鉆井工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的鉆井工作總結(jié)，歡迎大家分享。
鉆井工作總結(jié)1
現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
�、鄙a(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開(kāi)發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。
⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、店�(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、××ד五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。
�、毒裎拿鞒煽�(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
⒈團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開(kāi)展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成�！痢聊攴止竟步M織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。
××年，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了甲方的要求。××年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)工程事故。
⒉全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
××年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開(kāi)展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。××年，分公司共召開(kāi)成本分析會(huì)次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。
在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作�！痢聊�，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬(wàn)元。
××年月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開(kāi)鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬(wàn)元�！痢聊�，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元。
�、痴J(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
××年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度�！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好監(jiān)督整改�！痢聊戡F(xiàn)場(chǎng)檢查余隊(duì)次，幫
助基層整改問(wèn)題多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
××年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全�！痢聊辏止竟灿兄с@井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、丛鷮�(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開(kāi)展主題教育活動(dòng)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開(kāi)展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語(yǔ)，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開(kāi)辟了宣傳欄、公開(kāi)欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開(kāi)展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“”隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�、导訌�(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)
××年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。
××年，分公司積極組織開(kāi)展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問(wèn)困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
××年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績(jī)，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。××年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭(zhēng)達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。
⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)％，完好率達(dá)％，口井更換率控制在臺(tái)件以下。
�、倒芾砟繕�(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
�、逢�(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
�、弊セA(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
××年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。
要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�！痢聊辏止疽M(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)工程事故。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性�！痢聊�，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平�！痢聊攴止疽�(zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
�、策M(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
××年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開(kāi)效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問(wèn)題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。
要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款�！痢聊�，分公司將對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問(wèn)題、廢品問(wèn)題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理。××年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
�、臣哟蟀踩ぷ鞴芾砹Χ�，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫(kù)及生活庫(kù)房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫(kù)房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車庫(kù)及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�、磸�(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外，對(duì)考試成績(jī)始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過(guò)硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的`績(jī)效考核掛鉤。××年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭(zhēng)取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果。總之，要通過(guò)強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�、导訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒(méi)數(shù)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來(lái)后患。××年，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍。
要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變�！痢聊�，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù)年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過(guò)建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺(jué)抓好管理。
要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見(jiàn)真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹(shù)立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來(lái)為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
�、度嫱七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象
我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來(lái)，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”，切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績(jī)。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識(shí)，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作，上要對(duì)得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn)，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績(jī)，樹(shù)立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
�、氛J(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素，有重點(diǎn)、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢(shì)群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營(yíng)造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作中去，不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)2
作為32564隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在7月份，我根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：
認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件，嚴(yán)格履行自身的HSE責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開(kāi)發(fā)水平井，設(shè)計(jì)垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開(kāi)，7月4日二開(kāi)鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對(duì)本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊(duì)長(zhǎng)的HSE責(zé)任，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的'發(fā)生。
嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時(shí)填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫HSE班前班后活動(dòng)記錄，并講評(píng)。
按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊(duì)和班組QHSE活動(dòng)，牢固樹(shù)立隱患就是事故的HSE理念，對(duì)本井存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自改，共查出問(wèn)題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問(wèn)題認(rèn)真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
鉆井工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事
大家好：
我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技術(shù)員，在ＸＸＸ的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、在Ｘ隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定，在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。
3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的.鉆孔傾角調(diào)整，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。
9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！
鉆探技術(shù)員：ＸＸＸ
鉆井工作總結(jié)4
1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井井身質(zhì)量概況直井段井斜符合設(shè)計(jì)要求49口，占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計(jì)要求的有5口井（長(zhǎng)慶3口）。其中由宏達(dá)32108鉆井隊(duì)承鉆的城120井，825米處井斜為5.33度，在超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.33度。
由萬(wàn)安32111鉆井隊(duì)承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長(zhǎng)慶30521鉆井隊(duì)承鉆的西247井，772米處井斜為3.68度，在超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.9度。
2）直井段井斜超標(biāo)的原因分析①井斜超標(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強(qiáng)，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。
部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時(shí)，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標(biāo)的主要原因。
�、谒饺司�(duì)普遍技術(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據(jù)地層的變化及時(shí)調(diào)整鉆具組合。
③個(gè)別井隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間，不測(cè)斜、少測(cè)斜，在資料上弄虛作假，導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井取心質(zhì)量概況上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析①私人井隊(duì)工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。
�、趯�(duì)取心工具原理不清楚，安裝時(shí)不規(guī)范，裝配時(shí)檢查不仔細(xì)，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
③取心作業(yè)時(shí)，鉆井參數(shù)不合理，不能針對(duì)具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。
�、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層，形不成堅(jiān)實(shí)的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當(dāng)也會(huì)使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析3月28日，該井鉆進(jìn)至井深1252米處，地層延6，進(jìn)行機(jī)動(dòng)取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無(wú)法開(kāi)泵，卡點(diǎn)為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時(shí)19天。
嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。
分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差，致使泥漿性能長(zhǎng)期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行維修，致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái)，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況、已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮(zhèn)228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表續(xù)表4續(xù)表4續(xù)表41）固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94。11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計(jì)要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內(nèi)，多為要求返到地面的井。實(shí)測(cè)人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問(wèn)題一是個(gè)別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，191m為（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析1）水泥返高不夠的原因a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時(shí)井漏，井口返出量減小，直至不返，導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過(guò)程中，體積收縮也是其中的一個(gè)因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實(shí)測(cè)水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的'主要原因a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過(guò)程中，水泥失重，水泥膠結(jié)質(zhì)量降低；b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻，時(shí)高時(shí)低，也是影響水泥膠結(jié)強(qiáng)度的一個(gè)因素；c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因；d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患從前期的施工過(guò)程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)一些施工隱患，雖說(shuō)是個(gè)別現(xiàn)象，但也值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁狻?/p>
1）鉆井隊(duì)與固井隊(duì)的配合不夠，測(cè)水泥漿密度時(shí)不及時(shí)，使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系，長(zhǎng)慶等公司的水泥車比較先進(jìn)，如40-17，具備車載傳感監(jiān)控儀表，對(duì)施工情況掌握比較準(zhǔn)確。
2）供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機(jī)擅自離開(kāi)，帶走潛水泵，當(dāng)替液至一半時(shí)，固井隊(duì)的潛水泵壞，而與井隊(duì)的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時(shí)換接，才恢復(fù)替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊(duì)伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續(xù)，二是萬(wàn)一車輛發(fā)生機(jī)械故障或者連接管匯出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問(wèn)題必須重視。
�。�5）下一步應(yīng)采取的措施1）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數(shù)量，保證套管居中，提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調(diào)整好鉆井液性能，要求密度低于1。03g/cm3，粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅，提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對(duì)于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井，要先進(jìn)行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對(duì)于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對(duì)固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)地層承壓能力很差的區(qū)塊，可以采用漂珠水泥等低密高強(qiáng)水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對(duì)于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點(diǎn)1）加強(qiáng)固井監(jiān)督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。
2）加強(qiáng)對(duì)每一口井的小樣試驗(yàn)，在每口井完鉆后，固井隊(duì)對(duì)鉆井隊(duì)用水取樣做小型實(shí)驗(yàn)，作為固井設(shè)計(jì)的參考。
3）對(duì)上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保按設(shè)計(jì)灰量進(jìn)行施工。
施工前開(kāi)好鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，鉆進(jìn)隊(duì)要全力配合好固井隊(duì)的工作，做到四不施工：
a、沒(méi)有固井設(shè)計(jì)不能施工；b、灰量、水量不夠不能施工；c、設(shè)備檢查，管匯試壓不合格不能施工；d、沒(méi)有備用水泥車不能施工。
鉆井工作總結(jié)5
為了加強(qiáng)各鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的'理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，強(qiáng)化安全意識(shí)。公司組織相關(guān)科室對(duì)鉆井隊(duì)進(jìn)行安全檢查。裝備資產(chǎn)科根據(jù)？設(shè)備管理檢查細(xì)則？要求，對(duì)井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備安全檢查。
這次安全檢查于20xx年7月18日開(kāi)始，7月29日結(jié)束。檢查公司所屬25鉆井隊(duì)。裝備資產(chǎn)科重點(diǎn)對(duì)各井隊(duì)井場(chǎng)規(guī)則，鉆井設(shè)備及輔助設(shè)備，柴油機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備，發(fā)電設(shè)備，固控設(shè)備，設(shè)備管理制度、資料等進(jìn)行檢查。檢查出問(wèn)題共計(jì)70個(gè)。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題另附。
通過(guò)檢查，各隊(duì)突出以下問(wèn)題：
1、個(gè)別井隊(duì)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展發(fā)揮設(shè)備性能，力爭(zhēng)增收節(jié)支活動(dòng)。
2、70621隊(duì)2臺(tái)柴油機(jī)沒(méi)有改裝沙漠空氣濾清器總成。
3、固控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄大班簽字不及時(shí)。
4、自動(dòng)壓風(fēng)機(jī)和電動(dòng)壓風(fēng)機(jī)保養(yǎng)記錄填寫不全。
5、氣動(dòng)絞車手剎和腳剎調(diào)節(jié)不到位。
6、柴油機(jī)排塵口排塵不及時(shí)，排塵鴨嘴堵塞。
7、70717隊(duì)4臺(tái)柴油機(jī)油水溫度過(guò)高，沒(méi)有認(rèn)真查找原因，而是用井場(chǎng)井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風(fēng)道結(jié)晶堵塞。
好的方面：
1、70805隊(duì)氣動(dòng)絞車排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上，在排繩時(shí)產(chǎn)生滾動(dòng)，即保護(hù)鋼絲繩，又不使排繩器磨損。
2、各隊(duì)加強(qiáng)對(duì)盤剎的維護(hù)保養(yǎng)，沒(méi)有出現(xiàn)工作鉗和安全鉗漏油現(xiàn)象。
鉆井工作總結(jié)6
XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡(jiǎn)介
XX年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開(kāi)會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的'體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前專門開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié)7
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大xx事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一。隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化
在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。
二。營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工
創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。
三。安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
四。井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）
在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五。節(jié)能降耗強(qiáng)制化節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的`，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。
六。獎(jiǎng)金發(fā)放透明化
獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀看。
七．安全教育評(píng)比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)8
尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好!
首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對(duì)集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況及工作量完成情況
�。ㄒ唬╆�(duì)伍分布狀況
公司作業(yè)隊(duì)主要在采油廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊(duì)主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺(tái)，試油作業(yè)機(jī)組有12臺(tái)，大修作業(yè)機(jī)組有8臺(tái)。
�。ǘ┚貦C(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，20xx年取得了集團(tuán)公司甲級(jí)井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配臵有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測(cè)設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設(shè)備850臺(tái)套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類防噴器xx8臺(tái)，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺(tái)。有遠(yuǎn)程控制臺(tái)32臺(tái)，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺(tái)，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹(shù)8套，1050型采油樹(shù)13套。還配臵了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房），應(yīng)急房?jī)?nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應(yīng)對(duì)井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
�。ㄈ┠甓染啬繕�(biāo)
杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
�。ㄋ模┕ぷ髁客瓿汕闆r
截止目前，井下作業(yè)公司共計(jì)完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，，完成3口，累計(jì)進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測(cè)試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的`主要工作
我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)井控制度及規(guī)定，健全井控機(jī)構(gòu)，落實(shí)井控職責(zé)，強(qiáng)化井控管理，增強(qiáng)井控意識(shí)，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C(jī)制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強(qiáng)井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨(dú)成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計(jì)劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì)，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監(jiān)控對(duì)象，加強(qiáng)大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井，我們?cè)黾恿爽F(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗(yàn)收、過(guò)程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控管理不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項(xiàng)，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對(duì)施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度，規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)，提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(zhǎng)停井施工）和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強(qiáng)配套井控裝備，特別是淺（測(cè)）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測(cè)儀、防爆工具等安全措施，加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí)，加強(qiáng)定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對(duì)集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項(xiàng)，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對(duì)井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度，通過(guò)井控�。〒Q）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識(shí)和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測(cè)儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對(duì)野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場(chǎng)13個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對(duì)井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著強(qiáng)化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)井控演練的培訓(xùn)，對(duì)公司作業(yè)大隊(duì)的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過(guò)井控演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險(xiǎn)情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另外，公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì)兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問(wèn)題18項(xiàng)，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真開(kāi)展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開(kāi)展井控專項(xiàng)檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)56個(gè)，查出各類問(wèn)題xx8項(xiàng)，對(duì)檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。
鉆井工作總結(jié)9
一、一開(kāi)用般土漿開(kāi)鉆
一開(kāi)配好般土漿用pDC鉆頭開(kāi)鉆，鉆至423米循環(huán)兩個(gè)遲到時(shí)間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開(kāi)泵循環(huán)，起下順利，循環(huán)好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。
二、二開(kāi)上部地層采用聚合物鉆井液，進(jìn)入館陶組轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液。
�。�1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。
二開(kāi)上部快鉆井段地層主要是由泥巖構(gòu)成，自造漿能力強(qiáng)，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對(duì)多，巖屑研磨細(xì)，致使造漿能力更強(qiáng)。針對(duì)這一特性，日常維護(hù)以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅(jiān)持每鉆一個(gè)立柱進(jìn)行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設(shè)備清除有害固相。合理調(diào)整鉆井液流變參數(shù)，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強(qiáng)的井段。
（2）控制鉆井液失水：
館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護(hù)鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進(jìn)入館陶組加入SMp-1、FT-108轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液，改善泥餅質(zhì)量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過(guò)程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護(hù)鉆井液，控制鉆井液失水。進(jìn)入Es1后在控制造漿、降低般土含量的`同時(shí)，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質(zhì)量，進(jìn)一步降低鉆井液失水。
�。�3）提高鉆井液的潤(rùn)滑性：
造斜后加入SMp-1、FT-108進(jìn)行磺化轉(zhuǎn)型，改善泥餅質(zhì)量，增斜過(guò)程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤(rùn)滑性能，防止脫壓；起鉆電測(cè)、下套管前充分循環(huán)凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測(cè)、下套管的安全進(jìn)行。
�。�4）提高鉆井液的防塌能力：
進(jìn)入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質(zhì)量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。
鉆井工作總結(jié)10
20xx年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項(xiàng)工作，努力做好采二廠第二項(xiàng)目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛(ài)本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率達(dá)到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題129個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標(biāo)。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊(duì)伍，我部鉆井上采用總包制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，我主要管理外雇民營(yíng)隊(duì)伍，這些外雇隊(duì)伍都存在不同的問(wèn)題，針對(duì)這些隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對(duì)井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對(duì)每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強(qiáng)化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備、加重材料儲(chǔ)備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀等防護(hù)設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點(diǎn)跟蹤打開(kāi)油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監(jiān)督。
抓重點(diǎn)工序施工的過(guò)程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，按照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實(shí)起到項(xiàng)目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
�、僬J(rèn)真做好施工隊(duì)資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開(kāi)工驗(yàn)收工作。從年初起，對(duì)新搬進(jìn)隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對(duì)井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對(duì)每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊(duì)，不允許開(kāi)鉆，并限期要求整改問(wèn)題，復(fù)查驗(yàn)收合格后才允許開(kāi)鉆。
�、诜佬贝蛑�，抓好易斜井段的防斜監(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí)，巡井監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)測(cè)斜情況，對(duì)井斜有增大趨勢(shì)的井，及時(shí)向技術(shù)員提出，要求加強(qiáng)測(cè)斜，合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計(jì)要求范圍之內(nèi)，對(duì)于正常井來(lái)說(shuō)，防斜措施基本成熟。
�、蹚�(qiáng)化井控意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的做好一次井控，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開(kāi)工驗(yàn)收首先對(duì)該隊(duì)的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀及防護(hù)設(shè)施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開(kāi)驗(yàn)收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對(duì)封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設(shè)備滿足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強(qiáng)，打開(kāi)氣層前巡井過(guò)程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)進(jìn)行防噴演練，對(duì)不規(guī)范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正；打開(kāi)氣層驗(yàn)收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲(chǔ)備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
④在下套管作業(yè)中，認(rèn)真檢查送井套管的鋼級(jí)、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計(jì)要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺(tái)護(hù)絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí)，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時(shí)灌滿泥漿，在下套管工程中對(duì)工程質(zhì)量方面存在的'隱患問(wèn)題一抓到底，絕不放過(guò)，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時(shí)，套管腐蝕嚴(yán)重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設(shè)計(jì)，認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，替量準(zhǔn)確，碰壓明顯，確保整個(gè)固井過(guò)程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時(shí)，我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護(hù)絲、護(hù)帽，焊上井號(hào)和隊(duì)號(hào)，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況
�。�1）4月4日由川慶30106隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)500井二開(kāi)驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護(hù)具上崗；泥漿材料準(zhǔn)備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)299-301二開(kāi)試壓時(shí)雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無(wú)效。當(dāng)即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊(duì)承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時(shí)，在注完水泥替漿時(shí)，電線斷路停電，無(wú)法正常供水，替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會(huì)
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)還要堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；實(shí)事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要努力奮斗。從在問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)整改，重落實(shí)。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
鉆井工作總結(jié)11
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績(jī)、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對(duì)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc—16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開(kāi)施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開(kāi)會(huì)從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請(qǐng)求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊(duì)開(kāi)端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)'的小型安全比賽運(yùn)動(dòng)，大大鼓勵(lì)了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng)，特別是sam35—1h井的施工過(guò)程中，因?yàn)樵摼峭翈?kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和探索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3—1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績(jī)都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的'這一年我深深的領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因?yàn)檎Z(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行體系的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊(duì)鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)良員工報(bào)送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對(duì)整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前專門開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)常識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的情勢(shì)暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來(lái)的大學(xué)生逐漸成長(zhǎng)，當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問(wèn)，大家就開(kāi)始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié)12
20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍，主要作業(yè)面對(duì)的是XX油田勘探
事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了XX開(kāi)XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（X萬(wàn)米）的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)XX億元的121%。完成利潤(rùn)：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)較之20xx有所增長(zhǎng)。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設(shè)備重大事故。
二、開(kāi)展的主要工作
（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
（二）、集成創(chuàng)新，運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢(shì)，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào)；遇阻井段墊入高粘或增加潤(rùn)滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。
（三）、全面加強(qiáng)過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
20xx年，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場(chǎng)需求的情況下，將庫(kù)房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市
場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭(zhēng)取工作量
加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾怼f(xié)調(diào)工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。
3、高度重視收入結(jié)算工作
為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì)，確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可。另外對(duì)收入結(jié)算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭(zhēng)取得一致意見(jiàn)，以維護(hù)我方利益。
（四）、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
根據(jù)公司提出的.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（五）、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅(jiān)持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊
抓共管。增強(qiáng)群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。
（六）、認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度，項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，20xx年現(xiàn)場(chǎng)檢查186余隊(duì)次，幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排：
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
�、苯�(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬(wàn)元以上。
⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)
事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
�、丛O(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100％，完好率達(dá)95％。
�、倒芾砟繕�(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
�、弊セA(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對(duì)部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作，以及開(kāi)展各工作的應(yīng)對(duì)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
�、策M(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
20xx年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。各級(jí)物資及成本主管人員，要深入基層，調(diào)查研究，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，達(dá)成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因
鉆井工作總結(jié)13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！
我叫xxx，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、在x隊(duì)的.領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定，在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。
3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15x、16x、18x、19x瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。
9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！
鉆探技術(shù)員：xxx
20xx年8月25日
鉆井工作總結(jié)14
1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井井身質(zhì)量概況
直井段井斜符合設(shè)計(jì)要求49口，占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計(jì)要求的有5口井（長(zhǎng)慶3口）。其中由宏達(dá)32108鉆井隊(duì)承鉆的城120井，在825米處井斜為5.33度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.33度。由萬(wàn)安32111鉆井隊(duì)承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長(zhǎng)慶30521鉆井隊(duì)承鉆的西247井，在772米處井斜為3.68度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.9度。
2）直井段井斜超標(biāo)的原因分析
�、倬背瑯�(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強(qiáng)，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時(shí)，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標(biāo)的主要原因。
�、谒饺司�(duì)普遍技術(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據(jù)地層的變化及時(shí)調(diào)整鉆具組合。
�、蹅�(gè)別井隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間，不測(cè)斜、少測(cè)斜，在資料上弄虛作假，導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井取心質(zhì)量概況
上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析
�、偎饺司�(duì)工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。
�、趯�(duì)取心工具原理不清楚，安裝時(shí)不規(guī)范，裝配時(shí)檢查不仔細(xì)，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
�、廴⌒淖鳂I(yè)時(shí)，鉆井參數(shù)不合理，不能針對(duì)具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。
�、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層，形不成堅(jiān)實(shí)的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當(dāng)也會(huì)使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析
3月28日，該井鉆進(jìn)至井深1252米處，地層延6，進(jìn)行機(jī)動(dòng)取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無(wú)法開(kāi)泵，卡點(diǎn)為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時(shí)19天。嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差，致使泥漿性能長(zhǎng)期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行維修，致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái)，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況
已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮(zhèn)228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表
續(xù)表
續(xù)表4
續(xù)表4
(1）固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94.11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計(jì)要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內(nèi)，多為要求返到地面的井。實(shí)測(cè)人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的.問(wèn)題
一是個(gè)別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，為191m（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）
三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析
1）水泥返高不夠的原因
a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時(shí)井漏，井口返出量減小，直至不返，導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過(guò)程中，體積收縮也是其中的一個(gè)因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實(shí)測(cè)水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的主要原因
a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過(guò)程中，水泥失重，水泥膠結(jié)質(zhì)量降低；
b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻，時(shí)高時(shí)低，也是影響水泥膠結(jié)強(qiáng)度的一個(gè)因素；
c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因；
d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患
從前期的施工過(guò)程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)一些施工隱患，雖說(shuō)是個(gè)別現(xiàn)象，但也值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁狻?/p>
1）鉆井隊(duì)與固井隊(duì)的配合不夠，測(cè)水泥漿密度時(shí)不及時(shí)，使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系，長(zhǎng)慶等公司的水泥車比較先進(jìn)，如40-17，具備車載傳感監(jiān)控儀表，對(duì)施工情況掌握比較準(zhǔn)確。
2）供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機(jī)擅自離開(kāi)，帶走潛水泵，當(dāng)替液至一半時(shí)，固井隊(duì)的潛水泵壞，而與井隊(duì)的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時(shí)換接，才恢復(fù)替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊(duì)伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續(xù)，二是萬(wàn)一車輛發(fā)生機(jī)械故障或者連接管匯出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問(wèn)題必須重視。
�。�5）下一步應(yīng)采取的措施
1）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數(shù)量，保證套管居中，提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調(diào)整好鉆井液性能，要求密度低于1.03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅,提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對(duì)于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井，要先進(jìn)行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對(duì)于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對(duì)固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)地層承壓能力很差的區(qū)塊，可以采用漂珠水泥等低密高強(qiáng)水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對(duì)于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點(diǎn)
1）加強(qiáng)固井監(jiān)督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。
2）加強(qiáng)對(duì)每一口井的小樣試驗(yàn)，在每口井完鉆后，固井隊(duì)對(duì)鉆井隊(duì)用水取樣做小型實(shí)驗(yàn)，作為固井設(shè)計(jì)的參考。
3）對(duì)上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保按設(shè)計(jì)灰量進(jìn)行施工。施工前開(kāi)好鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，鉆進(jìn)隊(duì)要全力配合好固井隊(duì)的工作，做到四不施工：
a、沒(méi)有固井設(shè)計(jì)不能施工；
b、灰量、水量不夠不能施工；
c、設(shè)備檢查，管匯試壓不合格不能施工；
d、沒(méi)有備用水泥車不能施工。
鉆井工作總結(jié)15
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對(duì)HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。
三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的`環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
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