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smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 1
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我作為SMT（表面貼裝技術(shù)）領(lǐng)班已經(jīng)在這個(gè)崗位上走過(guò)了又一個(gè)充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的年度�；赝^(guò)去的一年，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升與效率優(yōu)化而感到自豪。以下是我個(gè)人在這一年中的工作總結(jié)，旨在回顧過(guò)去，展望未來(lái)，不斷提升自我與團(tuán)隊(duì)的綜合能力。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
年初，我首先將工作重心放在了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上。深知一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、技能過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)是確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。因此，我通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)SMT技術(shù)的理解和掌握，還注重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，建立了有效的溝通機(jī)制，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢通無(wú)阻，問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。通過(guò)這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，工作效率也有了明顯提升。
二、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制
在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將質(zhì)量控制放在首位，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品合格率。針對(duì)SMT生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題，如元件貼裝偏移、焊接不良等，我組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入分析，并制定了相應(yīng)的'改進(jìn)措施。同時(shí)，加強(qiáng)了與上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料質(zhì)量可靠，成品滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)一系列的努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可，也為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備維護(hù)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我深知技術(shù)創(chuàng)新的重要性。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷探索提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的新方法。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)SMT設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備維護(hù)的雙重保障，我們的生產(chǎn)效率得到了進(jìn)一步提升，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、個(gè)人成長(zhǎng)與反思
在過(guò)去的一年中，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我仍需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提高決策效率和準(zhǔn)確性；在技術(shù)創(chuàng)新方面，我要保持敏銳的洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為公司帶來(lái)更多的創(chuàng)新成果。同時(shí)，我也將不斷反思自己的工作方法和態(tài)度，努力提升自我修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)崗位需求和發(fā)展趨勢(shì)。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與收獲的一年。作為SMT領(lǐng)班，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)勇往直前，不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，作為SMT生產(chǎn)線的領(lǐng)班，我已經(jīng)在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上走過(guò)了又一個(gè)充實(shí)而富有成效的年度�；仡欉^(guò)去的一年，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量而倍感自豪。在這一年里，我不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，共同面對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)挑戰(zhàn)，見(jiàn)證了團(tuán)隊(duì)從磨合到默契，從平凡到卓越的蛻變過(guò)程。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
我深知，一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，我始終將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；同時(shí)，注重與每位員工的溝通交流，了解他們的需求與困惑，及時(shí)給予幫助與支持。在管理上，我堅(jiān)持公平公正的原則，實(shí)施績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。通過(guò)這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量也得到了顯著提升。
二、生產(chǎn)管理與優(yōu)化
面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)任務(wù)，我始終保持高度的責(zé)任心和敏銳的洞察力，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整作業(yè)順序，減少物料搬運(yùn)次數(shù)，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升。此外，我還積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)生產(chǎn)線的智能化、自動(dòng)化升級(jí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、技能提升與培訓(xùn)
我深知，技能是提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，我高度重視員工的技能培訓(xùn)工作，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能認(rèn)證考試，拓寬知識(shí)面，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。通過(guò)這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)技能水平得到了顯著提升，為應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、高端的生產(chǎn)任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)秉承“以人為本、追求卓越”的.管理理念，帶領(lǐng)SMT團(tuán)隊(duì)不斷前行。我將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)隊(duì)伍；同時(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索新的生產(chǎn)模式和技術(shù)手段，推動(dòng)生產(chǎn)線向智能化、綠色化方向發(fā)展。我相信，在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 3
隨著又一個(gè)季度的圓滿(mǎn)落幕，作為SMT生產(chǎn)線的領(lǐng)班，我深感責(zé)任重大而使命光榮�；仡欉^(guò)去的三個(gè)月，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一段旅程。在這個(gè)快速變化的制造環(huán)境中，我?guī)ьI(lǐng)著SMT團(tuán)隊(duì)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，共同克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不僅確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，還在效率提升、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了顯著的成績(jī)。
一、生產(chǎn)管理與優(yōu)化
本季度，我緊密關(guān)注生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，通過(guò)定期召開(kāi)班前會(huì)，明確當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，確保每位員工都能清晰了解自己的工作目標(biāo)。同時(shí)，我積極推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，有效提升了生產(chǎn)線的透明度和響應(yīng)速度。此外，我還組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低了故障率，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。
二、質(zhì)量控制與提升
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在本季度的工作中，我始終將質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，確保每一片產(chǎn)品都能達(dá)到客戶(hù)的要求。我組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次質(zhì)量培訓(xùn)，提升了員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。同時(shí)，我還建立了嚴(yán)格的.質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。通過(guò)這些努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基石。作為領(lǐng)班，我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在本季度，我注重營(yíng)造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助。我定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我還建立了公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、自我反思與提升
在回顧這一季度的工作時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。比如，在某些緊急情況下，我的決策速度還有待提高；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我還需要更加深入地了解每位員工的性格和需求，以便更好地發(fā)揮他們的潛力。因此，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
總之，過(guò)去的這個(gè)季度是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與收獲的一段時(shí)光。作為SMT領(lǐng)班，我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，在我們的共同努力下，我們的SMT生產(chǎn)線一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 4
隨著本季度的圓滿(mǎn)落幕，我作為SMT生產(chǎn)線的領(lǐng)班，深感責(zé)任重大且收獲滿(mǎn)滿(mǎn)�；仡欉^(guò)去幾個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得了顯著成效。在此，我謹(jǐn)代表SMT團(tuán)隊(duì)，對(duì)本季度的工作進(jìn)行總結(jié)與反思，以期為未來(lái)的工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
一、生產(chǎn)效率提升
本季度，我們針對(duì)SMT生產(chǎn)線的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并通過(guò)一系列有效的改進(jìn)措施，顯著提升了生產(chǎn)效率。首先，我們優(yōu)化了生產(chǎn)排程，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃的高度匹配，減少了因等待物料而造成的生產(chǎn)停滯。其次，我們引入了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，降低了設(shè)備故障率，保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，我們還加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)，提高了操作熟練度和生產(chǎn)效率。這些措施的實(shí)施，使得我們的生產(chǎn)效率相比上一季度提升了約20%，為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
二、工藝流程優(yōu)化
在工藝流程優(yōu)化方面，我們積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們與研發(fā)部門(mén)緊密合作，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行了多次評(píng)審和優(yōu)化，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的返工和報(bào)廢。同時(shí)，我們還對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了梳理和簡(jiǎn)化，去除了一些不必要的環(huán)節(jié)和動(dòng)作，提高了生產(chǎn)線的流暢性和靈活性。這些努力不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、質(zhì)量管理加強(qiáng)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。本季度，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量管理，建立了更加完善的質(zhì)量監(jiān)控體系。我們嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量把控。我們加強(qiáng)了原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和入庫(kù)管理，確保所有使用的原材料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。這些措施的'實(shí)施，使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度也隨之提高。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)
作為領(lǐng)班，我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。本季度，我積極營(yíng)造了一個(gè)和諧、互助、共同進(jìn)步的工作氛圍。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間多交流、多溝通、多分享經(jīng)驗(yàn)和心得，以便大家能夠相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，讓大家都能夠以公司為家、以工作為榮。這些努力使得我們的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)、更加有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了更大的力量。
總之，本季度的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)SMT團(tuán)隊(duì)努力前行，不斷提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)質(zhì)量管理、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 5
光陰荏苒，20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，本人從倉(cāng)庫(kù)調(diào)離至新的部門(mén)：PMC部，對(duì)SMT生產(chǎn)又有新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、SMT生產(chǎn)工序的認(rèn)識(shí)：客戶(hù)下訂單→PMC對(duì)相關(guān)資料、信息確認(rèn)、傳達(dá)(包括產(chǎn)品工藝及鋼網(wǎng)治具的確認(rèn))→倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)、備、發(fā)放物料→產(chǎn)線物料員領(lǐng)料→工程師編程→操作員備料上線→工程師調(diào)試機(jī)器→機(jī)器開(kāi)始貼片生產(chǎn)→品質(zhì)部IPQC確認(rèn)首件→正常下線→手貼員貼手貼料→爐前QC看板過(guò)爐→爐后撿板→執(zhí)錫→QC看板→插件→后焊→測(cè)試→維修→包裝→出貨
2、PMC對(duì)生產(chǎn)的作用：PMC承擔(dān)著生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控職責(zé)，是起著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用，SMT部的.PMC是客戶(hù)與生產(chǎn)的中樞紐，所有客戶(hù)的資料與信息需第一時(shí)間經(jīng)由PMC匯總，整理發(fā)放到各生產(chǎn)部門(mén)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控：PMC接到訂單后，確認(rèn)相關(guān)信息、資料到位后轉(zhuǎn)化為加工生產(chǎn)指令下發(fā)到各生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)同客戶(hù)聯(lián)系溝通、確認(rèn)物料齊料情況、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、回復(fù)客戶(hù)交期、安排倉(cāng)管領(lǐng)料備料發(fā)料、跟催生產(chǎn)欠料、安排生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、及時(shí)跟催生產(chǎn)補(bǔ)退料，最后確保產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交到客戶(hù)手中。
4、倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠種類(lèi)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，原材料、半成品、輔料等信息的記載，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供精準(zhǔn)單據(jù)賬目的信息來(lái)源，在生產(chǎn)中連接生與客戶(hù)物料供應(yīng)的中轉(zhuǎn)站，生產(chǎn)中過(guò)程中具備供需生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤物料損耗情況的功能。因此各倉(cāng)管應(yīng)按流種認(rèn)真執(zhí)行本職工作：
(1)原材料、輔料入庫(kù)管理：倉(cāng)管員根據(jù)來(lái)料單清點(diǎn)材料數(shù)目，核對(duì)OK后辦理入庫(kù)手續(xù)
(2)原材料、套料發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)BOM備料，發(fā)放產(chǎn)線
(3)輔料發(fā)放：根據(jù)產(chǎn)線需求發(fā)放生產(chǎn)輔料
(3)原材料、半成品、生產(chǎn)輔料的分類(lèi)保管、整理
(4)各崗位材料賬目的記錄，使財(cái)務(wù)賬目與客戶(hù)一致
5、每周生產(chǎn)例會(huì)，跟蹤產(chǎn)品清尾情況
以上為這半年來(lái)在PC崗位上對(duì)生產(chǎn)及本職工作的認(rèn)識(shí)及總結(jié)，本人在完成本職工作同時(shí)，還存在著諸多的不足：
1、自己的理論及水平還不太完善
2、倉(cāng)庫(kù)管理不到位
3、部分工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)不是很到位
在新的一年里，本人將努力提高、完善自我，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，熟稔工作流程，努力完善生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步!
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 6
20xx年即將結(jié)束，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我主要做了以下工作：
1、收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)20xx年1—11月，總計(jì)參與調(diào)研了10多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。
2、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。在各項(xiàng)目方案的編制過(guò)程中，查閱了大量的相關(guān)案例資料，對(duì)各項(xiàng)目的政策法規(guī)、建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行了深入了解剖析，提升了對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作程序的理解，提高了業(yè)務(wù)水平，形成的有關(guān)資料為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
4、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。
5、對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對(duì)于收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的`產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫(xiě)等。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但不可避免工作中也存在一些不足之處。如因自身思想認(rèn)識(shí)的原因，導(dǎo)致在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)的參與管理與輔助管理時(shí)，缺乏整體性和協(xié)調(diào)性，整個(gè)工作的科學(xué)性、合理性尚顯不足，留待今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。針對(duì)這方面的不足，對(duì)于20xx年，我的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;
2、對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫(xiě)投資分析報(bào)告;
3、對(duì)決定收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 7
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧20xx年，有成功、有失敗，有付出、有收獲，有驚喜、有失落。下面我就將自己一年來(lái)的工作、生活、人際交往等作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、工作總體有聲有色
從年初xx月份到xx月份這段時(shí)間，主要是在主城xxxx區(qū)對(duì)污水管道的建設(shè)，由于那邊地勢(shì)險(xiǎn)要，施工難度較大，設(shè)備很難進(jìn)場(chǎng)，特別是電力供應(yīng)難度較大，原來(lái)計(jì)劃用電力帶空壓機(jī)做基礎(chǔ)不得不改變，后面不得不使用柴油機(jī)取代，由于施工七點(diǎn)到終點(diǎn)很長(zhǎng)達(dá)xx公里。而且要同時(shí)施工，加油要好幾個(gè)人來(lái)回跑，自己作為現(xiàn)場(chǎng)管理那是要必須完成的，又是早上還得很早去發(fā)動(dòng)機(jī)器，工人們大都去得比較早，一般情況大概xx點(diǎn)起床，一直到晚上x(chóng)x點(diǎn)才算結(jié)束，所以感覺(jué)挺累的，有時(shí)候連晚飯都不想吃就睡覺(jué)了，深夜還得起來(lái)去看一下工地上的機(jī)器設(shè)備是否有丟失等情況，畢竟有好幾萬(wàn)的設(shè)備在工地上，還有就是材料的準(zhǔn)備也挺難，因?yàn)槭┕c(diǎn)在一段斜坡上，所以準(zhǔn)備材料的一車(chē)一車(chē)的推，一個(gè)不小心連車(chē)帶人就會(huì)被翻下斜坡，唉，想起還有點(diǎn)心驚膽戰(zhàn)，不過(guò)我沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的情況，因?yàn)槲矣谢A(chǔ)啊。一直施工到xx月底結(jié)束。
xx月xx號(hào)我們就轉(zhuǎn)場(chǎng)到了xx家，這是今年第xx個(gè)工地-----建設(shè)xx家公租房。我們一共簽下了xx棟樓的基礎(chǔ)建設(shè)，耗時(shí)達(dá)xx年之久，這也是我從部隊(duì)回來(lái)接觸工地建設(shè)時(shí)間最長(zhǎng)的，總產(chǎn)值xx百余萬(wàn)元，中途有xx個(gè)月到xxxx集團(tuán)的廠房修建，但最終合同沒(méi)有談攏等問(wèn)題沒(méi)有做成。這是唯一失敗。
二、生活豐富多彩
生活中的`我很隨性、也很隨意，有時(shí)跟朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友一起到過(guò)酒吧、KTV、路邊大排檔、燒烤攤喝酒、唱歌、吃東西，還是很快樂(lè)的，有時(shí)也參加一些酒會(huì)、生日、結(jié)婚宴請(qǐng)等，有時(shí)也和家里人打打牌、聊聊天等。
三，人際交往廣
在人際交往方面我用一個(gè)典故來(lái)形容我;那就是“韓信點(diǎn)兵，多多益善”
不足之處
(一)工作中的有時(shí)很情緒化、沖動(dòng)、急躁始終是我致命的弱點(diǎn)。
(二)生活美中不足
生活唯一的遺憾就是自己在感情方面還是一張白紙。
以上是我針對(duì)自己的一個(gè)簡(jiǎn)單且必要的總結(jié)。
來(lái)年規(guī)劃與期待;新的一年即將到來(lái)，規(guī)劃在我心中，我也信心百倍的期待，在克服自己身上缺點(diǎn)的同時(shí)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處努力拼搏，我堅(jiān)信自己一定能創(chuàng)造屬于自己的美好未來(lái)，相信自己---永不言敗。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 8
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，這一年的總結(jié)在我腦海中出現(xiàn)最多的一個(gè)詞“感恩”。在此，特向我們公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們說(shuō)聲“謝謝”!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒，由于個(gè)人的身體原因本人在懷孕7個(gè)月的時(shí)候不得不提早請(qǐng)假補(bǔ)胎待產(chǎn)。這個(gè)突然的決定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作安排上有一定的影響，但是領(lǐng)導(dǎo)還是體諒我的難處，毫無(wú)異議地批準(zhǔn)我的請(qǐng)求，在此我內(nèi)心是萬(wàn)分的感謝。最后我平安帶兒子到這個(gè)世界，自為母親的我更加明白能有這樣美好的結(jié)果，是有賴(lài)身邊所有人的幫助和體諒，更要本著感恩的心去面對(duì)所有的人和事。
休完產(chǎn)假我是懷著忐忑不安的心情回來(lái)上班，離開(kāi)職場(chǎng)的這幾個(gè)月過(guò)的是完全不一樣的生活，老實(shí)說(shuō)內(nèi)心是很擔(dān)心自己對(duì)工作有了生疏感。但剛好回來(lái)上班是在20xx年分析測(cè)試儀器/生物技術(shù)展開(kāi)展的前夕，很快就進(jìn)入工作狀態(tài)，參與了展前的'參觀票、證件、會(huì)刊、20xx年展會(huì)預(yù)告及展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)噴畫(huà)等的設(shè)計(jì)。在做分析展的工作同時(shí)，同步開(kāi)始做科技廳20xx廣東省教育部科技部產(chǎn)學(xué)研5周年創(chuàng)新成果展覽會(huì)的設(shè)計(jì)工作。歷來(lái)產(chǎn)學(xué)研展都是艱巨任務(wù)，加班加點(diǎn)趕設(shè)計(jì)是不在話下的。在我們廣告部全體人員的同心協(xié)力合作下，奮力完成了300多塊展板，還有環(huán)保袋、卡證件、邀請(qǐng)函等全部展覽的設(shè)計(jì)和制作，順利按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們的任務(wù)。剛完成產(chǎn)學(xué)研展的工作，接著口腔展要去韓國(guó)參展，參與了20xx年口腔展招展書(shū)的設(shè)計(jì)。期間是靈活穿插音響樂(lè)器展的廣告修改、分析展的廣告修改、口腔醫(yī)院的噴畫(huà)設(shè)計(jì)等工作。也負(fù)責(zé)音響樂(lè)器展韓國(guó)參展的噴畫(huà)設(shè)計(jì)、參觀票的設(shè)計(jì);交流中心的畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)。特別是11月份的20xx廣東省中國(guó)科學(xué)院全面戰(zhàn)略合作成果展的設(shè)計(jì)工作更加繁重，時(shí)間更緊迫，在短短不到一個(gè)月的時(shí)間里，不單只是展板的設(shè)計(jì)，還要設(shè)計(jì)展會(huì)的畫(huà)冊(cè)。能在這么短時(shí)間里完成200多塊展板和畫(huà)冊(cè)，完全是靠領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作和我們同事之間的完美配合。大家的信念是一定要完成任務(wù)，毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)，甚至連續(xù)幾天加班到深夜凌晨，完成這超強(qiáng)度的工作后，大家都沒(méi)有集體休息，以輪休一天的方式回來(lái)上班。
升級(jí)成為一名母親之后，我比以前更加有耐心、細(xì)心去對(duì)待工作，更懂得體諒別人的感受，與同事之間的關(guān)系更加和諧團(tuán)結(jié)。但個(gè)人還是存在一些不足的方面，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷在實(shí)踐中磨練。并在以后的工作中更加努力，做的更好。
最后，感謝這一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的包容和幫助!下一年更精彩!
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 9
20xx年悄然離去，這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車(chē)間要求，通過(guò)不斷的努力，文成了自己的本質(zhì)工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
狠抓生產(chǎn)效率相當(dāng)于公司其他車(chē)間而言，SMT車(chē)間是自動(dòng)化程度較高的車(chē)間。
保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著SMT這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，各公司對(duì)于如何我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任的想法，在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于嚴(yán)重的品質(zhì)隱患，及時(shí)的配合各部門(mén)以及相關(guān)人員有效的處理，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，同事加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序。
加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平。
由于感到自己身上的`打字很重，而自己的學(xué)識(shí)，能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)管理知識(shí)，女里提升工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)感覺(jué)自己還是有一點(diǎn)進(jìn)步，能夠獨(dú)立，從容的處理日常工作中的各項(xiàng)問(wèn)題。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 10
20xx年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過(guò)20xx，迎來(lái)20xx新的一年。在即將過(guò)去的一年中，我主要負(fù)責(zé)st工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專(zhuān)員人員的探討等，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。通過(guò)公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶(hù)驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺;作為基層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)不足等�，F(xiàn)就20xx年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在20xx年做的更好。
一、20xx年總結(jié)：
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。
從今年年初開(kāi)始，對(duì)我們生產(chǎn)中的pb長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評(píng)估報(bào)告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié)《pb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。
2、 st各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。
通過(guò)借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如：x-ray，錫膏測(cè)厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。
3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如321一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致pp上升現(xiàn)象，分析為pb毛刺引起，及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指
導(dǎo)與糾正。通過(guò)大家的一起努力，爐后pp值由09年的平均00pp左右到現(xiàn)在的10pp左右。
4、對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。
對(duì)回流焊、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。
指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕q工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、20xx年規(guī)劃
1、持續(xù)推動(dòng)st生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決�？赡苊恳粋�(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。
2、提升為大客戶(hù)服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。
3、進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解st工藝相關(guān)元素的.性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。
4、 st品質(zhì)的管控。對(duì)st生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后pp值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在100以?xún)?nèi)。
5、設(shè)備的維護(hù)、更新。st有16臺(tái)回流焊，其中臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會(huì)做的更好;更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 11
兩年來(lái)，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹(shù)立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開(kāi)展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)
兩年來(lái)，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。
對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒�(wěn)供給。
為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開(kāi)展�；坞姂�(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理。
今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理。
8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。
10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理。
高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，避免了一次事故。
二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的`重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)安全常識(shí)。
深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳
理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。
三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。
輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來(lái)，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)。
積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣。同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。
6月份公司硬筆書(shū)法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。 7月份建黨90周年書(shū)法展參展。
兩年來(lái)，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
smt領(lǐng)班個(gè)人工作總結(jié) 12
20xx年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。
我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對(duì)汽車(chē)知識(shí)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷(xiāo)售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。
但回望過(guò)去，展現(xiàn)未來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。 以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：
一、第3季度工作總結(jié)
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情況
1）、第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺(tái)，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車(chē)部總數(shù)的18%。
2）、結(jié)合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。 有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
2、銷(xiāo)售工作總結(jié)、分析
1）入職感言。
在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)汽車(chē)知識(shí)和銷(xiāo)售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。
前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)情況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或?qū)Ρ溶?chē)型優(yōu)勢(shì)對(duì)比的`時(shí)候我總想到他們。
正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N(xiāo)售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷(xiāo)售員的一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。
如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
3）重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當(dāng)成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。
拜訪，對(duì)客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪。
我認(rèn)為攻客戶(hù)和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
4）自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。
我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
二、第4季度的工作開(kāi)展
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、
經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情
況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識(shí)上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我希望第4季度公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!
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