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工作總結(jié)

鉆井工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-25 14:52:49 工作總結(jié) 我要投稿

鉆井工作總結(jié)15篇

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的鉆井工作總結(jié),歡迎大家分享。

鉆井工作總結(jié)15篇

鉆井工作總結(jié)1

  現(xiàn)在,我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

  一、××年工作情況

  ××年,是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái),面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以加快發(fā)展為目標(biāo),以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任,廣泛開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力,全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

  (一)、××年取得的主要成果

 、鄙a(chǎn)任務(wù)順利完成:全年累計(jì)交井口,鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中,表層井口,定向井口,開(kāi)發(fā)井口,取芯井口,水平井口。

  ⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng):全年創(chuàng)產(chǎn)值億元,節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元,個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元,個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升:全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá),固井質(zhì)量合格率達(dá),固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

 、大w系有效推進(jìn):全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故;在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中,有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì),有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  ⒌隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng):分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位;隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、××ד五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。

 、毒裎拿鞒煽(jī)顯著:分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委;分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”;分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家;分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵;計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”;隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。

  (二)××年所做重點(diǎn)工作

 、眻F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作,鉆井生產(chǎn)不斷上水平

  ××年,分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī),努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁,墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際,分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素,全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中,分公司按照上級(jí)的安排,全力組織搞好接待工作,圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù),受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開(kāi)展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中,分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,做到精心組織,嚴(yán)格落實(shí),保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成!痢聊攴止竟步M織拆搬井口,三大件口,整拖井口,全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。

  ××年,分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成,分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作,努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù),嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任,保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣,完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了甲方的要求!痢聊辏止镜木碣|(zhì)量合格率達(dá),固井質(zhì)量合格率達(dá),固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá),實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)工程事故。

  ⒉全面加強(qiáng)成本控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

  ××年,分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手,結(jié)合實(shí)際,層層開(kāi)展了成本狀況大調(diào)查,明確成本構(gòu)成,認(rèn)真摸清成本底數(shù),細(xì)化可控成本項(xiàng)目,擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí),結(jié)合管理需要,建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理,分公司堅(jiān)持材料審批一支筆,杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象,有效地減少了物資流失!痢聊辏止竟舱匍_(kāi)成本分析會(huì)次,經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次,全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

  在成本控制上,分公司結(jié)合實(shí)際,努力抓好降本增效工作!痢聊,針對(duì)表層井較多的實(shí)際,分公司在組織井位運(yùn)行時(shí),主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì),有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí),針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際,進(jìn)行內(nèi)部倒換,××年,分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口,共節(jié)余成本費(fèi)用萬(wàn)元。

  ××年月份,分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn),在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池,把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線,在其它井隊(duì)開(kāi)鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔,累計(jì)節(jié)余成本余萬(wàn)元!痢聊,分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元。

 、痴J(rèn)真實(shí)施管理,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

  ××年,分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度!叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做好監(jiān)督整改!痢聊戡F(xiàn)場(chǎng)檢查余隊(duì)次,幫

  助基層整改問(wèn)題多個(gè)。同時(shí),住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  ××年,分公司針對(duì)安全管理實(shí)際,強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗,確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,制訂了《起放井架責(zé)任卡》,每次起放井架前,由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),確保起放井架的安全!痢聊辏止竟灿兄с@井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  ⒋扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng),職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

  ××年,分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī),廣泛開(kāi)展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想,學(xué)鐵人立新功,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng),根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,并在月和月,進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

  在開(kāi)展主題教育活動(dòng)中,分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際,先后組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人立新功,南—區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理,組織開(kāi)展了比安全、賽守紀(jì);比質(zhì)量、賽技術(shù);比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng),促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

  為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語(yǔ),院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿,懸掛彩旗;分公司還在辦公樓一樓方廳開(kāi)辟了宣傳欄、公開(kāi)欄,形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。

  另外,分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求,廣泛開(kāi)展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前,分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“”隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施,全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高,為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 、导訌(qiáng)精神文明建設(shè),黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)

  ××年,分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育,積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),大力實(shí)施“五個(gè)一”工程,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育,分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外,分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,積極組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽,舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng),豐富了職工生活,陶冶了職工的情操,凝聚了職工隊(duì)伍。

  ××年,分公司積極組織開(kāi)展“送溫暖工程”,努力為職工辦實(shí)事、辦好事,全年共走訪慰問(wèn)困難職工和遺屬多人次,發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金折合人民幣元,切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益,確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  ××年,分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上,邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步,工作上取得了新的成績(jī),管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn),這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!痢聊,我們將進(jìn)一步加大管理力度,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),努力工作,不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

  二、××年工作安排

  ××年,分公司將按照公司五次職代會(huì)的總體部署,努力加大基礎(chǔ)管理工作,不斷提升服務(wù)水平,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

  (一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 、苯(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):創(chuàng)產(chǎn)值億元以上,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元以上,實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元以上。

  ⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo):井身質(zhì)量合格率達(dá),力爭(zhēng)達(dá)到,固井質(zhì)量合格率達(dá)到,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。

  ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷以上人身事故,杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故,杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。

  ⒋設(shè)備管理目標(biāo):設(shè)備利用率達(dá)%,完好率達(dá)%,口井更換率控制在臺(tái)件以下。

 、倒芾砟繕(biāo):現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),管理體系得到有效實(shí)施。

 、栋嘧咏ㄔO(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào),杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。

 、逢(duì)伍建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

  (二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

 、弊セA(chǔ)、重服務(wù),牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)

  ××年,分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。

  在生產(chǎn)保障上,要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查,及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息,避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào),保證收集情況的準(zhǔn)確性,杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。

  要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際,靠前指揮,為基層提供滿意的服務(wù)。

  在技術(shù)管理上,要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn),在全面抓好日常檢查的同時(shí),著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂,而是不認(rèn)真執(zhí)行,明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的,除追究責(zé)任者外,還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任!痢聊辏止疽M(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防,加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)工程事故。

  在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),××年,分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn),突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性!痢聊,“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外,“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,在三標(biāo)考核中,要做到堅(jiān)持原則,秉公辦事,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  在搞好甲乙方合作上,要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求,與甲方建立良好的合作關(guān)系,及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求,做到文明施工、禮貌待人,不斷提高服務(wù)水平!痢聊攴止疽(zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

 、策M(jìn)一步細(xì)化成本管理,確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

  ××年,我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員,要廣開(kāi)效益渠道,拓展管理思路,要堅(jiān)持深入基層,調(diào)查研究,幫助基層查擺問(wèn)題和漏洞,督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上,要眼睛向內(nèi),首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作,實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。

  要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,努力提高電測(cè)一次成功率,嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。同時(shí),搞好與甲方的合作,嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡量減少甲方的罰款。××年,分公司將對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工,認(rèn)真抓好地面交井工作,確保順利交井。

  要進(jìn)一步抓好物資管理,特別是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問(wèn)題、廢品問(wèn)題,各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理!痢聊,分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表,各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新,分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù),井隊(duì)所賣的廢品,錢款一定要上帳,做到支出合理,手續(xù)齊全,杜絕違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議,對(duì)成效顯著的,分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng),不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感。

 、臣哟蟀踩ぷ鞴芾砹Χ,不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)

  ××年,我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署,全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度,積極開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),帶頭抓好管理,真正深入到實(shí)際工作中去,不做表面文章,不擺花架子,不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系,對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰,毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí),督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度,提高管理水平,要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查,杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí),對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故,要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任,以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫(kù)及生活庫(kù)房安全管理,認(rèn)真查找電線路隱患,徹底清理所有庫(kù)房的衛(wèi)生及規(guī)格化,特別是要加強(qiáng)車庫(kù)及車輛交通的安全管理,不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),確保萬(wàn)無(wú)一失。

 、磸(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí),提高全員的綜合素質(zhì)

  ××年,要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,健全組織,抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際,全年計(jì)劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體,分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外,對(duì)考試成績(jī)始終表現(xiàn)突出的,思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過(guò)硬的同志,分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí),培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求,制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),成立相應(yīng)的組織,形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容,并與干部的`績(jī)效考核掛鉤。××年,分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn),以此拓展發(fā)展空間,為爭(zhēng)取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作,分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間,邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果。總之,要通過(guò)強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍,為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 、导訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍

  領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng),直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前,我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子,思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題,在管理上,存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒(méi)數(shù)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題如不加以解決,將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展,必然給我們的管理帶來(lái)后患。××年,分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè),不斷塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍。

  要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系,提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前,我們有很大的一部分基層隊(duì),都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上,缺乏主觀能動(dòng)意識(shí),缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變!痢聊,分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定,對(duì)連續(xù)年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì),各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的,在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí),將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過(guò)建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺(jué)抓好管理。

  要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),大力提倡多深入基層。只有我們身在基層,才能看見(jiàn)真的情況,才能幫助基層真正解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)際工作中,我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān),要想基層之所想,急群眾之所急,真正樹(shù)立公仆意識(shí)和表率作用,不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。

  要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育,正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先,要利用好手中的權(quán)力來(lái)為職工辦好事、辦實(shí)事,把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力;另外,就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利,不要做違反原則的事,更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求,努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

 、度嫱七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè),打造一流的隊(duì)伍形象

  我們一定要認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想,全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

  要按照管理局和公司的整體部署,扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念,提素質(zhì),為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,開(kāi)展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程,調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來(lái),鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建功立業(yè)。

  要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場(chǎng)為導(dǎo)向,牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”,切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以超常的思維、超常的措施,不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績(jī)。

  要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè),增強(qiáng)各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識(shí),努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做到“在其位,謀其政;行其權(quán),負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作,上要對(duì)得起組織的信任,下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn),用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績(jī),樹(shù)立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

 、氛J(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前,企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多,給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織,要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,做好政策宣傳和耐心的思想工作,幫助職工消除思想疑慮,理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素,有重點(diǎn)、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開(kāi)展“送溫暖工程”,關(guān)心和體貼各種弱勢(shì)群體,照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬,努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi),在本單位力所能及的條件下,盡力幫助解決實(shí)際困難,密切黨群、干群關(guān)系,努力營(yíng)造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

  各位代表、同志們,××年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確,我們面臨的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,肩上的擔(dān)子也十分重大,希望分公司全體干部職工一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力拼搏,積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作中去,不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

鉆井工作總結(jié)2

  作為32564隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),在7月份,我根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾,嚴(yán)格履行了自己的職責(zé):

  認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件,嚴(yán)格履行自身的HSE責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開(kāi)發(fā)水平井,設(shè)計(jì)垂深3720.2m,斜深4554.78m,7月1日一開(kāi),7月4日二開(kāi)鉆。9月18日下套管,目前處于鉆水泥塞階段。

  7月份為保證安全生產(chǎn),我針對(duì)本井防托壓提高實(shí)效,積極履行隊(duì)長(zhǎng)的HSE責(zé)任,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令",以及分公司"十五條禁令",制定行之有效的安全措施,杜絕了井漏和其他事故的'發(fā)生。

  嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的審批程序,并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過(guò)程中,按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查,掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改,認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并積極督促、落實(shí),同時(shí)填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫HSE班前班后活動(dòng)記錄,并講評(píng)。

  按照QHSE體系的要求,積極組織鉆井隊(duì)和班組QHSE活動(dòng),牢固樹(shù)立隱患就是事故的HSE理念,對(duì)本井存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自改,共查出問(wèn)題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢,并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類問(wèn)題認(rèn)真整改和回執(zhí)。

  把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī),組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改,確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

鉆井工作總結(jié)3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事

  大家好:

  我叫XXX,是XXX技術(shù)員,在XXX的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  1、在X隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制,認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作,及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定,在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況,合理布置探水孔和超前距離,編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施,并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹,讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的,并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。

  3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè),現(xiàn)均已施工完畢,累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè),累計(jì)孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄,每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后,都編寫了施工總結(jié),并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

  4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。

  5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班,親自掛線,進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定,每個(gè)鉆孔施工完畢以后,我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。

  6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大,15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象,為此在每次施工前,我根據(jù)不同的地質(zhì)情況,進(jìn)行相應(yīng)的.鉆孔傾角調(diào)整,并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

  7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正,多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況,為加快鉆探施工進(jìn)度,提出合理性建議。

  8、在完成本職工作的同時(shí),多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。

  9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作,督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工,向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探,不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平,為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  我的匯報(bào)完畢,謝謝大家!

  鉆探技術(shù)員:XXX

鉆井工作總結(jié)4

  1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況

  1)完成井井身質(zhì)量概況直井段井斜符合設(shè)計(jì)要求49口,占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計(jì)要求的有5口井(長(zhǎng)慶3口)。其中由宏達(dá)32108鉆井隊(duì)承鉆的城120井,825米處井斜為5.33度,在超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.33度。

  由萬(wàn)安32111鉆井隊(duì)承鉆的城121井,在875米處井斜為7.46度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西248井,在925米處井斜為3.8度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長(zhǎng)慶30521鉆井隊(duì)承鉆的西247井,772米處井斜為3.68度,在超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西250井,在914米處井斜為3.9度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.9度。

  2)直井段井斜超標(biāo)的原因分析①井斜超標(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強(qiáng),是快速鉆井的有利井段,但也是易斜的井段。

  部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意,為搶鉆時(shí),采取高鉆壓、高鉆速,是造成井斜超標(biāo)的主要原因。

 、谒饺司(duì)普遍技術(shù)力量薄弱,鉆具組合不合理,往往是一套鉆具組合打到底,不能根據(jù)地層的變化及時(shí)調(diào)整鉆具組合。

 、蹅(gè)別井隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間,不測(cè)斜、少測(cè)斜,在資料上弄虛作假,導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。

  2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況

  1)完成井取心質(zhì)量概況上半年完井總數(shù)54口,未取心井6口,43口取心收獲率為100%,5口井取心收獲率為99%,不合格一口(山149井),取心收獲率為72.29%。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起(白174井)。

  2)取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析①私人井隊(duì)工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊,在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規(guī)范去做,甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型,違反取心設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范,擅自探心,造成一筒心掉到井底,致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。

 、趯(duì)取心工具原理不清楚,安裝時(shí)不規(guī)范,裝配時(shí)檢查不仔細(xì),巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。

 、廴⌒淖鳂I(yè)時(shí),鉆井參數(shù)不合理,不能針對(duì)具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。

  ④割芯時(shí)層位未能選在泥巖地層,形不成堅(jiān)實(shí)的粗芯,巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當(dāng)也會(huì)使造成掉心。

  3)白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析3月28日,該井鉆進(jìn)至井深1252米處,地層延6,進(jìn)行機(jī)動(dòng)取心作業(yè),取心段為1240~1252m,發(fā)生沉砂卡鉆,無(wú)法開(kāi)泵,卡點(diǎn)為1200米左右,上提遇卡噸位60噸,泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s,采取套銑倒扣處理,耗時(shí)19天。

  嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

  分析原因,一是地面土池太小,泥漿凈化能力差,加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差,致使泥漿性能長(zhǎng)期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán),井眼不干凈,直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠,而長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行維修,致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái),卡死鉆具。

  3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況、已完井54口,其中下油層套管53口,裸眼完井1口(鎮(zhèn)228),收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表4。

  表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表續(xù)表4續(xù)表4續(xù)表41)固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析從收到的51口井聲幅圖看,油層固井質(zhì)量一次合格48口,占固井質(zhì)量的94。11%,二次固井3口(莊45、莊150、午205),合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計(jì)要求的18口,占35.29%,均為管外水泥返至洛河以上50m的井,其余33口井,水泥返高均在表套以內(nèi),多為要求返到地面的井。實(shí)測(cè)人工井底符合51口,符合率100%。

  (2)存在的問(wèn)題一是個(gè)別井水泥返高不夠,距井口最大的是山140井,191m為(表套下深225.07m)。

  二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好(莊45、莊150、午205)三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。

 。3)原因分析1)水泥返高不夠的原因a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差,在固井施工中,頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏,水泥返不到井口。如山140,白194井,在替液時(shí)井漏,井口返出量減小,直至不返,導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求,山140管外水泥返高距井口191m。

  b、水泥漿在水化過(guò)程中,體積收縮也是其中的一個(gè)因素,部分井在施工中水泥返出井口少則4~5方,多則十幾方,但實(shí)測(cè)水泥塞面都在地面以下,如莊164、水泥返高17m,莊172水泥返高25m,莊149水泥返高44m。

  c、所用水泥體系及添加劑不同,水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。

  2)固井質(zhì)量不合格的'主要原因a、油層段如果地層水活躍,在水泥凝固過(guò)程中,水泥失重,水泥膠結(jié)質(zhì)量降低;b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻,時(shí)高時(shí)低,也是影響水泥膠結(jié)強(qiáng)度的一個(gè)因素;c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液,含砂量高,密度大,井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因;d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好,使水泥漿性能不好,在一定程度上影響固井質(zhì)量。

  (4)施工中存在的隱患從前期的施工過(guò)程監(jiān)督中,發(fā)現(xiàn)一些施工隱患,雖說(shuō)是個(gè)別現(xiàn)象,但也值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁狻?/p>

  1)鉆井隊(duì)與固井隊(duì)的配合不夠,測(cè)水泥漿密度時(shí)不及時(shí),使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系,長(zhǎng)慶等公司的水泥車比較先進(jìn),如40-17,具備車載傳感監(jiān)控儀表,對(duì)施工情況掌握比較準(zhǔn)確。

  2)供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位,如白180井在施工中,在未替完液的情況下,一灰罐車司機(jī)擅自離開(kāi),帶走潛水泵,當(dāng)替液至一半時(shí),固井隊(duì)的潛水泵壞,而與井隊(duì)的泵接口不一致,使替液中斷5分鐘之久,后經(jīng)及時(shí)換接,才恢復(fù)替液,避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊(duì)伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密,注灰要倒換幾次罐車,一是施工不連續(xù),二是萬(wàn)一車輛發(fā)生機(jī)械故障或者連接管匯出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。

  3)固井中發(fā)生井漏的問(wèn)題必須重視。

 。5)下一步應(yīng)采取的措施1)嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì),保證灰量充足,安全施工,增加扶正器數(shù)量,保證套管居中,提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。

  2)固井前要調(diào)整好鉆井液性能,要求密度低于1。03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器,刮削井壁泥餅,提高第二交界面封固質(zhì)量。

  3)對(duì)于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井,要先進(jìn)行堵漏,提高地層的承壓能力,防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失,對(duì)于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏,固井前對(duì)固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)地層承壓能力很差的區(qū)塊,可以采用漂珠水泥等低密高強(qiáng)水泥漿體系,保證固井質(zhì)量和水泥返高。

  4)對(duì)于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井,可以采取反擠的措施。

  (6)下一步工作重點(diǎn)1)加強(qiáng)固井監(jiān)督力度,確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。

  2)加強(qiáng)對(duì)每一口井的小樣試驗(yàn),在每口井完鉆后,固井隊(duì)對(duì)鉆井隊(duì)用水取樣做小型實(shí)驗(yàn),作為固井設(shè)計(jì)的參考。

  3)對(duì)上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保按設(shè)計(jì)灰量進(jìn)行施工。

  施工前開(kāi)好鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),鉆進(jìn)隊(duì)要全力配合好固井隊(duì)的工作,做到四不施工:

  a、沒(méi)有固井設(shè)計(jì)不能施工;b、灰量、水量不夠不能施工;c、設(shè)備檢查,管匯試壓不合格不能施工;d、沒(méi)有備用水泥車不能施工。

鉆井工作總結(jié)5

  為了加強(qiáng)各鉆井隊(duì)安全生產(chǎn),全面提升安全生產(chǎn)管理水平,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立“以人為本”的'理念,全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”,嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章,強(qiáng)化安全意識(shí)。公司組織相關(guān)科室對(duì)鉆井隊(duì)進(jìn)行安全檢查。裝備資產(chǎn)科根據(jù)?設(shè)備管理檢查細(xì)則?要求,對(duì)井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備安全檢查。

  這次安全檢查于20xx年7月18日開(kāi)始,7月29日結(jié)束。檢查公司所屬25鉆井隊(duì)。裝備資產(chǎn)科重點(diǎn)對(duì)各井隊(duì)井場(chǎng)規(guī)則,鉆井設(shè)備及輔助設(shè)備,柴油機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備,發(fā)電設(shè)備,固控設(shè)備,設(shè)備管理制度、資料等進(jìn)行檢查。檢查出問(wèn)題共計(jì)70個(gè)。

  檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題另附。

  通過(guò)檢查,各隊(duì)突出以下問(wèn)題:

  1、個(gè)別井隊(duì)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展發(fā)揮設(shè)備性能,力爭(zhēng)增收節(jié)支活動(dòng)。

  2、70621隊(duì)2臺(tái)柴油機(jī)沒(méi)有改裝沙漠空氣濾清器總成。

  3、固控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄大班簽字不及時(shí)。

  4、自動(dòng)壓風(fēng)機(jī)和電動(dòng)壓風(fēng)機(jī)保養(yǎng)記錄填寫不全。

  5、氣動(dòng)絞車手剎和腳剎調(diào)節(jié)不到位。

  6、柴油機(jī)排塵口排塵不及時(shí),排塵鴨嘴堵塞。

  7、70717隊(duì)4臺(tái)柴油機(jī)油水溫度過(guò)高,沒(méi)有認(rèn)真查找原因,而是用井場(chǎng)井水澆水冷卻降溫,使散熱器通風(fēng)道結(jié)晶堵塞。

  好的方面:

  1、70805隊(duì)氣動(dòng)絞車排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上,在排繩時(shí)產(chǎn)生滾動(dòng),即保護(hù)鋼絲繩,又不使排繩器磨損。

  2、各隊(duì)加強(qiáng)對(duì)盤剎的維護(hù)保養(yǎng),沒(méi)有出現(xiàn)工作鉗和安全鉗漏油現(xiàn)象。

鉆井工作總結(jié)6

  XX年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展,在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米,全年無(wú)一例事故,井身質(zhì)量全優(yōu),F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:

  一、工作簡(jiǎn)介

  XX年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工,該井三開(kāi)施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開(kāi)會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào),在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開(kāi)始承鉆met23井,該井是直井設(shè)計(jì)2760米,我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議,認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺,該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

  二、安全管理

  安全是保證生產(chǎn)的前提條件,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí),我們必須從細(xì)節(jié)入手,通過(guò)設(shè)備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們改變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn),九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn),我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì),每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng),大大鼓舞了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

  三、技術(shù)管理

  技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力,只有不斷的完善技術(shù)管理,創(chuàng)新技術(shù),發(fā)展技術(shù),科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì),總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng),特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中,由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井,沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn),再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素,最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn),匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告,并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

  四、職工培訓(xùn)

  人是第一生產(chǎn)力,只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開(kāi)的,在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的'體會(huì)到了這一點(diǎn),我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工,當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯,隨時(shí)糾正整改,不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),點(diǎn)評(píng),進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去,通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn),在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶,處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)水平,打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ),土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽,我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì),現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視,針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料,就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解,我隊(duì)就在三開(kāi)前專門開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座,大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高,新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂,我們便專門在各種施工前也搞一次座談,在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng),現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn),我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答,在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn),大家就開(kāi)始討論,在討論中大家互相進(jìn)取,不斷提高。

鉆井工作總結(jié)7

  秋去冬來(lái),一年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實(shí)有效,無(wú)重大xx事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。

  沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,所以,對(duì)于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要,本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí),加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一。隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化

  在井隊(duì)的資金管理方面,我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺(tái)賬記錄,讓財(cái)務(wù)公開(kāi),使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑,買備用的藥品,以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金,我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。

  二。營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化

  工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊(duì)職工

  創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等,建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比,設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,取得了良好的效果。

  三。安全施工科學(xué)化

  在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機(jī)械鉆速,縮短建井周期。

  四。井隊(duì)管理人性化

  在井隊(duì)人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。

  在設(shè)備管理方面,本隊(duì)推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機(jī)。做好日常檢查,做好班組評(píng)比(每周一次干部,大班對(duì)班組檢查評(píng)比,對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))

  在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上,我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假,除婚假,病假以外的基本杜絕。

  五。節(jié)能降耗強(qiáng)制化節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng),也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的`,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái),砂泵2臺(tái),活塞加墊凡爾體300個(gè),杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料,誰(shuí)料誰(shuí)回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,給炊事班和值班車家的油要做好記錄,一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。

  六。獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

  獎(jiǎng)金發(fā)放面,我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄,讓大家觀看。

  七.安全教育評(píng)比化

  本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育,宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平,促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

  以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),全隊(duì)一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

鉆井工作總結(jié)8

  尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

  大家好!

  首先,我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對(duì)集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、基本情況及工作量完成情況

  (一)隊(duì)伍分布狀況

  公司作業(yè)隊(duì)主要在采油廠進(jìn)行油(水)井維護(hù)、大修,試油隊(duì)主要在三新、兩北等油(氣)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺(tái),試油作業(yè)機(jī)組有12臺(tái),大修作業(yè)機(jī)組有8臺(tái)。

 。ǘ┚貦C(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀

  公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了相應(yīng)的井控職責(zé),下設(shè)井控辦公室,負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人,20xx年取得了集團(tuán)公司甲級(jí)井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡,配臵有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測(cè)設(shè)備,具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設(shè)備850臺(tái)套的能力,主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。

  主要井控設(shè)備有:各類防噴器xx8臺(tái),其中:液壓雙閘板防噴器28套,用于井下作業(yè)的35套、;環(huán)形防噴器4套;手動(dòng)防噴器98臺(tái)。有遠(yuǎn)程控制臺(tái)32臺(tái),各種壓井節(jié)流管匯62套,自封井口30臺(tái),旋塞閥193只,單流閥55只,試壓堵塞器48只,正壓式呼吸器20套,600型采油樹(shù)8套,1050型采油樹(shù)13套。還配臵了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備(井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房),應(yīng)急房?jī)?nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全,隨時(shí)待命,能及時(shí)應(yīng)對(duì)井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

 。ㄈ┠甓染啬繕(biāo)

  杜絕井噴及井噴失控事故,年度目標(biāo)值為零;井控設(shè)備配備率100﹪;關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪;井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100﹪;年度井控檢查≥4次;綜合服務(wù)滿意度≥85;實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。

 。ㄋ模┕ぷ髁客瓿汕闆r

  截止目前,井下作業(yè)公司共計(jì)完成常規(guī)作業(yè)(投產(chǎn)、措施、維護(hù))730井次,,完成3口,累計(jì)進(jìn)尺3749米,大修作業(yè)45井次,壓裂酸化作業(yè)178層/98井次,常規(guī)測(cè)試36井次,未發(fā)生一起井控事故,全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標(biāo)。

  二、上半年所作的`主要工作

  我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針,嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)井控制度及規(guī)定,健全井控機(jī)構(gòu),落實(shí)井控職責(zé),強(qiáng)化井控管理,增強(qiáng)井控意識(shí),保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法:

 。ㄒ唬┩晟凭貦C(jī)制,明確井控職責(zé)。

  年初,公司為加強(qiáng)井控管理工作,規(guī)范井控管理程序,提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分,單獨(dú)成立井控辦公室,重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外,我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn),編排了年度井控工作計(jì)劃,及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì),也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中,我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度,使公司井控管理做到有章可循,時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。

 。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作,提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  在日常工作中,我們重點(diǎn)關(guān)注一類風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài),合理安排監(jiān)控對(duì)象,加強(qiáng)大修、探井試油(氣)、施工井控管理工作,嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井,我們?cè)黾恿爽F(xiàn)場(chǎng)檢查頻次,制定井控防范措施,措施落實(shí)到位,方可進(jìn)行下步施工,及時(shí)消除了安全隱患。此外,我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗(yàn)收、過(guò)程督查環(huán)節(jié),提高現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控管理不達(dá)標(biāo),重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊(duì),嚴(yán)格落實(shí)制度,停工整改,有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。

  (三)加強(qiáng)隱患排查,制定井噴防范措施。

  井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié),查出隱患能否徹底整改消項(xiàng),是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此,我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng),查找井控管理存在的安全隱患,并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中,針對(duì)施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問(wèn)題,公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度,規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序,嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān),提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域(澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(zhǎng)停井施工)和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井(探井試油(氣)、地層壓力較高的大修井),加強(qiáng)配套井控裝備,特別是淺(測(cè))鉆、試油井,一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測(cè)儀、防爆工具等安全措施,加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備管理,我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí),加強(qiáng)定期巡檢服務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外,公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度,每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng),徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對(duì)集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患,我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”(定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限)的原則,及時(shí)整改消項(xiàng),切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施,使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能

  培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對(duì)井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度,通過(guò)井控。〒Q)證培訓(xùn),公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證,持證率達(dá)到了100﹪,提高了崗位員工的井控安全意識(shí)和操作水平。

  為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能,我們分別在4月25日-27日,利用晚上的時(shí)間,先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測(cè)儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)156人,對(duì)野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工,我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),共到施工現(xiàn)場(chǎng)13個(gè),培訓(xùn)人數(shù)85人,有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。

  井控演練是應(yīng)對(duì)井控突發(fā)事件,提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái),由于公司新增員工較多,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降,我們本著強(qiáng)化井控演練,提高應(yīng)變能力,防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初,我們組織兼職教師開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)井控演練的培訓(xùn),對(duì)公司作業(yè)大隊(duì)的25個(gè)班組,135人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過(guò)井控演練培訓(xùn),增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險(xiǎn)情的能力,提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另外,公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì)兩次,學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件精神,安排、部署井控工作,參加人員50人,解決井控工作存在的問(wèn)題18項(xiàng),有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。

 。ㄎ澹┱J(rèn)真開(kāi)展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度

  20xx年,我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定,共開(kāi)展井控專項(xiàng)檢查兩次,檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)56個(gè),查出各類問(wèn)題xx8項(xiàng),對(duì)檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。

鉆井工作總結(jié)9

  一、一開(kāi)用般土漿開(kāi)鉆

  一開(kāi)配好般土漿用pDC鉆頭開(kāi)鉆,鉆至423米循環(huán)兩個(gè)遲到時(shí)間后,起鉆至鉆鋌再下至井底開(kāi)泵循環(huán),起下順利,循環(huán)好后,用配好的稠漿(老漿加入土粉和純堿)封閉全井,起鉆下套管。

  二、二開(kāi)上部地層采用聚合物鉆井液,進(jìn)入館陶組轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液。

  (1)提高鉆井液的抑制性,抑制地層造漿。

  二開(kāi)上部快鉆井段地層主要是由泥巖構(gòu)成,自造漿能力強(qiáng),使用pDC鉆頭,鉆速快,巖屑相對(duì)多,巖屑研磨細(xì),致使造漿能力更強(qiáng)。針對(duì)這一特性,日常維護(hù)以KpAM和HMp21為主,使用盡可能大的排量洗井,堅(jiān)持每鉆一個(gè)立柱進(jìn)行倒劃眼措施,加足KpAM抑制地層造漿,以及充分利用所有固控設(shè)備清除有害固相。合理調(diào)整鉆井液流變參數(shù),采用低粘切、低比重、適宜的失水,順利鉆完造漿能力強(qiáng)的井段。

 。2)控制鉆井液失水:

  館陶組前,使用KpAM、NpAN-2維護(hù)鉆井液,控制鉆井液ApI失水小于等于8ml,進(jìn)入館陶組加入SMp-1、FT-108轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液,改善泥餅質(zhì)量,降低ApI及HpHT失水。鉆井過(guò)程中,采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護(hù)鉆井液,控制鉆井液失水。進(jìn)入Es1后在控制造漿、降低般土含量的`同時(shí),加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質(zhì)量,進(jìn)一步降低鉆井液失水。

 。3)提高鉆井液的潤(rùn)滑性:

  造斜后加入SMp-1、FT-108進(jìn)行磺化轉(zhuǎn)型,改善泥餅質(zhì)量,增斜過(guò)程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤(rùn)滑性能,防止脫壓;起鉆電測(cè)、下套管前充分循環(huán)凈化井眼,加入HZN-1、石墨封閉斜井段,保證了起下鉆、電測(cè)、下套管的安全進(jìn)行。

 。4)提高鉆井液的防塌能力:

  進(jìn)入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量,充分降低失水,改善泥餅質(zhì)量,提高鉆井液抑制性,防止井垮塌。

鉆井工作總結(jié)10

  20xx年,我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作,在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成分配的各項(xiàng)工作,努力做好采二廠第二項(xiàng)目部的鉆井工程監(jiān)督工作,我熱愛(ài)本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,鉆研業(yè)務(wù),保持勤奮,求實(shí),創(chuàng)新的工作作風(fēng),不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠,井身質(zhì)量合格。

  每道主要工序監(jiān)督到位,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率達(dá)到98%,避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。

  一、監(jiān)督工作量

  截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題129個(gè),現(xiàn)場(chǎng)解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%,井身合格率99%。完井24口,完成質(zhì)量指標(biāo)。

  二、完成的主要工作:

  為了更好的管理好施工隊(duì)伍,我部鉆井上采用總包制,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),我主要管理外雇民營(yíng)隊(duì)伍,這些外雇隊(duì)伍都存在不同的問(wèn)題,針對(duì)這些隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記,對(duì)井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底,對(duì)每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記,保證持證上崗。不斷強(qiáng)化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度,加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備、加重材料儲(chǔ)備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀等防護(hù)設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查;重點(diǎn)跟蹤打開(kāi)油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監(jiān)督。

  抓重點(diǎn)工序施工的過(guò)程監(jiān)督,把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在的問(wèn)題,按照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟,切實(shí)起到項(xiàng)目管理監(jiān)督作用,將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中:

 、僬J(rèn)真做好施工隊(duì)資質(zhì)、人員、設(shè)備核查,做好開(kāi)工驗(yàn)收工作。從年初起,對(duì)新搬進(jìn)隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記,對(duì)井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底,對(duì)每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記,保證持證上崗。在驗(yàn)收過(guò)程中,對(duì)設(shè)備配套不全,人員及技術(shù)力量配備不足的井隊(duì),不允許開(kāi)鉆,并限期要求整改問(wèn)題,復(fù)查驗(yàn)收合格后才允許開(kāi)鉆。

 、诜佬贝蛑保ズ靡仔本蔚姆佬北O(jiān)督工作。根據(jù)地層情況,在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí),巡井監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)測(cè)斜情況,對(duì)井斜有增大趨勢(shì)的井,及時(shí)向技術(shù)員提出,要求加強(qiáng)測(cè)斜,合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù),保證井身質(zhì)量在設(shè)計(jì)要求范圍之內(nèi),對(duì)于正常井來(lái)說(shuō),防斜措施基本成熟。

 、蹚(qiáng)化井控意識(shí),扎扎實(shí)實(shí)的做好一次井控,不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開(kāi)工驗(yàn)收首先對(duì)該隊(duì)的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀及防護(hù)設(shè)施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記,二開(kāi)驗(yàn)收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對(duì)封井器及管匯進(jìn)行試壓,保證井控設(shè)備滿足井控要求,要求井控預(yù)案可操作性強(qiáng),打開(kāi)氣層前巡井過(guò)程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄,現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)進(jìn)行防噴演練,對(duì)不規(guī)范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正;打開(kāi)氣層驗(yàn)收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲(chǔ)備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄,把好井控安全關(guān)。

 、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中,認(rèn)真檢查送井套管的鋼級(jí)、壁厚、生產(chǎn)廠家,套管附件是否符合設(shè)計(jì)要求,是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證;監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑(作好記錄),并要求上鉆臺(tái)護(hù)絲齊全,以防碰壞;檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí),要求專用套管密封脂涂抹均勻,并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣;每下30根必須按要求及時(shí)灌滿泥漿,在下套管工程中對(duì)工程質(zhì)量方面存在的'隱患問(wèn)題一抓到底,絕不放過(guò),直到徹底解決,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,不留尾巴,確保工程質(zhì)量。例如:完井檢查套管時(shí),套管腐蝕嚴(yán)重,有不同廠家的,有變形的,為了確保質(zhì)量,要求立即更換。

 、菰诠叹鳂I(yè)中,固井設(shè)計(jì),認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量,密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,替量準(zhǔn)確,碰壓明顯,確保整個(gè)固井過(guò)程泥漿上返正常,施工連續(xù)。另外,在完井交接時(shí),我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān),要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),井口必須回填并打好水泥帽;戴好護(hù)絲、護(hù)帽,焊上井號(hào)和隊(duì)號(hào),搞好井口規(guī)范化。

  三、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況

 。1)4月4日由川慶30106隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)500井二開(kāi)驗(yàn)收時(shí),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護(hù)具上崗;泥漿材料準(zhǔn)備不充分;回壓凡爾保養(yǎng)差;

 。2)9月30日由灝憬3004隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)299-301二開(kāi)試壓時(shí)雙公短接處漏水,經(jīng)反復(fù)整改無(wú)效。當(dāng)即決定更換雙公短接。

 。3)11月8日由陜西灝憬3004隊(duì)承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時(shí),在注完水泥替漿時(shí),電線斷路停電,無(wú)法正常供水,替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿,保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會(huì)

  工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作,必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識(shí)水平,同時(shí)還要堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;實(shí)事求是的工作作風(fēng);積極向上的工作心態(tài);認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣;不驕不躁、埋頭苦干,不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,積極進(jìn)取。隨著新技術(shù)的發(fā)展,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),為適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要努力奮斗。從在問(wèn)題,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是,堅(jiān)持嚴(yán)整改,重落實(shí)。及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任心,為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。

鉆井工作總結(jié)11

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想從前這一年有辛酸、有成績(jī)、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展,在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對(duì)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步懂得了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米,全年無(wú)一例事變,井身質(zhì)量全優(yōu),F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:

  一、工作簡(jiǎn)介

  20xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc—16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現(xiàn)了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦不水平井的空缺;接著調(diào)至ccdc—15隊(duì)擔(dān)負(fù)平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進(jìn)程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米;而后借調(diào)到ccdc—12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工,該井三開(kāi)施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開(kāi)會(huì)從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào),在第一時(shí)光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請(qǐng)求,該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊(duì)開(kāi)端承鉆met23井,該井是直井設(shè)計(jì)2760米,我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議,當(dāng)真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺,該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險(xiǎn)快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課,刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄,為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基本。

  二、安全管理

  安全是保障生產(chǎn)的條件前提,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí),我們必需從細(xì)節(jié)入手,通過(guò)裝備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn),九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項(xiàng)系統(tǒng)化推動(dòng),我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì),每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)'的小型安全比賽運(yùn)動(dòng),大大鼓勵(lì)了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性輪回。

  三、技術(shù)治理

  技術(shù)是生產(chǎn)的推能源,只有不斷的完善技術(shù)管理,翻新技術(shù),發(fā)展技術(shù),迷信的應(yīng)用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì),總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留神的事項(xiàng),特別是sam35—1h井的施工過(guò)程中,因?yàn)樵摼峭翈?kù)曼斯坦的第一口水平井,沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗(yàn),再不斷的嘗試和探索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù),填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特殊是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3—1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,損壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求,戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來(lái)不利因素,最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)毛病,匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演,并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

  四、職工培訓(xùn)

  人是第畢生產(chǎn)力,只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù),每一次獲得的成績(jī)都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開(kāi)的,在土庫(kù)曼工作的'這一年我深深的領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn),我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工,當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的,因?yàn)檎Z(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境,首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特別工況進(jìn)行細(xì)化交底,利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和危險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯,隨時(shí)改正整改,不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行體系的總結(jié),點(diǎn)評(píng),進(jìn)一步堅(jiān)固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊(duì)奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去,通過(guò)一年豐盛多彩的培訓(xùn),在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶,處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)水平,打造出了鐵的步隊(duì)鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ),土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)聯(lián)的融洽,我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作,將我隊(duì)優(yōu)良員工報(bào)送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn),全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì),現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容疏忽,針對(duì)整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加,我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)資料,就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起,新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解,我隊(duì)就在三開(kāi)前專門開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)常識(shí)問(wèn)答講座,大家再一起以溝通的情勢(shì)暢所欲言幫促進(jìn)步,新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂,我們便專門在各種施工前也搞一次座談,在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來(lái)的大學(xué)生逐漸成長(zhǎng),當(dāng)初已經(jīng)可能獨(dú)破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn),我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答,在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問(wèn),大家就開(kāi)始探討,在討論中大家互相進(jìn)取,不斷提高。

鉆井工作總結(jié)12

  20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部室,及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下,青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,克服困難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì);全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

  青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,主要作業(yè)面對(duì)的是XX油田勘探

  事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù),施工區(qū)塊:XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下,整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

  1、工作量完成情況:截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了XX開(kāi)XX完,完成鉆井進(jìn)尺XXXm,完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書(X萬(wàn)米)的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

  2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元,完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)XX億元的121%。完成利潤(rùn):預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)較之20xx有所增長(zhǎng)。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

  3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況:截止20xx年11月30日為止,所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%,固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故,也無(wú)職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故,未突破川西鉆探公

  司的控制指標(biāo)范圍;全年安全生產(chǎn),無(wú)井下、人身、設(shè)備重大事故。

  二、開(kāi)展的主要工作

  (一)、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理

  20xx年,青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī),努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

  (二)、集成創(chuàng)新,運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速

  20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區(qū)塊,依托公司技術(shù)支撐,堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新,充分利用新技術(shù)、新工藝,發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢(shì),不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。

  對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理;鉆井過(guò)程使用好MWD,控制好井眼軌跡;針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào);遇阻井段墊入高粘或增加潤(rùn)滑性鉆井液等措施,縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè),節(jié)約完井周期16.67天,刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,獲甲方高度贊譽(yù)。

  (三)、全面加強(qiáng)過(guò)程控制,順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  20xx年,青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通,將不利因素的影響減少到最低,

  1、采用6+2模式

  充分利用公司資源,在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場(chǎng)需求的情況下,將庫(kù)房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市

  場(chǎng),合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員,提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障。

  2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭(zhēng)取工作量

  加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作,按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則,加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量,盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。

  3、高度重視收入結(jié)算工作

  為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用,在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償,青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整,論述有理有據(jù),以便得到甲方認(rèn)可。另外對(duì)收入結(jié)算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤,第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭(zhēng)取得一致意見(jiàn),以維護(hù)我方利益。

  (四)、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng),職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

  根據(jù)公司提出的.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,并在6月和11月,進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

  (五)、轉(zhuǎn)變作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

  充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,堅(jiān)持做到法律、自律和他律,積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊

  抓共管。增強(qiáng)群眾觀念,執(zhí)行群眾路線,滿足群眾要求,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。

  (六)、認(rèn)真實(shí)施管理,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度,項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,20xx年現(xiàn)場(chǎng)檢查186余隊(duì)次,幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí),都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理,有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。針對(duì)安全管理實(shí)際,強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理,各井隊(duì)更換、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗,確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,制訂了《起放井架責(zé)任卡》,每次起放井架前,由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),確保起放井架的安全。

  三、下步工作安排

  20xx年,青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署,以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo),努力加大基礎(chǔ)管理工作,不斷提升服務(wù)水平,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排:

  (一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 、苯(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬(wàn)元以上,實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬(wàn)元以上。

 、层@井質(zhì)量目標(biāo):井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷以上人身事故,杜絕井噴失控事故和火災(zāi)

  事故,杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。

 、丛O(shè)備管理目標(biāo):設(shè)備利用率達(dá)100%,完好率達(dá)95%。

 、倒芾砟繕(biāo):現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),管理體系得到有效實(shí)施。

  ⒍班子建設(shè)目標(biāo):繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào),杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。

  (二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

 、弊セA(chǔ)、重服務(wù),牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)

  20xx年,將進(jìn)一步按照青海油田總體部署,對(duì)部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃,加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作,以及開(kāi)展各工作的應(yīng)對(duì)。

  在技術(shù)管理上,要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。

  在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),20xx年,著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn),突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

  在搞好甲乙方合作上,要認(rèn)真履行合同要求,與甲方建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

  ⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

  20xx年,我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn),同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。各級(jí)物資及成本主管人員,要深入基層,調(diào)查研究,集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,達(dá)成鉆井成本全面,高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,努力提高電測(cè)一次成功率,嚴(yán)格控制因

鉆井工作總結(jié)13

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好!

  我叫xxx,是xxx技術(shù)員,在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  1、在x隊(duì)的.領(lǐng)導(dǎo)下,我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制,認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作,及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定,在焦科長(zhǎng)的指導(dǎo)下,根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況,合理布置探水孔和超前距離,編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施,并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹,讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的,并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。

  3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè),現(xiàn)均已施工完畢,累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè),累計(jì)孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄,每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后,都編寫了施工總結(jié),并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

  4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。

  5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班,親自掛線,進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定,每個(gè)鉆孔施工完畢以后,我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。

  6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大,15x、16x、18x、19x瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象,為此在每次施工前,我根據(jù)不同的地質(zhì)情況,進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整,并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

  7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促糾正,多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況,為加快鉆探施工進(jìn)度,提出合理性建議。

  8、在完成本職工作的同時(shí),多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。

  9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作,督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工,向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探,不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平,為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  我的匯報(bào)完畢,謝謝大家!

  鉆探技術(shù)員:xxx

  20xx年8月25日

鉆井工作總結(jié)14

  1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況

  1)完成井井身質(zhì)量概況

  直井段井斜符合設(shè)計(jì)要求49口,占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計(jì)要求的有5口井(長(zhǎng)慶3口)。其中由宏達(dá)32108鉆井隊(duì)承鉆的城120井,在825米處井斜為5.33度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2.33度。由萬(wàn)安32111鉆井隊(duì)承鉆的城121井,在875米處井斜為7.46度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西248井,在925米處井斜為3.8度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長(zhǎng)慶30521鉆井隊(duì)承鉆的西247井,在772米處井斜為3.68度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長(zhǎng)慶30525鉆井隊(duì)承鉆的西250井,在914米處井斜為3.9度,超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)0.9度。

  2)直井段井斜超標(biāo)的原因分析

 、倬背瑯(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強(qiáng),是快速鉆井的有利井段,但也是易斜的井段。部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意,為搶鉆時(shí),采取高鉆壓、高鉆速,是造成井斜超標(biāo)的主要原因。

 、谒饺司(duì)普遍技術(shù)力量薄弱,鉆具組合不合理,往往是一套鉆具組合打到底,不能根據(jù)地層的變化及時(shí)調(diào)整鉆具組合。

 、蹅(gè)別井隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間,不測(cè)斜、少測(cè)斜,在資料上弄虛作假,導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。

  2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況

  1)完成井取心質(zhì)量概況

  上半年完井總數(shù)54口,未取心井6口,43口取心收獲率為100%,5口井取心收獲率為99%,不合格一口(山149井),取心收獲率為72.29%。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起(白174井)。

  2)取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析

  ①私人井隊(duì)工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊,在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規(guī)范去做,甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型,違反取心設(shè)計(jì)要求和操作規(guī)范,擅自探心,造成一筒心掉到井底,致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。

  ②對(duì)取心工具原理不清楚,安裝時(shí)不規(guī)范,裝配時(shí)檢查不仔細(xì),巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。

 、廴⌒淖鳂I(yè)時(shí),鉆井參數(shù)不合理,不能針對(duì)具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。

 、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層,形不成堅(jiān)實(shí)的粗芯,巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當(dāng)也會(huì)使造成掉心。

  3)白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析

  3月28日,該井鉆進(jìn)至井深1252米處,地層延6,進(jìn)行機(jī)動(dòng)取心作業(yè),取心段為1240~1252m,發(fā)生沉砂卡鉆,無(wú)法開(kāi)泵,卡點(diǎn)為1200米左右,上提遇卡噸位60噸,泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s,采取套銑倒扣處理,耗時(shí)19天。嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。分析原因,一是地面土池太小,泥漿凈化能力差,加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差,致使泥漿性能長(zhǎng)期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán),井眼不干凈,直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠,而長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行維修,致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái),卡死鉆具。

  3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況

  已完井54口,其中下油層套管53口,裸眼完井1口(鎮(zhèn)228),收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表4。

  表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表

  續(xù)表

  續(xù)表4

  續(xù)表4

  (1)固井質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析

  從收到的51口井聲幅圖看,油層固井質(zhì)量一次合格48口,占固井質(zhì)量的94.11%,二次固井3口(莊45、莊150、午205),合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計(jì)要求的18口,占35.29%,均為管外水泥返至洛河以上50m的井,其余33口井,水泥返高均在表套以內(nèi),多為要求返到地面的井。實(shí)測(cè)人工井底符合51口,符合率100%。

 。2)存在的.問(wèn)題

  一是個(gè)別井水泥返高不夠,距井口最大的是山140井,為191m(表套下深225.07m)。

  二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好(莊45、莊150、午205)

  三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。

  (3)原因分析

  1)水泥返高不夠的原因

  a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差,在固井施工中,頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏,水泥返不到井口。如山140,白194井,在替液時(shí)井漏,井口返出量減小,直至不返,導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求,山140管外水泥返高距井口191m。

  b、水泥漿在水化過(guò)程中,體積收縮也是其中的一個(gè)因素,部分井在施工中水泥返出井口少則4~5方,多則十幾方,但實(shí)測(cè)水泥塞面都在地面以下,如莊164、水泥返高17m,莊172水泥返高25m,莊149水泥返高44m。

  c、所用水泥體系及添加劑不同,水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。

  2)固井質(zhì)量不合格的主要原因

  a、油層段如果地層水活躍,在水泥凝固過(guò)程中,水泥失重,水泥膠結(jié)質(zhì)量降低;

  b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻,時(shí)高時(shí)低,也是影響水泥膠結(jié)強(qiáng)度的一個(gè)因素;

  c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液,含砂量高,密度大,井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因;

  d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好,使水泥漿性能不好,在一定程度上影響固井質(zhì)量。

 。4)施工中存在的隱患

  從前期的施工過(guò)程監(jiān)督中,發(fā)現(xiàn)一些施工隱患,雖說(shuō)是個(gè)別現(xiàn)象,但也值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁狻?/p>

  1)鉆井隊(duì)與固井隊(duì)的配合不夠,測(cè)水泥漿密度時(shí)不及時(shí),使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系,長(zhǎng)慶等公司的水泥車比較先進(jìn),如40-17,具備車載傳感監(jiān)控儀表,對(duì)施工情況掌握比較準(zhǔn)確。

  2)供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位,如白180井在施工中,在未替完液的情況下,一灰罐車司機(jī)擅自離開(kāi),帶走潛水泵,當(dāng)替液至一半時(shí),固井隊(duì)的潛水泵壞,而與井隊(duì)的泵接口不一致,使替液中斷5分鐘之久,后經(jīng)及時(shí)換接,才恢復(fù)替液,避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊(duì)伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密,注灰要倒換幾次罐車,一是施工不連續(xù),二是萬(wàn)一車輛發(fā)生機(jī)械故障或者連接管匯出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。

  3)固井中發(fā)生井漏的問(wèn)題必須重視。

 。5)下一步應(yīng)采取的措施

  1)嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì),保證灰量充足,安全施工,增加扶正器數(shù)量,保證套管居中,提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。

  2)固井前要調(diào)整好鉆井液性能,要求密度低于1.03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器,刮削井壁泥餅,提高第二交界面封固質(zhì)量。

  3)對(duì)于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井,要先進(jìn)行堵漏,提高地層的承壓能力,防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失,對(duì)于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏,固井前對(duì)固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)地層承壓能力很差的區(qū)塊,可以采用漂珠水泥等低密高強(qiáng)水泥漿體系,保證固井質(zhì)量和水泥返高。

  4)對(duì)于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井,可以采取反擠的措施。

  (6)下一步工作重點(diǎn)

  1)加強(qiáng)固井監(jiān)督力度,確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。

  2)加強(qiáng)對(duì)每一口井的小樣試驗(yàn),在每口井完鉆后,固井隊(duì)對(duì)鉆井隊(duì)用水取樣做小型實(shí)驗(yàn),作為固井設(shè)計(jì)的參考。

  3)對(duì)上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保按設(shè)計(jì)灰量進(jìn)行施工。施工前開(kāi)好鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),鉆進(jìn)隊(duì)要全力配合好固井隊(duì)的工作,做到四不施工:

  a、沒(méi)有固井設(shè)計(jì)不能施工;

  b、灰量、水量不夠不能施工;

  c、設(shè)備檢查,管匯試壓不合格不能施工;

  d、沒(méi)有備用水泥車不能施工。

鉆井工作總結(jié)15

  在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中,我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,積極開(kāi)展“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng),強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施,不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能,以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,落實(shí)三種管理,構(gòu)筑橫向到邊,縱向到底的HSE責(zé)任體系,以HSE管理規(guī)范為載體,不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理,開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用,有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在整治高危、高頻違章隱患方面,責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位,為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、樹(shù)立HSE理念,嚴(yán)格落實(shí)HSE管理

  今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年,總公司對(duì)鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下,我隊(duì)在啟動(dòng)之初,就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺(tái)階。

  有感領(lǐng)導(dǎo): 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳,對(duì)HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,樹(shù)立成熟的思想觀念,從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施,首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,全員形成“自覺(jué)抓安全,我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部,在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責(zé)。

  2.直線管理:各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級(jí)對(duì)一級(jí),層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰(shuí)管工作,誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé),工作落實(shí)到人上,分工明確。出了問(wèn)題,追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行,取得了良好的效果,而且已全面推行實(shí)施。

  3.屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū),掛牌明示”,落實(shí)“我的區(qū)域,我負(fù)責(zé)任”,將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員,上井服務(wù)人員,做好安全提示,能夠及時(shí)阻止不安全行為。

  4.目視化管理:現(xiàn)場(chǎng)中,各個(gè)區(qū)域有安全提示牌,例如:小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全,等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制作牌子,以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示,能時(shí)刻能提醒警示員工,確保了安全生產(chǎn)。

  二、嚴(yán)管細(xì)化,落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作

  嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中,我們采取抓重點(diǎn),抓層次,抓深度的方法進(jìn)行,隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神,全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題;緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)HSE現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試;接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后,由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作,對(duì)職工的觸動(dòng)很大,他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓,理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多,使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。

  由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工,結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法,引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最后形成文件,再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式,使我隊(duì)的安全工作得到很大提升,HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況,我們首先是從培訓(xùn)入手,根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合廠家的資料,從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

  結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況,我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn),在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,不至于流于形勢(shì)。

  三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作,搞好現(xiàn)場(chǎng)的HSE作業(yè)

  我們搞HSE工作不僅僅是一句口號(hào),最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),設(shè)備多、工種多,工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),如果安全工作出了漏洞,HSE管理只能是一句空話。因此,我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用,在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果,降低的了風(fēng)險(xiǎn),確保了安全生產(chǎn)。

  1.作為井隊(duì)管理人員,每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,查找工作中不足的地方,尋找改進(jìn)工作的方法,避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享,講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多,需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記,并由值班干部簽字,負(fù)責(zé)安排整改。

  2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,落實(shí)安全觀察與溝通,注重管理者的安全意識(shí),提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面,通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn),使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正;另一方面,通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題,是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題,制定措施,現(xiàn)場(chǎng)督促,查糾。

  2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,在作業(yè)時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),再學(xué)習(xí)程序,最后重復(fù)安全步驟,而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí),進(jìn)而制定可行性措施,徹底將隱患消除,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,做到真正安全作業(yè)。

  3.加大違章查糾力度,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查,查糾崗位員工的不安全行為,通過(guò)交流溝通,違章曝光,培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  4.隱患治理,大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

  通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作,使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

  四、高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,全員參與,做好環(huán)境管理工作。

  環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn),全隊(duì)職工的`環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,哪些是不能出井場(chǎng)的,哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

  五、抓和諧、造氛圍,保證職工生活安全健康。

  職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,我們都有管理規(guī)定,如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度,公共飲食用公筷,嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,杜絕疾病源。另外,我們還特別注意環(huán)境建設(shè),由書記負(fù)責(zé),監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,讓大家在對(duì)比中提高。

  通過(guò)全年的努力,我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求,抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,圓滿完成了“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求,實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī),但我們清楚地知道,安全管理永無(wú)止境。同時(shí),認(rèn)真總結(jié)全年的工作,我隊(duì)在HSE管理工作方面,還存在一定不足,主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中,我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。

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