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最新學校教學主任工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們抽出時間寫寫總結吧?偨Y你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的最新學校教學主任工作總結,希望對大家有所幫助。
最新學校教學主任工作總結1
本學期、我開始擔任高三七班班主任,回顧半年來的工作,有收獲有遺憾,有思考有展望,現(xiàn)將本學期工作總結如下:
我所帶的高三七班是新成立的加強班,由各班級學習成績優(yōu)異的學生組成,來自四個理科班,共25人。學生學習、表現(xiàn)差異明顯。為了盡快形成學風,端正班風,我每天早晨晚歸,堅持長期跟班,第一時間了解學生狀態(tài),遇到問題認真和學生溝通,及時談話,把問題處理在第一時間。經(jīng)過一段時間,班級明顯改善了班風和學風,為提高成績打好了基礎。
為了盡快提高學生成績,我積極與任課教師溝通,了解學生成績情況,有針對性的幫助學生找到問題。利用課余時間給學生補課、輔導,提高了部分學生的學習成績,每次返校都提早半天領著學生上自習,讓他們養(yǎng)成盡快進入學習狀態(tài)的習慣,同時也能夠珍惜時間,提高學習效率。
為了了解學生的思想狀況,我讓學生們每周寫好周記,記錄自己生活的學習的問題和總結,也可以寫自己的思想狀況以及和老師說的話語。我每周批閱一次,了解學生情況,并對問題加以解決,通過周記的批閱,我了解了班級學生的很多情況,使得師生之間溝通更加深入。
利用學校和班級組織的各項活動來提高班級凝聚力,本學期的各種班會、活動都認真參與,精心設計,同時發(fā)掘?qū)W生的特長、能力,讓他們學習之余也能提高自身素質(zhì)。
經(jīng)過半年的管理,班級凝聚力大大提高,班風正、學風濃,成績穩(wěn)步提高,上升趨勢明顯。雖然自己半年來付出了很多辛苦,同時犧牲了很多自己的時間,但是因為責任重大,不單單肩負著學校的重任,也有各班級的`老師和家長的囑托,所以自己即使再苦再累,都會一直堅持下去,完成自己的工作。
回顧半年來的點點滴滴,從心里面真的感覺做班主任的辛苦,也從其他班主任身上學到了很多的知識,所以,無論從哪個角度來說,自己都會繼續(xù)堅持下去,做好自己的本職工作,為學生的成長和進步貢獻自己的力量。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
最新學校教學主任工作總結2
班主任是一個班級的領頭羊,班主任的行為深深地影響著班級學生的學習、生活,因此一名成功的班主任能夠在最大程度上將班級學生團結在一起,能夠迅速在班級內(nèi)形成一股良好的學風。而一個成功的班主任具有一個共同的特點就是在班級內(nèi)具有極強的威信。威信不僅僅是威嚴,不是靠嚴肅的表情也不是靠嚴厲的批評建立。威信的建立是多方面的,在實習中我們也深深地感觸到這一點。
首先,作為一名班主任更基礎來說是一名教師,要成為一個具有威信的班主任就必須要在教學工作上贏得學生的認可和尊重。因此,在日常的教學活動,班主任老師要時時刻刻牢記自己的班主任和任課老師的雙重身份,要考慮到教學對班主任工作的影響,班主任教學必須要更嚴格的要求自己,要把自己的課上出自己的特色,只有這樣在學生的心中才會形成班主任作為一名指導者應該具有的形象。
其次,班主任要具有極強的威信還必須要學會如何以母親或者是父親的身份去關心自己的學生。這種關心學生的工作方法卻并不是我們想象的那么簡單,對學生的關心要注重從細節(jié)入手,如當和學生談話時看到學生的衣領不整主動去幫學生整理一下,學生會從內(nèi)心最深處感受到班主任的`慈愛,當課間操學生因病請假的時,學會在課間操結束后主動去班級看望一下學生等等。所有的這些細節(jié)更容易讓學生接受。
另外,班主任要必須要注重自己的威嚴形象,威信的建立也是需要必須的嚴肅和嚴厲。之所以要注重這些是因為班主任既要與學生拉開一定的距離,同時又要保證這種距離在合理的范圍之內(nèi)。與學生距離太近容易讓學生過于放松,距離拉的太大又不容易與學生交流。因此班主任必須要把握住度。
最新學校教學主任工作總結3
一、每個孩子寫了一本書——即日記。在這本書里,有孩子的喜怒哀樂,有孩子的閱讀感受,有精彩詞段的摘錄,有家長的鼓勵的話語,有孩子們每日閱讀的記錄,有家長寫給老師的話,有老師跟孩子心與心的交流,這里還記錄著家長們的'讀書歷程。這不是一般的書,它真實的記錄著孩子們珍貴的童年生活。
二、做快樂的讀書人——堅持每天讀書30分鐘以上;每天講故事,經(jīng)常交流讀后感想。
每周一、三、五早晨預備鈴后,是每個孩子“說說話”的時候,更是孩子們讀書交流的好時候。
三、培養(yǎng)更多的讀書家庭:開家長會引領家長創(chuàng)建讀書家庭,堅持不懈的進行親子共讀活動,家長每日讀了什么書,孩子來記錄。
四、班級自治,人人有責,培養(yǎng)孩子們主人翁意識。現(xiàn)在班級的日常管理老師基本不用多說話,孩子們在各自的崗位上,能各盡其責,互相配合,按部就班的做好每一項工作。
五、培優(yōu)幫困帶中游,努力讓每一個孩子有自信,有興趣,有進步,有勁頭。對學有余力的孩子要求多看書,嚴格要求自己,精益求精,要多幫助別人;教育他們,“學無止境”,使他們明白“幫助別人快樂自己!”對學習有困難的孩子給他們展示平臺,讓孩子們看到他的優(yōu)點,大力表揚長處,培養(yǎng)自信,培養(yǎng)興趣,并使他們明白,“努力從什么開始都不晚!辈慌履銜簳r落后,就怕你不愿意前行!”在座位的安排上,特別注意讓不同的學生坐在一起,讓他們在互相幫助的過程中,培養(yǎng)自信,體會到助人的快樂。
六、讓現(xiàn)代通訊工具成為連接家校的彩虹橋。采用多種形式與每個家長單獨交流,充分了解孩子,探索更有效的教育措施,努力實現(xiàn)因材施教。如:家長會,qq家長群、短信、電話、家訪、請到學校來談等形式。
最新學校教學主任工作總結4
本人這學期擔任高二(3)班班主任,一學期即將結束,特作如下小結。
一、抓“兩風”建設,紀律護航
本學期灰好班風、學風建設,先保證紀律,為學習保駕護航。一是突出班干的管理作用,班級民主推選班長,班長主持選舉各大委員,班委會、團支部分解各項常規(guī)管理工作,各人各負其責。班級設《個人常規(guī)管理量化考核表》,班主任指定考核人員,隨時掌握每個人的成長經(jīng)歷。設《值日班長工作表》,每天簽閱,隨時了解班級發(fā)展動態(tài)。二是突出學生的自主管理,反對人管人。各人管好自己,有沒管好有專人考核,班會課上班干來交流本周的相關情況,褒貶明確。這學期班風、學風有很大改善。
二、顯學習主線,計劃引領
班級建設中還是以學習為主線,如何指導學生學習,本人主要突出了按計劃學習。開學第一天就讓每人制定一份學習計劃,張貼于課桌上;期中考試后回過頭來看學習計劃的'落實情況,作出適當調(diào)整。每次考試前10天提醒制定考試復習計劃,考前每人根據(jù)自己前一階段的學習實際預估考分,做到明明白白學習。每天的學習突出預習、復習、自主作業(yè)等環(huán)節(jié),強調(diào)主動學習。
三、講做人道理,規(guī)范立身
為何要學習?為何要用心學習?從知恩圖報上給學生找動力,強調(diào)做人要有良心,要有責任感,專心于學習就是對父母的最好報答,不管結果如何。妥善處理學生之間的糾紛、情感糾葛,以責任心、階段人生目標、人與人交往的分寸來引領他們自己解決問題。本學期學生比以往要懂事一些,能自己處理棘手問題。
本學期我們班在常規(guī)量化考核、黑板報評比、體育活動中都舉得了較好的成績,不一一列舉。
特此小結,望戒驕戒躁,今后繼續(xù)努力。
最新學校教學主任工作總結5
今天我們學校進行了一項活動——班主任工作培訓,兩位教師作了發(fā)言,他們都就自己的班級管理情況作了匯報,感觸很深,也收獲很多,總以為自已已經(jīng)很努力了,但是他們比我更認真更勤奮,總以為自己已經(jīng)盡到了做一名班主任的責任了,可他們更是對學生無微不至的關心,總以為現(xiàn)在已經(jīng)很有愛心了,可他們比我更有愛心,讓我嘆服。
班主任工作是一項偷不得懶,耍不得滑的智慧型勞動。我是一個特別粗心的人,細心對我來說太難了,可班主任工作不容得一點粗心大意,怎樣才能做到口勤、眼勤、腿勤,好多問題擺在我的面前,我們的班級好多任課老師反應比較亂,也真得令我很頭疼,怎樣矯正一些問題學生,怎樣讓路隊走得更好,怎樣讓每一位學生養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣,急需解決。
首先我需要克服自己的意識問題,正確認識和對待班工作,擺正心態(tài),累、煩、苦也是班主任叫得最多的。其實累是感覺,煩是感慨,苦是感受。可見一切都取決于心態(tài)。累而快樂,煩而安心,苦而幸福,只有這樣,班主任工作才能多姿多彩。第二,要讓教育走進孩子的心中,就需要春風化雨、潤物無聲的堅持。一個制度需要堅持,一個讀寫習慣需要堅持,一個讀書習慣的培養(yǎng)也需要堅持等等,做任何事情只要是好的',決定要做的一定要做到堅持。而且還要有效的堅督。第三,培養(yǎng)一批小干部幫助老師管理班級,發(fā)揮小組長的管理作用,每個同學要分配任務,能力強的多承擔一些,能力弱的少承擔一些。第四,要和學生打成一片。只要我們俯下身來,以兒童的眼光看兒童,以兒童的心靈去感知兒童的內(nèi)心世界,以一顆童心去解讀童心,就會真正走近學生,體諒學生,和學生打成一片;就會感到我們和兒童是同一棵樹上的葉子。
班主任工作雖不是驚天偉業(yè),也無創(chuàng)世之舉,但責任重大,影響深遠。一個好的班主任總能點亮學生心中的明燈,它不僅照亮學生的現(xiàn)在,而且也能照亮學生的未來。我要做一個學生喜歡的好班主任。
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