技術(shù)管理工作總結(jié)20篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的技術(shù)管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)管理工作總結(jié)1
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調(diào)《關(guān)于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行為規(guī)范建設(shè)，鞏固完善內(nèi)部模擬市場運行機制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規(guī)劃穩(wěn)步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度。
根據(jù)集團公司《關(guān)于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結(jié)合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進精細化管理及績效考核工作的通知》、《關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》、《勞務(wù)市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的'順利推進提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規(guī)范工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為貫徹集團公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規(guī)范為抓手，強化制度落實，細化監(jiān)督考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式。。
依據(jù)各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督管理責(zé)任，對當(dāng)班員工行為規(guī)范進行現(xiàn)場監(jiān)督糾正，實行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢員對跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進行監(jiān)督考核，督察組成員對井下員工行為規(guī)范進行抽查，實行全方位、全過程監(jiān)管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標(biāo)考核責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定，分別負責(zé)十二隊一廠和地面單位、機關(guān)部室職工行為規(guī)范的考核， 每月對各單位6S員工行為規(guī)范開展情況進行一次詳細檢查，對出現(xiàn)員工行為不規(guī)范的單位每人次考核xx分。
繼續(xù)推行“看板管理、標(biāo)識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場達標(biāo)檢查活動，督促各工作區(qū)域嚴格按照材料碼放標(biāo)準、碼放順序、牌板懸掛標(biāo)準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題xx多條，6S員工行為規(guī)范小項否決xx次，考核二級單位績效分數(shù)xx分。
三、鞏固完善內(nèi)部模擬市場運行機制，強化內(nèi)部成本管控。
為進一步鞏固完善內(nèi)部模擬市場運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結(jié)合我礦內(nèi)部模擬市場實際運行情況，我礦對內(nèi)部模擬市場又進行了以下改進和完善：
一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部模擬市場運行流程。
二是精細化及績效考核辦公室改進了內(nèi)部市場信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結(jié)算公布；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數(shù)據(jù)的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場的結(jié)算數(shù)和實際發(fā)生數(shù)口徑一致。
三是各二級市場部指定專人負責(zé)相應(yīng)二級市場工作業(yè)務(wù)，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場信息平臺定額信息，每天統(tǒng)計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數(shù)據(jù)，并錄入二級市場信息平臺，實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)日公布，月末對日清日結(jié)數(shù)據(jù)進行匯總，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際調(diào)整兌現(xiàn)。
四是各三級市場部根據(jù)人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執(zhí)行，以計價為主，計分為輔。
五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統(tǒng)計核算，實行班清班結(jié)。
六是人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監(jiān)督，確保三級市場班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實兌現(xiàn)。
四、扎實開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區(qū)域和重點時段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機修廠根據(jù)機運部下達的材料、設(shè)備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進行加工、修理、改制，對設(shè)備進行檢修。
技術(shù)管理工作總結(jié)2
結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術(shù)管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計、各類專項方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.
2、完成七項和十一項新開工程工前任務(wù)書下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術(shù)問題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。
5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現(xiàn)已申報國家級工法，尚未公布結(jié)果。
2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無進展，下半年結(jié)合項目進展組織開展科研工作;
3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項目進展情況及時跟進。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;
2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;
3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;
4、機場線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗;
5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;
6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗;
7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作;
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的'研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。
(六)、培訓(xùn)與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次;
2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護設(shè)計培訓(xùn)(七項、九項、十一項);
3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。
(七)、信息設(shè)備、軟件等管理
1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約;
2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護300余次。
(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)(4次修改網(wǎng)站模板并補充內(nèi)容)，目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。
說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責(zé)對外發(fā)布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標(biāo)或?qū)徍?項;
3、完成九項盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。
6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。
7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問題
1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。
2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標(biāo)準的辦法已執(zhí)行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術(shù)管理工作總結(jié)3
xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導(dǎo)，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當(dāng)初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負重任工作職責(zé)的開璞一員，我對油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作;認為他很簡單，單調(diào)，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的`自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達到工作標(biāo)準，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
二、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理，與上級領(lǐng)導(dǎo)，各個部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當(dāng)好家、理好財‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與 公司共同成長。
技術(shù)管理工作總結(jié)4
感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，轉(zhuǎn)眼間，來到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。
與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面分幾方面對工作進行一下總結(jié)：
一、主要工作
在過去半年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了：八區(qū)從20xx年8月份的土方開挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線；基礎(chǔ)工程中的基坑開挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個人問題，直接影響到整個工程質(zhì)量和工程進度。所以在施工中都認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和現(xiàn)場經(jīng)驗都記錄下來，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題，施工期間我一直在施工現(xiàn)場，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：對問題考慮不夠全面，沒有更清楚、更詳細對事件進行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，全面分析問題，從全局和聯(lián)系的觀點來考慮工程上遇到的問題并解決。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的'找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
三、展望未來
光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來�？梢灶A(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結(jié)、務(wù)實、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；不斷的學(xué)習(xí)進取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。四、新年寄語
在20xx年里，我們團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！
技術(shù)管理工作總結(jié)5
過去半年期間，周刊實施了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走了很多老同事，迎來了很多新同事。 雖然工作中不可避免的會伴隨著缺點和不足，但總體來說，感覺技術(shù)部的工作比過去有了很多明顯的進步和提升。
進步和值得稱贊的地方。
首先，我們技術(shù)部的黃X、張X、陸X、趙X五位同事，以及新加入的李X，他們的熱情、積極性、主動性值得表揚。除了少數(shù)情況，他們每周每天都在為周刊的發(fā)展進步兢兢業(yè)業(yè)地做出自己的努力。這很重要，因為態(tài)度決定一切。我覺得我們技術(shù)部的整體戰(zhàn)斗力，凝聚力，積極的態(tài)度都比過去有了很大的進步。雖然我們部門的大多數(shù)人還年輕，但他們有足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。以后我會努力做你的服務(wù)員，做你的領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的團隊更有活力，更有朝氣！
其次，在新聞性、深刻性、傳承性、呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)部比以前進步明顯。技術(shù)部在繼承以往周刊的內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，今年開始嘗試圍繞客戶需求做深度內(nèi)容。
比如在軸承領(lǐng)域，我們與中興、烽火、上海貝爾等大客戶的需求進行合作，針對選定的話題進行深度包裝和定制訪談，在收入拉動和內(nèi)容呈現(xiàn)兩方面都取得了不錯的發(fā)展；在無線領(lǐng)域，芯片、終端等一系列創(chuàng)新課題也進行了嘗試；IT支持領(lǐng)域也在逐步深化，策劃和撰寫文章與客戶需求密切相關(guān)；在綠色、安全、測試、有線等領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，提供支持和服務(wù)，深化內(nèi)容質(zhì)量；最近，我們的新同事陸離也在我們周刊的指導(dǎo)下，推出了視頻傳播和統(tǒng)一傳播選題的策劃與實施。目前呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
三是我們技術(shù)部形成了良好的團隊氛圍和凝聚力，大家暢所欲言，互相信任，互相幫助。無論新同事還是老同事，無論誰遇到問題、困難、困惑，我們都可以隨時準備幫助。在過去的六個月里，這方面的例子很多。比如一個同事出差，需要其他同事接替他的工作。我們從未經(jīng)歷過因抱怨、抱怨或爭論而導(dǎo)致的不愉快或工作質(zhì)量打折扣；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(比如文章策劃、方向、文筆、新聞把握等。)或者客戶資源介紹，我們所有的同事也都盡心盡力幫忙。
最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力，媒體素養(yǎng)，綜合水平在這半年也有了明顯的提升。按照我們最初的計劃，“讓每一個記者都成為專家記者”，我想大家都在努力向這個目標(biāo)越來越近�！氨容^是鑒別的唯一方法”。雖然和在人民郵電、通信行業(yè)新聞等各個領(lǐng)域工作了十幾年的記者相比，我們的很多記者還是略顯年輕，但他們總是令人生畏，都表現(xiàn)出極大的自我提升和學(xué)習(xí)熱情。
同時，與大多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也是相當(dāng)有競爭力的，這可以從記者的發(fā)布會、專訪、客服表現(xiàn)等方面得到反饋。但是學(xué)習(xí)是沒有極限的，整個行業(yè)和傳媒行業(yè)都在飛速發(fā)展變化。我們的記者需要敏銳的洞察力和堅持不懈的研究
沒有人是完美的'，部門也是。我們在取得進步和發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了許多問題。這是值得我們警惕的。同時要樹立起重新做人的決心和信心，在以下幾個方面做好補償和創(chuàng)新。
首先，問題出在周流程。相對于新聞部，我們在周四做版塊的時候總是落后，給做封面的同事、部門主管、美國編輯、主編等造成了很大的困擾。身體是革命的本錢。這種方式從長遠來看是不可持續(xù)的，很難保證質(zhì)量。同時，這樣拖延下去，很容易滋生部門和個人的懶惰心理，得過且過，造成極其惡劣的影響和感染。所以下一步，我們會深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求出發(fā)，從個人的思想意識出發(fā)，要求和引導(dǎo)每個同事保證一個好的周流程。
其次，在對部門和個人的研究中，缺乏必要的組織標(biāo)準和機制創(chuàng)新，難以長期形成對每個人的專業(yè)能力和媒介素養(yǎng)。從整個公司層面來說，很難深入到這樣具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)。下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機制，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，做好行業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、溝通和溝通，讓大家學(xué)會思考和娛樂，形成更高的自信和強大的凝聚力。
當(dāng)然還有很多問題。“行動勝于雄辯”，我們會跳出個人立場，站在部門、周刊、公司、客戶的立場上，思考問題，做事。從我做起，小心翼翼，銳意進取。
技術(shù)管理工作總結(jié)6
寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大，貨車運輸繁忙。
寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施，第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站，作為寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過站，再進行寧波站的施工，按照鐵道部的批復(fù)工期，20xx年5月寧波站啟用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊，干擾大，面臨的困難多，任務(wù)十分艱巨。
一、 組織機構(gòu)及職責(zé)
針對既有客運專線的實際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標(biāo)準要嚴”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的`大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃部、物質(zhì)保障部、財務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號架子隊，并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長1名，副指揮長3名，總工1名，安全總監(jiān)1名，各部部長1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術(shù)員各1名。見下表:
在駐地指指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地指各級領(lǐng)導(dǎo)的努力下，經(jīng)過各部門、各專業(yè)的團結(jié)協(xié)作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責(zé)，盡其所能。
二、 技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范等執(zhí)行情況
寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號文件、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20xx）451號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）316號文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)（20xx）83號文件、《上海鐵路局營業(yè)線電務(wù)施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)（20xx）21號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》TB10418-20xx、《客運專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準》鐵建設(shè)(20xx)251號文、《鐵路信號施工規(guī)范》TB10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》、《列車運行監(jiān)控LKJ運用維護規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》TB10419-20xx、《客運專線鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準》鐵建設(shè)(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)章、規(guī)程。
在我駐地指指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障，未發(fā)生一切險性事故和質(zhì)量事件，所完成的工程全部合格。
三、 施工組織編審情況
先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項施工組織設(shè)計共計21項,審核通過21項,其中信號5項、通信及信息8項、電力3項、牽引供電線路5項,并已實施完成12項,正在實施的8項,將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時采取層層把關(guān)、嚴格優(yōu)化，首先各專業(yè)進行編制內(nèi)部討論優(yōu)化，駐地指召開專題評審會評審再優(yōu)化，送局項目部再審進一步優(yōu)化的措施，對審核通過的再提交上報監(jiān)理、業(yè)主和上海局進行審核，達到一次評審?fù)ㄟ^，通過率始終保持在100%。 四、 高技術(shù)與高風(fēng)險專項方案預(yù)控及實施情況
由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風(fēng)險壓力大，對專項施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實施標(biāo)準要求嚴，針對這些特點，為確保工程施工正常進行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采取嚴格審核和評估制度，當(dāng)高風(fēng)險專項方案必須使用高技術(shù)時，對高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進行評估，并嚴格執(zhí)行既有的標(biāo)準、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進行拆除，從方案論證、評估、審核通過，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場安全防護和安全措施、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細的流程布置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經(jīng)寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結(jié)果。
五、 變更情況及效益
寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行，相關(guān)變更類別正在確認和分類，目前無法計算變更金額。
一年來，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進入客專正式工程施工中，施工技術(shù)得到了錘煉，既有客運專線施工技術(shù)得到了檢驗，并取得了成功。
前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定、認可和通報表彰，并在局項目經(jīng)理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰。
六、技術(shù)資料收集、歸檔等情況
項目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負責(zé)人把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等進行了收集整理，并建立了單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備
技術(shù)管理工作總結(jié)7
時光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過去了。今年我在公司安技科擔(dān)任技術(shù)員的工作。主要從事與地質(zhì)相關(guān)的技術(shù)管理工作。一年下來，通過自己自身不斷的努力，并在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上都取得了巨大的收獲。
在生活與生活當(dāng)中，我一直堅信有付出就會有收獲，所以我一直努力學(xué)習(xí)，努力工作。我熱愛自己的本職工作，能夠認真對待每一項工作，按時出勤，工作投入，工作時間堅守崗位，工期緊時跟班作業(yè)，提高效率，按時完成各項任務(wù)。發(fā)揚我們建工人有責(zé)任心，吃苦耐勞的精神。
今年我參與完成了普陀區(qū)城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質(zhì)勘察與施工的工作。在參與的.工作期間，我不錯過每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷積累更新。同時利用閑暇時光向領(lǐng)導(dǎo)同事和師傅請教學(xué)習(xí)有關(guān)地質(zhì)勘察與現(xiàn)場管理方面的各種經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)測量放樣的技術(shù)實操，積極學(xué)習(xí)熟悉地質(zhì)資源、環(huán)境、工程建設(shè)方面的政策方針與法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，可以解決很多的現(xiàn)場相關(guān)的地質(zhì)問題，并且有能力參與對邊坡地質(zhì)工程的評價和規(guī)劃。
盡管這一年的工作時光讓我有了進步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程，掌握專業(yè)知識，提高自我工作潛力，并不斷進行自我總結(jié)自我反省，提高業(yè)務(wù)水平。來適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
技術(shù)管理工作總結(jié)8
技術(shù)管理工作從某種意義上來講要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。年初以來我項目技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在更高層次上謀劃項目的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強項目技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升項目的競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下： 一技術(shù)管理內(nèi)容
1、設(shè)計文件審核
施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個施工過程的標(biāo)準性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中經(jīng)過嚴密復(fù)核、審核工作，確保了施工圖紙的準確性、并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計文件以及國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準。
1、在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進行施工圖繪制，認真落實復(fù)核、審核簽認制度。
2、認真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時進行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。
2、施工組織設(shè)計
項目的施工組織設(shè)計是項目開展正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于施工現(xiàn)場各單位進度的不確定性，以及機場建設(shè)過程中道路、施工用地的臨時性等，導(dǎo)致航站樓施工的施工組織存在較大的隨機性，我們及時、快速的調(diào)整了施工組織設(shè)計方案。在機場開工之前編制了總體施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)航站樓施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于在前期編制過程中，對分部、分項工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中需要以最新設(shè)計的圖紙要求來進行完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進展情況進行更新和調(diào)整�；久吭露几鶕�(jù)施工條件、環(huán)境進行施工組織討論、調(diào)整，以確�，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。
3、專項方案管理
專項方案的管理需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復(fù)雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制專項施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。
4、施工測量復(fù)查
施工測量十分重要。我們要求測量人員在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應(yīng)及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測單位嚴格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測信息發(fā)至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項目主要領(lǐng)導(dǎo)。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，進行討論并制定應(yīng)急處理措施立即進行復(fù)查。
5、施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領(lǐng)悟設(shè)計意圖，有效有預(yù)見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
5．1、為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進行，且在施工現(xiàn)場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。
在交底時，分工種進行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。
采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認真檢查、監(jiān)督和落實，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進度等信息進行技術(shù)優(yōu)化，及時進行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產(chǎn)。
6、落實技術(shù)標(biāo)準
只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實處，整個航站樓的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴格執(zhí)行。以往在進行質(zhì)量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實處。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進行總結(jié)，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質(zhì)量安全管理效果。
1、施工質(zhì)量管理辦法與落實
根據(jù)各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質(zhì)量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等。現(xiàn)場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。
2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進
現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負責(zé)人進行落實整改，嚴防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準日�；�，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負責(zé)制。
3、安全管理辦法與落實 經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設(shè)每個管理人員的職責(zé)和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。
4、現(xiàn)場安全管理與改進
在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如龍門吊的加固問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。
因此，在施工中，我們做到了加強班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真實施標(biāo)準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。
二、全面實施責(zé)任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控
一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：
1、施工組織、方案優(yōu)化與完善
施工成本包括在施工建設(shè)中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。
在編制施工組織時，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復(fù)雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應(yīng)措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。
2、工程材料、機械計劃與控制
工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔(dān)再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。
我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設(shè)備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備停機誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝，杜絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常負荷運轉(zhuǎn)。
3、我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結(jié)，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負責(zé)落實，并對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整更新。
4、工程計量與臺賬控制 工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。
第一本賬直接關(guān)系到整個項目的收入、效益，在收到設(shè)計圖之后應(yīng)及時進行建立，并每期建立相應(yīng)的計量臺賬。
第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現(xiàn)場臨時進行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的項目進行提前整理，每次進行現(xiàn)場收方時，在計量結(jié)束時再提出還有一部分附屬設(shè)施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時、準確對現(xiàn)場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當(dāng)期計量。
第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進場的清點、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施工臺班，做好機械調(diào)配，提高機械效率。
第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo)，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥結(jié)，有針對性的進行改進，是控制成本的關(guān)鍵。
三、強化施工組織與進度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進度可控
施工組織與進度計劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計可以高效的指導(dǎo)施工。不但可以確保工程進度保質(zhì)、保量完成，而且在資源配置方面也會更加合理。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進度有效的途徑。
1、航站樓施工組織調(diào)整與優(yōu)化
航站樓施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時，采取了多種施工方案施工側(cè)墻，并進行了方案比選，最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中，我部需要提高預(yù)見性，提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。
2、航站樓施工進度計劃與控制
施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標(biāo)的關(guān)鍵。在實現(xiàn)進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在航站樓施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠�，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的`施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進度計劃可控。
3、資源組織與計劃 由于拆遷困難和設(shè)計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。
四、加強管理人才的培養(yǎng)，促進人才成長
我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生和外聘人員。因此，不僅需要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。
1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景
我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)后，進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。
2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向
管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益。
五、存在的不足及改進措施
雖然從年初至今的技術(shù)管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：
1、技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準備等工作不夠充分。
2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應(yīng)對措施不足。
3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。
4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。
5、技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。
在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：
1、及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新和調(diào)整。
2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進行更進一步的優(yōu)化和調(diào)整。
3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術(shù)指導(dǎo)，從而加強過程中的指導(dǎo)和控制。
4、各類資料臺賬應(yīng)建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。
5、各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟處罰。
6、加強技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
技術(shù)管理工作總結(jié)9
本人于20xx年7月從xx電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中20xx.10—20xx.10期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設(shè)計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
從20xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的`工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測設(shè)計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在20xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作
20xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計有限公司工作，擔(dān)任變配電設(shè)計專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如SC系列干變，10kV電纜分支箱，負荷開關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kV配電工程，多處10kV電纜、架空線路設(shè)計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉KYN28—12型中置開關(guān)柜；HXGN型負荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二次設(shè)計。
20xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設(shè)計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kV變配電設(shè)計，配電房設(shè)計，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設(shè)計（用電總?cè)萘砍?萬kVA）和一期用電設(shè)計。（用電容量超5000kVA）；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設(shè)計、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。20xx.3—20xx.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設(shè)計任務(wù)；20xx.9—20xx.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設(shè)計任務(wù)。熟練運用AutoCAD、Word、Excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運用安裝預(yù)算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kV配網(wǎng)工程典型設(shè)計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設(shè)計。
三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己
20xx年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個農(nóng)改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設(shè)計變更、竣工驗收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計過程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務(wù)違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35—110kV輸電線路設(shè)計》等，并在20xx年參加了xx工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己和充實自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)�？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)�，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻
技術(shù)管理工作總結(jié)10
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
�、拧⒚恳淮问占追綀D紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。
�、啤⑹請D時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
�、取⒚恳粡埿率盏膱D紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，
這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
�。�5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。
好處：
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理
需要說的是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......
2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。
如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的'又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責(zé)人。
因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？
對此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責(zé)任人”，到底誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進度。
去年冬天，某樓做陽臺造型，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應(yīng)該這么做，我就給負責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。
2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋，看模板�？梢苑蛛A段抓，
比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場確實比較復(fù)雜，點多面多
管理日記節(jié)選
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對分包要學(xué)會“委婉的強硬”。
20xx年1月11日
1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。
技術(shù)管理工作總結(jié)11
20xx年按照公司和作業(yè)部的工作安排，今年我主要負責(zé)油區(qū)、市場的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，11月底赴項目組織油田壓裂施工任務(wù)，目前壓裂施工仍在緊張有序的進行中。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)以下幾方面。
一、政治思想和學(xué)習(xí)情況
一年來我始終同黨中央持續(xù)高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執(zhí)行上級黨委的各項決議決定，自覺做到勤政廉政，自覺維護班子團結(jié)。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí):一是加強政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高做好分管工作的潛力和水平；三是深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層的意見。通過不斷的學(xué)習(xí)，進一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作潛力，確保決策的正確性、科學(xué)性。
二、履行崗位職責(zé)情況
全年：各類施工190口386層，累計注入液量404413方，砂量25272方，施工天數(shù)320天。同比20xx年工作量上升6.15%/59.5%，液量上升132.26%，砂量上升189.55%，施工天數(shù)增加10.34%。
全年：各類施工79口133層，累計注入液量50350方，砂量2883方，施工天數(shù)150天。同比20xx年工作量下降49.3%/50.9%，液量下降46.87%，砂量下降41.68%，有效施工天數(shù)下降28.57%。
全年市場：各類施工35口76層，累計注入液量18339方，砂量1260方，施工天數(shù)80天。同比20xx年工作量上升40%/49%，液量上升118.54%，砂量上升140.43%，施工天數(shù)上升135.29%。
20xx年的生產(chǎn)是高強度、高壓力、頻繁動態(tài)調(diào)配的一年。在多方努力下油區(qū)內(nèi)高效完成1號、2號、3號平臺工廠化壓裂項目，將工廠化壓裂有效施工效率提高到日均2.1段，大規(guī)模單井有效施工效率也提高到日均1.85段；平臺4口井平臺工廠化作業(yè)24小時內(nèi)完成9段壓裂施工，泵注10053.37方液，創(chuàng)公司單套壓裂車組單日分段壓裂泵注萬方液新記錄。同時有效保證了油田勘探、評價、未動用儲量及各采油廠產(chǎn)能建設(shè)井壓裂酸化施工任務(wù)高效運行。
組裝式蓄水軟體罐的大規(guī)模推廣使用，連續(xù)輸砂裝置、電驅(qū)設(shè)備、大通徑液動壓裂井口和高低壓管匯的首次使用，在線混配“滑溜水+變黏滑溜水”連續(xù)加砂工藝的成功應(yīng)用等，這些新設(shè)備、設(shè)施，新工藝技術(shù)的應(yīng)用極大提升了現(xiàn)場“四化”水平，更有效提高了施工效率，降低了施工風(fēng)險和職工勞動強度。特別是通過這些工作，作業(yè)部各層級已經(jīng)逐步總結(jié)出一套行之有效的生產(chǎn)組織模式。通過精細的井場勘查測繪、規(guī)劃設(shè)計成圖，在井場最優(yōu)化利用、設(shè)備最優(yōu)化使用、高低壓管線最簡化連接、崗位配置最少化等方面有了長足的進步。從作業(yè)部層級真正打破了基層隊管理工作屏障，做到“工作是壓裂的，不單是某個基層隊的”，使壓前準備工作從想法逐步變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
強化安全管理，切實貫徹落實三管工作要求。在組織生產(chǎn)過程中始終把安全放在第一的位置，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，使“管生產(chǎn)管安全，管工作管安全，管業(yè)務(wù)管安全”的工作要求真正在生產(chǎn)運行過程中得到落實。認真履行自己的HSE承諾，制定了個人HSE承諾書，并認真按照承諾內(nèi)容每季度編寫并上交個人HSE承諾履職情況；負責(zé)自己分管路特殊危險作業(yè)票的審核工作，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全施工；每月按時到聯(lián)系點進行安全檢查督導(dǎo)工作，幫促施工現(xiàn)場消除安全隱患。堅持工作在一線、人就在現(xiàn)場的工作原則，全年累計上井286天，親自組織生產(chǎn)、勘察道路、勘察大型壓裂施工井井場，按照一井一策模式組織制定施工方案，幫促基層隊制定風(fēng)險消減措施，協(xié)調(diào)與相關(guān)方存在的問題。
堅決履行“一崗雙責(zé)”，強化黨建工作的開展，積極落實黨建工作職責(zé)。今年按照組織安排將個人組織關(guān)系轉(zhuǎn)入基層支部，這對于黨建工作特別是基層黨建工作的開展是非常有利的。加入基層支部作為普通黨員成為其中一員，積極參與基層支部組織活動，更好的.融入這個集體中，聽取基層的意見，幫助基層解決職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題。利用“第二批主題教育”的契機，在施工現(xiàn)場適時組織開展“重溫入黨誓詞”、“講黨課、聽黨課”活動，強化基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、廉潔從業(yè)情況
在廉潔自律方面，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹落實中央八項規(guī)定和集團公司黨組20條要求，將自己的言行始終置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下。堅持按照上級有關(guān)廉潔自律的要求，管好自己，更管好下屬；認真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)地為企業(yè)為職工辦事；帶頭堅持求真務(wù)實，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中說真事，辦實事，注重實效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅決不做，堅決以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響職工。
回顧全年工作，頂住了高壓力、高強度的工作任務(wù)，出現(xiàn)的很多問題也都想辦法解決，但解決的并不完善，個人認為在今后的生產(chǎn)技術(shù)管理工作中仍需提高的有：
工廠化壓裂施工的組織模式還需要更完善，包括一整套模式化的壓前準備工作勢在必行，配合新技術(shù)的應(yīng)用，新設(shè)備設(shè)施的使用必須更科學(xué)合理，這樣才能提高效率，減少施工風(fēng)險，降低勞動強度。
今年引進了很多新設(shè)備、招錄了很多新職工，今后很長一段時間大規(guī)模的隊伍、設(shè)備、人員調(diào)動會是一種常態(tài)，那么在人員能力提升，隊伍組建管理等方面，根據(jù)區(qū)域市場隨時變化的情況制定一些相應(yīng)的措施，才能在生產(chǎn)中將這些資源發(fā)揮更大的作用。
如何更好的引導(dǎo)基層意識形態(tài)的方向，強化基層黨員和骨干的帶頭作用，更合理的使用薪酬杠桿工具，充分調(diào)動崗位員工的工作積極性，也是今后需要進一步提升工作力度的重點。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，梳理這一年所做的工作有很多的個人體悟和提高，也有很多值得思考的地方。展望未來的工作，在國內(nèi)壓裂業(yè)務(wù)發(fā)展一片大好的形勢下，存在著很多的艱難險阻需要去攻克，存在著更多的挑戰(zhàn)需要去應(yīng)對，我將繼續(xù)嚴格要求自己，發(fā)揚之前的優(yōu)點，克服以前的不足，盡力盡心干好每一項工作，時刻保持積極向上的精神狀態(tài)，為作業(yè)部又好又快的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
有不妥之處，請批評指正。
技術(shù)管理工作總結(jié)12
浦東新區(qū)文獻中心室內(nèi)改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻中心展廳，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點：區(qū)重點項目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案：
1.本項目暖通空調(diào)工程設(shè)計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專業(yè)設(shè)計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設(shè)備的標(biāo)高進行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易后難的方法進行施工，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。
解決方案如下：
采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的溝通平臺。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。
2 暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理
由于本次工程對一些區(qū)域噪聲控制有嚴格要求，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要；設(shè)備運轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的.設(shè)備噪聲問題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟，國內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。
解決方案如下：
新風(fēng)機、空調(diào)機組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機組與水管采用軟接頭連接，空調(diào)室內(nèi)機采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，在新風(fēng)進口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產(chǎn)生摩擦及振動噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動噪聲。
3結(jié)露滴水問題
本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計算機系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結(jié)露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題，管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進場時沒有進行認真檢查。系統(tǒng)沒有嚴格按規(guī)范進行水壓試驗。
因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負壓處)而機組空調(diào)冷凝水無法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時保溫材料外表溫度達到露點溫度而產(chǎn)生結(jié)露。
解決方案如下：
首先對冷凝水管的設(shè)計要復(fù)核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設(shè)計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強保溫材料進場檢查。要加強施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設(shè)備接口處等細部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內(nèi)機的冷凝水管接口進行檢查，設(shè)備試運行48小時進行查漏。
在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過自身的經(jīng)驗提前對安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進行了分析預(yù)判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。
技術(shù)管理工作總結(jié)13
一、8月份重點工作完成情況
1.組織盯控改變行車方式施工。8月份全段改變行車方式施工7站次，主要為包蘭線增設(shè)區(qū)間邏輯檢查功能施工作業(yè)，同時包白線進行大機清篩和線路搗固8站次。技術(shù)科從施工計劃核對、施工預(yù)備會召開和措施制定、施工過程組織盯控進行卡控，確保施工安全。
2.組織對上半年標(biāo)準化中間站驗收排名靠后的車站進行幫促指導(dǎo)。技術(shù)科、安全科、職教科、客貨科抽調(diào)專業(yè)人員組成幫促小組，對20xx年上半年中間站標(biāo)準化驗收小組排名靠后的畢克齊、察素齊、明安站進行幫促，重點檢查上半年中間站驗收發(fā)現(xiàn)問題整改、日常性基礎(chǔ)管理工作落實、客運服務(wù)質(zhì)量提升及階段性重點工作開展情況。
3.組織包白線水害開通相關(guān)工作。技術(shù)科先后參加包白線開通準備會議，組織各相關(guān)科室共同做好準備工作，制定開通業(yè)務(wù)通知，重點明確登銷記、階梯提速及限速聯(lián)控、分路不良接發(fā)車及自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備運行等相關(guān)事宜，同時進行現(xiàn)場組織盯控和指導(dǎo)。
4.繼續(xù)修訂完善《站細》等規(guī)章內(nèi)容，一是完善了《站細》京包、包蘭線反方向自動站間行車方法，并指導(dǎo)車站對照聯(lián)鎖操作說明書做好改方培訓(xùn)工作；二是完善了《站細》簡易制動閥管理使用方法，明確了區(qū)間退行需使用簡易制動閥，并在各普速車站配置簡易制動閥；三是完善了施工安全管理辦法，增加了階梯提速組織方法；四是重新修訂了《接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)補充規(guī)定》，充分征集各站規(guī)章在日常運用中存在的問題，今后技術(shù)科對技術(shù)規(guī)章均將先征集各站意見，再修訂發(fā)布，使規(guī)章更貼近現(xiàn)場。
二、下面技術(shù)科主要對上月存在問題進行通報和強調(diào)：
1.驗收問題整改不到位。上半年驗收明安站時，技術(shù)科驗收問題中“管理制度中事故苗子管理相關(guān)規(guī)定未剔除、干部值班制度中錯誤制定6851/2次列車組織相關(guān)內(nèi)容、設(shè)備聯(lián)合檢查制度錯誤規(guī)定每月進行一次設(shè)備聯(lián)檢、《站細》裝訂有20xx年4月1日前的'審批表未剔除、《站細》第25條未修改等問題，在復(fù)查時仍未進行整改。請明安站高度重視標(biāo)準化中間站驗收評估和問題整改，幫促小組將于9月10日對明安站整改情況再次進行重點復(fù)查，嚴格考核。
2.《站細》修訂不到位。
�、盼窗础盾囌拘熊嚬ぷ骷殑t編制規(guī)則》、《〈車站行車工作細則編制規(guī)則〉補充規(guī)定》編制《站細》。如畢克齊、察素齊站《站細》第56條均未按呼鐵運（20xx）279號編制機車信號機不復(fù)示地面信號發(fā)車的規(guī)定，也未編制路票箱鑰匙的數(shù)量、存放地點及保管、使用、交接辦法；察素齊站《站細》第2條未編制旅客乘降人數(shù)信息。
⑵《站細》內(nèi)容編制錯誤。如察素齊站《站細》第61條中，引用文件名稱錯誤修改為《中國鐵路呼和浩特局集團有限公司車務(wù)自管設(shè)備管理、使用及維修辦法》；明安站《站細》第56條中“站內(nèi)股道機車信號接不到碼發(fā)車的規(guī)定”未按《行規(guī)》第84條規(guī)定修改。
3.作業(yè)指導(dǎo)書修訂不到位。
⑴作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容與車站實際不符。如明安站越出站界調(diào)車組織流程圖錯誤編制電力機車擔(dān)當(dāng)?shù)恼{(diào)車作業(yè)有關(guān)規(guī)定，辦理經(jīng)由軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)的規(guī)定錯誤編制調(diào)度集中控制的車站作業(yè)相關(guān)規(guī)定，非正常應(yīng)急處置措施中大量存在雙線自閉區(qū)段、自動站間閉塞處置有關(guān)內(nèi)容；畢克齊站車站值班員作業(yè)指導(dǎo)書穿正調(diào)車場景中，錯誤編制“向信號員布置調(diào)車進路”內(nèi)容。
�、谱鳂I(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容與規(guī)章規(guī)定不符。如畢克齊、察素齊站車站值班員作業(yè)指導(dǎo)書錯誤編制“雙線反方向越出站界調(diào)車”的相關(guān)規(guī)定，與《站細》“越出站界調(diào)車只準在正方向辦理”規(guī)定不符；察素齊站助理值班員作業(yè)指導(dǎo)書中貨運票據(jù)傳遞、保管、交接辦法未結(jié)合貨運票據(jù)電子化實際修改。
�、亲鳂I(yè)指導(dǎo)書未按段要求修訂。如明安站車站值班員作業(yè)指導(dǎo)書第四章崗位安全風(fēng)險控制部分，未按要求納入本站安全風(fēng)險點及管控措施，仍然沿用事故案例。
4.車站管理制度修訂不到位。
�、跑囌竟芾碇贫任窗础栋^車務(wù)段安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)及專業(yè)管理工作評價辦法》（包車段〔20xx〕99號）要求編制。如察素齊車站管理制度未按規(guī)定剔除各類應(yīng)急預(yù)案；明安站車站管理制度未按包車段〔20xx〕99號文件附件3編制，仍然存在視頻監(jiān)控管理制度等。
�、栖囌竟芾碇贫葍�(nèi)容與規(guī)章規(guī)定、現(xiàn)場實際不符。如明安站三實演練制度中規(guī)定的演練重點“調(diào)車原進路返回”內(nèi)容與《站細》第88條“嚴禁進行原進路返回調(diào)車作業(yè)”規(guī)定不符，“雙線區(qū)間反方向行車、自動閉塞區(qū)間停電處置”等內(nèi)容，與現(xiàn)場實際不符。
三、9月份重點工作
1.盯控施工安全。一是9月份預(yù)計改變行車方式施工12站次，主要施工為增設(shè)區(qū)間邏輯檢查功能及STP設(shè)備建設(shè)，二是包白線繼續(xù)組織線路清篩和搗固作業(yè)，請各站協(xié)同技術(shù)科從預(yù)備會召開、安全措施制定、施工過程盯控等環(huán)節(jié)嚴格卡控，嚴把施工安全。三是包白線81公里水害地點仍長期限速，同時線路清篩施工后多處限速，請各站要做好限速聯(lián)控和階梯提速登銷記工作。
2.繼續(xù)盯控汛期行車安全。雖然已汛期已接近尾期，但近期預(yù)報降雨較多，請各站密切關(guān)注天氣變化和行車設(shè)備，進一步強化應(yīng)急處置能力，要掌握本站涉及的防洪地點和應(yīng)急處置辦法，要做到懂基本、會處置，寧可錯攔，不可錯放。
3.做好分路不良管控工作。技術(shù)科將每月對分路不良進行統(tǒng)計和分析，對未經(jīng)技術(shù)科批準擅自允許進行分路不良登記的車站，技術(shù)科將嚴格考核。各站要嚴格卡控分路不良登記，對確需登記的分路不良處所要與電務(wù)部門明確銷記方法和期限，杜絕盲目登記，同時要組織作業(yè)人員掌握分路不良作業(yè)方法，盡可能減少分路不良安全風(fēng)險。
4.做好薩拉齊東電廠專用線取送車工作。一是車站要按技術(shù)科要求對作業(yè)人員進行培訓(xùn)考試，掌握電廠專用線取送車作業(yè)辦法；二是車站要安排業(yè)務(wù)熟練人員進行跟班盯控，確保運營初期作業(yè)安全。
5.做好運輸處三季度標(biāo)準化中間站驗收評估準備工作。運輸處將于本周開始進行季度檢查，全覆蓋所有二三等站及部分四等站，請各站對照驗收標(biāo)準，做好準備工作。
技術(shù)管理工作總結(jié)14
本人20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在建設(shè)集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。
本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的`建議，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負責(zé)人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學(xué)習(xí)。
總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
技術(shù)管理工作總結(jié)15
以加強實踐教學(xué)和全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心，以完善中小學(xué)教育裝備硬件設(shè)施及配套建設(shè)、創(chuàng)建裝備現(xiàn)代化為目標(biāo)，逐步完善適應(yīng)新課程改革要求的學(xué)校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應(yīng)用水平，推進教育裝備管理規(guī)范化、使用正�；�、效益最大化。
一、建立健全教育裝備技術(shù)管理組織機構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
我校由潘建國校長負責(zé)教育裝備工作，由總務(wù)處負責(zé)管理教育裝備，學(xué)校成立了實驗、圖書、體藝、信息技術(shù)等管理小組，按標(biāo)準配齊配足實驗、圖書、體藝、信息技術(shù)專職人員，定期開展工作。落實省、市、縣（區(qū)）裝備管理規(guī)章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，解決問題及時。學(xué)校年度公用經(jīng)費預(yù)算總額中安排一定比例的資金用于購置教學(xué)儀器設(shè)備和圖書資料等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視實驗教師（實驗管理員)、圖書管理員等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。學(xué)校重視裝備應(yīng)用，督促開足開好實驗課,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽2節(jié)以上實驗課；抓好專業(yè)課教研活動。按時、按質(zhì)、準確完成年度教育裝備統(tǒng)計匯總工作。
2、人員配備整齊
按《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準》對應(yīng)學(xué)校規(guī)模配齊配足實驗教師及各室管理人員。實驗教師、各室管理人員達到大專以上學(xué)歷或中級以上職稱，專業(yè)對口。未達到要求的通過縣（區(qū)）及以上教育裝備部門的培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的資格。實驗教師、各室管理人員保持3年內(nèi)相對穩(wěn)定。學(xué)校按有關(guān)規(guī)定保障實驗教師、各室管理人員調(diào)資、晉級、評獎等權(quán)利,關(guān)心其勞動保護。
二、建設(shè)配備循序漸進，合理規(guī)范
根據(jù)《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準》，分期分批推進裝備建設(shè)，配足配齊相關(guān)儀器設(shè)備，逐步達到二類標(biāo)準。
1、裝備用房設(shè)施達標(biāo)
裝備各室(場、館)用房、設(shè)施達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準》Ⅲ類及以上標(biāo)準。裝備各室(場、館)用房、設(shè)施達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準》Ⅱ類及以上標(biāo)準。
2、儀器器材圖書配備齊全
儀器、器材、圖書配備達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準》Ⅲ類及以上標(biāo)準。儀器、器材、圖書配備達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準》Ⅱ類及以上標(biāo)準。
三、裝備管理機制完備、長效，職責(zé)明確
建立健全教育裝備長效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設(shè)。按照有關(guān)規(guī)定，建立設(shè)備購置、驗收、保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并嚴格執(zhí)行，做到帳、物、卡相符。實驗室、圖書館（室）、音美體器材室等建立完整的崗位責(zé)任、管理、使用、安全防護、衛(wèi)生等各項制度；加強對儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護，確保儀器設(shè)備的完好率，提高儀器設(shè)備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內(nèi)容，確保檔案內(nèi)容詳實、完備、規(guī)范；組織實驗教師、管理人員和專業(yè)課教師參加上級主管部門組織的各類培訓(xùn)，提高管理和應(yīng)用水平。
1、實驗室及功能室管理有序
實驗室及各功能室供電規(guī)范安全,有防火、防盜措施。體育場、館有安全警示，各場室定期安全檢查。學(xué)校每學(xué)期進行一次實驗開出率和功能室使用率的.統(tǒng)計。按照科學(xué)、規(guī)范、合理的原則，對教學(xué)儀器、器材分科分類、定室定柜存放，并使用統(tǒng)一標(biāo)簽編號分類，張貼于柜面。儀器器材定期保養(yǎng)和維護，做好防塵、防銹、防潮等工作,完好率達到95％以上。藥品和儀器分室存放,危險品專柜存放,雙人保管。按照實驗室和功能室的工作規(guī)則，建立儀器器材分類明細帳、總帳、低值易耗品帳。賬冊清楚，賬物卡相符，帳務(wù)處理及時。每學(xué)期進行清點帳物，并有簽章。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責(zé)、學(xué)生實驗守則等，并張貼上墻，嚴格執(zhí)行。建立記載《實驗室工作日志》制度,清晰記錄實驗室工作軌跡。實驗室及功能室設(shè)立使用情況記錄本。儀器器材領(lǐng)用、外借”、賠償、報廢有登記。
實驗室及功能室設(shè)有資料專柜，存放實驗室設(shè)施檔案、儀器設(shè)備檔案、實驗室管理檔案、實驗教學(xué)檔案、功能室檔案、教育裝備統(tǒng)計檔案等，逐步實現(xiàn)計算機進行管理。每學(xué)期有裝備各室工作計劃（如教學(xué)計劃、裝備規(guī)劃等）。
2、圖書室利用率高
有圖書總括帳和個別登記帳,實行微機管理。圖書按中圖法分類，有書名目錄、分類目錄和著者目錄。新書及時驗收、登記和編目，在10天內(nèi)上架并流通。報紙當(dāng)天上架，刊物兩天內(nèi)登記入冊。報刊及時裝訂成冊，并登記。建立管理人員崗位職責(zé)、書刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規(guī)章制度，并張貼上墻。建立藏書及資料管理規(guī)則，圖書的剔舊和處理辦法。向師生開架或半開架借閱，借書處和閱覽室開放時間不少于40小時/周。
四、儀器設(shè)備、圖書資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源物盡其用，發(fā)揮優(yōu)勢
按照課程設(shè)計和教學(xué)要求，用足、用好儀器設(shè)備、圖書資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；積極為師生創(chuàng)造各種有利條件，促進儀器設(shè)備的使用，最大限度發(fā)揮教育裝備在教育教學(xué)中的作用，提高教育教學(xué)水平。
1、實驗教學(xué)
學(xué)校在每學(xué)期教學(xué)計劃中有實驗教學(xué)內(nèi)容，并按教學(xué)進度完成實驗教學(xué)內(nèi)容。按大綱開齊開足演示實驗和學(xué)生分組實驗。教師有實驗課備課內(nèi)容。實驗室有實驗通知單和實驗情況記錄,記錄及時準確。實驗室規(guī)定時間對學(xué)生開放。教師對學(xué)生的實驗報告進行批改，學(xué)校期末考試有實驗內(nèi)容。建立實驗操作考核評估機制，定期對實驗教學(xué)進行評估檢查，有效保證實驗教學(xué)質(zhì)量。逐步開展實驗操作考核,考核過程規(guī)范。
2、圖書應(yīng)用
利用黑板報和視聽室介紹新書目錄，推薦好書。積極開展對師生的借閱服務(wù),生均每年借書6冊以上。學(xué)生圖書辦證率100%。合理安排時間，開展形式多樣的讀書活動。
4、信息技術(shù)應(yīng)用
根據(jù)國家或省課程指導(dǎo)綱要和教材內(nèi)容,開足信息技術(shù)的必修課、開好選修課或興趣課。每周每室上機課時不少于25個課時。能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源及多媒體教學(xué)平臺進行教學(xué)。
5、藝術(shù)、體育器材應(yīng)用
學(xué)校重視學(xué)生全面素質(zhì)培養(yǎng),保證藝體器材在教學(xué)中運用。積極開展課外活動、興趣小組,提高器材利用率。
五、不斷開展教學(xué)研究和創(chuàng)新活動
積極構(gòu)建以校為本的實驗教學(xué)和裝備管理使用研究機制，建立健全相關(guān)教研制度，鼓勵教師進行實驗教學(xué)和裝備管理應(yīng)用模式的探索，不斷提高裝備管理應(yīng)用水平；積極組織師生參加自制教具、論文、課件、創(chuàng)新設(shè)計及各類競賽評比活動，不斷提高師生的操作能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用效益。學(xué)校成立實驗教學(xué)研究小組，并開展活動，所有活動有詳細記載和總結(jié)。開展實驗科研課題研究，有教研、科研成果報告或論文發(fā)表，學(xué)校設(shè)有學(xué)生科技實驗小組，在教師和實驗管理員指導(dǎo)下開展課外科技活動。
技術(shù)管理工作總結(jié)16
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的.階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責(zé)的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
技術(shù)管理工作總結(jié)17
進入二零xx年以來，技術(shù)管理部繼續(xù)堅持服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn)、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門的作用，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極謀劃，詳細安排，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作。一方面堅持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作，積極開展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作，進一步規(guī)范各礦的業(yè)務(wù)工作，另一方面開展辦礦企業(yè)等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結(jié)20xx年科技工作，謀劃20xx年科技工作安排，現(xiàn)將一、二月份技術(shù)管理部工作簡要總結(jié)如下：
一、收集各單位的重點技術(shù)工作，以便更好地指導(dǎo)各礦的技術(shù)工作
針對各礦的技術(shù)薄弱點采取相應(yīng)的措施，通過對各礦的重點技術(shù)工作的了解，利于督促各單位認真按時完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：
1.研究指導(dǎo)隆泰礦9101、9201工作面掘進、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況，通過實地了解，研究指導(dǎo)9101及9201工作面掘進的施工方案。
2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報、批復(fù)。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術(shù)管理部對該礦沿空留巷技術(shù)可行性進行了研究并匯報總經(jīng)理辦公會,經(jīng)研究同意后批復(fù)榮泰礦實施。
3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點技術(shù)工作。根據(jù)我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術(shù)管理部積極調(diào)研、考察，并對20xx年我公司重點技術(shù)工作進行提前安排。
4.總結(jié)我公司20xx年科技項目，安排20xx年科技項目。結(jié)合我公司各礦的實際情況，總結(jié)20xx年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峰礦2個共計21個科技項目，在此基礎(chǔ)上，編制了20xx年我公司科技項目計劃共16項。
5.萬峰礦巷道支護研究、討論。針對萬峰礦地質(zhì)條件，與山東科技大學(xué)有關(guān)專家共同制定了萬峰礦復(fù)合頂板巷道支護參數(shù)評價及優(yōu)化技術(shù)研究內(nèi)容。
6.研究瑞隆礦蹬空區(qū)勘探方案。針對蹬空區(qū)資料不詳?shù)默F(xiàn)狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。
7.指導(dǎo)各礦編制補勘設(shè)計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實際情況與設(shè)計資料出入較大，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來了較大的影響，造成生產(chǎn)的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據(jù)這些情況，及時指導(dǎo)各礦對礦井資料進行摸底，制定了補勘設(shè)計，以便更好地布置工作面。7.按時填繪生產(chǎn)進度圖，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供最新的、詳細的資料，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。
二、安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：
1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進行了安全大檢查。
2.春節(jié)后對各礦開復(fù)工情況深入調(diào)研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進展情況。
3.參加了凱川礦的安全設(shè)施驗收工作，礦井能夠早日通過各項驗收有利于今后的.正常生產(chǎn)，在驗收中我們積極努力工作,最終通過了驗收。
4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查�！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇堑V井的重中之重，關(guān)系到礦井的安全，通過這次專項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產(chǎn)。
5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節(jié)過后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進行了列表檢查，主要檢查了現(xiàn)場及部分主要技術(shù)資料，使各礦的質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準有了進一步提高。
三、辦礦企業(yè)等級審核評定工作：
1.經(jīng)過長期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息后,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴，并主動積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過努力，最終通過了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2.編寫了企業(yè)技術(shù)中心基本材料。加強以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，推動我公司企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。
技術(shù)管理工作總結(jié)18
建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：
首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機制、不斷提高技術(shù)水平。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。
再次，做好專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。
對于現(xiàn)在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn)。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。
怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：
第一、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確�，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關(guān)負責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。
第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊，在施工時，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結(jié)算。
三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。
有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。
2、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊。
第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與施工。
四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際、可操作的詳盡的.施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節(jié)約了施工成本。
該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側(cè)采用土釘墻支護，東側(cè)采用放坡開挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則�，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設(shè)計過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標(biāo)，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊。
工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
技術(shù)管理工作總結(jié)19
我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè)，7月來到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來，我一直從事工程現(xiàn)場技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構(gòu)機在海外使用，我有幸參與了這個重大工程的施工，并且順利完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個完成貫通的隧道。現(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場技術(shù)管理
項目部的工程技術(shù)管理部，承擔(dān)著項目實體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設(shè)計、實施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入計劃編制、重難點工程專項方案編制、測量交底及測量復(fù)核制度建立及嚴格實施、臨時工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實施、工程實體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
2、施工圖紙會審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
3、測量放線，眾所周知測量放線為工程施工開辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計后，針對施工各工序、各部位的特點，我們要進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題如果做到預(yù)控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。
5、材料檢驗，在進行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進行檢驗，確保工程質(zhì)量達標(biāo)�，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，按照試驗和檢驗的規(guī)程進行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確保現(xiàn)場施工順利進行。
6、技術(shù)復(fù)核及核定，技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準來進行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進行局部修改。
二、現(xiàn)場進度管理
工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性，并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的'指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制管理
1、設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理。
2、做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。
四、信息管理方面
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報，保證工程進展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個部門及負責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結(jié)并按時上報，對工程數(shù)據(jù)進行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進場記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責(zé)任，對施工中用料的配比進行嚴格把關(guān)，使其按照標(biāo)準規(guī)范進行施工。
六、現(xiàn)場安全管理
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現(xiàn)場人員管理
勞務(wù)隊的管理也是現(xiàn)場技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個項目都是在馬來西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國內(nèi)項目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題,思考解決的對策。對于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì),聘用員工的時候要對其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時進行必要的教育和培訓(xùn),針對他們的特點制定培訓(xùn)內(nèi)容,平時也要組織教育活動,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對待工作的主動性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度,并且在平時工作中嚴格執(zhí)行。
八、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)
工程的順利進行，施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標(biāo)準化、制度化管理。成功的項目現(xiàn)場技術(shù)施工管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
本人擔(dān)任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場技術(shù)施工管理工作以來，認真履行工程部主管職責(zé)，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專業(yè)能力，在實踐中成長為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場管理人員。
技術(shù)管理工作總結(jié)20
20xx年xx月，我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作；20xx年xx月，經(jīng)過半年的實習(xí)生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年工作主要成績。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。
1、與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。
2、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
3、進一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。
4、加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準化知識學(xué)習(xí)。
二、上半年工作實施方法。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
20xx年上半年，我隊施工項目復(fù)雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高工作水平。
針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
3、認真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí)，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習(xí)。
結(jié)合本單位實際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”，確保規(guī)程措施的'現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：
1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。
3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
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