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當(dāng)班長(zhǎng)的總結(jié)_班長(zhǎng)總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的當(dāng)班長(zhǎng)的總結(jié)_班長(zhǎng)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
當(dāng)班長(zhǎng)的總結(jié)_班長(zhǎng)總結(jié)1
不知不覺(jué)間，有過(guò)去了一個(gè)學(xué)期的時(shí)間。作為一名大一的學(xué)生，更是xx班的班長(zhǎng)，在這一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我做了很多，也體會(huì)和收獲了很多。作為一名大學(xué)的班長(zhǎng)，比我想象的要困難的多。盡管上學(xué)期已經(jīng)有所感受，但做的越久，就越能感受到班長(zhǎng)的不同。
在我的感受中，大學(xué)的班長(zhǎng)就真正的像是班主任的一個(gè)分身，在無(wú)論是大事小事，無(wú)論是班級(jí)內(nèi)還是班級(jí)外，很多的事情都要需要我去做，也有很多事要幫助同學(xué)們。盡管有時(shí)候確實(shí)很累，但是這樣被人需要的感受也確實(shí)不錯(cuò)。以下是我對(duì)自己近期工作的工作總結(jié)：
一、班級(jí)的管理工作
作為一名班長(zhǎng)，管理班級(jí)是最最基本的事情了。但是在大學(xué)里，并不是簡(jiǎn)單的'在課堂上管理一下就好了。在此之外，基本上事事都需要我們管理。概括一下話(huà)，基本如下：
首先是班級(jí)情況的管理，大一的時(shí)候有很多的事情需要做，如：“班級(jí)事務(wù)、助學(xué)金獎(jiǎng)學(xué)金的辦理、學(xué)校活動(dòng)、例行的班干部會(huì)議、班級(jí)會(huì)議、班級(jí)上哪位同學(xué)的事情……”
其次是做好班會(huì)的主持工作，在班會(huì)上我們有很多的主題，并且是要讓同學(xué)們上臺(tái)來(lái)講講自己的看法的。一開(kāi)始的時(shí)候，總是只有幾位同學(xué)來(lái)發(fā)言，我認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)問(wèn)題后，也在積極的改善自己的主持能力，并在班會(huì)前提前通知，讓同學(xué)們能有更多的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，提升班會(huì)的效益。
再往下，基本上就是一些雜事，從班級(jí)的動(dòng)員到作為資料文件的收集人。這些事情看起來(lái)很繁瑣，但是卻都非常重要。每一個(gè)文件都關(guān)乎著一名同學(xué)的事情，這讓我不得不小心的應(yīng)對(duì)，當(dāng)然，在這學(xué)期的工作中同樣是圓滿(mǎn)的完成。
二、動(dòng)員方面
大學(xué)是一個(gè)全面發(fā)展的平臺(tái)，在這學(xué)期的工作上我們班干部都積極的聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)。如活動(dòng)地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)內(nèi)容的投票……這些，我們都召集同學(xué)們一起投票來(lái)決定，并且為了能讓各位更加積極的去參與，我作為班長(zhǎng)也一直在呼吁大家，增加各位同學(xué)的歸屬感，提升責(zé)任意識(shí)。這不僅提升了我們班級(jí)的凝聚力，更是讓我也得到了不少珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
三、今后的展望
如今，即將步入下個(gè)學(xué)期，我們班級(jí)的紀(jì)律也基本穩(wěn)定。但是，在學(xué)習(xí)以及生活管理上我依舊要好好的努力一番。班長(zhǎng)并不是一勞永逸的工作，但我相信只要堅(jiān)持，我一定會(huì)有更大的收獲，我們xx班，也一定會(huì)變得更好！
當(dāng)班長(zhǎng)的總結(jié)_班長(zhǎng)總結(jié)2
在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的`積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。
從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
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