工地個人工作總結(jié)(通用10篇)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此好好準備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的工地個人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
工地個人工作總結(jié) 1
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務(wù)。
"不要急于出成績,埋下頭來干工作",是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學(xué)問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率,F(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的'工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可?傊,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
工地個人工作總結(jié) 2
本人xxx,男,漢族,30歲,20xx年畢業(yè)于鄭州xxxxx學(xué)院工民建專業(yè),在校三年,普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解,與自己的`思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有"干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑"的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
俗話說"皮之不存,毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到要求。我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,x樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。
工地個人工作總結(jié) 3
光陰似箭,歲月如流,彈指之間20xx年上半年悄然已過。這半年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著,雖然工作中遇到這樣和那樣的難題,但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大,因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門,任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應(yīng)對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查,如果檢查不過關(guān),最嚴重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改,一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結(jié)20xx年上半年是為了更好、更順利的完成20xx年上半年的工作。以下就是我對20xx年上半年的個人工作總結(jié):
一、日常工種總結(jié)
1、每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導(dǎo)其糾正。
2、每天對工地進行巡查,深入施工現(xiàn)場,分析混凝土的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。
3、經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題,并對工地所提出的一些合理要求進行技術(shù)改進收到工地施工人員的好評。
4、路基施工時每天有試驗人員到現(xiàn)場進行壓實度檢測,檢測不合格的嚴禁進行下一道工序施工。
5、及時與現(xiàn)場溝通解決實際問題。
6、組織試驗人員培訓(xùn)。每個月進行一次集中培訓(xùn),各項培訓(xùn)按計劃圓滿完成,試驗人員的技能水平有不同程度提高。
二、試驗室工程檢測進展情況
半年時間,本工地試驗室完成檢測工作情況:水泥64批次,代表數(shù)量。鋼筋原材45批次,代表數(shù)量。焊件檢測72組,粗集料61批次,代表數(shù)量24034m3。細集料55批次,代表數(shù)量21725m3。土工試驗18批次。完成混凝土配合比設(shè)計10次。完成地基承載力檢測:48次;炷亮⒎襟w抗壓強度檢測20xx組。以上試驗均滿足規(guī)范及設(shè)計要求。
三、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位,部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作,只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的.工作為公司做貢獻。
2、工地服務(wù)還不到位,20xx年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、混凝土原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況,這方面需要加強。
在xx標試驗室人員共同努力下,半年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故,混凝土出廠試塊的合格率達到了100%,同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力,但是我們堅持原則做事。這半年里我也認識到有很多不足的地方,這些都需要繼續(xù)改進。 20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。
工地個人工作總結(jié) 4
實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。
從去年7月份來到實習(xí)單位,陰差陽錯地進入了建筑行業(yè),在中鐵十七局電氣化工程公司承包的科創(chuàng)慧谷(青島)項目擔任安全員一職。雖然沒有干自己的本專業(yè),但是“既來之,則安之!眮淼焦さ貢r剛好是從樓層基礎(chǔ)施工,然后到現(xiàn)在蓋好主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,跟著師傅整體流程都過了一遍。作為安全員,每天到施工現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時上報或者組織處理。因為剛?cè)肼毥ㄖ袠I(yè),在干完本職工作以后,還是以學(xué)技術(shù)為主,看圖紙、算工程量、協(xié)調(diào)各個工種間工序進行、審核施工放線、上報進度等一系列工作。
先談?wù)劰ぷ饕郧暗慕?jīng)歷:從接到通知7月10號報到后,心情有點復(fù)雜,為快要工作了懷著向往激動的心情,但又不能過個假期。到太原報到后,公司對我們的招待挺好的,這樣對于我第一次出這么遠的.門感到很欣慰,也讓家里放了不少心,幾經(jīng)波折后來到了青島。在這之前對自己將要工作的性質(zhì)截然不知。在學(xué)校應(yīng)聘的時候,說是讓我們暖通專業(yè)的去地鐵項目學(xué)技術(shù),然后來了是做房建項目的,其實心里有一定的落差。
于是開始了建筑生活。施工單位就是按圖施工,我工作后的第一件事就是熟悉圖紙,一次結(jié)構(gòu)的圖紙主要有梁配筋圖、板配筋圖、柱子配筋圖、墻身大樣圖。由于以前沒有過建筑基礎(chǔ),剛開始對圖紙上的東西很迷茫,無從下手。師傅就慢慢地給我們講解,并結(jié)合現(xiàn)場已經(jīng)綁扎好的柱子和梁,把最起碼的鋼筋圖紙先學(xué)會。
一、測量工程
基礎(chǔ)梁及承臺施工完畢后,將控制軸線引測至±0地面;待正負零層施工完畢后,可將主控制線軸彈至外框架梁的外側(cè)面,并用紅油漆做好醒目標記;上部樓層施工時,可用吊線錘或經(jīng)緯儀逐層引測并放出主控制線,縱橫主控制線放出后,應(yīng)用經(jīng)緯儀在兩條十字交叉的主控制線交點復(fù)核其垂直角,若不垂直應(yīng)檢查或重新引測主控制線;在主控制線校正無誤后,用50/30米鋼尺放出各主要軸線;測量定位時,對主控制線原則上從外框架梁外側(cè)引測,但結(jié)合本工程具體特點,為方便施工,在各主控制線上埋設(shè)若干200×200吊線孔,以方便吊線及數(shù)層軸線復(fù)核。
高程控制采用水準儀配合50/30m鋼尺進行,根據(jù)建設(shè)方提供的國家水準點及±0以下施工時已測定的三個高程點進行標高傳遞。施工至±0。000后,應(yīng)將標高標注于建筑物四角角柱外側(cè),用鋼尺和水準儀將各層標高逐層上翻。澆筑梁板混凝土前必須在墻柱豎筋上抄好控制標高,在抄控制標高前,必須引測三個角柱傳遞標高點并取平均值作為樓層控制標高;在架管搭設(shè)好梁板支模前必須在梁兩端架管立桿上抄好標高以便梁板底標高控制;同一樓層標高用水準儀引測,在用水準儀引測標高時,要注意前后視的最長距離不超過50米,且前后距差不超過10米,這樣可以減少誤差、提高精度。
施工隊的放線員放好軸線、柱子線、標高點后,放線員自己核準一遍后,我們再復(fù)核一遍,在允許的誤差內(nèi)以確保主控制線的準確無誤。
二、模板工程
主要技術(shù)要求:
、胖误w系的基底必須堅實可靠,豎向支撐基底為土層時,應(yīng)在支撐底鋪墊型鋼或硬化,必須支頂牢固,拉結(jié)和加固可靠,可采用打入地錨或在混凝土中預(yù)埋鐵件和短鋼筋頭做撐腳。
、埔话隳0弩w系應(yīng)與操作平臺斷開,禁止以模板支撐架作為作業(yè)腳手架。模板支撐、斜拉桿、剪刀撐、鏈條或拉筋的花籃螺栓,嚴禁松動或改變位置。
、撬蓄A(yù)埋件及預(yù)留孔洞,在安裝前應(yīng)與圖紙對照,確認無誤后準確固定在設(shè)計位置上,必要時可用電焊或套框方法將其固定。對小型空洞、套框內(nèi)可滿填軟制材料,防止漏漿。
、仁┕ぶ械妮S線、標高、幾何尺寸必須測放準確,標注清楚,引用方便。
⑸模板施工前,要求場地干凈、平整、模板下口及連接處的混凝土或砌體,要求邊角整齊、表面平直,必要時可能先進行人工修整,以確保模板工程質(zhì)量。
⑹接頭處模板、梁柱板交叉處模板,應(yīng)認真檢查,防止爛根、移位、脹模等不良現(xiàn)象。
⑺對己施工完畢的部分鋼筋或預(yù)埋件、設(shè)備管線等應(yīng)進行檢查,若影響模板施工處應(yīng)及時整改。
⑻模板及其支撐體系應(yīng)聯(lián)結(jié)整體,豎向結(jié)構(gòu)模板應(yīng)加設(shè)支撐應(yīng)扣成整體斜撐與剪刀撐。水平模板結(jié)構(gòu)應(yīng)加強支撐系統(tǒng)的整體聯(lián)結(jié)。
⑼所有可調(diào)節(jié)的模板及支撐系統(tǒng)在模板驗收后,不得任意改動。
、卧谀0灏惭b和澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)檢查漏漿與變形情況。對大跨度結(jié)構(gòu)應(yīng)測量模板及支架的沉降,發(fā)生異常情況時應(yīng)及時處理。
工地個人工作總結(jié) 5
半年來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本工地試驗室,緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務(wù),以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上,埋頭苦干,扎實工作,F(xiàn)將20xx年上半年的工作做一下簡要的匯報:
20xx年初,xx項目正式開工,根據(jù)設(shè)計圖紙,抓緊時間形成本項目的試驗檢測計劃。
橋涵部分:進行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項工程劃分,將各個構(gòu)造物從下到上逐層分解,針對每一構(gòu)件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測,并將各分項統(tǒng)一匯總,保證試驗檢測不漏項。滿足試驗檢測頻率。真實、準確反映工程質(zhì)量情況。
路基部分:全線主線段落分為xx互通和xx互通2個互通區(qū),包括10個匝道,1個連接線,按照各個段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。
20xx年xx月項目進行工地試驗室資質(zhì)申請與認定,主要提高試驗檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境,申報的`試驗檢測項目范圍與設(shè)備配備完善,并及時鑒定和校準。采用合法有效的試驗檢測標準、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系,保證其可操作性,通過工地試驗室的認定,達到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
試驗室工程檢測進展情況:
半年時間,本工地試驗室完成原材料檢測:水泥5批次,代表數(shù)量1300t。鋼筋原材6批次,代表數(shù)量190t。焊件和機械連接
檢測6組,粗集料15批次,代表數(shù)量3130m3。細集料7批次,代表數(shù)量1150m3。土工試驗10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計;炷亮⒎襟w抗壓強度檢測66組。真正以客觀、準確、科學(xué)、及時的試驗檢測數(shù)據(jù),反映到公路橋涵工程實體上,保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗,進一步加強工地試驗室的管理工作,總結(jié),實踐,理論學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新意識,只有堅持不懈努力,才會有事業(yè)的進步,才會提高工程管理能力,才會使自己個人綜合素質(zhì)和整體實力得到全面發(fā)展。
工地個人工作總結(jié) 6
一、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)
為加強地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全,維護地區(qū)的穩(wěn)定。年初,組織地區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會,會上對一年來工地管理工作進行了認真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績的同時,找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎(chǔ)上,確定了20xx年工地管理工作目標,并制定了切實可行的工作計劃和實施方案,從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)
二、加強宣傳教育工作,廣泛提高干部職工的安全意識
。ㄒ唬┠瓿跽匍_了建筑施工管理工作會,建設(shè)工程甲、已雙方負責人參加。會上傳達了市、區(qū)安全工作會議精神,學(xué)習(xí)了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作,并對20xx年施工工地存在的問題進行了通報。街道辦事處副主任xx,對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,要求各建筑施工單位必須做到“三真”,即:對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話,要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位,領(lǐng)導(dǎo)切實抓好各自的安全管理工作,確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
。ǘ┰诎踩a(chǎn)宣傳月活動中,xx街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動計劃。活動中緊緊圍繞“安全責任重于泰山”這個主題,以單位內(nèi)部宣傳為主,開展了豐富多彩的活動,各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟、組織職工觀看錄像、開展知識答卷和知識競賽,宣傳月活動期間共出版報68塊,掛橫幅40余條,圖片1000余張,使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產(chǎn)工作深入人心。
(三)為宣傳、貫徹、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識。勞動科在10月份舉辦了工地項目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,參加單位27個,人員53人。通過培訓(xùn)切實提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
三、嚴格管理、加大執(zhí)法檢查力度
。ㄒ唬┰谌粘9芾碇袑嵤┘袡z查與日常巡查相結(jié)合,非常時期重點檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕,分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會,下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作,隨后在各單位自查的基礎(chǔ)上加大了執(zhí)法檢查力度,重點對施工現(xiàn)場的“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點檢查,檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴肅批評并限期整改,從而及時的消除了事故隱患,保證了安全生產(chǎn)的正常進行。
。ǘ┴瀼芈鋵崌鴦(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神,按照市、區(qū)建設(shè)委員會的工作安排,配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標、工程承包、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查,在檢查中地區(qū)各施工單位,不但進行了認真的準備,積極的配合,而且手續(xù)齊備,符合檢查的規(guī)定和要求,其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的.表揚。
。ㄈ└鶕(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,加強了對施工現(xiàn)場的管理工作。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋、按時清掃、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實到位,并做到綠化美化,受到了上級職能部門的好評。
。ㄋ模┽槍Φ貐^(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,20xx年度對建筑施工單位實行責任制管理,年初與11個施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,明確責任。20xx年共對施工工地檢查26次,對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份,對一個手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,管理檢查到位,各單位做到了安全施工、文明施工,從而保證了云崗地區(qū)施工工地無重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作,我們雖然取得了較大的成績,但是,我們感到進一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,我們一定再接再厲,按照市區(qū)的部署,在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠地區(qū)單位的支持,對建筑工地管理工作常抓不懈,堅決完成各項工作任務(wù),為維護xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻。
工地個人工作總結(jié) 7
根據(jù)黃昭路建辦相關(guān)文件要求,我項目部認真組織了學(xué)習(xí),決心精心組織,周密部署,認真貫徹落實,積極開展“平安工地”活動,現(xiàn)將“平安工地”活動總結(jié)如下:
一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為使安全生產(chǎn)年活動有序開展,我項目部特成立20xx年“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,按照黃昭路建辦“平安工地”計劃開展。
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx
二、活動目標
通過開展“平安工地”活動,發(fā)現(xiàn)八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,使本合同段安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實,全員安全意識得到提高,安全生產(chǎn)管理水平和工作水平有顯著提升,將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),努力實現(xiàn)八步至昭平二級公路黃姚至昭平段工程No10合同段安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。
三、開展“平安工地”活動的意義
針對本合同段項目生產(chǎn)工作以及現(xiàn)場安全工作的重點,結(jié)合“平安工地”活動計劃要求,項目部主管領(lǐng)導(dǎo)加大對現(xiàn)場管理人員進行針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),講解分析施工生產(chǎn)控制要素、質(zhì)量及安全控制重點和注意事項,使相關(guān)管理人員能夠做到心中有數(shù),工程在預(yù)控下實施,防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
1、項目部各施工班組進行跟蹤、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,使施工工作有效、順利開展。
2、針對項目部人員技術(shù)力量薄弱,管理人員與現(xiàn)場技術(shù)人員進行溝通、引導(dǎo),使現(xiàn)場技術(shù)人員認識到安全工作中應(yīng)承擔的責任,使他們了解安全任務(wù)主要是“安全生產(chǎn)和標準組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施,有效杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)”,使他們掌握在施工過程中如何進行安全技術(shù)操作。
3、跟蹤施工現(xiàn)場安全的主要控制點,抓住安全工作中關(guān)鍵點,在施工安全生產(chǎn)的'過程中,全體建設(shè)員工必須牢牢抓住危險性較大的分部、分項工程,其中也包括重大危險源的管理。
加強對現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)和三級教育,對施工人員進場時進行安全教育、上班時進行崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等。全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識。做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場施工人員安全防護用具齊備,并保持使用期間機況良好。監(jiān)督各施工班組在各分項工程開工前,向施工人員進行安全技術(shù)交底,確保工程和施工人員的安全。做好施工現(xiàn)場設(shè)置,工地設(shè)置各類必要的警示標志和臨邊防護措施,施工區(qū)域設(shè)專人看守,各類配電裝置均按規(guī)定配置,各類人員均佩帶安全帽上崗。
四、開展“平安工地”活動情況
1、第一階段:學(xué)習(xí)、自查自糾、完善階段。
組織、宣傳各部門督促施工所有人員學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、行業(yè)、公司有關(guān)安全管理制度,梳理和完善項目部辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度,梳理完善項目安全管理、安全檢查記錄、臺帳、文件歸檔。
2、第二階段:檢查、督促、落實階段。
平安工地建設(shè)活動要根據(jù)《項目安全生產(chǎn)管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范,重點圍繞以下8個方面開展。安全制度建立和安全責任制落實情況。危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執(zhí)行情況。勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底情況。隱患排查治理、重大危險源管理以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況。施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施達標情況。安全專項費用落實和使用情況。各項應(yīng)急預(yù)案制定以及應(yīng)急演練組織情況。治安保衛(wèi)工作情況。
、拧㈨椖坎柯鋵嵡闆r:檢查了項目部防盜門、各個辦公室及職工宿舍門鎖是否安全,安全消防通道是否暢通,消防閥門、滅火器材是否有效完好,儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。檢查了電腦、打印機、復(fù)印機、熱水器、空調(diào)線路、插座、開關(guān)是否符合安全要求。檢查了項目部用車安全保養(yǎng)維護、使用是否安全。
、啤z查各部門落實情況:檢查了項目部各部門對安全生產(chǎn)活動計劃落實情況,做好安全生產(chǎn)工作匯報的收集、整理、分析上報工作,檢查了各部門安保體系、機械設(shè)備、人員是否符合國家法律法規(guī)、合同文件、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)的要求,按要求做好部門工作檢查記錄、整改落實、上報業(yè)主及主管部門安全文件和記錄,對重大施工方案、應(yīng)急預(yù)案審查及報審批,對部門進行了定期安全生產(chǎn)專項檢查工作。
工地個人工作總結(jié) 8
時光飛逝,自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間,回顧過去的一年多時間,我在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下,憑借自身辛勤的努力,學(xué)習(xí)完成了各項施工任務(wù)。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗,提高了我自身的素養(yǎng)。
我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。住的是活動板房,住工地的人都知道,這種房子就薄薄一層鐵皮,夏天熱的像蒸籠,冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂,好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練,即要負責內(nèi)業(yè)的`資料,還要負責盯施工現(xiàn)場,把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮,因為困難就降低公司對我的要求。
在公司老前輩的教導(dǎo)下,我指揮部在執(zhí)行施工任務(wù)時都始終貫徹以下幾點。
1、我們每個工程開工前,項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設(shè)施建設(shè)、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會因為這些耽誤了工程開工,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應(yīng)的準備工作。
2、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任,作到人盡其責。
3、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障:項目部用完善的質(zhì)量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩,也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。
項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓(xùn),認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。讓我真正學(xué)習(xí)到了如何管理工程。
回顧過去的一年,雖然我在以往的工作中,遇到了不少困難,但在公司老前輩有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結(jié)一致努力克服下和在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,我已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工作都做好,努力為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!
工地個人工作總結(jié) 9
20xx年7月份,我來到勝建集團參加工作,這是我從學(xué)校走向社會的第一步,也是對我將來影響的階段,在這一年的工作中,培養(yǎng)了我對工作的態(tài)度,以及對人對事的處理態(tài)度,學(xué)習(xí)到社會和學(xué)校的不同。在工程部各位指導(dǎo)及師傅的幫助下,我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西,受益匪淺。如今將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下:
一、思想上的認識
來到宣寧工程部,來到了一個新的集體,這個工程的好壞與這個工程部中的每個人都是息息相關(guān)的,我們每個人都是這個工程部的一員,都應(yīng)該為了追求工程部的利益化而努力,減少不必要的浪費,為工程部節(jié)省費用。在這里我們應(yīng)該是一個整體的團隊,互相協(xié)調(diào),努力工作,不能因為個人原因此影響集體的利益。團結(jié)每個人,嚴格要求自己,我是這個集體中的一員。
二、工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)
在這個工程部,我的工作崗位是測量員,負責工程上的測量工作,主要是橋梁坐標及標高的復(fù)核,以及一些變更的測量。在這個崗位上我學(xué)到了很多東西,最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎,假如測量出現(xiàn)偏向,錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的根底,只有完成了測量放線等工作,后續(xù)工作才能繼續(xù)進展,假如開場就出現(xiàn)失誤,那就是一步錯,步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個局部 (1)橋梁標高及坐標的復(fù)核
對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監(jiān)視的,因為橋梁要求的精度比擬高,而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,經(jīng)常在測量放線工作中出現(xiàn)錯誤,所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
在測量放線前,我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高,核對無誤后才能進展放線工作,假如出現(xiàn)錯誤,要找出錯誤出如今什么地方,以前有沒有犯過同樣的錯誤。
測量過程必須從開場就進展控制,比方主線2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡,那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準確,確保橋梁變坡線準確無誤。在高程控制中,搭設(shè)腳手架時就應(yīng)該開場控制,鋪好底板以后準確控制。對于大方量的橋梁,要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度,以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測量過程中經(jīng)常采用前方交會法進展放樣工作,前方交會的過程中要注意假如兩個導(dǎo)線點夾角較小,會影響交會的.精度,從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前,應(yīng)向監(jiān)理報檢,同時也應(yīng)該加強自檢,保證準確性。
(2)水準點測量
在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對導(dǎo)線的控制點進展復(fù)測,確保施工過程中所使用的水準點及導(dǎo)線點坐標和高程的準確性。
在水準點測量過程中,要注意使用尺墊,不能隨意找個地方放置塔尺,要注意前后視距相等,消除測量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,還有就是每個人都有讀數(shù)的習(xí)慣,在測量過程中應(yīng)該盡量由一個人讀數(shù),防止認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進展測量,保證沒一站兩點高差的準確。假如一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動塔尺,讀取十字絲的最小值,因為塔尺垂直地面時高度最小。
(3)土方量的計算
在土石方工程中有許多與設(shè)計圖紙不符的地方,需要進展變更。這就需要進展工程量的測量,主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如YJK46+072-135低填淺挖段,就是由原地面反開挖到94頂高程,YJK45+643。73-758換填段,由96頂反挖到94頂,以及AK0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進展標高調(diào)整,以增加工程量,為工程部爭取利潤。如在測量原地面高程時,使用GPS測量高程時可以升高桿高,使測量的高程高于原地面實際高程,在測量94頂高程時降低標高,可以增加土方量。
(4)其他的測量工作
比擬敏感的問題就是征地問題,因為在施工過程中,施工人員不清楚征地線詳細在哪個位置,偶然會超出征地線,占到老百姓的土地,老百姓出面阻工,不僅會影響工程進度,而且會讓工程部高價賠償。因此要準確確實定征地線的位置,盡量不占用老百姓的土地。
四、將來的工作目的
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),我已經(jīng)初步熟悉了工作的根本流程以及所負有的責任,將來的工作對我來說充滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),最終的目的是我們這一批新來的能成長起來,獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作,成為一個合格的測量員。
總之,這一年是我工作中成長最快的時候,也是學(xué)東西最多的時侯,我會努力的工作,不怕苦,不怕累,干好自己本職工作的同時,也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識,爭取全面開展,以后做到一專多能,能適應(yīng)不同的工作崗位,做到一年更比一年好。
工地個人工作總結(jié) 10
一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。
項目部堅持以人為本,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,做好安全技術(shù)交底工作,在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn),是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容,是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、公司長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要,也是安全生產(chǎn)的有力保障。抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作,可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng),即:可以轉(zhuǎn)化成公司團結(jié)員工,促進公司發(fā)展的凝聚力。公司“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”,提高市場的競爭力。公司樹立品牌,提升知名度的推動力。成為公司巨大的無形資產(chǎn),促進公司的長足發(fā)展。
二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為,強化文明施工責任目標,形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián),我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位:公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管部門專門抓,安監(jiān)部門重點抓,各個部門配合抓。二是制度措施到位:建立組織機構(gòu),細化文明施工管理的.考核標準和工作目標,明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位:把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓,堅持做到經(jīng)常檢查督促,嚴格考核,注重實效,強調(diào)落實。
三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨,任重而道遠的工作,只有與時俱進,不斷創(chuàng)新,高標準、嚴要求,才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先,我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前,我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),按要求規(guī)范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作,確保文明施工管理工作落到實處。其次,明確責任,嚴格獎懲,確保文明施工落到實處。
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