理技能。

　　2. 安全評估：其次，安全評估是一項重要的安全管理工作。在工作過程中，電工要及時參與對所涉及設(shè)備的危險評估和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出改進方案，為保障人員的生命財產(chǎn)安全提供有效的保障措施。

　　3. 安全監(jiān)管：最后，安全監(jiān)管是整個安全管理工作的核心內(nèi)容。在工作中，電工應(yīng)始終遵守各項安全標準和規(guī)定，嚴格按照標準執(zhí)行工作，對于違規(guī)行為要予以制止和糾正。

　　三、安全成果

　　通過一年的安全工作，電工們在電力使用和維護工作中做了大量的努力和創(chuàng)新，并取得了一些明顯和令人高興的成果。

　　1. 安全意識：在工作過程中，電工們逐漸建立了一個穩(wěn)固的安全意識，提高了對電工安全問題的敏感性。對新裝置的安裝和維護操作上具有更加扎實、細致和精準的工作技能，熟練掌握了現(xiàn)代化的電工設(shè)備操作技巧和安全標準的要求。

　　2. 安全控制：在工作過程中，電工們做到了嚴格按照生產(chǎn)現(xiàn)場安全要求，嚴格控制各種打火、爆炸及其它安全事故的影響，對發(fā)生的各種安全事故，及時進行火災(zāi)及漏電檢查，并制定出了相應(yīng)的滅火及排除漏電的措施，盡力減少安全事故的發(fā)生性和性質(zhì)。

　　3. 安全標準：在工作中，電工們始終嚴格按照相關(guān)的安全標準進行操作，并針對不同的操作場景和工具材料，制定出了更為科學合理的安全標準和操作流程，為自己和他人的生命財產(chǎn)安全提供了更好的保障。

　　總之，在這一年的工作中，電工們注重安全，把安全工作放在了工作的首要位置，在電力的使用和維護過程中，通過艱苦卓絕的工作，不斷完善和提高了自己的安全管理能力。今后，我們也將繼續(xù)加強安全意識和管理，在工作中謹慎行事，為保障電工行業(yè)的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 8

　　20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓業(yè)務(wù)技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術(shù)、降事故、爭當技術(shù)能手”活動，進一步增強機電系統(tǒng)的安全可靠性，改善設(shè)備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現(xiàn)了管理與培訓同步提高，安全與生產(chǎn)共贏的目標�，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

　　一、重點工程完成情況

　　20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。

　　其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。

　�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤

　　針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內(nèi)多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現(xiàn)場雙跟班，嚴格按照規(guī)程措施組織施工，經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作面機電設(shè)備的回撤工作。

　　（二）2301、2303工作面的安裝

　　在工作面機電設(shè)備安裝過程中，面對新設(shè)備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。

　　二、主要工作措施

　�。ㄒ唬⒑粚嵃踩A(chǔ)，安全管理邁上新臺階。

　　今年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，確保當班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內(nèi)容包括工藝指標、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養(yǎng)成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產(chǎn)無事故的`奮斗目標。

　�。ǘ�、規(guī)范現(xiàn)場管理，標準化工作再上新水平。

　　我隊針對在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，事事按標準，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。

　　同時成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，落實監(jiān)管責任，深入工作現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，指導標準化工作的開展。我隊在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時，做到動態(tài)達標，對所在的工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時清理，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施。建立質(zhì)量標準化獎懲制度，對質(zhì)量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現(xiàn)場實際進行一定的考核，切實加大我隊質(zhì)量標準化達標的監(jiān)管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。

　�。ㄈ�、積極開展修舊利廢工作。

　　牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。

　　加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。

　　“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過改造加工成開關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。

　　“二回”：巧妙性地利用內(nèi)部市場化杠桿作用，激發(fā)職工節(jié)約意識，最大限度回收各種舊材料：如規(guī)定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬元。

　　“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十余臺。

　　為了使職工認識到節(jié)支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時間開展合理建議活動，調(diào)動全員的積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。

　�。ㄋ模娀犖榻ㄔO(shè)，加強職工教育培訓。

　　嚴格按照礦年度培訓計劃，根據(jù)我隊點多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現(xiàn)場操作關(guān)，我隊結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本著“干什么學什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。

　　三、存在的問題與不足

　�。ㄒ唬⒙毠に枷胗^念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執(zhí)行力不強的問題。

　�。ǘ�、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱，導致應(yīng)對能力不強，解決問題的辦法不多。

　�。ㄈ�、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實過程中還不夠到位。

　�。ㄋ模�、井下點多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹�、設(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。

　　帶電作業(yè)班班組工作總結(jié) 9

　　時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

　　一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做

　　能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。

　　二、配電值班工作

　　看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做來源理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。

　　所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為小區(qū)用電分析和管理供給了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的`設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外

　　單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

　　三、工作中，我們負責小區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)

　　我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每一天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。

　　工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進取協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。