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五金品質(zhì)年終工作總結(jié)范文（精選17篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的五金品質(zhì)年終工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 1
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。回顧過去的一年，我在五金品質(zhì)管理方面付出了辛勤的努力，也取得了一些成績�，F(xiàn)將我的年終工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
在過去的一年里，我主要負責五金產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗、質(zhì)量監(jiān)控和不良品處理等工作。面對復(fù)雜多變的產(chǎn)品類型和嚴格的質(zhì)量控制要求，我始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，認真執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和流程。
在品質(zhì)檢驗方面，我嚴格按照檢驗標準和規(guī)范進行操作，確保每一批產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格的檢驗和測試。通過不斷的努力，我成功地提高了產(chǎn)品的合格率，降低了不良品率，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的保障。
在質(zhì)量監(jiān)控方面，我積極參與公司的品質(zhì)改進活動，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了深入的分析和研究。通過與其他部門的密切合作，我成功地解決了多個質(zhì)量難題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在不良品處理方面，我建立了完善的不良品處理流程，確保不良品得到及時的處理和跟蹤。同時，我還積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，以防止類似問題的再次發(fā)生。
二、成績與亮點
在過去的一年里，我取得了一些顯著的成績和亮點。首先，我成功地提高了產(chǎn)品的合格率，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可和好評。其次，我積極參與品質(zhì)改進活動，提出多項改進措施，并成功地實施了其中的部分措施，取得了良好的效果。此外，我還獲得了公司頒發(fā)的“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，這是對我過去一年工作的肯定和認可。
三、不足與改進
盡管我取得了一些成績，但也存在一些不足之處。例如，在處理一些復(fù)雜的質(zhì)量問題時，我有時缺乏足夠的經(jīng)驗和判斷力，導致問題解決不夠迅速和有效。為了改進這些不足，我將繼續(xù)加強學習和實踐，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。同時，我還將加強與同事之間的溝通和協(xié)作，共同推動公司品質(zhì)管理工作的不斷進步。
四、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的信心投入到五金品質(zhì)管理工作中。我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的`產(chǎn)品質(zhì)量提供更加有力的保障。同時，我還將積極參與公司的品質(zhì)改進和創(chuàng)新活動，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，過去的一年是我不斷成長和進步的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持高度的責任心和敬業(yè)精神，為公司的五金品質(zhì)管理工作貢獻自己的力量。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 2
隨著20xx年的尾聲悄然而至，回顧過去一年在五金品質(zhì)管理部門的工作歷程，我深感責任重大，同時也為團隊所取得的成就感到自豪。這一年，面對市場需求的不斷變化和行業(yè)競爭的日益激烈，我們部門緊密圍繞“質(zhì)量為先，客戶至上”的核心價值觀，扎實推進各項工作，有效提升了五金產(chǎn)品的品質(zhì)水平，為公司贏得了良好的市場口碑和經(jīng)濟效益。
一、質(zhì)量體系建設(shè)與優(yōu)化
年初，我們針對上一年度質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了詳細的質(zhì)量體系改進計劃。通過引入先進的ISO 9001質(zhì)量管理體系標準，對原有流程進行了全面梳理和優(yōu)化，確保從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品檢驗的每一個環(huán)節(jié)都符合國際標準。同時，加強了內(nèi)部審核機制，定期組織質(zhì)量培訓，提升全員質(zhì)量意識，形成了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
二、技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)提升
面對客戶對五金產(chǎn)品日益增長的'品質(zhì)要求，我們加大了技術(shù)研發(fā)投入，成功引入了多項新技術(shù)、新工藝，如精密數(shù)控加工技術(shù)、表面處理技術(shù)升級等，有效提升了產(chǎn)品的精度、耐用度和美觀度。此外，通過建立質(zhì)量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的不良品進行根源分析，實施針對性改進措施，顯著降低了不良率，客戶滿意度提升至98%以上。
三、供應(yīng)鏈管理強化
為保障原材料質(zhì)量穩(wěn)定，我們加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，實施了更加嚴格的供應(yīng)商評估與考核機制，確保所有原材料均來自信譽良好、質(zhì)量可靠的合作伙伴。同時，通過優(yōu)化庫存管理，減少了因材料積壓導致的品質(zhì)風險，提高了供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度和靈活性。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。今年，我們不僅注重團隊成員專業(yè)技能的提升，還加強了團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。通過組織定期的技術(shù)交流會、團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了強大的人才力量。
展望20xx年，我們將繼續(xù)秉承“持續(xù)改進，追求卓越”的精神，深化質(zhì)量管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，加強供應(yīng)鏈協(xié)同，不斷提升五金產(chǎn)品的市場競爭力。相信在全體同事的共同努力下，我們能夠迎接更多挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 3
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在五金品質(zhì)管理崗位上的工作，我深感責任重大，同時也為所取得的進步和成績感到自豪。在此，我對自己的工作進行如下總結(jié)：
一、工作回顧
今年，我主要負責五金產(chǎn)品的品質(zhì)控制和管理工作。面對激烈的市場競爭和不斷提升的客戶要求，我深知品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。因此，我始終將品質(zhì)管理放在首位，通過制定嚴格的品質(zhì)標準和檢驗流程，確保每一批五金產(chǎn)品都能達到客戶的要求和期望。
在具體工作中，我深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)部門緊密合作，共同解決品質(zhì)問題。通過定期的品質(zhì)檢查和抽樣檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的品質(zhì)偏差。同時，我還積極組織品質(zhì)培訓和交流活動，提升全員品質(zhì)意識，營造良好的品質(zhì)文化氛圍。
二、工作成果
經(jīng)過一年的努力，五金產(chǎn)品的品質(zhì)得到了顯著提升�？蛻舴答伒钠焚|(zhì)問題明顯減少，產(chǎn)品退貨率和投訴率均有所下降。此外，我還成功推動了幾個品質(zhì)改進項目，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進檢驗設(shè)備等，這些措施不僅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，還降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。
在團隊建設(shè)方面，我也取得了一定的成績。通過加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，團隊成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了增強。大家齊心協(xié)力，共同為提升五金產(chǎn)品品質(zhì)而努力。
三、存在的不足與改進措施
盡管取得了一些成績，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的不足。例如，在品質(zhì)數(shù)據(jù)分析方面還有待加強，需要更深入地挖掘數(shù)據(jù)背后的原因和規(guī)律；在品質(zhì)預(yù)防方面還需進一步完善，以減少品質(zhì)問題的發(fā)生。
為了改進這些不足，我計劃在新的一年里加強品質(zhì)數(shù)據(jù)分析能力的`培養(yǎng)，學習先進的品質(zhì)管理工具和方法。同時，我還將加強與供應(yīng)商的合作，從源頭上控制品質(zhì)風險。此外，我還將推動建立更加完善的品質(zhì)預(yù)防機制，確保五金產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定可靠。
四、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升五金產(chǎn)品的品質(zhì)水平。我相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接新的一年和新的挑戰(zhàn)。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 4
隨著20xx年的尾聲悄然而至，回顧過去一年在五金品質(zhì)管理崗位上的工作歷程，我心潮澎湃，感慨萬千。這一年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是我們團隊不斷成長、突破自我的一年。在此，我將對本人及團隊在五金品質(zhì)管理工作中的表現(xiàn)與成就進行總結(jié)，以期為新的一年奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
一、強化質(zhì)量意識，提升管理水平
年初，面對市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷升級，我們深刻認識到提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。因此，我?guī)ьI(lǐng)團隊深入學習了ISO9001質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化了品質(zhì)管理流程，明確了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點和責任人。通過定期舉辦質(zhì)量意識培訓和案例分析會，有效增強了全體員工的品質(zhì)意識，使得“質(zhì)量第一”的理念深入人心。
二、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們積極響應(yīng)公司號召，引入先進的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，如采用高精度測量儀對五金件進行精密檢測，確保產(chǎn)品尺寸的精準度。同時，針對客戶反饋的常見問題，我們成立了專項改進小組，通過材料改良、工藝優(yōu)化等措施，有效解決了產(chǎn)品表面銹蝕、耐磨性差等問題，大幅提升了客戶滿意度。
三、加強供應(yīng)商管理，確保源頭質(zhì)量
供應(yīng)商作為產(chǎn)品質(zhì)量鏈的重要環(huán)節(jié)，其管理水平直接影響到最終產(chǎn)品的`質(zhì)量。今年，我們加強了對供應(yīng)商的審核與評估，建立了更為嚴格的供應(yīng)商準入機制和定期復(fù)審制度。通過現(xiàn)場考察、樣品測試、交貨準時率考核等多種方式，篩選出一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從源頭上保障了原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。今年，我們注重團隊建設(shè)，通過組織團建活動增強團隊凝聚力，同時開展內(nèi)部培訓，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。特別是對于新入職員工，實施“師帶徒”制度，確保每位新員工都能快速融入團隊，勝任崗位工作。
總結(jié)過去，是為了更好地展望未來。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上，持續(xù)改進”的原則，深化技術(shù)創(chuàng)新，強化團隊建設(shè)，不斷提升五金產(chǎn)品的市場競爭力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。相信在全體同仁的共同努力下，我們的五金品質(zhì)管理工作定能邁上新的臺階。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 5
隨著20xx年的鐘聲漸漸遠去，我們迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年。在過去的一年里，作為公司五金品質(zhì)管理部門的一員，我深感榮幸能夠參與到公司的發(fā)展建設(shè)當中，并見證著公司在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面取得的進步與成就。在此，我想對過去一年的工作做一個簡要回顧，并對未來提出幾點展望。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系完善：年初，根據(jù)ISO9001標準要求，結(jié)合公司實際情況，我們進一步優(yōu)化了質(zhì)量管理體系文件，確保每一道工序都有章可循，有據(jù)可依。通過定期審核和內(nèi)部培訓，提高了全員的質(zhì)量意識。
生產(chǎn)過程控制加強：針對去年出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，如表面處理不均勻、尺寸偏差等問題，今年特別加強了對關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)控力度，增設(shè)了在線檢測設(shè)備，實施預(yù)防性維護計劃，有效減少了不良品率。
供應(yīng)商管理提升：為了保證原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，我們加大了對供應(yīng)商的選擇與評估力度，建立了更為嚴格的準入機制，同時增加了定期訪問及現(xiàn)場審核頻次，促進了供應(yīng)鏈整體水平的提升。
客戶反饋積極應(yīng)對：面對客戶的任何疑問或投訴，我們都堅持快速響應(yīng)原則，成立專門小組負責跟進處理，力求在最短時間內(nèi)解決問題，贏得了客戶的高度認可。
二、存在問題
雖然我們在質(zhì)量控制方面取得了一定成績，但仍存在一些不足之處需要改進：
部分員工對于新引入的技術(shù)標準理解不夠深入；
個別環(huán)節(jié)間的`信息傳遞效率有待提高；
對于突發(fā)情況下的應(yīng)急處理預(yù)案還需進一步完善。
三、未來規(guī)劃
展望新的一年，我們將繼續(xù)圍繞“以質(zhì)取勝”的核心理念，從以下幾個方面著手努力：
加強團隊建設(shè)，組織更多形式多樣的專業(yè)技能培訓活動，提升全員的專業(yè)素養(yǎng)；
推進信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)分析等手段優(yōu)化流程管理，實現(xiàn)更加精準高效的質(zhì)量管控；
建立健全風險預(yù)警系統(tǒng)，增強企業(yè)應(yīng)對不確定因素的能力；
深化與客戶的溝通交流，及時收集市場反饋信息，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式。
最后，感謝各位同事的支持與配合！讓我們攜手并進，在新的一年里再創(chuàng)佳績！
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 6
隨著歲末鐘聲的臨近，我們迎來了又一個年終總結(jié)的時刻。作為五金品質(zhì)部門的一員，我深感責任重大，同時也為過去一年中所取得的進步和成績感到自豪。以下是我對今年五金品質(zhì)工作的總結(jié)與回顧。
今年，我們五金品質(zhì)部門始終秉持著“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，致力于提升產(chǎn)品的整體品質(zhì)。通過優(yōu)化檢測流程、引入先進的檢測設(shè)備以及加強員工培訓，我們成功地提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。特別是在關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，我們實施了更為嚴格的檢驗標準，確保了每一件出廠的產(chǎn)品都符合客戶的要求和行業(yè)的標準。
在具體的工作中，我們注重數(shù)據(jù)的收集與分析。通過對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和記錄，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，并采取有效的措施進行改進。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方式不僅提高了我們的工作效率，也為我們提供了更為準確的決策依據(jù)。
同時，我們也積極與研發(fā)、生產(chǎn)等部門進行溝通協(xié)調(diào)，共同解決品質(zhì)問題。通過跨部門合作，我們建立了更為完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造的全程質(zhì)量控制。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式不僅提升了產(chǎn)品的`整體品質(zhì)，也增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在團隊建設(shè)方面，我們注重員工的成長與發(fā)展。通過定期的培訓和技能提升活動，我們提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，我們也鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，為團隊的發(fā)展注入新的活力。
然而，回顧過去一年，我們也意識到在工作中仍存在一些不足和需要改進的地方。例如，在某些復(fù)雜問題的解決上，我們的反應(yīng)速度和解決效率還有待提高；在員工激勵和團隊建設(shè)方面，我們也需要探索更為有效的方式和方法。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一”的理念，不斷優(yōu)化品質(zhì)管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。同時，我們也將加強團隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我們五金品質(zhì)部門在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成績。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持這種積極向上的態(tài)勢，為公司的品質(zhì)管理事業(yè)再添新的輝煌。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 7
隨著年終的鐘聲漸行漸近，回顧過去一年在五金品質(zhì)管理崗位上的工作，我深感責任重大，同時也為所取得的進步和成績感到自豪。這一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益嚴格的品質(zhì)要求，我與團隊緊密合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升五金產(chǎn)品的品質(zhì)水平。
在年初，我們制定了詳細的品質(zhì)管理計劃，明確了全年的工作目標和重點。通過加強原材料檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善檢測手段等措施，我們確保了每一批五金產(chǎn)品都能達到客戶的要求和行業(yè)的標準。同時，我們還積極引入先進的品質(zhì)管理工具和方法，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等，不斷提升品質(zhì)管理的科學性和有效性。
在具體工作中，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作。我們定期召開品質(zhì)分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行深入剖析，找出問題的根源并制定改進措施。通過團隊的共同努力，我們成功解決了多個長期存在的品質(zhì)難題，如產(chǎn)品表面劃痕、尺寸偏差等，顯著提升了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
此外，我還積極參與公司的品質(zhì)培訓和交流活動。通過參加行業(yè)內(nèi)的品質(zhì)研討會、培訓課程等，我不斷拓寬自己的知識面，了解最新的品質(zhì)管理理念和技術(shù)。同時，我也將所學到的知識和經(jīng)驗分享給團隊成員，共同提升整個團隊的品質(zhì)管理能力。
在年終評估中，我們的五金品質(zhì)管理工作得到了公司領(lǐng)導和客戶的'一致好評。產(chǎn)品的品質(zhì)水平穩(wěn)步提升，客戶投訴率明顯下降，為公司贏得了良好的市場口碑和經(jīng)濟效益。這些成績的取得，離不開團隊成員的辛勤付出和共同努力，也離不開公司領(lǐng)導和各部門的支持和配合。
展望未來，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我將與團隊一起，繼續(xù)深化品質(zhì)管理改革，創(chuàng)新品質(zhì)管理方法，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也將積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求的變化，及時調(diào)整品質(zhì)管理策略，確保我們的五金產(chǎn)品始終走在市場的前沿。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的五金品質(zhì)管理工作譜寫新的篇章。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間如白駒過隙，我在五金品質(zhì)管理部門的崗位上又度過了一個充實而富有挑戰(zhàn)的年度�；仡欉@一年的工作，我深感責任重大，同時也為所取得的進步和成績感到自豪。
在品質(zhì)管理方面，我始終堅守“質(zhì)量第一”的原則，嚴格把控五金產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。從原材料的采購到成品的出廠，每一個環(huán)節(jié)我都親自參與監(jiān)督，確保每一個產(chǎn)品都符合公司的品質(zhì)標準。通過不斷的努力，我們部門的品質(zhì)合格率得到了顯著提升，客戶投訴率也大幅下降。這些成績的取得，離不開每一位同事的辛勤付出和無私奉獻。
在過去的一年里，我遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。例如，某些批次的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，給我們的生產(chǎn)帶來了很大壓力。面對這種情況，我立即組織團隊進行原因分析，并與供應(yīng)商進行了深入溝通，最終成功解決了問題。此外，隨著市場競爭的加劇，客戶對五金產(chǎn)品的品質(zhì)要求也越來越高。為了滿足客戶的期望，我?guī)ьI(lǐng)團隊不斷學習和探索新的'品質(zhì)管理方法和技術(shù)，使我們的產(chǎn)品品質(zhì)始終保持在行業(yè)前列。
在團隊建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。通過定期的培訓和交流活動，我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強。同時，我也鼓勵團隊成員在工作中敢于嘗試、敢于創(chuàng)新，為公司的品質(zhì)管理工作注入了新的活力。
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)五金品質(zhì)管理部門不斷提升品質(zhì)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。具體而言，我將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題；同時，我也將加強對市場趨勢的研究和分析，以便更好地滿足客戶的需求和期望。
此外，我還將注重個人能力的提升和知識的更新。通過參加各種培訓和交流活動，我將不斷拓寬自己的視野和知識面，為公司的品質(zhì)管理工作提供更加有力的支持。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，不斷學習和進步，為公司的品質(zhì)管理工作貢獻自己的智慧和力量。我相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 9
轉(zhuǎn)眼間，又到了年終總結(jié)的時刻�；仡欉^去一年在五金品質(zhì)控制部門的工作，我深感責任重大，同時也為所取得的進步和成就感到自豪。在此，我謹對過去一年的工作進行簡要總結(jié)，以期在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足。
今年，五金品質(zhì)部門面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我們部門的工作壓力也隨之增大。然而，在全體同事的共同努力下，我們成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在具體工作中，我們注重從源頭抓起，嚴格把控原材料的質(zhì)量。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們建立了完善的原材料檢驗體系，確保每一批原材料都符合我們的品質(zhì)要求。同時，我們還加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，通過定期巡檢和抽樣檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決了生產(chǎn)中的品質(zhì)問題。
在團隊建設(shè)方面，我們注重培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識和專業(yè)技能。通過組織定期的培訓和交流活動，我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力。此外，我們還建立了完善的品質(zhì)獎懲制度，激勵員工積極參與品質(zhì)改進工作，形成了良好的工作氛圍。
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，在某些復(fù)雜產(chǎn)品的品質(zhì)控制上，我們還需要進一步提高檢測精度和效率；在客戶反饋的處理上，我們還需要加強溝通和協(xié)調(diào)，確保問題得到及時解決。針對這些問題，我們已經(jīng)制定了詳細的改進計劃，并將在未來的工作中逐步實施。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升五金產(chǎn)品的品質(zhì)水平。我們將加強與各部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。同時，我們還將積極引入先進的品質(zhì)管理工具和技術(shù)，提高品質(zhì)控制的智能化和自動化水平。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的'支持和幫助。正是有了大家的共同努力和協(xié)作，我們才能取得今天的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的五金品質(zhì)事業(yè)貢獻自己的力量。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。我們五金品質(zhì)部門在全體同事的共同努力下，取得了顯著的進步和成就。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間，又是一年匆匆而過。在這一年里，我們五金部門在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體成員齊心協(xié)力，克服了重重困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也取得了顯著的成績�，F(xiàn)在，我將從以下幾個方面對20xx年度的工作進行總結(jié)，并展望未來。
一、質(zhì)量控制與提升
本年度，我們加強了對原材料進廠檢驗力度，通過引進先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，確保每一批次材料都符合國家標準及企業(yè)內(nèi)部標準。
在生產(chǎn)過程中實施嚴格的質(zhì)量管理體系，實行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），有效減少了不合格品率。
定期組織員工參加質(zhì)量意識培訓，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。
二、技術(shù)創(chuàng)新與改進
針對市場上出現(xiàn)的新需求，我們積極研發(fā)新產(chǎn)品，如環(huán)保型緊固件等，以滿足不同客戶群體的需求。
對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行了優(yōu)化升級，比如采用自動化流水線作業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，不僅提高了效率還降低了成本。
加強與高校及科研機構(gòu)的合作交流，共同攻克技術(shù)難題，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、客戶服務(wù)與市場拓展
我們始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，建立健全售后服務(wù)體系，及時響應(yīng)并解決客戶反饋的問題，贏得了廣大客戶的信賴和支持。
積極開拓國內(nèi)外市場，特別是在東南亞地區(qū)設(shè)立了辦事處，進一步擴大了品牌影響力。
通過參加各類行業(yè)展會等方式，展示最新產(chǎn)品和技術(shù)成果，增強了公司在同行業(yè)中的競爭力。
四、團隊建設(shè)與發(fā)展
注重人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，定期開展專業(yè)技能培訓，鼓勵員工參加外部學習交流活動，不斷提高個人能力和綜合素質(zhì)。
實施績效考核制度，公平公正地評價每位員工的.工作表現(xiàn)，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造力。
關(guān)注員工生活福祉，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，營造和諧向上的工作環(huán)境。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一”的原則不動搖，不斷探索創(chuàng)新之路，努力提升自身核心競爭力，爭取在新的一年里取得更加輝煌的成績！
最后，請允許我代表五金部門全體同仁向長期以來給予支持和幫助的各位表示衷心感謝！讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好明天！
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 11
隨著新年的鐘聲漸漸臨近，我們又迎來了一個回顧與展望的重要時刻。在過去的一年里，我作為五金部門的一員，深切感受到了團隊合作的力量以及個人成長的重要性。在此，我想就過去一年中我們在五金產(chǎn)品質(zhì)量控制方面所取得的成績、遇到的問題以及未來的發(fā)展方向做一個簡要匯報。
一、成績回顧
質(zhì)量標準提升：通過引入更加嚴格的.國際標準，并結(jié)合企業(yè)自身特點制定了更為細化的質(zhì)量管理體系，有效提高了產(chǎn)品合格率。
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：積極采用新材料新技術(shù)，比如在某些關(guān)鍵零部件上使用了更耐腐蝕、強度更高的合金材料，不僅延長了產(chǎn)品的使用壽命，也增強了市場競爭力。
客戶滿意度提高：通過對客戶需求進行深入分析，針對性地優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，使得我們的產(chǎn)品能夠更好地滿足市場需求，得到了眾多客戶的認可和好評。
二、存在問題
成本控制難度大：雖然采取了一系列措施來降低成本，但由于原材料價格波動等因素影響，整體成本控制仍然面臨較大挑戰(zhàn)。
人員培訓不足：部分員工對于最新技術(shù)和管理方法掌握不夠充分，導致生產(chǎn)效率有待進一步提升。
售后服務(wù)體系需完善：盡管大部分客戶對我們的產(chǎn)品表示滿意，但也有少數(shù)反饋指出，在遇到問題時希望能獲得更快捷有效的解決方案。
三、未來規(guī)劃
針對上述存在的問題，我們計劃從以下幾個方面著手改進：
加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，探索更多穩(wěn)定且性價比高的原料來源；
定期組織專業(yè)技能培訓課程，鼓勵員工學習先進知識和技術(shù)；
建立健全售后服務(wù)體系，確保每位顧客都能享受到高質(zhì)量的服務(wù)體驗。
總之，在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以質(zhì)量為核心的企業(yè)發(fā)展理念，不斷追求卓越，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，也非常感謝各位同事的支持與配合，讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 12
隨著20xx年的鐘聲漸行漸遠，我們迎來了回顧過去一年工作成果與展望未來發(fā)展的時刻。在此，我代表五金品質(zhì)管理部門向各位匯報本年度的工作情況，并對未來的發(fā)展方向提出幾點思考。
一、年度回顧
質(zhì)量管理體系建設(shè)：在過去的一年里，我們持續(xù)加強了ISO9001質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善，通過定期審核和內(nèi)部培訓等方式，確保每一位員工都能深刻理解并踐行“以顧客為中心”的服務(wù)理念。同時，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時調(diào)整策略，優(yōu)化流程，有效提升了產(chǎn)品的合格率。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：為了滿足市場對高品質(zhì)產(chǎn)品日益增長的需求，部門積極引進先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，比如自動化檢測線、無損探傷儀等，大大提高了檢驗效率和準確性。此外，還鼓勵團隊成員參與行業(yè)交流活動，學習最新的質(zhì)量控制方法，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
客戶滿意度提升：通過建立快速響應(yīng)機制，對于客戶的反饋意見能夠做到第一時間處理解決，不僅增強了客戶對我們品牌的信任度，也促進了銷售業(yè)績的增長。據(jù)統(tǒng)計，今年因質(zhì)量問題導致的退貨率較去年下降了20%，客戶滿意度達到了歷史新高。
環(huán)保節(jié)能措施：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，我們也非常重視環(huán)境保護工作。通過對生產(chǎn)工藝進行改進，減少了廢棄物排放；采用更加高效的能源利用方式，降低了能耗成本。這些舉措既符合國家綠色制造政策導向，也有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
二、存在問題及改進措施
盡管取得了一定的成績，但仍然存在一些需要改進的地方：
個別批次產(chǎn)品偶爾會出現(xiàn)輕微瑕疵，影響整體形象。部分員工對于新標準的理解不夠深入，執(zhí)行力度有待加強。
針對上述問題，我們將采取以下措施加以改善：
加強源頭管理，嚴格把控原材料采購環(huán)節(jié)；定期組織專業(yè)技能培訓，提高全員素質(zhì)；建立健全獎懲制度，激發(fā)員工積極性。
三、未來規(guī)劃
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“精益求精”的'精神，圍繞以下幾個方面開展工作：
深化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化升級；加大研發(fā)投入，探索更多創(chuàng)新性解決方案；強化企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，吸引更多優(yōu)秀人才加入。
最后，感謝所有同事的支持與配合，讓我們攜手并進，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的成績！
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 13
隨著20xx年的鐘聲漸漸遠去，我們迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的新一年。在此之際，我謹代表五金品質(zhì)管理部門向大家匯報過去一年中我們在質(zhì)量控制方面所取得的成績以及面臨的挑戰(zhàn)，并展望未來的工作方向。
一、工作總結(jié)
質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化：在過去的一年里，我們根據(jù)ISO9001標準要求，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行了全面審查和改進。通過引入先進的管理工具和技術(shù)手段，比如SPC（統(tǒng)計過程控制）等，使得我們的產(chǎn)品合格率從年初的95%提升到了年末的98.5%，顯著提高了客戶滿意度。
加強供應(yīng)商管理：為了確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，我們加大了對供應(yīng)鏈上游企業(yè)的考察力度，實施了更加嚴格的準入制度。同時，還定期組織供應(yīng)商培訓會，分享最新的行業(yè)標準及技術(shù)信息，促進了雙方共同成長。
員工技能培訓與意識提升：認識到人才是企業(yè)最寶貴的資源之一，我們特別重視員工的專業(yè)技能培養(yǎng)和個人素質(zhì)提高。全年共舉辦了多次內(nèi)部培訓課程，涵蓋質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)規(guī)范等內(nèi)容，有效增強了團隊的整體實力。
客戶反饋機制完善：建立了更加高效的`客戶溝通渠道，及時收集并處理來自市場的各種意見和建議。對于出現(xiàn)的問題能夠迅速響應(yīng)，采取有效措施加以解決，贏得了客戶的廣泛好評。
二、存在問題
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地看到，在某些方面仍存在不足之處：
個別批次產(chǎn)品的不良率偏高；
新入職員工的操作熟練度有待進一步提升；
面對日益激烈的市場競爭，如何保持領(lǐng)先優(yōu)勢成為亟待解決的問題。
三、未來規(guī)劃
針對上述問題，我們將采取以下幾項措施予以改進：
深化質(zhì)量文化建設(shè)：通過開展多樣化的活動，如“質(zhì)量月”、“優(yōu)秀員工評選”等，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的熱情。
推進技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用：積極探索智能制造、大數(shù)據(jù)分析等前沿科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用，力求實現(xiàn)更高水平的質(zhì)量控制。
強化人才培養(yǎng)：繼續(xù)加大對人力資源的投資，特別是加強對新員工的崗前培訓，確保每位成員都能快速融入團隊，發(fā)揮出最大效能。
拓展市場視野：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極尋找新的增長點，不斷豐富產(chǎn)品線，滿足不同客戶群體的需求。
總之，在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情投入到工作中去，堅持以質(zhì)取勝的原則不動搖，努力開創(chuàng)五金品質(zhì)管理工作的新局面！
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回首過去，展望未來，轉(zhuǎn)眼間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領(lǐng)導們對品質(zhì)部門工作的協(xié)助與指導，順利的完成了品質(zhì)部門各項工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：
為了進一步規(guī)范品管部的工作流程，加強部門管理。采取措施如下：
1.使用產(chǎn)品標準文件的方式使品管部各個控制作業(yè)標準化，嚴格按照規(guī)范進行操作;
2.除了工作日志對于當天的工作進行匯報之外，為進一步跟蹤任務(wù)的完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進行總結(jié)匯報，并制定下一周或下一個月份的工作計劃;
3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標，將目標指標納入各個崗位人員的績效考核結(jié)果中;
4.每月定星期舉行質(zhì)量研討會，由總經(jīng)理進行引導，對品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析研究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進料品質(zhì)控制、成品質(zhì)量控制等方面的行動計劃;
5.制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標準;
公司的發(fā)展任重而道遠，為了更好的進行品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點進行改善：
1)進一步完善品質(zhì)管控機制，提升服務(wù)管控質(zhì)量;
2)之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將繼續(xù)安排人員平衡好個方面的.工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作;
3)增加員工培訓課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對于整個質(zhì)量控制流程來說有著決定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門配合，進行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時間管理等等培訓內(nèi)容對部門員工加大培訓的力度。
4)進一步加強與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運行中所出現(xiàn)的問題做好相關(guān)的檢測匯報，做好服務(wù)工作。
堅持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完美還有很遠的差距，但是我們會繼續(xù)努力，繼續(xù)在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個公司的部門協(xié)調(diào)配合并肩做戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，公司會一步步發(fā)展的更好。
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轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。
一、市場分析
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。
品管部作為公司管理團隊的.一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。
三、工作中存在的問題
生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。
四、其他工作
年初焊機車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。
五金品質(zhì)年終工作總結(jié) 16
今年仿佛時間過得特別快，一眨眼xx年已悄然遠去，又到了對一年工作作出總結(jié)的時候了。在這一年時間里，我按照公司各項規(guī)章制度及部門工作目標要求，按時按質(zhì)地完成本職工作，積極配合領(lǐng)導按照公司紅線成本管理相關(guān)精神加大項目成本管理力度。
與此同時，今年也加大了對項目結(jié)算工作的管理力度，下半年中，根據(jù)領(lǐng)導安排，投入了大量的時間和精力在xx小區(qū)項目的結(jié)算工作上，第一次親身參與了項目結(jié)算的對量審核工作，在這個過程中我的專業(yè)知識水品和業(yè)務(wù)水平得到了極大的提高�，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、協(xié)助領(lǐng)導對公司自完項目及分公司所屬項目紅線成本的計劃編排、過程指導及成本審核
今年協(xié)助領(lǐng)導完成了xx等項目紅線責任成本的組織編制及初步審核。對上述項目在紅線成本編制過程中遇到的問題給予積極的`答復(fù)與幫助，在審核過程中，分析項目各項費用指標，計劃成本和毛利率水平等。像措施費，現(xiàn)場金費等因項目自身情況不同而較為靈活，難以預(yù)估的費用，多次與項目進行交流，力求預(yù)估費用盡可能貼近項目實際消耗。在紅線成本審核過程中遇到的疑問及疏漏，及時與項目編制人員溝通，并向領(lǐng)導提出自己的觀點與建議。
二、根據(jù)項目實際情況，對項目成本管理現(xiàn)狀進行深入排查
根據(jù)部門職能與目標，幾次進入綠地項目、xx租房、xx等項目了解項目施工進展情況并學習其先進施工工藝，清查項目收入、成本支出及勞務(wù)分包、專業(yè)分包情況，核查勞務(wù)金額較大的作業(yè)隊伍具體收方數(shù)量，幫助項目完善各項臺賬，根據(jù)情況對項目盈虧點進行分析，幫助其找出日后重點控制及二次經(jīng)營方向。
三、對各項目進行季度成本分析審核
隨著公司加大對項目成本管理工作的要求，從今年年初開始，我部門要求分公司及各直管項目每季度按相應(yīng)規(guī)定報送季度成本核算資料及勞務(wù)分包管理臺賬，對項目從開工至季度末所有預(yù)算收入及成本支出進行全面清理。
在節(jié)點核算審核過程中，積極協(xié)助領(lǐng)導調(diào)動項目成本編制相關(guān)職能部門人員參與，保障成本核算數(shù)據(jù)盡可能真實可靠。同時根據(jù)實際情況，對有條件核查的項目勞務(wù)分包、專業(yè)分包單價及合同是否全部經(jīng)過審批，項目合同成本部各項臺賬建立是否完備等情況進行核查，對未達到要求的項目提出整改意見。
季度成本核算使我對所分管的項目成本情況有一個動態(tài)的了解，對項目的盈虧情況能及時獲取信息并向領(lǐng)導反饋，在審核的同時，也加深了對各類別工程成本情況的了解。
四、參與直管項目工程量計算和預(yù)算編制
今年參與了xx等項目施工圖工程量的計算和預(yù)算編制，為項目清算收入和編制紅線成本做好最重要的一環(huán)工作。特別是在清理xx清單收入的過程中，對xx清單有了更加深入的認識，發(fā)現(xiàn)和弄懂了很多以前自己一知半解的難點，重點，對采用清單結(jié)算的項目合同條款也有了新的了解。
五、審核國際商城項目成本支出
每月對國際商城項目勞務(wù)分包、專業(yè)分包、現(xiàn)場經(jīng)費等成本支出進行審核，使項目裝飾階段在公司嚴控狀態(tài)，避免了大的收方計價失誤和不合理費用的產(chǎn)生。
六、協(xié)助項目辦理結(jié)算工作
今年下半年，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，我將大量的時間和精力放在了黔靈小區(qū)項目結(jié)算工作的辦理上。清算了XX小區(qū)二期C1、C2、C6棟工程量并編制結(jié)算資料。與事務(wù)所核對B6、B7棟主體工程結(jié)算及B5至B7基礎(chǔ)結(jié)算。這個項目是我工作以來第一個參與結(jié)算的項目，我自身也非常重視，將很多工作內(nèi)外的時間和精力投身其中，希望能交給項目和自己一份滿意的答卷。
在和事務(wù)所對接的過程中也遇到了很多棘手的問題，有因結(jié)果不錯而竊竊自喜，也有彼此意見不和所引發(fā)的爭吵和滿腔的憤怒。白天對量，晚上整理分析資料，和同事探討當天的結(jié)算成果，有時會覺得自己很累，時間和精力跟不上，現(xiàn)在親身經(jīng)歷了才知道，結(jié)算的確是一個綜合性的工作，忙和累，但是會讓人在專業(yè)知識和與人交流方面有很大的提高。
在xx年中我熱情為服務(wù)項目，對項目提出的各種要求與疑問給予及時答復(fù)。積極適應(yīng)和執(zhí)行公司的各項管理制度及制度改革，盡可能出色完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務(wù)。
但工作中也存在著很多不足之處：對成本管理工作理解還不夠透徹，在工作中有時過于注重工作的進度而對工作內(nèi)容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動，缺乏經(jīng)驗，對工程部分施工工序理解不夠深入等等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
以上為本人的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，今后更好地開展工作。
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俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)
遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短的時間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領(lǐng)導分配的各項工作，在余限的時間里，和部分政府，各企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)部門，采購部門，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好基礎(chǔ)。
三、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其它工作
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。
五、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的.完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。
總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，做好下半年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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