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2022供銷基層年終工作總結(jié)范文
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2022供銷基層年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
2022供銷基層年終工作總結(jié)范文1
至今任職一年多時(shí)間，20xx年xx月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核以及計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯報(bào)工作。
現(xiàn)就任職一年來(lái)的具體情況總結(jié)如下：
大家共同努力修改資料x(chóng)x人，一年來(lái)。計(jì)劃xx份、計(jì)劃總數(shù)件xxx條、特體組計(jì)劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達(dá)計(jì)劃。各地市來(lái)函、計(jì)劃：收到來(lái)函首先電話與客戶確認(rèn)計(jì)劃人數(shù)、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
2、對(duì)確認(rèn)已下達(dá)計(jì)劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下，、各地市資料修改：
①全省近xx萬(wàn)警員資料每年修改資料約xx萬(wàn)多。每下計(jì)劃前都及時(shí)與客戶電話核對(duì)計(jì)劃總數(shù)、號(hào)型、人員調(diào)動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。
�、诎l(fā)放標(biāo)簽與客戶核對(duì)計(jì)劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補(bǔ)計(jì)劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復(fù)核，匯總下計(jì)劃服裝了xx個(gè)品種不包含文職之類）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統(tǒng)計(jì)單，共xx份統(tǒng)計(jì)單。
4、下達(dá)計(jì)劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)計(jì)劃缺號(hào)數(shù)。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；計(jì)劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號(hào)歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門
1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計(jì)劃時(shí)間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會(huì)出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計(jì)劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計(jì)劃數(shù)量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
5、從質(zhì)檢部下貨到成品倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫(kù)存數(shù)，以及時(shí)出標(biāo)簽、箱號(hào)表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。定時(shí)、定期關(guān)注《xxx》解基層民警情況，
三、公安網(wǎng)系統(tǒng)，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的'學(xué)習(xí)等。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)配合認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項(xiàng)技能培訓(xùn)課程。自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細(xì)。
2、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計(jì)劃資料管理規(guī)范化需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)等等通過(guò)一年的工作，需求服裝計(jì)劃多，明年xxx會(huì)。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近xx萬(wàn)民警的穿著合體率。
成績(jī)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報(bào)。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！
2022供銷基層年終工作總結(jié)范文2
XX縣供銷社堅(jiān)持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點(diǎn)開(kāi)展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力。現(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷社建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，并按期召開(kāi)“三會(huì)”，完善了“三會(huì)”工作規(guī)則和社有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級(jí)薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫(yī)院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，開(kāi)展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè)，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會(huì)化服務(wù)面積2.1萬(wàn)畝，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合服務(wù)。建設(shè)省級(jí)“新網(wǎng)工程”扶持項(xiàng)目2個(gè)、市級(jí)項(xiàng)目2個(gè)、縣級(jí)項(xiàng)目4個(gè)，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織建設(shè)。
縣社不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，通過(guò)龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個(gè)村級(jí)基層供銷社，建成以縣級(jí)龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農(nóng)民專業(yè)社和村級(jí)綜合服務(wù)社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會(huì)”制度，建立基層選人用人工作機(jī)制，建立了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的.行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。理順社企職責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。完善社有資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)綜合合作。
在XX供銷社試點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)、托管、機(jī)械化作業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級(jí)基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)；開(kāi)展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進(jìn)農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)對(duì)接市場(chǎng)開(kāi)展多元合作，為農(nóng)民社員爭(zhēng)取利益最大化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
堅(jiān)持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，積極開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲(chǔ)、飛防植保、市場(chǎng)營(yíng)銷等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬(wàn)畝，兩季農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬(wàn)畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)建設(shè)糧食收儲(chǔ)庫(kù)、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫(kù)、電商融合發(fā)展等，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接、擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^公司輻射帶動(dòng)較弱，基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強(qiáng)。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強(qiáng)。
（二）開(kāi)展“三位一體”綜合合作沒(méi)有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層社升級(jí)改造，堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭(zhēng)取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金，持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。
（三）探索創(chuàng)新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，開(kāi)展部門聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喭晟啤靶戮W(wǎng)工程”實(shí)施方案和專項(xiàng)資金管理辦法，努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
2022供銷基層年終工作總結(jié)范文3
今年以來(lái)，我社上下深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院和省政府文件精神，認(rèn)真落實(shí)市社決策部署，緊密結(jié)合年初工作安排，始終堅(jiān)持：“緊貼三農(nóng)抓服務(wù)，融入新農(nóng)村建設(shè)謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地落實(shí)“項(xiàng)目強(qiáng)社、網(wǎng)絡(luò)立社、人才興社、和諧辦社”的發(fā)展理念，突出一個(gè)
重點(diǎn)、實(shí)踐二個(gè)策略，增設(shè)三個(gè)機(jī)構(gòu)、彰顯四個(gè)功能、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。突出一個(gè)重點(diǎn)即：繼續(xù)突出閑置資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)；實(shí)踐二個(gè)策略即：實(shí)踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設(shè)三個(gè)機(jī)構(gòu)即：組建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公司、籌建省級(jí)專業(yè)聯(lián)合社、籌建農(nóng)民資金互助聯(lián)合社；彰顯四個(gè)功能即：彰顯為農(nóng)服務(wù)的功能、中心鎮(zhèn)建設(shè)生力軍的功能、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交辦任務(wù)的功能、構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)的功能；實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破即：服務(wù)“三農(nóng)”的能力實(shí)現(xiàn)新突破、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破、跳出供銷抓供銷的發(fā)展策略實(shí)現(xiàn)新突破、用人機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破、縣社本級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新突破。四輪驅(qū)動(dòng)促增收，凝心聚力謀發(fā)展，向資產(chǎn)要效益、向服務(wù)要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益、向政策要效益，圓滿實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，為全年任務(wù)的完成和事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成良好
全年實(shí)現(xiàn)商品銷售總額83億元，完成全年計(jì)劃的226.7%，其中：實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售總額33億元，完成全年計(jì)劃的245.3%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售額17億元，完成全年計(jì)劃的269.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1534萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的159.8%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額22億元，完成全年計(jì)劃的278.7%。
二、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)
閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)是加快發(fā)展的動(dòng)力源泉，是擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量、增強(qiáng)綜合實(shí)力、推進(jìn)跨越發(fā)展的突破口，我社始終把閑置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，充分利用小城鎮(zhèn)建設(shè)這一重大機(jī)遇，在更大程度上和更寬的范圍內(nèi)喊響了“以項(xiàng)目保增收，以項(xiàng)目促穩(wěn)定，以項(xiàng)目促發(fā)展”的共同音。堅(jiān)決執(zhí)行“以項(xiàng)目衡量工作、以項(xiàng)目衡量業(yè)績(jī)、以項(xiàng)目衡量能力、以項(xiàng)目衡量干部”的工作方針，嚴(yán)格按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)、高層次提升”的標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)做到洽談項(xiàng)目加快簽約、擬建項(xiàng)目加快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目加快建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目加快交工，真正掀起一股加快項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)跨越發(fā)展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產(chǎn)上項(xiàng)目的濃厚工作氛圍。
�。ㄒ唬╅e置資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)取得新成績(jī)。8月以來(lái)，共引進(jìn)了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來(lái)我社開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，目前全系統(tǒng)已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關(guān)、安國(guó)、敬安、鹿灣等10家基層社實(shí)施了項(xiàng)目建設(shè)。在和我社開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量占全市供銷社開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量的50%左右，此項(xiàng)工作居全市供銷社系統(tǒng)前列和全省縣級(jí)供銷社系統(tǒng)先進(jìn)行列，得到了上級(jí)社的多次表?yè)P(yáng)。今年以來(lái)，我社的資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的強(qiáng)進(jìn)勢(shì)頭，項(xiàng)目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計(jì)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)面積42萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)投資4.1億元，新增資產(chǎn)1.2億元，新增經(jīng)營(yíng)效益2400萬(wàn)元，不論是開(kāi)發(fā)新增資產(chǎn)的有效利用、原有項(xiàng)目的掃尾，還是新簽項(xiàng)目的開(kāi)工，都呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。一是新增資產(chǎn)發(fā)揮了明顯的效益。今年先后開(kāi)業(yè)的20xx平方米棲山世紀(jì)華聯(lián)超市、1360平方米朱寨歡樂(lè)買超市，均實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。二是跨年度項(xiàng)目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運(yùn)營(yíng)；崔寨社1.6萬(wàn)平方米的一期工程及魏廟社1.2萬(wàn)平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項(xiàng)目已掃尾。三是新簽項(xiàng)目：安國(guó)供銷社4萬(wàn)平方米的供銷商城項(xiàng)目五層已封頂；朱王莊社1.8萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)；朱寨社8000平方米的三期項(xiàng)目已進(jìn)入掃尾階段。
�。ǘ┚闹\劃，陽(yáng)光運(yùn)作，力爭(zhēng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。對(duì)新建成的項(xiàng)目的招商和租賃，我社黨委、社委會(huì)研究制訂了統(tǒng)一的招商和租賃辦法，陽(yáng)光運(yùn)作，公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)了新建資產(chǎn)的價(jià)值。加大了存量資產(chǎn)的管理力度。今年以來(lái)，我們?nèi)﹂_(kāi)展了資產(chǎn)的'挖潛工作，對(duì)全社資產(chǎn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。
（三）正視現(xiàn)實(shí)，巧妙運(yùn)作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)取得新突破。由于以往的資產(chǎn)處置中的主客觀因素所致，我們有相當(dāng)一部分基層社出現(xiàn)了有小門面沒(méi)有發(fā)展空間；有土地空間沒(méi)有靠路門面的兩種不利于項(xiàng)目建設(shè)的客觀現(xiàn)象，能否巧妙的解開(kāi)這兩項(xiàng)難題，將對(duì)我們開(kāi)發(fā)潛力和資產(chǎn)增值空間的大小產(chǎn)生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協(xié)商合作，共同開(kāi)發(fā)，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場(chǎng)，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，每年租賃收入不足2萬(wàn)元，瀕臨倒閉，自身又沒(méi)有發(fā)展擴(kuò)建的空間。為使此處商場(chǎng)增加效益，我們聯(lián)合商場(chǎng)外圍的土地所有人、經(jīng)營(yíng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)，商場(chǎng)擴(kuò)建到2200多平方米，成為了敬安鎮(zhèn)最大的超市，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，我們的商場(chǎng)經(jīng)投資商無(wú)償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來(lái)的不足2萬(wàn)元一躍增加到7萬(wàn)元。
�。ㄋ模┛茖W(xué)運(yùn)作，精心管理，強(qiáng)化存量資產(chǎn)內(nèi)部挖潛。今年以來(lái)，我社加大了存量資產(chǎn)的管理力度，全力開(kāi)展了資產(chǎn)挖潛工作。組建班子，抽出專人，對(duì)所有資產(chǎn)租賃合同進(jìn)行了全面清查，逐一核對(duì)。對(duì)資產(chǎn)租賃過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)合同、合同不規(guī)范等現(xiàn)象堅(jiān)決予以糾正，對(duì)合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會(huì)效應(yīng)和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、發(fā)展農(nóng)合組織，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)功能
一是加快了為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。新建為農(nóng)服務(wù)社37家、完成年計(jì)劃的137.1%，其中三星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社7家，已通過(guò)省、市供銷社驗(yàn)收，爭(zhēng)取省為農(nóng)服務(wù)專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金59160元，二星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社20家。全縣為農(nóng)服務(wù)社總量已達(dá)到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。
二是加快了農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。今年新建農(nóng)民專業(yè)合作社30家，完成年計(jì)劃的167.7%，發(fā)展四有農(nóng)民專業(yè)合作社示范社22家，完成年計(jì)劃的122.2%，其中省級(jí)專業(yè)合作社示范社7家，完成計(jì)劃的175%，市級(jí)專業(yè)合作社示范社5家，完成計(jì)劃的100%，縣級(jí)專業(yè)合作社示范社10家，完成計(jì)劃的111%，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社總量達(dá)到56家，覆蓋了全縣所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
今年新組建農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業(yè)合作聯(lián)合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業(yè)合作聯(lián)合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社。
三是成立江蘇省助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社。依托沛縣優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合連云港灌南縣民和秀珍菇專業(yè)合作社、淮安市楚州區(qū)祥進(jìn)蔬菜專業(yè)合作社及沛縣供銷系統(tǒng)33家農(nóng)民專業(yè)合作社，按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》及江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社條例，成立江蘇省助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社，注冊(cè)資金萬(wàn)元，35家農(nóng)民專業(yè)合作社成員。聯(lián)合社成立以后，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)范動(dòng)作，實(shí)行“五統(tǒng)一“。
四是組建崔寨農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場(chǎng)。
通過(guò)考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)崔寨農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場(chǎng)，按照現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)要求，本著“高起點(diǎn)、多功能、可擴(kuò)展、高效益”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，將市場(chǎng)建設(shè)成為集農(nóng)副產(chǎn)品交易、存儲(chǔ)、保鮮、質(zhì)量安全檢測(cè)、信息服務(wù)、結(jié)算匯兌為一體，管理高效、競(jìng)爭(zhēng)有序，具有很強(qiáng)集散力、輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模化，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，使市場(chǎng)上規(guī)模，上檔次，促進(jìn)市場(chǎng)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開(kāi)春即可開(kāi)工建設(shè)，可望底開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。
五是穩(wěn)步抓好“新網(wǎng)工程“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加市場(chǎng)覆蓋率。我社加大了“新網(wǎng)工程“建設(shè)的力度，今年新建農(nóng)資農(nóng)家店60家，目前，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)274個(gè)，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)60家，日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)353個(gè)，覆蓋了全縣所有行政村和重點(diǎn)自然村；新改擴(kuò)建農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷點(diǎn)30個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷點(diǎn)128個(gè)，覆蓋了農(nóng)副產(chǎn)品重點(diǎn)村和全縣重要農(nóng)副產(chǎn)品集散地、重要農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)；再生資源回收利用網(wǎng)點(diǎn)200個(gè)，覆蓋了全縣70%以上行政村。
四、基層社“三位一體”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
我社嚴(yán)格按照上級(jí)社下達(dá)的基層社“三位一體”建設(shè)要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設(shè)實(shí)施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創(chuàng)建單位。對(duì)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了量化分解，上下聯(lián)動(dòng)，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創(chuàng)建單位根據(jù)各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，確立了正確的建設(shè)指導(dǎo)思想。三家創(chuàng)建單位的資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)也都為“三位一體”建設(shè)提供了載體和平臺(tái)，新開(kāi)發(fā)資產(chǎn)都按照“三位一體”要求的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留出了生活資料超市、生產(chǎn)超市的營(yíng)業(yè)面積，通過(guò)招商引資，引進(jìn)了蘇果、上海世紀(jì)華聯(lián)等知名品牌進(jìn)駐，都建設(shè)了平方米以上的生活資料超市，同時(shí)以我社興農(nóng)生產(chǎn)資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農(nóng)生產(chǎn)資料超市直營(yíng)店，三家創(chuàng)建任務(wù)已全面完成，基層社“三位一體”建設(shè)得到健康推進(jìn)。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設(shè)研討會(huì)在沛縣召開(kāi)，省市社領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定。
五、新網(wǎng)工程項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展順利
一是我社與沛縣恒嘉鴨業(yè)專業(yè)合作社共同申報(bào)的國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《沛縣萬(wàn)羽種鴨項(xiàng)目》已通過(guò)批準(zhǔn)，獲得國(guó)家、省財(cái)政補(bǔ)貼資金60萬(wàn)元，現(xiàn)已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農(nóng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目的申報(bào)工作，通過(guò)努力，該項(xiàng)目已通過(guò)省財(cái)政廳和省供銷社的批復(fù)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金30萬(wàn)元已撥到縣財(cái)政局。三是今年11月份，按照申報(bào)指南和申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，組織申報(bào)了中央新網(wǎng)工程以獎(jiǎng)代補(bǔ)《沛縣朱寨供銷社千秋康城農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目》，等待審批。
六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績(jī)
一是縣委、縣政府下達(dá)的新建生產(chǎn)小超市和生活小超市各60家的目標(biāo)任務(wù)，已按照序時(shí)進(jìn)度提前完成，并已全面開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)了小超市對(duì)全縣所有行政村的全覆蓋和重點(diǎn)自然村的覆蓋。
二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公司，并正常運(yùn)行。
三是全面完成了19家輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的田頭市場(chǎng)。
七、加大宣傳力度，提升供銷形象
今年以來(lái)我社大力推進(jìn)供銷合作社形象建設(shè)。一是積極推廣和規(guī)范供銷合作社標(biāo)識(shí)使用，不斷提高供銷合作社的美譽(yù)度；二是加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施升級(jí)改造，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；三是積極協(xié)調(diào)縣移動(dòng)公司及相關(guān)部門做好沛縣供銷合作總社網(wǎng)站的開(kāi)通工作，通過(guò)不懈努力，沛縣供銷合作總社網(wǎng)站于11月順利開(kāi)通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發(fā)揮積極作用。
雖然我社取得了良好的成績(jī)，但依然存在著一些問(wèn)題和不足：一是發(fā)展不平衡；二是創(chuàng)新力度還不夠大，新型業(yè)務(wù)有待繼續(xù)進(jìn)一步拓展；三是資產(chǎn)開(kāi)發(fā)盤活和項(xiàng)目建設(shè)存在的制約因素較多，需要積極探索。
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