標準化工作總結(jié)模板
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的標準化工作總結(jié)模板,希望對大家有所幫助。
標準化工作總結(jié)模板1
自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來,把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的`理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段,一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是煤礦一切工作的基礎(chǔ),是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標明確,分工細致,指導到位,考核嚴細;操作責任清晰,工序到位,行為規(guī)范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放,從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作,通過人的規(guī)范操作,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;
2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;
3、回風順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果:
礦機領(lǐng)導親自安排人員,現(xiàn)場指導工作,落實制度,存在的問題目前已正常。
標準化工作總結(jié)模板2
20xx年檢測中心根據(jù)按照公司安全標準化實施要求,在公司總體安排和要求下,組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件(試運行)版本進行了學習和應(yīng)用,并結(jié)合化驗自身特點,根據(jù)國家化學品行業(yè)編制的《國家化學品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導書》。
一、安全學習和培訓:
5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓,通過《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》的學習培訓,為職工全面梳理了《責任管理》、《風險控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器設(shè)備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解,并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實,并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進行自評價。
在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查,對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報;每周定期組織職工學習公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度,加強對危險化學品的.專人管理,規(guī)范了藥品擺放,增加了藥品標簽,建立了完善的管理制度和臺賬,同時對廢酸專人進行管理,建立了回收及使用臺賬,確保20xx年度環(huán)保指標的完成。
二、職業(yè)健康:
20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求,完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現(xiàn)場急救知識培訓,提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力。
三、現(xiàn)場管理:
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機,對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進行了清理,借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理,整理了藥品庫房。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標準要求,制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖,完善了現(xiàn)場管理的制度,建立了相關(guān)臺賬,使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。
四、設(shè)備管理:
為貫徹落實博宏規(guī)字[20xx]16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施辦法(暫行)》
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施辦法》的文件精神,提升全員對設(shè)備運行的掌控能力,落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護保養(yǎng)檢修工作,促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求,制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實施辦法(試行)》,詳細制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責、義務(wù)及責任,為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項工作任務(wù)提供保障。
五、存在的問題及工作打算
(一)20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題,主要有一下幾點:
1、職工的自我安全保護意識有待于加強;
2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入;
3、開展安全標準化工作方法單一。
(二)下一步打算:
1、加強對職工的安全教育,提高職工的安全意識;
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育,提高職工的責任心;
3、加強日常安全管理,確保全年安全目標的實現(xiàn)。
標準化工作總結(jié)模板3
第二項目部堅持把標準化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來,與施工生產(chǎn)結(jié)合起來,切實把標準化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過程中,加強領(lǐng)導,落實責任,強化措施,全面提升了項目管理水平。
一、高度重視,統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設(shè)意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面,積極推行標準化管理。重點從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進施工生產(chǎn)的角度出發(fā),對項目部機構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責任制度,機構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理;規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標準,通過對現(xiàn)場的有效管理,達到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障;按照“六位一體”的要求,對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。同時,根據(jù)項目實際,組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件,以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。
二、制定規(guī)章制度,建立健全管理體系
成立以項目經(jīng)理主責,總工主抓,黨委書記、項目副經(jīng)理分管,各部門及架子隊主管領(lǐng)導參與的標準化領(lǐng)導小組,制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度,,根據(jù)施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓,建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機制,制定了《項目部各職能部門考核》制度。設(shè)置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設(shè)備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊,一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設(shè)置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設(shè),嚴格按照局《工程項目文化建設(shè)VI手冊》及“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求,在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設(shè)“七圖一牌”,企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌;制訂施工質(zhì)量保證體系,制訂了創(chuàng)優(yōu)達標計劃,推行全面質(zhì)量管理,落實崗位到人、職責分明,層層落實質(zhì)量責任制,建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀,落實責任到人。
三、加強施工現(xiàn)埸管理,落實各項管理制度
第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大,工程任務(wù)重,大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成,管理的.好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理,我們始終堅持以現(xiàn)場為核心,以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,加強施工班組的管理力度。
1.強調(diào)事前控制,無論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫,及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認識,嚴格檢查,爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫,施工中主要的難點存在于重點部位和關(guān)鍵工序上,要突出重點,抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理,本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工,工期緊,任務(wù)重,施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯(lián)(32+48+32)連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重,施工前就擬定了施工方案,并就該施工方案召開多次會議,會同監(jiān)理、建設(shè)指揮部、橋梁專家共同討論和評審,就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實施。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標志,并落實專人負責,明確各責任人及職責要求。施工現(xiàn)埸實行持證上崗,掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓,使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么,怎么做,遇到問題怎么解決。堅持“誰主管,誰負責”的原則,做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
路基施工由于工期緊逼,任務(wù)重,存在搶工期就忽略質(zhì)量的風險。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開專題討論會。根據(jù)路基線長面廣的特點,以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零,將路基填筑劃分為八個段落進行施工,每個段落嚴格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責,保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測,通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段,由蹲點的領(lǐng)導干部守在現(xiàn)場返工整改,直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位,長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優(yōu)質(zhì)完成,確保施工安全和施工質(zhì)量,提高前實現(xiàn)了架梁節(jié)點工期目標。
四、加強文明施工管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設(shè)的要求,也是我項目的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設(shè)和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求,從重點抓起,堅持高標準,高起點,嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),科學組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染,防止揚塵,油料對環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)場重點部位設(shè)有明顯標志,如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等,施工便道平整通暢,材料機具擺放整齊,電路設(shè)置合理美觀。項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度,對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專人管理,及時清除。廁所保持干凈,有專人打掃,張貼清潔制度,項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育,為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設(shè),創(chuàng)建一流的職工隊伍
以創(chuàng)建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設(shè)“四個一流”職工隊伍等內(nèi)容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流高素質(zhì)職工隊伍。
一年來沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故,圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲,嚴格按照標準化建設(shè)的要求,邊學習邊整改,合理推進,逐步實施,讓標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準。
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