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化工車間工段長年終工作總結(jié)范文（通用12篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的化工車間工段長年終工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間又是一年。在這一年里，我作為化工車間的工段長，深感責任重大，也倍感榮耀�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，我所在的工段共完成了xx噸的生產(chǎn)任務(wù)，較去年增長了xx%。這一成績的取得，離不開全體員工的共同努力和團隊的緊密配合。我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃，有效提高了生產(chǎn)效率。
二、安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)的.底線。在這一年中，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實各項安全規(guī)章制度。我們定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。全年未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的完好。
三、技術(shù)創(chuàng)新與改進
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我鼓勵團隊積極參與技術(shù)創(chuàng)新。我們在xx工藝上進行了改進，成功降低了生產(chǎn)成本xx%，并提升了產(chǎn)品的合格率。通過不斷的技術(shù)攻關(guān)，我們也在xx領(lǐng)域取得了一定的突破，為公司的發(fā)展貢獻了力量。
四、團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)
團隊是我們成功的基礎(chǔ)。在這一年中，我注重團隊的建設(shè)與員工的培訓(xùn)。定期組織團隊活動，增強員工之間的凝聚力。同時，針對不同崗位的員工，我制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提升了大家的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過這些努力，員工的工作積極性和主動性得到了明顯提升。
五、存在的問題與改進措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受到影響。針對這些問題，我將制定詳細的改進措施，定期檢查設(shè)備運行情況，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
六、20xx年工作計劃
展望20xx年，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊向更高的目標邁進。具體計劃包括：
1.進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；
2.加強安全管理，確保零事故目標的實現(xiàn)；
3.推動技術(shù)創(chuàng)新，爭取在xx領(lǐng)域取得新突破；
4.加強團隊建設(shè)，提升員工的整體素質(zhì)。
總結(jié)過去，展望未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，讓我們共同迎接新一年的挑戰(zhàn)！
化工車間工段長年終工作總結(jié) 2
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們即將迎來新的一年。作為化工車間的工段長，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，齊心協(xié)力，共同面對挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，我們確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照標準進行操作，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。在設(shè)備維護方面，我們加強了日常保養(yǎng)和定期檢修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了故障率，提高了生產(chǎn)效率。
二、團隊建設(shè)方面
作為工段長，我深知團隊建設(shè)的重要性。在過去的一年里，我注重與員工的溝通與交流，了解他們的需求和想法，及時給予幫助和支持。通過組織培訓(xùn)和技能提升活動，我們提高了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時，我們注重團隊協(xié)作，鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助，形成了良好的工作氛圍。
三、安全管理方面
化工生產(chǎn)具有一定的危險性，因此安全管理是我們工作的重中之重。在過去的一年里，我們加強了安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。我們嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強日常巡查和隱患排查，確保了生產(chǎn)過程中的安全。同時，我們還制定了應(yīng)急預(yù)案，并進行了演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
四、節(jié)能降耗方面
節(jié)能降耗是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在過去的一年里，我們注重節(jié)能減排，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、改進操作方法等措施，降低了能源消耗和廢棄物排放。我們還加強了廢舊物資的回收利用，實現(xiàn)了資源的`最大化利用。
五、存在的不足與改進方向
雖然取得了一定的成績，但我也深知自己還存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)工藝的優(yōu)化方面還有待加強；在團隊建設(shè)的深度和廣度上還需要進一步提升；在安全管理方面，還需要更加細致和周到。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，加強學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為化工車間的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。作為化工車間的工段長，我深感責任重大、使命光榮。在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團隊，齊心協(xié)力，共同面對挑戰(zhàn)，為化工車間的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同書寫更加輝煌的篇章。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 3
隨著一年的時光緩緩流逝，我作為化工車間的工段長，深感責任重大，同時也為這一年的辛勤付出與收獲感到自豪。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思：
一、生產(chǎn)管理
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)工段成員，緊密圍繞生產(chǎn)目標，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們通過xx措施，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時，我們嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一批次的產(chǎn)品都符合xx標準，贏得了客戶的廣泛好評。
二、團隊建設(shè)
我深知，一個優(yōu)秀的團隊是生產(chǎn)高效、質(zhì)量穩(wěn)定的基石。因此，我注重團隊建設(shè)，通過xx方式，提升團隊成員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。我們定期開展技能培訓(xùn)和安全教育活動，增強員工的安全意識和操作技能。此外，我還積極推動團隊文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，使團隊成員能夠保持高昂的工作熱情。
三、安全管理
化工生產(chǎn)的安全至關(guān)重要。我始終將安全管理放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。我們定期排查安全隱患，及時整改，防止事故的發(fā)生。同時，我們還加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。在過去的一年里，我們工段未發(fā)生任何安全事故，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
四、節(jié)能減排
隨著環(huán)保意識的日益增強，我?guī)ьI(lǐng)工段成員積極踐行節(jié)能減排理念。我們通過xx措施，有效降低了能源消耗和廢棄物排放。同時，我們還積極推廣環(huán)保新技術(shù)、新工藝，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
五、展望未來
展望新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)工段成員，保持高昂的工作熱情，不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強團隊建設(shè)，提升員工的'專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力；強化安全管理，確保生產(chǎn)過程中的安全；積極踐行節(jié)能減排理念，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
過去的一年是我成長和收獲的一年。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)工段成員創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 4
時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。作為化工車間的工段長，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)車間全體員工，圍繞車間的生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實工作，努力奮進，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我工段承擔了xx產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，面對復(fù)雜的生產(chǎn)工藝和嚴格的質(zhì)量要求，我合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控與調(diào)度。通過全體員工的共同努力，我們成功完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年累計生產(chǎn)合格產(chǎn)品xx噸，產(chǎn)量達到了計劃目標的xx%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx%以上，有力地保障了公司的市場供應(yīng)和經(jīng)濟效益。
二、安全管理工作
安全是化工生產(chǎn)的重中之重。在過去的一年里，我始終將安全工作放在首位，嚴格貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度和操作規(guī)程。定期組織員工進行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，累計開展安全培訓(xùn)xx次，覆蓋員工xx人次，應(yīng)急演練xx次，涵蓋了火災(zāi)、泄漏、中毒等多種事故場景，有效提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標，為車間的穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
三、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我?guī)ьI(lǐng)工段員工加強對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。從原材料的入廠檢驗到生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)監(jiān)控，再到成品的出廠檢驗，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。建立了質(zhì)量追溯體系，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠迅速追溯到責任人及相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時采取糾正和預(yù)防措施。通過這些措施的實施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶投訴率較去年下降了xx%，為公司樹立了良好的品牌形象。
四、團隊建設(shè)
一個團結(jié)、高效的團隊是完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。在日常工作中，我注重員工的思想教育和技能培訓(xùn)，通過開展團隊活動、技術(shù)交流等方式，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感。積極發(fā)掘員工的潛力，為有能力、有責任心的員工提供晉升機會和發(fā)展空間，全年共提拔了xx名優(yōu)秀員工擔任關(guān)鍵崗位職務(wù)，激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。同時，加強與其他工段和部門的溝通協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。
五、設(shè)備管理
化工生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是生產(chǎn)順利進行的保障。我組織員工加強設(shè)備的.日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，制定了詳細的設(shè)備巡檢計劃和保養(yǎng)標準，確保設(shè)備能夠正常運行。全年累計完成設(shè)備巡檢xx次，設(shè)備保養(yǎng)xx次，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障xx起，設(shè)備完好率達到了xx%。同時，積極參與公司的設(shè)備改造項目，提出了xx項合理化建議，其中xx項得到了實施，有效提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。
六、成本控制
在成本控制方面，我?guī)ьI(lǐng)工段員工從節(jié)約能源、降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率等方面入手，開展了一系列的成本控制活動。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少了能源消耗xx%；加強原材料管理，降低了原材料損耗率xx%；通過提高員工的操作技能和工作效率，減少了廢品率xx%，從而有效地降低了生產(chǎn)成本，為公司節(jié)約了成本xx萬元。
七、存在的不足
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)管理過程中，有時會因為過于注重生產(chǎn)進度而忽視了一些細節(jié)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動；在團隊建設(shè)方面，雖然員工的團隊凝聚力有所提高，但在員工的專業(yè)技能培訓(xùn)方面還存在不足，部分員工的技能水平還不能完全滿足生產(chǎn)的需求；在設(shè)備管理方面，雖然設(shè)備的完好率較高，但仍存在一些設(shè)備老化、故障率較高的問題，需要進一步加強設(shè)備的更新改造工作。
八、改進措施
針對存在的不足，我將采取以下改進措施：
1.在今后的生產(chǎn)管理中，要更加注重質(zhì)量與進度的平衡，加強對生產(chǎn)過程中的細節(jié)管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2.加大員工培訓(xùn)力度，制定更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計劃，邀請專家進行技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的專業(yè)技能水平，同時鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。
3.加強設(shè)備的更新改造工作，定期對設(shè)備進行評估，及時淘汰老化、落后的設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率。
九、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)工段全體員工，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強安全質(zhì)量控制，持續(xù)推進團隊建設(shè)和成本控制工作，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
過去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我更加明確了自己的職責和使命。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中，與全體員工攜手共進，共創(chuàng)公司的美好未來。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間又是一年。在過去的一年里，我作為化工車間的工段長，帶領(lǐng)團隊克服了許多困難，取得了一定的成績。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，我們車間的生產(chǎn)任務(wù)總體完成情況良好。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)指標，我們順利完成了xx噸的生產(chǎn)任務(wù)，較去年增長了xx%。在生產(chǎn)過程中，我們嚴格按照操作規(guī)程進行，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
二、安全管理
安全是生產(chǎn)的重中之重。在這一年里，我們車間始終將安全管理放在首位，定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了全員的安全意識。全年未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和設(shè)備的完好率。
三、技術(shù)改進
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們在技術(shù)上進行了多項改進。通過引入xx新技術(shù)和xx設(shè)備，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品合格率達到了xx%。這些技術(shù)改進不僅降低了生產(chǎn)成本，還提升了我們的市場競爭力。
四、團隊建設(shè)
團隊是我們?nèi)〉贸煽兊闹匾Ｕ稀Ｔ谶@一年里，我注重團隊建設(shè)，定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力。同時，鼓勵員工參加培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。通過這些措施，員工的工作積極性明顯提升，團隊的整體素質(zhì)得到了增強。
五、存在的.問題與改進措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍然存在一些問題。例如，部分員工對新設(shè)備的操作不夠熟練，生產(chǎn)過程中偶爾出現(xiàn)小故障。針對這些問題，我計劃在新的一年里加強培訓(xùn)，提高員工的操作技能，同時建立更為完善的設(shè)備維護機制，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
六、20xx年工作展望
展望20xx年，我們將繼續(xù)努力，爭取在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理等方面再上一個新臺階。我將帶領(lǐng)團隊，積極探索新的生產(chǎn)方法，推動技術(shù)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 6
歲末年初，回首過去一年在化工車間擔任工段長的工作歷程，我深感充實與自豪。在這一年里，我與工段全體員工齊心協(xié)力，克服了重重困難，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、團隊建設(shè)以及生產(chǎn)效率提升等方面都取得了較為顯著的成績，為車間的穩(wěn)定運行和公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。以下是我對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
我所負責的工段主要承擔著xx產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，對操作條件要求嚴格，涉及多個化學(xué)反應(yīng)和物理過程。在過去的一年中，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，組織生產(chǎn)活動，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，滿足了市場需求。
二、安全生產(chǎn)管理
安全是化工生產(chǎn)的首要任務(wù)，關(guān)乎員工的生命健康和公司的財產(chǎn)安全。本年度，我始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，采取了一系列行之有效的措施，確保工段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1.強化安全培訓(xùn)教育
組織員工參加各類安全培訓(xùn)課程，包括新員工入職三級安全教育、日常安全操作規(guī)程培訓(xùn)、危險化學(xué)品知識培訓(xùn)以及事故應(yīng)急處置演練等，累計培訓(xùn)時長達到xx小時，培訓(xùn)覆蓋率達到100%。通過多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析等，使員工深刻認識到化工生產(chǎn)安全的重要性，熟練掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急處理方法。
在車間內(nèi)張貼安全標語、設(shè)置安全宣傳欄，定期更新安全知識和事故案例，營造濃厚的安全文化氛圍，時刻提醒員工注意安全。
2.落實安全管理制度
嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、動火作業(yè)管理制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等。每日組織班前班后安全檢查，每周進行一次全面的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，全年共排查出安全隱患xx項，整改完成率達到xx%。
加強對特殊作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批程序，在動火、受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)前，認真進行風(fēng)險評估，制定詳細的安全措施，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，確保特殊作業(yè)安全無事故。
3.設(shè)備設(shè)施安全管理
加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，建立設(shè)備臺賬和維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況以及維修歷史。根據(jù)設(shè)備的運行特點和維護要求，制定合理的維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，全年設(shè)備完好率達到xx%以上。
積極參與公司組織的設(shè)備更新改造項目，對部分老化、存在安全隱患的設(shè)備進行了升級改造。
通過以上措施的有效實施，本年度我工段未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率較去年下降了xx%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶需求，我們在質(zhì)量管理方面下足了功夫。
1.質(zhì)量控制體系建設(shè)
建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了各崗位的質(zhì)量職責和工作標準，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品出廠檢驗，各個環(huán)節(jié)都嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控。
加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，增加檢驗頻次和檢驗項目，嚴格把控原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。全年共檢驗原材料xx批次，不合格品退貨率達到xx%；檢驗中間產(chǎn)品xx批次，一次合格率達到xx%，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和質(zhì)量控制指標，加強對關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。通過定期對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
組織員工開展質(zhì)量改進活動，鼓勵員工提出合理化建議和質(zhì)量改進方案，對優(yōu)秀的建議和方案進行表彰和獎勵。本年度共實施質(zhì)量改進項目xx項，通過質(zhì)量改進活動，產(chǎn)品的優(yōu)級品率較去年提高了xx個百分點，達到了xx%，為公司創(chuàng)造了良好的.經(jīng)濟效益。
通過嚴格的質(zhì)量管理，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度認可，全年未發(fā)生因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴事件，為公司樹立了良好的品牌形象。
四、生產(chǎn)效率提升
在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們積極采取措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化
組織技術(shù)人員和一線員工對生產(chǎn)工藝進行深入研究和分析，針對生產(chǎn)過程中存在的瓶頸問題，開展技術(shù)攻關(guān)活動，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、改進反應(yīng)條件、調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)等措施，成功解決了多個生產(chǎn)工藝難題，使生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
2.生產(chǎn)計劃與調(diào)度優(yōu)化
加強與銷售部門、采購部門以及其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求和原材料供應(yīng)情況，合理制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。同時，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)各設(shè)備的生產(chǎn)能力和運行狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少設(shè)備閑置時間和物料等待時間，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)連續(xù)性。通過生產(chǎn)計劃與調(diào)度的優(yōu)化，全年生產(chǎn)任務(wù)完成率達到了xx%以上，較去年提高了xx個百分點。
3.員工技能提升與激勵機制
加大對員工的培訓(xùn)力度，除了安全培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)外，還組織開展了各類技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，如操作技能培訓(xùn)、設(shè)備維修技能培訓(xùn)、工藝知識競賽等，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)和崗位練兵活動，員工的操作技能得到了顯著提升，部分員工在公司組織的技能競賽中取得了優(yōu)異成績。
建立了完善的員工激勵機制，將員工的工作表現(xiàn)與績效獎金、晉升機會等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。對于在生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進、成本控制等方面做出突出貢獻的員工，給予及時的表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊合作意識，形成了良好的工作氛圍。
通過以上措施的實施，本年度我工段的生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品產(chǎn)量較去年增長了xx%，生產(chǎn)成本降低了xx%，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。
五、團隊建設(shè)
一個團結(jié)、協(xié)作、高效的團隊是工段各項工作順利開展的基礎(chǔ)。在過去的一年中，我注重團隊建設(shè)，努力營造良好的團隊氛圍，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1.加強溝通與協(xié)作
定期組織召開工段例會、班組會以及各類專題會議，及時傳達公司的各項政策和工作要求，總結(jié)前段時間的工作情況，安排部署下一階段的工作任務(wù)，同時鼓勵員工在會上積極發(fā)言，提出工作中遇到的問題和困難，共同討論解決方案。通過加強溝通與協(xié)作，確保了信息的及時傳遞和工作的有效銜接，避免了因溝通不暢導(dǎo)致的工作失誤和效率低下問題。
注重與其他工段和部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立了良好的合作關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，遇到需要跨工段或跨部門協(xié)作的問題時，能夠迅速組織相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)工作的順利進行。
2.員工關(guān)懷與團隊活動
關(guān)心員工的生活和工作情況，及時了解員工的需求和困難，積極為員工排憂解難。當員工在工作中遇到挫折或家庭出現(xiàn)問題時，主動與員工進行談心交流，給予關(guān)心和鼓勵，讓員工感受到團隊的溫暖和關(guān)懷。
積極組織開展各類團隊活動，如戶外拓展訓(xùn)練、文體比賽、生日會等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強團隊凝聚力和員工之間的友誼。通過團隊活動的開展，員工之間的溝通交流更加順暢，團隊協(xié)作更加默契，工作氛圍更加和諧融洽。
在團隊建設(shè)方面的努力取得了顯著成效，員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，為工段各項工作的順利開展提供了有力支持。
六、成本控制
成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。在本年度的工作中，我?guī)ьI(lǐng)工段全體員工積極參與成本控制工作，從原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修等各個環(huán)節(jié)入手，采取了一系列有效的成本控制措施。
1.原材料成本控制
加強對原材料采購的管理，與采購部門密切配合，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理制定采購計劃，確保原材料的及時供應(yīng)，同時避免因庫存積壓導(dǎo)致的資金占用和浪費。在采購過程中，通過與供應(yīng)商進行談判協(xié)商、招標采購等方式，降低原材料采購價格，全年原材料采購成本較預(yù)算降低了xx%。
優(yōu)化原材料使用方案，嚴格控制原材料的領(lǐng)用和消耗，杜絕浪費現(xiàn)象。通過開展原材料消耗定額管理工作，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和工藝要求，制定合理的原材料消耗定額，并將定額指標分解到各班組和崗位，加強對原材料消耗的考核和監(jiān)督。對于超定額消耗的情況，及時進行分析和整改，查找原因，采取措施加以控制。通過以上措施，本年度原材料消耗較去年降低了xx%，有效降低了生產(chǎn)成本。
2.能源成本控制
加強對能源消耗的管理，建立能源消耗統(tǒng)計臺賬，定期對能源消耗數(shù)據(jù)進行分析，找出能源消耗的重點環(huán)節(jié)和設(shè)備，采取針對性的節(jié)能措施。
加強對員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識，倡導(dǎo)員工在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約能源的好習(xí)慣，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。通過全員參與節(jié)能活動，全年能源消耗成本較去年降低了xx%，取得了良好的節(jié)能效果。
3.設(shè)備維修成本控制
加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，通過定期巡檢、及時維修等措施，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障發(fā)生率，從而降低設(shè)備維修成本。同時，建立設(shè)備維修費用預(yù)算管理制度，對設(shè)備維修費用進行嚴格控制，對于大型設(shè)備維修項目，在維修前進行詳細的成本核算和方案論證，選擇性價比最高的維修方案，避免不必要的維修費用支出。通過以上措施，本年度設(shè)備維修成本較預(yù)算降低了xx%，有效控制了生產(chǎn)成本。
通過在成本控制方面的不懈努力，本年度我工段的生產(chǎn)成本得到了有效控制，為公司的經(jīng)濟效益提升做出了積極貢獻。
七、問題與不足
回顧過去一年的工作，雖然我們在各個方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處，需要在今后的工作中加以改進和完善。
1.部分員工的安全意識還有待進一步提高
盡管我們開展了大量的安全培訓(xùn)和教育工作，但仍有個別員工在工作中存在僥幸心理，安全操作規(guī)范執(zhí)行不夠嚴格，如在佩戴勞動防護用品方面有時會出現(xiàn)不規(guī)范的情況。在今后的工作中，我們將進一步加強安全管理，加大安全檢查和處罰力度，同時持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育活動，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，切實增強員工的安全意識和自我保護能力。
2.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動問題尚未完全解決
雖然我們通過加強質(zhì)量管理和工藝優(yōu)化等措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，但在生產(chǎn)過程中仍會偶爾出現(xiàn)質(zhì)量波動的情況，如產(chǎn)品純度不穩(wěn)定、雜質(zhì)含量超標等。這主要是由于生產(chǎn)工藝的某些環(huán)節(jié)還不夠成熟，以及原材料的質(zhì)量波動對產(chǎn)品質(zhì)量的影響較大。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強對生產(chǎn)工藝的研究和改進，提高工藝的穩(wěn)定性和可靠性；同時，進一步加強與供應(yīng)商的合作與溝通，建立更加嚴格的原材料質(zhì)量控制標準和檢驗制度，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量波動問題。
3.團隊整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有待提升
隨著公司的發(fā)展和市場競爭的加劇，對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求越來越高，這就需要我們的團隊具備更高的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。目前，我工段員工的技術(shù)水平參差不齊，部分員工在面對一些復(fù)雜的技術(shù)問題時，解決能力還不夠強；團隊的創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚，員工提出的合理化建議和創(chuàng)新方案數(shù)量相對較少。在今后的工作中，我們將加大對員工技術(shù)培訓(xùn)的投入，制定更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計劃，邀請行業(yè)專家進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類技術(shù)交流活動和技能競賽，不斷提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)；同時，建立更加完善的創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，為團隊的發(fā)展注入新的活力。
八、未來展望
展望新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。在安全生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)深化安全管理工作，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；在質(zhì)量管理方面，我們將以更高的標準嚴格要求自己，進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量改進工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造公司的質(zhì)量品牌；在生產(chǎn)效率提升方面，我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造投入，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理，努力實現(xiàn)生產(chǎn)效率的新突破；在團隊建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強團隊溝通與協(xié)作，培養(yǎng)員工的團隊精神和歸屬感，打造一支更加團結(jié)、高效、富有創(chuàng)新精神的團隊；在成本控制方面，我們將進一步挖掘潛力，從各個環(huán)節(jié)入手，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
新的一年，我將帶領(lǐng)工段全體員工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風(fēng)，努力克服存在的問題和不足，不斷提升工段的管理水平和綜合實力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
化工車間工段長年終工作總結(jié) 7
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的`提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
5、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
5年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!
化工車間工段長年終工作總結(jié) 8
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶.162萬只，累計發(fā)貨額約.1元，完成年任務(wù)的%。相比去年發(fā)貨量(.81萬只)合萬元減少(萬只)合萬元。本片全年回款萬元，完成年任務(wù)的%。相比去年回款額萬元減少了萬元。發(fā)貨回款相差萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是萬元，另有萬元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量萬只，我們總發(fā)貨量降低了萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：
1、xxx：5毫升進貨62個=.2萬只、10毫升入92個車皮=.16萬只，12毫升24個車皮=萬只，20ML進44個車皮=萬只。共進貨.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期.7萬只減少了.74萬只，大規(guī)格同比增加萬只。
2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計.7萬只，與去年同期萬只增加了.94萬只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=萬只、個8毫升車皮、件5毫升=萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年.72萬只相比減少進貨萬只。
4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=.5萬只，10毫升萬只、12毫升個車皮=萬只、20毫升進貨3個車皮=萬只。共計進貨:.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年.1萬只相比減少.84萬只。
xxx總廠今年共計采購約：.95萬只，比去年.25萬只今年減少采購.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)億只。目前成品藥粉針庫存約萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份
xxx總廠5MLB含站臺
xxx總廠10MLYK含站臺
xxx總廠12MLB二分廠一半
xxx總廠20MLA含站臺
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、20xx年的工作計劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：
A、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的`發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。
B、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。
C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。
D、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。
E、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務(wù)目標。促進自身能力的提升。
3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長＇業(yè)務(wù)員＇及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 9
自從20xx年x月進入x公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著x質(zhì)量體系試行的.推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 10
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實”三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴精細管理”的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
二、主要工作匯報
今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的'培訓(xùn)和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)
在20xx年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年度工作中，我認真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。
工作中存在的問題：
在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！
化工車間工段長年終工作總結(jié) 11
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。
車間全年工作相對比較順利，工作中有成績、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩(wěn)定運行，二期裝置順利完成試車工作，進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車間具體工作：
20xx年一期裝置穩(wěn)定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;根據(jù)生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量，提高了勞動效率;對生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題的重點設(shè)備進行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區(qū)設(shè)備進行了調(diào)整，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導(dǎo)下，對生產(chǎn)工藝進行了部分的改造，更換了新的反應(yīng)阻聚劑，多次試驗并調(diào)整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗收;幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實驗室陸續(xù)完善，增加部分實驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車間工作的問題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設(shè)計不合理，導(dǎo)致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長，
其中：電力單耗略有增長，但是因二期裝置工藝改進的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F(xiàn)為0.531噸，較20xx年基本保持穩(wěn)定。
車間內(nèi)部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仍有極少數(shù)員工積極性不高，工藝知識落后，現(xiàn)場操作能力不足，導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開展不夠順利。
四、個人工作情況：
對于我個人來說，20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，從二期新裝置的建設(shè)，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來講是一個很大的挑戰(zhàn)，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對車間的管理工作仍然存在一些問題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓(xùn)方面欠缺;
對車間工作的日常檢查及考核不及時，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動造成一定的影響。
個人學(xué)習(xí)方面：還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高，多讀書，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問題
1、對二期工藝進行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調(diào)整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設(shè)備維護及保養(yǎng)力度，提高生產(chǎn)效率，提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，減少“救火”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設(shè)備管理人員，要摸清設(shè)備情況，對經(jīng)常出問題的地方或者設(shè)備要重點關(guān)注并檢查，及時維護，對這種設(shè)備要準備好配件，杜絕“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設(shè)備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設(shè)備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進而造成問題。
3、進一步提高生產(chǎn)的自動化程度
對部分可以改造為自動化的設(shè)備或者管線進行改造，減少現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現(xiàn)場作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過度支配，過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意，有可能會造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設(shè)
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動，例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調(diào)節(jié)工作氣氛，又促進員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設(shè)立員工分級制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結(jié)合。
要讓優(yōu)秀的.員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動性與積極性，必要的情況下我們可適當進行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數(shù)量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應(yīng)的候選人員，當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充，保證各個部門或崗位的順利運行。
人事專員要與骨干員工適當?shù)倪M行交流溝通，及時了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動性，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心請教，與同事經(jīng)常進行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬無一失。
另外要加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高日常檢查頻率;進一步細化職責，明確責任;繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。
化工車間工段長年終工作總結(jié) 12
20xx年即將結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對于公司來講是一個忙碌而富有成效的一年，對于我個人來講更是工作方式方法以及個人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這一年來的工作情況述職如下。
一、做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高道德素養(yǎng)
作為一個車間的負責人，一方面要盡心盡責做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理，將工作做全做細，以“想干事、會干事、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專業(yè)知識的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間上網(wǎng)查找，學(xué)習(xí)。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統(tǒng)投用后能夠安全穩(wěn)定的運行，一方面經(jīng)常與各廠家零排放的技術(shù)人員溝通交流，吸取各廠家在工程工藝及系統(tǒng)運行上取得的經(jīng)驗；另一方面向我公司領(lǐng)導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)、積極討論，共同制定一套穩(wěn)定合理的零排放工藝路線。
在個人素養(yǎng)方面，我堅持努力從本職工作做起，在參與項目設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)準備的同時，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識，用技術(shù)武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學(xué)習(xí)上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家，個人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導(dǎo)。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時時以高標準要求自己的同時，妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養(yǎng)，通過勤學(xué)多思，不斷提高個人素質(zhì)，不斷提升思想境界。
二、本年度主要工作內(nèi)容
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節(jié)點來組織的，包括設(shè)計完善、技改項目與技術(shù)優(yōu)化、施工計劃編制與管理、生產(chǎn)運行及人員管理等方面。主要工作內(nèi)容如下：
1、完善設(shè)計：在本年度中，對水處理系統(tǒng)的設(shè)計進行逐項審核，對存在的問題提出處理意見，并與總包方溝通，完善設(shè)計。本年度共完善設(shè)計存在問題約為80余項。
2、技改項目與技術(shù)優(yōu)化：
�。�1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計工作，20xx年3月份該裝置即可進行土建施工，預(yù)計20xx年6月份即可投入使用；
（2）組織進行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢；
（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動后，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度，并組織對到位的施工圖紙進行各專業(yè)的審閱，存在問題及時提出修改意見。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進度，存在問題及時協(xié)調(diào)解決，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的.設(shè)備及管道的安裝，按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水；
�。�4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進行實地考察。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對該套裝置的工藝路線進行討論，形成一套切實可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案，要求各投標廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂；
�。�5）針對404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個切實可行的技改方案，并對東華發(fā)來的技術(shù)文件進行審閱提出反饋意見，根據(jù)制定的技改計劃跟蹤實施進度；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統(tǒng)中，若不需要補水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整。在明年全廠系統(tǒng)開車前，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預(yù)計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。
3、施工計劃編制與管理：
（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始，公司實施裝置負責制，我做為水處理裝置負責人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項目計劃，并帶領(lǐng)車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃，經(jīng)過與總包方負責人討論后確認執(zhí)行；
�。�2）施工管理：在實施裝置負責制后，組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作，共發(fā)現(xiàn)問題135項，已落實完成。
4、生產(chǎn)運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內(nèi)投入運行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；
5、人員管理：著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓(xùn)，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車間主要負責跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃，并且與儀表、電氣、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項的完成時間，在不改變試車節(jié)點的前提下，各專業(yè)進行挖潛，制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進行討論，對東華施工負責人提出了施工節(jié)點的要求，另一方面，將車間人員進行分組，劃分相應(yīng)負責的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進行施工質(zhì)量以及施工進度的檢查，存在問題與東華安裝負責人溝通解決。
今年實習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工，為了保證實習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢，安排、組織實習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場進行施工進度及質(zhì)量的跟蹤，在現(xiàn)場施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識；
三、缺點不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應(yīng)用方面，我個人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學(xué)習(xí)，不斷強化。另外還要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
四、明年的工作計劃
1、加強冬季施工的管理，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好開車準備的各項工作，要保證水處理各崗位能按時間節(jié)點順利開車，為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎(chǔ)；
3、抓好車間安全管理，確保不發(fā)生安全事故；
4、做好人員培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn)，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作；
5、做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開車崗位正常運行；
6、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功，為我公司的整個項目開車帶好頭。
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