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物機(jī)部工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的物機(jī)部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物機(jī)部工作總結(jié)1
公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出只；箱片運(yùn)出：片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；升,金額:34元；本月耗油量：8升,金額:92元；按上月出車量與本月相比,本月多92次;
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:2元。本月我走訪了公司
一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的`意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運(yùn)輸隊(duì)先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物機(jī)部工作總結(jié)2
20xx年是公司各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年，在公司經(jīng)理會和總務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我物管部全體員工積極工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年收繳各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)萬元，完成率100%。其中：水電費(fèi)萬元，物管費(fèi)萬元，租賃費(fèi)萬元，取暖費(fèi)萬元，其它費(fèi)萬元。
二、工作方式和思路
一年來，我們以提高物業(yè)管理和后勤保障能力為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念，熱情服務(wù)，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，在黨支部和經(jīng)理會的指導(dǎo)和幫助下，我們深入基層，及時了解業(yè)主的需要和困難，幫助他們解決經(jīng)營過程中的碰到的各種問題，積極引導(dǎo)經(jīng)營戶、供應(yīng)商合理安排，規(guī)范經(jīng)營。讓廣大經(jīng)營者真切感受到入住金鼎購物廣場，享受居家經(jīng)商的快感。我們用親人般的熱情和真誠，換來了他們對物業(yè)管理工作的理解與支持，使得全年物業(yè)管理工作進(jìn)展順利。
三、深化和完善管理制度
制度是規(guī)范管理的`保障，在年內(nèi)，我們本著與時俱進(jìn)，共建和諧的思想，根據(jù)碰到的實(shí)際情況和取得的工作經(jīng)驗(yàn)，對物業(yè)管理制度進(jìn)行了深化和完善。從強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范文明管理入手，根據(jù)公司的發(fā)展思路，對物業(yè)管理制度中不切合實(shí)際，不適應(yīng)時代發(fā)展要求，與公司經(jīng)營理念相悖的地方進(jìn)行了調(diào)整，增加了能夠反映時代特色，企業(yè)文化內(nèi)涵的部分，使得物業(yè)管理制度更加規(guī)范化，人性化。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營方式的不斷深化，現(xiàn)有物業(yè)管理制度已經(jīng)不能涵蓋和滿足公司的經(jīng)營和發(fā)展要求，按照公司的總體規(guī)劃方案，我們反復(fù)斟酌，制定出了相應(yīng)的管理細(xì)則。
四、加大物業(yè)監(jiān)管力度
娛樂場所、外圍門店、流動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等場所，由于靈活性、分散性比較強(qiáng)，采取定時定點(diǎn)服務(wù)的物管模式工作通常就會陷入被動，而且會產(chǎn)生許多漏洞。對此，我們采取機(jī)動、靈活的物管方式，加大檢查力度，耐心宣傳物管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營者及時溝通，為業(yè)主提供安全服務(wù)和后勤保障，通過細(xì)致周到地做工作，與業(yè)主訂立物業(yè)管理合同和文明衛(wèi)生約定，確保了物業(yè)管理工作順利完成。
五、做好安全衛(wèi)生工作
物管工作不只是管理，更重要的是疏導(dǎo)，不只是收費(fèi)，更重要的是服務(wù)。在安全衛(wèi)生工作方面，我們總是將服務(wù)貫穿于管理之中。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，來提高外部服務(wù)能力，通過提高安全防范意識，來增強(qiáng)崗位責(zé)任感。按照《大廈安全衛(wèi)生管理制度》的要求，我們分解、細(xì)化工作任務(wù)，做到責(zé)任到人，采取“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的辦法，對大廈的安全衛(wèi)生嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保全年“三防”安全無事故。
一年來，在公司經(jīng)理會和總務(wù)部的支持與關(guān)心下，通過物管部全體同事的不懈努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全了公司的物業(yè)管理制度，取得了一定的物管知識和經(jīng)驗(yàn)。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠(yuǎn)。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，深化改革，為廣大消費(fèi)者和經(jīng)營者爭創(chuàng)一流的購物環(huán)境發(fā)展平臺，進(jìn)一步為公司的繁榮和發(fā)展作貢獻(xiàn)！
物機(jī)部工作總結(jié)3
一、基本情況
1、二級進(jìn)水口項(xiàng)目部機(jī)物部現(xiàn)有人員14名，共設(shè)10個崗位，分別是：部長、副部長各1名，機(jī)管員1名，采購員1名，庫管員2名，漫水灣駐場材料員1名，地材供應(yīng)2名，油車駕駛員、炸藥車駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉庫保衛(wèi)1名。
2、項(xiàng)目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購。20xx年1-3月，甲供材采購金額為萬元，自購材采購金額為萬元，項(xiàng)目自開工至今甲供材購入金額累計(jì)萬元；項(xiàng)目自開工至今自購材購入金額累計(jì)？萬元。
3、項(xiàng)目部目前公司自有設(shè)備101臺套，設(shè)備總原值萬元；租賃設(shè)備8臺，外協(xié)設(shè)備62臺套，設(shè)備總原值約800萬元。
二、管理情況
�。ㄒ唬⑽镔Y管理方面
1、物資管理制度的健全
項(xiàng)目部規(guī)范管理物資管理制度，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況，制定了危險化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購實(shí)施細(xì)則、限額領(lǐng)料辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、統(tǒng)供物資核銷管理辦法、物資管理補(bǔ)充規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)充管理規(guī)定等物資管理方面制度。20xx年我們將根據(jù)項(xiàng)目部一年多的實(shí)際運(yùn)行情況擬對上述部分制度予以修訂。
2、規(guī)范物資管理程序，推動目標(biāo)成本管理
A、嚴(yán)格物資材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，物資驗(yàn)收工作。由采購員或項(xiàng)目部所屬機(jī)物部管理人員、材料質(zhì)驗(yàn)員共同進(jìn)行，按報批材料計(jì)劃核對進(jìn)貨數(shù)量，同時按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說明等驗(yàn)收物資材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格和證書不齊全的物資材料進(jìn)場。
B、控制自購材料價格，降低施工成本。
項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項(xiàng)目部提供，板材、施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料均自購。工程規(guī)模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當(dāng)比例，因此目標(biāo)成本控制是機(jī)物部物資管理工作的重中之重。
a、對具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調(diào)查建冊，組織各部門進(jìn)行評審，按照比質(zhì)比價的原則建立合格的供應(yīng)方名冊。
b、施工材料自購，按照管理體系和公司效能檢查要求進(jìn)行招標(biāo)采購，并對供應(yīng)方進(jìn)行摸底調(diào)查。
c、在供應(yīng)方履行協(xié)議或合同過程中，分階段組織各部門對供應(yīng)方進(jìn)行考評，對不合格的供應(yīng)方予以淘汰，及時補(bǔ)充新的合格供應(yīng)方，避免造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
d、嚴(yán)格按照工程管理部編制報批的物資材料需用量計(jì)劃編制采購計(jì)劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)禁超量采購，占用周轉(zhuǎn)資金，造成惡性循環(huán)。
3、按計(jì)劃和定額控制物資材料的發(fā)放機(jī)物部在物資材料供應(yīng)管理上是以滿足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計(jì)劃發(fā)放，但不可能全面及時滿足，尤其是零星材料的供應(yīng)因周計(jì)劃的周密性不足造成倉促采購的情況時有發(fā)生，機(jī)物部同工程管理部、經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)接口管理，提高物資計(jì)劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進(jìn)一步細(xì)化成本管理。
A、我部的物資材料計(jì)劃由工程管理部按照施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排等資料分年度、季度、月份的時間劃分來編制“物資需用量計(jì)劃表”。經(jīng)過工程管理部負(fù)責(zé)人的審核后報項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月末機(jī)電物資部依據(jù)獲批的下月需用量計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)期的倉庫庫存量和施工現(xiàn)場在用材料量的實(shí)地盤點(diǎn)資料,編制“物資采購計(jì)劃表”（包括自購物資和甲方供應(yīng)物資）并經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b、根據(jù)項(xiàng)目部限額領(lǐng)料管理辦法，無論是分包或自營等所有工程項(xiàng)目，機(jī)物部嚴(yán)格按照材料進(jìn)出庫程序及時的辦理手續(xù)，在領(lǐng)用單據(jù)上明確注明施工部位和數(shù)量等資料。
c、機(jī)物部發(fā)放材料嚴(yán)格按照每月、周所編制的材料計(jì)劃進(jìn)行控制發(fā)放，對分包單位和自營項(xiàng)目等所有工程項(xiàng)目如沒有編制相應(yīng)的材料計(jì)劃拒絕發(fā)放。
d、機(jī)物部根據(jù)各外協(xié)隊(duì)指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標(biāo)段的施工材料。
4、深入施工現(xiàn)場，加大管理力度，搞好物資材料回收工作施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的回收管理是機(jī)物部重要日常工作，也是目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)。搞好周轉(zhuǎn)材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉(zhuǎn)使用率，節(jié)約施工成本，還可以促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。
A、機(jī)物部制定管理人員現(xiàn)場值班制度，結(jié)合每天生產(chǎn)調(diào)度會、安全文明大檢查等，深入施工現(xiàn)場，及時對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)盤存。
b、對施工現(xiàn)場多余周轉(zhuǎn)材料，組織現(xiàn)場施工調(diào)度部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和外協(xié)隊(duì)配合清理回收至物資倉庫，并對周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，準(zhǔn)備再度投入使用。
c、堅(jiān)持每月進(jìn)行物資材料清點(diǎn)盤存制度，對多占用材料的部位和外協(xié)隊(duì)予以回收，重新調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。實(shí)行內(nèi)部資源共享，同時將每月清點(diǎn)盤存情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報通報有關(guān)部門力求真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)成本與目標(biāo)成本的差距。分析原因，為下一步目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。
�。ǘ�、設(shè)備管理方面：
1、機(jī)械設(shè)備管理制度的健全
為規(guī)范管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況，制定了一系列的規(guī)章制度和管理辦法，其主要有：設(shè)備檢修管理制度，機(jī)械設(shè)備事故處理實(shí)施細(xì)則，設(shè)備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設(shè)備評比辦法，特種設(shè)備安全管理辦法，機(jī)械設(shè)備操作安全管理制度，機(jī)械設(shè)備情難全操作規(guī)程，車輛外協(xié)維修管理辦法，機(jī)長管理辦法。
2、細(xì)化設(shè)備管理的過程
A、定期檢查：每月20日為設(shè)備安全大檢查日，由機(jī)物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每月檢查情況由三個部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，機(jī)物部留存。
b、定期保養(yǎng)：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”方針執(zhí)行設(shè)備定時定期保養(yǎng)，如我部明文規(guī)定設(shè)備運(yùn)行3000-5000公里以后，就必須更換機(jī)油、三濾，確保正常運(yùn)作。
c、及時維修：無論大小設(shè)備有問題，主動停下，絕不帶病作業(yè)，由機(jī)物部機(jī)管人員組織相關(guān)部門人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)問題所在，及時進(jìn)行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。
d、定人定機(jī)：項(xiàng)目部其主要大型設(shè)備嚴(yán)格按照公司文件及特種設(shè)備安全管理制度實(shí)行了定人定機(jī)制，并與操作手簽訂了機(jī)長責(zé)任制書，嚴(yán)格實(shí)施機(jī)長獎罰制度。
E、紅旗設(shè)備評比：制定項(xiàng)目部紅旗設(shè)備評比辦法，對所有納入了固定資產(chǎn)的`設(shè)備，每半年評比一次，嚴(yán)格按評比辦法進(jìn)行測評，對于被評為項(xiàng)目部紅旗設(shè)備的機(jī)械設(shè)備，才有資格參與公司或集團(tuán)公司紅旗設(shè)備評比。
F、及時報送各種報表：每月按時上交公司機(jī)電物資部所需設(shè)備運(yùn)行情況，消耗情況及設(shè)備安全事故情況報表。及時的將項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備情況以報表的形式向公司反映。
G、建立健全設(shè)備臺帳：對于項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，要求每一位操作人員做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時上交機(jī)電物資部，以便設(shè)備臺帳的留存、避免丟失。
H、單機(jī)核算：我部運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
I、安全管理：我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。
三、工作中尚需完善和改進(jìn)的地方
1、加大規(guī)章制度實(shí)際執(zhí)行力的管理
對于項(xiàng)目部已經(jīng)制定的各項(xiàng)機(jī)電物資管理制度，要結(jié)合實(shí)際工作情況，去執(zhí)行各種管理制度，在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的沒有可操作性的管理制度要及時修改、完善。
2、施工材料的管理
A、施工主材的管理a、嚴(yán)格規(guī)范入庫，所有物資在需用量計(jì)劃、采購計(jì)劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價及金額不清楚情況下嚴(yán)禁入庫，入庫手工臺賬和電腦臺賬同步進(jìn)行，對貨物的到貨時間、廠家、供貨商、存放地點(diǎn)等都一一清楚記錄。
b、所有物資出庫必須有物資需用量計(jì)劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標(biāo)明使用部位、高程、樁號、施工隊(duì)伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才予以發(fā)放，發(fā)放時將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時對各種物資的去向一目了然并做到心中有數(shù)。
b、施工周轉(zhuǎn)材料的管理
A、及時了解市場供貨行情，提醒施工技術(shù)部門做好前瞻性計(jì)劃，分批采購，避免一次性投入過大，占用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金。
b、嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料發(fā)放制度，做到無計(jì)劃不發(fā)放，外協(xié)隊(duì)不簽字認(rèn)可不出庫，杜絕周轉(zhuǎn)材料管理上長期存在的漏洞。
c、根據(jù)每月每周的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時了解現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃和使用情況，逐月清點(diǎn)盤存。
c、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度
物機(jī)部工作總結(jié)4
我公司所承建的工程，在整個施工過程中積極組織、合理協(xié)調(diào)貨源，總結(jié)工作中存在的差距與不足，在今后的.工作中改正和完善。通過近期工作體會作一現(xiàn)階段工作總結(jié)。
1、合格供應(yīng)商的評價與確定：
首先我部門對市場各種材料的價格、供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價格、組織及供貨能力進(jìn)行調(diào)研，收集多家供應(yīng)商資料，內(nèi)部綜合評價后，有18家作為合格供應(yīng)商報項(xiàng)目部及監(jiān)理審批，篩選確定。
2、材料計(jì)劃及供應(yīng)：
施工單位依據(jù)施工圖紙作出材料使用計(jì)劃，通過公司Emis系統(tǒng)中的材料需求計(jì)劃發(fā)給材料科計(jì)劃員，計(jì)劃員與經(jīng)營部核實(shí)材料材質(zhì)、用量、房號確認(rèn)，計(jì)劃員通知供應(yīng)商組織貨源，普通物資3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，特殊的10日內(nèi)到貨。物資到現(xiàn)場卸貨后將隨貨同行的材料出廠合格證、材質(zhì)報告書和產(chǎn)品質(zhì)量證明書抄件等資料收集。需要復(fù)檢的材料將資料提供給工程科做復(fù)檢，由試驗(yàn)員、庫工、監(jiān)理見證取樣，復(fù)檢合格后通知使用單位領(lǐng)料并建立材料跟蹤臺帳。不需要復(fù)檢的材料，由庫工、監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收簽證，合格的發(fā)放。不合格的退貨。
3、材料標(biāo)識牌使用：
材料到貨后，全部掛待檢驗(yàn)標(biāo)識牌并注明材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量。檢驗(yàn)合格的換合格牌，檢驗(yàn)不合格的換不合格牌。這樣避免因各種材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量等不同而引起使用單位亂用現(xiàn)象。
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