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包裝工作總結(jié)（通用21篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的包裝工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
包裝工作總結(jié) 1
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：
1、努力學習，全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的'圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項任務(wù)
經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導給予的任務(wù)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我絕對不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、下一年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!
包裝工作總結(jié) 2
由好范文小編輯收集整理的一篇關(guān)于公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，給您提供幫助！
過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的'態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
包裝工作總結(jié) 3
回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學習專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學到了很多。現(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：
生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學多問，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時盡量不曬一滴酒;照瓶時做到認真負責，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好
了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的.工作，為公司謀求更大的利益。
其次，標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準、快、好;照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。
員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學習交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量!
包裝工作總結(jié) 4
時光飛逝，一年前新奇地在校園歡愉跳躍的我們?nèi)缃褚呀?jīng)都是學長學姐。耐心的向著一個個焦急的孩子指路時，我們才猛然發(fā)現(xiàn)，自己竟是以一種主人翁的心態(tài)，在這湖工大安下了“家”。迎新與軍訓期間，辛苦自不用說，然而每每看到新生得到幫助后長吁一口氣，隨機笑靨如花，心便陶醉于這些感激干凈的眼神中，一天的勞累不適也會拋之腦后。
迎新軍訓包含著我們了笑聲與汗水，為了記錄下這些難忘的時刻，我們特作此總結(jié)。
一、組織部在迎新期間所負責的工作
1、搬運、發(fā)放、核對新生生活用品
新生報到前一天，我們已經(jīng)同其他幾個部長將新生的生活用品搬運到25棟。新生報到當天上午，我們四人清點了一下物品，就逐個通知各班的內(nèi)務(wù)班助前來領(lǐng)取，由于物品較多，數(shù)量較大，宿舍情況復雜，物品發(fā)放起來確實不易，還好班助們都極為理解配合，此工作順利完成。
2、值班迎新
我們四人均在迎新值班表上，第一天時，有一人上午在25棟發(fā)放東西，到11：30時，還未歇下，便要趕往公共樓去迎新點值班。此事自是辛苦，但是看到班助們滿頭大汗的奔波于迎新點與宿舍之間，我們便想這些小辛苦又何足掛齒呢。迎新期間，數(shù)下午最為難受，天氣酷熱非常，人多且空氣不通，6個小時下來，衣服早已濕了幾遍。但是好的便是，值班的人此時可以說是“共患難”的盟友，大家團結(jié)一致，交流玩笑，比平時卻親近百倍。我們亦在迎新期間同很多部長有了更多了溝通。
3、迎新收尾幾總結(jié)
迎新工作結(jié)束當天下午，我部門康紅麗參加了一個迎新小結(jié)的會議，總的來說，總結(jié)了迎新期間的成績與不足，同時針對不足提出解決方案。在收尾工作中，組織部負責登記處理新生軍訓服調(diào)換問題及預科生后勤安排工作。
二、組織部在軍訓期間的工作
1、內(nèi)務(wù)工作
軍訓期間康紅麗，李將，徐展業(yè)被分為內(nèi)務(wù)組，每天查內(nèi)務(wù)，跟生活部，紀檢部密切配合，監(jiān)督新生的內(nèi)務(wù)工作。
2、后勤工作
軍訓期間，我們四人也都在后勤組，負責新生和教官的飲水及軍訓場地的清理機其他新生后勤工作。
3、視察及溝通工作
軍訓期間我們有空便去軍訓場上，一來為后勤需要，二來幫助新生訓練。今年中秋佳節(jié)恰在軍訓期間，各班晚上都有娛樂節(jié)目，我們想新生離家思鄉(xiāng)，又值佳節(jié)，思念之情定會倍之。我們商議去新生教室，共度中秋。新生極為熱情，我們給他們講解了一些生活和學生會的事，這讓我們和新生有了更多的.溝通。
4、帶領(lǐng)新生到師專會操并負責途中安全
三、迎新及軍訓期間的收獲
1、與分管主席在各項工作上達成共識，對以后各工作順利進行益處不少。
2、在一定程度上擴展了組織部工作范圍，有利于部門以后發(fā)展。
3、積極接觸學校各部門，便于以后工作輕松進行。
4、各部長自我要求更高。
5、積極接觸新生，對以后部門招新工作打下基礎(chǔ)。
6、與老師有了更多的交流，便于以后的工作安排和布置
四、不足
1、迎新、軍訓期間事多且咋，有事工作分配不均，以至于有些部長無事可做，而有些部長忙的焦頭爛額，甚至要徹夜不眠
2、迎新及工作之間，有時部門之間溝通不當，小有沖突
3、檢查內(nèi)務(wù)期間，部長與班助之間交流有待增進
以上是組織部于迎新軍訓期間工作總結(jié)，我們將繼續(xù)發(fā)揚組織呢部團結(jié)、友愛、善學的傳統(tǒng)，積極學習其他部門好的方面，分析不足，加以改善。力將我們最激情、最自信的一方面展現(xiàn)給大家，我們愿意接受學院的考核。
包裝工作總結(jié) 5
20xx年即將過去，就要迎來充滿希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。
1、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶
2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
3、安全生產(chǎn)
包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。安全在我心中
二、工作中的不足
盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。
1、嚴把質(zhì)量關(guān)
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的`杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3、執(zhí)行力方面
工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。
三、今后的努力方向
1、加強5s的管理，認真落實到個人。
2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
包裝工作總結(jié) 6
20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。
20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標
月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量xx 單位：萬只
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：
1、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。
1)合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
①按20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人;
�、诤邪凑�20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的'成品入庫需要增補員工30人;
③結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)
3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。
3、加強設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
4、加強現(xiàn)場管理。
推進6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
5、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;
2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
包裝工作總結(jié) 7
過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標，確實還是有一定的進步的，我知道在這方面我應該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當中我應該進一步的去落實好，這段時間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應該認真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。
我們車間一直以來都是強調(diào)產(chǎn)量，一定要按時的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當中，完成了年初規(guī)劃的目標，這是一個很不錯的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個過程是非常不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高，我一直都認為我應該進一步的去做好分內(nèi)的職責，在這方面我是感覺非常充實的，我也感覺非常的有動力，在這個過程當中學習到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對我而言是一個質(zhì)的改變，過去的.一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當中出類拔萃的人。
當然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學問，需要讓自己學會溝通，不管是做什么事情，這些都是應該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當中，其實也是遇到了一些問題，必須要及時糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應該要有的態(tài)度，只有在這個當中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實，在這一點我有著非常深刻的認識，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細節(jié)。
一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進步的，我感覺非常的好，在過去的一年當中確實是一個很大的進步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實在這個過程當中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時間指出來，保持好的態(tài)度，認真的對待工作，在這一點上面確實是感覺非常的好，完成了年終的工作目標這是一個非常不錯的方向，接下來會繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認真搞好生產(chǎn)工作。
包裝工作總結(jié) 8
新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標，進行以下工作總結(jié)：
一、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的`培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設(shè)備管理
在設(shè)備車間的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現(xiàn)場管理
推進6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全；突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
包裝工作總結(jié) 9
忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個月為忙碌，后四個月生產(chǎn)相對較淡。由此對應的管理方面則表現(xiàn)為：
1、人員方面：
由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
2、培訓方面：
車間的培訓工作今年主要做了：
1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓。
2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓。3）對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習。
4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習。
5）為了讓車間員工能對前道生產(chǎn)有所了解，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，能部分了解原因。
6）對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓。
3、現(xiàn)場管理方面：
1）由于年后車間進行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理。由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場對放難看，很影響形象。
2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。
3）購置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺的使用壽命。針對放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)�，F(xiàn)場情況有較大好轉(zhuǎn)。
4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對車間現(xiàn)場輔材的領(lǐng)退進行控制。并對車間工作臺的抽屜進行整理，對抽屜內(nèi)輔材整理定位放置。從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用。
5）11月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃，對車間放置輔料的`小房間窗戶進行油漆保養(yǎng)。對車間殘破區(qū)域線進行重新劃分。
6）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面：
對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進行改進，如使用塑料墊片代替木塊，增強產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次。友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習慣進行配套包裝。
5、設(shè)備管理：
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購一臺新式噴碼機來滿足生產(chǎn)需求。將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理。建立健全車間設(shè)備維護保養(yǎng)的臺賬。對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，每天進行設(shè)備檢查，及時維護修理部分充磁機異常情況，11月做了一次充磁機進行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作。將一臺冷水機送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時，大規(guī)格高牌號的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺，很多時候出現(xiàn)充磁機充磁“打架”現(xiàn)象，當時提議車間再購置一臺，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風電項目啟動，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。
6、車間制度及員工激勵方面：
本年度車間主要是：
1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。
2）制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案。
3）為了更好的控制現(xiàn)場，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報部門審批。
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車間的計件單價進行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果。
5）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。
7、安全問題：
過去的一年，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓演習。
過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。
車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協(xié)助降低采購成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免反復，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。
總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝工作總結(jié) 10
這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。
調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。
產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會議
只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學習、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。
例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧。
四、安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!
其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學習和工作。請領(lǐng)導和在座各位監(jiān)督!
20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和朱副總的引導下，各車間團結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重擔，共完成產(chǎn)品1867000件。
2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
4.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身傷害事故。
5.現(xiàn)場管理
配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。
二、存在問題及改善措施
包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的`工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：
1）包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
i.領(lǐng)料方面，沒有按照制定的流程來操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。
ii.物料方面，質(zhì)量沒有達到相應的標準，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資源的浪費。
iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。
針對以上相關(guān)問題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料。
2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：
�、賳T工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。
�、軟]有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面，有以下幾點建議
1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。
3、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20xx展望
面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
包裝工作總結(jié) 11
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
一、融進大家庭
來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想———我會遇到什么樣的同事和領(lǐng)導？他們?nèi)菀紫嗵巻幔课乙趺醋霾拍茏尭嗳私蛹{我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑，我走上了崗位，也就是這天，之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻，我們的xxx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息，一下讓我覺得和集體親密融洽。
清晰地記得20xx年11月16號是我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們xxx這個熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭！一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領(lǐng)導和同事間的關(guān)系，在這里我的心里總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪！
二、工作的開展及學習
雖然籌備年會，大家的工作時間都被占用不少，但是和所有同事一樣，在緊張排練的同時工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計風格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格，總結(jié)學習經(jīng)驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風格。在領(lǐng)導和同事的帶領(lǐng)和指導下，我的工作經(jīng)驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計對我進行過考核，進入崗位后，領(lǐng)導對我提出了更高的設(shè)計標準和設(shè)計理念的要求，并指導我，要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計，從中汲取其成功的因素和設(shè)計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創(chuàng)新，提高設(shè)計的檔次。帶著這些實際可行的`經(jīng)驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計。
為了武裝頭腦，我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料，并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計網(wǎng)”等知名設(shè)計網(wǎng)站，學習優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術(shù)，保持和設(shè)計師們的交流學習。并翻閱《包裝設(shè)計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的設(shè)計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設(shè)計，并對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，并作總結(jié)。并一遍遍的進行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計練習。
雖然，這次的包裝設(shè)計未被采用，讓我更深深認識到還有很多需要學習的地方。這段時間我整體提高很多，我將會更加努力，爭取早日能有拿得出手的設(shè)計！
在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟，感受到了xxx“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xxxxxx的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xxx的一份子而驚喜萬分。
包裝工作總結(jié) 12
回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些激動，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導給予自己的機會，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當成自己的家一般，只不過由于自己僅僅只是勉強達成業(yè)績指標導致對今年的工作效率感到十分不滿，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進行簡單的總結(jié)。
參與到車間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進行參與才能使能力得到全面的發(fā)展，所以為了使自己對產(chǎn)品的`包裝更為熟悉往往會參與到生產(chǎn)工作中去，感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實是比較緩慢的，所以為了解決這種車間工作中的難題導致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。
完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實地的工作作風，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風來對待產(chǎn)品包裝，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待，除此之外還會和車間領(lǐng)導一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在規(guī)范方面有所加強，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認可，而且這種踏實的作風也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導的支持。
在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升，達成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導致的，也正是因為這次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標，只不過由于之前漫長的時光都表現(xiàn)平庸的緣故導致效率始終得不到提升，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問題，而且面對挑戰(zhàn)也應該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認可。
當前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的不足，因此自己需要在認真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人。
包裝工作總結(jié) 13
晃眼，從品質(zhì)部異動到制造部已經(jīng)有半年多時間，20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個上半年度對我來說既是對我的考驗也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進步著；團隊方面也能讓更多人有了團隊這個概念，團隊已經(jīng)初步有了凝聚力；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領(lǐng)導的安排去執(zhí)行，無個人的工作管理優(yōu)勢。下面對這些做些詳細陳述：
一．個人進步方面
20xx年一月，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責有哪些，甚至于工作職責是否能用書面的記錄一項項記錄出來，就如同品質(zhì)管理之中細分到各部門各崗位的工作職責與權(quán)限用書面記錄且事實如此實施。到如今，我明確了工作職責，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：
1.車間的人員工作安排，包含異常情況調(diào)配；
2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配；
3.班組團隊人員的建立、管理、考察、指導與要求；
4.各類異常情況（計劃、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全）的處理、反饋與跟蹤；
5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個團體而受益，又讓公司管理信息能及時傳達至員工，也讓管理者能接受正確的員工心聲；
6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義，那么事情總有要作的意義；接受上級指示并執(zhí)行，這個是個人在公司中存在的理由與意義。
從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理，總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn)，特別是在技術(shù)方面較實際操作者遜色很多時，如何去讓員工服從你的管理。
二．團隊進步方面
一月至六月，我從了解與熟悉團隊的成員開始，再至同團隊人員互相溝通，了解團隊中個人的切身情況（個人性格、個人技能、工作態(tài)度、對公司信任度），再到根據(jù)團隊中個人情況去管理團隊，盡力的以發(fā)揮團隊個體的優(yōu)勢去完善團隊任務(wù)。彩盒車間這個團隊在今年上半年的進步上，我覺得有這幾點來描述：
1.整個團隊對工作安排有了更好的認同性；或者說對公司的認可度有所提高；
2.團隊中有了相互理解與幫助；有問題出現(xiàn)時不是一畏的責備其他人沒有做好，而是盡力去完善，去解決問題；有個人情況導致生產(chǎn)人員缺省時個人能較好的服從調(diào)配完成團隊任務(wù)；有新人入職或崗位調(diào)動時會有人主動的帶動給與關(guān)照；
3.團對有了更多的活力與動力；將不適應團隊不認可團隊的人員進行替換，更新團
隊的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個團隊有活力；動力方面則是團隊的薪資收入毫不遜色與同行業(yè)其他公司并且更多的崗位晉升以及人才培養(yǎng)著眼于優(yōu)先在團隊中選��；
三．工作績效方面
在接受工作的同時，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式�？冃В仁枪芾碚邔蛦T的種種期望，也是基層管理向領(lǐng)導提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點可以說明：
1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度；或者換個角度，從優(yōu)化并提升班組生產(chǎn)效率上，去控制生產(chǎn)耗時；發(fā)揮人員技能熟練度、班組技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品上機適應性、人員定崗定位生產(chǎn)、團隊共同攻克生產(chǎn)瓶頸努力提升生產(chǎn)效率；
斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼
2.設(shè)備故障停機時間——從監(jiān)督日常保養(yǎng)、周保養(yǎng)及月保養(yǎng)方面，確保將設(shè)備故障得以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發(fā)大故障；
總的來說，20xx上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領(lǐng)的團隊上都有了進步；但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂進無止境。
個人方面，因個人的溝通能力還是處于保守狀態(tài)，更多的偏向于自己思考問題解決問題，會因為自己單獨一人考慮不周的`情況出現(xiàn)工作失誤而導致工作損失，在此方面還得要更多的加強，加強同上級的溝通以或其更多的支援；加強同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情；加強同其他部門間的溝通，以達成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時，生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗。
團隊方面，在初步建立起團隊意識后，還需要執(zhí)行團隊建設(shè)，將團隊榮譽上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后，還要培養(yǎng)團隊成員的大局觀，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達到何種期望值以或者在什么方面的進步，還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神以達到團隊建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。
績效方面，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效，以期望達成員工與管理者績效統(tǒng)一，以共同進步為目標。
包裝工作總結(jié) 14
20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：
xxx月份完成產(chǎn)量xxx噸
完成產(chǎn)值xxx萬元
產(chǎn)品合格率xx%以上
員工培訓率100%
回顧202x全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度x月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管時工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車間在x年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、學習、提高
車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了x給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
五、20xx年工作計劃
20xx年到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，高標準的完成20xx年的各項工作。
包裝工作總結(jié) 15
回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學習專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：
生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學多問，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時盡量不曬一滴酒;照瓶時做到認真負責，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好
了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。
其次，標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行。俗話說：ldquo;沒有規(guī)矩不成方圓rdquo;。每位員工要嚴格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準、快、好;照瓶員要仔細認真的'進行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。
員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學習交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量!
包裝工作總結(jié) 16
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
2、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
3、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向提出應加裝窗簾的建議，并得到領(lǐng)導的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
4、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果。
5、3月份協(xié)助阿一培訓班的.展開工作。
6、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是領(lǐng)導責成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。
7、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)領(lǐng)導同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。
8、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點QS換證認證工作。
9、重新修訂到期的企標，有調(diào)味汁、復合調(diào)味汁、醬、罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標準，同時配合化驗室完成雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作。
10、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作。
11、加強員工對食品xx法及相關(guān)技能知識的培訓，強化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
12、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌。
13、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。
14、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的QS換證工作。
15、針對罐頭車間住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。
包裝工作總結(jié) 17
作為一名包裝設(shè)計師，在經(jīng)歷了一年的工作后，回顧自己的成長和收獲，不禁讓我感到欣慰和自豪。在這一年中，我通過努力學習和充實自己，不斷提高自己的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，得到了良好的工作評價和客戶認可。在此，我將就個人工作總結(jié)，分享我的所思所想。
一、專業(yè)技能提升
在這一年中，我始終堅持不斷提高自己的專業(yè)技能和知識儲備，從而提升自己的設(shè)計水平和創(chuàng)造力。在此過程中，我主要從以下三個方面進行了努力：
1.加強視覺語言的溝通能力
作為一名設(shè)計師，最關(guān)鍵的是如何通過視覺語言與客戶進行有效的溝通。因此，我通過學習與實踐，提高了自己的視覺溝通能力，從而更好地了解客戶的需求和意愿，并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意設(shè)計。例如，我在與客戶溝通中更注重對于色彩、布局和形狀等設(shè)計元素的解釋和說明，在設(shè)計方案中充分考慮客戶的要求和偏好，從而獲得了客戶的信任和贊譽。
2.運用各類設(shè)計軟件熟練度提升
作為一名包裝設(shè)計師，掌握熟練運用各類設(shè)計軟件是必不可少的能力。因此，我在這一年中通過系統(tǒng)學習、反復練習以及不斷嘗試和發(fā)掘，提高了自己對于設(shè)計軟件的熟練度，例如Adobe Photoshop、Adobe Illustrator等軟件工具的使用水平日漸提高，能夠更加快速地完成設(shè)計任務(wù)。
3.不斷吸收新鮮的設(shè)計靈感
作為一名創(chuàng)意性工作者，設(shè)計師需要不斷吸收新鮮的設(shè)計靈感和理念，從而拓展自己的設(shè)計思路和創(chuàng)新能力。因此，我在這一年中不但積極參觀各類設(shè)計展覽和活動，還積極地參與一些創(chuàng)意晚會程序、設(shè)計圈群組分享會、packaging設(shè)計相關(guān)社交平臺等等，從而在交流和交融中獲取到各類優(yōu)秀的設(shè)計靈感和理念。
二、團隊協(xié)作工作
作為一名包裝設(shè)計師，在團隊中的協(xié)作工作也是不能忽視的部分。在這一年中，我能夠與團隊良好地配合，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作力量，提高設(shè)計方案的`完成質(zhì)量和效率。
1.與同事的良好配合
在設(shè)計項目中，與同事的良好配合至關(guān)重要。因此，我經(jīng)常與同事保持互動和討論，及時處理好可能會出現(xiàn)的問題和難點。
2.有效的溝通和協(xié)調(diào)能力
在與客戶進行溝通和交流的過程中，我們需要具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力。在這一年中，我不斷地學習和改進自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠更好地協(xié)調(diào)好設(shè)計團隊之間的關(guān)系，使設(shè)計項目的效率和效果得到提高。
三、作品展示和評價
通過不斷的努力和改變，我在這一個年度中完成了一系列設(shè)計項目，并獲得了客戶的好評和審核。以下是我在今年的一些主要的設(shè)計作品：
在廣告設(shè)計方面，我從事的工作主要是Logo設(shè)計、信封設(shè)計、DM單頁設(shè)計等。在此期間我接手了的大多數(shù)項目最受客戶的認同是我們設(shè)計的Logo，我們組的Logo設(shè)計質(zhì)量保證在同行業(yè)一致受到客戶的認可，從而也給我?guī)砹藢嶋H的收獲。
在包裝設(shè)計方面，我主要涉及到食品包裝設(shè)計、化妝品包裝設(shè)計等。在這一年中，我通過對于不同類型的包裝設(shè)計的學習和分析，成功的完成了一系列高質(zhì)量的包裝設(shè)計，給我的客戶帶來了更好的品牌體驗和用戶購物體驗。
總的來說，這一年的工作生活豐富多彩，同時也面臨著各種考驗和挑戰(zhàn)。作為一名包裝設(shè)計師，我在這一年中通過不斷的學習與實踐，提高了專業(yè)技能，不斷拓展自己的設(shè)計思路，與團隊協(xié)作越來越默契，優(yōu)秀的具體表現(xiàn)出我對packaging design的高度熱愛和強大的操控力，同時，也讓我逐漸感受到了專業(yè)與個人成長的無限魅力。未來，我會繼續(xù)努力，為自己的職業(yè)生涯開辟更加廣闊的道路。
包裝工作總結(jié) 18
一、積極參加廠內(nèi)各項安全活動
為貫徹落實安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育，為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預防為主”的安全方針。
二、定期開展班組安全活動
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：
1、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；
2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關(guān)部分；
3、對班組一周的安全情況進行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須檢查到位，嚴格要求。
在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：
1、有明確的規(guī)定；
2、做細致的檢查，使班組開展活動；
3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
三、加強安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無重大事故的發(fā)生。
四、加強外委用工人員的.安全培訓
因我車間內(nèi)、外均有大量維立員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶領(lǐng)，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進行嚴格考核。車間持續(xù)加強和維立管理人員的溝通，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對車輛進行限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了安全保障。
這上半年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。xx年下半年即將到來，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化！
包裝工作總結(jié) 19
一、引言
設(shè)計包裝是一個綜合性強、涉及領(lǐng)域廣的工作。在市場競爭日益激烈的背景下，包裝設(shè)計對于產(chǎn)品的銷售和品牌形象的塑造起到了至關(guān)重要的作用。通過總結(jié)一段時間的設(shè)計包裝工作，可以更好地梳理設(shè)計流程，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗并提出改進意見。
二、背景
公司針對市場需求進行的新產(chǎn)品開發(fā)，我作為包裝設(shè)計師參與其中。項目從前期市場調(diào)研開始，到后期產(chǎn)品推廣和銷售，設(shè)計包裝起到了至關(guān)重要的作用。在設(shè)計過程中，我主要負責了以下工作：
1.市場調(diào)研：通過對目標用戶的需求和競爭品牌的分析，收集市場信息，為后續(xù)的設(shè)計提供指導。
2.創(chuàng)意設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求，提出多種不同的設(shè)計方案。運用色彩學、圖形學等理論知識，力求設(shè)計出吸引人眼球的包裝設(shè)計。
3.設(shè)計方案的評審與修改：與團隊成員進行設(shè)計方案的討論與評審，充分考慮各類問題和建議，對設(shè)計方案進行修改和優(yōu)化。
4.設(shè)計效果圖制作：將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際效果圖。利用Photoshop等設(shè)計軟件，將設(shè)計圖紙制作成可視化的效果，提供給生產(chǎn)部門進行參考。
5.與供應商的溝通與協(xié)商：與供應商進行溝通，確定包裝材料和工藝。同時要保證設(shè)計的可執(zhí)行性和成本控制。
6.樣品制作與產(chǎn)品測試：參與樣品制作并進行與產(chǎn)品的結(jié)合測試，對樣品進行評估和改進。
三、問題與挑戰(zhàn)
在設(shè)計包裝工作中，我遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，總結(jié)如下：
1.市場調(diào)研不足：在進行市場調(diào)研時，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標用戶的需求了解不夠深入，需求的把握不準確，這可能導致最后的設(shè)計不符合市場需求。
2.設(shè)計方案的創(chuàng)新性不夠：在設(shè)計過程中，我意識到自己的創(chuàng)新能力還有待提高。對于一些常見的產(chǎn)品，缺乏新的設(shè)計思路和獨特的表現(xiàn)形式。
3.與供應商的溝通不順暢：在與供應商的溝通中，我發(fā)現(xiàn)自己表達能力不足，導致供應商對于設(shè)計要求的理解存在偏差，給后期的生產(chǎn)帶來了困擾。
四、經(jīng)驗總結(jié)與改進
通過這段時間的設(shè)計包裝工作，我得到了一些經(jīng)驗和啟發(fā)，并提出了相應的改進意見：
1.加強市場調(diào)研：在設(shè)計前期，加強對目標用戶的調(diào)研，深入了解市場需求和競爭產(chǎn)品，以便更準確地把握設(shè)計方向。
2.不斷學習創(chuàng)新：加強學習，深入了解包裝設(shè)計領(lǐng)域的新技術(shù)和新理論，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，探索形式和功能的`融合。
3.提高溝通能力：加強與供應商的溝通，提高自己的表達能力，確保設(shè)計要求能夠準確傳達給供應商，避免后期的問題和困擾。
4.多與團隊成員交流：與團隊成員進行充分的交流和合作，吸取他們的寶貴意見和建議，通過集思廣益來提升設(shè)計方案的質(zhì)量。
五、結(jié)論
設(shè)計包裝工作的總結(jié)與改進是一個不斷完善的過程。通過總結(jié)過去的工作，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，才能更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力。未來，我將不斷努力，提升自己的設(shè)計水平和思維能力，為公司的產(chǎn)品推廣和銷售做出更大的貢獻。
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包裝設(shè)計是一項重要的設(shè)計工作，它不僅限于商品的包裝外觀設(shè)計，還涉及到商品的包裝材料選擇，包裝設(shè)計的創(chuàng)新和功能性設(shè)計。在過去的一年中，我們的包裝設(shè)計團隊的工作重心主要集中在以下幾個方面：
一、市場需求調(diào)研
市場需求是我們設(shè)計的出發(fā)點。通過市場調(diào)研，我們可以了解到消費者對于產(chǎn)品的包裝設(shè)計的需求，可以了解到競爭對手的包裝設(shè)計與自己設(shè)計的差距，進而為設(shè)計團隊提供一些設(shè)計思路和方向。在過去一年中，我們的團隊進行了多次市場調(diào)研，從中發(fā)現(xiàn)了不少設(shè)計缺陷，或者是消費者對于包裝設(shè)計的期望，這對于我們的團隊是一個很大的啟示。
二、包裝設(shè)計的創(chuàng)新
創(chuàng)新是包裝設(shè)計的靈魂，它不僅是一種設(shè)計理念，更是一種業(yè)務(wù)經(jīng)營策略。在過去的一年中，我們的設(shè)計團隊不斷在創(chuàng)新上研究，通過新材料的使用、新工藝的應用，聘請了一些專業(yè)的設(shè)計師，整合我們的設(shè)計團隊，不斷尋找創(chuàng)新點，尋找適合各種新情況下的包裝設(shè)計方案。這些創(chuàng)新點，為我們的設(shè)計工作帶去了新的想法和設(shè)計方案，帶來了我們的經(jīng)濟效益的提升。
三、功能性設(shè)計
功能性設(shè)計是包裝設(shè)計的重要組成部分，它是針對特定的商品屬性和使用場景的設(shè)計。在過去一年中，我們的設(shè)計團隊針對商品的不同屬性和使用場合，提供了相應的功能性設(shè)計解決方案。例如，我們針對瓶裝礦泉水的`包裝設(shè)計，推出了具有防偽功能的塑料瓶罐，該瓶罐外觀獨特，防偽性能強，受到了消費者的廣泛贊譽。
四、綠色環(huán)保
綠色環(huán)保是當前社會的大趨勢，也是包裝設(shè)計重要的方向。在工作中我們不斷探索和研究，尋找綠色環(huán)保的設(shè)計方案和材料。通過改變一些材料的選擇和設(shè)計方案，我們的設(shè)計團隊成功地推出了幾個環(huán)保型的包裝設(shè)計，其中包括采用生物降解材料設(shè)計的瓶子，袋子，盒子等。
總之，包裝設(shè)計的年度工作總結(jié)是我們不斷努力和進步的寫照。在未來的工作中，我們會繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，致力于為消費者提供更加優(yōu)良的包裝設(shè)計。
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20xx年接近尾聲，我們將迎來新的一年。在過去的一年里，包裝車間在上級部門及各部門的協(xié)同努力下，順利完成了公司及生產(chǎn)屬下達的各類生產(chǎn)任務(wù)和其他相關(guān)指標。以下是主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成狀況：1—10月份的產(chǎn)量達xxx噸，產(chǎn)值達到xxx萬元，良品率超出xxx%員工培訓率達到100%回望08年全年的工作，車間圍繞安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵推行了以下幾項工作：
1、合理調(diào)整勞動組合以確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，包裝車間依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃順利開展。特別是在生產(chǎn)旺季，不斷加強技術(shù)人員和員工的熱情，在人力資源部門和生產(chǎn)部的支持下，合理招騁短期合同工，提升勞動力配備高效利用工作時間。根據(jù)車間、工段長及各工班長的緊密配合，1—10月間，車間順利完成了公司及生產(chǎn)屬下達的生產(chǎn)目標和有關(guān)生產(chǎn)品質(zhì)性能指標，保障了售賣的供應要求。
2、嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量
2.1、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各班組對自己的產(chǎn)品擔負主人公的職責，深刻認識到產(chǎn)品質(zhì)量的必要性。本著對消費者和公司負責的精神，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準掌控品質(zhì)，不論是工段長還是工班長都對所包裝的成品承擔，配合檢查員嚴格監(jiān)督，有效杜絕不合格產(chǎn)品流入后續(xù)工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)成品不合格率，提升了競爭能力。
2.2、在生產(chǎn)旺季前，車間配合質(zhì)管和其它部門提高了凈化間管理，增設(shè)了專用擦手毛巾、消毒噴霧機和消毒劑。對車間員工展開了質(zhì)量意識教育，促進大家嚴格遵守消毒要求，進一步強化凈化間的監(jiān)管，有效抑制細菌生成，保證成品無菌進庫率達到100%。
2.3、在新商品面膜的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，雖然操作技術(shù)尚不成熟，車間以對產(chǎn)品質(zhì)量與銷售負責的態(tài)度，積極配合質(zhì)管及相關(guān)部門，數(shù)次探尋，成功完成了新品的研發(fā)和量產(chǎn)。在后續(xù)的批量生產(chǎn)中，車間將繼續(xù)探索和優(yōu)化，逐漸規(guī)范適應新品的生產(chǎn)。
2.4、今年七月，質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芩系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢測到一種生命力很強的`芽孢菌，這是公司首次碰到該問題。對此，公司與質(zhì)管部門高度重視，積極搜索解決方法。大家車間也全力配合質(zhì)管和其它部門解決芽孢菌難題，同時組織員工利用休息時間（期內(nèi)正逢企業(yè)年假）對所有生產(chǎn)設(shè)備進行全面乙醇浸泡清洗雙氧水消毒。經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查和檢驗確定無菌后，此項工作才算完成，進而成功避免了病菌的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
3.1、在xx年生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，包裝車間用心宣傳和落實企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章，保證依照操作規(guī)程操作。車間對員工開展安全教育、培訓和考核，使員工深刻認識安全工作的重要性，提高安全意識。在此基礎(chǔ)上，車間增強了自檢自查和處罰力度，有效防止各種事件的發(fā)生。
3.2、看待安全事故，車間做到共同管理。今年九月發(fā)生了一起輕傷事故，因零工操作失誤造成拖盤坍塌砸到事情，車間配合人力資源部門對當事人展開了教育與醫(yī)療鑒定，妥善處置了此事。車間對此事高度重視，查明原因，防患未然，并制定了對應措施，避免此類事件的再次出現(xiàn)。根據(jù)此事，車間為長期和短期合同工展開了操作規(guī)程和安全意識的再次教育，力爭將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.3、經(jīng)過車間工段和班組的細膩工作，本年度的安全生產(chǎn)基本達到了企業(yè)對車間的指標及要求。
4、學習、提高
在部門主管的領(lǐng)導下，車間領(lǐng)導、工段長和工班長團結(jié)互助，解決了艱難險阻，員工們規(guī)避了恐懼感，調(diào)整情緒，加強理論和技術(shù)學習，提高了政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工不斷學習進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)，順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)與目標。
5、明年工作計劃
20xx年即將到來，在新的一年工作上，車間將繼續(xù)加強員工的觀念和業(yè)務(wù)學習，激發(fā)生產(chǎn)技術(shù)人員和各班組人員的熱情，配合各部門保質(zhì)保量完成公司與生產(chǎn)屬下達的各項任務(wù)和指標。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，重視現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，消除各種隱患，讓安全意識時刻牢記在員工心里。加強質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，避免各種事件的發(fā)生。積極配合健全生產(chǎn)現(xiàn)場標準，達到《化妝品生產(chǎn)公司衛(wèi)生規(guī)范（20xx年版）》的需求，高標準完成20xx年的各項工作。
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